南通三建项目施工质量计划
超薄沥青工程施工方案设计
一、工程概述超薄沥青罩面层作为一种新型的路面结构形式，具有施工速度快、成本低、环保等优点。
本方案针对南通市普通国省干线G328海安段预防性养护工程，设计一套超薄沥青罩面层的施工方案，以实现提高路面使用寿命、降低能耗、减少碳排放的目标。
二、施工准备1. **材料准备**- 沥青：采用符合国家标准的SBS改性沥青，其技术指标应符合设计要求。
- 集料：选用优质玄武岩集料，确保集料的级配符合设计要求。
- 抗老化剂：选用环保型抗老化剂，提高路面的耐久性。
- 施工机械：准备沥青洒布车、摊铺机、压路机等设备。
2. **人员准备**- 组建专业施工队伍，包括沥青洒布工、摊铺工、压路工等。
- 对施工人员进行技术培训和安全教育。
3. **施工场地准备**- 清理路面，确保路面干净、平整、无障碍物。
- 标注施工区域，设置施工警示标志。
三、施工工艺1. **基层处理**- 对基层进行清扫、冲洗，确保基层表面干净、无浮土。
- 检查基层平整度，必要时进行局部平整处理。
2. **沥青洒布**- 使用沥青洒布车均匀洒布沥青，洒布量按设计要求控制。
- 检查洒布均匀性，确保沥青层厚度符合设计要求。
3. **集料撒布**- 使用撒布机均匀撒布集料，撒布量按设计要求控制。
- 检查撒布均匀性，确保集料分布均匀。
4. **摊铺与碾压**- 使用摊铺机将沥青混合料均匀摊铺，厚度按设计要求控制。
- 使用压路机进行碾压，确保路面密实、平整。
5. **施工缝处理**- 在施工过程中，注意施工缝的处理，确保施工缝平顺、无翘曲。
四、质量控制1. **材料质量**- 严格把控沥青、集料等原材料的质量，确保符合国家标准。
2. **施工质量**- 加强施工过程控制，确保施工质量符合设计要求。
- 定期进行检测，确保路面平整度、厚度等指标符合设计要求。
3. **环境保护**- 采取措施降低施工过程中的噪音、粉尘等污染。
五、施工进度安排根据工程实际情况，制定合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
现场管理工作计划三篇
现场管理工作计划三篇现场管理工作计划篇1为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，加强项目工程施工现场安全标准化、制度化、科学化管理建设，使施工生产在强有力的安全管理保障中顺利进行，根据国家《安全生产法》、建设部《建筑施工安全管理规定》、北京市建筑施工安全的四项“基本标准”等法规，结合工程施工实际，特制定本项目安全管理工作计划。
一、控制目标1、死亡、重伤、重大机械事故为零。
2、年轻伤频率低于6‰.3、无火灾事故。
4、无污染环境、扰民事件。
5、无食物中毒、职业病和传染性疾病。
6、无刑事、治安事件。
7、机械操作证和特殊工种持证上岗率100％。
8、创市级“安全文明工地”各项指标合格率达90％以上。
二、安全措施1、建立安全生产管理机构组织成立以项目经理为组长，执法经理为副组长，技术、安全部等职能部门负责人，施工员、（工长、班组长）为成员的现场安全管理小组，负责现场日常安全管理工作。
2、建立健全安全管理规章制度⑴、制定项目领导、各职能部门人员、施工班组人员的各级安全生产岗位责任制。
⑵、制定安全防护、保卫消防、临时用电、机械安全、现场管理、料具管理、环境保护、生活卫生的八项安全生产、文明施工管理制度。
突出安全教育、培训持证上岗，安全检查、整改、安全值班制度。
⑶、制定现场施工各工种、机械设备、电气安全操作规程。
⑷、制定各级安全技术交底制度，强调交底的多面性、针对性及时性，认真履行签字手续。
3、安全教育⑴、入场教育，凡入场参施人员必须接受公司、项目部、班组的“三级”安全教育、培训，经考核合格后，方可进场。
⑵、法制教育，学习、贯彻国家法律、法规、标准、规范，以增强全员的法制观念。
⑶、岗位技能教育，组织班组岗位技术技能培训，提高技术水平。
