项目心得体会范文三则
项目的心得体会简短(精选10篇)
项目的心得体会简短(精选10篇)项目的心得体会简短篇1今天参加了光环的PMP培训班，几经周折，终于走进了这个近300人的大课堂。
前面的犹豫和反复，就不提了。
总之，今天上下来，觉得还是物有所值的，虽然这课程价值不菲，所以才会更加认真地听讲和记录。
或许因为强茂山老师来自大学，所以他所传授的基本的思想我都特别地能接受。
同时，我也很庆幸，自己没有在研究生阶段就来上这个课，那时会因为自己太嫩，太没有职业经验，而浪费掉很多的感悟点。
谢谢春雨的及时提醒，让我从被窝里爬起来，翻出今天的笔记，来到这里做一下记录。
确实，作为一天项目的收尾，这件事情非常非常有必要，至少有两个益处，第一，对今天课程本身的消化有益处，第二，对于以后的课程可能有很大的帮助。
在参加培训的时候，我是带有很大顾虑的，因为，传说中的“项目”是为工程而设，太多的理念和思想都是来自工程并指导工程的，而并非是针对其他，比如说教育行业。
但是，老师的讲解让我放下心来。
因为，在课堂上，我们首要树立的观念就是从大的方面去思考和感悟;要去领会理念，琢磨内容。
确实，像许多论文中提及的，项目管理越来越多的被运用到各个领域，这一点，项目管理的开发者和规划者们早已有所预见，因此，做项目就是做事情，项目管理研究的就是如何去做好一件事情。
这让我想到了很流行的一句话“我们不仅要做正确的事，更要正确地做事。
”回来以后没有系统地把今天的知识复习一遍。
那就从现在脑海里出现的、今天最受启发的几个问题谈起吧!“计划最重要”。
项目管理中“计划”环节占有相当的比重，因为在“项目的生命周期”里有“计划”，在项目管理的过程中还有“计划”这个环节，而且在项目生命周期的各个阶段，计划也是不可或缺的。
这让我想起了拓展培训中，做各个团体活动时，一再被学员验证的真理——宁愿“拿40分钟去计划，5分钟去执行”也不可“用5分钟去计划，40分钟执行”，实践证明，前者的胜算要远远高过后者。
而在项目管理中，认识到“计划”的重要性只是解决了理念方面的问题，让我们“知道要做”，在实际操作领域，非常庆幸和让人欣慰的是，项目管理更是提供了可以参照的“计划”过程。
项目的心得(优秀10篇)
项目的心得(优秀10篇)项目的心得篇1前段时间，我负责了一个项目的管理与开发。
在时间短、任务紧，而团队人员又大部分是没有经验的菜鸟的恶劣情况下，我带领接近40人的团队，终于在客户规定的时间范围内如期交付产品。
这其中，经历了需求变更、人员变动(因为其它任务，先后有近10人离开团队)等诸多问题，项目仍然取得了成功，不能不说有几分侥幸，但此外也有一些经验与教训可以与大家分享。
项目开发方面项目应以需求为核心。
一个项目是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。
不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功，如果需求出现偏差，仍然是南辕北辙。
由于EAS项目的特殊性，项目开发过程中能够与客户建立有效快速的沟通渠道，是项目成功的关键。
需求必须获得客户的确认。
通过需求调研与分析后获得的用户需求说明书，以及软件需求规格说明书都必须得到客户的签字确认。
确认的内容包括项目的目标、范围以及项目需求功能点(用例)。
EAS项目在前期对需求不够重视，导致在需求理解上出现了一些偏差，从而影响了项目的进度。
幸而得到了及时的纠正，在项目管理部的协助下，所有需求都得了客户或客户代表的签字确认。
从而使得项目在客户验收时，有了充分的保证。
项目应确立专门的需求分析师。
公司没有专门的需求分析师，不能不说是人员配备上的一大弊端。
(软件开放工作细分的第一步就是要有专门的系统分析员或需求分析师)从EAS项目的开发过程中，我们就充分地认识到这一问题的严重性。
需求的不断更改，客户迟迟未签字确认，原因正是在于我们没有专门的具有丰富经验的需求分析师。
