二要弹好钢琴。弹好钢琴,要统筹兼顾、突出重点,善于抓大事、谋全局
办公室工作应做好的几个方面.
一、内强素质,外塑形象(一着力锤炼“四种”素质一要发扬忘我工作的作风。
良好的精神状态是做好办公室工作的精神基础和思想基础,严谨的工作作风是做好办公室工作的基本要求和根本保证。
要加强理论学习,坚定理想信念,熟悉统计业务,掌握业务技能,做到爱岗敬业,埋头苦干,无私奉献,不计名利,不计个人得失,甘当无名英雄。
二要发扬实事求是的作风。
坚持说实话、办实事,扎扎实实做事,诚诚恳恳做人,说话朴实、作风扎实、办事老实,不摆花架子,不做表面文章,凭真抓实干,靠真才实学,求真功实绩。
三要发扬一丝不苟的作风。
文秘工作要经得起推敲,事务性工作要经得起检验,临时性任务要经得起端详,提高一次工作完成率和工作质量精品率。
四要发扬雷厉风行的作风。
对既定的各项目标、措施、任务落实要不折不扣、迅速到位,绝不能疲疲沓沓,拖拖拉拉。
对局领导交办的事情,要快办、办好;对县区反映的问题,要认真分析,及时汇报;对上级下达的指示,要准确记录,及时传达。
同时,要解放思想,与时俱进,适应新形势,理清新思路,拿出新招数,开创新局面。
(二着力塑造“四种”形象一要树“笔杆子”形象。
办公室是出材料、出思路的地方,人人都要力争成为“笔杆子”。
如果不会耍“笔杆子”,就很难发挥更重要的作用。
办公室人员成为“笔杆子”应该做到4点:一是勤学习。
当今社会知识更新很快,办公室人员如果不注意学习、积累和提高,就很难写好材料。
要坚持学理论,学经济,学业务,不断提高理论和业务水平,提高分析问题、解决问题能力,为写材料打下良好的基础。
二是多实践。
要写一手好材料,必须要有持之以恒的精神,多想多思,多写多练,在实践中不断提高。
要坚持自我加压,勇挑重担,多写“大块头”的材料,多记读书笔记,多写心得体会,这样长期坚持下去,就能练就一手过硬的“笔功”,成为名符其实的“笔杆子”。
三是善观察。
办公室工作的特殊性要求其工作人员必须站在全局的高度去观察、分析问题,既要善于观察分析宏观形势,从中把握大的发展走向,又要善于观察分析微观现象,尽可能掌握多方面的情况;既要善于观察分析领导的言行,从中搜寻决策的前沿信息,又要善于听民声、察民情,在“结合”上做好文章,使自己所写的材料有高度和深度。
办公室工作业务知识
办公室工作业务知识【按】办公室是一个部门的窗口、形象和面孔，处于承上启下、联系左右、协调各方的重要位置，是办文、办公、办事、办会的主要平台。
如何围绕服务大局这一中心，注重专业和理论两方面学习，搞好政务、事务、财务三项服务，发挥参谋助手、综合协调、督查督办、后勤保障四个作用，念好“宽”（眼界宽、思维宽、胸襟宽）、“严”（政治严肃、管理严格、纪律严明）、“深”（学习深刻、调研深入、对策深化）、“实”（为人踏实、责任落实、工作务实）、“快”（运转快、反馈快、督办快）“五字经”，追求“零差错”，不让“中枢”成为“梗阻”，确保各项工作政令畅通，高效运转，尤为重要。
近日，市委、市政府制定下发了《关于开展机关作风整顿活动的实施意见》。
现将市统计局党组书记、局长高强结合市委、市政府出台的《意见》，不久前在全局干部职工大会上所作的专题辅导报告《办公室里无小事—兼谈如何做好办公室工作》刊发，以便使办公室这个“窗口”更加明亮，同时与同志们共勉，进一步提升办公室工作水平。
办公室是一个部门办文、办公、办事、办会的综合工作机构。
任务千头万绪，工作千辛万苦，但没有一桩属于小事，没有一件可以疏忽，任何微小的疏漏，都可酿造成大的失误，稍有不慎或不当都会影响整体甚至全局工作。
要想做好，就必须从小事抓起，从基础做起，认真做好政务、事务、财务、服务这四篇文章，充分发挥参谋助手、综合协调、督查落实、后勤保障四个作用，确保政令畅通、高效运转。
按照这一思路，办公室工作应在内强素质、外塑形象上下功夫，在统筹兼顾、会弹钢琴上做文章，在创新服务、提升效率上求实效，坚持“办公室里无小事”的工作理念，形成大事小事认真办、当日事情当日办、能办事情马上办、一切事情依法办“四办”的工作格局，以新亮点、新变化影响和感染其他科室的工作，带动和促使局机关整体工作质量和水平的提高。