⑷、特殊工种的专项教育，对现场从事起重、电气焊等特殊作业人员进行岗位作业专项安全教育。
⑸、换岗教育，对换岗（工种）人员进行新岗位上岗的教育、培训，（岗位操作规程和安全技术教育）。
工程施工三级节点计划
工程施工三级节点计划内容:
一、准备阶段
1. 清理施工现场
- 移除杂物,清理施工场地
- 进行必要的拆除工作
- 进行场地平整
2. 物资采购
- 采购钢筋、水泥等主要建材
- 采购施工机械和工具
- 采购安全防护用品
3. 人员配备
- 确定项目经理和技术人员
- 配备施工人员
- 聘请第三方监理单位
二、施工阶段
1. 地基与基础工程
- 开挖地基
- 筑砌基础
- 水电管线埋设
2. 主体结构工程
- 筑砌承重墙体
- 安装楼板
- 构筑楼梯
3. 装修工程
- 砌筑墙体
- 铺设地面
- 安装门窗
- 室内管线接驳
三、竣工阶段
1. 设备调试
- 调试电气、给排水等设备- 测试设备运行是否正常
2. 项目验收
- 自查施工质量
- 申请有关部门验收
- 整理竣工资料
3. 后续服务
- 提供质保期内的免费维修
- 接受业主反馈,总结施工经验
以上是工程施工三级节点计划的内容,各阶段根据实际情况可以适当调整。
达标创优措施计划
江苏南通三建集团有限公司江苏省农业科学院现代农业科技创新大楼达标创优措施计划一、工程概况江苏省农业科学院现代农业科技创新大楼工程座落在南京市孝陵卫钟灵街50号，工程项目主要是办公楼、及与之相配套的车库组成，工程地下一层、地上五层。
该工程总建筑面积36357㎡。
二、编制依据江苏省农业科学院现代农业科技创新大楼工程设计图纸，施工组织设计，国家建筑法和质量管理条例，国家现行规范、规程、标准和国家工程建设标准强制性条文。
山东省地方建筑标准和山东省建筑工程资料管理规程。
三、质量总目标确保南京市优质结构、争创“扬子杯”。
优质工程品牌符合率95%，质量投诉解决率100%，杜绝重大质量事故。
质量检验批合格点率90%以上；分项、分部工程合格率90%；工程质量一次验收合格率100%；单位工程竣工验收合格率100%。
工程质量履约率100%。
四、质量目标设计：五、创优领导小组1、领导小组：组长：冯志仁副组长：徐斌艳顾斌组员：陶三华严登中蒋国银顾海生吴顶周夏胜宾2、成员职责项目经理：负责全面管理工作，代表公司履行工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标；负责项目的日常管理工作，建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立相应的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性，对联包方进行监督和评审，主持项目工作会议，审定或签发对内外的重要文件，组织编制培训计划。
工程师：负责本分部的全面技术质量管理工作，并在施工中监督、检查和指导，保证施工技术、工程质量符合设计和规范要求，对工程质量全面负责。
认真贯彻执行国家颁发的各种施工技术规范，施工工艺质量标准和上级颁发的各项技术质量管理规定。
组织编制施工组织设计、施工方案，技术交底和图纸会审工作，选用最优秀的施工方案，最大限度的节约人力、物力、挖掘降低成本潜力。
随时掌握本单位的工程质量动态，及时组织技术、质量和本单位职工进行质量管理教育，使其不断提高各自的业务工作能力和工作责任心。
项目质量管理
中南建设· EPC事业部· 盐城 范陆平
中南集团· 南通建筑工程总承包有限公司
1，质量计划 质量计划的目的主要是确保项目质量的目标的实现。它要按照 质量目标，确定与项目相关的质量标准，并决定如何满足这些 标准。 1）质量计划编制的依据： ① 质量方针。它是对项目的质量目标所做出的一个指导性文件。 项目经理部在制定自己的方针时，应符合业主（投资者）的要 求，并使双方达成共识。 ② 项目范围描述。它主要说明业主（或投资者）的要求以及项目 的主要要求和目标、工程的总体范围和项目的主要阶段。它是 项目质量计划确定的主要依据和基础。 ③ 工程说明。在项目范围中有项目最终可交付成果的总体描述， 这里指的是技术性的描述。
