论SMART原则在设定工作目标中的重要作用
在工作计划中应用SMART原则
在工作计划中应用SMART原则在工作计划中应用SMART原则工作计划对于一个人或一个团队来说非常重要，它可以帮助我们明确目标、规划行动、追踪进度，并最终实现工作的成功。
然而，有时我们会发现自己制定的计划无法达到预期的效果，这可能是因为我们的计划没有按照SMART原则来设计。
本文将介绍什么是SMART原则以及如何在工作计划中应用它。
什么是SMART原则？SMART原则是指具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关(Relevant)和有时限(Time-bound)的原则。
这是一种常用于设定目标和计划的方法，它可以帮助我们确保目标明确、具体可行，并且能够及时追踪和评估进展。
在工作计划中应用SMART原则的好处应用SMART原则可以带来以下好处：1. 明确目标：SMART原则要求我们设定具体和明确的目标，这可以帮助我们更清楚地知道自己想要达到的是什么，从而更好地规划行动。
2. 提高效率：SMART原则要求我们设置可衡量的目标，这使得我们能够更好地追踪和评估自己的进展，及时发现问题并作出调整，从而提高工作效率。
3. 增加动力：SMART原则要求我们设定具有挑战性但可实现的目标，这激发了我们朝着目标努力的动力和决心。
4. 确保目标相关性：SMART原则要求我们确保设定的目标与我们的工作职责和组织的整体目标相关联，这确保了我们的工作具有实际意义和价值。
5. 规划时限：SMART原则要求我们为目标设定截止日期，这有助于我们合理安排时间和资源，并做到按时完成任务。
在工作计划中应用SMART原则的方法下面是在工作计划中应用SMART原则的方法：1. 设定具体目标(Specific)：确保你的目标是具体和明确的。
比如，不要设定“提高销售额”这样的目标，而是设定“在下个季度将销售额提高10%”的目标。
2. 设置可衡量的目标(Measurable)：确保你的目标是可衡量和可追踪的。
设定工作计划中的SMART目标原则
设定工作计划中的SMART目标原则引言工作计划对于个人和组织来说都至关重要。
而设定SMART目标原则则是确保工作计划能够合理、有效地达成的关键。
本文将详细介绍SMART目标原则的五个要素，并解释为什么它们对于成功的工作计划至关重要。
一、明确的目标定向明确的目标定向是设定一个SMART目标的第一步。
明确的目标定向意味着明确地了解自己想要实现的目标是什么。
例如，如果你是销售人员，你的目标可能是提高销售额。
二、可衡量的目标设定可衡量的目标是确保你能够追踪和评估目标达成进度的重要一步。
一个好的可衡量的目标应该是具体的，可以通过定量或定性的方式进行量化。
例如，你可以设定一个目标，每个月增加销售额10%。
三、可实现的目标设定可实现的目标是确保你有能力和资源来实现目标的关键。
一个可实现的目标是基于你的实际情况和能力进行设定的。
例如，如果你已经了解市场需求和客户需求，你可以设定一个目标，每个季度增加销售额20%。
四、相关联的目标设定相关联的目标意味着你的目标应该与你的组织或个人长期目标相一致。
一个相关联的目标应该有利于实现组织的战略目标或个人的职业发展。
五、时间限制的目标设定时间限制的目标是确保你有一个明确的时间框架来达到目标。
一个好的时间限制的目标应该有一个具体的截止日期。
例如，你可以设定一个目标，在今年年底之前增加年度销售额至少30%。
六、总结通过设定SMART目标原则，你可以确保你的工作计划是明确、可衡量、可实现、相关联和具有时间限制的。
这些要素将帮助你制定合理和有效的工作计划，提高你的工作效率和成果。
结尾设定SMART目标原则可以帮助我们明确工作计划的方向，并确保我们能够有效地追踪和评估目标的达成进度。
在实践中，我们可以根据具体情况灵活应用这些原则，以达到我们的工作目标。
只有通过设定明确的、可衡量的、可实现的、相关联的和具有时间限制的目标，我们才能在工作中取得持续的成功。
制定工作目标的SMART原则
制定工作目标的SMART原则引言：工作目标是我们努力的方向和依据，它对个人和组织的发展至关重要。
然而，很多人在制定工作目标时存在模糊、不切实际的问题。
