目标管理的基本精神
目标管理的精髓
目标管理的精髓来源｜本文摘编自《轻松做绩效，让员工和组织一起成长》中国电力出版社目标管理的思想最早是由管理大师彼得·德鲁克提出来的，核心内容就是组织首先要有大目标，目标要进行分解，最终转化成为员工的行动，形成一个自我控制体系。
下面七个故事很好地诠释了目标管理理论。
首先，一个人要有明确清晰的目标；其次，目标要切合实际，看得见，摸得着；第三，目标不是孤立存在的，一个人的目标要和组织相关联；第四，目标与计划密不可分；第五，目标要进行分解落实；第六，领导要在目标管理中起到率先垂范作用；第七，领导要关注目标的执行情况，为员工提供支持！01爱丽丝和猫的对话“请你告诉我，我该走哪条路？” 爱丽丝说。
“那要看你想去哪里？”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》这个故事讲告诉我们，一个人，无论做什么事情，都要一个目标。
有目标，你才知道自己想要到哪里去，有目标你才能获得别人的帮助。
如果一个人连自己想要去哪里都搞不清楚，再高明的人也无法给你指出出路。
天助先要自助，当一个人没有清晰的目标方向的时候，别人说的建议再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。
企业也是如此。
企业要生存、要发展就一定要有一个明确的目标，在目标的指引下统一员工的思想和行动，如果没有目标或者目标不清晰，员工即便想努力，也会有无从下手的无力感。
没有组织目标的企业不要奢望员工可以自动自发地工作，不要奢望员工可以自动产生归属感。
一个企业，首先要制定组织的目标，用组织的目标指导员工制定自己的个人目标，并把个人目标和组织目标结合起来。
02游泳的故事1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。
在海岸以西21 英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。
她叫费罗伦丝·查德威克。
那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。
目标管理的基本思想
、目标管理的基本思想
l.企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些
目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。
凡是在工作成就和成果直接地、严重地影响企业的生存和繁荣的每个部门中，目标都是必需的，并且期望于经理取得的成就必须是从企业的目标中引申出来的，他的成果必须用他对企业的成就有多大的贡献来衡量。
2．目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会同起来制订共同的目标。
确定彼此的成果责任．并以此项责任来作为指导业务和衡量各自的贡献的准则。
一个管理人员的职务应该以达到公司目标所要完成的工作为依据；如果没有方向一致的分目标来指导每个人的工作，则企业的规模越大、人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。
3．每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他
的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。
只有每个人的分目标都完成了，企业的总目标才有完成的
希望。
4．管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。
5．企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分
目标。
管理的基本精神经营管理者应该具备的管理十要
h
5
管理要有模有樣
▪ 1.管理不是請客喝酒 ▪ 2.管理不可隨心所欲-Intel董事長葛洛
夫：「管理最重要的原則昰紀律。」 ▪ 3.管理不能盡如人性-奇美許文龍雖然
尊重員工，人性化管理，但企業仍由 可信賴的員工有紀律的在執行
h
6
管理要有遠有近
▪ 1.管理要講求效果與目標-
效果是做對的事(do the right thing)， 效率是把事情做對(do the thing right)-by Peter.F.Druck。
h
17
落實管理時要，最困難的部分是 什麼？
▪ 管理有得有失-相當程度反應企業的價 值，公司高階主管未必容易取得共識
▪ 管理有智有信-因為每個人價值觀不盡 相同。
▪ 如：台積電vs聯電大陸投資案，張忠 謀與曹興誠。
h
18
Q&A
h
19
▪ 2.管理目標要有長短期與優先次序
▪ 3.管理要有衡量指標
h
7
▪ 4.指標非目標，注意目標替換-
雖然衡量指標很重要，但指標不等於 目標，管理者千萬不能為了指標而忘了 目標，學術上的名詞稱之「目標替換」。
管理者要知道運用多重衡量指標。
指標都是誘因的導向，發現組織或是 成員行為不符合組織利益，是代表組織 設定的指標不好。
h
2
講題大綱
▪ 了解管理的基本工作內容與特性 ▪ 釐清對管理工作的誤解 ▪ 學習管理者應有的態度與思考
h
3
管理是什麼？
