一把手要善于把握和解决四个方面问题
当领导，其实就是解决这5大问题
当领导，其实就是解决这5大问题俗话说：将帅无能，累死三军。
优秀的将领可以缔造出一支卓越的军队，运筹帷幄，决战千里，战无不胜攻无不克。
管理团队如同带兵打仗，打造出一个业绩突出的团队，就必须解决好这5大问题。
1、把人管好——解决组织的问题。
构成职场的主要成分是人，能否把人玩好，是管理职场的关键。
职场如战场，决定战争胜负的关键是人不是物。
既然人那么关键，那么只要研究好管人，就完全可以把职场管好。
首先要学会分析和研究人，把每一个人的个性特长，适宜做的工作研究好，随后根据工作特性，把适合的人，安排到他喜欢的岗位上去，并建立一整套的用人管理机制，工作目标责任，以约束和规范他们的执业行为。
再根据团队规模和具体岗位技术特点，做到因事设岗，因岗设人，规范管理。
是每一个员工都有使命感、压力感、危机感。
建立严格的末位淘汰机制，让团队人员保持一定的流动性，同时也会使整个团队及时补充新鲜血液。
2、把工作分配好——解决人人有事干的问题。
人各有所长，充分利用其自身的长处，发展自身优势，然专业的人，做专业的工作。
当然了，实际工作中因为各方面因素的影响，不可能一副扑克的所有好牌全落在一个人的手中。
但领导要做到知人善任，要充分了解各员工的专业技能、性格、擅长项等等，做到分配工作因人而异，各尽其才，让专业的人干专业的事，这样才能打造出一支战无不胜攻无不克的优秀团队。
3、把利益分配好——解决大家积极性的问题。
加薪、评优、提职称、股权分配等等，这些都是对团队业绩的肯定和激励，但由于名额有限，一般不会人人有份。
领导在进行利益分配时，一定要秉持公平公正，做到论功行赏、多劳多得，不能让老实人吃亏。
这样不仅会避免大家心怀怨恨，而且会充分调动员工工作积极性，形成良性循环。
论功行赏历来是功成之后的头等大事，也是令历代开国皇帝都十分头疼的事情，如果处理不好，极易引起群臣军队哗变。
东汉开国皇帝刘秀在封赏时因公正无私、赏罚分明，令将士们心悦诚服，是一位在这方面做的比较好的开国君主，职场上的你，应高好好研究并效仿借鉴。
在体制内,当一把手必须具备的八种能力,缺一不可
在体制内，当一把手必须具备的八种能力，缺一不可在体制内担任一把手的职位，对于领导者来说，需要具备一系列的能力和素质，以应对各种复杂的挑战和任务。
下面将介绍一把手必须具备的八种能力。
一、战略思维能力：作为一把手，需要具备高度的战略思维能力。
这包括对整体形势的把握、对未来发展的规划和判断能力，以及对内外环境的敏锐洞察力。
只有深入思考和明确战略目标，才能带领团队应对各种挑战，保持组织的竞争力。
二、团队领导与管理能力：作为一把手，需要具备良好的团队领导与管理能力。
这包括具备建设高效团队的能力，能够有效地组织、管理和调度团队成员，以及激发团队创造力和凝聚力。
同时，还需要善于发现和培养人才，为组织的长远发展储备优秀的接班人。
三、决策能力：一把手需要具备快速、准确做出决策的能力。
他们需要根据现实情况，调动各方资源，制定出具体的决策方案，并进行科学的决策分析。
同时，还需要有勇于决断、果断执行的决策风格，以保证组织的顺利运转。
四、沟通与协调能力：作为一把手，需要具备出色的沟通与协调能力。
他们需要与各级领导、部门、员工保持良好的沟通和协调，推动组织内外的合作与协同。
同时，还需要善于倾听和接纳不同意见，加强与各方沟通的能力，以达到协调一致的目标。
五、创新与变革能力：在快速变革的时代，一把手需要能够推动组织的创新与变革。
他们需要鼓励员工提出创新思路，激发组织的创新潜能，同时有能力制定合理的变革战略，并引导组织顺利实施变革，以应对市场和竞争的不断变化。
六、问题分析与解决能力：面对各种复杂问题，一把手需要具备良好的问题分析与解决能力。
他们需要快速识别问题的本质，进行深入分析，并制定科学合理的解决方案。
同时，还需要善于处理危机和矛盾，迅速妥善解决各类问题，保证组织的稳定运转。
七、压力管理能力：作为一把手，面临着巨大的工作压力。
