抓住重点抓大放小的例子
抓重点抓关键的案例
抓重点抓关键的案例
一、职场汇报案例。
假设你是一个市场专员，要向老板汇报一次促销活动的情况。
“老板，咱上次那个促销活动啊，重点就俩。
一是销售额，比预期高了30%呢！这主要得益于咱们新推出的套餐组合，特别吸引顾客。
二是顾客反馈，大部分都说活动现场布置得很有吸引力，不过有小部分顾客觉得排队结账时间太长了。
所以我觉得下次咱可以增加几个临时收银台。
”
二、讲述旅游经历案例。
“我跟你们说啊，我上次去巴黎旅游。
重点就是埃菲尔铁塔和卢浮宫。
埃菲尔铁塔那，我一上去，风呼呼的，整个巴黎尽收眼底，那感觉超棒。
卢浮宫呢，蒙娜丽莎的微笑就在眼前的时候，真的被震撼到了。
但是啊，巴黎的交通有点头疼，地铁标识不太清楚，我好几次差点坐错线。
这就是我巴黎之行的关键啦。
”
三、分析一场球赛案例。
“昨天那场球赛啊。
重点就是咱队的前锋和对方的守门员。
咱前锋那小子，速度快得像闪电一样，上半场就进了俩球。
可对方守门员也是个厉害角色啊，下半场扑出了好几个险球。
最后咱队能赢，关键就是教练在中场休息的时候调整了战术，让前锋更多地从边路突破，打乱了对方的防守。
”。
把握重点,抓住关键作文
把握重点,抓住关键作文三十六计中不论是“擒贼擒王”的直取要害，还是“釜底抽薪”的巧避锋芒，它们都有共同之处，那就是能够适时抓住主要矛盾，就像材料中老师能够先放大石块，将分量重的东西优先安排。
因此，懂得抓住重点问题，是取得成功的重中之重。
古人有云“得中原者得天下”。
然而，齐、楚、燕、赵、韩、魏六国，占据中原优越的地理位置，却最终被泰国所灭，现在看来，是因为秦国商鞅变法彻底，抓住了主要矛盾，有效地提高了综合国力，为秦吞并六国、统一中原奠走了基础。
可见，解决问题时需要优先解决主要矛盾。
几千年后，中国共产党也能够适时适度地抓住主要矛盾，排除万难和国民党联手，对抗外来侵略者，保全了国家的主权和领土的完整，为中国的崛起创造了必不可少的条件。
因此能够适时适度优先解决主要矛盾，有利于问题迎刃而对于问题的解决，吴王夫差就没有能够做到正确分析与把握。
在越王勾践经历吴国的奇耻大辱并且被放回越国之后，吴王一意孤行，讨伐齐国，虽然取得了胜利，但使得精锐部队遭到重创，最终不敌三千越甲，吴国亡。
夫差目光短浅，无法看到越国方是心腹大患，对齐国大可不必轻举妄动。
他不懂得要想稳固自己的政权，最重要的是先解决有威胁的国家，而不能够意气用事。
不懂得思考和解决主要矛盾的结果，就是问题不但没有得到解决，情势反而会更加严峻。
在具体问题上，我们要分清主次矛盾，明白主要矛盾决定着事物发展的性质，学会全面地看问题，不能够眉毛胡子一把抓。
要学会统筹兼顾，更要抓住时机，做出影响全局的关键之举生活中，我们要以史为鉴，以人为鉴，明白抓住主要问题的重要性。
人生中每个阶段都有其最重要的事情，我们要准确把握和解决好现阶段的主要矛盾，一步一个脚印，这样，我们才会拥有美好的人生。
让我们遵循先放石块，然后再放沙子和水的思维方式，在生活和学习上分辨主要矛盾，着重解决好主要问题，使问题能够相对轻易地解决，以最简捷的方式取得成功来推动社会发展和促进国家的富强。
打蛇打七寸,挖树先挖根的意思
打蛇打七寸,挖树先挖根的意思我国的传统文化博大精深，语言妙趣横生。
有些俗语、歇后语既好记又富含哲理，像“打蛇打七寸，挖树先挖根”就是一个很典型的例子。
这句话的意思是打蛇要打七寸，做事情要抓住重点。
它告诉我们办事不能漫无目标、东拉西扯，更不能朝三暮四、颠三倒四，而是要有明确的目标、清晰的思路和详细的计划，才能把事情办好。
这就是所谓的“抓大放小，分清主次”。
因为如果不考虑全局的利益，只顾眼前的得失，必然会造成本末倒置，头重脚轻，顾此失彼，难免顾此失彼。
中医学上讲：“打蛇打七寸”。
蛇身粗细各异，但都有七寸。
它的七寸在哪里？不是七寸以下，而是第七节颈椎处，也就是颈骨的软骨。
如果你不慎将这段颈骨打断了，那么你的血液就会像黄河决堤一样地流出来，很快就会死亡。
