劳动关系管理用工风险讲义
人力资源管理的劳动用工风险防范
人力资源管理的劳动用工风险防范人力资源是企业中非常重要的一环，而劳动用工则是人力资源管理中的一项重要内容。
劳动用工风险的防范对于企业来说至关重要，它关乎着企业的经营和发展。
本文将从劳动用工风险的定义、原因及其防范方面展开论述。
劳动用工风险是指在进行人力资源管理过程中，由于各种因素所导致的与劳动用工相关的风险。
这些风险可能包括劳动用工合同的履行问题、劳动关系的矛盾与纠纷、法律法规的遵守与执行、员工福利待遇的问题等。
首先，劳动用工风险的存在是因为各种原因所导致的。
一方面，由于劳动法律法规的复杂性和变动性，企业往往难以及时掌握和适应最新的法规要求，从而可能出现劳动合同的违规问题。
另一方面，企业在招聘、录用等过程中可能存在信息不对称问题，导致招聘过程中出现人员素质与需求不匹配的情况。
此外，员工与企业之间的利益冲突、人际关系问题以及工作环境等方面的因素也可能引发劳动关系的矛盾与纠纷。
为了防范劳动用工风险，企业可以采取以下几种措施。
第一，建立健全的用工制度和规范。
企业应该制定符合法律法规要求的用工制度和规章制度，明确员工的权利和义务，规范用工行为，从制度上预防风险的发生。
第二，加强用工合同的管理。
企业应当与员工签订正式的劳动合同，并且合同内容要明确、合理、完整。
并定期进行合同的复核，确保员工的合同得到有效执行。
第三，加强招聘和培训的管理。
企业在招聘和录用过程中应该注重对员工的素质评估和背景调查，以减少人员与工作需求不匹配的情况。
同时，企业应提供必要的培训，提高员工能力和素质，减少工作风险。
第四，加强劳动关系管理。
企业应积极关注员工的需求和情绪变化，及时发现和解决潜在的矛盾和纠纷。
此外，企业还应该树立和谐的企业文化，营造良好的工作环境和人际关系。
第五，加强法律法规的遵守与执行。
企业应及时了解最新的法律法规要求，确保用工行为符合法律法规的规定。
同时，企业应积极参与社会组织和行业协会，了解行业动态和最佳实践，提高风险防范的能力。
劳动用工风险防范ppt课件
二、用工模式风险防范
不能约定试用期
签订合同避免纠纷
尽管法律规定非全日工作制员工可以不签订书面劳动合同。但没有书面证据，容易引发争议。建议非全日制用工签订书面劳动合同
根据《劳动合同法》第70条之规定，非全日制用工不能签订试用期。否则，属于违法行为，可能导致行政处罚责任
1
2
3
明确约定小时工资
2013年：《劳动争议司法解释四》、关于执行《工伤保险条例》若干问题的意见
2014年：《劳务派遣暂行规定》、《工伤职工劳动能力鉴定管理办法》
（一） 劳动关系领域的政策法规
一、劳动用工法律风险
修订时间《全国人大常务委员会关于修改〈中华人民共和国劳动合同法〉的决定》于2012年12月28日表决通过。2013年7月1日起施行。修订内容劳务派遣公司资质要求（注册资本50万提高到200万，行政许可）劳务派遣同工同酬的要求临时性、辅助性、替代性的界定（“一般”到“只能”）派遣用工比例的限制（10%）违反劳务派遣的法律责任
外包的竞争优势
降低企业的运营成本、强化企业的核心能力、实现最佳资源配置 提高业务服务水平、适应竞争环境、降低风险
什么样的业务可以外包
不属于自己核心竞争力的业务包出去外包把自己做不了外包把自己做不好的外包把别人做得更好的事交由别人做 把别人做得更便宜的事交由别人做
1、外包的法律关系
二、用工模式风险防范
公司与非全日制员工建立劳动关系，可以不订立书面劳动合同
平均每天工作不超过4小时，每周工作不超过24小时
非全日制员工有权兼职（因兼职而影响工作的除外），且无须公司同意
用人单位无须为员工缴纳社保（工伤保险除外）用人单位有权随时解除劳动关系，且无须支付经济补偿
如何预防和化解劳动用工风险课件(ppt 53页)