他们需要具备良好的压力管理能力，能够自我调适，保持良好的心态和工作状态。
同时，还需要善于化解团队内部的压力和矛盾，使团队成员保持高效、稳定的工作状态。
领导干部要力求做到五个善于
领导干部要力求做到“五个善于”善于“踱方步”所谓“踱方步”，是指沉下心来冷静思考和谋划事关全局的战略问题。
行成于思而毁于随。
依照国家大政方针进行谋划和决策的思维活动，是领导工作的重要一环。
古人常以“审计重举，明画深图”来论说谋划的重要性。
随着世界多极化和经济全球化的深入发展，我们面对的是充满机遇和挑战的新形势、新情况。
在激烈的国际竞争中要立于不败之地，就必须善于“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。
对于一个现代领导者来说，就应当重视和善于“踱方步”，善于根据国内外形势的发展变化，多想想前因后果，多掂量轻重缓急，及时提出改革、发展和稳定的新思路、新方法。
善于“踱方步”，就必须加强学习，不断提高理论素养。
要着眼提高理论素养，深入学习马克思主义理论特别是马克思主义中国化最新成果，努力掌握贯穿其中的立场观点方法，不断提高运用科学理论分析解决实际问题的能力。
要着眼完善知识结构，广泛学习哲学、历史和优秀传统文化，学习现代市场经济、现代国际关系、现代管理等方面知识，不断开阔视野、扩大知识面。
切实端正学习态度，力戒心浮气躁，做到专心致志，把更多的业余时间、把工作以外的主要精力，用在踏踏实实地搞好学习上；要做到持之以恒，树立学习就是工作的理念，把学习当作终身追求，当作事业不可缺少的组成部分，自觉做到学而不厌、永不满足。
善于“踱方步”，就必须认真地调查和缜密地思考。
各级领导干部要开动脑筋，以改革开放、全面建设小康社会和我们正在做的事情为中心，着眼于马克思主义的运用，着眼于对现实问题的理论思考，着眼于新的实践和发展，审时度势，冷静观察，趋利避害，认真思考，出好思路。
“凡谋之道，周密为宝”。
思路萌生决策，决策体现思考。
只有在广泛听取群众意见和认真调查研究的基础上，运用“交换、比较、反复”的方法，进行深入细致的思考，才能真正掌握特点、把握规律，才能出好思路，赢得工作的主动权。
善于“踱方步”，就必须解放思想、大胆创新。
创新，是事业发展的动力，新形势、新情况、新任务需要新观念、新思路、新方法。
在职场当领导必须解决5个问题，否则你这个领导早晚要被大家赶下台
在职场当领导必须解决5个问题，否则你这个领导早晚要被大
家赶下台
当领导必须解决5个问题，否则你这个领导早晚要被大家赶下台。
第一、处理复杂的人事关系，要抓住一个中心一点带面。
第二、对于资源的分配，只有把资源用到刀刃上，工作局面才能真正的打开。
第三、把复杂的问题简单化，简单的问题明白话，明白的问题，让大家去明明白白的清清楚楚的去干，而不是稀里糊涂的去干。
第四、要学会具体的分工，不能让一些人闲死，一些人忙死。
第五、不要因小事而有所牵绊，记住大局永远是你脑子里面的一盘棋，大局维护不了，小的事情就不可能做得很好。
记住大河里有水，小河里才有水，如果大河里没有水，小河里即便是有点水，最后也会失去大河里的源头。
如何当好一把手(总结10篇)
《如何当好一把手》总结精选（1）：如何当好一把手，既是一个理论问题，更是一个实践问题，下面结合自己工作的一点粗浅体会，着重谈一谈当好一把手就应发挥的四个作用。
一、一把手要讲政治，在决策中发挥主导作一个领导干部必须要讲政治，一把手就尤其要讲政治，发挥总揽全局、科学决策的作用，而正确决策要注意三点：1、首先是政治方向的决策。
把握正确的决策方面，要正确处理好三个关系。
一是处理好党的路线、方针、政策和本地区、本部门实际的关系，既不能不从实际出发，只讲空洞的大道理；也不能片面强调自己特殊，不按上级要求去办，要把党的方针政策和本单位实际结合起来。
比如这几年我们抓的营销方式的改革、作风的转变，这是国家局要求，实践证明是正确的，我们就务必要执行，建立营销网络，实行访销配送，规范经营行为，在这个问题上，不能以种种理由不规范、不执行，这是具体的讲政治。