蛇的形状千变万化，但大多数都是由无数根颈骨连接而成，当你打断一根时，另外的几百根就会随之断裂，蛇的躯体也就彻底瘫痪了。
所以说，打蛇要打七寸。
也许有人会问：什么叫“抓大放小”？其实抓住主要矛盾，才能集中力量解决主要问题。
譬如，我们要在一个瓶子里装水，假如我们在里面放进几颗大石头，这个瓶子就装不进去水了。
我们应该先放进几颗小石子，等小石子慢慢堆积起来，我们再放入一些较大的石头，最后终于可以将水倒满了。
一个人或一件事物想要成功，我认为首先要把自己的心态摆正。
如果是求功名利禄，不妨先放一放；如果是想大干一番，那么就不能瞻前顾后，犹豫不决，而应奋勇向前，因为任何成功都是从做小事开始的。
就像《皇帝的新装》里的小孩一样，一旦敢于对别人说“不”，勇敢说“不”，敢于坚持真理，即使只有一个人相信，也会是成功的开始。
成功者总是在有所准备的基础上，抱着一种积极向上的心态，不怕失败的心理来投身事业的。
他们遇到困难不悲观，失败了不气馁，而是以乐观的心态坦然面对。
其实，并不是每一件事情都需要坚持到底，只要我们有一颗执着的心，就一定会成功。
所以说：“打蛇打七寸，挖树先挖根”。
为人处世，要找准方向，做到有的放矢，抓住重点，抓住根本，要有自己的主见，要不断创新，超越自我，让自己变得与众不同。
抓大放小寓言故事
在一个山谷的禅房里有一位老禅师，他发现自己有一个徒弟非常勤奋，不管是去化缘，还是去厨房洗菜，这个徒弟从早到晚，忙碌不停。
这小徒弟内心很挣扎，他的眼圈越来越黑，终于，他忍不住来找师傅。
他对老禅师说：“师傅，我太累，可也没见什么成就，是什么原因呀？老禅师沉思了片刻，说：“你把平常化缘的钵拿过来。
小徒弟就把那个钵取来了，老禅师说：“好，把它放在这里吧，你再去给我拿几个核桃过来装满。
小徒弟不知道师傅的用意，捧了一堆核桃进来。
这十来个核桃一放到碗里，整个碗就都装满了。
老禅师问小徒弟：“你还能拿更多的核桃往碗里放吗？“拿不了了，这碗眼看已经满了，再放核桃进去就该往下滚了。
“哦，碗已经满了是吗？你再捧些大米过来。
小徒弟又捧来了一些大米，他沿着核桃的缝隙把大米倒进碗里，竟然又放了很多大米进去，一直放到都开始往外掉了。
小徒弟才停了下来，突然间好像有所悟：“哦，原来碗刚才还没有满。
“那现在满了吗？“现在满了。
“你再去取些水来。
小徒弟又去拿水，他拿了一瓢水往碗里倒，在少半碗水倒进去之后，这次连缝隙都被填满了。
老禅师问小徒弟：“这次满了吗？小徒弟看着碗满了，但却不敢回答，他不知道师傅是不是还能放进去东西。
老禅师笑着说：“你再去拿一勺盐过来。
老禅师又把盐化在水里，水一点儿都没溢出去。
小徒弟似有所悟。
老禅师问他：“你说这说明了什么呢？小和尚说：“我知道了，这说明了时间只要挤挤总是会有的。
老禅师却笑着摇了摇头，说：“这并不是我想要告诉你的。
接着老禅师又把碗里的那些东西倒回到了盆里，腾出了一只空碗。
老禅师缓缓地操作，边倒边说：“刚才我们先放的是核桃，现在我们倒着来，看看会怎么样？老禅师先放了一勺盐，再往里倒水，倒满之后，当再往碗里放大米的时候，水已经开始往外溢了，而当碗里装满了大米的时候，老禅师问小徒弟：“你看，现在碗里还能放得下核桃吗？老禅师说：“如果你的生命是一只碗，当碗中全都是这些大米般细小的事情时，你的那些大核桃又怎么放得进去呢？小徒弟这次才彻底明白了。
中华智谋：抓大放小
中华智谋：抓大放小抓住大事，小事自会照顾好自己。
精力放到事业上诸葛亮曾经说，治世以大德不以小惠。
一个有智谋的人，会在别人注意小事时，从大处着眼；别人看得近，他会看得远；别人愈忙而事情愈乱，他会不动声色把事情自然理顺；在别人束手无策的时候，他会游刃有余，思路深入于无声无息的细微之处，举动却出乎于人们思索意料之外。
这样，再困难的事情对于他都会易如反掌，再多的问题他都可一笑置之。
醉心于大事业，就难免在小处疏忽，而光在小处着眼的人，就会忘了大利害。
在一次宴会上，有人邀请雅典政治家塞米斯托克里演奏竖琴。
但是他却说：“我不精此道。
我只会将一个小镇发展成一个大城。
”尽管他说此话时态度极其倨做，但这句话却可以一般地用来评论政治家。