案例3：张三新入职某深圳公司，公司与其签定了一份以完 成一定工作任务为期限，工作任务以某项设计的完成为结 束的劳动合同。其中试用期为1个月。
案例4：张三新入职深圳某公司，公司与其签定了3年的劳动合 同并约定试用期为3个月，岗位为人力资源管理。试用期满， 公司觉得张三更适合做销售岗位，于是同张三商量调岗，张 三也同意了，单位又要求在新岗位重新试用3个月，说是3年 的劳动合同试用期可以不超过6个月，现在2次3个月也不超 过6个月。
（四）其它 劳办发［1995］1号《对〈关于患有精神病的合同制工人解除劳动合同问题的请示〉 的复函》对此有明确规定：“合同制工人在试用期间患精神病不符合录用条件的， 应按劳动部办公厅《关于患有精神病的合同制工人医疗期问题的复函》的规定执行， 即企业招用的合同制工人在试用期内发现患有精神病不符合录用条件的，可以解除 劳动合同”。
录用条件设定
辨析：1、能够出色地完成领导交待的任务 2、具有良好的团队合作精神和极强的责任感
与不胜任标准的关联
上岗证书 学历证明 工作经验 身体健康/能够经常出差 出勤率 目标任务考核必须是客观标准、具有明确的指向性 不能有性别歧视、身高歧视、地域歧视、健康歧视的嫌疑 建议：有书面文件，可以是招聘广告、岗位说明书，最好在
期限不满3个月的
3个月以上不满1年的
固定期限的劳动
合同
1年以上不满3年的
３年以上的
无固定期限的劳动合同
试用期间 不得约定 不得约定 不得约定 1个月以内 2个月以内 6个月以内 6个月以内
试用期相关规定
（一）试用期约定次数 同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。
企业如何规避劳动用工风险
企业如何规避劳动用工风险近年来，劳动用工风险成为了企业面临的一大困境。
不论是在用工合同签订、劳动关系管理、工资福利发放等方面，企业都需要注意相关规定，规避风险。
本文将从以下几个方面阐述企业如何规避劳动用工风险。
一、用工合同的签订用工合同作为企业和劳动者之间的最基本法律行为，其合法性及其内容的合理性关系到企业的用工风险。
企业应该在用工前对劳动者进行经济和身份的审查，同时合同内必须填写真实的信息，确保合同内容的合理性，避免因合同的不合法或不完善造成劳动用工风险。
二、劳动关系的管理企业应该建立完善的劳动关系管理制度，严格执行政策、法律法规和规章制度，尤其是在劳动条件、工资待遇、安全生产等方面的规定。
同时，企业应该加强与劳动者之间的沟通与协调，及时处理好劳动者提出的合理诉求和问题，确保员工的权益和企业的利益都能得到确保。
三、工资福利的发放企业应以法律法规为依据，按时足额地给员工发放工资和福利，确保员工的劳动报酬和社会保险待遇得到保障。
同时，企业应该尽量提高员工的工资待遇和福利，这不仅有助于吸纳和留住人才，更有助于建立企业的良好形象。
四、法律风险的预防企业应该学习、熟悉和适时地调整、修订相关法律法规、规章制度，特别是劳动法、劳动合同法、社会保险法、工伤保险法等方面的规定，做到经常深入了解，并进行及时引导、逐步完善。
同时，企业应该对于突发事故、集体讨薪等情况做好预防工作，建立完善的风险控制机制，防范出现劳动用工的风险变化。
五、人才管理的合理化企业应该从战略层面上注重人才管理，根据企业的发展需要和团队需求，合理化员工招聘、选拔、培训、激励和升迁，培养整合能力强、技能全面、稳定性好和继续发展的员工来提升企业核心竞争力。
企业如何规避劳动用工风险，需要建立完善的管理制度，强化岗位分析、绩效评估、培训和发展机制等，同时也需要加强与政府、人才机构、行业协会和工会等的交流与合作，不断提高自身的管理水平和信誉度，从而使企业得以更好地应对风险挑战。
《劳动法》员工关系管理十大风险以及对策
