建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段
建设工程项目管理题库(附答案)
建设工程项目管理题库（附答案）《建设工程项目管理》复习题库1建设工程项目的实施阶段包括（）1A．设计阶段B．设计准备阶段C．可行性研究性阶段D．施工阶段E.动用前准备阶段知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前2.建设项目管理的时间范畴是（）。
1A.施工阶段B.全寿命周期C.实施阶段D.决策阶段+施工阶段知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）]3建设工程项目管理的核心任务是项目的()2A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制知识点：靠死记硬背4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。
2A、政府的项目管理B、投资方的项目管理C、开发方的项目管理D、监理方的项目管理E、总承包方的项目管理知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方5、对于一个建设工程项目而言，()是管理的核心2A．施工方的项目管理B．设计方的项目管理C．供货方的项目管理D．业主方的项目管理知识点：靠死记硬背6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段见第1题知识点7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。
2A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作知识点：调查研究、编写和报批项目建议书、可行性研究都属于项目决策阶段8、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段首先是项目的决策阶段。
在这个阶段，项目的需求与目标进行初步界定，并进行可行性分析、评价和论证。
这包括项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面的研究，以决定是否进行该项目的实施。
同时，还需要进行政策、法规和规划的研究，确定项目对应的政策法规和规划的要求。
这个阶段的关键任务是做好项目可行性研究报告，并获得相关部门的批准和支持。
接下来是项目的筹备阶段。
在这个阶段，需要进行项目的详细调研和设计，确定项目的目标、范围、时间和资源等方面的要求。
这包括进行项目地勘、测量、土地征用、环境影响评估等活动，制定项目的施工方案和计划。
同时，还需进行项目资金筹措，包括编制项目预算、筹措项目资金，并与相关部门进行协商和谈判。
这个阶段的关键任务是做好项目的前期准备工作，为项目正式的实施奠定基础。
然后是项目的设计阶段。
在这个阶段，需要进行项目的详细设计，包括建筑设计、结构设计、设备选型和系统集成等方面的工作。
这涉及多个专业的设计工作，如建筑设计师、结构工程师、电气工程师等的协同合作。
在设计阶段，还需要进行设计文件的审查和意见反馈，确保设计符合相关法规和标准的要求。
该阶段的关键任务是制定详细的设计方案和施工图纸，为项目的实施提供详尽的指导和依据。
然后是项目的建造阶段。
在这个阶段，需要进行项目的实际施工和监督。
这包括施工队伍的组织和协调、材料的采购和运输、设备的安装和调试等方面的工作。
在施工过程中，需要进行进度和质量的控制，确保项目能按照预定计划和质量要求进行。
同时，还需要进行工程质量的检验和验收，确保项目的合格竣工。
该阶段的关键任务是确保项目的施工和质量的安全，按时、按质、按量完成。
然后是项目的运营阶段。
在这个阶段，项目需要进行设备的试运行和调试，人员的培训和安置，运营管理体系的建立和完善等工作。
在运营阶段，需要对项目进行运营数据的监控和收集，及时处理运营中的问题和风险。
同时，还需进行工程的保养和维护，确保项目能按照预期的要求持续运作。
2019一级建造师《建筑实务》必备速记口诀
2019年一级建造师《建筑实务》必备速记口诀1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
口诀：绝食死2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。
(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;(4)有利于项目目标的控制;(5)结合项目管理的组织结构等。
口诀：两考虑两结合三个有利于3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
基本内容：(1)工程概况;(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排;(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工;(5)主要技术经济指标。
【口诀】干部爱画图表4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。
【口诀】茶几不防毒需备图标5.项目目标动态控制的工作程序如下：(1)项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。
(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
建设项目决策阶段(DM管理)
设计阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。
此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
本阶段工作量不大，但却十分重要。
投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
为保证工程项目决策的科学性、客观性，可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行，可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成。
实施阶段使用阶段方案设计和初步设计是两个不同的阶段的设计的名称。
一个项目的规划设计包含5个阶段：概念性规划（概规）→修建性详细规划（修规）→方案设计→初步设计→施工图设计，如果施工中发生较大改变，则需要做设计变更。
扩初设计就是扩大性初步设计，是对初步设计进行细化的一个过程。
初步设计是最终成果的前身，相当于一幅图的草图，一般做设计的在没有最终定稿之前的设计都统称为初步设计。
初步设计的步骤：（1）找到主题；（2）依据主题；（3）用途设计模式；（4）收集资料；（5）整理分析资料；（6）摆出多种界面；（7）设计出多种思路；（8）依据用途、需要选出最合适的一种设计模式。
通常来说，初步设计，然后是扩初（即"扩充初步设计"），接下来才是施工图。
建筑工程项目管理试题、
