党委书记统班子抓大事的艺术
县委书记如何总揽全局
县委书记如何从战略高度总揽全局杨玉龙总揽全局，协调各方是各级党委的基本工作原则，县一级党的委员会在我党的组织结构中处于承上启下的层次，坚持贯彻这一原则十分重要。
县委书记作为县委的决策者、组织者和管理者，如何才能在战略上总揽全局呢？笔者拟结合个人实践谈一些粗浅认识。
（一）总揽全局是对负责全局的主要领导干部提出的基本要求。
全局是由若干个相互联系、相互作用的局部所组成的整体，中央和各县的关系就是全局和局部的关系。
全局与局部的区别是相对的，对于中央来说，县一级是局部，而对于县级所包含的各个系统来说，县又是一个全局。
所谓总揽全局，就是要有一种高瞻远瞩的战略眼光，站在全局的高度观察和处理问题，既立足当前又放眼未来。
我党三代领导人十分重视研究和把握带有全局性、战略性、前瞻性的重大问题。
毛泽东指出“指挥全局的人，最紧要的，是把自己的注意力摆在照顾全局上面。
”邓小平说过，考虑任何事情都要着眼于长远，着眼于大局，要用宏观战略的眼光观察问题，机会要抓住，决策要及时。
江泽民也反复强调，关键要抓住关系全局的大事和要事，要加强战略问题的研究。
县委书记作为一个区域班子的领导核心，必须以宽阔的眼界，战略的高度，观察和处理好所辖县域的全局性大问题。
如果不能做到总揽全局，就会影响一个地方的发展，就不能完成党赋予的历史使命。
正如古人所言：“不谋全局不足以谋一域，不谋长远不足以谋一时”。
首先，不总揽全局就会迷失方向，偏离主题。
县一级在我国大局中是一个很重要的局部。
一个县就是一个小社会，包括了政治、经济、社会、文化、军事各个方面，县委书记肩负着全县经济发展、社会稳定以及千千万万老百姓衣食冷暖的重要职责。
作为一个决策者最重要的就是把发展作为第一要务，指明前进方向，确立发展重点，组织全县干部群众聚精会神搞建设，一心一意谋发展。
如果不能把握大局，只是就局部论局部，难免顾此失彼，挂一漏万，抓不住主要矛盾，就难于对县域的发展做出科学的判断和决策。
“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”是党的民主集中制的基本原则
“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”是党的民主集中制的基本原则。
党章明确规定：“党的各级委员会实行集体领导和个人分工负责相结合，凡属重大问题都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党的委员会集体讨论，做出决定”。
“十六字”方针深刻揭示了党委科学决策过程的内在关系，为实施正确决策提供了科学的方法。
“集体领导”是党的领导的最高原则，是科学决策的核心内容；“民主集中”是集体领导的具体实践过程，是科学决策的根本保证；“个别酝酿”是科学决策的必要途径和重要方法；“会议决定”是集体领导的实现形式，构成科学决策的严密体系。
这四个方面，互相联系，相辅相成，内在统一。
它深刻揭示了党的领导工作的客观规律，反映了新形势下加强党委建设的内在要求，为实现党委决策的民主化、科学化和规范化指明了方向。
笔者认为，当前，基层党委贯彻“十六字”方针应注意把握以下几个问题：一、坚持集体领导的最高原则，必须自觉遵循其内在规律和基本要求，确保党委真正形成坚强的领导集体集体领导是党的群众路线在党的生活中具体体现，是民主集中制的精髓，是党的领导的最高原则。
毛泽东同志曾经说过，鉴于种种历史教训，鉴于个人智慧必须加集体的智慧相结合，才能发挥较好的作用，使我们在工作中少犯错误，中央和各级党委必须坚持集体领导的原则。