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（2）具体操作说明。对于质量计划中一些特殊的要求，需要附加 操作说明，包括对它们的解释、详细的操作程序、质量控制关键 点的说明、在质量检查中如何度量等问题。 （3）质量检查表格。检查表格是一种用于对项目实施状况进行记 录、分析、评价的工具。现在许多企业和大型项目都有标准表格 和质量计划执行体系。 （4）质量计划制定的方法和技术。在质量计划的制定过程中，会 用到成本/效益分析法、因果关系分析图、质量管理工作流程图、 统计方法、试验和监测方法等。 2，项目质量保证 质量保证是为实现达到计划要求的所有工作提供基础和可靠的保证， 为项目质量管理体系的正常运转提供全部有计划、有系统的活动， 以满足项目的质量标准。它应贯穿于项目实施的全过程之中。质 量保证是项目团队的工作全过程，必须发挥团队效益。
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工程项目质量管理
讲师：范陆平 EPC事业部· 盐城
工程管理部 2012-8-4
教学楼基础施工方案
四川省名山中学芦山地震灾后重建（教学楼)项目基础施工方案编制单位：技术负责人: 审核单位：审核人：江苏南通三建集团有限公司目录第一章工程概况第二章施工部署第三章施工总平面图第四章施工准备第五章进度计划第六章主要施工方法第七章施工机械设备第八章组织施工计划第九章保证质量措施第十章安全措施名山中学教学楼基础施工方案第一章工程概况本工程为框架结构，通过设置结构缝将建筑上部结构分为四小块,局部设有地下室,总建筑面积为13160㎡。
层次为局部±0.00以下一层，±0.00以上五层，总高度为23.367M。
该工程基础为独立基础,基础厚度500㎜-1300㎜不等,，砼强度设计为垫层C15，钢筋砼基础为C30.该工程施工特点是：基础面积较大，砼量较多，强度等级较高，施工场地狭窄,雨水天较多。
施工技术复杂，质量要求高，施工组织要求严密,因此做好施工前的准备工作犹为重要.第二章施工部署(1)、基础较深,场地较窄。
根据本工程特点,确定采取施工方案，基础周边采用集水井,排水沟，具体方案见附表一、附表二.第三章施工总平面图根据本工程特点和施工程序，结合现场条件，对施工区场地的机械,材料堆放，木工房，钢筋棚，水泥灌,杂品库,办公室等，进行了合理布置,对现场用电采用三级保险，总配电箱—分配电箱-专用配电箱，施工用电，生活区、办公区用电采用分线路分表箱使用。
场地全方位进行硬化，基础周边采用Φ48分色钢管，全封闭围护，对库房、操作棚设有灭火器。
根据城市测量控制网和设计总平面图，设置测量控制线及水平基准点，以便对工程进行定位放线。
第四章施工准备组织施工人员认真熟悉施工图纸,编制施工组织设计,制订施工进度计划，对主要结构部位编制施工方案和施工工艺。
编制施工预算，根据工程需要合理安排材料进场，对进入现场的材料根据平面布置进行堆放.在场地硬化施工之前,应予先考虑好，基础排水管道的埋设,对埋设的管道要做好隐蔽工作，防止过住车辆损坏排水管道.施工用的机械设备进场前，首先应进行调试，检修，安装就位,并做好维护工作。
南通充电站建设施工方案
南通充电站建设施工方案一、前期准备与规划项目启动会议：召集项目组成员、设计师、施工单位等召开项目启动会议，明确建设目标、时间节点、质量标准等。
现场勘查：对南通地区现有电力设施、交通状况、人口密度等进行实地勘查，为选址提供数据支持。
需求分析：根据勘查结果和当地新能源汽车发展需求，确定充电站的建设规模和服务能力。
方案设计：综合考虑地形、地质、气象等因素，设计合理的充电站布局和施工方案。
二、场地平整与选址选址原则：优先选择交通便利、人流量大、便于电力接入的地点。
场地评估：对候选地点进行土地性质、地质条件、环境影响等方面的评估，确保选址符合政策要求。
土地获取：与相关部门协商，完成土地征收或租赁手续。
