企业管理关键词精选
运营管理的关键词包括
运营管理的关键词包括：战略规划、流程优化、资源管理、团队管理。
这些关键词在现代企业的运营管理中起到重要的作用，可以帮助企业实现业务目标、提高效率、优化资源分配和加强团队合作。
1.战略规划战略规划是运营管理中非常重要的一个关键词。
通过制定明确的战略目标和规划，企业能够为未来制定长远的发展方向，为决策提供指导。
战略规划涉及到企业的使命、愿景和价值观的制定，分析外部环境和内部资源，确定目标和策略，制定相应的行动计划。
只有通过有效的战略规划，企业才能在日益竞争激烈的市场中取得优势，并实现可持续发展。
2.流程优化流程优化是运营管理中非常重要的一个关键词。
企业的运营过程涉及到多个环节和部门之间的协作。
通过优化流程，可以减少不必要的环节，提高工作效率，并加强各个环节和部门之间的协作。
流程优化可以通过流程分析、识别瓶颈、制定改进措施等方法来实现。
在不断变化的市场环境中，流程优化可以帮助企业更好地适应变化，快速响应市场需求。
3.资源管理资源管理是运营管理中不可或缺的一个关键词。
企业的资源包括人力资源、财务资源、物资资源等。
通过合理分配和优化利用资源，企业可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量。
资源管理需要充分考虑资源的供需关系，制定合理的资源分配策略，并通过实施绩效评估等手段来监控资源利用情况。
良好的资源管理可以帮助企业实现更好的运营结果，提高竞争力。
4.团队管理团队管理是运营管理中至关重要的一个关键词。
一个有效的团队可以最大限度地发挥员工的能力，提高工作效率和质量。
团队管理涉及到招聘、培训、激励、沟通等多个方面。
通过选聘合适的人才，激励员工的积极性，建立良好的沟通和协作机制，企业可以打造出高效的团队，实现协同努力来实现共同的目标。
在实施运营管理时，以上关键词是需要特别关注的关键点。
战略规划可以为企业提供长远的发展方向和决策指导；流程优化可以提高工作效率和降低成本；资源管理可以优化资源利用效率；团队管理可以提高团队协作和工作效果。
中国企业管理的关键词.doc
中国企业管理的关键词新的一年，在颠覆性变革时代下，各大行业领域将如何开展?企业管理聚焦又会有何变化?特别是作为引领中国企业管理开展的商学院，它的开展趋势如何?下面一起来了解一下xx中国企业管理的关键词，希望可以帮助到您：xx年，“创新创业”大潮会趋于理性，开展趋势将向专业与跨业两端快速延伸。
极客型的专业聚焦、微制造和小众效劳会快速开展。
与此同时，在更大的时空和产业间进行整合的综合效劳型公司和跨业融合智能型产品和效劳会以更快的速度开展。
由此，基于技术创新的创业渐成主流。
随着O2O的超速开展，以及无边界跨时空的实时线上管理体系的快速建立，跨功能跨边界管理体系进一步开展，而无边界管理也将会迅速兴起。
企业管理将在更大范围打破原有企业中等级森严、信息不对称的功能边界，依靠更动态化的组织模式和无边界的实时沟通方式，走上灵活主动、不拘一格的分布式、自组织、高动态的开展之路。
随着企业运营全球化的深入，全球反对商业腐败力度将全方位加强，亦成为兴旺国家企业抵御中国企业迅速崛起的重要武器(如TPP)。
中国企业将在全球运营管理合规化方面，面临更多实质性的规制和挑战。
在全球更多区域一体化的规制环境下，商业价值观体系在实务中表现为更具体的全球性规制体系，亦在践行社会责任方面提出更高的要求，企业运营管理合规化已经成为新的商业底线。
而在不完善的法制环境下、“野蛮生长’’模式中成长起来的中国企业，将面临“成功”进入全球运营平台后新的重大挑战。
作为经济开展的根本规律，产业在高速开展后经历“拐点”而进入“有节制”的减速增长期，产能过剩和同质化竞争成为典型表现。
中国现阶段大多数产业已进入此状态，是谓“新常态”。
促进企业倒闭、重组、更新的兼并收购浪潮将一浪高过一浪。
由此，“去产能”的关键在于能否做到“优胜劣汰”。
产业界对既非传统职业经理，亦非创业人才的“兼并收购”专业人才的需求将日趋高涨。
xx年，互联网+与传统金融的碰撞实质性地加剧，利用互联网技术和信息通信技术实现资金融通、支付、投资和信息中介效劳的互联网金融呈爆炸性增长。
管理学的210个关键词
管理学的210个关键词1.效率效率Efficiency有一个同时只能烙两张饼的锅。