加强集体领导最根本的一条就是要尊重实践，走群众路线，在广泛民主的基础上实施正确的集中，在集中指导下充分发扬好民主。
这样，才能有效地提高集体领导的水平。
一是要摆正个人位置，平等参与集体领导。
平等相处、平等议事是实施集体领导的基本前提和基础。
如果离开这一点，集体领导就是虚的、假的、空的。
现在，有少数党委（支部）在研究问题时，时常会出现谁职务高谁说了算，谁资格老谁说了算，使党内的平等关系变成了主从关系，使集体领导变成了个人领导，使班子权威变成了个人权威，严重削弱了集体领导的作用，压制了集体智慧的发挥。
解决这些问题，首先要明确不论是书记还是委员、不论是主官还是副职、不论是领导还是群众在党内都是平等的，没有高低之分、大小之别。
浅谈党支部书记的领导艺术
浅谈党支部书记的领导艺术发表时间：2014-09-03T15:34:17.170Z 来源：《科学与技术》2014年第6期下供稿作者：张开建[导读] 许多单位的实践证明，及时消除小的分歧，可以避免大的隔阂，下毛毛雨的滋味比算总帐的滋味要好受得多。
山西汾西矿业集团-孝义地方事务管理处张开建摘要：党支部书记是基层支部的领路人，是党支部的核心。
党支部书记是否有领导艺术，是衡量其是否合格的试金石。
一名称职的党支部书记，不仅要具备较高的个人素质，处处能严格要求自己，而且在领导岗位上要具有较高的领导艺术，事事处理得恰到好处。
关键词：党支部书记；领导艺术；领导方法一、把握方向的艺术对于党支部书记来说，首先是把好五个环节：一是当政治斗争形势比较复杂，有些问题—时看不清楚，阵线不够分明的时候，要注意防止迷失方向；二是当党的路线、方针、政策，单位建设的指导原则和重大任务发生变化的时候，要注意防止偏离方向；三是当各种错误观点和错误思潮袭来的时候，要注意防止模糊方向；四是当困难比较突出，外界干扰较大，环境条件比较严峻的时候，要注意防止动摇方向；五是当形势比较平稳顺利的时候，要注意防止忽略方向。
只要在这些紧要关口把方向把住了、把准了，就不会出大问题。
二、统搅全局的艺术党支部书记应具有统揽全局的才能和艺术，主要体现在以下几个方面：一是善于抓住重点。
书记要做好具体工作，但决不能陷入事务之中，要把主要精力放在抓大事、议全局上。
有的书记工作很碎，思路不清，往往费劲不小，成效不大，就是因为抓不住重点。
因此，书记应经常想大事、抓大事，这样才能牢牢把握工作的主动权。
二是长于选贤任能。
首先要善用“一班人”，对支委每个成员的特点和优点要了如指掌，善于调兵遣将、扬长避短，使每个同志的积极性和创造性都得到充分的发挥。
其次要公道正派，不能任人唯亲，排斥异己，搞老乡观念，拉自己的小圈子，而是要一碗水端平、爱才纳贤。
三是勇于解难排险。
在关键时刻，书记要挺身而出、迎难而上，无私无畏，切切实实解决几个棘手问题。
党委书记做好本职工作经验总结
党委书记做好本职工作经验总结乡镇党委书记主要承担三方面的职责：一是全面负责党的建设，二是发展地方经济社会，三是维护一方稳定平安。
其执政能力的高低直接关系到本乡镇的发展质量和发展速度，深连着当地百姓的衣食住行。
如何当好一个让组织放心、干部信任、群众满意的乡镇党委书记，是每位现任者必须深思并付诸实践的重大课题。
要成为一个合格的乡镇党委书记，除了在讲政治、揽全局、搞团结、勤学习、带班子、建队伍、守清廉、弘民主等基本功上不断锤炼和完善自己外，还应在以下几个方面下功夫。
一、在思路上下功夫。
思路决定出路，决策决定成败要在理思路上下功夫思路决定出路。
思路清了，方向明了，步子才稳，发展才快。
作为乡镇党委书记，其工作思路在很大程度上直接影响着整个乡镇的发展战略，如果作为乡镇“一把手”的党委书记都思路不清，工作重点不突出，其它班子成员和乡镇干部在工作中就可能不知所措，没有了方向和工作重心。
