学习简报(第二期)

1 第 2期 2015年8月31日星期一 棒棰岛食品集团政工部

导读：

集团动态： 集团公司机关各部（室）落实上半年经营工作会议精神情况 创新动态： 工程招标，公开透明开启新纪元；搬迁改造，经营新格局确立 人才储备，从尊重开始

月饼销售新动态： 全员销售第一阶段战报 2

集团动态： 集团公司机关各部（室）落实上半年经营工作会议精神情况

上半年经营工作会议结束后，机关各部（室）结合窦总提出的五项具体要求及各基层企业下半年工作重点，提出了下一阶段工作落实具体想法，下面分别介绍各部门重点工作。

镜头一：办公室下半年重点工作 一、加强费用管理，严格控制费用支出。 一是要加强车辆管理，认真总结并学习其它企业好的管理经验，出台具体的办公车辆管理办法；二是要加强办公用品管理，制定机关办公费用核算标准，定期进行费用考核；三是要加强通信费用管理，实行办公电话月考核制。 二、汽柴油集中采购 集团汽柴油集中采购的工作由办公室负责。下一步将积极协调，加强与有关部门的沟通衔接，争取尽快实施。同时也要结合各企业的油品使用情况制定相关管理制度，以实现科学有效管理，降低运营成本。 三、档案管理工作 下半年档案管理的重点是科技档案、设备档案。按照准确、系统和标准化管理的要求，10月份办公室将到各基层单位检查指导档案整理情况，同时对基层档案管理人员进行培训，各单位10月末前要统一上报档案目录，由集团备案，适时跟踪，以更好地为各项工作服务。同时，严格执行调卷阅档的审批、登记和签字制度，及时追回借 3

出的档案，避免在企业变化、档案借阅和管理人员变动时档案丢失。及时传递各级文件，做好文件的收发和归档工作。准确下发各类文件、通知，传达领导指示。 四、信访工作 下半年，主要的工作重点是解决肉联厂一老员工的上访问题。将按照信访条例，会同人力资源部和肉联厂共同形成一个最终的解决方案，终结其上访。 五、做好后勤保障工作及服务工作 始终坚持不断改进和提高服务方式及能力，帮助解决基层和各部门的困难与问题，如实反映基层和各部门的意愿，有效加强领导与基层和机关各部室之间的联系与沟通，全方位、多角度地思考问题，由办好具体日常事务向善于抓大事、谋全局、当参谋转变，为领导和各部门解决实际问题，创造一个和谐的办公秩序和较为良好的办公环境。同时，要努力克服各种困难，进一步提高能力水平，随时完成领导交办的各项临时性任务。

镜头二：经营管理部下半年重点工作 一、 加强高素质的营销队伍的建设。 销售是静态的个体目标，营销是动态整体氛围，营销是由点及面、不是市场上的一个顾客，而是整个市场的顾客。做企业说到底是实现产品到商品的转化，这个过程需要有一批高素质的业务人员来实现这个转化。高素质的营销团队是企业大盈利、大发展的保障。下一步，经营部针对企业的销售人员，聘请营销方面的专家对他们进行培训，提高销售技能和业务水平，与企业共同成长。 4

二、建立健全市场走访工作制度及要求 为了更好地收集目前市场综合信息，掌握第一手市场资料，通过对市内及外地的棒棰岛食品消费终端的实地走访调研，为产品更新换代、销售策略调整、骨干产品确立提供强有力的依据。下一步将对各企业经营者，提出市场走访工作要求，并形成长效机制。调研重点是同类产品的价位比较、专营店、专柜的特点比较、管理上的差异比较、同类竞品的外观、质地、款式、工艺、技术等比较、经销商的创意及建议等比较、服务意识的差异，了解市场动向，发现新产品的卖点和市场趋势等等。 三、整合销售资源,为实现销售一体化的格局探讨可行性。 为充分整和销售资源，共享销售渠道,下一步将集中调味、春和、肉联等企业的销售经理召开专题会议，就如何整合全集团的优势资源，拓展业务范围，降低运营成本等系列问题展开讨论，并为最终形成销售一体化格局奠定基础。 四、加快推进大宗商品采购工作和财险保障工作。 在认真总结上半年包装材料采购工作的成效后，将完善集中采购体系，建立健全集中采购的各项制度。下半年计划企业一部分生产原料的采购工作统一进行，主要是整合各企业的进货渠道，对面粉、食用油、食品添加剂等原辅料集中采购。另外,集团下属企业的财产保险工作也要进行。集团所属的调味厂、冷冻厂、泡崖市场、批发市场、万顺和万通等6个单位参加了财产险。下一步的主要工作是针对汽配城和春和公司、寿贺公司等一些未参保的风险较大的和生产型企业进行协调和动员，提出参保事项的意见，尽可能的做到应保尽保。 五、为企业经营做好协调服务。 5

经营部要认真对待二级企业的月报，认真分析品种销量的变化，对经营动向和同业的市场趋势了解掌控，跟踪企业经营和进行指标考核，同时，为企业的经营工作做好服务。 六、现阶段的工作重心为月饼全员销售工作。 月饼全员销售从2004年至今，已经十二年，作为经营部，肩负着更大更多的重任，生产企业、销售企业及广大的客户群三者互为牵掣，哪一方出现差池，都打不好这场硬仗，经营部在这场战役里，不仅要做指挥官，更要做战斗员，与一线企业一道，把工作做实、做好。