一、内强素质，外塑形象—办公人员必须具备“四种”功底（一）着力锤炼“四种”素质一要发扬忘我工作的作风。
领导干部要善于“三抓”—浅析一把手的统筹管理能力
领导干部要善于“三抓”——浅析一把手的统筹管理能力古人讲：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子”。
这里说的“谋势”讲的就是统筹、驾驭全局，“谋子”则是忙于具体事务。
一个处室“麻雀虽小，五脏俱全”，工作千头万绪，如果一把手事无巨细、事必躬亲，那就是有三头六臂也招架不了。
从现代管理学的角度说，作为领导者应该把主要精力放在统筹全局上，做到胸中有大局，善于从全局出发观察形势，高瞻远瞩，分析、解决问题，才能带好队伍，有针对性地抓好工作，争创一流业绩。
一、要善于抓大事．善于抓大事，是指一把手应从错综复杂的工作中，进行分析比较，找出对全局影响最大、最有决定意义的关键性问题，并抓住不放，集中力量去解决。
并且抓大事过程中需要小心谨慎、深思熟虑，如登楼攀高的阶梯，只有稳步循序渐近，依次拾级而上，才能顺利达到目的。
一是把握正确方向。
管理部这条“船”朝什么方向走，全靠部长这个舵手来掌握。
他要认真学习、吃透党的路线、方针、政策，上级党委的指示精神，在任何时候、任何情况下，都要联系本部工作实际，把握好船舶管理工作的正确方向，保证公司的指示精神落实到日常管理工作中去。
并根据形势发展变化，及时研究新情况、解决新问题，及时做出判断、决策，保证船舶管理工作健康有序地深入发展。
二是制定规划目标。
规划是领导科学预见性的体现，是指导具体行动的纲领，制定规划目标是现代领导最主要的最基本的职能之一。
针对船舶管理现状，经过充分的调查研究，我们制定了“为第一拼搏，创二部新高”的奋斗目标，规划制定后，机关和船舶士气高涨，精神倍增，觉得有方向、有“奔头”，极大发挥了工作积极性、主动性，使全部工作迈上了一个大台阶，准班率获得了100%，全部无重大责任性事故，双文明成果硕果累累，充分调动了同志们的积极性和创造性。
三是学会用人管人。
毛主席曾说过：“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。
”对人才和干部的识别与发掘、考察与选择、培养与使用、举荐与爱护，既是一门学问，也是一种艺术。
怎样当好正职和副职
怎样当好正职和副职一、关于如何当好正职这里讲的正职，主要指省局直属单位的党委书记、厂长、局长、经理、院(所、校)长和省局机关的处长(包括主持工作的副职)。
在企业领导班子中，正职的位置是最重要的。
怎样当好正职，需要注意的方面很多，这里提几点最重要的要求。
1.正确认识正职的地位和作用。
作为大家通常说的党政一把手，首先要充分认识自身所担负的职务在本企业乃至在全网的地位和作用，摆正位置，才能明确责任，找到压力和努力奋斗的方向。
党委书记是省局党委直接下级党组织的代表，受省局党委委托主持和领导本企业党的工作，是本企业党委发挥政治核心作用的主要决策人。
行政正职是省局委派在本企业的法人代表，是企业指挥生产经营管理处于中心地位的主要决策人。
党委书记、行政正职都具有实际的双重身份，既是省局派出人员，也是本企业的代表者。
因此，既要顾全电网大局，服从省局统一指挥，又要积极认真地办好本企业的事情，完成本企业的任务。
省局机关处长，是省局某一专业管理的负责人，是局长决策的参谋和执行者，在机关内部，处长要对局长的决策提供信息，当好参谋，主动为局长排忧解难。
对外则完全代表省局执行党委和局长的决策，落实工作任务，监督指导基层单位的工作。
2.要善于抓住“重点"和“结合点”及时提出工作思路。
正职是班子中的一班之长，在对企业的领导中，负责全面的主要责任。
因此正职要站在一定的高度来看待本企业的工作，才能把握领导权，才能对整个企业工作进行正确决策和宏观指导。
第一，要把握住重要工作。