因此，作为乡镇党委书记，必须根据乡情，结合现行政策和上级，理清工作思路，明确工作重点。
只有这样，才能根据工作的轻重缓急统筹兼顾、妥善安排，从容应对，也只有这样，整个乡镇的工作才能做到重点突出，全面推进。
(一)、理清紧跟县委总体发展的思路。
年初全县经济工作会议上县委明确提出了建设湘南城乡一体化先行区的发展方略，要求各级各部门要“千方百计使各项工作加力提速，千方百计以抓大机遇促大跨越，千方百计以抓大项目促大发展”，如何使辖区内的各块工作跟上县委的步子，对于乡镇来说，党委书记是第一责任人，必须理清这一事关全局的发展思路。
(二)、要理清本乡镇的发展思路。
首先，要深入剖析乡情。
到一个乡镇任职，就要对该乡镇的历史文化、社会经济、资源环境、基层组织、民风民俗、干群关系等方面进行深入细致的调查研究，精准地剖析优劣态势，做到心中有数，才能正确决策。
其次，要抓好目标定位。
通过对乡情社情的精准剖析之后，要召集班子成员、干群代表共同研究对全乡工作尤其是基础设施、文化教育、农村发展等方面提出切合实际的奋斗目标，并把它贯通于乡村干部、人民群众之中，以形成上下同欲，合力攻关的共同愿望。
县委书记如何总揽全局
县委书记如何从战略高度总揽全局杨玉龙总揽全局，协调各方是各级党委的基本工作原则，县一级党的委员会在我党的组织结构中处于承上启下的层次，坚持贯彻这一原则十分重要。
县委书记作为县委的决策者、组织者和管理者，如何才能在战略上总揽全局呢？笔者拟结合个人实践谈一些粗浅认识。
（一）总揽全局是对负责全局的主要领导干部提出的基本要求。
全局是由若干个相互联系、相互作用的局部所组成的整体，中央和各县的关系就是全局和局部的关系。
全局与局部的区别是相对的，对于中央来说，县一级是局部，而对于县级所包含的各个系统来说，县又是一个全局。
所谓总揽全局，就是要有一种高瞻远瞩的战略眼光，站在全局的高度观察和处理问题，既立足当前又放眼未来。
我党三代领导人十分重视研究和把握带有全局性、战略性、前瞻性的重大问题。
毛泽东指出“指挥全局的人，最紧要的，是把自己的注意力摆在照顾全局上面。
”邓小平说过，考虑任何事情都要着眼于长远，着眼于大局，要用宏观战略的眼光观察问题，机会要抓住，决策要及时。
江泽民也反复强调，关键要抓住关系全局的大事和要事，要加强战略问题的研究。
县委书记作为一个区域班子的领导核心，必须以宽阔的眼界，战略的高度，观察和处理好所辖县域的全局性大问题。
如果不能做到总揽全局，就会影响一个地方的发展，就不能完成党赋予的历史使命。
正如古人所言：“不谋全局不足以谋一域，不谋长远不足以谋一时”。
首先，不总揽全局就会迷失方向，偏离主题。
县一级在我国大局中是一个很重要的局部。
一个县就是一个小社会，包括了政治、经济、社会、文化、军事各个方面，县委书记肩负着全县经济发展、社会稳定以及千千万万老百姓衣食冷暖的重要职责。
作为一个决策者最重要的就是把发展作为第一要务，指明前进方向，确立发展重点，组织全县干部群众聚精会神搞建设，一心一意谋发展。
如果不能把握大局，只是就局部论局部，难免顾此失彼，挂一漏万，抓不住主要矛盾，就难于对县域的发展做出科学的判断和决策。
学习《党委会的工作方法》心得体会：重在把握“四个好”
三一文库（）/党团辅导/思想汇报〔学习《党委会的工作方法》心得体会：重在把握“四个好”〕学习《党委会的工作方法》心得体会：重在把握“四个好”《党委会的工作方法》是毛泽东同志在我们党“进京赶考”前关于领导艺术和工作方法的“战前部署”，深刻总结了党委会工作的一般规律，具有历久弥新的理论价值和实践价值。
