决策阶段管理的主要任务是
决策阶段与实施阶段的策划工作内容对比
决策阶段与实施阶段的策划工作内容对比决策阶段和实施阶段是项目管理中的两个重要阶段。
决策阶段主要是确定项目的目标、范围、资源等，而实施阶段则是根据决策阶段的结果进行具体的实施和执行。
下面将分别对决策阶段和实施阶段的策划工作内容进行比较。
决策阶段的策划工作内容：1.确定项目目标：在决策阶段，项目管理团队需要明确项目的目标和期望达到的效果。
这需要通过与相关利益相关者进行磋商和沟通，以明确项目的目标和优先级。
2.确定项目范围：项目范围确定是决策阶段中的关键工作。
项目管理团队需要明确项目的交付物和可交付成果，并排除一切与项目目标不相关的因素。
3.确定项目需求：在决策阶段，项目管理团队需要明确项目需求，包括功能需求、性能需求、约束条件和假设等。
这需要与项目的利益相关者沟通和协商，以确保满足其需求和期望。
4.评估项目风险：在决策阶段，项目管理团队需要进行项目风险评估。
这包括识别可能影响项目目标和交付物的风险，评估其概率和影响程度，并制定相应的风险应对措施。
5.制定项目计划：项目计划是决策阶段中的重要产出物之一、项目管理团队需要制定一个详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、任务分解等，以确保项目能够按计划进行。
实施阶段的策划工作内容：1.确定实施策略：在实施阶段，项目管理团队需要确定项目的实施策略，包括采取什么样的方法和工具来实施项目。
2.确定项目团队：实施阶段需要确定项目团队的成员和角色，以确保项目团队的组织和协作顺利进行。
3.制定详细计划：在实施阶段，项目管理团队需要制定详细的实施计划，包括各项任务的时间安排、资源分配等细节，以确保项目能够高效地实施。
4.确定沟通和协调机制：在实施阶段，项目管理团队需要建立有效的沟通和协调机制，确保项目各方之间的信息交流和协作顺畅。
5.监控和控制项目进展：在实施阶段，项目管理团队需要不断监控和控制项目的进展情况，确保项目按计划进行，并及时采取措施处理变更和风险。
决策阶段管理的主要任务是
决策阶段管理的主要任务是决策阶段管理是组织管理中至关重要的一部分，它涉及到对问题的分析、思考和决策，并确保做出正确的决策以实现组织的目标。
在管理中，决策可以影响整个组织的运作和未来发展，因此决策阶段管理的主要任务就是确保决策的科学、有序和有效。
首先，确定决策需求。
在管理中，需要决策的问题可能是各种各样的，可能涉及战略、组织结构、生产、市场营销等不同领域。
决策阶段管理的第一步就是明确问题，确定决策的需求。
其次，收集信息。
决策需要建立在充分的信息基础上，只有了解问题的真实情况，才能做出明智的决策。
因此，在决策阶段管理中，需要收集相关的信息，了解问题的各个方面，为做出决策提供充分的信息支持。
第三，分析问题。
在确定了决策需求和收集了相关信息之后，决策阶段管理的下一个任务就是对问题进行分析。
通过分析，可以揭示问题的根本原因，找出可能的解决方案，并评估不同方案的优劣，为做出决策提供依据。
第四，制定决策方案。
在分析了问题之后，决策阶段管理需要制定决策方案。
决策方案应该是可行的、有效的，能够解决问题并实现组织的目标。
在制定决策方案时，需要考虑到各种因素，确保决策的科学性和有效性。
第五，评估和选择方案。
在制定了决策方案之后，决策阶段管理需要对各个方案进行评估和比较，选择最合适的方案。
评估过程中，需要考虑各种因素，包括实施的难易程度、成本效益、风险等，确保选择的方案可以达到预期的效果。
最后，实施和监督决策。
决策阶段管理最后一个任务是实施和监督决策。
在决策实施的过程中，需要确保各项措施得到有效执行，达到预期的效果。
同时，还需要监督决策的执行情况，及时发现问题并做出调整，确保决策的顺利实施。
总的来说，决策阶段管理的主要任务是确保决策的科学、有序和有效。
通过明确决策需求、收集信息、分析问题、制定方案、评估选择方案以及实施和监督决策，可以有效地解决问题，实现组织的目标，推动组织持续发展。
在实践中，决策阶段管理是组织管理中不可或缺的一部分，只有做好决策阶段管理，才能保证组织的稳定和发展。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。
项目管理核心任务是项目的目标控制实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
施工方项目管理的任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工进度管理、施工合同管理、施工信息管理业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。
业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。
施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。
建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。
