中国式管理
关于中国式管理的探讨
关于中国式管理的探讨中国式管理是指在中国特定的文化和社会背景下形成的一种管理风格和理念。
在中国，管理方式与西方的管理理念有很大的不同。
中国式管理注重集体主义、官僚主义的特点，强调人际关系和社会地位，重视权威和秩序。
在过去的几十年里，中国式管理一直被广泛应用于中国的企事业单位中，可以说已经成为了中国管理文化的一部分。
首先，中国式管理强调集体主义。
中国是一个重视集体的社会，人们倾向于将集体的利益放在个人的利益之前。
这种思维方式在中国的管理中得到了体现。
中国式管理注重团队合作，强调集体的意识和团队的精神。
在中国的企业中，许多决策是集体讨论和决定的，强调团队的力量和共同的目标。
这种集体主义的管理风格可以增强员工的凝聚力和团队协作能力，有利于企业的发展和竞争力的提升。
其次，中国式管理存在官僚主义的特点。
中国历史上长期存在官僚体制，这种体制给中国社会和企业管理留下了深刻的烙印。
在中国的企业中，常常有严格的层级关系和繁琐的规章制度。
决策常常需要上级的批准和授权，层级关系复杂而严密。
一些决策的执行速度较慢，需要多次传达和确认，以确保没有犯错。
这种官僚主义的管理风格常常被批评为效率低下和难以应对快速变化的市场环境。
此外，中国式管理也重视人际关系和社会地位。
在中国的企业中，个人的社会地位和人际关系往往对事业的成功和发展有重要的影响。
一些高层管理者通过自己的人脉和关系来获取资源和机会，这种人际关系的重要性在中国的管理中得到了充分的体现。
个人的社会地位和声望也常常成为评价一个人能力和能否晋升的重要标准。
这种重视人际关系和社会地位的管理风格在一定程度上可能导致不公正和不合理。
最后，中国式管理重视权威和秩序。
在中国的企业中，领导者通常被赋予较高的地位和权威。
员工对领导者的意见和决策往往采取服从和执行的态度。
中国式管理注重层次分明的领导和从属关系，强调员工的纪律和规范。
这种权威和秩序的管理方式有助于提高组织的执行力和管理效率，但也可能限制了员工的创新和发展空间，导致组织僵化和缺乏活力。
中国式管理
中国人的“还行”
当问及他们对某事或某人的看法时，得到的回答通常是“还行”。即使你想 方设法一再追问，他们也只是笑着说：“还行”。 咦· · · · · · · · · • “见机行事”、“看菜下饭”，这类用语反映出的 思维方式已深深融入中国人的意识之中。 咦· · · · · · · · · 咦· · · · · · · · · • 中国人生活与语言中的模糊性，有其深厚的哲学基础。 • 中国人强调不偏不倚的“中庸之道”。然而遗憾的是， 很多时候，他们对中庸的思考，更多地倾向于现实的需要 ，尚未达到中庸之“道”的境界，仅仅是根据现实情况， 权衡利弊得失的中庸之“术”。
2、安人：以人为本。 强调人的重要性。 a、员工与员工之间的关系， 与人相处是一门艺术。 员工与企业的关系，员工忠诚度。 b、团建，员工福利。
• 2、推、拖、拉的太极管理手法 • 圆滑与圆通 • 推拖拉在中国式管理理念中并不是坏事。 • 运用到出神入化的地步就是真正的圆通
• 太极的理念，看起来是相让，其实是竞争， 只是争的比较斯文，柔软。
中国式管理
呆呆
目录
• 一、中国式管理的概念
• 二式管理的概念含义
• 曾仕强，中国式管理之父。 • 中国式管理 • 是指以中国管理哲学来妥善运用 西方现代管理科学，并充分考虑 中国人的文化传统以及心理行为特性 以达成更为良好的管理效果。
二、中国式管理的产生
中国式管理--势在必行
• • 成功的管理是把民族文化中优秀的品质发扬出来，而不是胡子眉毛一把 抓。 管理需要文化基石，没有文化的管理终将是“无根之象”。
•
因此，中国上下五千年文明传承下来的优秀文化， 与当下先进的西方管理理念完美结合，势在必行。
三、中国式管理的理念
中国式管理