企业内部形势、外部环境都是动态的，要及时抓住本企业的主要矛盾，并把党的路线、方针、政策和上级的指示精神及时地和解决本企业的主要矛盾结合起来，提出本企业的工作总思路和具体措施，把握整个企业工作的方向。
正职必须集中精力，一是抓宏观方面的大事，即在各个不同时期抓住企业发展的战略性、方向性或关键性的重大问题，切忌被一些繁琐小事困住头脑和手脚。
二是抓工作思路，就是要抓住上级指示与本单位实际的结合点，使本企业的工作思路与省局一整套工作战略思想相适应，使各项工作落到实处。
浅谈怎样当好组织部长
浅谈怎样当好组织部长导读：本文是关于浅谈怎样当好组织部长，希望能帮助到您！浅谈怎样当好组织部长组织部长作为管党员的党员、管干部的干部，其职责具有鲜明的政治性、严肃的政策性、高度的综合性和强烈的实践性。
根据这次培训班上学到的知识，结合工作实践，我体会到，当好组织部长要处理好四个关系。
一、正确处理自律与他律的关系。
组织部长既是组织部门的一把手，又是组工干部队伍中的一员。
因此，他必须既要作好表率带好头，又要管好队伍带好人；既要自律，又要他律；既要律己，又要治部。
而自律又是他律的前提和基础。
?“自律”就是约束自己，也就是要加强自我修养，不断提高自身素质。
一要加强政治修养。
组织部长所处的重要位置，决定了他尤其要讲政治。
作为一名领导干部，组织部长必须把政治素质放在自身整体素质的核心和统帅地位上，不论在什么时候，不论处于什么样的环境，都要保持清醒的政治头脑，做到政治上成熟。
要把握正确的政治方向，坚定正确的政治立场，坚持正确的政治观点，始终同党中央保持高度一致，努力在实践中增强政治敏锐性和前瞻性，提高政治鉴别力和洞察力。
二要加强品格修养。
组织部长应该以自己崇高的道德情操去感染人，以自己高尚的人格魅力去影响人，做到任何情况下都不失信、不失品、不失节，不断提高自己的非权力影响力。
具体要做到三个方面：①大公无私。
无私即无畏，要严格按党的方针政策办事，自觉端正选人用人思想，决不搞任人唯亲、任人唯顺；要敢于坚持原则，排除各种干扰，顶住各方面压力，抵制选人用人上的不正之风。
②公道正派。
正派是做人的基础，公道是为“官”的准绳。
作为组织部长，要光明磊落，明辨是非，搞五湖四海，不搞亲亲疏疏，实事求是、客观公正地评价、对待每一位同志。
③甘为人梯。
组织部长要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，求贤若渴，广纳群贤；要安于清贫，耐得住寂寞，正确对待自己，正确对待他人，始终保持平静之脑、平常之心、平淡之欲、平实之风。
三要加强作风修养。
如何当好一把手
如何当好“一把手”，这是新时期领导工作的一个关键问题。
领导班子是一个群体，作为“一把手”，在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有特别重要的责任。
无论那项工作的开展，都需要“一把手”带头、示范、协调和推动。
就一个地区、一个单位来说，工作好坏，事业发展快慢乃至兴衰荣辱，领导班子都要负责任，但“一把手”的责任尤为重大。
“一把手”的工作既重要又复杂，遇到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多，而把矛盾和困难处理好了，其作用也大得多。
下面根据本人汲取的知识及工作经验，简要谈谈要真正当好一把手，必须从实际出发，理解和处理好以下八方面关系问题。
一、发扬民主与集中决策的关系当好“一把手”，重在贯彻民主集中制原则，既要充分发扬民主，又要实行正确的集中；既要克服领导班子中民主不够的倾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一个人说了就算，搞“家长制”、“一言堂”，也不能谁说了都算，各自为政。
发扬民主与集中决策相结合，是贯彻落实民主集中制的根本保证；集体领导与个人分工负责相结合，是民主集中制原则在领导工作中的体现。