为了确保目标的有效性和可衡量性，我们可以采用SMART原则来指导目标的制定。
一、明确性（Specific）：一个明确的目标能够帮助我们更好地集中精力和资源，因此在设定工作目标时，我们应该尽量具体和详细。
比如，如果我们的目标是提高销售额，我们可以将其具体化为“每月增加销售额20%”。
二、可衡量性（Measurable）：可衡量性是判断目标是否达成的重要标准。
通过设定可以量化的指标，我们能够对目标的进展进行跟踪和评估。
例如，我们可以设定“每周签约客户数增加10个”作为衡量销售业绩的指标。
三、可达性（Achievable）：设定目标时，我们必须要确保其能够被实现。
目标过于理想化或不切实际只会让人感到沮丧和失望，缺乏动力去追求。
因此，在设定目标时，我们需要考虑到实际情况、资源和能力，确保目标是可实现的。
四、相关性（Relevant）：目标必须与我们的个人或组织的整体发展方向相一致。
在设定目标时，我们要考虑目标的贡献度和意义，确保它们与我们的价值观和长期规划相符。
只有与我们的整体目标相关的目标，才能保证我们的努力不会偏离正确方向。
五、时限性（Time-bound）：设定目标时，我们需要明确具体的截止时间和起止时间。
时间限制可以帮助我们合理安排工作和资源，增加目标的紧迫感和执行力。
例如，我们可以将目标设定为“在下半年增加10%的市场份额”。
六、案例分析：为了更好地理解SMART原则的应用，让我们以一个销售人员为例。
假设这位销售人员的总目标是提高销售额，我们可以通过SMART原则来进一步细化目标。
明确性：每月增加销售额20%。
可衡量性：每周签约客户数增加10个。
可达性：参考过去几个月的销售数据和市场情况，确定目标是否可行。
相关性：确保目标与个人的职业规划和公司的销售战略相吻合。
用SMART原则制定目标的工作计划
用SMART原则制定目标的工作计划在现代社会中，时间管理和目标设定对于个人和组织的成功至关重要。
制定一个明确而有效的工作计划是实现目标的关键。
在这篇文章中，我们将介绍如何使用SMART原则来制定目标，以及如何将目标与工作计划相结合，以达到更高的效率和成果。
一、明确目标在开始制定工作计划之前，我们首先需要明确我们的目标。
这是实现成功的关键。
目标应该具体、明确、可衡量和可实现。
用模糊和笼统的目标是很难达到且无法被评估的。
我们可以使用SMART原则来帮助我们明确目标。
1. 具体（Specific）：目标应该明确指出我们想要实现的结果是什么。
举例来说，如果我们的目标是提高销售额，一个具体的目标可能是增加每月销售额10%。
2. 可衡量（Measurable）：目标应该是可量化的，可以用具体的指标来衡量进展和结果。
根据上述例子，我们可以使用销售额作为衡量标准。
3. 可实现（Achievable）：目标应该是可以实现的，基于我们的能力和资源。
我们需要考虑自己是否有足够的时间、技能和资源来实现这个目标。
4. 相关性（Relevant）：目标应该与我们个人或职业发展的方向相一致。
它们应该对我们的工作产生积极影响。
5. 时限（Time-bound）：目标应该设定一个明确的截止日期。
这将帮助我们保持紧迫感并推动工作的进展。
二、制定工作计划一旦我们明确了目标，接下来就是制定工作计划，以确保我们按时达到这些目标。
以下是一些步骤可以帮助我们制定工作计划：1. 分解目标：将目标分解为更小的、可管理的任务和子目标。
这将帮助我们理清思路，并确定从哪里开始。
2. 设定优先级：对于每个子目标或任务，我们需要确定其重要性和紧迫性，并为其设定优先级。
这将帮助我们合理安排工作。
3. 制定时间表：为每个任务或子目标设定截止日期，并制定一个详细的工作时间表。
这将帮助我们合理安排时间，并确保我们按时完成工作。
4. 分配资源：确定完成每个任务所需的资源，例如人力、财力和物力等。
我对smart原则的理解
我对SMART原则的理解目标管理是德鲁克先生在1954年提出的管理概念，他为此所阐述的SMART原则也就成为了目标制定的最重要的不二法则。
SMART就是由五个单词的第一个字母组成，分别是明确的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以达到的（Attainable）、和其他目标具有相关性（Relevant）、具有明确的截止期限（Time-based）。
