什么是四全管理
“四全”精细管理法在采油厂的实施与应用
“四全”精细管理法在采油厂的实施与应用近年来，孤东采油厂以全面预算管理为主线，不断完善框架体系，较好地实现了上下互动、逐级细化，分级落实、衔接一致的总体目标，并着重突出“全面预算到单元、成本控制到节点、管理责任到个人，经济分析到班组”的经营理念，以“四全”精细管理法为中心，全面落实预算指标的统筹预算、分项管理、分级控制、优化使用，进一步精细预算对接、细化预算分解、精益预算运行、强化预算责任、严格预算考核，促进和带动了经济运行质量的不断提升。
一、“四全”精细管理法的内涵及应用所谓“四全”精细管理法就是以“全面优化预算、全过程提升质量、全系统节点控制、全员高效激励”为主导的全面预算管理框架体系，将全面质量管理与全面预算管理有机融合，在优化预算编制、分解、运行和动态管理的基础上，立足于系统节点控制，借助全员高效激励，充分调动管理主体和责任人的积极性，提高精细管理水平，提升经济运行质量。
(一)全面优化预算，明确目标任务1、优化预算编制，保障生产开发需求。
按照“注重投入效果、体现效益优先”，坚持“三保三压一减少“(保障油田开发管理基础投入，技术创新推广投入、专项治理投入，压缩非生产性费用、管理性费用、外委劳务支出，减少低效，无效投入)和“保长效、保重点，增自营、降单耗，降非生产性投入”的原则，充分做好业务预算与财务预算的结合，遵循“三匹配”(业务部门之间工作量、上下级工作量、工作量与价值量的匹配)和“四统一”(预算、核算、分析、考核的统一)的原则，实现业务量和价值量合理匹配。
2、优化预算分解，传递责任与压力。
围绕预算目标，研究政策和市场环境变化，通过优化产量结构，优化工作量结构，优化系统运行，达到降低实物消耗量，降低材料单耗、用电单耗、单井次作业成本的目的，体现效益优先原则。
以“零基预算”为主，水平法为辅，工作量与价值量相匹配，采用合理定额标准，按照“谁受益谁具体控制”的原则，科学、合理地分解预算指标。
3、优化预算运行，精细过程控制。
油田管输系统的“四全”工作法提升管理
油田管输系统的“四全”工作法提升管理随着大型油田的开发和建设，管输系统的管理越来越重要。
油田的运营需要保证管输系统的稳定运行、安全可靠、高效节能，因此，建立完善的管输系统管理体系显得非常关键。
在这个背景下，“四全”工作法成为了一种提升管输系统管理的有效方法。
“四全”工作法是指“全过程、全条件、全方位、全员参与”的管理模式。
在具体实施中，它包括以下四个方面。
第一，“全过程”管理要求对管输系统的各个环节进行全面的监控和管理。
包括管道的设计、建设和维护等所有环节。
其中，需要注意的是，各个环节之间的协调和配合非常重要。
比如，在管道的设计和建设过程中，需要将维护、修理、清洗等因素充分考虑进去，以确保后期的管道运行和维护工作能够顺利进行，从而保证管道的稳定性和安全性。
第二，“全条件”管理要求对管输系统的各个条件进行综合考虑，特别是在管道运行、维护和修理中要充分考虑环保、安全、经济等诸多因素，从而提高管道的运行效率和经济性。
在具体实施中，需要充分考虑诸如管道水压、温度、流量、介质成分和质量等多方面的因素，以确定管道的运行参数和控制条件，从而确保管道的稳定运行和安全可靠。
第三，“全方位”管理要求在管道的各个方面都考虑周全，充分配合管道的实际情况，以确保管道运行的方方面面都能得到有效的保障。
具体来说，需要全面考虑管道的运行设备、管道的维护和修理方案、管道的安全管理等多方面因素，以确保管道的运行和管理能够达到最优化状态。
第四，“全员参与”管理要求在管道的运行和管理中，所有相关人员都要参与其中，以确保管理工作的质量和效率。
在具体实施中，需要鼓励广大员工积极参与管道的运行和管理工作，提高管理的效率和质量，确保管道运行和管理的连续性和稳定性。
总体来说，“四全”工作法是一种科学合理的管道管理模式，具有很强的可操作性和实用性。
在管道的运行和管理中，如果能够充分落实好“全过程、全条件、全方位、全员参与”管理的要求，就能够有效地保证管道的安全可靠性、运行效率和经济性，确保油田的正常运转和发展。
四全工作法,项目管理