镜头三：研发部下半年重点工作 一、高起点、高标准地做好食品工业园布局规划的各项工作。 根据集团实际，食品工业园建立将由整体布局改为分散布局，这就为整体规划和设计提出了新的要求。下一步将认真贯彻窦总提出的“通过工业园的建设，以先进的设备引进，推动产品的升级”的指导思想，在充分市场调研和行业调研考察的基础上，加强工艺设备的创新，引进国内外一流的自动化设备生产线，实现传统产业的工业化、标准化、产业化。 二、加强新产品研发工作的监督管理，实现全年新产品开发（改良）计划目标。 围绕年初窦总提出的“加大新产品开发力度和老产品的升级换代”的指示精神，按照全年新产品开发计划目标，加快重点研发项目的推进，确保新产品开发目标较好地完成。下半年春和公司开发儿童肠等新品，重点在丸子系列产品上实现突破，继续改良火腿系列产品。调味厂重点研发细分辣酱品种并研究各种风味酱类系列产品，还将根 6

据调味品不同的目标市场，不同渠道需求定向开发不同品质、包装产品。寿贺公司围绕着国外客户需求研发和改良新的乌冬面系列产品。 三、加强市场调研、行业调研和考察 着眼于当前的研发工作及工业园的布局规划，高度重视市场调研和行业调研考察，准确把握好市场需求和行业动向，做好新项目的可行性研究分析，提高新产品和新项目开发方向的准确性。 四、加强骨干品种品质的改良及延伸品种系列开发。 针对各企业骨干品种的确立，为了提升产品的竞争力，要加强对骨干品种工艺质量进一步的改进优化，提高出品率，最大程度地降低成本，改良品质，优化配方。同时加强骨干品种延伸品种系列开发，增加产品的覆盖率，如针对儿童、中老年各个目标消费群需求的细分化产品系列的研发。加强骨干品种新包装开发，如轻型方便化包装，以适应电商产品及现代方便快捷的发展方向。

镜头四：人力资源部下半年重点工作 一、进一步夯实完善人力资源管理基础工作 1.从岗位分析做起，确认各部门职责以及各岗位人员的岗位职责，协助各部门完善岗位职责的编写工作。根据岗位职责等因素，确立人才坐标系，为日后建立有关人才的选拔、培养、使用、考核等的长效指标体系做好基础铺垫工作。 2.为适应现代企业制度需要，以宪法及地方性法律法规为准绳，再次修订本部门的管理制度，逐条完善，逐字斟酌，明确劳资双方的权利、义务；切实维护企业和员工的合法权益，让我们每个员工乃至法人都在制度的要求与维护下和谐共存。 7

二、从企业长远发展布局，开展员工招聘 1.基于企业临时用工逐渐减少，企业现有在岗技术人员的整体年龄趋于老化，为给企业整体的产业升级和产品创新提供持久的技术支持，下一步人力资源部将不遗余力地为企业引进专业技术人才，为工业园蓝图培养后备力量。 2.在人才引进的同时，坚持对其进行业务技能、职业素养跟踪考核，帮助员工建立健康科学的职业信仰；带动员工不断精进业务水平，即时调整出现的不匹配问题，力争人尽其才使其一方面有能力高效地为企业服务，另一方面离不开企业。 三、组建培训中心，提高培训体系各环节的专业性 本年度的培训工作已经迈出了破冰之履，但在整个的培训体系构建过程中有些环节还不够完备，有待于提高，所以下一步的培训工作在积极开展员工内训的同时，还须大力提升培训讲师的业务素质以及专业技能，打造一批经得起推敲的优秀的企业内训师，希望能有机会出去学习和高手过招，师夷长技以自强，这样才能充分保证我们培训的科学性和整个培训体系的严肃性。 四、以人为本，构建和谐劳动关系 配合企业战略转型需要，万顺、肉联厂面临动迁改造，为了能实现企业利益最大化，人力资源部不遗余力妥善调配安置重组机构的岗位重叠及过剩人员，清退临时用工，尽可能的降低用工成本，实现职工企业双赢。 每年8、9月份的残疾人保障金年检在即，我们决心打好这场攻坚战，尽可能多地为企业争取机会，节约用工成本。 五、年终做好各基层单位的绩效考核工作 8

年终对照各单位年初制定的经营利润指标及实际完成情况，结合集团高层领导的意见部署，客观公正地进行绩效指标考核工作。

镜头五：财务部下半年重点工作 一、完善财务部各工作岗位职责，明确人员各岗位的职责权限，合理分工，细化财务部各岗位的具体工作，提高人员的专业技术水平、做好成员的团结合作。

二、做好公司2016年度财务预算的编制工作以及2015年度财务决算。

三、做好财务分析工作。及时利用财务数据，采用科学的分析方法，对公司的财务状况、营运能力和财务成果进行分析，客观的评价公司业绩。

四、做好资金管理及资产管理。通过内部管理控制，合理筹措，统筹安排运用资金，加大对库存积压物资及不良资产的报废及处置力度，积极盘活存量资产。

五、按照董事会的要求，下半年将根据国资委改制批复对集团帐务进行整合。

六、以大连棒棰岛再生资源有限公司为试点单位，试行信息化管理。

镜头六：审计法务部下半年重点工作 一、全面完成法定代表人离任的经济责任审计，并及时组织回访或后续审计，落实审计结果。