决策阶段项目管理的主要任务
工程项目管理决策阶段课件
风险分析的局限性包括 对数据和信息的依赖性较大、可能出现主观性和 片面性等。
工程项目决策实施
决策实施计划
计划制定
制定详细的决策实施计划，包 括时间安排、资源分配、任务 分解等，确保决策实施的有序
进行。
敏感性分析
敏感性分析、多因素敏感性分析和概率敏感性分析等。
敏感性分析的优点包括
02
能够找出敏感因素和临界点、能够为决策者提供定量化的参考
依据等。
敏感性分析的局限性包括
03
无法考虑所有可能的因素和情况、无法完全准确地预测未来的
变化等。
风险分析
1 2 3
风险分析的步骤包括 风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。
工程项目选择与排序
项目选择标准
经济收益
评估项目的投资回报率，
1
经济效益是否满足公司目
标。
资源保障
4
评估项目所需资源的可获 得性和保障程度。
技术可行性
2
评估项目在技术上的实现
难度和可行性，技术的成
熟度。
市场需求
3
分析项目产品的市场需求， 预测未来市场趋势。
项目排序方法
01
02
03
04
优先级排序
根据项目的重要性和紧急性， 对项目进行排序。
经济收益排序
技术难度排序
根据项目的经济效益进行排序。 根据项目的实施难度进行排序。
资源保障排序
根据项目的资源需求和保障程 度进行排序。
项目组合优化
资源整合
风险分散
协同效应
动态调整
优化项目间的资源配置， 提高资源利用效率。
项目管理5个阶段,每阶段要做好3件事
项目管理5个阶段，每阶段要做好3件事一样的风2019-02-12 16:25:04一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。
做到知己知彼，能让项目管理工作更有章法。
一、启动阶段Initiating1.澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；2.找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量；3.风险评估，结合公司内外部的环境，做出风险预案。
二、规划阶段Planning1.组建项目的核心小组，成员要能满足项目对于经验、技能和资源的要求。
2.完成任务分解，根据“横向到边，纵向到底”的原则，使项目的颗粒度足够分解到个人或小组可完成、可测量的程度。
3.设置进度安排，为各项任务设定责任人、完成时间并匹配所需资源。
特别提醒注意的是，项目经理要有从公司外部整合资源（人及财物），以及适当“外包”项目工作的意识，要有超越公司边界的全局意识。
三、执行阶段Executing1.带好团队，通过基于事和基于人的方式对团队进行激励；2.管理项目进度，通过会议、文档及相关的项目管理工作，使项目有序推进；3.处理好沟通协作的问题，特别是跨部门、跨部门的沟通问题，争取让各方都能在协作中实现各自价值。
这里我想特别提醒一下，协作的基础是价值共享，项目经理要争取让协作各方能够获得或物质、或荣誉、或情感上的回报，这样的协作关系才持久。
四、监控阶段Monitoring & Controlling1.识别计划的偏离，判断变化影响的是任务还是目标，因势而变。
2.用好控制工作，包括费用表、人员负载量表等，使项目资源与项目进度相匹配。
3.设定并管理项目的里程碑，通过不断实现“小”的胜利，来实现项目“大”的成功。
五、收尾阶段Completing1.总结汇报，通过有效的形式呈现项目成果，并做完整交付。
2.项目复盘，要深入分析项目目标、项目里程碑与最终成果之间的差距，分析得失，固化经验。
决策阶段与实施阶段的策划工作内容对比
决策阶段与实施阶段的策划工作内容对比决策阶段和实施阶段是项目管理中的两个重要阶段。
决策阶段主要是确定项目的目标、范围、资源等，而实施阶段则是根据决策阶段的结果进行具体的实施和执行。
下面将分别对决策阶段和实施阶段的策划工作内容进行比较。
决策阶段的策划工作内容：1.确定项目目标：在决策阶段，项目管理团队需要明确项目的目标和期望达到的效果。
这需要通过与相关利益相关者进行磋商和沟通，以明确项目的目标和优先级。
2.确定项目范围：项目范围确定是决策阶段中的关键工作。
项目管理团队需要明确项目的交付物和可交付成果，并排除一切与项目目标不相关的因素。
3.确定项目需求：在决策阶段，项目管理团队需要明确项目需求，包括功能需求、性能需求、约束条件和假设等。
这需要与项目的利益相关者沟通和协商，以确保满足其需求和期望。
4.评估项目风险：在决策阶段，项目管理团队需要进行项目风险评估。
这包括识别可能影响项目目标和交付物的风险，评估其概率和影响程度，并制定相应的风险应对措施。
5.制定项目计划：项目计划是决策阶段中的重要产出物之一、项目管理团队需要制定一个详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、任务分解等，以确保项目能够按计划进行。
实施阶段的策划工作内容：1.确定实施策略：在实施阶段，项目管理团队需要确定项目的实施策略，包括采取什么样的方法和工具来实施项目。
2.确定项目团队：实施阶段需要确定项目团队的成员和角色，以确保项目团队的组织和协作顺利进行。
3.制定详细计划：在实施阶段，项目管理团队需要制定详细的实施计划，包括各项任务的时间安排、资源分配等细节，以确保项目能够高效地实施。
