薪酬绩效主管绩效考核表
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薪酬绩效主管考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标权
重指标要求评分规则得
分
能力指标85%薪酬市场调研报告10%
每季度提交薪酬调研报告，分析企
业薪酬现状，采信度达到90%
按要求完成 10分
按时提供分析，但采信度一般 5
分
延时提供分析且不予采信0分
薪酬方案、标准的
制定
20%
每年十二月提交下一年度薪酬方
案，并制定标准，采集率达90%。
新岗位、新人员的定岗定薪不超过
一日。
完成目标值 20分
有一项未达标 10分
两项均未达标 0分
薪酬福利制度实施10%
每月30日前完成薪酬福利统计、核
算，无差错
按要求完成10分
个别差错，不影响整体数据5分
严重差错0分
绩效考核指标库建
立
20%
结合岗位发展，及时更新、完善指
标库，无遗漏指标项
完成目标值 20分
更新完善率达90% 10分
85%以下 0分绩效培训10%
保证绩效培训及时准确，覆盖面达
到100%，每次培训时间不低于2小
时
完成目标值 10分
有一项未达标 5分
两项均未达标 0分
绩效考核执行10%
每月25日前完成绩效统计、核算，
无差错
按要求完成10分
个别差错，不影响整体数据5分
严重差错0分
薪酬绩效体系的制
定及完善
20%
薪酬绩效制度、流程的建立、完善
率达90%以上
完成目标值要求 20分
达到85%以上 10分
低于80% 0分
态度
指标15%团队精神
50%
1级：大方传播必要信息助于别人
成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上
隔阂，总能让每一位员工参与会议
的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授
权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好
效果
5级：所处团队成员执行工作氛围
良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
被考核人签字：考核人签字：
能力加态度考核指标库
目录
第1章高层管理人员绩效考核
总经理绩效考核指标量表
生产总监绩效考核指标量表
营销总监绩效考核指标量表
客服总监绩效考核指标量表
行政总监绩效考核指标量表
生产总监绩效考核方案
销售总监绩效考核方案
财务总监绩效考核方案
第2章技术研发人员绩效考核
技术部关键绩效考核指标
研发部关键绩效考核指标
技术部经理绩效考核指标量表
研发部经理绩效考核指标量表
技术研发人员绩效考核方案
第3章采购供应人员绩效考核
采购部关键绩效考核指标
供应部关键绩效考核指标
采购部经理绩效考核指标量表
供应部经理绩效考核指标量表
采购人员绩效考核实施方案
第4章生产工艺人员绩效考核
生产管理部关键绩效考核指标
工艺管理部关键绩效考核指标
生产车间主任绩效考核指标量表
生产车间班组长绩效考核指标量表
生产车间班组长绩效考核方案
第5章产品质量人员绩效考核
产品管理部关键绩效考核指标
质量管理部关键绩效考核指标
质量经理绩效考核指标量表
质控主管绩效考核指标量表
产品经理绩效考核方案
第6章营销企化人员绩效考核
第7章销售促销人员绩效考核
第8章客服人员绩效考核
第9章财务会计人员绩效考核
第10章行政后勤人员绩效考核
第11章人力资源人员绩效考核
财务部关键绩效考核指标
资金部关键绩效考核指标
审计部关键绩效考核指标
财务部经理绩效考核指标量表
审计部经理绩效考核指标量表
资产管理人员绩效考核方案
第一章高层管理人员绩效考核
总经理绩效考核指标量表
生产总监(厂长)绩效考核指标量表
营销总监绩效考核指标量表
客服总监绩效考核指标量表
行政总监绩效考核指标量表
生产总监绩效考核方案
销售总监绩效考核方案
财务总监绩效考核方案
第2章技术研发人员绩效考核技术部关键绩效考核指标
研发部关键绩效考核指标
技术部经理绩效考核指标量表
研发部经理绩效考核指标量表
技术研发人员绩效考核方案
第3章采购供应人员绩效考核采购部关键绩效考核指标
采购部经理绩效考核指标量表
第4章生产工艺人员绩效考核生产管理部关键绩效考核指标
工艺管理部关键绩效考核指标
生产车间主任绩效考核指标量表
生产车间班组长绩效考核指标量表
生产车间班组长绩效考核方案
第5章产品质量人员绩效考核
产品管理部关键绩效考核指标
质量管理部关键绩效考核指标
第6章营销企划人员绩效考核