这个原则自从由德鲁克先生提出之后在管理方面引导了千千万万无数多的人遵循这一准则去开展制定目标的工作。
SMART原则不单适用于个人的目标制定，也适合团队的目标制定，不单适合于工作目标同样也适合于生活目标。
先看第一个原则，Specific是明确的意思，所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。
一个渠道管理员如果他的工作目标是“服务好社会渠道”，这个目标就是不够明确的，因为服务好社会渠道有很多种具体的操作行为，如日常拜访渠道商、开展现场促销支撑、加快酬金结算速度等等。
有这么多种手段，具体是采用哪一种，如果没有说明那就是不够明确，就会导致工作实施起来没有办法评判和衡量。
我们很多时候在制定具体的工作目标的时候从一开始就陷入这样一个陷阱，将愿景当做目标，愿景是一种愿望，是对未来达成的一种憧憬，相对而言是可以抽象存在的。
而目标则是在愿景下具体的描述，所以说制定目标的第一个关键就是避免将愿景当做目标。
第二个原则Measurable就是可衡量、能量化的意思，应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。
如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。
这个能量化的原则和第一个明确的原则其实两者很多时候都是共同出现的，两者一般都是会被一并提出的，也就是说如果我们制定目标的时候如果考虑到明确性那么也就会考虑到量化的要求。
我们继续看渠道管理员的工作目标，为了服务好社会渠道，管理员要达成几项具体的目标，包括拜访客户、提升酬金结算速度，那么拜访客户的可量化的目标是什么？一个月三次？提升结算速度呢？每月的最后一天前完成结算提前到每月的25号前完成，这就是可量化的意思。
smart原则工作目标
smart原则工作目标智能原则是一种常用于制定有效工作计划的方法，其核心是根据可衡量的目标来设定具有挑战性的任务，并通过分析实际数据来进行反馈和调整。
本文将从相关专业的角度出发，讨论如何使用智能原则制定工作计划，以及如何在工作总结中反思和改进。
一、工作计划制定工作计划时，应该遵循智能原则的五大要素：明确的目标、具有挑战性的任务、可衡量的标准、与实际情况相符的资源和可靠的时间表。
以下是一个以智能原则为基础的工作计划示例，以便更好地理解这些要素：明确的目标：提高公司的客户满意度具有挑战性的任务：将客户投诉率降低至每月不超过10%可衡量的标准：每月收到的投诉数量与实际情况相符的资源：增加客服团队的人员，提供更多的培训和资料可靠的时间表：在未来6个月内完成二、工作总结在工作总结中，应该对智能原则的每个要素进行反思和改进。
以下是一个以提高客户满意度为例的工作总结示例：明确的目标：在过去6个月内，我们成功将客户投诉率降低至每月不超过10%。
但是，我们注意到我们的客户评分并没有得到显着的提高。
因此，我们需要重新审视我们的目标，并确定如何进一步提高客户满意度。
具有挑战性的任务：我们的任务是具有挑战性的，因为我们需要在有限的时间内降低投诉率，同时保持或提高客户评分。
我们已经采取了一些措施来实现这一目标，例如增加客服团队的人员和提供更多的培训和资料。
我们可以进一步改进这些措施，或者寻找新的解决方案，以更好地达成我们的目标。
可衡量的标准：我们使用投诉数量作为衡量客户满意度的标准。
虽然投诉数量已经减少了，但它并不一定反映客户的整体满意度。
我们需要寻找更准确的衡量客户满意度的方法，例如客户调查。
与实际情况相符的资源：我们增加了客服团队的人员和提供更多的培训和资料，这些措施在一定程度上有助于降低投诉率。
但是，我们需要评估这些措施是否真正满足客户的需求，是否需要进一步改进。
我们还需要考虑如何在有限的资源下更有效地提高客户满意度。
用smart原则确立一个合理的奋斗目标[修改版]
![用smart原则确立一个合理的奋斗目标[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/2421de9248d7c1c709a1453c.png)
