中国中小企业管理现状
中小企业概念,特点,划分,现状,管理
中小企业概念,特点,划分,现状,管理中小企业概念、特点、划分、现状、管理本文档旨在全面介绍中小企业的概念、特点、划分、现状以及管理方面的内容，供读者参考使用。
一、概念中小企业是指在国民经济中占有重要地位的、具有一定规模的企业。
其规模相对较小，员工数量和资产规模相对较少。
二、特点1.规模相对较小：中小企业的规模通常较大企业小，其员工数量、资产规模等方面都相对较少。
2.灵活性强：中小企业的组织结构较为简单，决策过程较为灵活，能够快速应对市场变化。
3.创新能力强：中小企业常常以创新为核心竞争力，能够不断推出新产品、新技术，满足市场需求。
4.适应性强：中小企业能够灵活调整经营方向，根据市场需求进行调整和适应。
5.就业能力强：中小企业在提供就业机会方面具有重要作用，广泛吸纳和稳定就业人员。
三、划分根据不同的标准，中小企业可以进行以下划分：1.按照从业人员数量划分：a)小型企业：从业人员不超过100人b)中型企业：从业人员100-300人c)微型企业：从业人员不超过10人2.按照资产规模划分：a)小型企业：资产总额不超过5000万元b)中型企业：资产总额5000-30000万元c)微型企业：资产总额不超过100万元3.按照营业额划分：a)小型企业：年营业额不超过1000万元b)中型企业：年营业额1000-5000万元c)微型企业：年营业额不超过50万元四、现状中国的中小企业发展态势良好，已经成为国民经济的重要组成部分。
中小企业在推动经济增长、促进就业等方面发挥了重要作用。
近年来，对中小企业的支持力度也不断加大，出台了一系列政策措施，推动中小企业的发展。
然而，中小企业也面临着一些困难和挑战。
比如，融资难、人才短缺、市场竞争激烈等问题。
因此，中小企业需要加强管理，提升自身竞争力。
五、管理中小企业管理主要包括经营管理、人力资源管理、财务管理等方面。
1.经营管理：a)制定明确的经营策略和发展规划b)建立健全的组织架构和管理体系c)加强市场营销，提升产品质量和服务水平d)注重创新，不断推出新产品、新技术2.人力资源管理：a)招聘与用人：根据企业需求制定招聘计划，合理使用人力资源b)培训与发展：加强员工培训和职业发展，提升员工素质和能力c)激励与激励：建立合理的激励机制，激发员工积极性和创造力d)绩效管理：建立科学的绩效评价体系，提高员工绩效3.财务管理：a)制定健全的财务管理制度和流程b)加强资金管理，合理运用资金资源c)提高财务风险意识，加强风险管理附件：本文档无附件。
中国中小企业发展现状分析
中国中小企业发展现状分析随着中国市场的日益成熟和经济的蓬勃发展，中小企业的发展也越来越受到关注。
但是，与大型企业相比，中小企业面临着诸多问题和挑战。
本文将分析中国中小企业发展的现状，并提出一些解决方案。
一、中国中小企业发展的现状1.融资难题中小企业融资难，是制约其发展的最大瓶颈之一。
一方面，由于中小企业规模较小、业务范围不广，其发展需要的资本也相对有限；另一方面，由于中小企业的创新能力和市场适应能力相对较弱，银行等投资机构面临较大的风险，极具投资价值较小。
因此，中小企业很难获得足够的融资支持，导致发展受到限制。
2. 知识产权保护问题中小企业往往在技术研发方面缺乏资金和人才，针对这种情况，往往会采用仿制或者改良的方法，这就会面临知识产权保护问题。
当前，中国的知识产权保护法规也不够完善，中小企业的知识产权难以得到有效的保护，往往会被大企业侵权抄袭而无法维权。
3. 经营管理问题由于中小企业缺乏大企业的经验和资源，其经营管理方面的问题也比较明显。
中小企业的管理者往往靠个人的经验和管理能力来处理企业的日常事务，但是这种方式面临着信息不对称、人员流动和管理风险等问题，这也限制了中小企业的发展。
