锅炉车间-推行精益管理,提升车间管理水平
精益管理在锅炉系统中实践运用
精益管理在锅炉系统中实践运用摘要：近年来，随着国民经济的不断发展，人们对电力需求日益增加，电厂锅炉的应用范围越来越广泛，在运行领域已经逐渐取代了传统的机械设备，但是在电厂锅炉运行中却存在一定问题。
因此，本文对精益管理在锅炉系统中实践运用进行了分析，以供参考。
关键词：精益管理；锅炉系统；实践运用引言受到燃煤等火力发电能源的特性影响，火电厂中会出现很多粉尘，这些长年累月堆积下来的粉尘会对锅炉设备的管道以及主体造成不利影响，导致锅炉设备产生一系列故障。
1锅炉运行分析锅炉是电厂生产中最重要的设备，锅炉在正常运行的情况下，全面的参数系数都处于稳定、平衡的状态，但是如果一个参数系统或者某个参数数据发生变化，就会引起其他参数发生变化，也就是说参数发生改变的情况下，锅炉的负荷也随之发生变化，必然对其他机组设备产生不利影响。
因此，在锅炉运行过程中，需要对锅炉中的各项参数进行监督与控制，才可以保障电厂锅炉的稳定运行。
锅炉机组设备在正常运行过程中，每个参数之间都是有机联系的一个整体，形成密切联系、不可分割的关系，这些系数处理相对动态、平衡的状态，任何一个参数发生变化都会改变其他参数的运行指标，各个运行参数需要维持平衡的状态，如果运行参数出现问题，还需要对其他运行参数进行调整。
比如，锅炉机组的负荷与锅炉所产生的蒸汽炉保持平衡，由于电厂锅炉机组设备是在高温、高压的环境下运行，其内部结构很容易出现损坏。
在锅炉运行过程中，需要对锅炉的各个运行参数以及运行状况进行实时监督与控制，保障锅炉始终处于良好的生产状态。
2火电厂加强锅炉运行控制及故障预防的必要性2.1有利于促进电力市场的改革近年来，随着社会经济的进步和时代的发展变革，给电力企业在生产生活中的效益带来了很大的挑战，企业必须要切实提高本企业的市场竞争力，加强对自家企业的锅炉精细化管理。
然而，纵观当前的火电厂市场资源来看，大部分火电厂在市场中所获得的经济效益较低，盈利空间不大，这就要求火电厂必须要加强对锅炉的运行控制及故障预防力度，从而不断提高员工的专业技术水平和企业的综合能力提高，结合本企业的实际需求，建立健全适应本企业发展的锅炉管理制度，做好锅炉故障的预防和维护，从而推进电力市场的改革和发展，提高本企业的电力资源质量，这也是每一个火电厂应该担负的责任和义务。
锅炉车间-推行精益管理,提升车间管理水平
推行精益管理，提升车间管理水平前言当前，电力企业正处在改革转型的关键时期，电力行业竞争日趋激烈，既为发电企业改革发展创造了良好契机，同时也提出了严峻的挑战。
机遇与挑战并存，在企业组织形式和职工队伍发生重大变化，职工思想观念及价值取向趋向多元化的同时，也为企业管理工作提出了新的要求。
新形势下只有不断实践、探索和创新国有企业基层车间工作的新方法、新途径，才能更好地做好国有企业基层管理工作。
实施背景当前华电青岛公司正处于“十三五”的开局之年，战略转型、再次腾飞的关键时期，必须创新工作思路，充分发挥干部职工的能动性，提高工作效率。
近几年，锅炉车间随着退休年龄职工的增加，职工老龄化越发严重，人员短缺的矛盾更加突出。
全面提升车间管理水平，充分调动职工的能动性和创造性，是车间今后发展的必经之路。
车间积极推行精益管理，通过提升职工技能水平、工作效率、检修质量等。
为车间管理工作提升打下了坚实的基础。
内涵和做法精益管理，是管理理念的再升华、管理水平的再提升、管理文化的再塑造，“精”体现在服务水平和工作质量上，“益”体现在成本和效益上。
推进精益管理就是要向管理要效益。
在车间管理实践中，我们认为“质量看得见、过程是关键”，管理就是要把管理的过程作为关键控制点，把日常的、基础性的工作做细致，做扎实。
在管理的过程中，努力去除工作中的浪费，将各项检修工作流程先细化，再固化，后优化，从而实现标准化，并严格执行各项检修工艺指标的控制和工作流程，实现管理制度化、制度书面化、书面表格化、表格电脑化的管理模式，最终建立起标准的管理模式予以共同遵循。
同时，不断学习借鉴国内外先进的管理经验，在管理理念、管理手段和管理模式上大胆创新，不断强化车间基础管理，提高管理水平。
一、对车间的规章制度及标准进行完善修改以“AAAA”企业创建工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，重新修定了车间管理制度。
并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，修订了各岗位《工作标准》55个，进一步明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
锅炉班组精细化管理方案范文