烙饼时每张饼必须烙两面，每面烙1分钟，如何在3分钟内烙好3张饼？按正常的思维，最少需要4分钟才能把3张饼烙完吧？不妨打破常规的烙饼方法。
先烙两张，1分钟后，把一张翻烙，另一张取出，换烙第三张。
过一分钟后，把烙好的一张取出，另一张翻烙，并把第一次取出的那张放入锅里翻烙。
结果，3分钟就烙好了3张饼！上帝赐予的生命和机会是相等的，一年365日，一日24小时。
有的人建功立业，有的人却虚度年华。
而效率可以为人的成功增加筹码。
效率，用通俗的话来说，就是以最少的耗费，获得最多的数量和最好的质量，有一个成语可以恰当地形容它，那就是“事半功倍”。
2.分工分工Division of Labor人是群居动物。
自古以来，不同的人聚集在一起，过着群体生活。
假若当中有些人专门负责计划、组织、领导及控制，另一些人则负责执行及操作，这时管理现象基本上已出现。
人类以分工方式活动时，管理观念亦随之而来了。
所以，管理活动已在人类历史中存在好几千年了。
个人、公司，国家或地区都负责自己所擅长的工作。
18世纪，经济学家亚当-斯密在《国富论》中提到效率提高的原因；当一个工人单纯地重复同一道工序时，其对这道工序的熟练程度会大幅增加，从而表现为产量和质量的提高：如果没有分工，由一道工序转换为另一道工序时会损失时间，而分工避免了这中间的损失：产量及产品质素也相续提高，人们的生活水平也因而得以改善。
现代社会对于产业链的分工更为细化和专业化，从原料到成品的生产遂更有效率。
管理Management在自然界，蜜蜂和白蚁虽然也能营造非常精巧复杂的巢穴，但都只是一种自发的、本能的活动，绝不会有意识地进行规划、设计和组织施工。
人类却不同，人类活动大多是由众多个人组成的集体活动。
这种大规模的集体活动客观上就要求与之相应的管理，不然就会造成混乱和损失。
个人、组织、社会，都有着自己的需求、理想，为了实现良好的目标和追求，必须进行有效的管理活动，否则愿望就有可能落空。
解读管理关键词
解读管理71关键词关键词1：涟漪效应：无机可成与消弭漏洞故事导引：破窗理论美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾进行了一项试验。
他找了两辆一模一样的汽车，把其中一辆摆在一个中产阶级社区，而另一辆摆在相对杂乱的一个社区。
他把后一辆车的车牌摘掉，并且把顶打开。
结果不到一天，这辆车就被人偷走了。
而前一辆车摆了一个星期也安然无事。
后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃砸了个大洞。
结果仅仅几个小时后车就不见了。
以这项试验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗理论”：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。
久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。
结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、增长。
解读：1、破窗理论深刻地揭示了环境的暗示作用，一个在学校食堂里经常加塞买饭的学生毕业后分配到海尔，进入其职工餐厅就餐马上就会非常自觉地去排队，为什么？因为首先海尔的餐厅所有职工就餐秩序井然，使你马上会意识到在这里加塞是可耻的。
另外，海尔餐厅的墙上悬挂着各种各样的宣传企业文化的标语口号，告诉人们什么可以做、什么不能做。
环境规范了人的行为。
2、破窗理论所描述的现实在我们的日常生活和工作中随处可见：桌上的财物，敞开的大门，可能使本无贪念的人心生贪念；对于违反公司程序或廉政规定的行为，有关组织没有进行严肃处理，没有引起员工的重视，从而使类似行为再次甚至多次重复发生；对于工作不讲求成本效益的行为，有关领导不以为然，使下属员工的浪费行为得不到纠正，反而日趋严重。
3、企业目标、计划制定、执行和检查应该立足于每个部门、每个员工的每一天，就像海尔推广的“日清”一样，不管是谁，都要制定各个人、该岗位的每一天的计划、计划实现的办法以及对结果的“不过夜”检查，没完成的要拿出措施，第二天要想方设法及时补救，这样，才能确保“亏欠”不至于越积越多，直至到无法弥补的地步。
100个最流行的管理词汇--企业经营者不得不看!