第四阶段基础测验一、单选1、对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行（分数：2 分）A. 监理单位技术负责人B. 总监理工程师C. 专业监理工程师D. 专业工程师标准答案是：B。
您的答案是：2、分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（）的比较（分数：2 分）A. 概算成本、预算成本、决算成本B. 预算成本、目标成本、实际成本C. 月度成本、季度成本、年度成本D. 预算成本、计划成本、目标成本标准答案是：B。
3、根据《建设工程工程量清单计价规范》，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应(( （分数：2 分）A. 由发包人提出，经工程师确认B. 由工程师提出，经发包人确认C. 由承包人提出，经发包人确认D. 由发包人提出，经承包人确认标准答案是：C。
您的答案是：4、根据《建设工程施工合同(示范文本)》，承包人在工程变更确定后( )天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款（分数：2 分）A. 14B. 21C. 28D. 30标准答案是：A。
您的答案是：5、根据《建设工程施工合同<示范文本>》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前（）天（分数：2 分）A. 7B. 14C. 28D. 30标准答案是：A。
您的答案是：6、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括( )等（分数：2 分）A. 主持项目的投标工作B. 组建工程项目经理部C. 制订项目经理部内部计酬办法D. 选择具有相应资质的分包人标准答案是：C。
您的答案是：二、多选1、建设工程项目总进度目标论证的主要任务有（分数：3 分）A. 总进度规划编制B. 工程实施条件分析C. 工程实施策划D. 项目总进度目标确定标准答案是：ABC。
二建建筑最全记忆口诀
第一部分：二级建造师施工管理口诀1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。
口诀:绝食死2。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。
（1）考虑项目进展的总体部署；(2)考虑项目的组成；（3)有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;(4）有利于项目目标的控制；（5)结合项目管理的组织结构等.口诀：两考虑两结合三个有利于3。
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；(4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。
【口诀】干部爱画图表4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3)确定施工的总体部署；(4）拟订施工方案；(5）编制施工总进度计划；（6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；（8)施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。
【口诀】茶几不防毒需备图标5。
项目目标动态控制的工作程序如下（如图2Z101041—1 所示)：(1）项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。
（2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等;2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
建设工程项目管理知识点总结(最新)
建设工程项目的组织与管理1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(开发管理）、实施阶段（项目管理)、使用阶段(设施管理)。
2、项目立项（立项批准)是项目决策的标志。
3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
一般包括如下内容：1）确定项目实施的组织;2)确定和落实建设地点;3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则;4）确定和落实项目建设的资金；5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等.4、“建设工程管理”涉及工程项目全寿命周期。
5、国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理包括：1）物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理。
2）物业运行管理：维修、现代化。
6、建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理.7、工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工程，而建设工程管理则涉及项目全寿命周期。
8、建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值.1）工程建设增值（建设过程中的)：确保工程建设安全；提高工程质量；有利于投资（成本)控制；有利于进度控制。
2）工程使用（运行）增值(使用过程中的）：确保工程使用安全；有利于环保；有利于节能；满足最终用户的使用功能；有利于降低工程运营成本；有利于工程维护。
9、项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期.一般不单独列招投标阶段（进度计划内包括招投标阶段）。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现.10、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是:1)自项目开始至项目完成；2）通过项目策划和项目控制,以使项目的目标得以实现。
11、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段.“项目策划"指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
大三土木建设项目管理期末复习题含答案
一、单项选择题1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D）。
A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段2、在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（D）关系。