第一篇：用smart原则确立一个合理的奋斗目标SMART原则------摘自《杜拉拉升职记》我刚来这家公司的时候，发现配给我的行政主管很年轻，心里不太情愿要么个没有多少经验主管。
处了两周，感到她的潜力还是不错的，是个当管的好苗子，但实际工作经验太少。
在设定本年目标的时候，我发现她的计划里几乎找不到可以量化的东西，这样势必导致到年终，共走到底算做得好还是不好就说不清楚了，而且她自己在日常工作中对下属的要求也会不明确。
于是我给她做了一次SMART原则的辅导。
--先解释一下SMART原则：该原则是在工作目标设定中，被普遍运用的法则。
S就是specific：意思是设定绩效考核目标的时候，一定要具体---也就是目标不可以是抽象模糊的。
M就是measurable:：就是目标要可衡量，要量化。
A是attainable：即设定的目标要高，有挑战性，但是，一定要使可达成的。
R是rlevant：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。
T是time-bounding：设定的目标，要规定什么时间内达成。
--举例说明一下。
1.关于“量化”有的工作岗位，其任务很好量化，典型的就是销售人员的销售指标，做到了就是做到了，没有做到的就是没有做到。
而有的岗位，工作任务会不太好量化，比如R&D(研究部门)，但是，还是要尽量量化，可以有很多量化的方式。
行政主管和我说行政的工作很多都是很琐碎的，很难量化。
比如对前台的要求：要接听好电话—这可怎么量化、怎么具体呢？我告诉她：什么叫接好电话？比如接听速度是有要求的，通常理解为“三声起解”。
就是一个电话打迚来，响到第三下的时候，你就要接起来。
不可以让它再响下去，以免打电话的人等得太久。
我又对她指出：你对前台的一条考核是“礼貌专业的接待来访”，做到怎么样才算礼貌专业呢？有些员工反映，前台接待不够礼貌，有时候来访者在前台站了好几分钟也没有人招呼--但是我们的前台又觉得她尽力了，这个怎么考核呢？行政主管解释说：前台有时候非常忙，她可能正在接一个三言两语打发不了的电话，送快件的又来让她签收，这时候旁边站着的来访者可能就会出现等了几分钟还未被打理的现象。
设定明确工作计划目标的SMART原则
设定明确工作计划目标的SMART原则设定明确的工作计划目标是每个职场人都非常重要的一项技能。
只有设定了明确的目标，才能更好地规划工作，提高工作效率，实现自身的职业发展。
在设定工作计划目标时，一个非常实用的原则是SMART原则。
本文将围绕这个原则展开讨论，分别从目标的具体性、可度量性、可实现性、相关性和时限性五个方面进行探究。
具体性(Specific)一个明确的目标应该是具体明确的，而不是模糊的和抽象的。
只有通过明确目标，我们才能清楚地知道自己要达到的是什么。
具体性有助于我们更好地理解目标，从而更好地制定计划并采取相应的行动来实现目标。
举个例子，如果我们想提高自己的销售技能，一个模糊的目标可能是“变得更好”。
然而，这个目标太过笼统，不具体。
相反，一个具体的目标可能是“提高每月销售额至少10%”。
这样一来，我们就能更清楚地了解自己要做什么，采取什么具体措施来提高销售额。
可度量性(Measurable)设定目标时，我们应该设定一些可以量化的标准来评估目标的完成度。
这样一来，我们就可以更好地追踪自己的进展，并及时进行调整和改进。
一个可度量的目标有助于我们了解自己是否朝着正确的方向前进，并判断我们的工作计划是否有效。
以前面提到的例子为例，我们可以设定一个具体的目标：“每月实现销售额增长10%，并每周追踪销售额的变化情况”。
通过这个设定，我们可以每周检查销售额的变化情况，对比目标，及时调整我们的销售策略和努力。
可实现性(Achievable)设定目标时，我们应该考虑目标的实现性。
一个可实现的目标是指在当前条件下可以达到的目标。
设定一个不可实现的目标，除了让自己失望之外，还会对我们的动力和信心产生负面影响。
因此，我们应该根据自身条件和资源，设定一个合理、具有挑战性但又可实现的目标。
以前面的例子为例，如果一个销售人员的基本销售额是100万，而让他在一个月内实现销售额增长10%可能比较困难。
