设备科考核表
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设备部员工绩效考核表
考 优：95-100
核 结
考核人意见：
良：85-94
称职：60-84
束
不称职：0-59 考核人签字：
年
月
日
2
设备部员工月度绩效考核表
岗位名称 月
姓名
项目及考核内容
考核日期 20
分值 自评分
能保证质量，按时完成任务
工作 任务
在监督下能完成任务
10% 在指导下偶尔不能完成任务
在指导下仍不能完成任务
10 8--9 6--7 6以下
无工作错误，并经常改善 工作 无工作错误亦无改善建议 质量 10% 需在指导下才能做好工作质量
工作 积极
守时守规不偷懒，
性10% 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下
团队 精神 10%
与人协调顺畅，努力去完成工作 工作 爱护团体，经常协助别人 协调 10% 因他人要求帮助别人，仅在必要时与人合作
精神散漫不肯与人合作
在指导下工作仍有错误
10 8--9 6--7 6以下
工作 业绩 50%
有计划地对生产设备进行维护保养 工作 在按相关人员的指导下能计划性对生产设备进行维护保养 计划 10% 在按相关人员的计划下能对生产设备进行维护保养
维修中根本没有计划完全听从他人指导与监督
10 8--9 6--7 6以下
能积极主动与生产部正确完成工作 生产 在相关人员的调度下会完成工作 配合 10% 在相关人员的调度下才会完成部分工作
态度傲慢，不与人合作
10 8--9 6--7 6以下
有成本意识能合理使用维护材料与配件
设备部考核表
衡量标准 信息来源 指标类别 指标权重
≥100% ≥95% ≥85% ≥80% ≥75% ≥98% ≥90% ≥85% ≥70% ≥65% ≥95% ≥86% ≥82% ≥80% ≥75% 0次
1
实际作业计划 车间生产计 完成数量/计划 划达成率 作业数量*100%
生产部
KDI
10%
2
设备完好使用 设备完好率 工时/设备计划 使用工时*100%
设备部
KDI
30%
3
二级保养及 实际保养台数/ 时率 计划保养台数
设备部
KDI
20%
4
生产安全事故 安全事故次 次数（按工伤 数（月） 报告界定） 当期设备车间 员工流失率 员工离职数量/ （月度） 当期设备部门 员工总数*100%
行政后勤部
KAI
20%
0% ≤2% 人力资源部 ≤5% KAI 20%
评价人
设备部经理 设备部经理 设备部经理 设备部经理 财务部 设备部经理
7
出勤率：全勤优，请假1天 以下良，1天以上（含1天） 至3天以内合格，3天以上 （含3天）至5天以内一般， 5天以上（含5天）差
优□ 良□ 合格□ 一般□ 差□
10%
设备部经理
团队管理能力评价项（10%）
根据团队管理能力评估表，每月由被考评人进行评价（满分100分） 评价得分
序号考核指标指标界定与评价方法计分衡量标准信息来源指标类别指标权重10010095858075989085706595868280750次9080602010090806020100908060201009080602010009028060205kdb绩效评价项45序号权重评价人110设备部经理210设备部经理315设备部经理415设备部经理515财务部625设备部经理kdikdikdikaikai1030202020实际作业计划完成数量计划作业数量100设备完好使用工时设备计划使用工时100实际保养台数计划保养台数生产安全事故次数按工伤报告界定当期设备车间员工离职数量当期设备部门员工总数100生产部设备部设备部行政后勤部人力资源部45车间生产计划达成率设备完好率二级保养及时率安全事故次数月员工流失率月度员工工作任务布置及监督执行情况优良合格一般差维修成本控制执行情况优良合格一般差紧急任务的应急响应优良合格一般差遵守公司规章制度规范自己的言行举止树立公司的设备故障的预防措施的落实情况优良合格一般差优良合格一般差员工工作的指导和培训工作完成情况优良合格一般差设备部经理绩效考核表部门名称