四全工作法,项目管理
四全工作法是一种项目管理方法，它强调全面、全程、全员、
全面。
下面我会从不同角度来解释这个概念。
首先，四全工作法强调全面，意味着在项目管理中要全面考虑
各种因素，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等。
在项目启动阶段，需要全面了解项目的需求和约束条件，明确项目
的目标和范围；在项目执行阶段，需要全面考虑资源的分配和利用，以及风险的管理；在项目收尾阶段，需要全面评估项目的成果，确
保交付的成果符合质量标准。
其次，四全工作法强调全程，即项目管理要贯穿整个项目的生
命周期，包括项目的规划、启动、执行、监控和收尾阶段。
在项目
管理中，需要全程跟踪项目进度和成果，及时调整项目计划，确保
项目按时、按质完成。
第三，四全工作法强调全员，意味着项目管理需要全员参与，
包括项目经理、团队成员、利益相关者等。
在项目管理中，需要充
分发挥团队成员的作用，充分沟通和协作，形成合力，共同推动项
目的顺利实施。
最后，四全工作法强调全面，即项目管理需要全面考虑项目的各个方面，包括项目的目标、资源、风险、干系人等。
在项目管理中，需要全面分析和评估项目的各种情况，及时调整项目计划，确保项目的顺利实施。
总的来说，四全工作法是一种注重全面、全程、全员、全面的项目管理方法，它能够帮助项目团队更好地把控项目，确保项目的顺利实施。
安全管理的四全
安全管理的四全安全是每个人都关注的重要问题，而安全管理则是保障安全的基础。
为了确保各方向的创作都以人类的视角进行写作，并使读者感到仿佛是真人在叙述，下面将从四个方面详细介绍安全管理的四全。
一、全面预防安全管理的第一个全是全面预防。
预防胜于治疗，这句话在安全管理中尤为重要。
全面预防是指在工作和生活的各个环节中，提前预见潜在的安全隐患，并采取相应的措施进行防范。
比如，在工业生产中，通过完善的安全检查制度和设备维护计划，及时发现并修复潜在的安全问题，确保工作环境安全可靠。
在家庭生活中，加装防盗门窗、安装防火设备等措施，预防家庭安全事故的发生。
只有全面预防，才能最大程度地保障人们的生命财产安全。
二、全方位监控安全管理的第二个全是全方位监控。
只有全方位监控，才能及时掌握安全状况，及时采取措施应对突发情况。
在公共安全领域，全方位监控可以通过视频监控、智能感应装置等手段实现。
这些设备可以实时监测人流、车流等情况，一旦发现异常，就能及时报警并采取相应措施。
在网络安全领域，全方位监控可以通过安全防火墙、入侵检测系统等技术手段实现。
这些技术手段可以实时监测网络流量、检测恶意攻击等，保护网络安全。
只有全方位监控，才能做到及时发现、及时应对。
三、全员参与安全管理的第三个全是全员参与。
安全不是一个人的事情，而是每个人的责任。
只有全员参与，才能形成安全管理的合力。
全员参与包括两个方面，一是全员参与安全意识的培养。
通过开展安全教育、宣传活动，提高人们的安全意识，培养大家主动预防和应对安全问题的能力。
二是全员参与安全管理的实施。
在企事业单位中，可以通过设立安全管理岗位、成立安全管理小组等方式，让每个人都参与到安全管理中来。
只有全员参与，才能形成安全管理的合力，形成全员安全管理的良好氛围。
四、全面规范安全管理的第四个全是全面规范。
规范是安全管理的基础，只有规范才能保障安全的可靠性。
全面规范包括两个方面，一是制定和完善安全管理制度。
四全管理
3.充分调动全员参加质量管理的积极性。一切实体质量的形成、改进和创新都要由人来完成。质量的事业是 群众的事业，只有群策群力才能搞好。
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正确认识TQM与IS关系
IS系列标准
TQM与IS的区别 和