场地平整：进行土地平整工作，确保施工面平整，满足建设需求。
三、基础设施施工道路建设：根据设计方案，修建充电站内部的道路，确保车辆通行无阻。
排水系统：建设完善的排水系统，确保场地在雨季能正常排水。
照明系统：安装充足的照明设备，确保夜间充电安全。
四、充电桩选择与布局充电桩选型：根据市场需求和技术标准，选择适合的充电桩型号。
布局规划：根据场地面积、车辆流量等因素，合理规划充电桩的布局，确保充电效率。
五、电力接入与测试电力接入：与电力部门协调，完成电力线路的接入工作。
电力测试：对接入的电力线路进行测试，确保供电稳定、安全。
六、设备安装与调试充电桩安装：按照设计方案，进行充电桩的安装工作。
系统调试：完成充电桩安装后，进行系统的调试工作，确保各项功能正常。
七、系统联调与验收系统联调：对整个充电站系统进行联调，检查各系统之间的协同工作能力。
验收工作：邀请相关部门和专家进行验收，确保充电站建设质量符合标准要求。
八、后期维护与管理维护计划：制定定期维护计划，确保充电站设施的正常运行。
安全管理：加强安全管理，定期对充电站进行安全检查，确保运营安全。
服务提升：根据用户反馈，不断优化服务流程，提升用户体验。
本施工方案为南通充电站建设的全面规划，旨在为项目的顺利实施提供指导，确保建设质量和进度满足预期目标。
强电项目关键施工技术、重点、难点与解决方案
强电项目关键施工技术、重点、难点与解决方案1、施工重点(1)南通凤凰国际书城项目配电柜、电缆、桥架等设备材料采购及相关服务施工各系统要符合最新的国际标准和国家标准，并完全满足招标书的技术或功能要求，充分保证系统的先进性，经济性，可靠性要求，适应现在和将来的技术发展。
(2)南通凤凰国际书城项目配电柜、电缆、桥架等设备材料采购及相关服务施工各系统采用模块化结构，保证系统能很容易的扩充和升级。
各系统中任何一个单元模块均能够独立运行，对任一个单元模块的改动都不会影响系统的其它单元。
(3)保质保量如期完工,以满足工程的建设目的。
2、难点分析及解决方法2.1工程难点工程质量的保证要依靠严格、有计划、有经验的施工管理。
根据我司多年在机电工程施工总包的工程管理经验以及本工程的技术特点结合承接其他工程的经验，及现场考察，我们总结出以下工程施工难点：对项目变更的管理施工进度的管理工程协调及配合的管理以上三个内容相互联系，贯穿项目的整个过程，如果在施工过程中，我们对他们有足够的重视，采用正确的应对措施，我们完全可以避免由于他们的出现而带来的损失，保证工程按期、按质完成。
3、各难点的相应应对措施对项目变更的管理及应对措施项目范围的变更直接影响到项目进度的变更、项目成本变更、人力资源的调整以及质量的要求变动等多方面影响，如果处理不当，会造成严重的后果。
但是，这种变更情况却在任何一个工程中都会出现，经过我们多年的探索，已经找到行之有效的解决办法。
应对措施加强深化设计，并且在深化设计阶段与相关部门、单位精心密切沟通，最大限度减少以后的工程变更。
对于系统功能需求的变更：与相关单位积极沟通，运用先进的技术手段，通过采用功能相同的产品，达到相同的功能，而不限制于单一的产品，避免在选用不同设备时带来的工期延误。
充分掌握个产品供货商的供货周期，做好各种应变计划，避免由于设计变更引起产品变更带来的工期延误。
项目变更通常要求对项目成本、进度、质量以及其他一些项目目标进行全面的调整和更新。
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目录1．目的 (1)2．编制依据 (1)3．适用范围 (1)4．质量目标 (1)5．质量管理组织机构图 (2)6．职责 (3)7．施工准备阶段的质量控制 (5)8．施工过程中的质量控制 (6)9．竣工后质量控制 (11)项目施工质量计划1．目的为了明确本项目质量管理任务、提高顾客满意度、达到预期质量目标，特编制本项目施工质量计划。