二是正确处理好对上负责和对下负责的关系，牢固地树立群众观念。
一个好的一把手，务必有很强的政策观念。
还是我们常讲的，争取政策能够，违反政策不行。
不争取，往往该办的、能办的事不办，事业受损失，群众利益受损失。
对上负责与对下负责要一致。
三是正确处理好局部和全局的关系，自觉服从和顾全大局。
一把手遇到需要牺牲一些局部利益来顾全大局的时候，能够持续头脑清醒，全局是由局部组成的，顾全了大局，最终也带来局部利益，不能对立起来。
2、一把手要实行正确的决策，除了抓好政治方向的决策以外，很重要的一条，就是要有一条正确的工作思路，有思路才有出路，有思路才能成为一个头脑清醒的领导者，这是被无数事实证明了的一条真理。
所谓工作思路，是指在必须的时间、地点、条件下，根据党的路线、方针、政策，从本地、本单位实际出发，提出有效的解决当地实际问题，到达预定目标的总体设想。
要提出正确的工作思路，一把手要有广博的知识，丰富的经验，深入的调查研究，还要注重学习，要多思才能多谋，多谋才能善断。
3、一把手在政治上正确决策并提出工作思路以后，还要善于从实际出发，找准工作的切入点，这是十分关键的问题。
把握这4个方面,你就读懂了领导!
把握这4个方面，你就读懂了领导！把握这4个方面，你就读懂了领导！作为组织中的核心人物，领导者对于整个团队的发展和成长起着至关重要的作用。
要了解和读懂领导，需要从不同的角度进行思考和观察。
下面将讨论领导的四个关键方面，以便更好地理解和把握领导。
第一，领导的能力与素质：领导的能力和素质直接决定了他们是否能够有效地引领团队。
首先，他们需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达目标和期望，并能够听取团队成员的意见和建议。
其次，领导者需要有坚定的决策能力和解决问题的能力，能够在困难时刻做出正确的决策，并及时解决团队面临的各种挑战。
此外，领导还需要具备激励他人的能力，能够有效地调动团队成员的积极性和潜力，使他们能够全力以赴地工作。
最后，领导的品德和道德素养也是至关重要的，因为团队成员往往会受到领导者的影响，领导需要以身作则，做一个榜样。
第二，领导的视野和战略：领导者需要有全局的视野和战略思维，能够把握整个组织的发展方向和趋势。
他们需要具备前瞻性，能够准确地预测未来的变化和趋势，并及时采取相应的行动。
此外，领导者还需要能够理解和运用战略思维，有长远的规划和部署能力，能够为组织设定明确的目标，并制定相应的策略和计划。
一个好的领导者应该具备创新思维，能够不断引领组织朝着新的方向发展，推动组织的创新和变革。
第三，领导的人际关系：领导者是一个团队中的核心人物，他们需要与不同的人打交道，与各种不同背景和性格的人进行合作和相处。
领导者需要具备良好的人际关系能力，能够有效地处理各种人际关系问题，并建立起良好的团队氛围。
领导者需要学会倾听和理解他人，关心和关注团队成员的需求和意见，建立起相互信任和尊重的关系。
他们需要能够有效地处理冲突和矛盾，调动团队成员的积极性和合作性，形成团队的凝聚力和战斗力。
第四，领导的学习和成长：领导者需要不断地学习和成长，与时俱进，保持在快速变化的环境中的竞争力。
他们需要保持对新知识和技能的敏感度，不断地更新自己的知识和技能，以适应和引领组织的发展。
工作中，有所为有所不为，一把手应掌握“四不”原则
工作中，有所为有所不为，一把手应掌握“四不”原则大海航行靠舵手，一把手是一个单位的舵手和领头羊。
因此一把手要有明确的方向和清晰的思路。
要做到有所为，有所不为。
因为你的一个决策就可能决定组织的生死存亡，一部分人的进退去留。
团队作战【一】总揽不独揽一把手要总揽全局，考虑的是大局性的，方向性的，制度性的问题。
但总揽不等于独揽，切不可独揽权力，搞一言堂和家天下。
当你把所有权力都拦在自己怀里的时候，也就相当于你把所有的责任也扛在了自己的肩上。
这样造成的后果就是大家都看你一个人表演，工作中互相推诿扯皮。
