创造知识的企业107页PPT
创办你的企业PPT精品课程课件全册课件汇总
农、林、牧、渔业企业。
各类企业特点：P4页
阅读创业故事（一） P5页
SYB培训
你适合创办哪类企业
有哪些类型的企业适合小企业去经营呢？ 贸易企业；制造企业；服务企业；农、林、牧、 渔企业 看看你适合创办哪类企业？ 选择熟悉的，或是非常感兴趣的。当然要考虑 自己能投入的资金数额。
SYB培训
这套教材的全名叫“创办和改善你的 企业”（SIYB）。SIYB是“创办和改善你 的企业”的英文缩写。它包括“产生你的 企业想法（GYB）”；“创办你的企业 （SYB）”；“改善你的企业（IYB）”和 “扩大你的企业（EYB）”四个模块，我们 这次给大家讲的是“创办你的企业 （SYB）”，这一模块是其中最基础的，也 是最重要的。《创办你的企业》培训课程 的内容共分为十步，步步相扣，逐步深入， 缺一不可。
SYB培训
SIYB课程简介
为推动下岗失业人员、青年学生和农 村转移劳动力自主创业，自谋职业，中国 劳动和社会保障部与国际劳工组织于2004 年7月启动了中国城市就业促进试点项目， 该项目引进了一个培训教材，这个教材是 国际劳工组织专门针对微小企业创办者的 培训而开发编写的。经过全世界80多个国 家使用，获得了一致的好评。
SYB培训
第一步 你适合创办企业吗?
SYB培训
这一步的教学目的：
1.了解企业的基本概念和创办企业面临的挑战。 2.掌握自我评估的方法。 3.运用各种方法增强创业能力。
SYB培训
1.什么是企业?
——企业是以赢利为目的而进行商品生产 和交换活动的经济组织。企业可以是一 个人，也可以是多个人组成的群体。
保护土地和水资源
创业基础知识最全ppt完整版课件全套教学教程整本书电子教案
四、创业环境
（4）国际环境：
国际环境指当前国际政治经济发展现状以 及我国经济在国际经济中所处地位以及各 国制定的相应的贸易规则和政策，同时也 包括国外产生的各种影响企业经营的事件 或者是机遇。
五、创业面对的主要问题
主要问题：
创业是创建一个经济组织，在此过程中， 主要要面对资金、销售、团队、心态、资 讯和策略这六类问题。
规、社会文化、社会化服务体系等。
七、创业资源的分类
按照资源要素对企业战略规划过程的参与程度：
创业资源可分为直接资源和间接资源。 财务资源、管理资源、市场资源、人才
资源是直接参与企业战略规划的资源要 素，可以把他们定义为直接资源； 政策资源、信息资源、科技资源这三类 资源要素对于创业成长的影响更多的是 提供便利和支持，而非直接参与创业战 略的制定和执行，称之为间接资源。
三、创业实施过程
（3）成长阶段：
在成长阶段，企业必须根据内外部环境的 变化不断创新自身的商业模式，不断地自 我更新、自我反思、自我调整，形成一个 动态变化的独特商业模式。
三、创业实施过程
（4）成熟阶段：
在成熟阶段，创业企业已经开始发展成为 既定行业里的大型企业，企业可以将自己 的商业模式应用到其他与自身企业相关的 行业中去，在对自己的商业模式不断完善 和实践的过程中，扩大企业的经营范围和 经营规模。
八、创业资源的获取
（4）物质资源：
物质资源是指由创业者控制的有形资产。 主要包括厂房、生产设备、工具等。可以 通过购买、租赁等渠道获取。
八、创业资源的获取
（5）技术资源：
技术资源是指产品研究开发过程中所需要 的技术、知识产权、科技成果等。主要是 通过得到对口的研究所和高校科研力量的 帮助，开发与企业产品相关的科技成果； 或者购买他人的前景型技术，再通过后续 的完善开发，使之达到商业化要求，同时 购买技术和技术持有者；或者自己研发， 但这种方式需要时间长，耗资大。
企业创新成功案例 ppt课件
收购Medion
2011年6月1日联想集团宣布将以每股13欧 元的价格收购德国电子厂商Medion36.66% 股份，交易总价格达到2.31亿欧元（约合 3.4亿美元）。交易完成后，联想在德国的 市场份额将扩大一倍，成为第三大厂商。
企业创新成功案例
3C服务战略
2013年5月8日，联想服务发布了联想3C服务战略：开发满足消 费 3C服务战略客户数字生活需求的服务产品和解决方案，构建 覆盖广泛的线上、线下以及线上到线下(O2O)的服务销售和实施 网络，建立3C产品软硬件服务支持能力，打造专业、值得信赖 的消费客户首选3C服务品牌。
2004年：联想成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴。 联想推出为乡镇家庭用户设计的圆梦系列电脑以发展中国乡 镇市场。
2008年：联想“深腾7000”百万亿次高性能计算机系统研制成 功，运算能力达到每秒106.5万亿次。
2009年：联想成为迈凯轮车队（F1车队之一）的赞助商之一。
2009年11月29日，联想集团宣布以2亿美金收购其于2008年3
在文化建设上，联想将本着“以人为本，求实进 取”的精神，充分地尊重每一位员工，鼓励创新、 容忍失败，营建出一种企业严创新成谨功案和例 自由创新并重的研发 氛围。
将创新实力转化为行业标准
❖ 一流企业卖标准，二流企业卖产品。联想在不断提高企业创新能
问世。 1998年：联想推出“幸福之家”软件。 1999年：联想发布具有“一键上网”功能的互联网电脑。
企业创新成功案例
21世纪初
2001年：联想首次推出具有丰富数码应用的个人电脑产品。
2002年：联想“深腾1800” 高性能计算机问世。联想成立手 机业务合资企业，宣布进军手机业务领域。
企业文化培训-创造结果PPT精品文档137页
组
织 文
即：没有强大的职业化员工，
化 就没有强大的企业!