▪ 為了達成組織目標，所從事一連 串「 管事理人」的工作。
▪ 管理的對象-人
h
4
管理十要
1.管理要有模有樣 6.管理要有血有淚 2.管理要有遠有近 7.管理要有軟有硬 3.管理要有因有果 8.管理要有破有立 4.管理要有得有失 9.管理要有智有信 5.管理要有虛有實 10.管理要有我有他
德鲁克的目标管理理论
、德鲁克的个人简介彼得德鲁克是当代西方最负盛名和最具影响的管理学家之一，被人尊称为大师中的大师”、现代管理之父”，奠定了现代管理学开创者的地位：他还首次提出了“组织”的概念和目标管理，率先对“知识经济”进行阐释。
二、目标管理理论的产生背景（一）理论发展目标管理指导思想上是以丫理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。
具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。
（二）实践研究由于日益复杂的管理实践也向管理科学理论与方法提出了更高的要求三、目标管理理论的主要内容（一）目标管理的概念目标管理是指企业根据决策确定的目标，从上至下，再从下至上，上下结合反复协商，确定一定时期各个部门或组织成员的分目标，并为各分目标的实施而进行的组织管理和控制的一种计划制定与实施方法。
目标管理是一种参与管理，也是一种授权管理。
（二）目标管理的基本思想（1）企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。
（2）目标管理是一种程序，使得一个组织中的上下各级管理人员共同制定共同的目标、成果、责任、衡量各自的贡献。
（3）每个企业管理人员或成员的分目标是企业总目标对其的要求，也是其对企业总目标的贡献。
（4）组织成员是通过目标进行管理的，以目标为控制依据进行自我管理、自我控制。
（5）考核和奖惩的依据是分目标。
（三）目标管理的过程（1）制定目标：包括组织的总体目标、各部门的分目标以及目标对应的职责。
（2）明确组织的作用：每个目标和子目标都有责任人（3）执行目标：根据目标利用一定的资源开展恰当的活动。
（4）评价成果：是实行奖惩的依据、沟通的机会、自我控制和自我激励的手段，包括上下级和同级间的相互评价。
（5）实施奖惩：奖惩是目标管理的内容之一，是一种激励手段，是更好地实施新目标的前提。
（6）制定新目标：又一段时间循环的开始四、目标管理的特点（一）员工参与管理目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。
管理学原理： 计划习题与答案
一、单选题1、计划的第一步是确定（）。
A.资金来源B.人员组成C.行动措施D.目标正确答案：D2、下述的关于计划工作的认识中，观点正确的是（）。
A.计划职能是直线部门的特有工作内容B.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能C.从事计划职能要求有丰富的学识和经验，它是高层主管所必须承担的使命D.计划职能是参谋部门的使命正确答案：B3、目标管理的最突出的特点是强调（）。
A.自我评价和全面控制B.过程管理和全面控制C.成果管理和自我控制D.计划与执行相分离正确答案：C4、在决策时具有一定的自由处置权，这指的是（）。
A.程序B.政策C.规则D.标准正确答案：B5、规定了处理问题的例行方法和步骤的是（）。
A.政策B.规则C.程序D.预算正确答案：C6、计划工作要讲究效率，是指计划工作的（）。
A.经济性B.主导性C.目的性D.普遍性正确答案：A7、根据计划明确性，可以把计划分类为（）。
A.程序性计划和非程序计划B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划D.长期计划和短期计划正确答案：C8、目标管理的基本精神是（）。
A.以自我管理为中心B.以人员编制为中心C.以岗位设置为中心D.以监督控制为中心正确答案：A二、多选题1、目标管理的特点是（）。
A.组织目标是上级下指标，下级提保证B.组织目标是共同商定的C.对个人和部门的考核以目标实现的情况为依据D.一切活动都是围绕着目标展开的，将履行职责与实现目标紧密结合起来正确答案：B、C、D2、计划是（）。
A.现状的描述B.面向行动的C.面向未来的D.过去的总结正确答案：B、C三、判断题1、高层管理者制订战略计划，而基层管理者多制订运营计划，中层管理者则二者都要涉及。
（）正确答案：√2、目标管理就是上级制定一系列目标，然后强制下级按上级的要求去达成目标。
（）正确答案：×3、计划和决策有着密切的联系，一般认为，决策是计划的前提和依据，计划是决策的延伸和具体化。
目标管理学习心得体会(4篇)
目标管理学习心得体会（4篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!目标管理学习心得体会（4篇）1、目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称。
管理者应具备的精神
管理者应具备的精神管理者应具备的精神古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败尤荣，这就是亮-剑精神!亮-剑精神就是我们这支军队的军魂!剑锋所指，所向披靡!”一部电视剧《亮-剑》令人荡气回肠，塑造出一位既骁勇善战又沉着冷静的英雄李云龙和他带领的一支敢拼杀、敢进攻、不畏牺牲，具有“亮-剑精神”的部队。