下属得不到锻炼的机会很难成长，当然也就很难更进一步，长久下去就会失去工作的动力。
【二】宏观不主观一把手要把握单位发展的宏观问题，对单位的发展进行顶层设计。
切记一点，不可把个人的主观意志当成单位发展的需要。
进行决策是在充分调查研究的基础上，多层次协商的结果，而不是一把手头脑以热拍脑袋的结果。
尼玛守在决策的过程中要做到“忘我”或“无我”，不可以自我为主来考虑问题，否则必然走入歧路。
独断专行【三】决断不武断一把手最重要的一项能力之一就是决断。
只有决断才能快速的抓住机会，带领大家杀出重围。
在现实发展中很多机会稍纵即逝，一把手如果优柔寡断不仅丧失机会，时间久了还会丧失人心。
决断但不能无断，武断容易造成一言堂，听不进别人的合理化建议，个人能力再强，如果不能从谏如流，最终会造成决策失误。
【四】放手不撒手作为一把手要学会放手，放手的核心就是放权。
只有做到放权，才能最大限度地激发下属的工作主动性和创造性，从而让他们得到锻炼和成长，进而为整个团队做出更大的贡献。
但放手并不是撒手不管，而是要在放权的同时，也要对下属的行为有所约束和监督，让下属的决策和行为始终定在单位的大方向和总目标上。
放手不撒手【HR视角】无为而治是中国独特的管理思想，也是最优秀的管理思想之一。
有所为有所不为，才能充分发挥一把手的领头作用，同时又能规避一些错误。
浅谈怎样当好“一把手”
浅谈怎样当好“一把手"关于这个题目议论最多,看法、想法也最多,可以说是一个炙手可热的话题。
怎样当“一把手”,每个人依据不同素养和思想观点都会有不同的看法，但是,怎样当好“一把手＂,我认为一些基本要素和基本要求还是大致相同的。
下面我就结合三十多年的工作经历，对怎样当好“一把手"浅谈一下看法,由于缺乏经验,所谈观点和看法不一定正确,错误之处还希望同志们批评指正。
首先,要把握好方向.“一把手”就是“掌舵者",引导着一个地区或者一个单位的前进方向．从这个意义上讲,就要求“一把手"一是要掌握和了解党和国家在新时期的大政方针以及本地区本部门的中心工作，熟知上级的工作意图和工作部署。
二是要有党性,就是要对上级党组织负责,要把紧密团结在以胡锦涛同志为核心的党中央周围，保持与党中央的高度一致，落实到具体行动中去,做到有令则行，有禁即止．三是要谋全局、出思路.“一把手”要具有强烈的全局意识,使整个班子成员都能摆正部门与全局的关系,把部门工作主动纳入到全局工作的总目标中去,与全局的要求一致起来。
全局观念还要求一把手有超前意识和创新精神。
讲全局，不是机械地照搬照套上级的文件条条，而是要在吃透精神的前提下,站得高,看得远，做到一步三筹。
一个领导者是不是心中有全局,是不是高明，不仅要看他在近期工作中能不能抓住主要矛盾，有效决策，而且还要看他对事物发展变化的预见能力强不强,决策有没有提前量。
真正全局的东西，往往是富有超前性的。
象发展思路、长远规划、预防出现倾向性问题等，都带有强烈的超前意识.这也是改革发展对“全局"涵义的充实。
越是发展迅速，越需要超前意识,这样才能做到未雨绸缪,“全局”才更具有生命力,更有现实指导意义。
其次，要管理好队伍抓好班子、带好队伍是班子“一把手”的首要职责,也是对“一把手＂领导能力的实际检验.作为领导干部只把自己的工作做好,不能激发干部群众的工作积极性，就不是称职的“一把手",只能是一个称职的工作者。
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抓班子带队伍促成效
一把手要善于把握和解决四个方面问题
为贯彻落实全市做好新形势下群众工作研讨会精神，按照市委书记段喜中提出的“理思路、做决策、用干部、带班子、带头干、做表率”的指示精神，林业局先后召开了民主生活会、局长办公会、中层干部讨论会及全局干部职工大会，组织18名股级以上干部对如何抓好林业工作，探讨如何做好新形势下的群众工作，进一步强化执政理念，结合持续开展的“一创双优”活动，就抓班子、带队伍、揽全局、做表率等方面统一了思想。
作为一个部门的“一把手”，更应该善于把握和解决以下四个方面的问题：
一、抓班子注重民主
