车间主任先进事迹材料
车间主任的先进事迹材料范文
尊敬的领导：我很荣幸向您推荐我所在工厂的车间主任赵先生，他是我所在工厂的一名优秀领导。
在他的领导下，我们的车间在多项指标上都取得了长足的进展，给职工和企业都带来了实实在在的好处。
赵先生毕业于某综合性大学，专业是机械设计及工程，毕业后进入本厂工作。
他有着丰富的生产管理和技术管理经验，擅长于人员调动、物质资源协调和生产流程优化，使得车间生产效率不断提升。
下面我将举几个实例来说明这位优秀的领导的先进事迹。
一、改变思想，领航发展赵先生深知“人”是企业最重要的资源，企业要全面发展，必须调动和发挥职工的积极性，从而推动企业的持续发展。
他在上任后充分发动职工的主观能动性，让职工现场参与管理，形成了一种“激荡、互动、积极、创新”的氛围。
他也组织了多次培训班，指导职工不断提升专业技能水平，激发职工的工作热情和创造潜力。
二、严格管理，提高质量赵先生在工作中一直把质量管理放在首位。
他带领大家制定了质量标准，并严格按照标准执行，不放过任何一个质量问题。
他也常常带领小组进行现场检查，发现质量问题及时解决。
这种做法得到了职工的认可，职工工作质量得到了很大提升，产品质量得到了保证。
三、大胆探索，创新发展赵先生是一个乐观进取的人。
他深知企业没有发展是没有生命力的，没有创新是没有竞争力的。
他在车间推崇“大胆探索、不断挑战”的工作理念，不断寻求新的改进点，让产品更加精准、流程更加高效。
他鼓励职工提出创新性提案，支持职工开展技术改进：推进新技术、新工艺、新方案等，推动车间的技术水平不断提高。
总而言之，赵先生在对车间管理中秉持一贯的知识、经验及管理谋略，他的优秀品质、卓越成就、高超智慧及胸怀地我们都在敬仰着，让我们一起向他致敬，为他点赞！我们相信，在他的带领下，我们的车间会继续发展壮大，成为更加优秀的车间！。
车间主任个人提升计划与车间主任先进个人事迹材料汇编.doc
车间主任个人提升计划与车间主任先进个人事迹材料汇编车间主任个人提升计划20**年车间主任工作计划三篇20**年车间主任工作计划(一)在20**年的安全生产工作中，我**车间采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我将根据实际情况，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。
作为**车间的车间主任，在20**年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作：一、全年目标：1、工亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大机损事故为零重大环境污染事故为零。
5、重伤指标为零。
6、轻伤内控指标1人次。
7、不发生新的职业病例。
二、指导思想：以国家领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针安全第一、预防为主、综合治理为原则，以班组安全治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、主要工作措施和安排：1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。
2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对**筒身时候的安全操作。
3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到每个人，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故0的目标。
5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。