中国式管理中国式管理指什么中国式管理是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。
中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。
中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。
21世纪，是中国管理哲学与西方管理科学相结合，并获得发扬的时代，两者缺一，都将跋脚难行。
[编辑]中国式管理提出的背景中国式管理模式，最早由台湾的曾仕强先生提出，一经提出，便引起了学界与业界的极大关注，成为过去几年里业界管理培训中的热点。
但是，随后也引起了很多人的反对，认为根本不存在管理模式上的中外差别，认为中国式管理是一个假问题，批评的对象自然主要以曾仕强的观点为目标。
经过几年的讨论，至今仍未能在学界与业界形成共识。
探讨虽在不断在深化，却仍难以满足有效提升中国企业管理实践的要求。
应该看到的一点是，只有随着中国市场经济发展水平到达了一个高度，中国企业作为整体，开始在国际市场上显现力量之后，人们才会开始探讨、思考支撑这种经济腾飞的主体---企业的管理模式的效力问题，这是中国式管理作为一个问题出现并被广泛争议的前提与背景，也只有从这个大背景下来探讨中国式管理问题，才能理清思路，孤立地就问题谈问题，则问题永远是问题--找不出答案来的问题。
从历史的发展过程来看，发展市场经济的国家，都会随着本国市场经济建设的过程，形成区别于他国的各自有效的企业管理模式。
最早进入市场经济的欧洲国家，相应于资本社会化的股份制形式，注重公司治理模式的完善问题，其典范是以OECD的公司治理原则为蓝本，推进企业管理的有效性。
20世纪初的美国，在欧洲文化基础之上，根据美国的历史经验，伴随所有权与经营权分离的历史进程和管理学学科的独立，以职业经理人群体的培养与成长，推动了企业管理的制度化与规范化进程，这种管理学理论与管理学实践的相互促进，成为推动美国经济成长与美国竞争力的强大引擎，这是因为作为市场主体的企业具有竞争力，国家竞争力的实现便会成为可能。
中国式管理新版珍藏本-曾仕强著
《中国式管理新版珍藏本曾仕强著》一、中国式管理的核心思想1. 人本管理：以人为本，关注人的全面发展。
中国式管理强调，企业的发展离不开员工的成长，管理者应关注员工的需求，激发员工的潜能，实现个人与企业的共同进步。
2. 和谐共生：追求企业与员工、企业与社会的和谐共生。
在中国式管理理念中，和谐是企业发展的基石，管理者要善于化解矛盾，营造和谐的企业氛围。
3. 中庸之道：讲究平衡，追求适中。
中庸之道是中国式管理的精髓，要求管理者在决策过程中，兼顾各方利益，实现平衡发展。
二、中国式管理的新特点1. 传承与创新：在新版珍藏本中，曾仕强教授提出，中国式管理要在传承传统文化的基础上，不断创新，以适应时代发展的需求。
2. 系统性与实用性：本书对中国式管理进行了系统梳理，既具有理论高度，又具备实用性，为企业提供了切实可行的管理策略。
3. 案例丰富：新版珍藏本精选了大量具有代表性的案例，生动展示了中国式管理的智慧与实践成果。
4. 易懂易学：曾仕强教授用通俗易懂的语言，将深奥的管理理念讲解得清晰明了，使读者易于理解和掌握。
三、中国式管理的实践策略1. 情感投资：在人际交往中，中国式管理强调情感的重要性。
管理者应当注重与员工的情感交流，通过情感投资来增强团队的凝聚力。
这种情感管理不仅体现在关心员工的生活，更在于尊重和信任员工，建立起一种心与心的连接。
2. 权变应对：面对复杂多变的市场环境，中国式管理提倡权变应对。
管理者应根据实际情况灵活调整管理策略，不拘泥于固定模式，以变应变，确保企业稳健发展。
3. 家文化：中国式管理倡导在企业内部营造一种“家文化”，让员工感受到企业的温暖和归属感。