实践证明，坚持和完善发扬民主与集中决策相结合、集体领导与个人分工负责相结合的制度，形成既有民主又有集中、既有集体领导又有个人分工负责、既能集中决策又能充分发挥班子成员作用的工作机制，有利于实现决策的科学化，有利于调动班子成员的积极性和创造性，有利于提高领导的整体功能和工作水平。
在实际工作中必须明确，一把手是“班长”而不是“家长”。
特别是在班子内部，“一把手”处于核心地位，有着特殊的作用，有带好“一班人”和对全局工作负责的职责，同时又是班子中的普通一员，“班长”和班子成员政治上是平等的，在讨论问题时个人意见都只能是“一家之言”，在决定问题时同样只有一票的权利，且“一把手”的一票与其它人的一票是等值的。
作为“一把手”，在民主决策过程中尤其要注意听取不同意见，正确对待有不同意见的同志，既要坚持少数服从多数，又要充分考虑少数人的意见，吸收其合理成分。
学习《党委会的工作方法》心得体会：重在把握“四个好”
三一文库（）/党团辅导/思想汇报〔学习《党委会的工作方法》心得体会：重在把握“四个好”〕学习《党委会的工作方法》心得体会：重在把握“四个好”《党委会的工作方法》是毛泽东同志在我们党“进京赶考”前关于领导艺术和工作方法的“战前部署”，深刻总结了党委会工作的一般规律，具有历久弥新的理论价值和实践价值。
学习贯彻《党委会的工作方法》，重在把握“四个好”。
一要把好方向。
党委是总揽全局、协调各方的领导核心，必须把好政治方向，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，守纪律、讲规矩；必须把好发展方向，坚持民主集中制，决策要“先做学生，然后再做先生”，问政于民、问需于民、问计于民，提高决策的科学性、前瞻性和针对性。
西海岸新区获批后，常委一班人在深入调研的基础上，明确了发展思路是“四新”，即承接新战略、培育新产业、建设新城区、探索新机制；发展目标是实施海洋战略、率先蓝色跨越、建设美丽新区。
二要弹好钢琴。
弹好钢琴，要统筹兼顾、突出重点,善于抓大事、谋全局，不能眉毛胡子一把抓；要心中有谱、胸中有数，对发展的优势和不足要有数、寻标对标，对工作的成绩和问题要有数、戒骄戒躁，对干部的能力和特点要有数、知人善用。
新区获批以来，常委一班人统筹抓好改革发展稳定党建“三条主线、一个保障”，抓重点、破难点、出亮点，地区生产总值位列17个国家级新区前三强。
三要搞好团结。
团结出战斗力，团结出凝聚力。
“党委书记要善于当‘班长’”，“必须依靠党委这‘一班人’，充分发挥他们的作用”；班子成员之间要经常谈心交心，分工不分家，到位不越位，补台不拆台，有了问题要“摆到桌面上来”。
新区获批后，仅用一个月左右时间就完成机构整合和干部调整，与常委一班人的团结一心、密切配合是分不开的。
四要抓好落实。
抓工作的关键在于抓落实，抓与不抓大不一样，小抓大抓大不一样，“党委对于主要工作不但一定要‘抓’，而且一定要‘抓紧’”，拿出盯上靠上拼上的劲头，把发展的蓝图从纸上落到地上、落到人上。
“大干八十天、决战四季度”动员大会演讲材料：重点重抓,务求突破
“大干八十天、决战四季度”动员大会演讲材料：重点重抓，务求突破就做好“大干八十天、决战四季度”各项工作，，一要以背水一战、决战决胜的劲头大干八十天。
建区一年来，区划调整稳步推进、经济运行稳中有进、社会大局稳定可控，各项事业转入加力加速推进的重要阶段。
四季度是经济社会发展的黄金期、关键期，更是检验全年发展成效的冲刺期、决胜期，在这样的重要关口，要深刻把握发展大势，深入分析所处的发展环境，进一步坚定信心与决心，背水一战、决胜全年。
二要以狠抓重点、突破难点的行动大干八十天。
要紧盯“风向标”，狠抓指标任务；扭住“牛鼻子”，狠抓项目建设；弹好“钢琴”，注重统筹兼顾。
紧紧围绕“保二争一”目标不动摇，进一步狠抓重点、突破难点，努力以重点工作、关键环节的强力突破，带动全区全局工作的整体进展。
三要以踏石留印、抓铁有痕的作风大干八十天。
要有担当有为的精神状态、勇争一流的工作追求、开拓创新的行动自觉，进一步振奋精神，迅速进入冲刺状态，以更加务实高效的作风推进各项工作，确保每一项任务和每一项指标落实到位、完成到位，推动四季度工作有力有序有效开展。