业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。
全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
推行监理制度目的：确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益.监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。
必须实行监理：国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。
监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行合同管理，协调有关单位组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
决策阶段项目管理的主要任务
决策阶段项目管理的主要任务在项目管理中，决策阶段被认为是项目的关键阶段之一。
在这个阶段，项目经理和团队需要做出一系列重要的决策，以确保项目的成功实施。
决策阶段项目管理的主要任务包括以下几个方面。
1. 明确项目目标和范围：在决策阶段，项目经理需要与项目发起人和相关利益相关者一起明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的目标、可交付成果和项目边界，以确保所有人对项目的期望达成一致。
2. 进行项目可行性研究：在决策阶段，项目经理需要进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济和组织可行性。
这是为了确定项目是否值得投入资源，并识别潜在的风险和挑战。
3. 制定项目计划：在决策阶段，项目经理需要制定详细的项目计划。
这包括确定项目的关键里程碑、工作包和资源需求，制定项目进度计划和资源分配计划，以及制定项目沟通和风险管理计划等。
项目计划的制定是为了确保项目按时、按质、按量地完成。
4. 确定项目组织结构和角色职责：在决策阶段，项目经理需要确定项目的组织结构和角色职责。
这包括确定项目团队的组成和人员分配，明确各个团队成员的角色和职责，以确保项目团队的协作高效。
5. 确定项目资源需求和采购策略：在决策阶段，项目经理需要确定项目的资源需求和采购策略。
这包括确定项目需要的人力资源、物资设备和外部服务等，以及制定采购计划和合同管理策略，以确保项目所需资源的及时供应和有效使用。
6. 识别和评估项目风险：在决策阶段，项目经理需要识别和评估项目的风险。
这包括确定项目可能面临的内部和外部风险，分析风险的概率和影响，以及制定相应的风险应对策略和计划，以确保项目能够应对潜在的风险和问题。
7. 制定项目决策和变更管理流程：在决策阶段，项目经理需要制定项目决策和变更管理流程。
这包括确定决策的流程和层级，规定变更的评审和批准机制，以确保项目决策的及时性和有效性。
8. 确定项目沟通和沟通管理策略：在决策阶段，项目经理需要确定项目的沟通和沟通管理策略。
工程决策阶段管理制度
工程决策阶段管理制度第一章总则第一条为了规范工程决策阶段的管理工作，保证工程项目能够按照计划顺利进行，本制度根据国家相关法律法规，结合工程项目管理的实际情况制定。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的决策阶段管理工作。
第三条决策阶段是工程项目管理中的关键阶段，决策的正确与否直接影响到工程项目的顺利进行。
因此，决策阶段的管理工作必须严格执行本制度。
第二章决策阶段管理的组织和领导第四条公司应当建立完善的决策阶段管理组织，明确各级管理人员的职责和权限。
第五条公司应当指定专门负责决策阶段管理的工程项目经理，负责统筹协调决策阶段的各项工作，并向公司领导汇报工作进展情况。
第六条公司领导应当加强对决策阶段管理工作的领导，确保决策的科学性和专业性。
第三章决策前的准备工作第七条在决策阶段之前，相关部门应当对工程项目进行全面的调研和分析，做好相关的准备工作。
第八条调研和分析工作应当包括：工程项目的可行性分析、投资效益分析、市场需求调研等内容。
第九条在准备工作完成之后，由相关部门提交决策报告，并由工程项目经理组织相关人员进行评审。
第四章决策的程序和方法第十条公司应当制定详细的决策程序和方法，明确决策的流程和具体步骤。
第十一条决策程序应当包括决策的立项、方案比选、评审、决策结果的落实等环节。
第十二条公司应当运用科学的方法进行决策，避免主观意识对决策结果的影响。
第五章决策后的监督和评估第十三条一旦决策结果确定，公司应当建立监督和评估机制，对决策结果进行跟踪和评估。
第十四条评估的内容应当包括：工程项目的进度、投资情况、效益情况等方面。
第十五条公司应当定期组织对决策结果进行评估和总结，及时发现问题并进行调整。
第六章决策阶段管理的责任和义务第十六条公司领导对决策阶段管理工作负有最终责任，必须保证决策的科学性和准确性。
第十七条各级管理人员对决策阶段管理负有细化责任，必须严格执行制度，确保决策的顺利进行。