国际标准化组织的IS系列标准自 1987年发布之日起，贯标认证迅速成为质量管理活动中的一大潮流。应该 说，实施Isog000标准对于我国大部分企业，尤其是受计划经济影响没有真正推行TQM、质量保证体系不完善、管 理基础薄弱的中小企业来说，起到了强化质量管理、提高产品质量的作用。但有些企业由于对IS在TQM中的地位 作用认识不清，使认证后走入了误区，认为有了“通行证”，满足了ISO9000标准，质量就满足了用户要求；认 为符合了ISO9000标准，就没有质量问题了。特别是追求认证的企业和认证机构，在“推销”认证时都有强烈的 利益欲望，因而，起动了IS认证，忽视了TQM，出现了质量管理上的“短期行为”。如此发展下去，必将成为企 业质量的障碍，企业发展的绊脚石。
系统掌握TQM思想观点方法
TQM的内容
TQM简介
推行TQM的必要性
TQM起源于美国，日本从美国引进中吸取了中国“质量第G”、“工人参加管理”、“三检制”、“三结合”、 “合理化建议活动”等思想和经验使之完善。我国自70年代末期推广TQM，20多年来的实践证明，它是一种最有 效的广泛适用的管理科学。但勿庸讳言，由于受到计划经济制约，企业缺乏市场竞争压力和动力，对TQM缺乏热 情。尽管当时国家采取行政手段推行，还是因为出现了重形式而轻实效的“两张皮”现象，未能取得预想的效果。 所以，我们必须从适应经济体制和市场机制的转变出发，从质量是企业生命的战略高度去系统掌握和运用TQM， 使之成为人们的共识和行为规范。
安全生产四全
安全生产四全
安全生产四全是指安全生产的四个全面，主要包括安全生产责任制全覆盖、安全隐患大排查大整治全覆盖、安全宣传教育全覆盖和安全生产监管全覆盖。
首先，安全生产责任制全覆盖。
安全生产责任制是一项重要的管理制度，明确了各级各部门的安全生产责任和职责。
要求各级领导干部要带头落实主体责任，各级组织要建立健全安全生产工作机构，明确各级部门和责任人的职责，确保安全生产责任制全覆盖。
其次，安全隐患大排查大整治全覆盖。
安全隐患是引发事故的主要原因，必须对企业进行全面的隐患排查，及时发现并整改隐患。
要加强对重点行业、重点部位和重大工程项目的安全隐患排查，确保安全隐患大排查大整治全覆盖。
再次，安全宣传教育全覆盖。
安全宣传教育是提高员工安全意识和安全素质的重要途径，也是预防事故的有效手段。
要加强对员工的安全培训，提高他们识别风险和应对突发事件的能力。
同时，要利用各种宣传媒体，进行广泛的安全宣传，推动安全文化的建设，确保安全宣传教育全覆盖。
最后，安全生产监管全覆盖。
安全生产监管是保障安全生产的重要措施，要加强对企业的安全生产监管，加大对违法违规行为的查处和打击力度，确保企业按照法律法规和安全标准进行生产经营活动。
同时，要改善安全监管体制机制，提高监管效能，确保安全生产监管工作全覆盖。
总之，安全生产四全是在安全生产管理中必须要做到的重要要求。
只有全面做好安全生产责任制、安全隐患排查整治、安全宣传教育和安全生产监管全覆盖，才能有效提高企业和员工的安全意识，降低事故发生的风险，确保安全生产。
四级安全生产目标管理
四级安全生产目标管理四级安全生产目标管理是指通过制定科学的、规范的目标管理体系，以确保企业在工作过程中做到安全生产工作全程、全员、全方位的管理。
四级安全生产目标管理的基本原则是全员参与、科学管理、持续改进。
全员参与是指企业中的每个员工都应该对安全生产负责，每个人都应该参与到安全生产目标的制定和执行中来。
科学管理是指对目标的制定和执行要有科学的方法，要根据实际情况和企业的实际需要来制定目标。
持续改进是指目标不断地进行调整和改进，在实践中不断地完善和提高。
四级安全生产目标的制定应该具备可行性、科学性、可比性和可管理性。
可行性是指目标要符合企业的实际情况，目标能够在现有条件下实现。
科学性是指目标要有科学的依据，要考虑到各种因素的综合影响。
可比性是指目标要能够进行比较和评估，要有明确的衡量指标和评价体系。
可管理性是指目标要能够被有效地管理和控制，要有明确的管理责任和措施。
四级安全生产目标的执行需要做到全程、全员、全方位。
全程是指目标的执行要贯穿于整个工作过程，要从工作的开始到结束都要注重安全生产。
全员是指每个员工都要对安全生产目标负责，要切实履行自己的安全职责。
全方位是指目标的执行要依靠各种手段和方法，要不断地加强安全生产管理。
四级安全生产目标的管理要通过制定工作计划、制定任务书、设立奖惩制度等方式来进行管理。