要明确任务，强化责任。
各地各部门要对照年初目标和本次会议的新要求，制订好工作方案，进一步分解落实目标任务，定到人头、排出时限、明确标准，全力以赴抓好落实。
要紧盯目标，加快节奏。
各地各部门要紧盯“保二争一”年度目标，迅速紧起来、动起来，以天保周、以周保月、以月保年，一着不让抓推进、保进度，形成“大干快上、比学赶超”的浓厚氛围。
要突出重点，精准发力。
坚持问题导向，针对薄弱环节和重点难点问题，重点重抓，务求突破，尤其是招商引资、项目建设、财税增收等工作，一定要实打实、硬碰硬，综合施策、多措并举，千方百计把欠账补上，想法设法把进度跟上，确保顺利完成全年各项目标任务。
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篇一:《弹好钢琴,奏出和谐篇章》弹好钢琴，奏出和谐篇章——谈如何处理好服务领导与服务群众的关系“弹钢琴”思想出自于1949年毛泽东同志发表的《党委会的工作方法》，对党委工作运用了精巧的比喻，形象地总结了党委工作的全面性、复杂性，提出了党委人员独特的工作思路。
对于党委办公室而言，日常处理的事情千头万绪，更加需要我们十指灵活，会弹钢琴。
既要协调好各部门开展工作，又要做好后勤保障工作；既要做好参谋助手，又要发挥督查督办作用；既要服务好领导，又要服务好群众……对于办公室人员而言，办公室无小事，每件事做不好就可能发展成大事；群众利益无小事，每件事对老百姓来说都是天大的事。
处理好服务领导和服务群众的关系，不仅需要我们十指灵活、会弹钢琴，还要求我们做到心中有群众、心中有领导，手随心动，才能奏出和谐、动人的音符。
第二批党的群众路线教育实践活动正在如火如荼地进行着，我们应紧抓这一有利契机，进一步理顺做好办公室工作和做好服务群众工作的关系，争取做到两手抓、两不误、两促进。
一、正确认识服务群众和服务领导的关系，他们是钢琴上的黑白键——你中有我，我中有你很多群众甚至个别干部都有一个思想误区，认为干部们只顾服务领导，不管百姓问题；优先服务领导，滞后服务群众。
之所以有这样的想法，就是没有理顺服务群众和服务领导的关系。
从服务领导的角度出发，办公室要做好领导的参谋助手，协助领导找准工作关注点、帮助领导做好工作部署。
什么是工作关注点？不就是群众急切关心、迫切需求解决的问题吗。
什么是工作部署？不就是想方设法为民解忧、竭尽所能为民解难吗。
从服务群众的角度出发，以这次路线教育实践活动为例，我们办公室工作人员下基层、深入群众中听到了群众的很多真心话，搜集了很多问题、建议，这些信息经办公室集中整理后最终汇报给了领导，领导据此做出工作安排，解决群众提出的问题、合理采纳群众谈到的建议。
这一过程中，服务群众是出发点，同时又是落脚点。
从以上分析看，只要理顺两者的关系，服务群众和服务领导是密不可分，两者在一定程度上是合而为一的。
二、正确把握群众诉求和领导工作的关系，不能乱弹琴，有取有舍才能弹出调子群众路线教育实践中，我们接触到了很多的群众诉求，涉及群众生活方方面面，杂乱无章，甚至无迹可寻。
如果将这些问题、意见都放在领导的工作日程中，那工作执行起来的效率可想而知。
因此，必须在群众诉求和领导工作两者之间权衡利弊，有的放矢，正如毛泽东同志说的“弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。
但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。
”（一）要在在群众诉求中发现工作思路，在工作过程中满足群众诉求办公室工作于服务群众工作正如鱼之于水，相互依赖、不可分离。
办公室工作人员要有一双发现问题、发现办法的眼睛，既能从群众中收集到问题，又能根据这些问题找到下一步工作的线索，辅助领导归纳下一步的工作思路。
将群众的意见串联成一条线，在工作中解决这条线上的所有问题，这样的工作必然会受到广大群众的欢迎，必然会得到老百姓的支持，工作的开展也就能凝聚更多力量，工作的实效也会得到进一步增强。