100个最流行的管理词汇--企业经营者不得不看!100个最流行的管理词汇营销篇•4C营销理论（The Marketing Theory of 4Cs）•4R营销理论（The Marketing Theory of 4Rs）•4P营销理论（The Marketing Theory of 4Ps）•感性营销（Sensibility Marketing）•利基营销（Niche Marketing）•交叉营销（Cross Marketing）•知识营销（Knowledge Marketing）•文化营销（Cultural Marketing）•服务营销 (Services Marketing)•体验营销 (Experience Marketing)•定制营销 (Customization Marketing)•色彩营销（Color Marketing）•绿色营销 (Green Marketing)•关系营销 (Relationship Marketing)•合作营销 (The Co Marketing Solution)•伙伴营销 (Partnership Marketing)•一对一营销 (One-to-One Marketing)•差异化营销 (Difference Marketing)•大市场营销（Big Marketing）•个性化营销 (Personalization Marketing)•堡垒式营销（Formalization Marketing）•数据库营销（Data base Marketing）•服务分销策略（Services Distribution Strategy）•服务促销策略（Services Sales Promotion Strategy）•整合营销传播（Integrated Marketing Communications, IMC) •水坝式经营（Dam Operation）•战略营销联盟 (Strategic Marketing Union)•网络数据库营销（Internet Data base Marketing）•“整时营销” 与“晚盈利” （Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing)[编辑]管理篇•目标管理（Management by Objectives, MBO）•标杆瞄准（Benchmarking)•开明管理（Open Management）•宽容管理（Allowance Management）•危机管理（Crisis Management）•标杆管理（Benchmarking Management）•人格管理（Character Management）•品牌管理（Brand Management）•变革管理（Change Management）•沟通管理（Communication Management）•走动管理（Management by Walking Around，MBWA）•价值管理（Value Management）•钩稽管理（Innovation and Practice Management）•能本管理 (Capacity Core Management)•绩效管理（Managing For Performance）•赋权管理（Delegation Management）•灵捷管理（Celerity Management）•物流管理(Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)•知识管理（Knowledge Management）•时间管理（Time-Management）•互动管理（Interactive Management）•T型管理 (T Management)•预算管理（Budget Management）•末日管理（End Management）•柔性管理 (Soft Management)•例外管理（Exception Management）•K型管理 (K Management)•EVA管理 (Economic Value Added, EVA)•5S管理法（5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke）•零缺陷管理（Zero Defects）•一分钟管理（One Minute Management）•供应链管理（Supply Chain Management, SCM）•客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）•产品数据管理 (Product Data Management, PDM)•过程质量管理法（Process of Quality Management）•管理驾驶舱（Cockpit of Management）•OEC管理法 (Over All Every Control and Clear)•数字化管理 (Digital Management)•海豚式管理 (Management as Porpoise)•丰田式管理（Toyota- Management）•跨文化管理（Span-Culture Management）•蚂蚁式管理（Style of Ant Management）•购销比价管理（Purchase