第十八条相关部门对决策阶段管理负有具体责任，必须做好决策前的准备工作和决策后的监督和评估工作。
2014年一建建设工程项目管理考前密押 三页纸
1、项目立项（立项批准）是项目决策的标致。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义：（1）确定项目实施的组织（2）确定和落实建设地点（3）确定建设任务和建设原则（4）确定和落实项目建设的资金（5）确定建设项目的投资目标、进度目标、质量目标2、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
3、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
4、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
5、进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。
6、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
7、设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
8、我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念。
9、我国于1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。
10、项目总承包方项目管理的目标应符合合同的要求，包括：（1）工程建设的安全管理目标（2）项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（3）项目总承包方的进度目标（4）项目总承包方的质量目标11、工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
12、工程总承包项目管理的主要内容包括：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
13、组织是目标能否实现的决定性因素。
14、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，起重组织措施是最重要的措施。
首先分析其组织方面存在的问题。
15、组织论包括组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
决策阶段管理的主要任务及包括内容？
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项目决策阶段策划的主要任务
项目决策阶段策划的主要任务项目决策阶段策划的主要任务，可谓是个大活儿，真是让人一头雾水。
想象一下，你准备开一家新店，心里想着要做大做强，脑袋里满是各种主意，然而，这时候你得冷静下来，先把这些点子理顺。
毕竟，光有激情可不行，得有个周全的计划，才能让你心里的蓝图变成现实。
你得了解市场。
就像打猎一样，不能随便乱扑，要知道猎物在哪里。
研究一下你的目标客户，看看他们喜欢啥，需求是什么，心里想的是什么。
可以说，搞清楚这些，简直就是打下了项目成功的基础。
比如说，如果你发现你的潜在客户都爱喝咖啡，那你开个茶馆可就白费劲了，毕竟，谁愿意到一个只卖茶的地方喝咖啡呢？制定目标非常关键。
这就好比你打球之前得有个战术，随便冲过去可不行。
设定一些具体的、可量化的目标，像“第一季度销量达到1000杯”这种，听上去不太花哨，但很实在。
这样，你才能心中有数，知道自己往哪个方向走，心里也能踏实点。
目标设定得切合实际，别跟天上的星星比高低，那可是自讨苦吃。
团队的组建也是个重中之重。
俗话说，三个臭皮匠顶个诸葛亮，光靠你一个人可不行。
得找一些志同道合的小伙伴，大家一起出谋划策。
有的人擅长营销，有的人会财务，有的人干脆就是个天才厨师。
把这些人聚在一起，彼此碰撞出火花，那简直是事半功倍，心里也会更有底气。
资金的筹备也是绕不开的话题。
毕竟，钱就是干粮，没有钱，光靠梦想是撑不下去的。
可以说，做好预算，合理分配资金，绝对是项目能否顺利进行的关键一环。
要把每一分钱花在刀刃上，不能像打水漂似的。
设定好各项支出，留出应急资金，万一遇到突发情况，心里也能有个底。
说白了，做好预算，就像是为自己的人生上了一把锁，能让你稳稳当当。
风险管理不可忽视。
俗话说，不怕一万，就怕万一。
你得先想好可能遇到的问题，提前做好应对方案。
比如说，如果市场出现竞争对手，你准备怎么应对？还是说，如果原材料价格上涨，你打算怎么办？提前把这些问题想清楚，才能在遇到问题时不慌张，心里有数。
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项目管理整理笔记
决策阶段管理的主要任务是：确定项目的定义。
包含内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投标、进度和质量目标。