6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤换。
7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。
生产车间主任先进事迹材料（通用10篇）
生产车间主任先进事迹材料生产车间主任先进事迹材料（通用10篇）在平凡的学习、工作、生活中，大家都尝试过写事迹吧，事迹可以起到引导读者认识先进，学习先进的作用。
那么什么样的事迹才是规范的呢？以下是小编帮大家整理的生产车间主任先进事迹材料，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产车间主任先进事迹材料篇1李礼，男，汉族，1985年出生，本科学历。
这些年来，同志以他出色的工作能力、心系群众的高尚情操和无私奉献的精神，追求着自己的人生理想，践行着自己的入党誓言，赢得了领导、同事和广大居民群众的交口称赞。
由于他出色的工作成绩，同志多次被评为出席本系统的先进工作者，并被市政府授予“市劳动模范”的荣誉称号。
在领导的正确领导下，他充分发挥风险部在控制风险、清收、保全、压降等工作中的管理、组织、协调和指挥作用，以优化资产结构、防范控制风险、清收压降为主要工作目标，各项工作取得了较好的成绩。
主要做了以下工作：一、思想上积极进步，始终以公司利益为重。
在思想工作中，他始终拥护公司的政策方针，结合公司的生产经营计划，合理安排自己的工作内容，始终以公司的利益为重，坚决服从公司领导的.指示和安排，勇于奉献个人时间，把主要精力放在工作中，通过对安全，综合管理，成本管理等知识的学习，提高自身的综合素质，加强自己的思想改造。
同时，积极主动投入到生产现场，给班组长、员工提出一些合理的建议，团结工友们安全生产，认真完成各项工作任务。
二、强素质、重修养，公道正派。
他作为一名车间主任时刻注意自我约束，加强团结，热心助人，维护与领导、同事们之间的团结，树立本车间的整体形象，诚恳待人。
但对原则性问题，却严格把关。
经过不断学习、积累，具备很丰富的工作经验，能够从容地处理日常工作中出现的各类问题，保证了本岗位各项工作的正常运行，其组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和言语表达能力等方面，得到了领导和广大员工的高度认可和赞扬，是领导的得力助手，员工的好领导。
车间主任当劳模的事迹5篇
车间主任当劳模的事迹5篇车间主任当劳模的事迹（篇1）库____，女，24岁，____纺织集团整理车间甲班一名普通的修织工，2008年毕业于____工业技师学院。
她是一个非常自信和坚强的女孩，自07年12月份进入公司以来她一直表现的非常努力，用自己的实际行动和成绩征服了车间的每一个人，从而让我们都认识了这个善良、朴实、能干的小姑娘。
近年来，她在工作中始终如一，能够吃苦耐劳、脚踏实地，具有顽强拼搏的奋斗精神，始终以高度的责任感全心全意投入到工作当中，克服各种困难，出色地完成了各项工作任务，产质量始终名列前茅，完成产量400万米布，达到质量无漏修的好成绩。
由于她的突出表现，2011-2012年连续两年被评为公司劳动模范，2013年4月荣获市五一劳动奖章，她的荣誉来源于生活的点点滴滴。
一、她工作态度端正，思想觉悟高，立场坚定，树立“全心全意奉献平棉”的崇高意识库____说，自踏入平棉的第一天起，她就被平棉这种浓厚的工作氛围和良好的工作秩序所深深吸引，于是，在心里暗暗下定决心要在这里扎根，要为平棉奉献自己的一生，要在这里实现她的人生价值。
她年纪轻轻就有这样的理想和志愿，真是让人钦佩，从她坚毅的神情中我们感受到了她强大的内心。
她是这样想的也是这样做的，紧紧围绕着车间和轮班的工作思路和方针政策开展自己的工作，听从车间的一切安排，紧跟党的步伐，从优秀青工到优秀团员再质量明星、劳动模范，一路走来，就是这种顽强的意志和坚定的信念在指引着她一步步走向成功，思想也变得更加成熟。
2012年7月向党组织递交了入党申请书，我们相信她一定会经受得住任何考验，朝着她的梦想一步步迈进。