4. 市场竞争问题中小企业的市场竞争能力相对较弱，由于规模较小、客户资源相对有限、品牌知名度不如大型企业，中小企业在市场竞争中往往处于劣势地位。
因此，中小企业往往需要采取一些差异化的营销模式和策略，才能在激烈的市场竞争中保持自身的竞争优势。
二、针对问题的解决方案1. 创新融资模式针对中小企业的融资难问题，可以采用创新融资模式。
比如，建立股权众筹平台，让普通投资人参与到中小企业的融资中来，借助资本市场的力量来支持中小企业的发展。
另外，还可以建立专业的风险投资基金，寻找高成长性的中小企业，通过资本的加持，促使其实现快速扩张。
2. 加强知识产权保护为了有效的解决知识产权保护问题，政府可以加强知识产权法规的制定和推广，增加对中小企业的知识产权保护扶持力度。
我国中小企业的管理现状及创新策略
我国中小企业的管理现状及创新策略摘要：改革开放三十多年以来，我国中小企业蓬勃发展，在国民经济增长中发挥着重要作用。
但是，伴随着经济全球化之下的金融危机，加之企业自身管理水平低下，由此而引发的一系列问题正严重威胁着中小企业的蓬勃发展。
如何寻找一条创新之路，改善经营管理模式，带领中小企业离开困境，亟待解决。
关键词：中小企业管理现状创新策略目前，我国的中小企业数量已超千万，占全国企业总数的99%以上，是推动国民经济发展的重要力量。
同时，在合理配置资源、缓解就业压力、活跃市场经济等方面也发挥着重要作用。
近年来，虽然我国经济发展态势总体良好，但是我国中小企业的发展仍面临着来自国内外的双重压力，处于夹缝中生存。
因此如何改善中小企业的管理现状、加大创新力度，让中小企业在激烈的竞争中立于不败之地是本文讨论的主要问题。
一、分析国内中小企业管理现状第一、管理模式落后，体制不规范。
目前，大多数中小企业的管理方式落后，有的仍然是家族式管理，内部结构简单、管理手段原始、体制机制不规范，是各国先进企业早已摒弃的管理方式。
由此而导致企业经营效率不高、观念落后、决策不科学、市场竞争力不足等一系列问题。
企业的发展理念也往往只是个人的一些经验所谈，仅仅只是凭借一时的市场机遇或过多地投入到朝阳行业而赢得片刻繁荣，缺乏创新意识，易固步自封，导致生存周期短，难以做大做强。
缺乏创新意识是中小企业普遍面临的困境，仅仅依靠个人的力量是不能够维持企业持续健康发展的，而是要创新管理模式、改善管理方法、健全内部管理机制。
此外，管理体制不规范也是突出问题之一。
管理体制不规范造成企业内部权责不明确，导致企业管理人员不作为，乃至乱作为，引发管理混乱。
第二，缺乏管理人才和员工激励制度。
由于中小企业大多数所从事的都是一些低端行业，属于劳动密集型产业，入门门槛低，行业间竞争异常激烈。
在这种情况下，人才就成为企业的核心竞争力，缺乏相应的管理人才必然导致企业竞争力不足，从而面临被淘汰的风险。
浅析中小企业劳动关系管理的现状问题及对策
浅析中小企业劳动关系管理的现状问题及对策浅析中小企业劳动关系管理的现状问题及对策1. 引言中小企业在中国的经济发展中起着重要作用，但其劳动关系管理存在许多问题。
本文分析了中小企业劳动关系管理的现状问题，并提出相应的对策。
2. 中小企业劳动关系管理的现状问题2.1. 缺乏专业化人才中小企业普遍面临人力资源管理专业人才不足的问题，导致劳动关系管理水平较低，难以有效应对复杂的劳动关系问题。
2.2. 法律法规意识淡薄中小企业法律法规意识较弱，对劳动法律法规的了解不够，容易产生违法行为，增加了劳动纠纷的风险。
2.3. 薪酬管理不规范中小企业在薪酬管理方面存在不规范的问题，包括薪资结构不合理、发放延迟等，导致员工积极性下降，劳动关系紧张。
2.4. 劳动关系协调机制不健全中小企业往往缺乏健全的劳动关系协调机制，无法及时解决劳动争议，进一步加大了劳动纠纷的风险。