实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。
包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段设施管理。
项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统PMIS和项目信息门户PIP，即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。
决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设任务和意义。
实施阶段的策划是确定如何组织该项目开发建设。
组织论主要研究系统组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
是与项目管理学相关的一门非重要的基础理论科学。
监理规划：签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经单位技术负责人签字，第一次工地例会前报送业主。
由总监主持，专监参加。
依据法律法规、项目审批文件有关标准、设计文件和技术资料、监理大纲、合同和建设项目有关合同文件。
监理细则：工程施工开始前编制完成，专监参与，总监批准。
依据监理规划、施组、标准、设计文件和技术资料。
根据成本运行规律，成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。
组织管理层成本管理除生产成本之外，还包括经营管理费用。
贯穿与项目投标、实施和结算过程。
体现效益中心的管理职能。
项目经理部是生产成本，着眼于组织确定的施工成本管理，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
建设工程项目施工成本有直接成本（人材机措施）和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅费等）。
施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约。
施工成本计划编制方法有成本组成、项目组成、进度编制三种。
工程预付款额度：包工包料的工程预付比例不低于合同金额（扣除暂列费用）的10%，不高于30%。
重大
项目，按年度工程计划逐年支付。
工程量清单计价工程实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付比例。
网络计划调整方法：1、调整关键线路2、非关键工作时差的调整3、增减工作项目4调整逻辑关系5、工作时间6、资源投入。
质量管理是指明确质量方针和实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。
质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。
建设单位必须向设计单位提供建设工程项目设计任务书或设计纲要，大型项目可用批准的可行性研究报告代替设计任务书。
二级要素：职业健康培训意识和能力协商与沟通文件文件和资料控制应急准备和响应不符合纠正和预防记录和记录管理
环境能力意识和培训信息交流文件文件控制应急准备和响应不符合纠正和预防记录控制
索赔费用组成：1、人工费完成合同之外的工作的人工费用，非承包商原因工效降低所增加人工费，超过法定工作时间加班劳动，法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨。
2、材料费实际用量超过计划用量增加的材料费，客观原因材料大幅度上涨，非承包责任延期导致价格上涨和超期储存费用。
3、施工机械使用费完成额外工作增加的使用费，非承包原因工效降低增加的使用费，业主或监理原因导致的停工、窝工。
建安工程价款动态结算：按实际价格、按主材计算价差；竣工调价系数；调值公式；标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定。
成本偏差分析的表达方法：横道图、表格、曲线法。
成本分析的基本方法：比较、比率、因素分析、差额分析。
比率分析包含：相关、构成、动态
质量统计方法：分层、因素、排列图、直方图
合同实施偏差分析：鱼刺法、因果关系、成本量、价差、效率差等定性、定量
索赔费用计算：实际费用、总费用、修正总费用
投标担保形式：现金、保兑支票、银行汇款、现金支票、不可撤销信用证、银行保函、由担保公司或保险公司出具的投标保证书，投标保证金有效期超出投标有效期30天；
履约担保：一般为合同金额的10%或每次工程进度款的10%总额在5%。
有银行履约保函、履约担保书、保留金。
始于工程开工终于竣工交付使用或保修期满；
预付款担保:为合同价款10%，有银行保函、担保公司提供的担保、抵押等。
签订合同后，领取预付款前，预付款逐月扣除，担保也相应减少；
支付担保:一般为20~25%，形式有银行保函、担保公司担保、履约保证金。
发包人的支付担保应是现金担保。
分段滚动担保，本段清算完进入下段，签订担保合同，作为合同附件。