by Grade Management）•企业内容管理（Enterprise Content Management）•企业健康管理（Health of Enterprise Management）•薪酬外包管理（Salary Episodic Management）•戴明的质量管理(William Edwards Dem’s Quality Management)•六西格玛管理法 (Six Sigma)•倒金字塔管理（Handstand Pyramidal Management）•变形虫式管理 (Amoeba Management)[编辑]定律篇•木桶定律（Cannikin Law）•墨菲定律 (Moffe's Law)•羊群效应（Sheep-Flock Effect）•帕金森定律（Parkinson's Law）•华盛顿合作定律 (Washington Company Law) •手表定律（Watch Law）•蘑菇定律（Mushroom Law）•鲇鱼效应（Weever Effect）•飞轮效应（Flywheel Effect）•光环效应（Halo Effect）•马太效应（Matthew Effect）•蝴蝶效应（Butterfly Effect）•多米诺效应（Domicile Effect）•皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）•彼德原理 (The Peter Principle)•破窗理论（Break Pane Law）•路径依赖（Path Dependence）•奥卡姆剃刀（Occam's Razor）•博弈论 (Game Theory)•定位法则（Orientation Law）•80/20原理（80/20 Law）•X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）•超Y理论（Exceed theory Y）[编辑]综合篇•7S模型（Principle of 7S）•ABC分析法（ABC-Analysis）•SWOT分析 (SWOT Analysis)•波士顿矩阵法（Boston Matrix Analysis）•新7S原则 (Principle of New 7S)•PDCA循环（PDCA Cyc）•平衡记分卡 (Balanced Score Card)•品管圈（Quality Control Circle，QCC）•零库存（In-Time Inventory）•顾客份额（Constituency Share）•业务流程重组 (Business Process Reengineer)•动态薪酬（Dynamic Salary）•管理审计（Managed Audit）•管理层收购（Management Buy-out）•逆向供应链 (Reverse Supply Chain)•宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）•员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）•人力资源外包（Epiboly HR）•360度绩效反馈 (360-Degree Performance Feedback) •人力资源价值链（Human Resource Value Chain）•柯氏模式（Kirkpatrick Model）•归因模型 (Attribution Model)•期望模型（Expectancy Model）•五力模型 (The Five-force Model)•安东尼模型（Anthony Model）•CS经营战略（Customer Satisfaction）•532绩效考核模型（532 Performance Appraisal Model）•101℃理论（101℃ Theory）•双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）•注意力经济（The Economy of Attention）•灵捷竞争（Adroitly Compete）•德尔菲法（Delphi T echnique）•执行力 (Execution)•领导力 (Leadership)•学习力（Learning Capacity）•企业教练（Corporate Coach）•首席知识官（Chief Knowledge Officer）•第五级领导者（Fifth Rank Leader）•智力资本（Intellect Capital）•智能资本 (Intellectual Capital)•高情商团队（High EQ Team）•学习型组织（Learning Organization）•知识型企业（Knowledge Enterprise）•高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）•灵捷组织（Adroitly Organization）•虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）。
企业管理成语
企业管理成语
（最新版）
目录
1.企业管理的重要性
2.企业管理中的成语应用
3.如何运用成语提升企业管理水平
正文