2．编制依据2.1 《工程建设质量管理条例》2.2 GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》2.3 《电力建设施工质量验收及评价规程》DL/T5210-20102.4 《电力建设工程质量监督检查典型大纲》国能综安全【2014】45号2.5 公司《管理手册》及管理程序2.6 公司制度《施工质量责任制》ZD/ZH001-20122.7 公司制度《质量工作计划管理》ZD/ZH002-20123．适用范围本计划适用于该工程自施工准备工作开始至竣工验收为止。
4．质量目标单位工程、分部工程、分项工程合格率100%（电气专业单位工程分项工程优良率≥95％，分部工程优良率≥95％，单位工程优良率≥95％），工程“主要阶段质量”一次验收成功;焊接一检合格率≥95%，建设工程中不发生由于施工、调试等责任造成的一般及以上质量事故,整体投运一次成功。
南召项目部质量管理网络图5．职责6.1 执行经理职责6.1.1履行质量第一责任人的职责，保证有关方针、政策、合同要求的贯彻执行。
保证项目“质量管理体系”正常有效运行所需资源的适宜配备。
6.1.2 组织履行工程施工承包合同，加强与业主的协调与合作，贯彻落实合同规定的质量目标，组织推动目标指标的分解、落实与检查考核。
6.1.3 批准项目管理的质量计划、项目部质量责任制等质量管理制度，组织、推动项目部质量责任制和质量奖惩制度的有效贯彻落实。
6.1.4 主持召开项目质量管理委员会工作会议。
组织、参加项目部质量检查。
6.2 总工程师主要质量职责6.2.1组织履行施工合同中技术和质量的约定；参加组织实现项目部质量目标；参加建立和完善项目工程的质量管理体系。
6.2.2 审定质量管理规划或策划和批准质量验收评定项目范围划分表。
6.2.3 参加项目部组织质量大检查和质量事故的调查分析；批准C2 类不合格品的处理方案。
6.2.4 组织开展施工全过程中影响质量的各种因素分析与识别工作，制定控制措施并落实，解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策。
6.2.5 督促质量检验科和专业(公司)认真执行强制性标准的强制性条文，做好质量验收工作；关键工序亲自参加检查验收。
6.3、工程管理部主要职责6.3.1 在执行经理和总工程师的领导下，在公司质量环保部的支持、协助下，建立、健全南召项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。
6.3.2 组织实施项目部的质量目标。
负责施工质量管理（检验、试验、监督）业务的内外接口。
6.3.3 负责编制项目部质量计划和加强质量管理的措施（如预防、对策措施等）。
审查工程管理部、专业班组上报的质量措施；重要和关键的措施，应报项目部总工程师审批。
6.3.4 参加项目部的设计交底、施工图会审、技术措施审查和施工技术交底。
6.3.5 负责汇总、报验、升版施工质量验收项目范围划分表、质量检验计划。
主持三级（公司级）验收项目的检查验收和隐蔽工程验收，负责监理典型表式的报送，并配合监理单位的检查验收。
督促专业公司、班组及时做好自检和复检工作。
6.3.5 深入现场巡视检查，对违规操作及时制止，对质量管理不到位的现象及时纠正；对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。
6.3.6 召开质量例会，总结经验和教训，制定对策措施。
6.3.7 负责施工质量大检查的组织工作。
配合建设单位或监理单位的检查和验收。
组织迎接电力建设工程质量监督机构监督检查的准备和自检，督促有关单位积极处理检查中发现的问题，并及时验证闭环。
6.4 安全监察部主要质量职责6.4.1 负责督查机械设备、安全相关设施、器具的检验、试验工作。
6.4.2 负责督查安全文明施工和成品保护工作。
6.5 专业公司主要质量责任6.5.1 贯彻公司和项目部的质量管理程序制度，从技术、操作源头预防质量事故与缺陷，实现项目工程的技术、安全和施工质量目标。
6.5.2 负责组织所属班组施工人员，严格按照有效的作业依据进行各自的施工质量活动和自检，保证施工质量、安全和进度。