普通开发人员在调研需求以及撰写需求规格说明书时，总是会出现偏差或理解错误的地方。
软件需求分析是一项重要且负责的技术，没有经过专门训练的需求分析师，通常会给项目带来隐患。
项目应指定各个模块的需求接口人。
只有这样，才能有效地保证项目组与客户的及时沟通，快速响应客户的请求与反馈。
EAS项目在开发早期及时地确立了需求接口人，在一定程度上规避了需求变更给项目带来的风险。
项目体验心得(5篇)
项目体验心得(5篇)项目体验心得(精选5篇)项目体验心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的项目体验心得样本能让你事半功倍，下面分享【项目体验心得(精选5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
项目体验心得篇1最近我有幸参与了一个大型软件开发项目，历经了几个月的辛勤付出，终于在这个月底迎来了项目的上线。
在此，我想分享一些关于这个项目的体验心得。
首先，我要说的是这个项目的规模。
该项目涉及到了多个团队，包括开发、测试、运维、产品等，涉及的代码量巨大。
在这个项目中，我主要负责了前端开发的工作。
面对如此庞大的项目，我深感团队协作的重要性。
只有团队成员之间密切协作，才能确保项目的顺利进行。
在项目开发过程中，我发现项目管理工具的选用至关重要。
我们采用了敏捷开发方法，使用Gitflow工作流作为主要的项目管理方式。
对于一个如此庞大的项目，高效的协作工具能够极大地提高开发效率。
同时，我也认识到了文档的重要性。
尽管我们使用了Gitflow工作流，但在实际操作中，详细的文档对于新人的帮助是巨大的。
此外，代码规范和代码质量也是该项目给我留下的深刻印象。
我们采用了严格的代码规范，包括ES6、React、Redux等技术栈。
在代码审查和测试环节，我们也采取了多种方式来确保代码的质量。
这些措施不仅提高了项目的可维护性，也为我们团队成员节省了大量的时间和精力。
最后，我想说的是，尽管这个项目面临了各种挑战，但我从中收获颇丰。
我不仅提高了自己的技术水平，也学会了如何在团队协作中发挥自己的价值。
同时，我也认识到了项目管理、团队协作、代码规范和代码质量的重要性。
我相信，这些经验将对我未来的工作产生积极影响。
总之，这个项目让我深刻体会到了团队协作、项目管理、代码规范和代码质量的重要性。
在未来的工作中，我将继续努力，以期在团队中发挥更大的价值。
项目体验心得篇2在进行某个项目的过程中，我有幸担任了项目执行的角色。
这个项目的主要目标是开发一个能收集和整理学校数据的应用程序，并帮助学校做出更好的决策。
做项目的心得体会（精选3篇）
做项目的心得体会（精选3篇）做项目的篇1项目终于是做完了，可这一闲下来，本想要写的许多感触又不知跑哪儿去了。
在当初做项目的过程中每遇到一个问题，每解决一个问题，都好像有说不完的心得体会，这会儿要说真不知从何说起，难怪许多的作家都说，要是你想起点什么，就一定要把它记下来。
只好再重新看看我的项目，回忆起当时的情形看看要写什么才好。
实话说，我对色彩的感觉是并不太好的，所以我对界面有多漂亮也没个把握，GUI画图这一部份的学习来讲我并没有处于我们班上的领先水平。
其实我觉得我对算法要擅长的多，这当然也基于我对数学的性趣。
可是最后我们的项目还是做出了自己的个性，看到了书香的气息，当然志祥功不可没。
因为这个界面的布局讨论没有花多久，而实现花了很长的时间。
当然最后的效果是很好的，在我强烈要求他们要用布局管理器进行界面控制的情况下，还是有几个哥们用了绝对坐标来控制，用绝对坐标进行画图确实好控制一些，但是它就只能适合一种分辨率，当你改变分辨率的时候，你的图形就会变形，这是我感觉我们这个项目中较大的一点缺陷。
我们这组六个人，二个大二的，怎么说呢，两个大二的兄弟在整个组里面来讲，能力还是很不错的了，在编程方面他们也很有想法的，但他们毕竟大一才开始接触编码，再加上学校的教育方式，整个大一也编不了多少代码，所以整个项目的实施过程中，他们比较辛苦，写的东西很多，但多数要用来做试验，考虑的不会很周全，也不是说要求达到写的代码一写就成为有效代码，但一般打好架子的代码修改的地方应该是不会太大的。