因此，他可以设定一个稍微低一些的目标，比如“每月实现销售额增长5%”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论SMART原则在设定工作目标中的重要作用
目录
中文摘要与关键词 (1)
一、首先了解什么是SMART原则 (1)
二、对SMART原则的详细解释 (1)
（一）SMART原则一S（Specific）——明确性 (1)
（二）SMART原则二M（Measurable）——衡量性 (2)
（三）SMART原则三A（Attainable）——可接受性 (2)
（四）SMART原则四R（Realistic）——实际性 (2)
（五）SMART原则五T（Time-bound）——时限性 (3)
三、SMART 原则具体应用事例 (3)
四、对SMART 原则在设定工作目标中重要作用的总结 (4)
参考文献 (4)
论SMART原则在设定工作目标中的重要作用
在现代企业管理中，人力资源管理的地位越来越重要，而人力资源管理中绩效考核占主要地位，绩效考核是体现员工工作能力，成果，效率等的手段。
也为员工晋升，加薪起一定作用。
绩效考核必先根据你的工作目标为基础。
而SMART 原则就是中设定个人工作目标的准则，在现代企业中是比较流行的准则。
关键词：SMART 绩效考核工作目标
一、首先了解什么是SMART原则
SMART是五个英文单词的缩写，S（Specific）M（Measurable）A （Achievable）R（Relevant）T（Time-based）。
S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
SMART原则五个部分缺一不可，无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则。
SMART原则原本上是为销售团队所用，制定销售目标的工具，五个部分紧密相连，是设定工作目标，考核工作成果的重要准则。
二、对SMART原则的详细解释
（一）SMART原则一 S（Specific）——明确性
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。
明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。
很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。
实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。
明确性是目标设定的基础，有一个明确的目标是一切工作的开始，如设定个人工作目标时列出“客户满意度”，单纯来讲，“客户满意度”是比较笼统的概念，如具体化则要写出具体哪方面让客户满意。
因为不同客户有不同的要求，满意的衡量标准也不一样。
在此，可以根据不同客户的特点设定工作目标。
（二）SMART原则二 M（Measurable）——衡量性
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。
应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。
实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。
使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。
衡量性也可以解释为可量化的，目标要可以量化，这对于销售人员来说比较
简单去设定。
比如，在A区域我要在半年内完成多少销售任务，无论是产品数量1万件或销售额10万元，都是可以量化的，可以用数字来体现。
衡量性又使你的目标更具体化，有数据做依据，在年度末可以根据具体数据来体现目标数据的完成程度。
（三）SMART原则三 A（Attainable）——可接受性
可接受性是对应上下级两方面而说的，目标可接受性。
上级给下级定的目标要客观，可接受，不能盲目设定，对上级也是起约束作用。
实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。
既要使工作内容饱满，也要具有可达性。