4.确定沟通和协调机制：在实施阶段，项目管理团队需要建立有效的沟通和协调机制，确保项目各方之间的信息交流和协作顺畅。
5.监控和控制项目进展：在实施阶段，项目管理团队需要不断监控和控制项目的进展情况，确保项目按计划进行，并及时采取措施处理变更和风险。
决策阶段管理的主要任务是
决策阶段管理的主要任务是决策阶段管理是组织管理中至关重要的一部分，它涉及到对问题的分析、思考和决策，并确保做出正确的决策以实现组织的目标。
在管理中，决策可以影响整个组织的运作和未来发展，因此决策阶段管理的主要任务就是确保决策的科学、有序和有效。
首先，确定决策需求。
在管理中，需要决策的问题可能是各种各样的，可能涉及战略、组织结构、生产、市场营销等不同领域。
决策阶段管理的第一步就是明确问题，确定决策的需求。
其次，收集信息。
决策需要建立在充分的信息基础上，只有了解问题的真实情况，才能做出明智的决策。
因此，在决策阶段管理中，需要收集相关的信息，了解问题的各个方面，为做出决策提供充分的信息支持。
第三，分析问题。
在确定了决策需求和收集了相关信息之后，决策阶段管理的下一个任务就是对问题进行分析。
通过分析，可以揭示问题的根本原因，找出可能的解决方案，并评估不同方案的优劣，为做出决策提供依据。
第四，制定决策方案。
在分析了问题之后，决策阶段管理需要制定决策方案。
决策方案应该是可行的、有效的，能够解决问题并实现组织的目标。
在制定决策方案时，需要考虑到各种因素，确保决策的科学性和有效性。
第五，评估和选择方案。
在制定了决策方案之后，决策阶段管理需要对各个方案进行评估和比较，选择最合适的方案。
评估过程中，需要考虑各种因素，包括实施的难易程度、成本效益、风险等，确保选择的方案可以达到预期的效果。
最后，实施和监督决策。
决策阶段管理最后一个任务是实施和监督决策。
在决策实施的过程中，需要确保各项措施得到有效执行，达到预期的效果。
同时，还需要监督决策的执行情况，及时发现问题并做出调整，确保决策的顺利实施。
总的来说，决策阶段管理的主要任务是确保决策的科学、有序和有效。
通过明确决策需求、收集信息、分析问题、制定方案、评估选择方案以及实施和监督决策，可以有效地解决问题，实现组织的目标，推动组织持续发展。
在实践中，决策阶段管理是组织管理中不可或缺的一部分，只有做好决策阶段管理，才能保证组织的稳定和发展。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。
项目管理核心任务是项目的目标控制实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
施工方项目管理的任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工进度管理、施工合同管理、施工信息管理业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。
业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。
施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。
建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。
业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。
全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
推行监理制度目的：确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益.监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。
必须实行监理：国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。
监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行合同管理，协调有关单位组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
建设项目决策阶段(DM管理)
设计阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。
此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
本阶段工作量不大，但却十分重要。
投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
为保证工程项目决策的科学性、客观性，可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行，可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成。
实施阶段使用阶段方案设计和初步设计是两个不同的阶段的设计的名称。
一个项目的规划设计包含5个阶段：概念性规划（概规）→修建性详细规划（修规）→方案设计→初步设计→施工图设计，如果施工中发生较大改变，则需要做设计变更。