设备科绩效考核表
浙江爱婴博士科技有限公司2012 年月份绩效考核表（设备科）部门：考核岗位：被考核人姓名：考核时间：年月日编号关键绩效区域一级权数指标名称指标值评估标准数据来源绝对分值自评分考核得分调整得分最后得分001内部工作20%设备维修的及时性与有效性统计延迟次数,目标值为2次，当设备维修单下达后，没有及时去维修的，每超过目标值1次，减3分，直至0分；每低于目标值1次，加3分。
生产部20002 20%设备请购与安装的及时性与有效性统计延迟次数，目标值为1次，每高于目标值1次，扣3分，以此类推，直至0分；每低于目标值1次，加3分。
生产部20003 15% 设备保养的及时性与有效性统计未执行次数，目标值为1次，对于需重点保养的设备，没有及时去做保养的，每超过目标值1次，扣3分，直至0分；低于目标值1次的，加3分。
生产部15004 15%生产线扩线安装工作的及时性统计延迟次数，目标值为1次，每超过于目标值1次，扣3分，以此类推，直至0分，每低于目标值1次，加3分。
生产部15005 其他部门投诉率10%统计其他部门投诉的次数统计次数，目标值为3次，每超过于目标值1次，扣3分，以此类推，直至0分，每低于目标值1次，加3分。
全体公司10006 工作态度10％工作态度是否端正统计违反公司规章制度的次数，目标值为0次，每超过目标值1次，扣5分，以此类推，直至0分，每低于目标值1次，加5分。
制造工程部10007 服从上级10%是否服从直属主管的领导统计拒执行直属领导的工作安排次数，目标值为0次，每超过目标值1次，扣5分，以此类推，直至0分，每低于目标值1次，加5分。
制造工程部10008 劳动纪律倒扣迟到或早退第一次扣1分，第二次扣2分。
旷工第一次扣5分。
第二次扣10分。
第三次辞退。
人事部009 工作过失倒扣视过失的影响性和损失金额扣1-100分制造工程部010 最后得分各项考核分数的汇总分数考核人综合意见：人事部意见：副总意见：。
设备技术科科室负责人考核表
二分厂设备技术科科室负责人考核表
考核月份：2010年1月 考核 项目 序 号 1 2 设备 计量 管理 3 4 5 考核内容及奖惩标准 没有建立分厂设备和计量总台帐的，各扣罚5分，台帐内容被查出不健全或未及时更新的，扣罚1分/次。 做好设备的申购、开箱验收、验收移交、借用、迁入、迁出、封存、启封、报废及调拨等手续的办理，出现问题，扣罚1分/次。 收集的设备技术资料不全或操作规程未及时更新的，扣罚1分/次。 做好设备管理制度的及时更新和特种设备的检查、外协维修，未完成，扣罚1分/次。 年底做好下年设备年度检修计划的编制以及月度检修计划的执行跟踪，未完成扣罚2分/次。 20 -20 额定 分 完成情况 考核分 厂长 审核
本月无外部投 诉，奖励3分 直接纱（202： 89.06%；203： 84.64%，免考） 202线：合股纱 96.08%，免考； 23.16 短切纱100%，奖 励1分；203线： 合股纱99.16%， 奖励1.16分；短 切纱100%，奖励 1分。合计奖励 3.16分。
7
二分厂设备技术科科室负责人考核表
15
--
15
5 100
---
5 110.56
