主力商品促销管理规范标准
万达广场多种经营管理规范
万达广场多种经营管理规范一、经营理念多种经营的总体经营方向是“点缀广场商业氛围使之成为经营亮点，同时作为商场经营品类和服务项目的功能补充”，旨在塑造万达广场品牌、带动人气，促进商户销售。
品类选择上以能让顾客“驻足”的商品类别为主。
二、多种经营的概念多种经营主要指在万达广场商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动，主要包括长期固定点位（柜位、外广场零售商亭）、ATM机、宣传点位（内广场广告灯箱、道旗、外广场道旗、LED）、仓库、内外广场促销展示及其他（地下停车场区域配套经营）等六大类形式。
三、多种经营点位规划及点位设置1、点位规求多种经营点位（含固定点位、ATM机、宣传点位、临时促销点位）设置区域包括室内步行街（一层扶梯下方、广场出入口、通道、中庭、电梯间及通道墙体等区域）、室外广场及停车场等区域；室内步行街多种经营长期固定的租赁点位原则上只允许设在广场首层（或地下一层）扶梯下方位置，点位长度、宽度不得大于电扶梯，最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板接合处，且应按美观、大方、简洁的原则设置，不得对消防安全等造成任何妨碍；每个广场设置的长期固定租赁点位最多不超过三个（若电扶梯个数少于三个，则按电扶梯个数设置）；步行街二层（含二层）以上，应保持原步行街设计，严禁设立长期固定租赁点位。
室外广场长期固定租赁点位的零售商亭设置必须报集团规划院审批批准，且符合广场整体外部形象要求，确保品牌档次要求；广场出入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于ATM机设置，且不能影响消防安全要求；短期品牌推广性质的营销活动或经营点位可以设置在中庭及外广场，中庭及广场出入口不得设置长期固定租赁点位，严禁在步行街中庭、广场出入口及主通道摆设特卖花车和举行各类特卖活动，非经集团商管公司书面批准，各主力店不得在公共通道区域设置各类临时促销点位或举行促销活动；不得将固定点位以临时促销形式上报；内外场宣传点位的设置以集团统一规划为主；凡占用消防通道，阻挡消防设施，影响客流疏散，存在安全隐患的位置（以当地消防机关的规定为准），严禁设置任何点位。
超市五一节促销活动方案
超市五一节促销活动方案超市五一节促销活动方案1五一节，是春节长假后的第一个黄金周，是旺季来临的标志，是全年营销的第一场大战役。
因此，五一节的促销不仅不能错过，且要重视并搞好。
继三四月销售低迷后，五一节迎来了消费者消费欲望的复苏。
随着春深夏至，季节性消费、换季消费开始抬头。
我们综合多年的经验及数据分析认为，五一节的主力消费群体集中在以下几个方面。
1、婚庆消费（婚宴酒饮、喜糖及炒货类、床品及厨具类）2、长假旅行消费（箱包旅行包、摄影器材、旅行用品）3、近郊春游消费（饮料类、即食品类、休闲食品类、）（户外用品、运动用品、园艺用品）4、家庭换季消费（夏凉家纺入季、厚暧家纺出季、防晒型化妆品入季）（夏凉家电入季、服装收藏防蛀品类、雨具、调味品）5、福利消费（夏季消夏用品团体福利消费）我们促销始终应围绕一个理念，“促销不仅是卖我们可卖的商品，更是要卖顾客要买的商品”只有商场的促销迎合了顾客的消费心理才能成功。
基于此，我们要依据五一节主要消费群体的需求，挖掘供应商潜力，合理组织相应的促销商品群。
一、确定促销期间：五一节相对其它大节来讲消费规模较小，商品需求面窄，所以五一的促销期间不益太长，考虑到部分顾客五一出游，及信息传递至顾客所需的时间，所以促销期在4月28日起至5月8日止。
二、确定促销目的：虽说促销就是为了促进销售，但精确的讲其中还是有一定的.区别。
因为促进销售一般来讲主要有两个途径，一是以现有顾客群体为基础，促销一是重客单价的提升；二是以提升客流量为目的，意在扩大商场影响力。
五一节关系到超市全年营销的影响力，所以我们建议应以扩大商场所处地理位置影响力为出发点，以此为目的组织此次促销，也就是说要以提升客流量为主。
