目标管理的基本精神是
全国自考管理学原理(计划的基础)模拟试卷2(题后含答案及解析)
全国自考管理学原理（计划的基础）模拟试卷2(题后含答案及解析) 题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题单项选择题1．目标管理的基本精神是( )。
A．以自我管理为中心B．以监督控制为中心C．以岗位设置为中心D．以人员编制为中心正确答案：A解析：目标管理强调将组织目标转换为单位和成员目标，通过员工参与管理实施目标。
所以目标的实施是由目标责任者自我不断修正自己行为的过程。
知识模块：计划的基础2．目标管理最早是由谁提出的?( )A．德鲁克B．甘特C．法约尔D．孔茨正确答案：A解析：目标管理是由彼得．德鲁克提出的。
知识模块：计划的基础3．目标管理适合于管理( )。
A．工作B．组织C．管理者D．工人正确答案：C解析：目标管理是以目标为导向、以人为中心、以成果为标准，而使组织和个人取得最佳绩效的现代管理方法，所以适用于管理管理者。
知识模块：计划的基础4．实施目标管理的主要难点是( )。
A．不利于有效地实施管理B．不利于调动积极性C．难以有效地控制D．设置目标及具体化存在困难正确答案：D解析：由于目标管理制定目标缺乏统一指导，以及过多强调短期目标。
所以不停地更新和改变目标，在现实情况下很难操作，也很难迅速反应和改变，其具体化也存在一定的困难。
知识模块：计划的基础多项选择题5．1954年，美国著名管理学家彼得．德鲁克在其《管理实践》中提出一种管理方法——目标管理，它由哪些共同要素组成?( )A．明确目标B．规定期限C．分析环境D．参与决策E．反馈绩效正确答案：A,B,D,E解析：目标管理主要包括四个要素：明确目标、参与决策、明确期限和反馈纯净。
知识模块：计划的基础6．目标管理自身的缺点有( )。
A．目标管理理论尚未普及宣传B．适当的目标不易确定C．目标一般是短期的，而与长期目标脱节D．不灵活E．结果不易评价正确答案：B,C,D解析：目标管理自身的主要缺点就在于适当的目标不易确定、短期目标与长期目标脱节、不能灵活改变三方面。
目标管理学习心得体会(4篇)
目标管理学习心得体会（4篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理者应具备的精神
管理者应具备的精神管理者应具备的精神古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败尤荣，这就是亮-剑精神!亮-剑精神就是我们这支军队的军魂!剑锋所指，所向披靡!”一部电视剧《亮-剑》令人荡气回肠，塑造出一位既骁勇善战又沉着冷静的英雄李云龙和他带领的一支敢拼杀、敢进攻、不畏牺牲，具有“亮-剑精神”的部队。
在李云龙身上，我们体会到优秀管理者所必备的良好个人品质、优秀职业素养、卓越管理艺术和“剑走偏锋”的智慧。
“亮-剑”精神，为企业管理者带来诸多启迪。
一、管理者应具有“亮-剑精神”中的领导力“亮-剑”精神是一种面对强敌、战胜强敌的领导艺术。
“亮-剑”精神是一种更积极的虚心学习和遵循科学规律的态度。
李云龙是“亮-剑”精神智慧艺术的完美实践代表，别看他口里时刻嚷嚷“进攻”和“杀、杀”的勇武声，但鏖战一开，他就格外冷静，以近乎完美的战争艺术赢取胜利。
当今和平年代的企业管理者，也同样追求“亮-剑”精神领导艺术的完美实践。
要讲究企业战略制定的科学性；要有对企业资源调控的艺术性；要有对企业全局布势的统筹性；要有对企业组织掌控的智慧性；要有对企业盈亏的敏感性。
二、管理者应具有“亮-剑精神”中的向心力“亮-剑”精神是一种人格魅力。
《亮-剑》之所以如此感人，在于八路军独立团之关键主人公李云龙拥有一种团队首脑突出的人格魅力。
他善于指挥，拥有天马行空的作战想象力，在长期的军事生涯中，他的个人魅力给部队带来巨大的向心力，最终形成了从战斗精神意义上高扬的“亮-剑”精神。
正是这种“亮-剑”精神，战士们愿意跟随他浴血奋战，不畏强敌、不断取胜。
成功的管理者是企业的灵魂人物，是员工为人处世的典范，必须具有比团队成员更崇高的精神境界，他的才识、技艺、人品风范和“亮-剑”精神，都应该优秀于团队成员，是团队的楷模。
管理者要带出一支充满战斗力的团队，必须以自身的德行、胆识和智慧来感召、引导和组织下属。
5000公共基础知识题
139.对政府管理运行职能所包括的内容，古立克提出了：“七职能说”
4.人的本质，在现实性上是：一切关系的总和
5.江泽民同志最早提出“三个代表”重要思想的时间是：2000年2月
6.在矛盾双方力量的对比中起主导作用的是：矛盾的主要方面