3. 中小企业劳动关系管理的对策3.1. 加强人才培养中小企业应加强人才培养，建立专业的人力资源管理团队，提高劳动关系管理水平。
3.2. 加强法律法规教育中小企业应加强对法律法规的教育培训，提高员工的法律法规意识，减少违法行为的发生。
3.3. 规范薪酬管理中小企业应建立规范的薪酬管理制度，合理设计薪资结构，保证薪酬发放的及时性和公正性。
3.4. 健全劳动关系协调机制中小企业应建立健全的劳动关系协调机制，包括建立劳动争议处理机构，及时解决劳动争议，维护劳动关系稳定。
附件：1. 人力资源管理团队组织架构图2. 薪酬管理制度范本3. 劳动关系协调机制实施方案法律名词及注释：1. 劳动法：指中华人民共和国《劳动法》。
2. 劳动合同：指劳动双方签订的约定劳动条件的文件。
3. 劳动争议：指劳动关系当事人在劳动合同履行中发生的争议。
中国中小企业的员工管理现状范本(1)
中国中小企业的员工管理现状范本(1)中国中小企业的员工管理现状范本(1)引言中国的中小企业在经济发展中扮演着重要角色。
然而，这些企业在员工管理方面面临着一系列的挑战。
本文将通过分析当前中国中小企业的员工管理现状，提供一个范本，帮助这些企业改善员工管理，提高组织绩效。
1. 人力资源规划人力资源规划是中小企业员工管理的关键环节。
首先，企业需要明确业务发展战略，确定所需人力资源的数量和质量。
其次，根据招聘需求，制定招聘计划并进行招聘活动。
最后，对员工进行培训和绩效评估，提升员工的技能和素质。
2. 员工招聘和选拔中小企业在员工招聘和选拔过程中需要注意以下几点：制定明确的招聘岗位需求和岗位描述，以吸引符合要求的人才；多途径进行招聘，如线上招聘平台、招聘会等；进行面试和考核，以筛选出最合适的候选人；考虑员工的适应能力和团队配合能力。
3. 员工培训与发展中小企业应注重员工培训与发展，提升员工的技能和知识水平，从而提高员工的绩效和企业的竞争力。
以下是一些推荐的培训与发展方法：内部培训：通过内部培训课程或培训项目，提升员工的专业知识和工作技能；外部培训：鼓励员工参加外部培训课程、学习交流会议等，获取外部资源和经验；培养潜力员工：通过提供挑战性的工作岗位、带薪实习等方式，培养和激励员工的潜力；绩效评估：定期进行员工绩效评估，将绩效考核结果与培训与发展计划相结合，为员工提供个性化的培训和发展机会。
4. 员工激励和绩效管理激励与绩效管理是提高员工积极性和工作效率的重要手段。
中小企业在员工激励和绩效管理方面可以采取以下措施：薪酬体系：建立合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬调整；激励机制：设立奖励制度，如年度优秀员工奖、团队奖等；职业发展：为员工提供职业发展规划和晋升机会，激励他们不断进取；沟通与反馈：定期进行员工绩效评估和反馈，为员工提供成长和改进的机会。
5. 员工关系管理良好的员工关系对于企业的稳定和发展至关重要。
中小企业安全生产管理的现状、问题与对策
中小企业安全生产管理现状、问题与对策近年来，在党中央、国务院的正确领导下，各级政府高度重视并全面加强安全生产监督管理，安全生产形势继续保持了总体稳定、持续好转的发展态势，但中小企业的安全生产形势依然严峻，特别是随着经济体制改革和《中小企业促进法》颁布实施后，快速发展起来的中小企业负责人安全意识不强，重生产，轻安全，管理不规范，安全隐患多，频频引发安全生产事故，给安全生产监管工作提出了新的要求。
一、中小企业安全生产管理现状中小企业规模小，从业人员少，生产条件简陋，安全生产费用投入不足，安全生产主体责任不落实，安全生产管理不到位。