然而他们有时修改的地方会比较多，所有我晚上会经常看到他们加班到很晚，有时可能还会通宵。
这是比较烦自己的事儿，因为一个功能要是花了很长的时间还是没有做出来的话，可能会降低自己的信心。
不过他们可能没有到这种严重的地步，但总之他们在整个项目中是吃了不少苦的。
我们相对来讲是把画界面的时间往后推了几天的，而用了五天左右的时间好好的把数据库进行设计，从后面的情况来看，我们的做法是正确的，因为我们的表多，关系复杂，而且表的字段也是具多无比，最长的表字段尽然的有25个，最长的视图字段尽有29个之多。
项目体验心得[精品5篇]
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项目体验心得[精品5篇]项目体验心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的项目体验心得样本能让你事半功倍，下面分享【项目体验心得(精品5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
项目体验心得篇1项目体验心得在最近一次参与的项目中，我有幸担任了核心成员的角色。
这个项目不仅让我学到了很多新的技能和知识，也让我深刻地认识到了团队合作和项目管理的重要性。
以下是我在项目体验中的心得。
首先，我深刻感受到了团队合作的力量。
在项目的各个阶段，无论是需求分析、设计、开发还是测试，都需要团队成员的密切协作。
每个人的专长和贡献都被充分利用，我们共同创造出了有价值的产品。
我发现，有效的沟通和互相尊重是团队合作的关键，这需要我们不断强调和调整。
其次，我学到了项目管理的重要性。
项目管理确保了项目按照预定的计划和预算进行，同时也为项目的质量和成功提供了保障。
我明白了如何有效地管理项目，包括如何分配资源、跟踪进度、解决问题和应对风险。
此外，我也体验到了敏捷开发方法的价值。
敏捷开发是一种灵活的开发方法，它强调团队合作、持续集成和交付以及持续改进。
敏捷开发使我们能够更好地应对需求的变化和不确定性，提高了项目的透明度和反应速度。
最后，我认识到了文档的重要性。
尽管我们在项目中强调敏捷性，但是良好的文档记录对于项目的成功是至关重要的。
它可以帮助我们更好地理解需求、解决问题，并确保项目在变化中保持稳定。
总的来说，这个项目让我深刻体验到了团队合作、项目管理和敏捷开发的重要性。
我明白了这些经验将对我未来的职业生涯产生积极影响。
项目体验心得篇2一次难忘的项目体验：深度解析、成长与反思我想分享的是我参与的一次具有挑战性的项目，它在我的个人成长、团队协作和项目经验上给我带来了深刻的影响。
这个项目历时8个月，是一个集技术、设计和商业模式于一体的创新尝试。
项目开始时，我被分配了一个创新性的技术设计方案。
在项目过程中，我与其他团队成员一起不断地进行头脑风暴，讨论如何优化我们的产品。
项目经验和心得体会(10篇)
项目经验和心得体会(10篇)在平日的学习、工作或生活中，我们常常会因某些事或人而萌生出一些想法，顺其自然的，我们就可以写一篇关于感悟的文章。
为了帮助大家学会写感悟，下面是收集整理的项目经验和心得体会(10篇)，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友项目经验和心得体会【篇1】在这一系列的检查活动中我们发现问题及时采取有效措施给予解决，对存在问题较多或较严重的分包单位和个人，给予相应的经济处罚。
通过检查排除了质量隐患及质量通病的预防，促使各分包队伍规范了施工，加强了现场质量管理，做到管理有效、措施可靠。
同时根据存在的问题，项目部总结以下几点内容：1、对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。