7.在中国的地震探测史中，有一个驰名中外的地震探测仪：侯风地动仪
8.国际政治经济新秩序的基础是：和平共处五项原则
9.我国第一个五年计划从：1953年到1957年；主持人是：陈云；工作中心是：发展以重工业为主的工业体系
108.市场机制的核心是：价格机制
109.行政诉讼强制的主体是：人民法院
110.申诉受理机关： 1．原处理机关及其上一级机关 2．行政监察机关 3．同级人民政府人事部门
111.所有权的功能中，具有根本性的一个是：处分
112.我国政治制度决定了行政组织的根本属性是：服务性
113.计划生育属于政府的：社会职能
120.现行宪法规定，我国社会主义经济制度的基础是：生产资料的社会主义公有制
121.公司企业或者其他单位的非国家工作人员，利用职务上的便利，挪用本单位的资金归个人使用，数额较大，超过三个月未还的，构成：挪用资金罪
122.行政侵权责任的主体是：行政主体
123.行政机关工作人员在行使职权中以权谋私，该种行为属于：滥用职权
理的法律。
42.财务行政，是指国家各级政府为履行国家行政职能，依法对国家各种资金的收支进行管理和监督的行政管理活动。
43.我们党第一次将邓小平理论明确确立为党的指导思想的文件是：1997年9月党的十五大报告
44.含有重要的国家秘密、泄露会使国家的安全与利益遭受到严重损害的文件，属于：机密文件
目标管理心得体会【最新6篇】
目标管理心得体会【最新6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理学单元测试二(带答案)
《管理学》单元测验二一、单项选择题（共50题，每小题1分，共50分）1、(C)。
学习型组织要求其成员能善于改变传统的认识问题的方式和方法，要用新的眼光看世界，体现了以下哪项修炼（）。
A、锻炼系统思考B、追求自我超越C、改善心智模式D、开展团队学习2、(D)。
如果你是一位公司的总经理，当发现公司中存在许多小团体时，你应有的正确态度是（）。
A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D、正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导3、(D)。
提出管理十四条原则的是（）。
A、泰罗B、韦伯C、梅奥D、法约尔4、(A)。
提出管理者扮演着十种角色的是( )。
A、亨利·明茨伯格B、哈罗德·孔茨C、罗伯特·卡茨D、亚当·斯密5、(C)。
( )可被理解为正确的做事，（）可被理解为一种结果，或做正确的事。
A、效果；经济B、效果；效率C、效率；效果D、经济；效率6、(C)。
下列（）选项不属于管理者扮演的决策角色。
A、企业家角色B、谈判者角色C、代表人角色D、资源分配者角色7、(D)。
“金无足赤，人无完人”，人皆有其所长，有其所短，管理者在选人用人时应作到（）。
A、求全责备B、各种人才都要用C、启用有才能的人D、用人之长，避人之短8、(C)。
人们普遍认为，（）是促使员工成才的最有效的手段，它是将培训和工作结合得最好的训练方法。
A、新员工岗前培训B、脱产培训C、在职培训D、岗位培训9、(D)。
一般来说，人员招聘的来源可以分为( )两个渠道。
A、自我推荐与他人引荐B、学校招聘与社会招聘C、广告招聘与机构推荐D、内部来源与外部来源10、(D)。
反映员工所在岗位或所具备技能的价值中较为固定的价值的薪酬部分是( )。
A、奖金B、津贴C、福利D、工资11、(B)。
目标管理
目标管理有以下三大要素：
1、明确目标 2：
1、确定使命（宗旨，Mission）和战略 2、制定计划，大目标细化。每个成员都要参与设 定自已的具体目标，然后各就各位，把计划的工作 分配下去，充分发挥自己的聪明才智，并且更加关 注计划的成功。 3、工作考查与考评。 4、开始新的循环
时间管理十一条金律
金律一:要和你的价值观相吻合 金律二:设立明确的目标 金律三:改变你的想法 金律四:遵循20比80定律 金律五:安排“不被干扰”时间 金律六:严格规定完成期限 金律七:做好时间日志 金律八:理解时间大于金钱 金律九:学会列清单 金律十:同一类的事情最好一次把它做完 金律十一:每1分钟每1秒做最有效率的事情
管理大师德鲁克曾说过，目标管理改变了经理人过去 监督部属工作的传统方式，取而代之的是主管与部属 共同协商具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准， 并且放手让部属努力去达成既定目标。此种双方协商 一个彼此认可的绩效衡量标准的模式，自然会形成目 标管理与自我控制。