企业管理的重要性
企业管理是指对企业内部的各种资源进行有效配置和合理利用，以提高企业的经济效益和社会效益。
在现代社会，企业作为市场经济的主体，其管理水平的高低直接关系到企业的生存和发展。
因此，提高企业管理水平是每个企业都应关注的问题。
企业管理中的成语应用
在企业管理中，运用成语可以使管理理念更加深入人心，提高员工的执行力和凝聚力。
以下是一些常用的成语：
1.精诚所至，金石为开：用于强调只要真诚待人，用心去做，就能打动一切困难，取得成功。
2.集思广益：用于鼓励团队成员多提建议，发挥集体智慧，为企业发展出谋划策。
3.身体力行：用于强调领导要以身作则，带头执行和落实各项制度和政策。
如何运用成语提升企业管理水平
1.在企业文化中融入成语：将成语融入企业文化，让员工在潜移默化中接受企业价值观和管理理念。
2.用成语激励员工：通过成语表达对员工的期望和鼓励，激发员工的工作热情和积极性。
3.将成语运用于实际工作：在日常工作中，引导员工运用成语来分析问题、解决问题，提高工作效果。
总之，运用成语于企业管理中，可以增强企业管理的亲和力和有效性，有利于提高企业的凝聚力和竞争力。
企业管理成语
企业管理成语摘要：1.企业管理简介2.企业管理中常用的成语2.1 团结协作2.2 领导力与决策2.3 沟通与协调2.4 创新与变革2.5 企业文化3.成语在企业管理中的实际运用4.总结正文：企业管理是指对企业进行有效的组织、协调、领导和控制，以实现企业目标的过程。
在企业管理中，有许多富有启示的成语可以为我们提供宝贵的经验和智慧。
本文将介绍一些常用的企业管理成语，并探讨如何在实际企业管理中运用这些成语。
1.团结协作众人拾柴火焰高：强调团队合作的力量，只有大家齐心协力，才能取得更好的成果。
同舟共济：表示在困难时刻，大家要共同应对，共渡难关。
2.领导力与决策高瞻远瞩：要求领导者要有远见卓识，为企业制定正确的发展方向。
知人善任：意味着领导者要善于发现和发挥员工的优势，合理分配工作。
3.沟通与协调集思广益：提倡广泛听取意见和建议，以提高决策的质量和效果。
和衷共济：表示要团结一致，共同应对问题，实现共同目标。
4.创新与变革破釜沉舟：鼓励企业在面对困境时，要有背水一战的决心和勇气，进行大胆改革。
革故鼎新：强调在企业管理中要勇于改革创新，以适应不断变化的环境。
5.企业文化上行下效：表示领导者要以身作则，树立良好的榜样，引领企业文化的发展。
锲而不舍：倡导企业要持之以恒地追求卓越，打造核心竞争力。
在实际企业管理中，我们可以根据具体情况灵活运用这些成语，以提高企业的管理水平和经营效果。
例如，在团队建设过程中，可以借鉴“众人拾柴火焰高”的理念，通过开展团队活动，培养员工之间的默契和协作精神；在制定战略规划时，可以运用“高瞻远瞩”，确保企业始终保持正确的方向；在处理员工关系时，可以借鉴“知人善任”，激发员工的积极性和创造力。
总之，成语是中华文化宝库中的一颗璀璨明珠，为企业管理提供了丰富的启示。
成功的经理必备之十大关键词
一名成功的经理必备之十大关键词——献给所有热爱紫博蓝的职业经理人。
我是一名客户服务经理，在做管理的日子里，反复思考尝试后已经形成了自己的一些目前看来是有效的管理方式，在这些管理过程中，我感受到下面的几个关键词是一个成功的主管必备的。
如果你是一个普通的员工，现在就已经知道如何开展有效的管理，那么我相信你以后不仅仅是一名员工，如果你是一名经理，现在也知道如何有效地带好你的部门，那么你以后绝对不仅仅是一个经理，我认为，以下十个关键词是一个优秀的经理，一个优秀的主管必备的。
1、节奏。
——做事有个次序问题。
我通常喜欢讲一个例子，就是关于我们平时吃饭喝汤的问题，到底你是先吃饭再喝汤还是先喝完汤再开始吃饭呢？很多人习惯前者，也有人选择后者，但我们看看专业的医生是怎样处理的：先喝一点汤，然后开始吃饭，吃完饭再喝完剩下的汤。
为什么这样做呢？因为如果我们开始就喝大量的汤会把胃酸稀释，从而影响我们后面吃的饭的消化，消化不好当然就没有办法吸收我们吃的精华了。
如果我们开始不喝汤就吃饭，胃不容易活跃起来，所以这样也不好。
所以如果我们能喝一点汤，将胃活跃一下，再吃完饭，然后将剩下的汤喝完。
这样就既吸收了营养，又吃得舒服。
同样一件事情，次序颠倒后效果截然不同。
我们平时碰到的工作是不是也是这样呢？——不要指望一次完成所有的目标。
我刚接手紫博蓝客服部的时候，几乎所有人对客户服务部的印象是“客服部也在做事，而且每天很忙，但没有看到效果。
”后来我发现以前的工作没有计划，客服体系不健全，做事不够专业，岗位职责不明确、工作流程不规范……据我了解，很多新经理都碰到过这种问题，就是到了一个新的岗位发现碰到的问题很多。
如果是你，该怎么办呢？除了有信心有毅力做好外，还要把握先后次序，一步步走过来。
所以我先通过培养和引进两种方式选拔出2名可以塑造的客服主任，然后是合理分配岗位职责和规范部门工作流程。
接下来是走访公司各销售部门日常工作中需要客服的支持和配合。
企业管理的十个关键词
作者：[本站编辑]来源：[本站]浏览：[ ]评论：[ ]近日，有关管理专家总结了过去十年所倡导的管理理念，并提出了影响中国企业未来十年的十个关键词。
全球化德勤企业管理咨询公司中国企业问题专家莫杰夫认为，全球化不能算是一种经营实践，而是-种趋势，对中国企业来说，这是最重要的一个发展趋势。