2、为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，从根本上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，向业主交付满意的`工程，应严格执行“首件验收、样板引路”制度的落实。
3、强化科技创新，组织质量攻关。
组织开展降低建设工程质量通病的研究和防治工作，编制相对应的质量通病预防措施，要切实可行。
经常组织开展“QC”小组活动4、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。
根据“质量月”活动组织的质量教育形式来看，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。
在今后的工作中，项目部应采取多种形式进行质量教育培训工作。
5、总结评比，表彰先进，有效激励。
项目部应广泛开展质量评比活动，掀起了“学先进，找差距”的热潮，积极宣传和表扬质量管理的先进单位和个人。
6、结语本次质量月活动，紧紧围绕建设质量强国，共创美好生活的活动主题，通过质量月各项活动的开展，对质量工作起到了有效的推动，建设质量强国，共创美好生活的观念已经深入人心，广大员工的质量意识有了进一步的提高，对我公司的质量方针也有了更深的体会，这必将促进我项目部全体管理人员在今后的工作中，更加注重工程质量和工作质量，严格执行各项质量规章制度，加强质量文化建设，认真落实检查发现问题的整改，促进工程实体质量和管理水平的不断提高。
项目心得体会范文(9篇)
项目心得体会范文（9篇）项目心得体会篇1逝者如斯夫，不舍昼夜。
不觉中暑期社会实践调研项目已到了提交研究报告的阶段，回顾项目的前期准备、申请答辩、现场实施以及报告撰写整个过程中，团队七名成员沟通交流，激烈讨论的场景依然历历在目；团结协作、互帮互助的精神至今难以忘却。
正是有了这样的付出才保障了调研项目顺利实施。
以下从项目实施前期准备、现场实施以及后期报告撰写三个方面总结，将本次暑期社会实践调研的心得体会与评委组老师汇报，与同学们分享。
一、凡事预则立不预则废项目实施的准备工作是项目乃至整个项目成功实施最重要的一步。
项目申请成功后，团队立即组织成员围绕项目实施进行内部讨论。
全体成员再次明确了项目目标，围绕既定目标模拟了项目实施的全过程，并对7名团队成员进行了明确的分工。
其次，各成员按照各自的职责分工开始工作，组长负责调研现场相关人员的沟通协商，确定调研的具体事宜。
其他4名同学负责科研经费的使用和管理，团队成员行程相关事宜的安排。
小组内部分工明确，使我们了解了项目的实施过程，明确了小组成员各自的职责，认识到小组成员之间互助合作的必要性，充分调动了我们的积极性。
二、千里之行始于足下现场实施阶段是项目推进的核心阶段。
各成员在确定各自职责分工的基础上，积极开展了相应的工作。
项目的现场实施主要以定性访谈为主，包括对相关政府官员和机构管理者的访谈，以及对目标机构相关情况的实地考察。
在确定样本机构的时候，之前的一些样本机构因为事先没有和其管理者明确约定而被替换。
这件事让我们深刻认识到在项目准备阶段做好充分准备的重要性，每一个细节都不能放过。
接下来，在采访相关政府官员和组织管理人员时，我们遇到了一些语言和沟通方面的问题。
比如某机构的管理者因为之前学生面试带来的恶劣影响，对我们的研究产生了怀疑。
面对这些棘手的问题，团队成员表现出了诚意，耐心认真地与相关人员沟通，化解了管理者的疑虑，保证了面试材料的真实性。
每次现场调查结束后，团队会及时总结，内部讨论现场调查过程中的不足并讨论解决方案，为下一次机构面试做准备。
项目学习心得(精选3篇)
项目学习心得(精选3篇)项目培训的心得体会篇1项目培训心得体会在开始这次培训之前，我对于自己的项目充满了困惑和不安。
在项目推进的过程中，我发现自己在技术和团队协作方面存在很多盲点，这让我对自己的能力产生了怀疑。