所谓目标管理，必须清楚知道是把事情做成，还不是把事情 做好。其核心是，建立一个企业内的目标体系，全体员工各 司其职、各尽其能，推进组织目标的达成。在一个企业的目 标体系中，总经理的目标、部门经理的目标、车间主任的目 标，是各不相同的，但他们的目标都和企业整体目标息息相 关。企业整体目标的实现，有赖于各部门目标的顺利实现。
成功的企业，他们的管理框架一般都比较清晰，细节比较精 致。而不成功企业，他们的管理都是凭感觉和情绪任意行事， 他们的目标很模糊，或者更加没有目标。经验标明，经理人、 员工的目标意识和管理技能，完全可以通过后天的训练而得， 但需要企业管理团队着力去培养。我们经常要求，企业要 “各司其职、各尽所能”。可是如果员工、经理人不清楚自 己的目标，怎么能要求他们各司其职、各尽其能呢？ 一个管 理团队的优秀，一定是目标管理的优秀。所谓执行力的体现， 也正是通过制定一个合理的企业目标，把这个目标分解成一 系列的子目标，并把这个目标化到每一个员工的心里去，落 实到每一个员工的行为中去。
如何做好目标管理
三、目标管理的基本过程
• 建立一套完整的目标体系
– 从企业的最高主管部门开始的，由上而下地逐级确定目标。 – 上下级的目标之间通常是一种“目的—手段”的关系。 – 某一级的目标，需要用一定的手段来实现，这些手段就成为
下一级的次目标，按级顺推下去，直到作业层的作业目标， 从而构成一种锁链式的目标体系。
的时候，经理们心中实际上是不在乎的。
第二、不关注目标的结果
➢ 目标进行得怎么样，没有人及时进行修正和评估。 ➢ 造成的结果是：经理们就完全按照自己的想法做事情。后期到底
做了什么，是不是按照这个目标来走，最后是不是达成了目标也 没有人管，完全没有工作追踪，这样一来，做为执行层的经理来 讲，对目标实际上是不认同的，或者说是根本没有认真去推进。
五、为何要实施目标管理？
• 快速提升管理的效能；
– 掌握管理重点，目标管理包含了PDCA管理循环中最重要的部 份；
– 组织或个人将工作焦点集中于达成明确的目标上，就不会将 资源浪费在与目标无关的事务上；
• 强调管理的最终目的就是要达成组织目标； • 易于客观衡量个人或组织的绩效，而得以绩效做为奖
惩的依据。
– 目标管理是各层人员参与管理的一种形式
➢ 目标的实现者同时也是目标的制定者，即：由上级与下级在一起共同确 定目标。
➢ 先确定总目标，然后对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商，制 定出企业各部门、各车间直至每个员工的目标；
➢ 总目标指导分目标，分目标保证总目标，形成一个“目标—手段”链。
– 强调“自我控制”
什么是目标？
— 目标的概念、分类及特点
一、什么是目标？
• 目标的概念
– 可以简单地说，目标是指在一定时间内，一个人或组织对其 目前或未来的活动，所达成的成果的期望。
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目标管理的基本精神是
目标管理的基本精神是指在组织和个人的管理过程中，设定明确的目标，并通过有效的控制和追踪手段，来实现这些目标。
它包括以下几个方面的基本精神。
首先，目标管理的基本精神是明确和明确的目标。
只有明确确定目标，才能指导行动和决策。
目标是行动的方向和动力，是评价工作和结果的标准。
因此，设置明确的目标对于组织和个人的管理非常重要。
其次，目标管理的基本精神是确保目标的可行性和可实现性。
目标必须在实际操作中是可行的，并且能够通过合理的努力实现。
如果目标过于理想化或不切实际，将导致无法实现，从而降低工作动力和效率。
第三，目标管理的基本精神是将目标与资源和能力相匹配。
目标管理不仅关注目标的设定，还要考虑资源和能力的匹配。
目标必须符合组织和个人的资源和能力，否则将无法有效地实现目标。
第四，目标管理的基本精神是动态调整和适应变化。
目标管理不是一成不变的，而是需要不断地根据环境变化和实际情况进行调整。
管理者和个人应该具有适应变化和灵活调整目标的能力，以应对不断变化的环境和需求。
最后，目标管理的基本精神是持续改进和提高绩效。
目标管理不仅仅是实现目标，还包括对过程和绩效的不断改进和提高。
通过对过程的改进和绩效的提高，可以持续增加工作效率和效益，实现更高的目标。
综上所述，目标管理的基本精神是明确目标、可行可实现、资源和能力匹配、动态调整和持续改进。
这些基本精神是实现组织和个人成功管理的重要原则，能够帮助实现更高效率和更优质的工作结果。