在促销商品的选择上要注意其对顾客的影响力和降价的力度，并且要重视宣传面的广度要有所扩大。
同时组织好换季商品及应季商品的备货和店面展示，客单价相应会有所增加。
三、确定促销主题和主力商品群促销主题是商场向顾客的诉求重点，是引起顾客消费心理共鸣的主要工具。
商品管理手册[1]
![商品管理手册[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/c0fd13b5b9f3f90f77c61b58.png)
② 品种齐全原则:由于消费者日益强调节约时间和“一次购足”，所 以卖场在确定商品组合时要尽可能地扩大经营品种，使顾客能一 次买齐日常必需品，同时要密切关注消费潮流，不断调整品种结 构，导入新品。
③ 商品群原则:商品群是卖场经营商品的战略单位，做好商品群的策
划工作，能提升零售企业的形象、稳定客源。商品群可按商品属
商品管理手册
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2020/11/8
商品管理手册[1]
商品管理手册 （编号：DTH-O-06）
第一单元：商品引进管理 第二单元：商品淘汰管理 第三单元：商品陈列管理
（DTH-O-061） （DTH-O-062） （DTH-O-063）
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商品管理手册[1]
一、 商品引进管理
兼顾高、低价位。
商品管理手册[1]
一、 商品引进管理
前言
单品数配置控制与执行
• 单品数配置精益控制流程
分析经营情况
营业规模（大、 经营内容
经营业态
中、小）
（食品、非食品） （初期、稳定期）
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开店初期 稳定时期
确定规模、经营内容
确定单品数量
判 合断理 执行
增加单品（约为初期的10%）
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⑤ 选择合理的价格。商品品牌组合定价应考虑顾客、竞争对手、供 应商以及企业自身的价格策略，尤其需要注意以下两点。
a. 顾客对该组合商品的敏感度和该商品的价格弹性； b. 整个类别的整体价格形象和综合利润率。
⑥ 选择正确的时间。时间的选择应该注意以下三点。
a. 季节性，即品牌组合须有明确的季节性，向顾客传递季节性信息； b. 符合市场趋势和变化，即品牌组合符合市场的潮流趋势和变化； c. 吻合特定时期，例如奥运前结合奥运主题进行组合。
超市商品品类管理计划与方案(25页)
调查，同时也调查了两家来伊份和座上客。 进行品类结构的调整后，更主要是看在实际中的执行情况，包括门店的货源保证，实际中的陈列效果、定期的特价促销等。 大分类商品中细分出来的类别
说明
为了便于管理，商店的大分类 一般以不超过10个为宜
中分类在商品的分类中有很重 要的地位，不同中分类的商品 通常关联性不高，是商品间的 一个分水岭，所以无论在配置 上还是在陈列上都常用它来划 分。
小分类是用途相同，可以互相 替代的商品，往往陈列在一起 。相邻陈列的不同小分类商品 具有高度相关性。
是最基本的层面，用价格标签 或条码区别开来。
（三）畅销商品的培养
畅销商品的推广：
商品陈列 门店前端和入口处
价格策略 数字定价、特价品、特惠包装、散装等
促销策略 POP、PB（自有品牌）、DM、TG（端架促销）等
（四)商品结构调整
依据:
◆ 商品销售排行榜 ◆ 商品贡献率 ◆ 损耗排行榜 ◆ 周转率 ◆ 商品更新率 ◆ 商品陈列 ◆ 节假日因素
3、超市中的一般的商品划分
苏果超市的商品分类与下图大致相同，在我们零食工坊的品类划分中 也可以起到借鉴参考的作用。
4、商品分类的原则
重要性：通过对门店的观察中，发现在商品的陈列中有杂乱现的 现象，而陈列的不规则也会给顾客不好的感觉。无疑品类的细化是 为了商品更好的管理，突显在陈列中的作用就是更便于顾客找到想 买的商品，以消费者的角度考虑，更好的吸引顾客，实现销售的最 大化。尤其是对零食类的商品，品项多、不利于很好的区分，更应 该很好的陈列，更好的区分品类。