任何一个有执行力的员工，
或者任何一个有志于成为
组
织 企业家的员工，请记住一点：
文 化
企业中存在各种问题，无论是
老板不懂管理还是同事不配合，
无论是产品质量有问题，还是
组
织 市场不景气，都不是你不提供
文
化 结果、不创造价值的理由。
你提供价值，只与你做一个职业
泡过的，木梳的齿儿也是经过特别设计的，
组 通过这３８道齿儿对头皮的梳理，能有效
织 文
刺激大脑的沟回，激活脑细胞，达到醒脑
化 益智的保健效果．
这把木梳原价２８８０元，为回报 广大消费者对奇妙聪明梳的厚爱， 现价８８０元．
你们不要拿它和普通木梳相比，毕
组 竟是高科技产品啊！再说了，它是
织 为人的大脑服务的，这颗大脑的价
第十天
组 织
创造结果
文
化
歌曲：
《走 过》
组 织 文 化
爱能留是福,爱难守该悟
这一路我走过,甜蜜比苦涩多
有情时知足,无情时莫哭,伤心若太多
记住相爱时候,记住相爱时候.....
你的手,你的手曾那么温柔
组 织
轻拂过,轻拂过我每个轮廓
文 无可否认我曾如此快乐,走过就该珍重
化 无可否认我曾如此快乐,爱过夫复何求
我能作出什么贡献？
1.是否直接产生成果（产能提升和盈利）？
成果是组织生存的食物;
2.是否创立及创新价值观？
组 织
价值观是组织的维生素和矿物质;
文 3.是否培养人才（人才招聘与发展）？
化
人才为组织的再生、更新。
做大做强是一个结果，
创办你的企业(精编课件).ppt
精品课件，下载后可编辑
22
参考性结论
0至5分: 你目前并技不术适与合专创业业能，力应。当训练自己的 6至10分：你需要创在业旁成人功的的指机导会下。去创业，才有 11有以至[纠1否5正]分的。：答你案非中常，适你合必自须己分创析业出，自但己是的在问所题加 16业成至慢功20慢的分开创：始业你，者个并。性从中妥的善特管质理，中足获以得使经你验从，小成事为 21机至和24运分气：，你你有将无是限未的来潜的能商，业只巨要子懂。得祝掌你握成时功！
精品课件，下载后可编辑
常见的导致企业失败的原因
高支出—没有严格控制差旅、娱乐、营业场地、 水电、电话通讯等费用的支出。
某些资产过多—设备和车辆以及非生产性物资 过多，缺乏足够的现金维持日常的经营活动。
库存管理不善—存货太多，又无法售出或用于 展示
营业地段不理想—企业设在偏僻的街道，不好 找，或离客户太远。
精品课件，下载后可编辑
3，创办企业面临的挑战
（创业者不得不提前深思的问题）
1、创办企业的好处（你创办企业 的原因）？
2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
精品课件，下载后可编辑
创办企业的好处：
做自己 喜欢的事
不听命于他人
赢得尊重、 威望和利润
更好的掌握 自己的命运
感受创造 及贡献的乐趣
7.判断你的企业能否生存(完成你的创业计划、你可以开办企业吗、 制定开办企业的行动计划)
8.开办企业
精品课件，下载后可编辑
1，什么是企业？
企业一般是指以营利为目的。运用各种生 产要素（土地、劳动力、资本和技术等）， 向市场提供商品或服务，实行自主经营、 自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社 会经济组织。
创办你的企业全课件大学生版
创办你的企业全课件大学生版一、教学内容本节课所使用的教材为《创业管理与实践》，主要涉及第三章“创业机会识别与评估”及第四章“商业模式设计与创新”。
具体内容包括：创业机会的来源与识别方法、创业机会的评估标准、商业模式的基本要素、设计创新商业模式的思路和方法。
二、教学目标1. 让学生掌握创业机会识别与评估的基本方法，提高其在实践中发现创业机会的能力。
2. 帮助学生了解商业模式的基本要素，学会设计创新商业模式，为创业项目奠定基础。
3. 培养学生的创新思维和团队协作能力，提高其分析和解决问题的能力。
三、教学难点与重点教学难点：创业机会的评估方法、商业模式的设计与创新。
教学重点：创业机会的识别与评估、商业模式的基本要素。