高水平的领导者是非权力影响力强的人。
能以自身的品质、才能、作风、业绩感染和带动部下。
我局提出局领导干部要喊响三句口号，落实四项要求。
敢于面对全局上下喊响和落实“从我做起、向我看齐、对我监督”三句口号，努力使自己成为理论学习的向导、业务工作的专家、求真务实的表率、廉洁自律的模范，切实成为全局干部的排头兵。
加强班子建设是当务之急，要紧紧抓住班子建设这个重点，不断改进工作方式、工作方法，通过抓班子、带队伍、促工作，抓好班子建设的关键要注意“用好人”。
（一）强化合理分工
要按照集体领导，分工负责，分权制衡，强化监督的原则，建立健全领导体制和议事规制，认真贯彻民主集中制，防止权力过分集中，强调一把手不得直接分管财务和人事工作，切实解决一把手难监督和监督乏力问题。
其次要依据科学、民主、效能的原则，建立健全机关管理制度和业务工作规范。
不断推进管理体制和工作机制创新。
借鉴优秀企业管理方法，推行机关岗位精细化管理。
深入实施“治庸计划”，强化大局意识，服务意识，切实转变作风，提升效能，满腔热情、尽心尽力地为群众、为企业办好事、办实事，为建设富裕、和谐、美丽新濮阳作出务林人应有的贡献。
（二）切实加强管理
班子团结是班子有凝聚力和战斗力的基本要求。
“一把手”必须搞好班子成员之间的关系协调。
班子成员中，由于各自的出身不同、经历不同、学历层次不同，所受环境的影响也不同，所以会对很多方面的问题思路及处理方式有所不同，这本来是一种正常现象，但作为“一把手”如果不注意协调班子成员之间的引导和协调，就很容易造成班子成员之间的误会甚至矛盾，从而影响班子的团结，影响班子的凝聚力和战斗力。
一是“一把手”要对每位班子成员的情况进行深入细致的了解，做到心中有数。
二是树立自身的权威，通过不断的学习和提高，增强自身的人格影响力，用自己过硬的素质让众人服气，以德服人。
三是坚持原则，处事要公道。
作为“一把手”，对班子成员一定要一视同仁，做到不偏不倚，赏罚分明。
（三）充分调动积极性
调动全体成员的积极性，发挥大家的智慧和作用，是对“一把手”素质的基本要求，能够调动班子成员的积极性，他们就会自觉地、主动地、心情舒畅地为工作大局考虑，在工作上认真勤奋，给你捧好场、拉好套；否则，他们就会推推动动，不推不动，甚至推也不动，管你工作搞成啥，反正“一把手”负总责。
因此，要充分调动班子成员积极性应做到以下几点：一是对副职放职放权，使他们感受到自己在班子中的地位和作用，感受到自己的人生价值。
二是对副职在工作中做出成绩的要适时予以表扬，使他们有成就感。
三是对副职在工作中出现的失误和偏差，既要适时指正，敢于批评，以理服人，使他们心服口服，而不要伤害他们的自尊。
四是作为“一把手”要推功揽过，敢于承担责任，为副职撑腰做主。
五是关心副职的需求，使他们意识到干好有好处，不干没好处，干坏有坏处，创造工作动力，确立传先争优的理念。
二、带队伍强化纪律
大力倡导全员学习和终身学习的理念，着力提升学习力、执行力和创新力。
用学习型组织理念改造机关工作，组织开展读书活动，搭建学习工作化、工作学习化平台。
倡导感恩、善念、包容、快乐的人生态度，努力构建和谐、活力、效能、快
乐的优秀团队。
抓好队伍建设是重要任务，各个部门要把自己看成一个“琴键”，要紧紧围绕“主调”去“弹琴”，增强“弹琴”的节奏感，提升“弹琴”的素质，在“弹奏”过程中，不仅要有声音，而且要发出“正音”。
一是要从正面教育入手，引导全体干部树立正确的世界观、人生观、价值观，并强化六种理念，达到六个确保，即强化全局观念，确保整体形象良好；强化团结观念，确保形成合力；强化廉政观念，确保公正执法；强化纪律观念，确保令行禁止；强化政绩观念，确保一流业绩。
如果干部缺乏全局观念，就会各行其是，一盘散沙，对单位整体产生不利影响，损害整体形象；如果干部缺乏学习观念，满足现状，就不能适应新形势的需要，落后于时代步伐；如果干部缺乏团结观念，就会造成争名夺利，互相拆台，削弱集体力量；如果缺乏纪律观念，就会自由散漫，有令不行，有禁不止，造成该干的事干不了，不该干的事干了的结果；如果确保政绩观念，就会不思进取，干哪算哪，造成劳而无功。