学习贯彻《党委会的工作方法》，重在把握“四个好”。
一要把好方向。
党委是总揽全局、协调各方的领导核心，必须把好政治方向，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，守纪律、讲规矩；必须把好发展方向，坚持民主集中制，决策要“先做学生，然后再做先生”，问政于民、问需于民、问计于民，提高决策的科学性、前瞻性和针对性。
西海岸新区获批后，常委一班人在深入调研的基础上，明确了发展思路是“四新”，即承接新战略、培育新产业、建设新城区、探索新机制；发展目标是实施海洋战略、率先蓝色跨越、建设美丽新区。
二要弹好钢琴。
弹好钢琴，要统筹兼顾、突出重点,善于抓大事、谋全局，不能眉毛胡子一把抓；要心中有谱、胸中有数，对发展的优势和不足要有数、寻标对标，对工作的成绩和问题要有数、戒骄戒躁，对干部的能力和特点要有数、知人善用。
新区获批以来，常委一班人统筹抓好改革发展稳定党建“三条主线、一个保障”，抓重点、破难点、出亮点，地区生产总值位列17个国家级新区前三强。
三要搞好团结。
团结出战斗力，团结出凝聚力。
“党委书记要善于当‘班长’”，“必须依靠党委这‘一班人’，充分发挥他们的作用”；班子成员之间要经常谈心交心，分工不分家，到位不越位，补台不拆台，有了问题要“摆到桌面上来”。
新区获批后，仅用一个月左右时间就完成机构整合和干部调整，与常委一班人的团结一心、密切配合是分不开的。
四要抓好落实。
抓工作的关键在于抓落实，抓与不抓大不一样，小抓大抓大不一样，“党委对于主要工作不但一定要‘抓’，而且一定要‘抓紧’”，拿出盯上靠上拼上的劲头，把发展的蓝图从纸上落到地上、落到人上。
党委要努力提高抓大事的能力
党委要努力 高 提 抓大事的能力
口 艾 虎 生
提要： 加强部队建设 ， 必须提 高党委抓大事的能力。各级党委必须以科 学发展观为指导 ， 不
断提 高科 学决策、 民主决策、 依法决策的能力； 紧紧抓住军魂教育、 战斗力生成提 高及抓基层 、 打 基础等一系列重大问题， 确保部 队建设协调健康稳 步发展 。
力。
一
础 。抓基层 、 打基础绝非小事 ， 而是关乎 “ 打得 赢 ”“ 、不变 质 ” 个 根本 性 问题 的大事 。 这
（ ） 军魂是 大 事 ， 一 抓 军魂 只有成 为 班子 建设
的灵 魂 ， 能成 为部 队的 灵魂 ， 才 才能保 证 党对 军 队 的绝对 领 导。坚 持党 对军 队 的绝对 领 导 ， 这是
准备形势严峻， 任务艰 巨， 但有的单位从工作指 导上还是按部就班 、 四平八稳 ， 形式主义 、 官僚主 义依然存在。应急作战准备落实不到位 ， 有方法 的问题 ， 但实质是态度问题 ， 说到底 ， 还是随时准 备打仗的思想树得不牢 。 我们必须按照胡主席 的 要求 ， 以只争朝夕的精神 ， 争分夺秒地 干， 夜以继 日 地干 ， 决不能有半点迟缓和懈怠。 （ ） 基层、 三 抓 打基础 是 大事 ， 只有 围绕抓 基
关键词 ： 党委 抓大事 能力
胡锦涛主席指 出， 党委领导工作的主要内容 之一就是作决策 ， 决策水平是各级党委贯彻落实 科学发展观能力的集中体现 。他还强调 ， 各级党 委要努力提高科学决策 、 民主决策 、 依法决策的 水平 ， 保证重大决策的正确性 。贯彻落实这一重 要思想 ，最重要 的是必须提高党委抓大事的能
、
要正确 理 解什 么是大 事
《 政治工作条例》 规定的党委九项工作和《 党 委工作条例》 明确的党委十一条职责 ， 归纳起来 ，
006 贯彻落实“十六字”方针关键在于党委书记