商业广场多种经营点位和广告位管理规范
商业广场多种经营点位和广告位管理规范1. 多种经营管理1.1预算管理1.1.1各地商管公司总经理负责组织营运部等相关部门依据商管总部确定的经济指标和多种经营创收指标，按点位、面积、经营品类、租金标准、商品质保金标准、平效、可实现收入月份进行统一规划，每年11月5日前编制完成次年多种经营点位图、规划方案和年度预算，上报商管总部分管副总经理审批。
1.1.2多种经营点位租金标准按区域、位置、面积、市场行情、季节变化等因素设定。
租金标准原则上不应低于上一年该点位实际收益。
内场固定点位单位租金标准原则上不得低于该区域商铺租金标准。
内场和外场临时促销点位租金标准不得低于当地同等区域租金标准。
1.1.3为了使多种经营年度预算的制定更加切合实际，符合商管总部及当地公司的共同利益，今后各地公司的年度多种经营预算都会在上一年度的实际收入的基础之上，进行（+/—）10%左右的调整，对达不到要求的差额部分要进行详细的原因说明，包括具体的项目及数字分析，对当年新开业的项目，视具体情况而定，调整的比例不在此范围内。
1.1.4各地商管公司须根据商管总部审批后的年度多种经营预算按月进行分解，每季度对多种经营完成情况进行分析，对未完成指标的须进行分析和说明，并提出解决措施和办法，并于次月3日前上报商管总部营运中心；商管总部营运中心对未完成指标的当地商管公司进行重点跟踪、指导，以保证指标的完成。
1.2合同及审批管理1.2.1文本管理：多种经营合同必须使用集团制定的《多种经营管理合同》统一文本，并由各地商管公司总经理签订；未使用统一格式文本的，须报集团法务部进行审核。
1.2.2审批管理：1.2.2.1《多种经营合同》签定期限原则上不得超过一年。
单体店和组合店多种经营项目单项合同金额在1万元（不含）以上，综合体多种经营项目单项合同金额在2万元（不含）以上，或合同期限超过3个月（不含）的，必须提前15日上报商管总部审批。
1.2.2.2各地商管公司上报的多种经营合同符合点位规划或预算，合同期限超过3个月（不含）但未超过一年的，或者单项合同金额不超过5万元（含），由商管总部分管副总经理审核。
爱琴海购物公园管理制度.
三、闭店管理
闭店前20分钟,当班楼层负责人开始巡场,对广场闭店前客流、现场状况进行全方位的检查。遇有重大节假日或促销活动时,当班楼层负责人有权根据顾客情况作出30分钟以内的延迟闭店的决定,并及时通过广播通知到商户及顾客。
2、各个商铺员工在撤场前必须关闭水闸、电闸及电器设备、燃气设备、铺门落锁;
3、闭店后10分钟营业员按指定路线、指定出口集体离场;
4、闭店广播应在闭店前20分钟第一次开启,闭店前10分钟第二次开启,闭店前5分钟第三次开启;
5、如有顾客正在挑选或交易的情况,不得催促顾客。严禁以关灯、扫地、旁敲侧击等行为变相催客;
1、送宾
11F楼层负责人带队,站立在主入口处进行送宾。店铺营业员按照购物公园规定点位进行送宾;
2闭店前5分钟(21:55分/22:25分,送宾人员到位,各店铺营业员在店铺入口位置送宾;送宾结束后(22:05分/22:35分,广场入口处的送宾人员有序离开,店铺营业员转为闭店状态;
421:55分/22:25分,闭店音乐响起,各店铺开门送宾,工程部关闭扶梯,商管部关闭大门。闭店送宾时间为周日至周四21:55-22:05,周五至周六22:25-22:35;
1营业员点名;
2购物公园各项规章管理制度培训;
3礼仪服务培训;
4销售技巧培训
5购物公园促销活动内容培训;
6近期重点待解决问题;
7店铺需整改遗留问题;
8品牌简介分享;
9品牌经验分享;
10激励员工开始一天全新的工作;
第三章·巡场管理
一、巡场范围:
国务院国资委、国家发展改革委关于印发《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》的通知