二、工作热情高、干劲足，创优质、夺高产，树立金牌模范地位库____2011年的全年修织产量是__米，超计划__米，质量扣分为0;2012年的修织产量是__米，超计划__米，质量扣分仍为0，对整理车间来说，这样的好成绩是一个奇迹。
取得这样的好成绩与她平时刻苦努力、奋斗拼搏是分不开的。
2024年车间主任的先进事迹材料范文
2024年车间主任先进事迹材料2024年，某企业的生产车间里，众多职工目光瞩目地集中在一位名叫张强的车间主任身上。
这是因为，张强在短短几年内，带领车间实现了巨大的生产生产与效率提升，成为了企业内不可或缺的职场精英和行业佼佼者。
张强的先进事迹可谓多不胜数，以下是其中的主要代表：一、推行人性化管理策略作为一名优秀的车间主任，张强在管理上注重人性化，让每个员工都感受到企业对他们的关爱和尊重，为员工提供了舒适的工作环境，让他们在轻松、安全的氛围下高效工作。
他遵循激励机制，有意识地通过鼓励和奖励激发员工的创造性和动力，让员工更愿意为企业工作、付出。
同时，他也看重团队精神，在团队协作上加大精神动员，不断鼓舞员工的士气，并将这股力量转化为企业的竞争力。
二、强化安全生产意识在车间的日常工作中，安全是必不可少的一环。
张强非常重视安全生产，注重对员工的安全管理和教育，注意消除潜在危险因素，确保工作场所的安全、整洁和有序。
他成立了一支专门的安全生产小组，定期组织安全教育和培训，完善安全操作规程，建立安全事件的记录和分析机制，发现隐患并及时采取措施，减少意外事故的发生，提高工作的安全性。
三、强化品质意识品质是企业最核心的竞争力之一，张强在班组中鼓励员工始终牢记品质是企业的生命，强化品质意识,强化了品质工作。
他鼓励员工学习企业的质量体系，加强质量管理，落实质量标准，提高产品的质量，实行比较优质的专业士精神，密切关注品质需求，及时修正品质缺陷，最终确保企业的产品完美符合客户的要求。
四、开展创新活动创新是企业开拓市场和提升产品品质的重要手段。
张强鼓励员工积极加入创新的行列，支持创新意见举措，为员工创造更多的创新机会。
他领导班组开展的创新活动包括开发新产品、提高生产效率和降低成本，借鉴国外先进技术和设备，实现质量、效率、利润的协调发展。
五、合理化提高资源使用效率资源是企业生产的物质基础，合理高效利用资源是企业生产和节约的重要环节。
车间支部书记主任xxx同志的先进事迹
车间支部书记主任xxx同志的先进事迹——支架车间xxx同志是宁煤集团大武口矿机公司支架车间支部书记主任。
该同志思想品行好，上进心强，工作作风踏实，严于律己，为人诚实、厚道。
84年进厂以来，从生产一线工人到现在的主要生产车间支部书记主任，靠的是自己的他是能干和爱岗尽业的精神，他每年都被评为我公司先进个人，多次被评为“双文明”工作者及公司安全生产先进个人。
一、加强自身学习，提高业务水平自矿机公司XX年正式进行液压支架的大修改造任务，xxx同志从公司主要生产车间调入该车间，全面管理液压支架的大修改造的生产管理和日常管理工作。
由于他感到自己身上的担子很重，虽然在中层管理方面有一定的经验,但在液压支架大修改造项目管理还是初次接受，所以他总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己有了一定的进步。
经过不断学习、不断积累，已具备了在大修改造液压支架管理工作的经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。
积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