《劳动法》员工关系管理十大风险以及对策一、员工招聘与录用风险1.风险：不合格员工被录用，导致业务效率低下或负面影响公司声誉。
2.对策：建立完善的招聘流程，加强面试及评估环节，确保选用合适员工，并进行背景调查。
二、薪酬与福利管理风险1.风险：薪酬体系不公平、福利待遇不合理，容易引起员工不满和工作动力下降。
2.对策：建立透明公平的薪酬福利制度，加强员工沟通，及时调整福利政策以满足员工需求。
三、绩效考核风险1.风险：绩效考核不公平、评定标准不清晰，可能导致员工不公平心理和离职风险增加。
2.对策：建立科学的绩效考核机制，设定明确的评定标准，及时沟通反馈，激励员工提高工作绩效。
四、劳动合同管理风险1.风险：劳动合同涉嫌法律风险，可能导致法律诉讼及赔偿责任。
2.对策：建立规范的劳动合同管理制度，确保合同内容符合法律规定，及时更新劳动合同，避免风险发生。
五、劳动关系协调风险1.风险：劳动关系冲突频发，容易引发罢工、集体诉讼等问题，影响企业正常运作。
2.对策：加强与员工沟通协调，建立冲突解决机制，保持良好的劳动关系，避免劳动关系风险。
六、劳动法律法规遵从风险1.风险：企业员工对劳动法律法规了解不足，导致公司在法律事务处理不当，产生法律违规行为。
2.对策：加强员工培训，提升员工对劳动法律法规的了解，建立健全的法律法规遵从体系，避免违法行为。
七、职业安全与健康风险1.风险：工作环境不安全、员工健康受损，可能引起事故和法律责任。
2.对策：建立健全的安全生产管理制度，加强安全培训和教育，确保员工工作环境安全和健康。
八、员工离职管理风险1.风险：员工流失率高、员工离职频繁，影响企业正常运作及团队稳定。
2.对策：建立员工离职管理机制，分析员工离职原因，优化人才管理策略，留住核心人才。
九、劳动仲裁与诉讼风险1.风险：劳动争议频发、劳动仲裁和诉讼增加，给企业带来额外成本和法律风险。
2.对策：加强员工沟通，及时处理劳动争议，避免诉讼风险发生，减少不必要的法律纠纷。
劳动关系风险ppt课件
试用期规定
第十九条 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过 一
个月； 劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过 二个月； 三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用 期不得超过六个月。 同一用人单位与同一劳动者只能约定一 次试用期。
以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限 不满三个月的，不得约定试用期。
第八十二条 用人单位自用工之日起超过一个月 不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当 向劳动者每月支付二倍的、工资支付凭证、缴纳社会保险费记录； 2、“工作证”、“服务证”等证件； 3、用人单位招工招聘“登记表”、“报名表”； 4、考勤记录； 5、其他劳动者的证言等。
在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职 工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以 修改完善。
用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度 和重大事项决定公示，或者告知劳动者。
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案例