有些中小企业是家庭作坊式企业，就一、二个车间，生产人员就几十个，安全生产管理实行家族式管理，管理人员不是老板就是老板娘或是其亲戚;部分中小企业未建立健全安全生产管理制度;有些中小企业生产设备又老又旧，工艺落后，生产条件简陋;有些中小企业安全生产经费投入严重不足，致使安全生产保障不到位;一些中小企业的员工大多是农村或农民工和农民，文化水平低，没有什么技术，企业三级安全培训又不落实，这些职工缺少“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的自我保护意识，违章作业多，极易引发安全生产事故。
二、中小企业安全生产存在的问题在安全生产监管监察工作中我们发现，中小企业安全生产事故发生率高，其中大多数是由于非法经营和管理不善造成的，实在令人痛心，主要存在以下安全生产管理问题：(一)企业没有落实安全生产责任制，有的甚至没有建立安全生产管理制度，致使企业安全生产管理主体责任落实不到位。
有些中小企业实行家族式管理，安全生产管理人员一般就是业主，当业主外出，企业安全生产管理就形同虚设，存在无专人分管安全生产的现象。
有些中小企业有兼职安管员，其主要工作事多，根本忙不到安全生产管理。
部分中小企业未建立健全安全生产管理制度，就是有了安全生产管理制度，也因现场无人管，安全生产管理死角多，致使安全生产管理主体责任和制度落实不到位。
我国中小企业制度和管理方面存在的问题
我国中小企业制度和管理方面存在的问题中小企业在我国经济中占据着重要的地位，是中国经济的重要组成部分。
然而，在中小企业的发展过程中，制度和管理方面存在着许多问题，影响了中小企业的健康发展。
本文将从我国中小企业制度和管理方面存在的问题展开探讨。
一、制度方面存在的问题1.监管制度不完善我国中小企业存在着监管制度不完善的问题。
由于中小企业规模较小，管理较为分散，导致监管难度较大。
一些中小企业可能存在违法违规行为，但由于监管不到位，难以及时发现和处置，影响了市场秩序的良性发展。
2.金融支持不足金融是中小企业发展的重要支撑，但我国中小企业金融支持不足的问题仍然存在。
很多中小企业由于规模较小、信用风险较高等原因，难以获得银行贷款，导致资金周转困难，影响了企业的发展。
3.税收政策不利税收政策对中小企业也存在着一定的不利影响。
我国税收政策较为繁杂，税负较重，对中小企业的发展造成了一定的压力。
一些中小企业可能存在着逃税等行为，导致税收征管的困难。
4.人才培养机制不健全人才是企业发展的关键，但我国中小企业人才培养机制不健全的问题仍然存在。
由于中小企业规模较小、发展较快，对人才的需求较大，但人才储备不足，导致了企业人才的流失和转岗现象较为普遍。
二、管理方面存在的问题1.管理体制混乱我国中小企业管理体制较为混乱，缺乏一套科学的管理体系。
由于中小企业规模较小、管理层次较少，很多中小企业的管理体制仍然停留在传统的家族制管理或者单一领导模式，导致管理效率较低。
2.创新能力不足中小企业的核心竞争力在于创新，但我国中小企业创新能力不足的问题依然存在。
很多中小企业缺乏创新意识，对市场变化反应较慢，导致了产品和服务的同质化严重，难以在市场中占有一席之地。
3.市场营销不足市场营销是中小企业发展的关键，但我国中小企业的市场营销能力较弱。
很多中小企业缺乏市场调研和品牌推广能力，导致产品销售困难，市场份额逐渐被大型企业占据。
4.人力资源管理不足人力资源是企业发展的核心资源，但我国中小企业人力资源管理不足的问题很常见。
中小企业固定资产管理的现状
中小企业固定资产管理的现状全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：中小企业作为我国经济的重要组成部分，其固定资产管理情况直接影响到企业的发展和竞争力。
当前中小企业固定资产管理存在着一些问题和挑战，需要加以解决和完善。
中小企业在固定资产管理方面常出现的问题是信息不透明。