二是从制度建设入手，使每项工作都有章可循。
通过建立完善各项规章制度，使各项工作都有章可循。
自今冬明春造林绿化工作开展以来，制定《今冬明春造林绿化工作规范》，明确造林绿化各项工作标准及时间节点，并完善包乡人员工作制度及各项机关事务管理制度，确保造林绿化各个阶段工程扎实推进。
三是实行全员目标管理。
在今冬明春造林绿化工作中，按照市、县两级签订的今冬明春造林绿化工作目标责任书，根据工作分工，班子成员向局长签订目标责任书，股室长向分管副职、一般工作人员向各股室长分别签订目标责任书，将责任落实到位，形成人人有目标、个个有压力的工作机制，在造林实施工作中，对在造林绿化工作中成绩显著的个人予以奖励，充分调动了全体干部职工的工作积极性。
三、高站位统揽全局
“不谋全局者，不足谋一域，不谋万世者，不足谋一时”。
“一把手”应站在全局的高度总揽一切，做到宏观在胸，微观在握，并通过抓大事，抓根本，抓主要矛盾，带动全局工作。
一要能在事务堆中识大事，要在庞杂的事物面前认真分析哪些是事关全局的根本问题，哪些是影响本单位发展的关键问题，哪些是涉及广大群众切身利益的热点问题，做到重点突出，层次分明，防止“眉毛胡子一把抓，西瓜芝麻一起数”。
二要能排除干扰抓大事。
人的精力是有限的，所以我们必须分清轻重缓急，排除各种干扰，把主要精力用在揽全局、抓大事上。
三要能调动力量干大事。
调动集体力量干大事，既是“一把手”组织协调能力的一个基本要素，也是完成好重大工作的根本保证。
“一把手”不能只唱“独角戏”，跳“单人舞”，必须注意提高“领班”的艺术技巧，调动全体干部职工的力量，唯有如此，才能在工作中实现重点突破和整体推进。
毛主席说过：“没有调查研究，就没有发言权”。
也就是说，如果不了解情况，就没有决策权。
因此，深入调查研究，熟悉全面情况，是科学决策的基础。
对于“一把手”来讲，站在自己的岗位上，对干部队伍的工作作风、财务账目、常规业务及重点工作做深入的了解的同时，加强与上级业务部门的联系，正确把握上级的指导思想，更高地站位，全面地判断问题，增强科学决策能力。
要紧紧围绕局中心工作搞好信息调研、协调促进、督查落实，充分发挥职能作用。
林业部门的领导干部及工作人员的一言一行、一时一事，都要从维护领导形象、维护团结出发，做到不说不利于团结的话，不做有妨领导形象的事。
同时要搞好人与人、科室与科室、单位与单位之间的团结，协调好方方面面，充分发挥各方面的积极性、能动性，形成抓工作、干事业的强大合力；还要妥善处理好局部利益与全局利益、眼前利益与长远利益、个人利益与群众利益之关系，人人为大局着想，个个为大局献力。
四、做表率身先士卒
“一把手”是单位的一面旗帜，“一把手”的言行对单位的干部职工有很大的影响。
正人先正已，要使单位的风气正，工作好，“一把手”当好表率、起模范带头作用非常重要。
在当前形势下，“一把手”的模范带头作用应主要体现在以下三个方面。
一是要带头学习，成为行家里手。
在开展政治理论学习的
同时，认真学习业务知识，努力成为行家里手，并以自己的学习行动，带动班子成员和干部职工的学习，形成学习的良好氛围，打造学习型机关。
二是率先垂范，带头执行各项规章制度。
没有规矩，不成方圆。
机关的制度建设是一项重要的工作任务，只有“一把手”带头执行各项规章制度，根据情况的变化逐步修订完善各项制度，在抓好制度建设的同时，通过抓制度的落实来保证制度建设的效果。
三是带头勤政为民，为群众谋利益。
只要真正为群众办事，群众就会拥护你，“一把手”要有务实的精神，积极谋划和论证2012-2013年县级林业重点工程和乡级造林绿化工程，重点打造“两路一园大外环”，搞好项目申报和政策性资金申请当作工作的重心，想群众所想，急群众所急，把好事办实，把实事办好，总之，只有深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事，千方百计让群众得到应该得到的实惠，我们才能永远立于不败之地。