北京某企业有名女工经常与公司发生争议，并且屡 屡获胜。公司遂严格制度，强化管理。此后，该女员工在 孕期没有任何理由旷工三天，公司于是向她发出通知，称 根据公司《员工手册》第八章第六条，无故旷工三天者属 于严重违纪，可以立即解聘，因此解除了该员工的劳动合 同。
1、不同解除劳动关系的方式导致不同证据要求的风险； 2、员工不辞而别或未办理离职手续即离职导致用人单位存在 强制劳动关系的风险； 3、员工离职时仍兼任其他职务且其他职务任期未满的风险； 4、因解除终止劳动关系证明书上的错误表述导致用人单位仲 裁失败的风险。
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应对措施:
1）各种解除（终止）劳动关系所需要的程序及 材料均不相同，如员工提出解除劳动合同，需要 员工提交辞职申请报告，单位根据规章制度规定 解除员工劳动合同，需要保留员工违反规定的充 分证据等等，因此，收集完整证据是人力资源工 作者的基本职责。 同时，建议在依据不胜任岗位工作或者员工违反 一些规章制度规定不太严重等情形时，采用与员 工协商解除劳动合同的形式，而不会导致因证据 不足导致单位违法解除劳动合同的风险产生。
《劳动法》员工关系管理十大风险以及对策
《劳动法》员工关系管理十大风险以及对策《劳动法》是我国对劳动关系进行调整和规范的基本法律。
在企事业单位的员工关系管理中，存在着一定的风险，如果不及时采取对策，可能会对员工和企业造成不良影响。
下面将列举出劳动法员工关系管理的十大风险，并提出相应的对策。
一、合同违规风险：企业与员工之间签订的劳动合同违反劳动法规定。
例如，未经法定劳动合同期限签订固定期限劳动合同等。
对策：企业应根据法律规定签订合同，明确双方的权利和义务，并严格按照合同约定执行。
二、工时管理风险：未按照劳动法规定保证员工的劳动时间和休息时间，加班费支付不及时或不足等。
对策：企业应合理安排员工的工作时间，如若需要加班，应支付加班费，并确保员工的休息权利。
三、薪酬福利风险：薪酬未按劳动法规定支付，未提供合法福利待遇等。
对策：企业应按照劳动法规定支付员工的工资，提供合法的福利待遇，并及时向员工支付。
四、用工方式风险：使用非法用工方式，违反劳动法规定，如违法使用童工等。
对策：企业应遵守劳动法规定，合法使用劳动力，不得使用童工。
五、劳动安全风险：未提供安全的工作环境，没有做好劳动安全防护工作，导致员工受伤事故发生。
对策：企业应关注劳动安全，提供安全的工作环境，并采取必要的安全防护措施。
六、违法雇佣行为风险：违反劳动法规定解雇员工，或采取不当的解雇方式。
对策：企业应遵循劳动法规定，合法解雇员工，并按照相关规定给予相应的补偿。
七、歧视待遇风险：对员工进行歧视待遇，包括性别歧视、年龄歧视等。
对策：企业应坚决抵制歧视行为，根据能力和表现进行公正的评价和待遇。
八、培训和晋升机会风险：未能提供员工必要的培训和晋升机会，导致员工发展受到限制。
对策：企业应重视员工的培训和发展，为员工提供必要的培训和晋升机会，激发其工作动力。
九、劳动争议处理风险：对员工的劳动争议未能及时处理，导致员工对企业产生不满情绪。
对策：企业应建立完善的劳动争议处理机制，及时解决员工的合理诉求，维护良好的劳动关系。
劳动关系管理及用工风险控制
案例5：
C某于2010年3月入职Z公司，该公司上下班考勤机打卡。 2013年9月，公司通知C某，因C某从2013年6月至2013 年9月期间，累计旷工7.5日，迟到25次，根据公司《考勤 制度》规定决定从即日起解除与C某的劳动合同。C某不服 申请仲裁请求：公司支付违法解除劳动合同的赔偿金。 庭审中，公司提交了《考勤制度》及公示材料、《C某 的指纹考勤记录》（系统打印版）
劳动关系管理及用工风险控制
人力资源部
课程目标
一 二
规避用 工法律 风险
保护单 位与员 工的合 法权益
课程提纲
一、劳动规章制度重要性及风险处理