国务院国资委、国家发展改革委关于印发《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会,国家发展和改革委员会•【公布日期】2024.07.18•【文号】国资发改革规〔2024〕53号•【施行日期】2024.07.18•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】政府采购正文关于印发《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》的通知国资发改革规〔2024〕53号各中央企业：现将《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》印发给你们，请结合实际抓好落实。
国务院国资委国家发展改革委2024年7月18日关于规范中央企业采购管理工作的指导意见为贯彻落实党中央、国务院部署要求，进一步规范中央企业采购管理工作，激发市场竞争活力，有效防范违法违规行为，全面提升中央企业采购与供应链管理水平，提出以下意见。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全力打造依法合规、公开透明、集约高效的供应链，切实提升产业链供应链韧性和安全水平，建立健全中央企业采购管理体系，增强采购价值创造能力，全面推动中央企业采购管理规范化、精益化、协同化、智慧化发展。
（一）坚持依法合规。
严格遵循国家招投标相关法律法规及行业政策要求，同时进一步明确招标以外的采购方式和管控要点，切实规范中央企业采购行为。
（二）坚持公开公正。
平等对待中央企业内部和外部各市场参与主体，破除行业垄断和保护主义，完善企业内控监督机制，防止国有资产流失。
（三）坚持竞争择优。
广泛搜寻供应资源，充分激活市场竞争，以性能价格比最佳、全生命周期综合成本最优为目标，优选供应商、承包商或服务商。
（四）坚持协同高效。
整合内外部资源，推动供应链上下游协作，助力资源共享、优势互补、集约高效、合作共赢，提升产业链供应链韧性和安全水平。
二、合理选择采购方式对于《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《工程建设项目施工招标投标办法》等明确规定必须采取招标方式采购的项目，中央企业应当严格执行。
品类管理四大战术
辅助商品：是商店为了吸引顾客，提高商店规格，促进主力
商品和一般商品销售的商品。在销售比重中最低。
主力商品的数量和销售额，应占到商品总量和销售总额的
70-80％，辅助商品和关联商品约占20-30％，其中关联商 品应确实与主力商品具有很强的关联性。
2、按销售顺畅程度划分，有畅销商品、平销商品、滞销商 品和冷背商品，或分为正常销售商品和有问题商品
3As: 产品款式选择(Assortment)
以数据为基础筛选出最佳经营品种组合 提高单品效益
产品摆放方式(Arrangement)
易见、易找、易选 提高货架资源的利用率
产品摆放空间(Allocation)
公平货架：以产品表现分配货架空间 提高货架资源的坪效，减少脱销压力
高效品种组合与货架陈列--- 小结
低立方空间 商店剩余位置
3As : 产品摆放方式 消费者细分
中国洗发水消费者细分
高档次 > 人民币87.5元 /公升> 低档次
品牌
品牌
生产商
生产商
3As : 产品摆放方式 消费者细分
基于消费者细分的洗发水货架例子
高档次 高档次 高档次 低档次 低档次 高档次 高档次 低档次
低档次 高档次 低档次 高档次
140cm
有效空间
展
130cm 85cm
黄 主打商品
金 视 觉
畅销商品 主推商品
示 空 间
70cm 准有效空间
60cm
储
储藏空间
藏
空
30cm
间
方便：远观 不便：近观、触摸。
方便：近观、触摸 不便：挑选、试用
方便：近观、触摸、 挑选 不便：远观
商场促销活动方案通用10篇
商场促销活动方案通用10篇商场促销活动方案篇1五一节，是春节长假后的第一个黄金周，是旺季来临的标志，是全年营销的第一场大战役。
嘉元公司建议五一节的促销不仅不能错过，且要重视并搞好。
继三四月销售低迷后，五一节迎来了消费者消费欲望的复苏。