二、统一思想，抢抓机遇在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，xxx同志带领全车间以生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，在今年4-6月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，xxx同志根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作，在车间生产的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下，xxx同志果断提出进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型。
【微?榜样】【劳模风采】焦化车间郭林立——扎根一线无悔青春
【微•榜样】【劳模风采】焦化车间郭林立——扎根一线无悔青春从参加工作的第一天算起，他与焦化车间共度了整整28个年头。
回望28年的风风雨雨，把全部的激情和希望奉献给了热爱的重油优化平衡事业，用执著和毅力深深扎根于这片热土，他就是炼化总厂焦化车间主任郭林立。
学深悟透，持之以恒打基础来到焦化装置时，他就暗暗下定决心，一定要把技术学深、啃透。
他从操作工干起，一步一个脚印地经过了加热炉系统、分馏系统和焦炭塔系统三个主要岗位的学习，不懂就问，不会就学，他不但熟练掌握了这三个岗位的操作技术，还熟记了全装置的生产流程，每条管线有几片法兰、某个阀门在什么位置，都心中有数。
凭着娴熟的生产技术，攻下岗位操作难关后，开始攻克技术改造的难关。
老焦化装置自1993投产以来，已运行近20年，设备腐蚀、磨损严重，加热炉超负荷运行，全厂重油难以平衡，对安全生产造成很大的威胁。
对此，他寝食不安，经过详细考察，周密论证，2010年大胆提出了对加热炉系统进行技术改造的建议，得到了厂部的支持。
整章建制，从严从实抓管理作为基层主要生产车间负责人，在他看来，要想把管理搞上去，就要从建制度、定标准抓起。
2008年，他担任焦化生产的副主任后，立即着手整章建制，将原有的不完整的规章制度加以补充和完善，并在全车间推行了设备管理承包责任制。
对于制度执行，他从来坚持丁是丁，卯是卯，毫不含糊，无论是干部还是工人，只要违章违纪，处理起来决不手软。
遇到影响生产的重大问题，他除按制度对当事人进行考核外，还主动承担领导责任。
这些年，他没少琢磨搞好设备管理和安全生产的新方法、新途径。
为及时消除事故隐患，他每周带领车间管理人员对装置进行一次细致的安全隐患综合检查。
2014年排查、整改事故隐患达259项，通过隐患整改，使老焦化装置逐步达到“本质安全”水平，顺利完成了新老装置的完美衔接。
强化培训，一心一意提素质他非常重视人才培养和员工技能提高。
在新焦化开工投运前，制定了详细的员工培训计划，组织车间78名员工利用班后的休息时间进行从理论到实践、从安全到设备的全方位的集中培训，将他近28年的焦化生产管理经验知识与员工共同探讨分享，与员工进行交流。
选煤厂车间主任先进事迹
选煤厂车间主任先进事迹**，男，现年47岁，中共党员，大专文化程度，**县**村人，现任**县**煤焦有限公司选煤厂车间主任。
**煤焦有限公司选煤厂是一家民营企业，始建于，总投资6000万元，年入洗原煤90万吨，年产精煤60万吨，该厂采用目前世界上最先进的重介质旋流器与浮选联合的洗煤工艺，整个生产系统及产品指标控制全部采用plc自动化控制，全部由电脑操作管理，生产中的各个工艺环节均设有监控装置和质量监测系统。
选煤厂建成投产后，由于经营理念超前，内部管理完善，企业经济效益明显，—连续二年上缴利税6500万元，是**县主要纳税大户。
企业能够在激烈的市场竞争中领先发展，能够成为民营企业的榜样，这里面无疑凝结了**同志无数的心血和汗水。
5月，选煤厂向社会招聘员工时，**同志从口试到书面考试，从行业理论到实际操作，均以优异的成绩被选煤厂录用。
由于**选煤厂是采用目前世界上最先进的重介质旋流器与浮选联合的洗煤工艺，技术参数非常高，对人才的要求特别严格。
因此，选煤厂对员工的培训十分重视，在省城六个月的培训中，由于**同志勤奋好学、思维敏捷。