考核月份：2010年1月 考核 项目 序 号 1 2 体系 管理 3 4 5 1 科室 内部 管理 2 3 4 5 创新 工作 1 1 考核内容及奖惩标准 当月责任范围内(含公司当月组织的设备\环境\计量\工艺及质量相关检查)综合管理扣分少于3分的（含3分）,奖励3分/月,超过3分的 部分，按照0.5分/分的标准进行扣罚。 若当月公司组织内外部9001\12001\14001审核，科室须组织开展分厂范围内的主责体系自查，并督促整改，形成书面的检查记录和 报告。公司内外部审核无不符合项的，奖励3分/次，出现不合格项，每个不合格项给予2分/项的扣罚。（是否开展体系自查，是本 项考核的充要条件） 每月做好设备、计量管理和工艺质量专项检查少于三次的,扣罚2分/次。检查结果和整改验收情况必须反馈管理人事科，未反馈 的，扣1分/次。提供虚假整改率的，扣罚1分/项。 当月发生设备责任工伤事故或重大生产事故的，给予负责人扣罚5-10分/起。 做好当月公司和分厂主责范围内的各项检查问题的跟踪验证，以及主责体系不合格项和重大设备事故纠正预防措施的制订、跟踪 验证，未作纠正预防措施和整改不到位的，扣1分/次。 科室负责人出现公司扣罚的，按照4分/分的标准对其进行扣罚。科室内出现公司扣分的，按照2分/分的标准对负责人进行扣罚。 科室内部考勤、考核、文件传阅、工作计划上交等各项工作，每未完成一项，扣罚3分/项。每出现一次错误的，扣罚0.5分/次。 当月科室内各项费用考核每超出额定额的，扣罚负责人1分/项，累计三月超出标准的，第三个月扣罚2分。 每月必须完成1篇公司投稿，完成不奖，不完成扣0.5分。 做好分厂生产流程和三体系管理，当月出现不合格，扣分2分/项，无不合格项奖励2分。 当月有合理化建议、增节降或技改创新项目申报，并经审核立项的，给予1分/项的奖励。无提出，不奖励。
考核月份：2010年1月 考核 项目 序 号 1 2 设备 计量 管理 3 4 5 考核内容及奖惩标准 没有建立分厂设备和计量总台帐的，各扣罚5分，台帐内容被查出不健全或未及时更新的，扣罚1分/次。 做好设备的申购、开箱验收、验收移交、借用、迁入、迁出、封存、启封、报废及调拨等手续的办理，出现问题，扣罚1分/次。 收集的设备技术资料不全或操作规程未及时更新的，扣罚1分/次。 做好设备管理制度的及时更新和特种设备的检查、外协维修，未完成，扣罚1分/次。 年底做好下年设备年度检修计划的编制以及月度检修计划的执行跟踪，未完成扣罚2分/次。 20 -20 额定 分 完成情况 考核分 厂长 审核
本月无外部投 诉，奖励3分 直接纱（202： 89.06%；203： 84.64%，免考） 202线：合股纱 96.08%，免考； 23.16 短切纱100%，奖 励1分；203线： 合股纱99.16%， 奖励1.16分；短 切纱100%，奖励 1分。合计奖励 3.16分。
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二分厂设备技术科科室负责人考核表
15
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15
5 100
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5 110.56
考核月份：2010年1月 考核 项目 序 号 1 2 体系 管理 3 4 5 1 科室 内部 管理 2 3 4 5 创新 工作 1 1 考核内容及奖惩标准 当月责任范围内(含公司当月组织的设备\环境\计量\工艺及质量相关检查)综合管理扣分少于3分的（含3分）,奖励3分/月,超过3分的 部分，按照0.5分/分的标准进行扣罚。 若当月公司组织内外部9001\12001\14001审核，科室须组织开展分厂范围内的主责体系自查，并督促整改，形成书面的检查记录和 报告。公司内外部审核无不符合项的，奖励3分/次，出现不合格项，每个不合格项给予2分/项的扣罚。（是否开展体系自查，是本 项考核的充要条件） 每月做好设备、计量管理和工艺质量专项检查少于三次的,扣罚2分/次。检查结果和整改验收情况必须反馈管理人事科，未反馈 的，扣1分/次。提供虚假整改率的，扣罚1分/项。 当月发生设备责任工伤事故或重大生产事故的，给予负责人扣罚5-10分/起。 做好当月公司和分厂主责范围内的各项检查问题的跟踪验证，以及主责体系不合格项和重大设备事故纠正预防措施的制订、跟踪 验证，未作纠正预防措施和整改不到位的，扣1分/次。 