锅炉班组精细化管理方案范文英文回答：Boiler team fine-grained management plan.Introduction:In order to improve the efficiency and productivity of the boiler team, I have developed a fine-grained management plan. This plan focuses on optimizing the workflow, enhancing communication, and fostering a positive team culture. By implementing this plan, I believe we can achieve better results and create a more harmonious working environment.1. Workflow Optimization:To improve the efficiency of the boiler team, it is crucial to optimize the workflow. This can be done by clearly defining roles and responsibilities, setting upstandard operating procedures, and implementing regular performance evaluations.For example, I will assign specific tasks to each team member based on their skills and expertise. This willensure that everyone is working on tasks they are bestsuited for, leading to increased productivity. Additionally, I will establish a system for regular performance evaluations to identify areas for improvement and provide necessary training and support.2. Effective Communication:Effective communication is essential for the success of any team. To foster better communication within the boiler team, I will implement the following strategies:Regular team meetings: We will have weekly teammeetings to discuss ongoing projects, address any issues or concerns, and share updates. This will ensure that everyone is on the same page and can contribute their ideas and suggestions.Open-door policy: I will encourage team members to approach me with any questions, concerns, or suggestions they may have. By maintaining an open-door policy, I aim to create an environment where everyone feels comfortable expressing their thoughts and opinions.Utilizing technology: I will explore the use of communication tools such as instant messaging or project management software to facilitate quick and efficient communication among team members. This will help streamline our workflow and ensure that everyone is updated in real-time.3. Positive Team Culture:A positive team culture is crucial for the overall success and well-being of the boiler team. To foster a positive team culture, I will focus on the following aspects:Recognition and rewards: I will implement