随着春深夏至，季节性消费、换季消费开始抬头。
我们综合多年的经验及数据分析认为，五一节的主力消费群体集中在以下几个方面。
1、婚庆消费(婚宴酒饮、喜糖及炒货类、床品及厨具类)2、长假旅行消费(箱包旅行包、摄影器材、旅行用品)3、近郊春游消费(饮料类、即食品类、休闲食品类、户外用品、运动用品、园艺用品)4、家庭换季消费(夏凉家纺入季、厚暧家纺出季、防晒型化妆品入季、夏凉家电入季、服装收藏防蛀品类、雨具、调味品)5、福利消费(夏季消夏用品团体福利消费)我们促销始终应围绕一个理念，“促销不仅是卖我们可卖的商品，更是要卖顾客要买的商品”只有超市的促销迎合了顾客的消费心理才能成功。
基于此，我们要依据五一节主要消费群体的需求，挖掘供应商潜力，合理组织相应的促销商品群。
一、确定促销期间五一节相对其它大节来讲消费规模较小，商品需求面窄，所以五一的促销期间不益太长，我们建议在8-12天之间。
考虑到部分顾客五一出游，及信息传递至顾客所需的时间，所以促销期应安排在4月28日起至5月8日止为益。
二、确定促销目的虽说促销就是为了促进销售，但精确的讲其中还是有一定的区别。
因为促进销售一般来讲主要有两个途径，一是以现有顾客群体为基础，促销重客单价的提升;二是以提升客流量为目的，意在扩大超市影响力。
再有其它的如和对手竞争、积压库存变现、新品系列推广等。
五一节关系到超市全年营销的影响力，所以我们建议应以扩大超市当地影响力为出发点，以此为目的组织此次促销，也就是说要以提升客流量为主。
在促销商品的选择上要注意其对顾客的影响力和降价的力度，并且要重视宣传面的广度要有所扩大。
同时组织好换季商品及应季商品的备货和店面展示，客单价相应会有所增加。
五一节日商场促销方案5篇
五一节日商场促销方案5篇五一节日商场促销方案1五一劳动节，是春节长假后的第一个黄金周，是旺季来临的标志，是全年营销的第一场大战役。
嘉元公司建议五一劳动节的促销活动不仅不能错过，且要重视并搞好。
继三四月销售低迷后，五一劳动节迎来了消费者消费欲望的复苏。
随着春深夏至，季节性消费、换季消费开始抬头。
我们综合多年的经验及数据分析认为，五一劳动节的主力消费群体集中在以下几个方面。
1、婚庆消费(婚宴酒饮、喜糖及炒货类、床品及厨具类)2、长假旅行消费(箱包旅行包、摄影器材、旅行用品)3、近郊春游消费(饮料类、即零食类、休闲零食类、户外用品、运动用品、园艺用品)4、家庭换季消费(夏凉家纺入季、厚暧家纺出季、防晒型化妆品入季、夏凉家电入季、服装收藏防蛀品类、雨具、调味品)5、福利消费(夏季消夏用品团体福利消费)我们促销活动始终应围绕一个理念，“促销活动不仅是卖我们可卖的商品，更是要卖顾客要买的商品”只有超市的促销活动迎合了顾客的消费心理才能成功。
基于此，我们要依据五一劳动节主要消费群体的需求，挖掘供应商潜力，合理组织相应的促销活动商品群。
一、确定促销活动期间五一劳动节相对其它大节来讲消费规模较小，商品需求面窄，所以五一的促销活动期间不益太长，我们建议在8-12天之间。
考虑到部分顾客五一出游，及信息传递至顾客所需的时间，所以促销活动期应安排在4月28日起至5月8日止为益。
二、确定促销活动目的虽说促销活动就是为了促进销售，但精确的讲其中还是有一定的区别。
因为促进销售一般来讲主要有两个途径，一是以现有顾客群体为基础，促销活动重客单价的提升;二是以提升客流量为目的，意在扩大超市影响力。
再有其它的如和对手竞争、积压库存变现、新品系列推广等。
五一劳动节关系到超市全年营销的影响力，所以我们建议应以扩大超市当地影响力为出发点，以此为目的组织此次促销活动，也就是说要以提升客流量为主。
在促销活动商品的选择上要注意其对顾客的影响力和降价的力度，并且要重视宣传面的广度要有所扩大。
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文件名称
文件编号 GH—PU—WI—003
生效日期 2002年06月10日
主力商品管理规
版 次 第1版
页 次 第1页，共3页
1．0目的：为明确规定公司的重点商品的管理、操作等流程，特制定本手册。