工作计划是指通过制定详细的工作计划，来确保目标的顺利实施。
任务书是指明确每个员工的任务和职责，要求每个员工按照任务书上的要求来进行工作。
奖惩制度是指通过设立奖励机制和惩罚措施，来增强员工对安全生产目标的认识和重视程度。
四级安全生产目标管理是企业安全生产管理的重要组成部分，通过科学、规范的目标管理体系，能够有效地提高企业的安全生产水平，确保员工的生命安全和财产安全，实现企业安全生产与经济效益的良性循环。
安全生产管理的四全原则是指全员全过程全方位全天候.doc
题库11、安全生产管理的“四全”原则是指（全员、全过程、全方位、全天候）。
2、“三不伤害”指：（不伤害自己、不伤害别人、不被他人和机械伤害）。
3、安全标志分为；（禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志）四类。
4、安全生产工作坚持“安全第一，预防为主、综合治理”十二字工作方针。
5、安全检查的方法有（经常性检查、定期安全检查、专业性安全检查、群众性检查）。
6、安全生产要做到（计划、布置、检查、总结、评比）五同时。
7、三级安全教育是指对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育和班组教育，不低于40学时。
8、1+3”安全监控工作体系：“1”是（事故隐患和职业危害）监控法；“3”是（建立事故隐患和职业危害动态管理机制、持续改进机制、）系统评价机制9、国家规定的安全色有红、蓝、黄、绿4种颜色。
红色表示禁止、停止；蓝色表示指令，必须遵守的规定；黄色表示警告、注意；绿色表示提示、安全状态通行。
10、安全生产三要素是什么？（一）人的安全行为。
（二）物的安全状况。
（三）良好的安全生产环境。
11、燃烧的三要素是什么？（①可燃物②助燃物③着火源）12、事故隐患的含义广泛指什么？（生产系统中可能导致事故发生的人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的缺陷13、“反三违”中“三违”指的是什么①违章作业②违章指挥③违反劳动纪律14、“三关一监督”指的是什么？①车辆技术状况关、②驾驶员资质关、③经营许可关和源头监督。
15、驾驶员驾车谨慎驾驶的三条黄金原则是什么？（①集中注意力②仔细观察③提前预防）16、三超一疲现象指的是什么？（①超载②超速③强行超车④疲劳驾车）17、安全检查哪四个100%（①检查覆盖率100%②隐患整改率100%③复查验收率100%隐患登记率100%）18、“礼让三先”是指什么内容？（①先慢②先让③先停）19、为预防驾驶疲劳，驾驶员每天应保持7—8小时睡眠时间。
20、驾驶疲劳原因有：车内温度过冷、过热、湿度过大（空气质量差、通风不良）、驾驶员身体状况（睡眠不足）、驾驶经历（驾驶坐姿不正确）21、避重就轻就是避险时车辆应向损失较轻、危害较小的一方避让，尽量减轻事故的损失。
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什么是四全管理四全管理”，即全面质量、全过程、全员参加、全面综合运用各种有效的现代管理方法。
质量管理在经历了质量检验（QE）、统计质量控制（SQC）和全面质量管理（TQM）的发展阶段之后，由于受到IS09000认证“热”和TQM反思的影响，使质量专业发展处在十字路口上。
于是，各国质量专家学者掀起了TQM与IS09000两者关系的研究热潮，中国质量专家学者也进行了大量的探讨，提出了TQM9000质量管理模式设想，有的甚至提出要从TQM阶段进入“有效质量管理（EQM）”新阶段。
因而，质量管理将向何处发展，成为困惑企业的重大问题。
笔者认为：按国际惯例严格实施IS0900O标准并取得认证很有必要，但要确保企业持续健康发展，最根本、最有效的途径还是不断深化TQM.一、正确认识TQM与IS09000关系国际标准化组织的IS09000系列标准自1987年发布之日起，贯标认证迅速成为质量管理活动中的一大潮流。