a system torecognize and reward team members for their hard work and achievements. This can be done through verbal recognition, team outings, or small incentives. By acknowledging their efforts, I aim to boost team morale and motivation.Team-building activities: I will organize regular team-building activities to promote bonding and collaboration among team members. This can include activities such asteam lunches, sports events, or volunteering together. These activities will help create a sense of camaraderieand strengthen the team's unity.Work-life balance: I will encourage a healthy work-life balance among team members by promoting flexible work arrangements and providing support for personal commitments. This will help reduce stress and improve overall job satisfaction.中文回答：锅炉班组精细化管理方案。
锅炉生产车间现场管理制度
一、总则为保障锅炉生产车间现场安全、高效、有序的生产环境，确保产品质量，提高员工安全意识，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司锅炉生产车间的所有生产、管理、操作人员。
三、组织机构1. 锅炉生产车间主任：负责车间的全面管理工作，组织实施本制度，确保生产任务的完成。
2. 车间安全员：负责车间安全生产的日常管理工作，监督本制度的执行情况。
3. 生产班长：负责本班组的生产工作，确保生产任务按时完成，并对本班组人员的安全、质量负责。
4. 操作人员：严格遵守本制度，按照操作规程进行生产操作。
四、现场管理要求1. 生产环境（1）车间内保持整洁、有序，物品摆放整齐，通道畅通。
（2）定期对车间进行清洁、消毒，确保生产环境符合卫生要求。
（3）生产设备、工具、原材料等摆放合理，便于操作和取用。
2. 安全生产（1）严格遵守国家安全生产法律法规，执行公司安全生产规章制度。
（2）操作人员必须佩戴安全帽、工作服等防护用品，进入车间必须经过安全培训。
（3）严禁酒后、疲劳上岗，禁止在工作时间内吸烟、饮食。
（4）定期检查设备、工具，发现隐患立即上报并整改。
3. 质量管理（1）严格执行国家、行业及公司有关产品质量的法律法规和标准。
（2）生产过程中，严格按工艺流程、操作规程进行操作，确保产品质量。
（3）加强质量检验，确保不合格产品不得出厂。
4. 人员管理（1）员工必须服从车间管理，遵守劳动纪律，按时完成生产任务。
（2）员工应具备相应的技能和知识，提高自身综合素质。
（3）车间主任、安全员、生产班长定期组织员工进行安全、质量教育培训。
五、奖惩制度1. 对遵守本制度、表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成安全事故或产品质量问题的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
六、附则1. 本制度由锅炉生产车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修订。
车间锅炉维护工作总结：勤奋尽责强化管理
车间锅炉维护工作总结：勤奋尽责强化管理车间锅炉维护工作总结：勤奋尽责强化管理2023年已经来临，回望过去的一年，我们在车间锅炉维护方面取得了长足的进步。
在全体员工的共同努力下，车间锅炉的运行效率和安全性得到了大幅提升。
以下是我们在过去一年中所做的工作总结。
一、勤奋尽责，保障锅炉安全作为车间锅炉维护人员，我们深刻认识到锅炉安全的重要性。
因此，我们一直把勤奋尽责作为首要任务，全力保障锅炉运行的安全和稳定。
具体措施如下：1.严格执行锅炉安全操作规程，确保安全指标满足要求。
2.加强锅炉日常保养和检修工作，发现和排除隐患。
3.定期对锅炉进行全面检查和维护，确保锅炉运行的稳定性和效率。
4.配合车间主要负责人开展应急演练，提高员工应急处理能力。
二、强化管理，提高效率我们深知管理质量的高低直接影响车间锅炉的运行效率和安全性。