这种文化氛围有助于提高员工的忠诚度和工作积极性。
4. 教育培训：中国式管理强调终身学习的重要性。
企业应加大对员工的培训力度，提升员工的专业技能和综合素质，为企业的长远发展储备人才。
四、中国式管理的挑战与机遇1. 挑战：随着全球化进程的加快，中国式管理面临着外来管理理念的冲击。
中国式管理的理念与实践
中国式管理的理念与实践中国式管理是一种具有独特特点的管理模式，其主要特点是注重夯实基础、重视团队协作、注重细节、推崇人情和关系等。
这种管理模式由于在中国文化和凝聚力、信息和沟通方式、国情和优势等方面具有深厚的根源和特点，因此在中国国内和国际舞台上都有着广泛的应用和认可。
本文将以中国式管理的理念与实践为主题，系统地阐述其特点、优势以及如何在实践中运用。
一、中国式管理的特点1.强调夯实基础中国式管理强调夯实基础，追求“基础扎实、体系完备”的管理目标。
这种理念在实践中主要体现为，注重员工的基础知识和技能培养，注重组织架构和规范流程的优化，注重对于企业文化和价值观的塑造，以及注重对于市场和行业的深入了解等。
这种基础扎实的理念，可以保证企业在快速发展的同时，不会忽视重要的行业知识和企业文化，保持管理的可持续性和合规性。
2.重视团队协作中国式管理注重团队协作，主张“团结互助、协作共赢”的精神。
这种理念在实践中主要体现为，发挥团队合作的优势，鼓励员工间相互学习、相互帮助，注重团队间的交流和协作。
这种团队协作的理念，可以充分利用员工的优势和潜力，提升企业整体的竞争力和协同性。
3.注重细节中国式管理注重细节，主张“注重细节、态度决定一切”的管理思想。
这种理念在实践中主要体现为，从员工到企业管理层都应重视细节，注重细致入微的工作态度，注重客户反馈和用户体验，注重对于企业文化和品牌形象的宣传和推广。
这种注重细节的理念，可以为企业树立起高度的形象和品牌认知度，提高企业市场竞争力。
4.推崇人情和关系中国式管理推崇人情和关系，主张“人情味、人情味”的管理方式。
这种理念在实践中主要体现为，推崇企业家庭式管理，注重员工的工作和生活平衡，建立和谐的企业文化和员工关系。
这种推崇人情和关系的理念，可以在员工心理上产生一种亲切感和归属感，增加员工对于企业的忠诚度和凝聚力，提高企业的绩效和凝聚力。
二、中国式管理的优势1.适应中国的国情和特点中国式管理是一种根植于中国传统文化和现代发展的管理模式，其与中国的国情和特点相适应。
什么是中国式管理 中国式管理有什么内容
什么是中国式管理中国式管理有什么内容中国式”究竟为何物?下面就是为大家的什么是中国式的经验，希望能够帮到大家。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!科学无国界，从管理科学的层面来看，管理无所谓中式、美式、欧式、日式的区分。
各国应该应用相同的管理科学，譬如战略工具、生产管理、营销方法等。
但因文化的差异，各国管理哲学有很大的差异。
从管理哲学的层面来考察，大概谁也不会否认中国式管理的真实存在。
所以，从管理科学看，没有中国式管理;从管理哲学看，又有中国式管理。
中国式管理的奉献主要在管理思想、管理观念。
中华文化，以孔、孟为主流，掺以老、庄的自然思想。
而对管理最具影响的，在其注重‘务实’、‘中庸’，以及‘不执着’的态度。
这同时也是中国式的三大特征。
如果我们把一个企业大概划分为三个阶层，那么有：执行层首重‘务实’，只要大家脚踏实地，按部就班，实实在在遵照既定的方案去执行，便见成效。
管理层除了务实之外，尚须‘不执着’，因为企业内外环境不断变迁，如果凡事依例而行，固执以往的经验，必然无法因应时、空变化所产生的种种压力，为了权宜应变，以求制宜，就应该‘不执着’，这是中阶层主管最重要的一种素养。
决策层既务实又不执着，仍然缺乏以保证所有决策皆合理，必须切实把握‘中庸’的道理，务求在变化多端的各种状态中，达成其合理的决策。