在上岗考试中，以最好的成绩圆满完成了学习培训任务，这就为他在今后的工作中奠定了良好的基础。
**同志性格憨厚、为人老实、工作热情高，对分配的任务极积主动地去干，从不挑肥拣瘦，再加上精通工艺流程，技术水平较高，又具备组织领导能力，因此在短短的半年中，就被破格提拔为车间主任。
走上领导岗位的**同志，在企业效益最大化上下功夫，凭借自己的专业知识、敢于攀登技术高峰、敢于向权威挑战，为企业的发展立下了汗马功劳。
一、技术革新打头阵首先，他在生产实践中发现，集控程序设计不合理，不能很好地为生产服务，于是他破除条条框框，决心对集控进行改造，他参阅了大量的技术资料，走访了本行业的专家教授，大胆地提出了自己一套集控修改方案，并亲自带领本厂的技术人员，深入生产第一线，亲自动手、亲自指挥，对集控程序进行了大胆的改造，使集控程序得到了很好的完善，避免了诸多事故的发生，为全厂的安全生产和职工生命安全提供了有力地保证，由于技改完善到位，全厂没有发生一起岗位事故，在这方面，**同志立了头功。
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车间主任先进事迹材料*次被集团公司评为先进个人，3次被评为生产管理标兵。
环绕在她身上的光环印证着她成长的足迹。
xx年*月，在威高集团建厂不久，徐淑兰就踏进了这片寄托未来的地方。
十五年多来，伴随着威高的发展壮大，她也从一名普通的车间工人，一步步走上了车间主任这个岗位。
无论严寒酷暑，无论雨雪肆虐，她早出晚归，兢兢业业，忘我工作。
经常长时间的加班加点，使她身体透支，得了糖尿病。
她每天仍然坚持披星戴月地早出晚归，整日地忙碌在生产一线。
有人劝她休息一下吧，她总说：“没事的，忙碌起来就忘记有病了。
”把工作看得高于一切，顾全企业的发展大局，为生产出高质量的产品而倾心奉献。
医疗器械行业是个特殊的行业，产品与患者的生命息息相关，要确保产品不出现质量问题，管理必须认真细致，靠上去抓。
身为XX名职工的管理者，徐淑兰深知自己的重任，时刻严把质量关。
“作为一名生产管理者，确保生产计划顺利完成，确保产品质量，是我最基本的工作职责。
”徐淑兰的一番话语道出了她对工作的热爱和执着。
她把全身心扑在了工作上，清晨，当星星还在天上眨着眼睛，她已来到了工厂；晚上，当路灯照亮漆黑的夜晚，她才拖着疲惫的身躯从走出车间。
每天一进入净化车间，她就立即严格检查每一道工序的生产情况，一旦发现不合格的产品、半成品坚决否决；仔细询问职工工作状况并从中发现问题，及时、迅速地配合相关部门予以解决、纠正。
为此她把家庭都扔下了，忽视了对家人的照顾。
用她自己的话说，“对于家人，我是亏欠的。
”在女儿去年高考前后的一段时间，正赶上集团公司进行质量管理评、在下属各单位开展生产、质量管理达标活动。
为了抓好这项工作，她每天工作达十六个小时，合格的产品稍有一点点不好也不放过，一定要求职工出精品才行。
那段时间女儿一天连面也见不上，更不用说照顾好高考期间的饮食，让女儿补足营养了。
为这事女儿至今还耿耿于怀呢。
这不要紧，她自己在一天晚上回家时，偏遇到了大雨，以致于得了重感冒，高烧达到39.2度，这对糖尿病人非常不利。
为了不影响工作，她瞒着家人和单位，自己偷偷吃药了事。
把产品质量提上去，在于车间每一个操作者对质量的高度重视，全员树立强烈的质量意识。
徐淑兰常说，“质量管理工作不是哪一个人的问题，产品质量的提高也不是一句话就可以解决，它需要我们俯下身子踏踏实实地工作，需要我们把质量意识深植在脑子里，时刻敲响质量警种。
”她在车间开展全员管理活动，发动大家积极参与。
她制定了质量学习制度，分批分期开展质量培训，每月把质量意识灌输到每一名工人心中。
首先，从班长开始抓起，两天一小会，七天一大会。
她深知班长是最基层的质量管理者，能够透彻地把握产品本质，只有给他们提供学习机会，不断地向她们灌输质量意识，提高她们的质量责任感、工作积极性，鼓励她们在管理上创新，才能更好地提高产品的质量。