在李云龙身上，我们体会到优秀管理者所必备的良好个人品质、优秀职业素养、卓越管理艺术和“剑走偏锋”的智慧。
“亮-剑”精神，为企业管理者带来诸多启迪。
一、管理者应具有“亮-剑精神”中的领导力“亮-剑”精神是一种面对强敌、战胜强敌的领导艺术。
“亮-剑”精神是一种更积极的虚心学习和遵循科学规律的态度。
李云龙是“亮-剑”精神智慧艺术的完美实践代表，别看他口里时刻嚷嚷“进攻”和“杀、杀”的勇武声，但鏖战一开，他就格外冷静，以近乎完美的战争艺术赢取胜利。
当今和平年代的企业管理者，也同样追求“亮-剑”精神领导艺术的完美实践。
要讲究企业战略制定的科学性；要有对企业资源调控的艺术性；要有对企业全局布势的统筹性；要有对企业组织掌控的智慧性；要有对企业盈亏的敏感性。
二、管理者应具有“亮-剑精神”中的向心力“亮-剑”精神是一种人格魅力。
《亮-剑》之所以如此感人，在于八路军独立团之关键主人公李云龙拥有一种团队首脑突出的人格魅力。
他善于指挥，拥有天马行空的作战想象力，在长期的军事生涯中，他的个人魅力给部队带来巨大的向心力，最终形成了从战斗精神意义上高扬的“亮-剑”精神。
正是这种“亮-剑”精神，战士们愿意跟随他浴血奋战，不畏强敌、不断取胜。
成功的管理者是企业的灵魂人物，是员工为人处世的典范，必须具有比团队成员更崇高的精神境界，他的才识、技艺、人品风范和“亮-剑”精神，都应该优秀于团队成员，是团队的楷模。
管理者要带出一支充满战斗力的团队，必须以自身的德行、胆识和智慧来感召、引导和组织下属。
目标管理的精髓
目标管理的精髓黄建东怎样才能使自己的意愿在组织中不受伤害？如果你是一个知识工作者，当你处于一个组织中时，这一定是你不得不去解决的矛盾。
因为，比起管理的权力和企业来，你处于绝对的劣势。
你不可能游离于组织之外，而是必须去完成上级布置的任务。
同时忍受着某些代价——比如：放弃你自己感兴趣的事情。
如果上级布置的任务正好是你愿意干的，事情还好办些；万一这是你不愿意干的，结果会怎样呢？这就是彼得•杜拉克提出“目标管理和自我控制”概念的原因，同时也是其目标管理的精髓。
管理需要一种原则几乎每一个管理者都要面对这样的问题：怎样才能使员工从“要我做”变成“我要做”？甚至能让他们甘心情愿、积极主动地工作呢？这并非简单的人力资源问题。
事实上，大多数企业已经有了很多对员工培训、激励的理论和方法，但一个更加深层次的问题是：“企业需要的是一种管理原则。
这种原则将使个人的力量和责任心充分发挥出来。
与此同时，为人们的注意力和努力指明共同的方向，建立起协作关系，并使个人的目标与公共的利益相互协调。
”这是杜拉克在1954年发表的《管理实践》中提到的。
尽管半个多世纪过去了，却不乏现实感。
这个管理原则是什么呢？他给出的答案是：“惟一能够承担此重任的原则是目标管理和通过自我控制进行管理。
”目标管理“使得公共利益成为每个管理人员的目标所在。
它以来自内部的更严格、更苛求、更有效的控制替代来自外部的控制。
它激发起管理人员的工作积极性，不是因为有人要他做某些事，或是说服他做某些事，而是因为他的任务目标需要做某些事。
他付诸行动，不是因为有人要他这样做，而是因为他自己决定他必须这样做——换言之，他像一个自由人那样行事。
”在其著作《卓有成效的管理者》中，杜拉克同样提到了知识工作者：“对知识工作者不能紧紧地监督，也不能什么都过问。
对知识工作者只能帮助。
但是知识工作者本人必须自己管理自己，以取得绩效，做出贡献，做到卓有成效。
”知识工作者渴望发挥自己专长、能够有所成就，但是他又不愿意受到太多的限制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目标管理的基本精神
目标管理的基本精神是确立明确的目标，建立有序的计划，进行有效的执行和监控，以实现个人或组织的最终目标。
目标管理的基本精神主要包括以下几个方面。
首先，明确目标。
目标管理的第一步是明确目标，确定想要实现的结果。
目标应该具体、明确、可衡量和可实现。
明确目标有助于激发个人或团队的积极性和动力，使其专注于目标，并促使其努力工作。
其次，制订计划。
目标管理的第二步是制定详细的计划，以实现目标。
计划应包括具体的行动步骤、时间表和资源分配。
制定计划可以帮助个人或团队确定实现目标的最佳途径和方法，并可以提前预测和解决可能出现的问题。
再次，执行计划。
目标管理的第三步是执行计划。
执行计划需要个人或团队付出努力和行动，按照计划中的步骤来实施，并不断调整和优化执行过程。
执行计划时，个人或团队应保持专注、有条不紊地进行工作，以确保按时达到与目标相关的里程碑和成果。
最后，监控进展。
目标管理的最后一步是监控进展。
监控进展的目的是及时了解工作的进展情况，确保工作按计划进行，并能够及时调整和纠正偏差。
个人或团队可以通过制定指标、设立里程碑、进行评估等方法来监控进展。
监控进展有助于提供及时的反馈和信息，以便个人或团队作出必要的调整和改进。
目标管理的基本精神是确立明确的目标，建立有序的计划，进行有效的执行和监控。
通过目标管理，个人或组织可以更好地管理和控制工作的进展，实现最终目标。
目标管理的基本精神可以帮助个人或团队提高工作效率和绩效，实现长期成功。