可见‘务实’、‘不执着’、‘中庸’，一层比一层困难。
‘中庸之道’，代表中华文化的精华，可以说是儒家融合道家思想的的结晶。
中庸之道的管理，亦即‘中道管理’，就是现代所倡导的‘合理化管理’。
既然中国式管理即为‘中道管理’，我们不妨称之为M理论。
M即‘人’(Man)、‘中庸’(Medium)与‘管理’(Management)的字首。
中国式管理重人，也重视中庸之道，刚好都涵盖在内，尤其从字形看来，它更是左右均衡，十分切合‘中’的特性。
中国式管理强调变动性，或者说是弹性。
这很适合中特性，但它已经具有通用价值，超越了文化与传统。
中国式管理
第一讲什么叫做人性管理（1）中国式管理是人类解决21世纪全球化与本土化矛盾的唯一正确途径。
中国式管理究竟是什么呢？说到底，就是中国的管理哲学，即以人为本的人性管理。
管理不只是工具，也不只是方法，而是文化。
中国文化渊源于《易经》、太极思想，阴阳变化在中国人的头脑中根深蒂固，也渗透在管理哲学中。
人性管理，管与理不同。
管是管，人性不喜欢被管；理是理人性喜欢被尊重。
“敬人者，人恒敬之”，把管做到理，你就成功了。
人性管理是中国式管理的重要组成部分，也可以说是核心部分。
那么，什么是中国式管理？为什么没有中国数学，也没有中国物理，但是在管理上却要讲中国式的管理呢?科学是没有国界的，一杯茹在全世界都叫一杯茶。
因而从管理科学方面来看，无所谓中国式管理，当然也兢无所谓美国式、日本式之分。
大家都一样，在不同的地区，应用着相同的管理科学。
哲学则不同，各地具有不同的风士人情，管理必须与当地的风士人情结合在一起，才能增强效果，所以，各地区的管理哲学不太一样。
从管理哲学的层面来考虑，谁也不舍否定中国营理哲学的真实性。
中国式管理原来只不过是中国式管理哲学，并束发展出一套不同于西方的管理科学。
全世界的人都在用现代化管理，因为没有现代化管理，就不可能发展下去。
但是，为什么运用起来各有不同呢？就是因为其哲学不同，实际上也就是面对和管理的人不同，筒单一点儿说，就是脑袋瓜不同。
中国式管理什么是中国式管理提到人性管理，我们必须先概要地介绍一下中国式管理。
我们对“中”这个字一直都有误解，说“它是地球的中央”，或者“不偏不倚”，其实不是这样的。
“中”就是合理。
什么叫“中庸之道”?麓矗合理化主义。
所谓“管理”，就是你管褥合理，对方就接受；你管得不合理，不管你是谁，不管你用什么方法，都没有用。
所以，作为一个中国人，一定要了解什么叫做中国。
中国，就是任何事情都讲究合理的国家，要做到没有一件事情不合理，才有资格叫中国人。
如果再扩大一点，我们说，中国式管理会变成2l世纪的主流。
中国式管理详细概述
第一讲究竟有没有中国式管理一、到底有没有中国式管理有三种说法1、有人认为没有--管理就是管理，没有中国式、美国式、日本式的区别，只有有效和无效的区别。
所以说没有中国式管理。
2、有人认为有--管理离不开文化，各国的文化背景不同，管理当然就不同。
所以说有中国式管理。
3、有人认为：有也对，没有也对--管理的工具是一样的，只因使用的人不一样，所以有的有效，有的无效罢了。
二、不必过分强调中国式管理1、如果为了面子，这没有什么必要。
有就是有，没有就是没有，跟随面子没有多大关系。
2、如果为了爱国，这也不是办法。
因为爱国之心人人都应该有。
但是，也不可心盲目强调，说人家有的，我们也一定要有。
3、如果为了信心，也不该如此。
因为，如果真有中国式管理的话，也要行之有效才行，才能使我们更有信心。
4、谈中国式管理，不是为了标新立异。
因为标新立异是为了表示不一样，这没有什么价值。
谈中国式管理，对人来讲应该是最高的智慧，这样才有收获。
三、认为有中国式管理和没有中国式管理，都有相应的道理1、原因之一：人都是大同小异的。
2、原因之二：全世界的管理目标都一样，都是要把工作做好，赚取利润，达到目标。