因此，她多次对这些负有最基层管理职责的班长们说：“企业在发展，你们也要在不断发展中求得进步，逐步提高自身的素质，跟上企业前进的步伐。
否则，就是退步，最终被公司发展所淘汰。
”她还及时把班长在实际工作中的出现的管理问题记录下来，分类整理，在每周的会议上讨论，集思广益，拿出可行的解决办法。
其次，不忽视对车间工人的培训，根据工艺特点、每阶段的任务要求，分批分期地举办质量培训班，利用业余时间，请公司质量部和生产部领导讲授质量管理知识和生产管理知识，提高全员管理意识。
车间经常接到刚研发出来的新产品的生产任务，在新产品投入生产时，徐淑兰总是一跟到底，仔细观察和记录，把情况反映给技术部门，把可能出现的质量问题及时消灭在萌芽中。
有时在新产品在生产中，要随时做持续改进的工作，为提高技术指标，需要对生产工艺进行，徐淑兰积极配合相关部门改进工艺。
同时，她在车间开展了qc活动，成立了五个qc小组，围绕提高产品质量、节能降耗，开展质量、工艺攻关活动，鼓励车工人勇于提出改进建议，开展岗位工艺创新与技术，发挥大家的热情和创造性，共同提高产品质量。
每年，车间都有几个革新项目获得公司的奖励。
去年，输液器车间实施的拉管机工艺改造项目，获得集团公司技术改造一等奖。
项目实施一年来，拉管质量提高了1.45％（原质量合格率为98.5％），精度提高了2.1％，原先一名工人只能看两台拉管机，现在达到3台以上，该工序节省人工3人，单位成本降低了14.6％。
在参与中，职工的责任感、积极性和创新性大大提高，更加敬业爱岗。
在她的带领下，威高集团有两个qc小组被上级部门评为优秀qc小组，分公司的生产成本下降了9%，产品合格率一直保持在99.99％以上。
严格管理，不徇私情，平易近人，乐于助人，是徐淑兰工作的显著特点。
车间里95％的职工是女性，而且大部分是女孩子。
在所有车间女孩们的心中，她心地善良、可亲可敬，是她们的“贴心大姐”。
她喜欢与大家在一起，女孩子们与她也感到很亲近，工作以外的事情总是愿意找她帮助解决。
她善于观察职工，发现有的女孩情绪有波动的迹象，她就及时做好思想疏通工作，哪怕是很小的事情，她也乐此不疲、不厌其烦地去处理。
有的人不理解，说这种事情你管什么呀，她总是笑着说：“这其实也是我的本职工作。
职工是企业最大的财富，保持职工队伍的稳定，生产才能顺利进行，她们的生活问题解决了，心理踏实了，没有后顾之忧，才能更好地工作啊。
”她敢于维护女工权益，积极地向公司争取提高女工的养老、医保和其它福利待遇。
今年，考虑到女工经常加班加点，计件工资还维持去年的标准，她多次找公司领导要求提高女工工资待遇，在她的努力下，车间工人从9月份起每月平均提高工资达150元。
她善于帮助女职工，哪个女孩手头欠缺，或是家里有困难，她总是慷慨解囊。
今年七月份，车间新来的一名临时工经医院检查患有罕见的红斑狼疮病。
这种病由于人体免疫功能紊乱，产生多种自身抗体，损害多个脏器，导致全身性血管炎，而发生狼疮性肾炎、狼疮性肺炎、狼疮性心脏炎、狼疮性脑炎等一系列内科疾病，被世界卫生组织列为世界难治病范围。
需要住院治疗，但是女孩家里很贫困，徐淑兰得知后，自己先拿出500元给女孩治病，然后向分公司领导请示，发起了爱心捐助活动，捐款高达35000多元。
徐淑兰以她的奉献之心为威高的快速发展献出了自己的力量。
多年来，徐淑兰将对家庭的亏欠化为工作的动力，密切配合公司领导的工作，完成了集团公司下达的生产任务。
20xx年，虽然随着市场的进一步拓宽，输液器公司的生产任务提高了30％以上，但是她合理安排与调度，截至11月份，输液器公司的各项生产指标均基本完成，取得了产量、质量的双丰收，也创下了输液器公司有史以来的最高水平。
有这样一位车间主任，他的'操作技术不是最好的，但在他的带领下，车间连续6年实现安全生产无事故；他不是干活最多的，但在他的钻研努力下，让车间产值整整翻了三倍；他不是口才最好的，但他用自己的行动，成为大家都敬佩的党员模范，他就是**机加车间主任**。
他是车间安全生产的带头人。
20xx年，因工作需要调至机加车间担任车间主任。