应该说，实施Isog000标准对于我国大部分企业，尤其是受计划经济影响没有真正推行TQM、质量保证体系不完善、管理基础薄弱的中小企业来说，起到了强化质量管理、提高产品质量的作用。
但有些企业由于对IS09000在TQM中的地位作用认识不清，使认证后走入了误区，认为有了“通行证”，满足了ISO9000标准，质量就满足了用户要求；认为符合了ISO9000标准，就没有质量问题了。
特别是追求认证的企业和认证机构，在“推销”认证时都有强烈的利益欲望，因而，起动了IS09000认证，忽视了TQM，出现了质量管理上的“短期行为”。
如此发展下去，必将成为企业质量的障碍，企业发展的绊脚石。
IS09000标准作为质量活动指南和质量保证模式，只是为建立企业质量保证体系提供一个基本框架。
它是对用户质量的一种担保，也是企业质量管理阶段性的认可。
而TQM的基本思想是彻底地让用户满意，其精髓是不断地进行质量改进，确保企业成长和“长寿”。
日本经济成功、产品质量在世界上公认最好，就是得益于推行TQM；英国在世界上认证数量最多，但质量并不是最好。
这说明企业的质量管理还是要以TQM为本，把深化TQM作为企业生存发展的百年大计。
因此，我们必须明确TQM与IS09000的主要区别和联系。
两者的区别：在管理目的上，前者是质量改进，后者是质量维持；在管理中心上，前者是以人为中心，后者是以标准为中心；在管理内容上，前者是质量计划、控制和改进，后者是质量控制；在管理方法上，前者是连续的滚动PDCA循环，后者是非连续的定期修改标准；在管理对象上，前者是全企业、全员、全社会，后者是与产品质量形成有关的人员和部门；在管理动力上，前者是企业主动做（主动式），后者是用户要求做（被动式）；在管理要求上，前者是解决怎样做的问题，后者是解决做什么的问题；在管理范围上，前者领域广，后者领域狭；在管理效果上，前者是不断提高企业整体素质，后者是稳定产品质量。
其联系是：TQM 的质量改进体现了质量管理是积极主动的本质特征，IS09000认证作为质量承诺是不能替代质量管理行为过程的，IS09000认证所要求完整的文件比质量体系，正是TQM的规范化基础工作。
“两者”是一个包涵的关系。
分析“两者”的区别和联系足以说明，必须把严格贯标认证建立在强化TQM基础之上。
从企业长远发展战略的高度，把深化TQM作为企业成功的根本，而不是满足于IS09000认证。
二、系统掌握TQM思想观点方法TQM起源于美国，日本从美国引进中吸取了中国“质量第G”、“工人参加管理”、“三检制”、“三结合”、“合理化建议活动”等思想和经验使之完善。
我国自70年代末期推广TQM，20多年来的实践证明，它是一种最有效的广泛适用的管理科学。
但勿庸讳言，由于受到计划经济制约，企业缺乏市场竞争压力和动力，对TQM缺乏热情。
尽管当时国家采取行政手段推行，还是因为出现了重形式而轻实效的“两张皮”现象，未能取得预想的效果。
所以，我们必须从适应经济体制和市场机制的转变出发，从质量是企业生命的战略高度去系统掌握和运用TQM，使之成为人们的共识和行为规范。
TQM是以质量为中心的全面管理，近年来又有新的发展。
其基本的思想理论观点和方法可简归如下：①“四全管理”，即全面质量、全过程、全员参加、全面综合运用各种有效的现代管理方法。
②“四个第一”，即质量第一、用户第一、适用性第一、长远利益第一。
③“四种观点”，即预防、改进、管理因素为主，不排斥严格质量检验，防检结合、综合治理的观点；一切用事实和数据说话的观点；下道工序是用户，过程控制一次成功的观点；用最经济的方法为用户提供满意的产品和服务的观点。
④“四大支柱”，即PDCA循环科学工作程序、QC 小组活动、标准化和质量教育培训工作。
⑤“四种方法”，即数理统计分析、抓关键的少数、人机料法环全面控制和QC新老7种工具运用。
此外还有方针目标管理、建立健全质量保证体系，搞好TQM6项基础工作，促进企业管理7项基础工作建设等等。
80年代以来，TQM与量化质量成本、全面质量控制、可靠性工程和零缺陷等方法融合，形成了较为系统的TQM体系。
目前，世界各国普遍推行TQM，多数企业进入致力于各项经营活动性能持续提高的阶段，10%左右企业进入经营组织、运营过程持续改进的阶段，仅有少数大公司已进人工作程序的优化管理、“追求卓越”的TQM成熟阶段，代表着TQM的发展方向。