（二）个别问题扩大化，矛盾问题特殊化群众的问题不可能一步解决，工作中除了求同存异外，还要针对个别问题，大而化之，发现群众的共性问题，发现办公室工作中出现的问题。
一个群众对办公室工作中的服务态度提出了问题，就要问一问其他办事群众有没有遇到相同问题，看一看我们的工作态度是不是出现了问题，进而想出具体的对策，拿出切实可行的方案来解决这一问题。
工作中，切忌头痛医头、脚痛医脚，要找准病根，从服务群众中找出工作方向。
在群众反映的问题中，存在个别问题与我们的工作大方向相矛盾，甚至会遇到个别群众不讲道理、胡搅蛮缠，这些问题就要特殊化处理。
坚持群众利益至上固然正确，但是不能因为个别群众的私利影响广大群众的利益。
因此，在这种问题上就要坚持原则，切实在攻坚克难过程中提高办公室人员的工作能力，确保领导工作以及办公室工作始终在正确的轨道上运行。
三、牢牢树立大局观念，坚定工作方向，有了琴谱才能奏出宏伟乐章《党委会的工作方法》中提到“要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合，凡是有问题的地方都要点一下，这个方法我们一定要学会。
钢琴有人弹得好，有人弹得不好，这两种人弹出来的调子差别很大。
”如何做到“弹钢琴”的节奏性呢？重要的就是要有个好的“琴谱”。
在我们的工作中，这个“琴谱”就是大局观念。
在正确处理服务领导和服务群众关系的基础上，要牢牢把握工作大局，既要做到统筹兼顾，又不能因小失大，“丢了西瓜拣芝麻”。
对于群众亟需解决的问题，要想方设法为群众分忧解难，尽快将问题提上议事日程；对于我们不能马上解决的问题，要在长远打算中找到问题解决的时间、阶段；对于超出我们能力的问题，要尽可能找到替代性解决办法。
要从大局出发，确保工作方向正确，放眼长远，保证做到会“弹钢琴”，力争做到毛泽东同志要求的“凡是有问题的地方都要点一下”，努力做到“弹钢琴”弹得好。
四、要做到心系群众，带着感情“弹钢琴”才能“弹出”动人乐章将服务领导和服务群众融合在一起的关键在于心中有领导、心中有工作、心中有群众，而其关键就在于心中要有群众。
在办公室日常工作中，应该做到“三省”工作谋划中要反省是否采纳了群众的合理意见，是否考虑了群众提出的问题；工作开展过程中要反省工作能否开展到群众身边，工作成果能否惠及普通百姓；工作结束后要反省是否在群众那里得到了反馈，反馈的结果能否进一步指导我们的工作。
在这次群众路线教育实践活动中，我们要带着感情去和群众打交道。
人到了，耳朵也要到，要能听见、能听进百姓意见；眼睛也要带着，要能看到、能看清百姓生活中的问题；心必须揣着，要把听到的、看到的装在心里。
回到工作岗位，不用急着看拍的照片，不要急着谈论新鲜见闻，多抽出时间来用心分析捕捉到的问题，多下功夫来琢磨有效的对策。
把听到的、看到的问题以及想到的、构思的解决办法及时汇报给领导，辅助领导做好工作的安排部署。
切实抓住活动契机，在活动中进一步探索融合服务群众和服务领导的具体办法，更好地推动我们工作的开展。
篇二:《学会弹钢琴》学会弹钢琴大到国家主席，小到普通百姓，都要在工作中学会“弹钢琴”。
钢琴弹好不容易。
十指飞快运动，既要协调，又要优美，身段还得保持艺术范儿。
同时，还要确保不错音，不跑调，情绪准，难怪成为演奏家的从来都是凤毛麟角。
因此，习主席才会说“在中国当领导人，必须在把情况搞清楚的基础上，统筹兼顾、综合平衡，突出重点、带动全局，有的时候要抓大放小，以大兼小，有的时候又要以小带大，小中见大，形象地说，就是要十个指头弹钢琴。
”我们的日常生活与工作当然和国家主席的日理万机没法比，但道理是相通的。
有时难免会遇到“多任务模式”，几项工作需要同时开展。
何况能者多劳，随着年岁的增长，经验的丰富，每个人在各自的岗位上都会承担越来越多的责任，遇到紧急情况和突发事件的几率也会增加。
这时候，就要用上“弹钢琴”的工作方法了。
其实，所谓弹钢琴，实质上是个时间管理问题。
简言之，就是如何更有效地安排自己的工作计划，掌握重点，并合理地利用工作时间。
其本质是管理个人，是自我的一种管理。