因此，我们在过去一年中努力加强对车间锅炉的管理，着力提高效率。
1.加强分工协作，明确各员工职责，提高工作效率。
2.加强设备管理，制定规范管理制度并加以执行，延长设备寿命。
3.对员工进行技术培训，提高员工技能水平。
4.配合车间领导制定轮换计划，确保员工工作充分休息和培训，增强员工的工作热情和动力。
三、下步工作的计划虽然取得了一些成绩，但我们依然要面对许多问题和挑战。
下步工作的计划如下：1.加强学习和交流，借鉴先进的管理经验，提高维护水平。
2.完善规范管理制度，加强设备保养和维护，提高设备使用寿命。
3.开展技术培训和职业规划，提高员工素质和职业技能。
4.建立标准化的操作规程，确保操作规范和安全。
5.加强锅炉应急预案制定和演习，提高员工的应急能力。
6.加强与供应商的合作，确保设备及物资的质量。
总之，车间锅炉维护工作是一项艰苦而重要的工作，我们必须勤奋尽责，强化管理，确保锅炉运行的安全和稳定。
展望未来，我们一定秉承“锅炉之心，服务人民”的理念，以更高的标准、更严格的管理、更优质的服务，不断提高工作水平，为公司运营和发展作出更大的贡献。
供暖锅炉精益求精工作总结
供暖锅炉精益求精工作总结
作为供暖行业的重要设备，供暖锅炉的安全稳定运行对于保障人们的生活和工
作环境至关重要。
为了不断提高供暖锅炉的性能和效率，精益求精的工作态度是必不可少的。
在过去的一段时间里，我们对供暖锅炉的精益求精工作进行了总结和反思，取得了一些成果和经验，现在我将对这些工作进行总结，希望能够为今后的工作提供一些借鉴和参考。
首先，我们在供暖锅炉的精益求精工作中，注重了技术的创新和改进。
通过引
进先进的生产设备和工艺技术，我们不断提高了供暖锅炉的生产效率和质量。
同时，我们也加强了对供暖锅炉的研发工作，不断推出新型的高效节能产品，以满足市场的需求。
其次，我们在供暖锅炉的精益求精工作中，重视了员工的培训和技能提升。
我
们不断加强员工的技术培训，提高他们的专业水平和工作能力。
通过培训，我们的员工不仅能够更好地掌握先进的生产技术和工艺，还能够更好地适应市场的需求和变化，为供暖锅炉的精益求精工作提供了坚实的人才保障。
最后，我们在供暖锅炉的精益求精工作中，注重了质量管理和服务水平的提升。
我们建立了严格的质量管理体系，对供暖锅炉的生产和服务过程进行了全面的监控和控制，确保产品的质量和安全。
同时，我们也加强了对客户的服务工作，不断提高了客户满意度和忠诚度。
总的来说，供暖锅炉的精益求精工作需要我们不断追求卓越，不断提高产品的
质量和性能，不断提升员工的技能和服务水平。
希望通过我们的努力和总结，能够为供暖行业的发展和进步做出更大的贡献。
工业炉窑简化管理和重点管理
工业炉窑简化管理和重点管理工业炉窑是大型设备，管理起来需要注重细节和重点管理。
为了简化管理和提高效率，可以从以下几个方面进行考虑和实施：1.制定清晰的管理制度和流程：建立完善的管理制度和流程，明确各类人员的责任和权限，规范操作流程。
包括设定安全操作规程、定期维护保养计划、事故应急预案等，确保工作有序进行。
2.设备监测和维护：定期进行设备的巡检和监测，发现问题及时采取措施，避免故障的发生。
建立设备维护记录，记录设备运行状况、维护时间和措施等信息，便于跟踪和管理。
3.培训和教育:提供员工培训和教育，提高员工的技术水平和安全意识。
通过课堂培训、实地操作和案例分享等方式，加强员工对炉窑操作和安全管理的了解，确保每个员工都能够按照规定进行操作和管理。
4.数据管理和分析：建立数据管理系统，实时监测工艺参数和设备状态，及时发现并解决问题。
对数据进行分析，找出问题的根源和潜在风险，采取相应的改进措施，提高生产效率和质量。
5.优化炉窑布局和工艺流程：对炉窑的布局进行优化，合理安排设备的位置和工艺的流程，提高能源利用率和生产效率。
合理安排设备的停机和开机时间，避免因为频繁的停机或开机造成能源的浪费和设备的磨损。
6.外部合作和服务：与供应商建立良好的合作关系，建立定期维护和保养的合同，确保设备得到及时的维修和保养。
与相关管理部门保持沟通，及时了解行业动态和政策变化，确保符合相关法规和标准。
对于重点管理方面，可以重点关注以下几个方面：1.安全管理：将安全放在首位，制定严格的安全操作规程，培养员工的安全意识，并定期进行安全检查和演练，确保炉窑的安全运行。
2.能耗管理：对能源的消耗进行监控和管理，采取节能措施，降低能源的消耗和成本，提高能源利用效率。
3.生产质量管理：制定严格的质量标准和检测流程，进行产品质量的监控和管理，确保产品的质量稳定和符合要求。
4.库存管理：对原材料和成品的库存进行管理，及时补充原材料，避免库存过多或过少的情况发生，确保生产的连续性和供应的稳定性。
车间精益管理推进方案
车间精益管理推进方案摘要：精益管理是一种以提高生产效率和质量为目标的管理方法。
它可以帮助组织消除浪费、提高价值流，并实现持续改进。
本文将介绍车间精益管理的推进方案，包括目标设定、团队建设、流程优化和绩效评估等方面。