然而，这次的培训为我提供了一个全新的视角，让我对项目有了更深的理解。
这次的培训让我意识到，项目是一个整体，每个部分都至关重要。
我明白了，尽管我在项目中担任的角色很重要，但是没有领导的支持和团队成员的配合，项目是无法成功的。
此外，我还学习了一些新的技能和工具，这有助于我更好地处理项目中的各种问题。
我特别感谢讲师的引导和启发，他们分享了自己的经验和见解，使我对于项目有了更深的理解。
他们的故事让我意识到，项目成功的背后是无数次的失败和挫折，以及坚持不懈的决心。
通过这次培训，我不仅学习到了新的知识和技能，更重要的是，我学会了如何更好地处理项目中的问题，如何与他人有效地协作，以及如何从失败中汲取教训。
这一切的经历，让我对于项目有了更深的理解，也增强了我的信心和能力。
总的来说，这次培训给我带来了很多的收获。
我开始更深入地理解项目，也更加明白自己的角色。
我认识到了团队合作的重要性，也了解到了领导的支持对于项目的影响。
我学习了一些新的技能和工具，这有助于我更好地处理项目中的问题。
最重要的是，我学会了如何从失败中吸取经验，并且坚持不懈地追求项目的成功。
最后，我要感谢所有的讲师和同事们，他们的分享和帮助让我受益良多。
我期待在未来的项目中，能够应用这些知识和经验，更好地完成自己的任务，为项目的成功做出更大的贡献。
项目培训的心得体会篇2项目培训心得体会在*中，我将分享我参与最近的项目培训的心得体会。
这次培训由一家知名公司组织，旨在帮助员工提升他们在项目管理，创新思维，以及团队协作等方面的技能。
首先，我想强调的是这次培训在团队协作方面的价值。
这次培训以在线研讨会的形式进行，邀请了行业内的专家作为主讲人。
每个主题都由一组志愿者担任小组讨论员，他们在整个过程中提供了宝贵的建议和反馈。
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项目心得体会范文三则?模拟，同时在七位小组成员成员中会进行了明确分工。
其次，各分工协作首脑依据各个分工职责着手工作，组长负责视察地点相关人事的沟通协商，确定调研的具体事宜。
其他四位同学分别负责科研经费的使用管理、小组成员行程相关机构事宜的安排等。
小组内的明确分工，使我们认识了项目的整理实施流程，明确了小组团队成员各自的责任，同时意识到组内互助成员之间互补互助，协同开展合作的必要性，充分调动起了我们积极性。
二、千里之行始于足下现场实施实施阶段是项目推进的核心阶段。
全体成员在确定的分工职责各自基础上积极展开了相应的组织工作。
项目的现场实施主要以定性访谈为主，分别采访了相关政府官员和机构管理人员，实地参观了目标紧急状况专业机构的相关情况。
在确定样本机构时，由于事前未能与其进行明确的商定，致使替换了先前截短的部分样本机构。
这件事让我们深刻的体会到在项目阶段充分准备做好充分准备的重要性，不会放掉每一个细节。
接下来在采访上述政府官员美国联邦政府和机构管理这时，我们遇到了语言和沟通上的上以一些问题，比如，某机构由于学生采访带给机构带来了不良影响，其管理者对我们的调研也有疑虑。
面对这些棘手的结构性问题，小组成员拿出诚意，耐心着重的着重于和相关人员沟通，化解拥有者的疑虑，保障机制访谈资料的真实性。
在每次现场调研完，小组都会及时总结，对现场调研讨论过程中的不足之处展开内部的并商榷解决的方案，为下一个机构访谈做准备。
在队员的齐心协力下，最终顺利的完成了现场实施的工作。
三、前事不忘后事之师实地调研组收集完资料后，项目进入了报告撰写的调查报告阶段，报告是我们房地产项目产出的重要标志，所以小组全体成员都认真对待。
同时也进行了功能定位，包括文献查阅、理论知识支撑、数据整理分析、总报告撰写以及PPT制作。
各个成员在不同工作中能力元老得到了提升，比如，专业知识的加强，文献查阅技术的提高，文字撰写能力的提升等等。
至此项目即将告一段落，其实施过程中有以下几点体会体味愿与老师、同学们分享。