时间管理的方法是通过良好的计划来完成的，计划也就是一种对未来的判断和规划。
这样一分析，说来说去，还得落实到工作效率上。
学会弹钢琴，就是为了提高工作效率，最关键的部分正是规划。
规划好工作计划和过程，充分利用有限的时间，这是高效完成工作的好方法。
我觉得，规划可分为长期规划和短期规划，一般可以在年初制定本年计划，月初制定月计划，周一制定周计划。
每天的工作计划也可以预先制定。
但由于工作内容的复杂性以及临时随机任务，往往“计划赶不上变化”，计划会被打乱。
这种情况下，时间四象限法就能派上用场了。
四象限法主要针对工作事务细分，按照重要和紧急两个维度，分为四个象限既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
大致的原则是，重要紧急的事马上做，其次做重要而不紧急的事，紧急但不重要的事要学会选择，不重要也不紧急的事最后完成。
对我而言，把握杂志的品位和风格，策划重点栏目和特色栏目，通过各种活动提升习作版的影响力，再反过来用市场的反馈促进文本建设，这是最重要和紧急的，排第一。
不断微创新，持续优化文字和版式，是长期工程，非常重要，但急不来，排第二。
其他的事务，可以排在第三第四，尽量从容安排。
我想，这就是我要学会的弹钢琴法则吧。
篇三:《为政之道——要善于弹钢琴》为政之道——要善于弹钢琴时间2001-12-20 16:11:00毛泽东在《党委会的工作方法》一文中说，党委会的领导人要“学会弹钢琴”。
他指出:“弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。
但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。
要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合。
党委要抓紧中心工作，又要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作。
我们现在管的方面很多，不能只注意一部分问题，而把别的丢掉。
凡是有问题的地方都要点一下，这个方法我们一定要学会。
”在这里，毛泽东借用弹钢琴这个形象的比喻说明协调关系的重要性。
领导者的工作本身就是一种全局性质的工作，更需要协调各方面的关系。
协调关系就是化解矛盾。
因为矛盾是无时不有，无处不在的，特别是在领导者面前，需要处理的矛盾更为集中，更为复杂，也更为尖锐，所以，为政之要义正在于协调。
协调关系的一个基本原则是统筹兼顾。
为什么必须统筹兼顾呢?因为人们之间的矛盾往往根源于利益的冲突。
在同一个社会群体内，人们有着共同的利益，这些共同的利益是把人们维系在同一群体内的纽带。
但同一群体内的各相关部分又都有各自的特殊利益，这些特殊利益也往往有其存在的合理性。
因此，该群体的领袖人物既要维护该群体的共同利益，又要照顾群体内各相关部分的特殊利益。
协调关系的另一个基本原则是求同存异。
在为一个共同事业而奋斗的过程中，由于人们的经历、背景和观察问题的角度不同，发生意见分歧的事是不可避免的。
领导者不应当尽可能多地去寻找和扩大与人们的分歧，而应当尽可能多地去寻找和扩大与人们的相同点。
在一定的条件下，这种共同点有可能把存在某种矛盾的各方的行为统一于共同的目标。
有时候，分歧会随着条件的变化而自行消失的，有时候则会随着时间的推移而变得比以前易于解决。
1954年4月，周恩来总理率团出席在印度尼西亚召开的万隆会议。
当时，新中国诞生不久，许多亚非国家对我们并不了解，一些激烈反共的国家领导人在会上散布对中国的不信任情绪。
然而，一向以善于折冲樽俎而闻名于世的周恩来和蔼地说:“我不是来吵架的。
”他从容不迫地阐述了中国政府求同存异的政治立场，为中国赢得了友谊，赢得了荣誉。
协调关系还有一个基本原则是公正无偏。
在这一方面，公正的意义是显而易见的。
当双方因利益的矛盾而发生冲突的时候，协调者只有站在公正的立场上，才能得到双方共同的信任，也才能提出为双方均能接受的解决方案。