由于中小企业规模较小，管理层的关注更多地集中在业务发展和运营上，对固定资产管理的重视程度不够，导致资产台账不完善、更新不及时，固定资产存在丢失、闲置和冗余等情况，给企业的生产经营带来了隐患。
而且，由于人员流动性较大，资产管理责任不明确，也容易造成管理混乱，增加了资产管理的难度。
中小企业在固定资产管理方面缺乏专业化的管理人才和技术支持。
相较于大型企业，中小企业往往在人力和财力上都有限，无法建立完善的固定资产管理体系，也无法引进高端的资产管理软件和技术。
这导致了固定资产管理工作的效率较低，容易发生错误和疏漏，影响了企业的经营效益和资产利用率。
中小企业在固定资产管理方面缺乏长期规划和战略。
在企业快速发展的过程中，很多中小企业更关注眼前的业务和利润，对于固定资产的长期规划和利用价值并不重视，往往只是简单地对固定资产进行登记，而忽视了资产的使用情况和价值变动，导致了资产的浪费和低效使用。
针对以上问题和挑战，中小企业固定资产管理需要进行改革和完善。
中小企业要加强对固定资产管理的重视，建立完善的固定资产台账和管理制度，规范资产的使用和管理流程，加强对资产的监控和审计，确保资产的合理利用和保值增值。
中小企业需要加强固定资产管理人才队伍的建设，引进专业的资产管理人员，提高资产管理的专业水平和效率，同时积极引入现代化的资产管理技术和软件，提升管理水平，降低管理成本，提高管理效率。
中小企业需要做好固定资产管理的长期规划和战略，结合企业的发展目标和市场需求，科学合理地制定资产管理政策和规划，充分发挥固定资产的作用，提高资产的利用效率和价值，为企业的可持续发展奠定基础。
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经中国企业家联合会调查，约85%的企业没有完善的企业组织系统，即便有系统，80%的系统也都是伪系统，不能产生经济效益与持续发展
中国中小企业管理现状的六大隐患
1、管理不规范，随意性强
许多中国企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的，随着新问题的出现，由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究，或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效，却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等。
其结果或者是管理制度之间的系统性不强，或者由于淮桔北枳，只是东施效颦而已。
这一点，在许多中国企业推行IS0900O标准时便暴露的非常明显。
2、企业缺乏长远的战略目标
许多中国企业忽略了企业家永续经营的最终目标，一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长；也有的企业虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，很容易变成一纸空文，或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶。
已经有一些企业经营者开始反思企业的战略目标，力争克服头脑发热或目光短浅的问题，逐步延长中国企业的平均生命周期，不单纯追求规模，而是在市场竞争中塑造强者的形象。
不仅仅是做大，而是图强；我们需要的是长期发展，不是短期效益；（长期利益与短期利益的矛盾解析）
3、顾客导向还是企业导向
一些中国企业已经开始以市场的变化、顾客的需求作为企业经营策略的指南针，但大多数企业仍安于按照自己的想法进行新产品的开发和市场的开拓。
这种企业导向的直接结果是以我为主的思维方式，而这种思维方式不一定能够保证生产出的产品满足顾客的需要，而不能满足顾客需要的产品也无法转化为企业创造的价值。