科室负责人出现公司扣罚的，按照4分/分的标准对其进行扣罚。科室内出现公司扣分的，按照2分/分的标准对负责人进行扣罚。 科室内部考勤、考核、文件传阅、工作计划上交等各项工作，每未完成一项，扣罚3分/项。每出现一次错误的，扣罚0.5分/次。 当月科室内各项费用考核每超出额定额的，扣罚负责人1分/项，累计三月超出标准的，第三个月扣罚2分。 每月必须完成1篇公司投稿，完成不奖，不完成扣0.5分。 做好分厂生产流程和三体系管理，当月出现不合格，扣分2分/项，无不合格项奖励2分。 当月有合理化建议、增节降或技改创新项目申报，并经审核立项的，给予1分/项的奖励。无提出，不奖励。
设备科考核表
设备科考核表设备管理考核考核部门考核小组责任人设备科科长关键绩效考核指标分值分考核考评办法规章制度设备申报与论证管理验收使用管理效益分析维修报废管理档案管理安全管理计量与特种设备管理设备科内部管理与考核
设备科考核表
设备管理考核
考核部门
考核小组
责任人
设备科科长
关键绩效考核指标
分值（分）
考核考评办法
规章制度
5
设备申报与论证管理、验收使用管理、效益分析、维修报废管理、档案管理、安全管理、计量与特种设备管理、设备科内部管理与考核。每缺1项制度扣1分。每件设备缺档案扣1分。计量与特种设备缺年检、年审扣1分/次。
设备采购
管理
15
按医院设备采购程序要求招标、议标、进行设备采购，按照采购计划定时完成采购任务。
没有按医院规定签定书面经济合同扣2分/次，没有集体谈判扣2分/次 (其中少1人扣1分)，参与签定部门没有通知到扣2分/次，未完成采购任务扣5分/次。
设备安全管理
10
有设备安全处理预案，设备事故为零。无安全处理预案扣2分；设备事故每起扣2分。
直接上级
评价
20
遵守医院规章制度，服从组织安排，廉洁自律，勤勉务实，认真履行岗位职责。此项由主管院领导评价计分。
总分
100
设备使用管理
10
开展设备查房，检查设备使用情况；设备完好率≥95%（报表）；每降低1%扣2分。
无设备固定资产管理扣2分。
设备维修
管理
10
及时进行设备维修、维护和保养，确保设备良好运行状态；维修不及时引起使用科室投诉查实后酌情扣1—5分/次。
设备报废
管理
10
设备报废的技术鉴定、审核与申报。废处理手续扣1分。
设备科考核表
设备管理考核
考核部门
考核小组
责任人
设备科科长
关键绩效考核指标
分值（分）
考核考评办法
规章制度
5
设备申报与论证管理、验收使用管理、效益分析、维修报废管理、档案管理、安全管理、计量与特种设备管理、设备科内部管理与考核。每缺1项制度扣1分。每件设备缺档案扣1分。计量与特种设备缺年检、年审扣1分/次。
设备采购
管理
15
按医院设备采购程序要求招标、议标、进行设备采购，按照采购计划定时完成采购任务。
没有按医院规定签定书面经济合同扣2分/次，没有集体谈判扣2分/次 (其中少1人扣1分)，参与签定部门没有通知到扣2分/次，未完成采购任务扣5分/次。
设备安全管理
10
有设备安全处理预案，设备事故为零。无安全处理预案扣2分；设备事故每起扣2分。
直接上级
评价
20
遵守医院规章制度，服从组织安排，廉洁自律，勤勉务实，认真履行岗位职责。此项由主管院领导评价计分。
总分
100
设备使用管理
10
开展设备查房，检查设备使用情况；设备完好率≥95%（报表）；每降低1%扣2分。
无设备固定资产管理扣2分。
设备维修
管理
10
及时进行设备维修、维护和保养，确保设备良好运行状态；维修不及时引起使用科室投诉查实后酌情扣1—5分/次。
设备报废
管理
10
设备报废的技术鉴定、审核与申报。废处理手续扣1分。
设备部电工绩效考核表
20
维修所需要的部件当天一次性申报，耽误一 天扣3分，以此类推
个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆放 不整齐，下班未关电脑，扣2/次