全球化将促进中国企业的发展与变革。
电子商务在接受《远东经济评论》杂志采访的中国经理人中，80％的人认为，善于利用互联网的企业将会在市场竞争中具有优势。
其中2／3的受访者相信，在线业务5年内必然会为本行业的业务运作模式带来巨大变革。
然而，波士顿咨询集团去年进行的调查显示，目前只有8％的亚洲企业全面实施了电子商务战略。
客户关系管理客户关系管理是指围绕客户所进行的信息收集，核心是客户价值管理，并通过“一对一”营销原则，满足不同价值客户的个性化需要，从而全面提升企业的盈利能力。
到现在为止，客户关系管理炒作成分过多，大部分亚洲企业还不够重视。
不重视的原因有的是由于经济衰退，有的是由于企业掌握的有效客户信息不足，还有的是对客户关系管理本身及其所需要的技术还不够了解。
供应链管理在亚洲，企业间的买卖通常要经过三四个中间商，但在欧洲只要一二个。
缩短供应链或简化其中一些中间环节，将大大提高效率。
知识管理现代管理大师彼得·德鲁克认为，企业和经理人对信息的需求有可能发生变革。
现在，成功的发展战略大都依靠外部信息，只有充分掌握了这些信息，企业才能做好迎接新变化和新挑战的准备。
精益企业精益企业并不仅仅指精益生产，它还要求企业具备世界一流的效率与生产力。
在这方面，中国企业还有相当大的差距。
调查表明，由于中国国有企业机构臃肿，而且必须提供各种社会服务，因此至少有1／3的国有企业员工是非生产人员。
服务业务在大多数发达国家的国内生产总值中，服务型企业所占比例高达60％至80％，比如欧盟为69％，而中国最近一次统计显示，这一数字仅为35％。
公司治理结构由于缺乏良好的治理结构，谨慎的投资者即使是在经济景气的情况下，也不愿购买这些企业的股票。
管理的10大关键词,真的很关键
1对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。
金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。
千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
2每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。
所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。
千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
3计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。
所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。
4授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
5工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。
才可能在最后把工作开展得更好。
6每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。
7面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。
所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
8营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。
9营销人必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的营销人员。
10如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的营销人员才能算优秀的营销人员。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业管理关键词精选
[ 管理理论的演进]
管理理论管理工具管理方法
[ 10大思想工具]
[ 10大理念工具]
互动学习型组织战略联盟企业智慧资本80/20效率法则
[ 8大规避危机工具]
危机管理自我诊断公司治理结构接班人计划生命周期内部控制财务分析变革管理
[ 10大策略工具]
西格玛协同商务组织扁平化数字神经系统企业文化高效团队创新流程再造电子化电子商务
[ 12大营销工具]
体验式营销一对一营销全球地方化营销关系营销连锁品牌营销深度营销网络营销整合营销直销数据库营销文化营销
[ 8大捕捉机遇工具]
商业计划书市场调研商业模式分析SWOT分析麦肯锡“七步分" 市场定位价值链分析向顾客学习
[ 10大生涯规划工具]
企业教练技术职业规划沟通力领导力薪酬管理猎头理财创业测评MBA [ 10大自我修炼工具]
时间管理团队精神潜能开发健康管理学习力情商管理授权PDCA 效率与快速反应习惯管理修炼
[ 9大应对挑战工具]
资产重组多元化高可靠性组织并购人才国际化服务型公司业务外包执行力风险投资
[ 14大管理方法工具]
现金流量管理客户关系管理知识管理目标管理平衡计分卡ERP JIT实时制管理项目管理看板管理供应链管理行业结构分析全面质量管理绩效管理信息管理。