世界著名质量管理专家美国朱兰博士指出：“全面质量管理就是为了达到世界级质量的领导地位，你所要做的一切事情”。
可见，推行TQM就是永无止境的质量改进过程，就是不断地攀登质量经营新高峰。
我国《质量振兴纲要》明确指出要继续推行全面质量管理，其根本原因就在于它是一种系统的管理思想体系、通用的管理哲学、科学的管理方法和管理原则。
所以，我们必须自觉地广泛深入地推行TQM.三、探索深化TQM的有效途径面对经济全球一体化和我国加入WTO，要使国内企业能够与世界级的跨国企业集团竞争，企业迫切呼唤“世界级质量”，它的动源就是TQM的深化和落实。
这就要求我们必须完整准确地把握好我国推行TQM以来总结的具有中国特色的基本经验，勇于实践，探索深化TQM的途径。
1.TQM成功的关键在于高层领导带头。
日本池泽辰夫教授尖锐地指出：“领导人如果只作口头号召，自己不带头，QC活动是搞不起来的。
这样的人不配当TOP（首脑），只能是STOP（障碍）”。
国内曾对当时的TQC活动戏称“头Qc”，讲的就是领导重视最关键。
因此，高层领导者必须在推进TQM中，亲自挂帅，身体力行，做到：（1）坚持走“质量效益型”发展道路的战略思维。
把质量经营作为企业发展战略的核心，树立“大质量”观，注重培育质量文化，追求质量领先、卓越。
实施“用户满意工程”、“企业名牌战略”，突出“技术管理创新”、“质量成本管理”。
（2）亲自主持企业质量经营战略、方针、目标和质量程序文件等重大问题的决策、制定和发布。
（3）树立质量权威。
企业应设置专职质量经理（厂长），配备高素质中高级质量工程师和管理人员，授予TQM综合管理部门应有的权力与权威，创造推行TQM所必须的物质、环境和工作条件。
（4）要有比下级更高的热情带头学习和宣传TQM的基本知识，亲自抓好TQM工作的落实。
2.广泛深入持久地进行TQM系统教育培训。
质量管理始于教育、依赖教育、终于教育。
这是各国推行TQM的显著特点，也是我国成功的经验。
因此，TQM 教育必须作为企业产品质量形成的“第一道工序”和“质量兴业”的基础。
要运用多种形式，通过多种渠道，针对企业领导、技术管理、现场操作等各层次人员的工作特点，选择重点内容，反复进行TQM的教育培训，坚持不懈，才能卓有成效。
3.充分调动全员参加质量管理的积极性。
一切实体质量的形成、改进和创新都要由人来完成。
质量的事业是群众的事业，只有群策群力才能搞好。
因此，必须充分发挥企业领导、质量工作者和广大职工的积极性和创造性，在不断地改进质量中彻底让用户满意。
使TQM工作建立在扎实的基础之上。
怎样调动人的积极性呢？TQM中的QC小组，就是面向21世纪尊重人性、令人感动、很有魅力的一种全员参加的极好形式。
这也是中国管理哲学“人本思想”的具体体现，需要各级领导给予大力提倡和关心支持，也需要TQM推进者创造性地开展工作，使之在改进质量、降耗增效、开发智慧、培养人才、提高素质等方面发挥更大的作用立起科学规范、有效运行的企业自我诊断评估体系，适时验证企业推行TOM的业绩和成效。
同时，可与国内外先进水平和同行业水平作比较鉴别，更有效地推进TQM，为应对未来国际市场的竞争奠定坚实的基础。
4.建立健全技术、行政和法规“三位一体”的管理运作方式。
国内外推行TQM经验告诉我们，只讲技术工具和方法运用的质量管理是远远不够的，必须把技术、行政和法规管理与TQM结合起来，通过建立这样的运作体系才能对质量进行有效的监督和管理。
也就是要求企业自觉贯彻国家质量法律法规，严格执行企业法规性文件，通过行政强制手段建立和落实质量责任制、量标准以及实行奖罚、“质量否决权”等制度，推进TQM有效运行。
5.开展企业TQM自我评估诊断活动。
美国每年都由国家总统颁发国家质量奖，日本等发达国家还推行了TQM评审、诊断等项活动。
我国目前虽然还没有恢复这项工作，但企业可根据市场经济发展的客观要求，借鉴国家质量管理奖评审标准、行业质量管理评估标准，吸取国内外先进经验和做法，本着“博采众长、融合提炼、以我为主、自成一家”的原则，结合本企业实际，。