Байду номын сангаас
5
个人 着装不当扣2分/次 素养
10
对同事态度恶劣扣5分/次
设备管 理科根 据各部 门评议 表评分
行政部
在公共区域有不文明行为扣5分/次
6
安全 每天定时巡查一次重点设备和地点使用电的 管理 安全情况，没有扣3分/次
15
维修组 组长 评分
每月迟到或早退一次扣2分，旷工一次扣5分
正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣
3
考勤 3分/次 管理
10
工作时间总因私事离岗扣10分/次
行政部
未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
拒接电话一次扣2分
维修时发生与各部门之间争吵扣3分/次
4
服务 维修不能按要求完成时又不给出原因和预计 态度 能完成的时间扣3分/次
设备部电工绩效考核表
序 考核 号 项目
考核日期： 计算方式
职称：电工
姓名：
权重 扣分
得分
考核部 门
考核人
备注
拒绝接受任务一次扣5分
1
完成 未完成上级交办的突击性任务一次扣5分 任务
35
维修不及时，每造成车间停工，扣5分/次
维修组 组长 评分
维修后现场没有收拾干净扣2分/次
2
维修 车间投诉一次扣3分 质量 当月同一设备出现重复问题扣3分/次
10
检查组
合
计
100
考核金额：
元
注明：1.综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金700元； 2.单项分数扣完为止。 3.当月出勤不满20天，考核分为零。
医疗设备使用科室管理质量考核督导评分表
科室：日期：
考核项目
考核内容
分值
检查情况
得分
规章
制度
1、有相对应的医疗设备管理制度。
15
2、知晓科室制定的医疗器械制度，有考核记录。
15
设备
日常
使用
管理
1、操作人员应持证上岗，有培训记录；能规范熟练操作设备，熟知设备的维护知识。
5
2、急救、生命支持类设备设立专人专管，保管好设备的合格证，说明书，操作手册，建立使用维护记录并妥善保管。
5
4、科室应配备医疗设备管理员一名，同时兼任计量员，负责不良事件的上报工作，发现问题及时与设备科联系。
5
5、以往巡检中发现的问题及时整改，定期自查，做到持续改进，有成效。
5
存在
问题
整改
意见
科室负责人：设备科：
5
4、无设备误操作导致的安全事件。
5
5、大型设备相关科室人员应知晓辐射防护相关知识，设备警示标示规范，现场防护措施到位。
5
设备
质控
管理
1、科室有质量安全管理小组，至少每半年一次医疗设备质控分析活动。
5
2、科室应对发生的医疗设备不良事件及安全风险的情况制定相应的防范和处理措施。
5
3、科室质控小组负责组织科室医疗设备培训、考核，操作人员通过培训考核后方可上机操作。
5
3、设备机房温湿度、水、电、气、通风等环境符合要求，设备外观整洁，附件齐全。
5
4、大型设备所在科室每年定期分析设备效益情况，评价设备使用效Βιβλιοθήκη 。5设备安全
管理
1、应知道不良事件上报流程，及时上报不良事件并做好记录。
5
2、科室兼职计量员知晓科室计量设备清单及计量周期，计量器具100%处于有效期内。
考核项目
考核内容
分值
检查情况
得分
规章
制度
1、有相对应的医疗设备管理制度。
15
2、知晓科室制定的医疗器械制度，有考核记录。
15
设备
日常
使用
管理
1、操作人员应持证上岗，有培训记录；能规范熟练操作设备，熟知设备的维护知识。
5
2、急救、生命支持类设备设立专人专管，保管好设备的合格证，说明书，操作手册，建立使用维护记录并妥善保管。
5
4、科室应配备医疗设备管理员一名，同时兼任计量员，负责不良事件的上报工作，发现问题及时与设备科联系。
5
5、以往巡检中发现的问题及时整改，定期自查，做到持续改进，有成效。
5
存在
问题