四、教具与学具准备1. 教具：多媒体课件、黑板、粉笔。
2. 学具：教材、《创业机会识别与评估》工作手册、《商业模式设计与创新》练习册。
五、教学过程1. 导入：通过一个实践情景，让学生思考创业机会的来源和识别方法。
2. 讲解：详细讲解创业机会的识别与评估方法、商业模式的基本要素。
3. 例题讲解：分析一个成功的创业案例，让学生了解创业机会识别与评估、商业模式设计在实际中的应用。
4. 随堂练习：分组讨论，让学生运用所学知识，分析并设计一个创业项目的商业模式。
6. 互动环节：邀请一位创业成功的校友分享经验，让学生了解创业过程中的实际情况。
六、板书设计1. 创业机会识别与评估：来源：市场、技术、社会、政策等。
方法：SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等。
评估标准：市场容量、成长性、盈利能力、竞争优势等。
2. 商业模式设计：基本要素：价值主张、客户关系、收入来源、成本结构、关键资源、关键活动等。
创新方法：价值链重构、跨界融合、平台战略等。
七、作业设计1. 作业题目：结合所学知识，分析一个你感兴趣的创业项目，完成创业机会识别与评估报告。
设计一个创新商业模式，阐述其基本要素和优势。
2. 答案：创业机会识别与评估报告：包括项目背景、市场分析、竞争对手分析、盈利模式分析等。
第十章 新创企业成长 《创新创业基础》PPT课件
二、保障现金流稳定
4．控制成本开支 只购买对收入有直接帮助的资产，降低间
接成本（管理费用） 产品销售，在削减采购清单的同时，集中
力量抓最畅销的产品 重新评估产品定价，寻求增加收入的途径 科学规划库存、尝试合理避税、优化供应
链
二、保障现金流稳定
在现有资源条件下，什么机会是合适的 有哪些可用的资源 如何经营才能使企业风险最小化 具备哪些条件才能确保投资不失误 什么组织结构是最有效率的 问题的出现往往意味着威胁，必须消除 对趋势的把握主要依赖过去的经营历史
二、新创企业成长的障碍
4．市场容量的限制 5．人力资源和资金的限制
10.4 新创企业成长管理
指标的实现
10.3 新创企业成长面临的挑战 一、新创企业管理的特殊性
高成长性和高风险性 以生存为首要目标的“生存管理” 较强的灵活性和创新性 新创企业面临挑战的多样性
一、新创企业管理的特殊性
1.内部管理复杂性的增强
成长性 风险程度
新创企业 高增长、非线性成长 不确定性、高风险
成熟企业 低增长、常规发展 经营稳健、低风险
5．应对现金流危机的措施 控制好运营环节 战略性地削减成本 放弃一些顾客来提高利润率 推迟支付工资 检查你所制订的方案
三、新创企业初期的职能管理
创业初期的营销管理 创业初期的人力资源管理 其他职能管理
计划:多注重对市场机会的开发、把握，以现有可 以利用的市场机会确定经营方向；
领导:沟通交流，有力的激励和鼓舞 控制:尽量减少计划执行中的偏差，确保主要绩效
一、构建新创企业合法性
4．通过象征性行动获取合法性 创业者个体层面，可以通过传递关于创业者的特
企业创新课件ppt
总结词
企业创新的类型包括产品创新、服务创新、流程创新、组织创新和市场创新等。每种创新类型都有其特点，如产品创新强调产品的新颖性和差异化，服务创新关注服务体验和客户需求等。
运用项目管理工具和方法，确保创新项目的顺利进行。
建立完善的知识产权管理制度，保护企业的核心资产。
提供培训和晋升机会，让员工在职业发展上有所突破。
发展激励
营造开放、包容、创新的组织文化，激发员工的创造力。
文化激励
根据员工的不同需求和特点，制定个性化的激励方案。
个性化激励
在员工取得创新成果时，及时给予奖励和肯定。
企业创新课件
企业创新概述企业创新的动力与障碍企业创新的战略与实践企业创新的组织与管理企业创新的成功要素与启示
目录
CONTENTS
企业创新概述
总结词
创新的定义是指引入新思想、新方法、新技术等，以创造更好的产品、服务或解决方案。创新对于企业的重要性在于提高竞争力、实现可持续发展和创造更多价值。
详细描述
技术推动
政府政策的支持和鼓励可以激发企业的创新热情，推动企业进行创新活动。