比如，销售任务定下100万利润，但公司不能给销售人员一定的支持，或100万对于客观来讲超出现实太多，那不能成问可接受的。
（四）SMART原则四 R（Realistic）——实际性
目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。
可能有两种情形，一方面领导者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。
另外，可能花了大量的时间、资源，甚至人力成本，最后确定的目标根本没有多大实际意义。
实施要求：部门工作目标要得到各位成员的通力配合，就必须让各位成员参与到部门工作目标的制定中去，使个人目标与组织目标达成认识一致，目标一致，既要有由上到下的工作目标协调，也要有员工自下而上的工作目标的参与。
实际性同可接受性是相通的，都为客观所允许范围内。
如，公司规模而言，销售100万就已经是极限了，但销售人员定出200万的销售目标，就不太实际了。
客观因素决定，成本，规模，都是条件，条件不具备，可实现性就不大。
（五）SMART原则五 T（Time-bound）——时限性
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。
实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。
设定的目标要有时限，目标不能无限期的进行中，不然会无果而不终。
如不，销售目标在09年度内完成，发展新客户在第一季度中要完成5个目标。
在规定的时间内完成也为目标提供客观限制，这也是工作效率的体现。
总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。
三、SMART 原则具体应用事例
上面的内容已经把SMART的五个元素解释出来，下面通过具体的事例来进一步了解SMART的具体应用。
在很多企业中，绩效考核是人力资源管理中的重要一步，绩效考核分为两步，第一是设定年度目标，第二是评分。
而这两点是参考SMART原则来进行的。
我根据我的具体例子来讲。
我所在的公司是家外资企业，主要从事国际物流业务。
公司每年都会有绩效考核，每个员工拥有一本考核手册，手册分为两部分，一部分是设定年度目标，一部分是年终考核评分。
绩效考核会作为你的年度工作总结，以及你这一年终奖金及下一年加薪的参考。
设定的目标要根据SMART原则来定，年终会有你的经理根据你的目标来评判。
我今年所定的三个目标为：
A.供应商成本节约10%，时间为2009年度。
经济危机使我们都需要缩减成本这个目的很明确，符合明确性，无论上级或下级，节约成本也是可接受的，对于供应商，在经济危机中保住地位而同意缩减成本也可以客观也是可行，可操作的。
量化标准为上一年度10%，也是根据客观计算所得出，时限为2009年度，五个元素都不缺少，而且也是相互关联的。
B.2009年四场展览会物流部分，进出展览馆时间缩短15%。
我有一项工作内容是展览会物流，需要按客户要求把展览货物按指定时间运至展览馆，并完成设备安装工作。
结束后打包送回客户仓库。
因为展览会前安装的时间和展览会结束后撤馆的时间都是有限，缩短这部分时间也是为客户提高工作效率，节省所产生的成本而必要的工作。
同样根据SMART原则，此目标达到准确性，可量化，可接受，实际性与时限性。
C.2009年参加两次公司的培训，并且培训考核达标。
培训对于个人发展也是很重要的，参加培训增强自身优势，在工作中发挥自己的最大作用。
对于时间为2009年，参加两次，量化标准为考核达标。
此目标结合SMART原则五要素来看，也是符合这一准则的。
四、对SMART 原则在设定工作目标中重要作用的总结
通过上面的解释及应用事例，了解了SMART原则的内容，我们可以看出SMART 原则对于设定工作目标是很好的工具，围绕五个要素来设定目标，客观明确。
员工设定目标根据SMART，公司考核员工年度绩效也根据SMART，使两者统一起来，更加合理明确的做出总结。
其实不论在设定个人目标时，还是在工作学习中，准确性，可量化，可接受，实际性与时限性，都是缺一不可的，因此我们应该把SMART原则更广泛的应用到各个可以利用的地方。
参考文献来自部分网络摘抄。