1. 引言车间精益管理是现代生产管理的一种重要方法，它通过优化流程和消除浪费，实现高效生产，提高质量，降低成本。
精益管理追求的是持续改进，目标是实现全面的生产流程优化，以满足客户需求并提升竞争力。
2. 目标设定车间精益管理的第一步是设定明确的目标。
目标应该具体、可衡量，并与组织的战略目标相一致。
例如，目标可以包括降低生产成本、提高交付速度或改善产品质量等。
设定目标的关键是充分了解组织的战略和市场需求，以确定何时达到目标。
3. 团队建设团队建设是车间精益管理推进的关键。
团队成员应包括管理者、员工和相关部门的代表，他们应该具有共同的目标和互补的技能。
团队成员应受过适当的培训，了解精益管理的基本原理和工具，并具备解决问题的能力。
团队成员之间应鼓励沟通和协作，共同制定和执行改进计划。
定期的团队会议和工作坊是促进团队合作和知识共享的有效方式。
此外，团队成员应得到适当的激励和奖励，以鼓励他们积极参与精益管理的推进工作。
4. 流程优化流程优化是车间精益管理的核心。
通过分析和改进组织的主要流程，可以实现生产效率的提高和浪费的消除。
流程优化的关键是识别和分析流程中的瓶颈、瑕疵和浪费，并采取相应的措施加以改进。
为了实现流程优化，可以使用一些常见的工具和技术，如价值流映射、5S方法、标准化工作和持续改进循环等。
这些工具和技术可以帮助团队快速发现和解决问题，提高流程的效率和质量。
5. 绩效评估绩效评估是确保车间精益管理推进方案成功实施的关键步骤。
通过定期的评估和监控，可以了解改进措施的效果，并及时采取措施调整。
绩效评估应包括定量和定性的指标，如生产效率、质量指标和员工满意度等。
此外，绩效评估还应包括与其他团队和组织进行比较，以了解自身在行业中的竞争力。
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推行精益管理，提升车间管理水平
前言
当前，电力企业正处在改革转型的关键时期，电力行业竞争日趋激烈，既为发电企业改革发展创造了良好契机，同时也提出了严峻的挑战。
机遇与挑战并存，在企业组织形式和职工队伍发生重大变化，职工思想观念及价值取向趋向多元化的同时，也为企业管理工作提出了新的要求。
新形势下只有不断实践、探索和创新国有企业基层车间工作的新方法、新途径，才能更好地做好国有企业基层管理工作。
实施背景
当前华电青岛公司正处于“十三五”的开局之年，战略转型、再次腾飞的关键时期，必须创新工作思路，充分发挥干部职工的能动性，提高工作效率。
近几年，锅炉车间随着退休年龄职工的增加，职工老龄化越发严重，人员短缺的矛盾更加突出。
全面提升车间管理水平，充分调动职工的能动性和创造性，是车间今后发展的必经之路。
车间积极推行精益管理，通过提升职工技能水平、工作效率、检修质量等。
为车间管理工作提升打下了坚实的基础。
内涵和做法
精益管理，是管理理念的再升华、管理水平的再提升、
管理文化的再塑造，“精”体现在服务水平和工作质量上，“益”体现在成本和效益上。
推进精益管理就是要向管理要效益。
在车间管理实践中，我们认为“质量看得见、过程是关键”，管理就是要把管理的过程作为关键控制点，把日常的、基础性的工作做细致，做扎实。
在管理的过程中，努力去除工作中的浪费，将各项检修工作流程先细化，再固化，后优化，从而实现标准化，并严格执行各项检修工艺指标的控制和工作流程，实现管理制度化、制度书面化、书面表格化、表格电脑化的管理模式，最终建立起标准的管理模式予以共同遵循。
同时，不断学习借鉴国内外先进的管理经验，在管理理念、管理手段和管理模式上大胆创新，不断强化车间基础管理，提高管理水平。
一、对车间的规章制度及标准进行完善修改
以“AAAA”企业创建工作为契机，依照厂级文件的规定和要
求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，重新修定了车间管理制度。
并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，修订了各岗位《工作标准》55个，进一步明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
二、加强职工培训，尤其是青工，全面提升职工技能水平。
立足车间实际、根据职工特点，不断创新培训模式，注重基础知识和工作技能的培训，一方面重视“短平快”式的现场培训，力求使职工在短时间内对要进行的工作有一个全面的了解，对有关的工艺规程、技术要求、注意事项等熟记在心，利于工作的顺利开展；一方面从优化车间人才梯队的高度出发，通过建章立制，制定车间长期的人才培训目标，促使青工的理论知识和工作技能都有大的提高。
除了搞好日常的集中讲课和现场培训，他们还修订完善了年度职工培训实施方案，针对职工的技术现状，要求每个职工制定自己的年度学习计划、培训目标，并和班组、车间签定培训责任书，使培训工作达到日常化、制度化、规范化的要求。