整改
意见
科室负责人：设备科：
5
4、无设备误操作导致的安全事件。
5
5、大型设备相关科室人员应知晓辐射防护相关知识，设备警示标示规范，现场防护措施到位。
5
设备
质控
管理
1、科室有质量安全管理小组，至少每半年一次医疗设备质控分析活动。
5
2、科室应对发生的医疗设备不良事件及安全风险的情况制定相应的防范和处理措施。
5
3、科室质控小组负责组织科室医疗设备培训、考核，操作人员通过培训考核后方可上机操作。
5
3、设备机房温湿度、水、电、气、通风等环境符合要求，设备外观整洁，附件齐全。
5
4、大型设备所在科室每年定期分析设备效益情况，评价设备使用效Βιβλιοθήκη 。5设备安全
管理
1、应知道不良事件上报流程，及时上报不良事件并做好记录。
5
2、科室兼职计量员知晓科室计量设备清单及计量周期，计量器具100%处于有效期内。
设备部绩效考核指标量表
成本节约率
10%
考核期内确保达到—%以上
6
设备故障
报修及时率
10%
考核期内确保设备故障100%按时报修
7
动力供应及时性
10%
考核期内动力供应不到位或中断的累计小
时数不得超过一小时
8
部门管理费用
预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率不低
于—%
9绩效考核工作协作满度5%考核期内确保评分平均值达到—分以上
10
部门培训计划
按时完成率
5%
考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
核标明
考指说
考核总得分为每项考核的分的相加总和
被考核人：
考核人：
复核人：
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
设备部绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备部经理
部门
设备部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核
得分
1
设备有效利用率
15%
考核期内确保达到—%以上
2
设备负荷率
15%
考核期内确保达到—%
3
设备保养率
15%
考核期内确保达到—%以上
4
设备故障频率
10%
考核期内确保不超过一次/台时
5
大宗设备米购
10%
考核期内确保达到—%以上
6
设备故障
报修及时率
10%
考核期内确保设备故障100%按时报修
7
动力供应及时性
10%
考核期内动力供应不到位或中断的累计小
时数不得超过一小时
8
部门管理费用
预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率不低
于—%
9绩效考核工作协作满度5%考核期内确保评分平均值达到—分以上
10
部门培训计划
按时完成率
5%
考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
核标明
考指说
考核总得分为每项考核的分的相加总和
被考核人：
考核人：
复核人：
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
设备部绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备部经理
部门
设备部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核
得分
1
设备有效利用率
15%
考核期内确保达到—%以上
2
设备负荷率
15%
考核期内确保达到—%
3
设备保养率
15%
考核期内确保达到—%以上
4
设备故障频率
10%
考核期内确保不超过一次/台时
5
大宗设备米购
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设备科考核表