第一，面对一个项目，我们首先假如确立总目标，知道我们要去干什么；其次，要首要目标把总目标分解成一个个调皮目标，明白我们该如何去做；最后，仍要对目标进行有效的管理，查看目标的进度多少，方向是否偏离。
科研项目也不是例外。
第二，团队的协同合作是非常重要的。
现代社会是建立在分工的基础上的，科研项目也必然是要求分工明确的。
此次调研中，小组从课题准备，现场调研以及报告撰写都有着清晰的分工，各司其职使晓得队员明白自己的责任，同时服务水平也提高了团队的工作效率。
但我们也没有忽略协作的重要，开始实施过程组员间互帮互助，共同应对难题挑战。
第三，沟通交流的技巧必不可少。
即使如此与队员之间的讨论，还是对调研对象的访谈采访都少不了有效沟通交流，尤其是定性的访谈。
真实的资料是科研中测出问题、验证问题、解决问题的基石。
所以怎么样从访谈人员访谈手上得到真实的资料就显得格外重要。
我们在调研中的体会则是，何人要真诚的去向他们了解状况，此刻他们是老师。
还要善于倾听，耐心听他们说，而不是让他们说出你想知道的问题。
随着项目临近尾声，适时总结整个项目实施过程的成功经验与失败教训，将为我们以后开展科研工作打下坚实的。
最后，衷心地祝贺关心与支持老师我们的所有老师和同学们。
篇二：科研项目心得体会转眼间，关于该课题项目的研究已经历时将近一年，从2021年5月份到现在我与项目研究组的小伙伴们经过申请立项、收集整理资料、分析相关数据到提交立项报告和科研科研工作论文各个阶段最终经《法制博览》杂志社编委会初审，拟被采用，将在2021年《法制博览》三月中旬刊出版发行发表，这无疑是对全体科研课题研究组将近小伙伴们的一年的辛苦付出最好的回报；当然在此教研室表示感谢武汉东湖学院文法学院理论法学不得不主任杜慧老师在百忙之中利用工作之余对该科研项目的细心指导。
个人此前对于科研事宜也知之甚少，关于《服刑人员未成年子女的监督保护机制》也缺乏研究，经过邓兴武同学的邀请加入该的科研项目团队中，方才对我国目前服刑人员未成年子女所处现状有初步了解，在伙伴们科研团队的小与研究过程中我们发现服刑人员未成年子女在生存、受教育权、心里健康遭受等现阶段都面临着严峻的考验，急需国家和社会帮助来使他们从食不果腹，自卑封闭的窘境中脱离出来并且和其他同龄人一样的平等应享受教育权，这样不断涌现由此可能衍生的其他社会问题才有可能胎死腹中，避免更多的社会矛盾激化。
该科研论文最终获得通过并出刊发行主要归功于科研项目负责人邓兴武同学对科研项目前后事宜的费心操劳，生前自己本人则处于较为被动的状态，但最终事与愿违还是如期完成课题研究，在整个过程中提高了研究问题的能力和方法，也更注重对环境问题社会问题的关注和团队开展合作精神的遵守，如此方能集思广益并就某个领域的问题发表真知灼见，完成最终目标。
六年的大学时光也即将接近尾声，然而对于的研究能力还有待提高，在课题学术研究过程中也更加认识到了这一点，若想在法制的圣土上有所建树也必须提高对有关问题思考和研究的敏锐度，为自己将来从事相关的职业添砖加瓦。
有关《服刑人员未成年子女的监督保护协调机制》的课题研究工作虽已渐近收尾，但囿于时间因素和杂志社版面要求，三个课题主要就围绕服刑人员未成年子女的该主要问题即生存、受教育权、心里方面进行了需要进行简要的剖析探讨，并附带提出了部分解决问题的解决问题专家建议，广度和广度都未能达到预期目标，此为不足之处。
将从后续答辩中或进行必要补充，也会协同项目组小伙伴们共同为后续研究工作画上圆满句号，给自己一份满意答卷。
最后在此一并感谢小伙伴们对课题整个研究过程中信息资料的搜集整理、的宝贵建议以及杜慧老师对不足之处的指正修订。
篇三：心得体会一年的等待时间是短暂的，转眼间就到了我们小组SRTP子项目结题答辩的时间了，也意味着我们一年的学习与实践接近了。
首先，我想表达一下我们发自内心欢欣鼓舞的欣喜之情。
都说好事多磨，我们在这期间真的是既经历过头碰南墙、一筹莫展的时刻，又经历过思维迸发、柳暗花明的瞬间。
从申报题目的寻找、讨论到精心地准备申报材料，申报通过再到一系列的查找而要资料、咨询老师，再到大家通过数十次的讨论定下方案的实施方法，再将方案付诸实施，最后得到而今我们的成果，再到前半期的收尾工作，这期间的过程可以说是很曲折的，但却是充实的。