面对着全新的工作环境和生产加工流程，他努力学习生产加工技术，每天上班换上工服，就一头扎在车间，和同事们一起工作，遇到不懂的地方，就虚心向老师傅请教。
凭借着自己的努力和坚韧不拔的意志，很快适应了新的工作环境。
机加车间工作量大，生产任务重，所有的锯床、铣床、刨床的刀具都是半裸露状态，运行起来都达到3000转/分钟以上，一旦操作不当，就会引发安全事故。
**为了保障车间安全生产有序进行，首先从员工的安全教育，每天在班前会布置生产任务的同时，组织员工学习当天所用设备的安全操作规程，并分析操作中可能存在的风险因素和防控措施。
但如何在有限的条件下，提高生产设备本质安全，对**来说一直如鲠在喉。
**从生产设备入手，组织技术骨干和操作手对车间的所有设备的操作规程进行了重新修订，并进行了风险识别，识别有效风险430余条，制定了相应的风险防控措施。
在他的带领和鼓励下，车间员工动脑想，动手做，给锯床、刨床、铣床这些机械设备安装了防护罩、送料器，极大地提高了设备的安全性，为车间的安全提供了有力保障。
他是车间技术创新的先行官。
20xx年4月，**开发部为解决夏季进井路泥泞，大型作业车辆无法进入的问题，学习国外**雨季野外作业经验，需要加工一批规格为4米长2米宽18厘米厚的木制井场运转台用于试验，**带领着全车间员工，搬拉扛运每块上百斤木料，大家累的胳膊向灌了铅一样，放下都不想抬起来。
经过10天加班加点努力，完成了首批100平米井场运转台的加工任务，投入试验后反映良好。
**开发部一次性预定了2000平米，这可难住了**，按照现在的生产速度，车间所有的其他生产工作全停下来也得干到入冬，能不能干完先不说，这种劳动强度必然带来很大的安全风险，况且大家的身体也吃不消。
如何保障井场运转台的生产进度，又能降低安全风险，提高生产效率，成为当前的一个重要课题，他边干边摸索，从下料、组装的各个生产环节入手，逐项开展技术攻关，发明了设备并联作业法、扩孔定位器、安全作业平台等一系列技术创新，形成了一套行之有效的加工流程，自主加工产量也从最初的年产2000平方米到4000平方米，到现在年加工8000平方米，完成了产量三级跳。
简单的话语，真实的行动，**就是这样，用行动诠释着一个共党党员的初心20xx 年，机加车间在**的带领下生产井场运转台8千平方米，实木家具、板式家具、实木门、工程门、包装箱2万余件，持续保持安全生产态势良好，供货及时率、产品合格率、用户满意率100%的好成绩。
xx，20xx年加入中国共产党，现为跃进二电厂锅炉车间主任。
坚定共产党员的理想和信念，以党的群众路线教育实践活动为契机，以“查摆问题，洗洗澡，治治病”为导向，以努力做好‘五个带头’为抓手，对内以做好锅炉车间生产管理基础为重点，充分发挥在生产管理中的带头、管理、监督职责，与各车间紧密协作，团结一心，紧紧围绕公司长周期安全稳定运行的工作目标，本着“心往一处想劲往一处使”的理念，使跃进二电厂两台锅炉实现长周期、安全、稳定、经济运行；对外以提高自身素质为己任，积极参加党小组活动，认真学习党的知识、各种会议精神，关心职工，圆满完成了各项任务。
作为锅炉车间主任，方海军同志深知自己的一举一动，一言一行都会影响到身边同志的工作激情，因此坚持学习党的路线，方针和政策，坚持用‘三个代表’重要思想指导自己的工作，用科学的发展观来武装自己的政治头脑，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定共产主义信念，在平时的工作中，时时刻刻处处用党员的标准严格衡量，约束自己的言行，不断增强党的宗旨意识，加强党的修养，按照党章的规定履行党员义务，严格遵守党的纪律，执行党的决定，珍惜党的光荣称号，以新时期保持共产党先进性的具体要求鞭策自己，不断提高综合素质和业务能力，树立自我的人格魅力，无论是工作还是生活中都力求率先垂范，发挥着一名中国共产党员应有的先锋模范作用，用自身的言行感知身边的同志，让“党员”这一光荣的称号在他身上闪耀发光。