政策引导
市场竞争是企业创新的直接动力，企业需要不断创新以在竞争中脱颖而出。
竞争压力
企业创新的战略与实践
开放式创新是指企业通过与外部合作伙伴、客户、供应商等合作，共同开展创新活动，以实现资源共享和优势互补。
开放式创新的概念
企业需要有清晰、具体的创新目标，确保创新活动始终围绕核心业务和市场需求。
团队协作
创新创业基础PPT1.第一章创新创业概述课件
（1）创新与发明 创新与发明是两个不同的概念。发明是指研
究活动本身或它的直接结果，而创新是发明的商 业化过程或商业化结果。按照熊彼特的观点，创 新是发明的首次商业化应用。
因此，只有第一次把发明引入生产体系并为 商业化生产服务的行为才是创新，第二次、第三 次只能算作模仿。一般地，发明先于创新，两者 的关系可简洁地表达为：创新=发明+开发。
4．推动教育创新，培养创新型人才。
2024/3/3
SIYB中国项目 2024年3月3日
16
16
一、创新与创业的区别
1．创业与创新的概念不可以相互等同
尽管创业活动必然地涉及到创新活动，但创新活动并不必然地是
创业活动。
创新是指的在原有的物质精神基础上，进行一定的改革更新，对
原有事物的功能，价值等方面进行一定的提升，它包括了一种新的业
20
如果没有企业化生产和与之相应的经营管理行为，就不能称之为创业
。
2024/3/3
SIYB中国项目 2024年3月3日
13
13
创业的特征：社会性、自主性和风险性
1．创业是以创办企业并形成企业经营管理活动来实现的，它往往是创 业者个体在一定社会环境中开展的一种独特的创新组织活动，创业活 动的社会性表现为创业者要承载着重要的组织和管理使命，并为此承 担相应的社会责任。
2024/3/3
SIYB中国项目 2024年3月3日
15
15
创业的意义
1．推动经济发展，促进科技创新在社会经济中的广泛应用，实现经济 发展和科技进步的良性互动。
2．创造社会财富，不断满足人们的物质和文化生活需要，提高人们的 健康水平，促进社会和谐健康发展。
建立公司的知识文化页
建立公司的知识文化?知识已成为当今每一家公司生存的命脉，不过，别把知识和信息搞混了?Susanne Hauschild, Thomas Licht,Wolfram Stein?本文译自Creating a Knowledge Culture麦肯锡季刊, 2001年第1季如果你问一群高阶主管，是否认为知识管理对企业的成功非常重要，绝大多数会热切地点头称是。
这种回答正呼应了企管界最时髦的话题之一。
但是，认为知识管理非常重要，与知道该如何去做，完全是两码子事。
麦肯锡公司对欧洲、日本与美国四十家公司调查结果显示，许多主管认为所谓知识管理就是建立信息科技系统，如此而已。
有些公司则采更积极的做法：他们不厌其烦将所有的信息连结起来，经由改善作业流程、产品及顾客关系，建立足以增加获利能力的模式。
这类企业明白要做到真正的知识管理，必须发展出使员工了解各种连结的方法，而且除了基础设施之外，还要关照到企业的每一个层面。
由于知识管理在创新与创造价值方面扮演的角色越来越重要，我们以「产品研发」（product development）及「订单处理」（order generation and fulfillment）这两项作业为重心，评定我们所调查的公司中，哪些可称得上是知识管理高手。
这两项作业是公司创造价值的主要功臣。
我们依据作业流程绩效与财务指针，将十五家公司归类为「成功」（successful），十五家公司则归属于「较不成功」（less successful），并加以比较（另外十家表现中等的公司则略去不论）。
1955年至1998年之间，成功的公司订单总处理时间平均缩短将近11%，而较不成功的公司只降低16%。
同一时期，成功的公司产品研发时间缩短46%，而较不成功的公司只降低0.7%。
接着我们比较两类公司的知识管理措施，以了解这些措施如何促使公司成功。
调查的结论可以简单归纳如下：成功的公司所建立的企业环境，不但能蕴育出员工追求知识的渴望，也确保知识能不断地运用、散播及创造。