2．0适用围：本手册适用于总部采购部采购人员。
3．0相关文件
3．1 《商品功能定位管理规》 GH-PU-WI-002
3．2 《商品促销管理规》 GH-PU-WI-008
4．0名词解释
（无）
5．0职责
通过加强对公司重点商品的管理，提高公司商品销售和周转，简化工作程序，提高
工作效率和公司整体经营效益。
6．0作业程序
6．1 主力商品定义
6．1．1 80/20采购原则：
在超市商品的实际销售情况中，销售最好的20%的商品品种往往能够实现80%的销
售额；而剩下的80%的商品通常之产生20%的销售额。
6．1．2 主力商品：这些占销售额80%的商品，称为20商品，又称主力商品。
6．2 强化主力商品管理的意义：
6．2．1 减少同类商品品种，降低商品组合深度，使主力商品突出
6．2．2 满足顾客一次性购物的需要并非超市商品就应大而全。
6．2．3 如果相同用途不同品牌、不同规格的商品太多，顾客往往难以选择。
6．2．4 通过加强主力商品的管理，减少了供应商和商品品种的数量，提高了采购的工
作效率，节省了费用
6．3 主力商品的选择方法：
6．3．1排名法：根据电脑系统显示的数据分析，列出主力商品
A． 同一商品部门销售排行榜
B． 同一商品部门商品销售占比
C． 同一商品部门周转率排行榜
6．3．2竞争店调查法：超市刚开时，由于缺乏相应的销售历史数据，可运用竞争店调
查法来确立主力商品。
A． 同一业态、同一商圈、同一面积的竞争对手进行调查
B． 在12：00—13：00及晚上20：00后，观察竞争店铺磁石点货架（端架、堆头、
主通道两侧货架等）的商品空缺率
C． 空缺率高的商品可定为主力商品
6．4 主力商品的调整：主力商品应随着季节、销售情况等及时调整
6．4．1 按季节变化调整：
A．每个季度要做一次大的调整，每次大调整时，只保持上一季度主力商品的50%
—60%。
B．每个月份做一次小的调整，调整幅度为10%
C．按促销活动作相应调整。
6．5 主力商品的优先管理：
6．5．1 订单优先：保证主力商品的采购和足够的订单数量。
6．5．2 资金优先：为保证主力商品的按时、按量到货，应与财务部沟通，在供应商货
款的按时结付、结款方式上应优先考虑
6．5．3 仓储优先：在仓库存放面积上应予优先考虑
6．5．4 配送优先：在供应商送货手续、配送中心配送商品时应优先考虑
6．5．5 列优先：在卖场的货架安排、列布置上应优先考虑
6．5．7 促销优先：在指定促销计划、安排促销商品位置时，应优先考虑。
6．6 商品组合优化策略：超市中的商品按其在卖场中不同的销售业绩可分为以下四类：
6．6．1 主力商品：即主力商品，是创造超市营业额的主力军，顾客购买频率高。
6．6．2 辅助性商品： 是主力商品的补充，与主力商品有较多的关联性，可以衬托主力
商品的销售，同时使卖场商品显得丰富
6．6．3 附属性商品：购买频率和销售比重都较低，但却是某类顾客特别喜好的商品，
对满足顾客多样化的需求起到稳定的作用。
6．6．4 刺激性商品：品类不多，但对推动卖场整体销售有重要意义的商品，有潜力，
很可能成为主力商品。超市用于短期促销，容易引起顾客冲动型消费的商品也
属此类。
6．7 商品组合的方式：通过商品的不同组合，突出超市的经营特色
6．7．1 季节组合：消夏商品组合——凉席、冰垫、风扇、空调等。
6．7．2 按节假日组合：如：六一专题——书包、玩具、儿童书籍等。
6．7．3 按消费者便利性组合：如：旅游野餐食品组合——午餐肉、开罐器、快食面、
矿泉水、桌布、消毒纸巾等。
6．7．4 按商品用途组合：如：沐浴用品组合——浴巾、拖鞋、沐浴露、浴帽、浴袍等。
6．7．5 按价格组合：如：8元特价商品，均一价商品区等。
6．7．6 按供应商组合：突出供应商品牌概念，如“香吧啦”产品系列。
商品的不同组合需要采购经理对下属采购员的统一协调，制定“商品组合项目计划”。
采购员应对自己所管的商品积极负责，主动支持整个商品组合计划
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