但是各国的气氛又是不一样的。
3、原因之三：管理的工具是通用的。
例如：电脑和报表，全世纪都在用，而且学就会，但是成效却大不相同。
4、站在使用起来巧妙各有不同的观点来看，我们认为--管理是各有一套，特别是中国人。
中国人善于创新，对于一种原则，会因为各自的实际环境而有不同的变化。
四、从硬件看，没有中国式管理1、硬件是指管理科学。
管理科学看得见、摸得着、具体明确。
管理科学全世界都一样。
2、从管理的层面来看，没有中国式、美国式、日本式的区别。
五、从软件看，事实不容怀疑中国式管理的存在1、软件是指管理哲学，它是指人的思想。
管理哲学看不见、摸不首。
各国人的想法不一样，民族性不一样，管理哲学就不同，因此表现的的管理行为也就不同。
2、全世界对物的管理都是一样的，因为都是运用科学的方法去管理。
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本科生学术报告论文题目中国式管理及其应用作者单位专业研究方向中国式管理指导教师二○一四年十二月中国式管理及其应用摘要：中国管理哲学与西方管理科学相结合形成了中国式管理。
它强调安己修人，更适应于中国文化传统与中国国情，也是管理学本土化的具体表现。
而营销管理作为管理学的重要的内容，其前沿理论也在中国的本土实践中不断发展，并实现了中国化应用。
此外，人力资源管理在中国背景下，受传统文化、心理的影响，也有其中国式特点。
由此可见，管理在中国得到了更具特色的发展，并在本土化过程中更加符合中国现实情况。
关键词：中国式管理；营销管理；人力资源管理在中国经济的持续较快增长的背景下，管理科学不断向中国化、本土化发展，中国式管理也应运而生，并且在许多企业中得到了较为成功的应用。
中国式管理结合了中国人的人性特征，注重以人为中心，突出对人的尊重，讲求“以人为主，因道结合，以理而变”。
在中国崛起的大背景下，中国企业更加迫切的需要一种本土化的理论支撑其崛起，中国化管理恰恰能满足这个要求。
所以，本文对中国式管理及其具体方面进行研究，探求管理哲学在中国本土的发展与应用。
一、中国式管理内涵与发展（一）中国式管理背景与内涵管理作为一种理论科学，应用在世界的各个国家中。
但各国之间的文化传统、心理行为差异，导致管理学理论不能完全适应于每个国家。
以中西方为例，表1从不同维度简单概括出了中西方管理的差别。
表1 中西方管理文化差别资料来源：叶阿次中西方管理文化差异及其哲学根源兰州学刊2001（07）。
中国需要一套能够更好适应中国国情的管理方法，于是中国式管理的概念被提出。
中国式管理模式最早由台湾的曾仕强教授提出。
他认为中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。
中国式管理就是合理化管理、对称管理，它强调管理就是修己安人的历程。
中国式管理以“安人”为最终目的，以易经为理论基础，合理地解决“同中有异、异中有同”的人事现象。
[1]也有其他学者对中国式管理做出过阐述。
例如中国企业家联合会副理事长胡新欣认为，具备东方智慧、全球视野与本土化方案这三点就可称作中国式的管理。
所以，本文认为中国式管理的核心在于中国管理哲学与西方管理科学的结合，目标在于实现世界先进管理模式中国化。
（二）C管理模式随着知识经济到来，以及中国式管理的应用与实践，中国式管理哲学体不断完善。
中国管理哲学C模式正是中国管理学的基奠之一。
所谓C管理模式，就是构建一个以人为核心，将中国国学精髓（为人处世之道）与西方现代管理学（做事高效高量之法）相互融合，进行企业人性化管理的一种新型企业组织管理运营模式，包含“以人为型”的组织构架，和“以人为本” 的运营原则和“道法自然”的管理思想。