如果我们观察一下历代的治国者，就会发现此辈确可划分为两类——有一类人善于把小镇变成大城大国，却不会弹竖琴。
另一类人精于竖琴，却不会把小镇变成大城，反而会把大城变成小镇甚至废墟。
有人能听出音乐、歌曲是否和谐、美妙；有人能鉴别书法雕刻是否漂亮、精彩；有人出口成章，能言善辩，对答如流；有人对小说诗词心领神会；有人对于射击、驾车、书法、术数样样精通，可是这些只能算是雕虫小技。
而做领导的如果刻意在这些上面下功夫，即便出类拔萃，眼光如离娄一般锐利，听力如师旷一般敏锐，射箭象后翌一样准确，书法象王羲之一样高杆，只能说是一技之专才，对统帅下属做大事并没有一点儿好处。
大家都知道，孔子也曾经为生活所迫，而做过各式各样的工作，因此多才多艺。
但他自己也说，由于那些经历，而耗费了太多的精力，从而阻碍了政治上的发展。
因此，可能的话，最好不要到处找零工，不要将精力放在与自己的奋斗目标无关的事物之上，一个真正的专家，不必多才多艺，应该专注于本专业的学问的研究，只有这样才能有别于乃至于超越其它的专家。
在我国历史上，专于小事而误大事的人物可以说俯拾皆是。
最早的是春秋时的鲁庄公，他能歌善舞，远远超过“曲有误，周郎顾”的水平，却把国家治理得一塌糊涂，民不聊生，国人写了《蔽笱》一诗来讽刺他。
管理六字真言：抓大、放小、管细
管理六字真言：抓大、放小、管细管理六字真言：抓大、放小、管细“概念：抓大放小管细我们经常会看见一些员工逐渐的成长为一名管理者，但是很多管理者还是不能理解什么是真正的管理。
如何做一名合格的管理者，今天和大家分享一下管理的六字真言：抓大、放小、管细。
概念1例外原则提出“科学管理”的著名管理学家泰勒认为：“为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权利由部下分享。
”也就是说，大事，就是“例外的、非常规事件”。
这句经典名言，在管理学上被称之为“例外原则”。
概念2洛克忠告所谓管细，就是一套严格的监督制度。
英国教育家洛克说：没有有效的监督，就不会有满意的工作绩效。
明智的管理者会利用监督这把利剑，促使员工们即心有紧迫感，又满怀热情的投入到工作当中去。
运用：六字真言：抓大、放小、管细抓大抓大的意思就是：只管大事。
执行“例外原则”：财务上的预算制，管理上的流程化。
都是不错的方法。
财务预算制，就是确定财务上什么“不算”例外。
比如部门预算确定，可以招15名员工。
15人以内的进出，“不算”例外，无需批准。
招第16名员工，就算例外，需要申请。
管理流程化，就是确定管理上什么“不算”例外。
比如采购报销流程确定，先有部门的申购单，领导签字确认后就可以采购，采购后有入库单，最后再去财务报销。
可以由于申购物品时比较急，当时申购物品部门领导正在外地出差，当时电话确认后就没有签字确认，因为特殊情况，没有按照流程走，这就是例外，需要申请。
放小放小，就是授权。
授权，不是一句“这件事交给你”就完了。
这个不是授权，这个是授责。
放小，首先要知道什么算“小”。
所有财务预算内、管理流程里的，都是小事。
对于小事，店长要懂得让经理决策。
怎么做？你可以试着“不直接回答下级的问题”。
当下级有问题时，你可以让他自己提方案。
点评方案，而不是回答问题。
如果直接回答问题，你觉得你在建议，他觉得你在下命令。
长此以往，这个“小”是放不下去的。
关于抓重点的小故事猴子
关于抓重点的小故事猴子有一只天赋特佳的小猴，毛色鲜亮、聪明伶俐、悟性极好，猴王非常喜欢他，所有的猴子都称他为“天才”。
于是这只猴子飘飘然忘乎所以了，他想：要是继续与这些普通的猴子为伍简直是一种屈辱，是对天才的埋没。
他终于离开了猴群，决心到人间去发展。
猴王和子民们都为此伤心了好一阵子。
不久传来消息，说他竟然在人间登基为王了。
猴群几乎沸腾起来，真诚为他祝福。
有一天，听说天才的猴子将从山下经过，群猴一大早全都爬到山顶上等待一睹大王的风采。
好容易盼到天才的猴子出场，这时，人群很快围成里外三层。