扩初设计就是扩大性初步设计，是对初步设计进行细化的一个过程。
初步设计是最终成果的前身，相当于一幅图的草图，一般做设计的在没有最终定稿之前的设计都统称为初步设计。
初步设计的步骤：（1）找到主题；（2）依据主题；（3）用途设计模式；（4）收集资料；（5）整理分析资料；（6）摆出多种界面；（7）设计出多种思路；（8）依据用途、需要选出最合适的一种设计模式。
通常来说，初步设计，然后是扩初（即"扩充初步设计"），接下来才是施工图。
决策阶段管理的主要任务及包括内容？
制 控
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设计工作在工程项目不同阶段的任务与控制要点
一般认为，工程项目的生命周期可分为决策阶段、准备阶段、实施阶段及运维阶段等四个阶段，而设计工作贯穿于整个周期的始终，关系到项目的方案、关系到项目的造价，甚至能够决定项目的成败。
可以说，设计管理是项目建设的“龙头”，具有十分重要的作用，那么我们如何来做好设计的管理与控制呢？本文即从业主的角度，从工程项目各个阶段工作的特点出发，来阐述设计工作的任务与控制要点。
一、决策阶段设计管理决策阶段主要任务是对拟建项目的必要性和可行性进行技术及经济方面的论证，比选不同建设方案，从而得出项目是否建设及如何建设的结论。
设计任务主要表现为辅助业主编制建议书、预可研及可研等设计文件。
其实施过程简单，逻辑关系清晰，但却含有较高的技术含量，应注意以下要点：1、明确目的拟建项目必须有一个清晰的背景，这是项目提出的直接动因。
是扩大规模，还是为了提高产品质量；是改善产品结构，还是增加效益；是消除安全隐患，还是改善工作环境，必须阐述清楚。
建设原因说清楚了，才能确定项目是否有建设的必要性。
但这个看似十分简单的道理，却并不是时刻能得到设计人员的重视，现实中不知所云、张冠李戴、意义不透彻等现象时有发生。
例如某石化的搬迁改造项目，A装置进行搬迁，顺便在异地进行改建，其真正目的是给B装置让出位置，以改善产品结构。
结果在A装置搬迁改造可研中B装置的建设只字未提，A装置的设计意义倒是提了不少，结果险些被“枪毙”，闹了个修改再审的结果。
可见，建设目的及必要性是建设项目提出的前提，设计单位必须下大力气了解情况，收集信息，不能想当然，因为这关系到项目的建设与否，是项目立项的必备前提。
2、选好技术方案建设必要性清楚了，下一步工作就是选择什么样的技术路线。
完成一件事情，总会有各种各样的方法，工程项目也是一样，不同的技术方案会带来不同的经济效益，产生不同的结果，关系到项目的工程内容、项目的建设及运维造价、甚至关系到拟建项目的命运，是拟建项目决策过程中的关键工作。
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决策阶段项目管理的主要任务
在项目管理中，决策阶段被认为是项目的关键阶段之一。
在这个阶段，项目经理和团队需要做出一系列重要的决策，以确保项目的成功实施。
决策阶段项目管理的主要任务包括以下几个方面。
1. 明确项目目标和范围：在决策阶段，项目经理需要与项目发起人和相关利益相关者一起明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的目标、可交付成果和项目边界，以确保所有人对项目的期望达成一致。
2. 进行项目可行性研究：在决策阶段，项目经理需要进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济和组织可行性。
这是为了确定项目是否值得投入资源，并识别潜在的风险和挑战。
3. 制定项目计划：在决策阶段，项目经理需要制定详细的项目计划。
这包括确定项目的关键里程碑、工作包和资源需求，制定项目进度计划和资源分配计划，以及制定项目沟通和风险管理计划等。
项目计划的制定是为了确保项目按时、按质、按量地完成。
4. 确定项目组织结构和角色职责：在决策阶段，项目经理需要确定项目的组织结构和角色职责。
这包括确定项目团队的组成和人员分配，明确各个团队成员的角色和职责，以确保项目团队的协作高效。
5. 确定项目资源需求和采购策略：在决策阶段，项目经理需要确定
项目的资源需求和采购策略。
这包括确定项目需要的人力资源、物资设备和外部服务等，以及制定采购计划和合同管理策略，以确保项目所需资源的及时供应和有效使用。
6. 识别和评估项目风险：在决策阶段，项目经理需要识别和评估项目的风险。
这包括确定项目可能面临的内部和外部风险，分析风险的概率和影响，以及制定相应的风险应对策略和计划，以确保项目能够应对潜在的风险和问题。
7. 制定项目决策和变更管理流程：在决策阶段，项目经理需要制定项目决策和变更管理流程。
这包括确定决策的流程和层级，规定变更的评审和批准机制，以确保项目决策的及时性和有效性。
8. 确定项目沟通和沟通管理策略：在决策阶段，项目经理需要确定项目的沟通和沟通管理策略。
这包括确定项目的沟通渠道和频率，明确沟通的内容和目标，以及制定沟通计划和沟通工具，以确保项目各方之间的有效沟通和信息流动。
在决策阶段，项目经理和团队需要完成上述任务，以确保项目的顺利实施和成功交付。
这些任务相互关联，相互影响，需要项目经理具备良好的组织和协调能力，以及灵活应对变化和挑战的能力。
只有通过科学合理地进行决策和管理，项目才能达到预期的目标和效果。
因此，决策阶段项目管理的主要任务是项目成功的关键所在。