[2]这种以人为运营核心的、具有更大的能动性和更强应变能力的企业组织，简称为“智慧型组织”，由于它是继金字塔型机械式组织（A管理模式）、学习型扁平式组织（B管理模式）之后出现的第三种组织模式，并且是在西方先进的现代管理学的基础上，融入了中国国学之大智慧的组织类型，因而取“CHINA”的第一个字母“C”，为这个智慧型组织命名为“C管理模式”。
就外在意义而言，我们可以说，C代表China way（中国模式）、Charter(宪章)、Change （《易经》）、Confucianism（儒家）、Culture（文化）。
C模式，是中国管理哲学的实践和应用，使中国传统管理文化和哲学得到激活和再造。
[3]二、营销管理前沿理论与中国化应用营销管理是指为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，而对设计项目的分析、规划、实施和控制。
营销管理的实质是需求管理，目的是达到更好的营销效果。
在现今的企业发展形势下，营销管理理论也在不断地更新。
传统的4P营销理论，从产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）四个方面来研究市场营销问题。
产品（Product）：注重开发的功能，要求产品有独特的卖点，把产品的功能诉求放在第一位。
价格(Price）：根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，产品的定价依据是企业的品牌战略，注重品牌的含金量。
渠道(Place）：企业并不直接面对消费者，而是注重经销商的培育和销售网络的建立，企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。
促销（Promotion）：企业注重销售行为的改变来刺激消费者，以短期的行为（如让利，买一送一，营销现场气氛等等）促成消费的增长，吸引其他品牌的消费者或导致提前消费来促进销售的增长。
[4]此后，强生全球市场营销总监Kim Kadlec提出了营销策略的新4P理论，即：意义（purpose），参与（presence)，接近（proximity)，合作（partnership）。
随着理论的不断发展，中国企业家在4P基础上又提出了一个4M的市场组合概念，并认为“4P+4M”这两者结合才能组成一个完整的大市场营销组合策略。
4M指市场调查（market research）、市场分析（Market analysis）、市场细分（Market segment）、市场定位（Market position）。
[5]市场调查——Market research：市场调查就是搜集市场的相关信息，例如：市场上竞争对手的信息，消费者的信息。
这是整个市场营销活动的第一步，可以为后面的整个市场营销活动打下一个坚实的基础。
市场分析——Market analyse：对市场调查得来的资料进行近一步的推理判断，从而发现市场机会，找到竞争对手的弱点，甚至可以预测整个市场将来的发展趋势。
分析内容一般从对市场的宏微观环境、消费者行为、竞争者和企业自身的优劣势等几方面来展开，从而更好的确定企业的市场战略，以及调整营销战术。
市场细分——Market segment:细分市场中消费者的需求。
同时也考虑了企业自身的实力，避免了与强大的对手正面竞争，不打价格战等恶性竞争。
市场定位——Market position:市场定位就是在消费者心目中为企业的产品、品牌、形象找到一个合理的位置。
市场定位和市场细分是相辅相成，从某种意义上说，定位是市场细分和市场选择之后的强化。
4P+4M的市场营销模式在蒙牛集团酸酸乳的推广历程中得到了较好的应用。
市场调查分析方面，蒙牛集团进行了竞争调查分析,为了找到对手伊利的弱点，蒙牛曾委托新生代市场监测机构做了一次针对蒙牛和伊利的调查。
发现里自身存在的问题，与品牌发展的突破口。
市场细分方面，蒙牛主要是按照年龄和性别变量来细分消费者的。