贯彻落实“十六字”方针关键在于党委书记江主席提出的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的十六字方针，是党委集体领导必须遵循的基本原则，为新形势下改进党委领导工作指明了方向。
实践证明，“十六字”方针落实得好不好，贯彻民主集中制的水平高不高，作为党委工作组织者和领导者的党委书记起着关键的作用。
这方面，结合自己多年担任师、团党委书记的实践，我感到要注重从四个方面下功夫：一、要有很强的原则制度观念，不折不扣地贯彻“十六字”方针。
“十六字”方针体现了党委集体领导的最高原则，规范了党委领导工作动作程序，必须作为基本的原则制度严格贯彻执行。
第一，必须强化法规意识。
要把贯彻落实“十六字”方针提高到“法”的高度来认识，充分认清“十六字”方针不是一般的工作方法，而规范党委工作的重要原则制度，是加强民主集中制建设的基本要求，强化原则制度就是法规、纪律的观念。
同时，要依据“十六字”方针，制订和完善党委议事规则和工作制度，对决策范围、方式、程序、责任作出明确具体的规定，把该立的规矩立起来，该订的措施订出来，该完善的制度完善起来，并注重在实践中发挥这些具体制度的作用，始终坚持以“十六字”方针规范党委工作，决不能以个人意志、好恶搞变通、打折扣，坚决维护贯彻“十六字”方针的严肃性。
第二，必须严格按照程序办事。
要牢固树立有章必循、按章办事的观念，做到不以工作忙简化贯彻落实“十六字”方针的必要程序，不以条件特殊降低贯彻“十六字”方针的标准，不以习惯做法代替“十六字”方针，切实把“十六字”方针的必要程序，不以条件特殊降低贯彻“十六字”方针的标准，不以习惯做法代替“十六字”方针，切实把“十六字”方针贯穿到党委工作的全过程。
第三，必须高标准抓好贯彻落实。
党委书记不仅要带头贯彻“十六字”方针，而且要严格把关，不图形式，注重实效。
牢固树立集体领导的观念，进行个别酝酿，不变相下旨意、搞“内定”，更不临时动议仓促开会；该由会议决定的问题，不用征求意见、文件传阅等形式来代替；上会讨论要充分发挥民主，正副书记一般不要抢先发言、表态定调子，防止集体讨论走过场，确保“十六字”方针落实的高质量。
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党委书记统班子抓大事的艺术
党委书记是党委日常工作的主持者，是班子正常运转的轴心。
实践证明，党委书记统班子、抓大事的能力如何，对党委建设至关重要。
但从实际情况来看，我市一些基层党委书记统班子、抓大事的能力还比较弱，这是值得各级党委关注，且需下大力解决的重要问题。
那么，如何才能提高党委书记统班子、抓大事的能力呢？
把“统班子”作为经常性的重点工作来抓
确立权威，形成管理班子的战斗力。
实践证明，一个党委书记在班子成员面前说话不算数，在班子成员心中没有位置，管理没有权威，这个班子肯定是一个没有战斗力、凝聚力的软班子、散班子。
那么，党委书记该如何确立权威呢？
一是靠高尚的人品和高超的能力，让委员发自内心地拥戴。
书记不应有高人一等的优越感，但必须有高人一筹的能力。
通过坚持不懈地学习进取，真正让委员信服佩服。
有了这个基础，党委书记履行管理教育委员的责任就会得心应手。
二是靠党内工作生活制度赋予书记的责任，获得管理教育委员的权威。
党委书记要善于运用组织手段，以日常会议、
民主生活会等多种形式，对党委成员集体或个人的一些倾向性问题经常进行讲评或批评，使党委成员始终处在组织的严格管理教育之下，使党委书记统班子的权威在落实党内工作生活制度中得以实现。
三是靠行政手段充实书记统班子的权威。
党委书记统班子，大量的工作实际上是落实在日常的行政管理之中。