二、工时考勤制度规范
三、劳动关系解除的风险控制 四、劳务派遣的风险预防与控制
五、劳动仲裁与证据收集
一、劳动规章制度重要性及风险处理
法律赋予企业管理权、合同解除权的重要依据！
问题1：仲裁委会支持李某吗？
问题2：医疗期解除劳动关系的合法处理方式？
医疗期满解除的七要件
提前30 新安排工 劳动能力 日书面通 作也不能 鉴定（非 知/一个 从事 所有程序） 月工资
法定医疗 期满
不能从事 原工作
支付经济 补偿金
履行请 假手续
请假情 形属实
成功
案例7：（女职工三期的案例） 王小姐于2011年7月26日，与A公司签订了为 期两年的劳动合同，试用期为三个月，聘用职 位为财务部经理，负责亚太区域的财务管理工 作。 2011年10月3日，王小姐发现自己已经怀孕五 周，亚太区财务账目梳理工作未能按照王小姐 之前的工作计划进行，王小姐也未在公司规定 的20日前提交财务报告。 2011年10月25日，公司向王小姐发出解除劳 动合同通知书并开具了退工单，解除理由为： 在试用期间被证明不符合录用条件。王小姐不 服申请仲裁要求公司继续履行劳动合同。 问题 1：单位试用期内辞退王小姐需要提前30天吗？
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劳动关系管理用工风险讲义
劳动关系管理是企业内部管理的重要组成部分，涉及到雇佣员工、维护员工权益、解决劳动纠纷等方面。
在用工过程中，企业面临着各种用工风险，必须采取相应的措施进行管理与应对，以确保劳动关系的稳定和企业的可持续发展。
一、用工风险的种类及原因
1. 法律风险：企业在用工过程中，需要遵守法律法规，包括劳动合同法、劳动保障法等相关法律。
若企业违反相关法律法规，将面临劳动纠纷、法律诉讼等法律风险。
2. 人事风险：涉及到员工的招聘、选拔、培训等环节。
若员工不适合岗位、培训不到位等原因，将面临员工流失、员工素质不达标等人事风险。
3. 经济风险：涉及到员工的工资、福利待遇等方面。
若企业无法按时支付工资、提供合适的福利待遇，将面临劳动纠纷、罢工等经济风险。
4. 安全风险：涉及到员工在工作过程中的安全和健康。
若企业无法提供良好的工作环境和安全设施，将面临工伤事故、劳动争议等安全风险。
二、用工风险管理的原则与措施
1. 法律合规原则：企业在用工过程中要始终遵守相关的法律法
规，建立健全的劳动合同制度、用工档案管理制度等，对劳动关系进行规范管理，以降低法律风险。
2. 人才管理原则：企业在招聘、选拔员工时，要注重人才的素质匹配，进行科学的选拔和培训，提高员工的工作能力和素质，以降低人事风险。
3. 合理薪酬原则：企业要建立合理的薪酬制度，保障员工的工资权益，按时支付工资，并提供适当的福利待遇，提高员工的积极性和满意度，以降低经济风险。
4. 安全环保原则：企业要重视员工的安全和健康，建立健全的安全生产管理制度和职业健康管理制度，提供良好的工作环境和安全设施，预防工伤事故和职业病发生，降低安全风险。
三、应对用工风险的措施
1. 风险评估与控制：企业要对潜在的用工风险进行风险评估，并采取相应的控制措施避免或降低风险发生。
2. 信息公开与沟通：企业要及时向员工公开重要的用工政策、制度和相关信息，与员工保持良好的沟通，增加员工的参与感和归属感，减少劳动纠纷的发生。
3. 紧急应对与危机管理：企业要制定应急预案，应对突发事件和劳动纠纷，保障员工的权益，维护劳动关系的稳定。
4. 健全的劳动关系与用工规范：企业要建立健全的劳动关系管
理制度，明确用工政策与规范，加强内部的监督与管理，维护良好的劳动关系。
以上是一份关于劳动关系管理用工风险的讲义，通过合规遵法、人才管理、合理薪酬和安全环保等方面的原则与措施，可以帮助企业预防和应对用工风险，维护劳动关系的稳定与和谐。