蒙牛酸酸乳的主要消费群体，正是那些14－18岁的初高中女孩子。
在这些女孩子的整个成长过程中，是酸甜交错，笑泪交加的，她们在整个青春期里的成长感受和蒙牛酸酸乳酸酸甜甜的口味是完全一致的。
市场定位方面，蒙牛酸酸乳定位为“年轻而又有活力的饮料”。
酸酸乳可以展示自信的我，享受过程的酸酸甜甜，代表着新一代女生新的时尚和面貌。
其也正因与“超级女声”有着同样的消费群和观众，有着同样的市场定位，走向了合作共赢。
除了4P理论之外，在中国，数据库营销、品牌营销、网络营销等也正不断发展，显示出其强大的作用。
三、人力资源管理中国化体现（一）传统文化影响下的人力资源管理中国传统文化无形之中也会折射于企业管理和人力资源中。
传统文化不仅涉及到对组织中人际关系的影响，还包括人与所承担的事之间的关系。
因为在一个组织中，员工不再是抽象和孤立的个体，不管是对上级请示、汇报、接受指示，还是对下属沟通、传达、发布指示，以及在横向部门之间、同级之间协同沟通等，都会带有传统文化的特征。
苏宁电器连锁集团股份有限公司总裁孙为民也表示：苏宁在进行人力资源管理时，也具有一定的中国传统特点，即根据员工层级分类管理。
苏宁将员工分为以下三个层面：第一个层面是一线的基层员工，虽然他们的人数所占比例很大，但跟企业的融入程度并不很高，因此对他们主要是采用制度、流程、标准规范等严格管理，并用现金等物质手段满足短期利益，不用多讲大道理。
第二个层面是中间的管理层，他们是执行高层管理决策的骨干力量，也是企业今后高管接班人的主要来源，早期主要让他们有计划地积累工作经验、管理知识和行业技能，再往上发展就需要对他们加强“政治思想”教育，也就是要增强他们对企业的价值观、战略和远景的认同，并以晋升作为主要激励手段。
第三个层面就是高层，对于这个层次，价值观以及对企业的认同等才是决定他们是否能与企业共进退的关键。
（二）中国化人员录用制度中国企业目前主要根据政治表现、品德、人力和学历选拔录用员工，从“人”和“事”两方面来选拔出最适合的人选，有时甚至品德重于能力。
这是因为中国式的人力资源管理，其核心就是重视人、倡导德的儒家思想。
例如，苏宁在招聘员工时先看“人品”，只要能力适度就可以了，否则无德就是无才。
所以在人员引进之初，我们以人品为依据进行一刀切，不让人品差的人进入企业。
在后期的发展晋升阶段，才对才能给予更多的要求与重视。
四、结语在理论知识方面，管理作为一种科学，有其共性；而在具体应用方面，管理作为一种方法，又有其特性。
而中国的传统文化背景以及人的心理行为决定了管理在中国必有其特殊性。
中国式管理以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，为本土企业提供了好的理论支持与引导。
中国式管理是中西合璧的管理。
运用中国传统文化中以人为本的理念以及家庭化关系管理内部员工关系，运用西方严格的管理制度和流程来进行企业管理。
营销管理以及人力资源管理，也在中国背景下不断发展，得到了成功的应用。
但是，如何让中国式管理更好、更合理、更全面地服务于中国企业的发展，还需要我们长期的探索与不断地实践。
参考文献：（小五宋体加粗）[1] 曾仕强．中国式管理[M]．中国社会科学出版社，2005．[2] 阎雨．中国管理C模式[M]．新华出版社，2010．[3] 百度百科．C管理模式[EB/OL]．/view/2313636.htm，2014-10-8．[4] 百度百科．4P营销理论[EB/OL]．/link?url=GT11PSE9hyGTLkIxJHWZ4G-NbBurgzI456GT6vk1Y4q2uAF_VT2ODPjY bsmWh8zh0ZrociqdqO-R_jmqqUDpR_#1，2014-10-30．[5]陈玮．中国本土市场营销原理与实战[M]．广东：广东经济出版社，2010．。