党委书记作为“班长”，必须敢于对班子成员大胆管理，严格要求，管理教育委员和广大党员干部才会有说服力。
树立形象，增强以身作则的影响力。
作为身负重任的党委书记，要想在班子、在基层有威信，有号召力，很重要的一个方面，就是身体力行，以身作则，以良好的形象增强统班子的说服力和有效性。
一是不武断专横。
如果书记以居高临下、盛气凌人的姿态对待委员，必然失去委员的信任和支持。
因此，党委书记在确立权威的同时，还必须有良好的民主作风，自觉当“班长”，不当“家长”，始终保持与人为善、平易近人的良好形象。
二是不争功诿过。
在长期的合作共事中，党委书记要通过自己良好的人品和形象，让委员感到踏实放心，这是党委书记统班子的重要基础。
三是不偷懒耍滑。
党委书记要统好班子，一个重要的因素就是必须具备强烈的事业心和责任感。
要善于身体力行，
带头实干。
党委书记能够自觉做到做老实人、说老实话、办老实事，就会取得委员的信赖和敬佩，书记统班子也就有了说服力。
建立感情，促进班子的凝聚力。
党委书记在统班子时，除了要有鲜明的党性原则外，还要努力营造党委内部良好的人际关系，善于把情趣不同、性格各异的一班人凝聚成感情融洽、关系密切的战斗集体。
要在工作上多沟通，思想上多交流，生活上多关心，使班子内部既有原则性，又有人情味，使每个成员都能感受到党委班子这个大家庭的温暖，愿意为这个大家庭作贡献，党委书记统班子也就落到了实处。
把“抓大事”作为基本的领导艺术去追求
“慎说话”，说到要做到。
作为一名党委书记，无论在
何种场合、何种环境下，发表意见都要胸有成竹，一言九鼎，说到做到。
“为政不在多言”，少说多干，但说了就要算数，就要落到实处。
党委书记作为班子的“班长”，既要发扬民主，又不能没有主见。
在抓大事上，书记要有预见性，做到别人没有想到的书记要想到，别人想到的书记更要想深想细。
决定了的事就要坚决地办，不能打折扣。
干正事，工作放得开。
作为党委书记，应该干什么，不应该干什么，自己头脑中一定要搞清楚、有底数。
在工作安排上，书记要善于科学处理抓党委班子建设与抓改革发展稳定的关系。
要统揽全局抓大事，正确处理局部和全局、眼前
与长远利益的关系，从而正确地指导和推进经济社会建设。
在纷繁复杂的工作中，要善于抓住主要矛盾。
在工作落实上，要善于调动一般人员的工作积极性，当党委形成决议、决策，各项工作铺开后，书记要鼓励委员大胆放开手脚，按照分工负责去管去抓，相信班子成员的能力水平。
在落实过程中，书记不要过多干预部属，样样包揽，一杆子插到底。
如果面面俱到，眉毛胡子一把抓，自身精力不够用，也不利于部属发挥主观能动性，容易形成等靠心理，直接影响到党委书记抓大事的效果。
慎决断，拍板要拍得准。
拍板想要拍得准，就要求各级党委书记必须要有良好的政策水平和谨慎的工作作风。
一是拍板必须符合党的路线方针政策和上级的指示要求，这既是书记抓大事的体现，也是书记把关定向的基本要求。
二是拍板必须体现党委成员多数人的正确意见，不能以个人的好恶定是非，也不能以个人感情色彩论对错。
三是拍板必须履行规定的议事规则。
书记有权集中委员的意见，提出决策方案，但无权一锤定音，个人说了算。
书记集中的意见，是否真正符合委员的意愿，必须经过委员反复论证，重大决策必须经过表决。
讲公正，办事重公论。
党委书记抓大事，就要善于使党委的决策体现公正公平的原则，代表最广大人民群众的根本利益。
要严格按政策规定办事，不搞迁就照顾，要始终以人
民群众满不满意、拥不拥护作为想问题、办事情、定决策的基本依据，让群众切身感受到党委在用公开求公正、用公正求公论、用公论定决策，从而真正使党委议大事、抓大事的能力不断提高。
（作者系中共重庆市委办公厅信息处副处长）。