按照管理大师彼得?杜拉克的观点企业的存在就是为了创造顾客。
那些不断跟踪顾客需求变化的企业已经在市场竞争中尝到了甜头，畅销的产品不仅为企业直接创造了价值，还建立了最可宝贵的顾客的品牌忠诚度。
4、人治还是法治
从80年代开始，中国开始评选出各种头衔的企业家，从国家大奖到省市地区的小奖。
因此中国企业经营者越来越多地受到了社会的关注，当然其领导风格与个性也对他所管理的企业的发展产生了影响。
中国大多数企业经营者，无论是国有企业，还是私营企业，都有一个共同的特点，就是经营者本人的领导权威影响极大（影响力如何），在一些企业中，甚至到了对其决策无人置疑的程度，而这从某种程度上，加大了企业经营的风险，因为没有人可以永远正确。
虽然在目前的环境条件下，这种集权
和独裁在许多时候是有效的，但面对未来多变复杂的环境人治将很难保证企业的顺利发展和在竞争中获胜。
人治色彩的浓厚，也是中国企业管理制度不健全的一个重要原因。
因此，建立一套科学的决策机制（发展当务之急），在企业管理体制上实行法治，将是中国企业面临的重要挑战。
5、用人还是培养人
许多中国企业感慨：现在越来越难留住人了！不仅是留人，在企业招聘新员工时，中国企业也很难与外资企业抗衡。
也许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故，但根本上是企业内部没激励机制（发展空间及完善机制比单纯的工资更重要）的问题，除了在物质激励方面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸引力外，很重要的一个原因是大多数企业只会用人，而没有培养人。
比较中外企业的人力资源管理，一个最大的区别就在于员工的培训投入上。
外资企业的培训完善而系统，并且与企业文化、企业发展的实际密切相关由于将员工视做最宝贵的人力资本，外资企业的培训投入也产生了极高的收益。
反观中国企业的员工培训，似乎多为应急或被动式的，企业经营者似乎没有将培训作为投资来看待，而只用不培养也无法建立员工与企业间的归属关系，更不要说企业凝聚力或学习型组织的形成了。
6、企业文化建设有待深入
中国许多优秀企业非常关注企业文化的建设，也投入了相当大的人力、物力和财力去策划企业文化。
但在企业文化建设过程中却存在着一些误区，例如重视企业文化的物质层建设，而忽略企业核心价值观（核心竞争力）的作用；重视策划人员的创意，忽视企业的实际情况，致使企业文化只是花瓶，无法获得员工的认同（会昙花一现）；企业文化千篇一律，缺乏个性，重视文字的工整，忽略企业特性的表达等等。
当然，还有相当一批企业仍没有进行企业文化建设，没有企业的核心价值观，这些都对企业应对未来环境和企业员工的潜力发挥不利。
因此，中国企业的文化建设还有待于进一步深入。
中小企业之现状与管理
2009/4/3/08:28 来源：价值中国作者：何天恩
中小企业是我国近阶段国民经济成分中最活跃的成分，在大部分地区甚至是当地经济成分的主流，然而，综观中小企业总体现状，有好多问题值得
我们去研究，主要表现在:发展速度过快，形式粗放，发展规模过剩无序，过缆。
粗放，无序，过剩是目前中小企业的现状情况，因此，整体有效，科学的整合，各方面综合素质，综合实力的提升是接下来各中小企业都必须面对的严峻课题。
本土企业的平均寿命不长，大多认为是企业本身的品牌力难以与强势品牌抗衡所致，但是，经过我们调查分析表明，中小企业内部管理薄弱，缺乏企业精神支撑是中小企业长不大的症结所在。
其一，企业高速成长掩盖了管理上的缺陷
谈到管理的重要性，中小企业管理者无不点头称是，但是，从实际情况来看，其理念与行为却背道而弛，究其因，概是企业高速成长掩盖了管理落后的缺陷，相比大型企业而言。