锣声响起，先是斗鸡，然后是小狗钻火圈、最后是“大王登基”。
猴子早已厌倦了这种刻板的表演，迟迟不肯上场。
主人生气了，举起鞭，抽得小狗汪汪直叫唤。
这是主人惯用的伎俩，每次猴子偷懒时。
吃冤枉鞭子的总是小狗。
猴子早已习以为常，索性躺下对抗。
围观人群一齐“嘘嘘”喝倒彩。
主人恼羞成怒，捉住那只斗败的公鸡，一下剁掉脑袋。
“杀鸡惩猴”，一向灵验，猴子连滚带爬转了一圈，然后诚惶诚恐取出王冠和龙袍，穿戴整齐，在喜气洋洋的唢呐声中大摇大摆登上王位。
人群中立即爆发出阵阵掌声。
这时，猴子便机敏地摘下王冠，为主人挨个儿去乞讨……唔，原来猴群中的天才成了人们戏耍的玩物啊！猴群失望地叹道。
他们都为他惋惜、为他可怜、为他害臊。
猴王伤心地说：他是过高估计自己的能耐，以致于有这样的结局啊！其实，他的根基在猴山，他的优势在猴山，他的前程也在猴山啊！离开了猴山，离开了猴群，离开了适宜自身发展的环境，他成了供闲人取乐的工具，简直就象丧失了自由和欢乐的囚徒，多么不幸的下场啊。
抓住大事
抓住大事，小事自会照顾好自己。
精力放到事业上诸葛亮曾经说，治世以大德不以小惠。
一个有智谋的人，会在别人注意小事时，从大处着眼；别人看得近，他会看得远；别人愈忙而事情愈乱，他会不动声色把事情自然理顺；在别人束手无策的时候，他会游刃有余，思路深入于无声无息的细微之处，举动却出乎于人们思索意料之外。
这样，再困难的事情对于他都会易如反掌，再多的问题他都可一笑置之。
醉心于大事业，就难免在小处疏忽，而光在小处着眼的人，就会忘了大利害。
在一次宴会上，有人邀请雅典政治家塞米斯托克里演奏竖琴。
但是他却说：“我不精此道。
我只会将一个小镇发展成一个大城。
”尽管他说此话时态度极其倨做，但这句话却可以一般地用来评论政治家。
如果我们观察一下历代的治国者，就会发现此辈确可划分为两类——有一类人善于把小镇变成大城大国，却不会弹竖琴。
另一类人精于竖琴，却不会把小镇变成大城，反而会把大城变成小镇甚至废墟。
凡事从大处着眼洞察力过于高超，未必能带来好的结果，因为这种人容易从小的地方观察入微，有时反而会忽略了大的问题。
而且，能把毫厘之差算得一清二楚的人，经常忽略对天下形势的了解；对小事一点也不放过的人，对于大事常常会感到困惑不解。
项羽年轻的时候，读书半途而废，学剑又不了了之，于是他叔叔项梁就生起气来。
项羽说：“读书读到能够写名字就可以了，学剑又只能与一个较量高低，我要学万人敌。
”项梁一听大喜，于是就教给他兵法。
作为综管方方面面的人，必须学会识大体、知大体而弃细务，这一法则是很重要。
东汉名臣陈蕃说：“大丈夫应当扫除天下，怎能只留心收拾屋子这些琐事呢？”前不久有人在报纸上提倡，一周里有几天不要看报纸。
在美国，从1995年开始，有人倡导一个活动叫做国家无电视周，今天已经有5万所学校响应这一活动。
在那个完全没有电视的星期之后，大多数人都感觉到变得更有创造性和想像力。
无论是不看电视还是不读报纸，道理其实都很简单：如果天天被各种“消息”所淹没，反而会忽略真正需要注意的东西。
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抓住重点抓大放小的例子
抓大放小，就是抓住全局，抓住中心，抓住重点，抓住关键，集中精力做大事，而对那些非全局、非中心、非重点、非关键的问题和事务，尽可来个“视而不见，听而不闻”，放心，放手，放权，由下属去想、去管、去干。
X国前总统艾森豪威尔曾在麦克阿瑟将军手下工作过，在讲到麦克阿瑟时，他说：“他布置工作，从不唠唠叨叨，不强调坐班时间，而求工作效率，只要工作做完了，他就不再过问。
他越是只抓大事，放小节，我就越是紧张。
我整天忙得团团转、每天晚上7点或者7点45分才能离开办公室，因为只有这样，我的工作节奏才能跟上他的步伐。
但是，如果我想休息一周，只需向他漏一点，他就会满口答应。
”
在大原则、大方向上做好安排，而那些具体的论证、部署、落实工作，则放手交由下属去做。
这样，你可以安心抓你的大事，下属也可以尽心做他的工作，把你安排的事情干精彩。