通过个人自学、集中培训、现场传授等方式，使青年职工的理论水平和技术能力有较大提高，能自主分析现场设备出现的问题，熟练处理日常缺陷；能熟练掌握本岗位的检修规程及检修工艺标准，并在工作中严格执行，不断提高检修工作水平。
通过培训方案的实施，使每个职工的业务素质都能满足现有岗位的技能要求，检修技能水平显著提高，为提高工作效率打下了坚实的基础。
三、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务
1）进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。
加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备
管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。
为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。
一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、
缺钉少帽等问题并加以认真解决；二是做好设备健康水平的提升，
组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备运行的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。
2）努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。
设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。
车间根据企业的总体部署，结合车间实际，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：1、进一步加强设备的维修、维护保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。
使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。
2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。
3、根据设备状况，按照企业
计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。
四、加强班组文化建设
班组文化建设，是企业文化管理的重要内容，对培养班组员工的优良品德和班组精神，有着至关重要的作用。
美丽的风景需要画家来描绘，优秀的班组文化需要班组员工集体来提炼，大多数的优秀班组就是在不断总结和提炼中渐渐成长起来的。
结合班组特点，提炼班组文化。
通过总结、提炼独具特色的工作法、班组精神，促进班组各项工作的开展，促进员工的成长。
在正常工作中，多察言观色，及时与员工进行谈心等多渠道的沟通，通过沟通，了解员工的生活，了解班组员工的价值取向，引导员工加深对公司价值观的认知，使员工以最佳精神状态投入到工作中去。
充分利用现代的网络资源，搭建互动平台。
班组为员工搭建交流互动的平台，建立班组博客、班组微博、QQ群等，通过多种形式，了解班组员工的思想动态，通过多种渠道展示班组员工的风采，给员工提供一个心灵互动的驿站，释放员工的压力，使员工以更加饱满的热情投入到工作中去。
实施效果
通过推行精益管理，车间管理水平显著提高，职工整体素质及工作积极性明显提升，保质保量的完成了车间全年的检修任务。
1）车间克服管理人员少，班组年龄结构老化等问题，精诚合作，协调组织，完成了1、3号炉后屏过热器更换、#3炉引增合一改造、#3炉燃尽风挡板及框架改造更换、1、3、4号炉空预器改造、#4炉暖风器改造、脱硝增加备用层催化剂、1B、1C及2B、2C粗粉分离器改造等大型技改项目。
顺利完成四台机组6次小修并达到零缺陷启动、零缺陷运行顺利。
2）“走出去，请进来”，打造特色班组文化。
为打造特色班组和特色文化，车间加快新版“路径开新”企业文化战略和公司十三五“一体两翼，绿色发展”企业战略的宣贯，积极采取“走出去，请进来”的办法学习取经，组织职工赴邹县电厂学习取经，特邀职能部室班组建设专家来车间授课，整体提升班组文化建设水平。
3）设备健康水平显著提高。
利用机组特护巡检及设备定期工作，及时发现并消除设备存在的缺陷。
先后消除1B
引风机振动大、#1炉增压风机振动大等设备缺陷，设备健康水平显著提高。
截止目前，共发生缺陷439条，较去年同期下降860条，同比下降%，设备健康水平显著提高。
4）职工积极性显著提高。
职工动脑动手改善、创新，整体面貌变化明显直观，员工的努力付出得到认可，进一步激发员工积极性、主动性，真真切切感受了"谁参与，谁受益"职工意识和行为由"要我做"转变到"我要做，我能做"，
各组织成员积极参与，齐心协力，协助配合，认真落实，强化了员工的执行力，规范了员工行为，团队士气和凝聚力进一步增强。