A．代理与被代理B．合同C．委托和被委托D．监理和被监理3、建设工程项目结构图描叙的是（B）。
A．组织系统中各部门的职责分工B．工作对象之间的关系C．组织系统中各子系统之间的关系D．项目参与各方的关系4、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（D）文件。
A．标准性B．操作性C．示范性D．纲领性5、某工程项目合同结构图如下所示，则该工程总承包单位采用的发包模式属于（A）方式。
A．CM发包B．分包C．再分包D．转包6、在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（C）。
A．项目决策策划B．制定纠偏措施C．目标分解D．收集实际数据7、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（A）。
A．调整采购部门管理人员B．调整材料采购价格C．增加材料采购的资金投入D．变更材料采购合同8、施工企业进行会计核算时的会计要素包括（C）。
A．资产、负债、利息B．负债、存货、折旧C．资产、负债、所有者权益D．利息、存货、所有者权益9、对已经发生的、正在发生的和尚未发生的经济活动进行核算，属于（B）。
A．会计核算B．业务核算C．动态核算D．统计核算10、能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的分析方法是（D）。
A．因素分析法B．差额分析法C．差率法D．比较法11、以下关于综合成本分析方法的表叙中，正确的是（B ）。
A．进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本B．月度成本分析的依据是当月的成本报表C．企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一个年度D．单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较12、作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（C）。
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建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。
项目管理核心任务是项目的目标控制实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
施工方项目管理的任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工进度管理、施工合同管理、施工信息管理业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。
业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。
施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。
建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。
业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。
全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
推行监理制度目的：确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益.监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。
必须实行监理：国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。
监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行合同管理，协调有关单位组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。
线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。
矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。
组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。
组织分工反映各子系统或各元素分工。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。
工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。
项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。
项目组织结构图(OBS图)：反映组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。
项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系。
两个单位间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。
有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
建设项目管理规划：纲领性文件，总体上和宏观上分析和描述：为什么;做什么;怎样;谁;什么时候;总投资;总进度。
建设工程项目管理规划：整个实施阶段，业主方项目管理。
可以委托建设项目总承包方编制。
项目管理规划内容：概述;目标分析和论证;组织;采购和合同;投资;进度;质量;安全、健康与环境;信息;技术路线和关键技术的分析;设计;施工;风险管理的策略。
国际上业主方项目管理方式：自行;委托;共同。
设计任务委托模式：设计总负责单位;平行委托多个设计单位。
施工任务委托模式：施工联合体或施工合作体为施工总包单位;总包管理单位;平行委托多个施工单位。
业主方综合委托模式可称为建设工程项目总承包(项目总承包)或工程总承包。
工程总承包企业对质量、工期、造价负责。
工程总承包企业可将部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业对总承包企业负责总承包方式：设计施工总承包(DBuild)、设计采购施工(EPC)总承包。
国际上业主方物资采购模式：自行采购;与承包商约定某些物资的指定供货商;承包商采购。
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。
目标动态控制纠偏措施：组织措施;管理措施;经济措施;技术措施。