还记得一年前，自己刚经历过大一的适应，开始大二的学习。
感觉实践的机会有限，于是和五个四个同学商量一起报了这个SRTP项目，以期让自己获得更多赢得的实践锻炼。
我们之所以选择这个房地产项目，是因为觉得它很有意义和实用性，在隧道裂缝检测方面有着很大的应用价值。
这个项目的主要包括内容是：结合隧道断面及衬砌展开图，建立虚拟三维隧道模型。
根据图像激光扫描仪从隧道内获得的扫描图像的展开图像，结合真实出水口的隧道衬砌断面尺寸，建立具有真实纯粹环境的虚拟三维隧道衬砌图形。
模拟线扫描相机在隧道中检测的真实场景，列印形成虚拟线扫描相机的图像数据采集方法。
这个项目并不是查阅文献写写文字就可以完成顺利完成的，在重新认识项目前期我们就体会到了基本完成项目的压力。
由于进行项目前在对3DMAX软件并没有过了解钻研，翻阅并学习3DMAX学习书籍一度讲课让我们头疼不已。
建好模型后，我们在碰上贴图上就遇到了很大的难题。
一开始我们试着用普通附着材质的方法，后来发现由于隧道模型的特殊性这样做无法达到我们一开始所预期的效果。
后来经过我们的讨论研究发现，贴图是按照圆柱体向四周扩散图形贴图，而隧道是不规则的圆，无法在当时建立的模型上直接进行正确的贴图。
经过仔细的看书及上网搜寻答案，我们发现了处理贴图的方法，就是通过LOFT功能里自带的表面赋予材质的功能进行贴图。
于是我们将隧道路径线进行线一分为二，然后分段进行放样，所建立的模型就有LOFT功能里的贴图，然后将贴图贴上去。
这只是其中我们遇到的一个难题难点，不过也正是这些难题就要让我们充分发挥各自的重要领域聪明才智。
我想大概所谓付出便有回报的话还是有道理的。
你越是去迎接挑战，你就越要付出努力，而一旦挑战成功，那么所得到的收获不需要奖状奖杯之类的，你都能和你的队友默契的感受到这一路的点滴足以强化我们更好地前进。
这次项目，还教会了我很多方面的技能，专业知识一方面是对知识的综合应用。
因为我们的课题是研究课题比较贴近工程实际的，我们必须在许多方面都要进行调查和学习。
首先在各大学术网站上找我们需要的最新的资料并结合，了解其他国家在这一所拥有的技术；然后再学习我们所必须掌握的3DMAX技术来完成前半期的工作。
另一方面，我体会到团队开展合作很重要，不同的人有不同的思路和想法，我发现，其他成员经常会给我很大的启发，同时，每个人的付出都是不可或缺的，团队的和谐很重要。
团队协作，是我们子项目的最根本保证。
我也初步体会到了开始科研工作的方法，要多读文献，还要多与班主任和同学交流，要努力发现，提出问题，还要大胆思维，力求创新，这是十分科研工作者所需要的最基本要素的功夫，虽然我只是在制做最初级的探索，但我们也这样要求自己。
真的很很有幸参与到这样的科研项目中来，加深了我对科研项目基本知晓流程的认识和了解，学到了很多东西，对我以后的学业，职业生涯，以及生活方面都都有相当程度的帮助。
见识但限于专业知识和眼界见识的不够狭窄，可能在我们的项目缺少中仍存在一些不足，如果以后能有幸论题继续实施相关课题的研究，希望能对这些不足进行改善。
在整个科研训练的进程中，曾经为得不到理想的结果而抓耳挠腮，也为自己取得了一定的成果而喜出望外，但是科研就是这样，大多数时候都是一个决心人或者几个人为了一个目标而努力，这个整个过程是寂寞而艰辛的，但是这个过程蕴藏着想要。
同时，要感谢我们的指导老师。
不凡在他身上我们辨认出了学识深厚所展现的人格魅力。
我们也感受到了在他谆谆教导众所周知的关爱与无私。
通过这一年的讲课实践，我也初步体会到了开始科研工作的方法，学到了很多很多非常有用的实践操作技能。
很真的非常有幸可以有这样一次机会，学到的东西很多，急著我想这些对我们之后的学业，工作，以及生活方面甚至一定会有很大的暗中帮助帮助。
最后再一次感谢指导老师的悉心指导，也非常非常感谢自己的同组伙伴，这次项目的点点滴滴都值得我好好学习，好好回味。