设备管理考核
考核部门
考核小组
责任人
设备科科长
关键绩效考核指标
分值（分）
考核考评办法
规章制度
5
设备申报与论证管理、验收使用管理、效益分析、维修报废管理、档案管理、安全管理、计量与特种设备管理、设备科内部管理与考核。每缺1项制度扣1分。每件设备缺档案扣1分。计量与特种设备缺年检、年审扣1分/次。
设备安全管理
10
有设备安全处理预案，设备事故为零。无安全处理预案扣2分；设备事故每起扣2分。
直接上级
评价
20
遵守医院规章制度，服从组织安排，廉洁自律，勤勉务实，认真履行岗位职责。此项由主管院领导评价计分。
总分
100
设备采购
管理
15
按医院设备采购程序要求招标、议标、进行设备采购，按照采购计划定时完成采购任务。
没有按医院规定签定书面经济合同扣2分/次，没有集体谈判扣2分/次 (其中少1人扣1分)，参与签定部门没有通知到扣2分/次，未完成采购任务扣5分/次。
试剂采购
管理
10
根据使用科室计划和储备情况编制采购来自划，到货后现场验收。及时了解科室库存量，清查试剂的有效期，减少浪费。
设备使用管理
10
开展设备查房，检查设备使用情况；设备完好率≥95%（报表）；每降低1%扣2分。
无设备固定资产管理扣2分。
设备维修
管理
10
及时进行设备维修、维护和保养，确保设备良好运行状态；维修不及时引起使用科室投诉查实后酌情扣1—5分/次。
设备报废
管理
10
设备报废的技术鉴定、审核与申报。报废设备的处理手续齐全。缺报废技术鉴定、审核扣3分；缺设备报废处理手续扣1分。
拒绝到使用科室现场验货，扣1分/次，试剂未及时清查，造成浪费，根据情况扣5—10分。
设备申报
论证管理
10
10万元以下设备申报审批；10万元以上设备报审及进行可行性论证，考察并提供技术参数。100万元以上设备进行大型设备效益分析。无设备申报审批手续扣1分；申报审批手续不全扣0.5分；大型设备缺可行性论证扣2分/件，无效益分析扣2分/件。
设备管理考核
考核部门
考核小组
责任人
设备科科长
关键绩效考核指标
分值（分）
考核考评办法
规章制度
5
设备申报与论证管理、验收使用管理、效益分析、维修报废管理、档案管理、安全管理、计量与特种设备管理、设备科内部管理与考核。每缺1项制度扣1分。每件设备缺档案扣1分。计量与特种设备缺年检、年审扣1分/次。
设备安全管理
10
有设备安全处理预案，设备事故为零。无安全处理预案扣2分；设备事故每起扣2分。
直接上级
评价
20
遵守医院规章制度，服从组织安排，廉洁自律，勤勉务实，认真履行岗位职责。此项由主管院领导评价计分。
总分
100
设备采购
管理
15
按医院设备采购程序要求招标、议标、进行设备采购，按照采购计划定时完成采购任务。
没有按医院规定签定书面经济合同扣2分/次，没有集体谈判扣2分/次 (其中少1人扣1分)，参与签定部门没有通知到扣2分/次，未完成采购任务扣5分/次。
试剂采购
管理
10
根据使用科室计划和储备情况编制采购来自划，到货后现场验收。及时了解科室库存量，清查试剂的有效期，减少浪费。
设备使用管理
10
开展设备查房，检查设备使用情况；设备完好率≥95%（报表）；每降低1%扣2分。
无设备固定资产管理扣2分。
设备维修
管理
10
及时进行设备维修、维护和保养，确保设备良好运行状态；维修不及时引起使用科室投诉查实后酌情扣1—5分/次。
设备报废
管理
10
设备报废的技术鉴定、审核与申报。报废设备的处理手续齐全。缺报废技术鉴定、审核扣3分；缺设备报废处理手续扣1分。
拒绝到使用科室现场验货，扣1分/次，试剂未及时清查，造成浪费，根据情况扣5—10分。
设备申报
论证管理
10
10万元以下设备申报审批；10万元以上设备报审及进行可行性论证，考察并提供技术参数。100万元以上设备进行大型设备效益分析。无设备申报审批手续扣1分；申报审批手续不全扣0.5分；大型设备缺可行性论证扣2分/件，无效益分析扣2分/件。