进度纠偏的措施：组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员);管理措施(管理的原因，并采取相应的措施;调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理);经济措施(及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金);技术措施(改进施工方法和改变施工机具)施工中投资计划值和实际值比较：合同价与概算;合同价与预算;工程款支付与概算;工程款支付与预算;工程款支付与合同价;工程决算与概算、预算和合同价。
投资控制纠偏措施：组织措施(调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员);管理措施(限额设计，调整投资控制方法和手段，价值工程);经济措施(制定节约投资奖励措施);技术措施(调整或修改设计，优化施工方法)。
大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任国际上项目经理地位和作用、特征：项目管理班子的负责人(领导人)，并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;仅限于从事项目管理工作，主要任务是项目目标的控制;不是技术岗位，是管理岗位;组织系统中的管理者项目经理管理权力：组织项目管理班子;受托签署有关合同;指挥项目生产经营活动，调配并管理工程生产要素;选择作业队伍;经济分配;其他管理权力项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任人力资源管理工作步骤：编制人力资源规划;招聘;解聘;甄选;员工的定向;员工的培训;形成能干的员工;员工的绩效考评;员工的业务提高和发展人力资源管理任务：编制组织和人力资源规划;组织项目管理班子人员的获取;管理项目管理班子的成员;团队建设矩阵式组织结构：项目管理班子成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
国际上，项目总承包模式：独立地;设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散;施工单位承接;;设计单位承接项目建设纲要或设计纲要内容：项目定义;设计原则和设计要求;项目实施技术大纲和技术要求;材料和设施的技术要求国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述。
需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知监理项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
增值反映在：人类生活和工作的环境保护;建筑环境;项目的使用功能和建设质量;建设成本和经营成本;社会效益和经济效益;建设周期;建设过程组织和协调。
项目策划的过程是专家知识及信息的组织和集成工程项目策划是开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识：组织知识;管理;经济;技术;设计经验;施工;项目管理经验;项目策划经验。
项目决策阶段策划内容：建设环境和条件的调查与分析;项目目标论证与项目定义;项目结构分析;与决策有关组织、管理和经济方面的论证与策划;与决策有关的技术方面论证与策划;决策风险分析。
项目实施阶段策划的主要任务：定义如何组织开发或建设。
风险：可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。
事件处于风险区A，应采取措施，降低其概率，使移至B区;或采取措施降低其损失量，使移至C区。
风险区B和C的事件应采取措施，使移至D区。
项目的风险类型：组织风险;经济与管理;工程环境;技术风险组织风险：设计人员和工程监理工程师的能力;承包商管理人员和一般技工的能力;机械操作人员的能力和经验;损失控制和安全管理人员的资历和能力。
经济与管理风险：工程资金供应条件;合同风险;现场与公用防火设施的可用性及其数量;事故防范措施和计划;人身安全控制计划;信息安全控制计划。
工程环境风险：自然灾害;岩土地质条件和水文地质条件;气象条件;引起火灾和爆炸的因素技术风险：工程设计文件;工程施工方案;工程物资;工程机械。
风险管理工作流程：风险辨识(分析存在哪些风险);风险分析(对各种风险衡量其风险量);风险控制(制定风险管理方案，采取措施降低风险量);风险转移(对难以控制的风险进行投保);风险监控。
施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约施工成本管理的任务：预测、计划、控制、成本核算、成本分析和成本考核。
施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本计划：以货币形式的生产费用、成本水平、成本降低率、为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案施工项目成本控制从投标阶段开始到竣工验收，企业全面成本管理的重要环节施工成本控制：事先控制、事中控制(过程控制)、事后控制。
成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
组织措施：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图。
运用技术纠偏措施关键：能提出多个不同的技术方案;对不同的技术方案进行技术经济分析。
经济措施：编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标;风险分析。
合同措施：参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔;分析不同合同之间的相互联系和影响，每一个合同作总体和具体分析。
施工成本计划编制依据：合同报价书、施工预算;施工组织设计或施工方案;人、料、机市场价格;公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;己签订的工程合同、分包合同(或估价书);结构件外加工计划和合同;有关财务成本核算制度和财务历史资料;其他相关资料。
编制按时间进度的施工成本计划，可利用控制项目进度的网络图进一步扩充。
编制网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分要求，考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。
工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，综合单价由承包人提出，经发包人确认。
工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，执行原有的综合单价;属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，发包人确认。
工程变更价款确定方法：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款;只有类似的，参照类似价格;没有适用或类似，承包人提出适当的变更价格，工程师确认。