中小企业是最有活力的企业，三位数的成长速度几乎只能在中小企业里面听到，而且，在经营管理上，中小企业因为决策灵活机动，对市场反应快，更容易抓住和把握市场机会，加上企业基数小，常常显示出倍数
式增长，当局者常常认为前景一片大好，不禁踌躇满志，在市场开拓和队伍扩张上不遗余力，但是在内部管理上有些偏废，甚至认为内部管理无足轻重。
造成这样的原因，主要是因为通过企业管理带来的效益很难量化，而且由于行业快速成长的外生性因素对企业的拉动力往往会掩盖管理带来的边际效应，而致使经营者在潜意识里认为管理不重要，抑或不是那么迫切。
另外一个重要原因就是企业在如何通过管理来提升效益方面，确实在一定程度上还不知道切入点在哪里。
不管是哪一种原因所致，问题不在此，管理水平的提升或达到一种层次是一个长期持续改善和优化过程的结果，企业在优越的市场环境中，忽视管理，无异于自己在坐失良机，一旦外在有利因素消失，企业的处境不言而喻，而恍然大悟管理重要性也必定为时晚矣，这或许是中国中小企业逃不出"各领风骚三两年"宿命的症结所在。
其二，企业发展思路缺位
在中小企业里，提到企业的发展思路，几乎九成的中小企业没有明确的战略方向，几乎没有企业对市场进行研究。
中国的中小企业几乎百分之百是私有的，而且都比较年轻，企业管理队伍大多家族成员为主，职工队伍零时性工人居多，经营决策者大多注重今年能赚多少，考虑到明年情况怎么样已经不得了，企业在考量业务单元熟轻熟重时，只能以短期的利润指标，抑或财务指标，这也是企业最为惯常的所谓考核方式，而这种思路恰恰就是"管理近视症"的症状表现。
其三，认为制度不重要
在中小企业制度流程文件不系统是普遍现象，的确，中小企业的组织架构因为企业规模快速成长而经常调整，企业的战略方向因为外在市场不确定因素太多，对企业影响很大而经常调整，以致企业的制度流程的适用性经常发生变化。
加上中小企业缺乏管理制度和流程的人才，也没有专门的部门或职员负责，更加导致制度和流程的适用周期缩短，因此，从表象上让当局者感觉中小企业不需要制度和管理流程。
然而，相信随着企业的成长，当企业管理靠经营者亲力亲为无法实现有效管理的时候，经营者会明白制度和流程其实是管理者管理能力的一种延伸。
何况，制度和流程的集合是体系化的管理框架，没有这个框架许多新的管理工具和方法就很难应用和落实到位，一些先进的管理思想难以在企业积淀下来，相反会随着企业人员的流动而消失，不能在企业内部得以传承和发扬。
而且，缺乏制度和流程的管理，企业内部的行为因为没有标准而显得混
乱，从而降低效率，抑或使整个企业陷入"推一下，动一下"的被动无序状态。
其四，缺乏企业文化建设，企业精神匮乏
在中小企业几乎很少谈企业文化，抑或有好多企业主就根本不明白企业
文化属何物，综观中国中小企业而言，有半数以上的企业主是上世纪60年代出
生的本身文化程度就不高，大多数经营者都是那种"直率型，现实性"人物，一致
认为现实点好，多给点工资就是善事，就能万事俱成。
其实际情况是另外一码事，一个企业要想发展壮大，赚钱当然重要，但
是，一个企业在当今的或以后的市场里到底能够走多远，比企业一年到底能赚多
少更重要。
企业要确保持续发展，必然要面临各种不可预测的风险和困难，而抵
遇各种风险和困难的有效力量不是金钱而恰恰是一个企业的固有文化也即企业
精神。
在当今全球化战略的氛围里面，大家都知道最值钱的东西是品牌的价值，而品牌价值的主要成分就是企业文化和企业精神。
许多成功的企业可以值得骄傲的东西就是在企业文化和企业精神建设
方面有胜人一筹和独到之处，而中小企业始终不能成长为大型企业的只要原因也
一定是因为在企业管理工作中缺乏企业文化的建设和企业精神的培植。
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