6.5.3 参加所承担施工项目的施工图纸会检、技术措施审查和技术交底。
6.5.4 专业公司二级专兼职质检员深入现场巡视、检查，及时制止违规施工、操作，发现问题及时反映、及时处理，防患于未然。
6.5.5 负责班组级（一级）、专业公司级（二级）施工质量的自检、复检，履行二级质量检查验收职责；编制质量措施、验评项目划分表等；填写质量验评表格、监理典型表格、试验委托单等，履行质量报检、委托职责。
6.5.6 负责按《不合格品控制》、《纠正措施控制》、《预防措施控制》程序和《工程质量事故报告及处理》等制度报告和处理不合格品/质量事故，做好质量问题台帐和质量统计报告工作。
6.6 施工人员主要质量职责对施工操作质量负责，按施工图、设备说明书、规程、规范、标准和作业指导书以及技术交底施工，认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工原始记录，及时纠正缺陷和不符合项，提高施工工艺质量，保证操作质量符合标准要求。
6．施工准备阶段的质量控制7.1 本工程要达到既定的质量目标，必须对全过程进行质量控制。
项目部成立后，必须先对整个工程的质量工作进行策划，编制相应的文件。
为了整个工程的规范、有序的开展，项目部编制《施工组织总设计》，并及时出版，作为整个工程质量、进度、成本控制、安全管理等工作的纲领性文件，也为各专业的施工组织设计的编制工作提供方向。
本工程拟编制的专业施工组织设计一览表如下：7.2 在工程开工阶段,各专业消化业主提供的图纸，项目部组织整个工程图纸会审、记录好设计问题，参加监理组织的设计交底。
再根据合同及相关文件，确定本工程质量检验及评定范围，编制各专业质量验收划分表,经工程管理部审核并通过项目总工程师批准后，由工程管理部负责向外报审。
本工程拟编制的项目划分表一览表如下：7．施工过程中的质量控制8.1 根据南召项目部的一级网络计划及现场施工需要，合理调配具有相应资格的特殊工种作业人员，进场后将在有效期内的资质证件交项目部，由项目部报监理单位审核。
8.2 依据合同和南召项目部的一网络计划应配备能够满足施工现场所需的吊装运输机械，并提前告知项目部，由项目部告知监理单位所需吊装运输机械进场时间。
8.3 各专业公司负责管理、调配能够满足本工程施工用的机具和计量器具，并及时上报监理单位审核，工程部备案。
8.4 各工程施工前需编制作业指导书，使参与施工的相关人员了解工程项目特点、施工内容、工艺过程、工艺质量标准和控制点、职业健康安全控制措施、文明施工和环境保护措施。
根据本工程实际，本工程拟编制如下作业指导书并交底。
8.5 强制条文施工计划“强制性条文”是摘录工程建设标准中直接涉及人民生命财产安全、人生健康、环境保护和保护其他公众利益的条文，必须严格执行的强制性规定，并考虑了保护资源、节约投资、提高经济效益和社会效益等政策要求。
8.5.1 组织机构组长: 葛惟平副组长：周武斌肖忠组员：黄赛杰蒋烨晏井桂8.5.2 职责8.5.2.1项目部总工负责主持开展各项标准条文的实施；并负责审批南召项目部《工程建设标准强制性条文实施计划》8.5.2.2工程管理部为工程建设标准强制性条文实施与检查的日常办事机构；负责编制分公司的《工程建设标准强制性条文实施计划》；并组织对实施计划的执行情况进行检查。
8.5.2.3各专业专工负责编制本专业的《工程建设标准强制性条文实施计划》，组织内部学习，指导对强条的实施，并定期进行检查。
8.5.2.4各专业必须严格执行《工程建设标准强制性条文》（电力工程篇）。
8.5.2.5作业人员在施工中必须严格按照强制性标准执行。
8.5.2.6法律、法规、强制性条文的引用，须根据国家颁布的最新版本。
计划编制依据和检查依据随之引用。
8.5.3 程序8.5.3.1宣贯1)项目部召开强制性标准宣贯动员会，明确意义及重要性。
2)各专业按照各自的学习培训计划进行培训。
3)项目部培训学习计划8.5.3.2 执行1)各专业依据项目部的《工程建设标准强制性条文实施计划》编制相应的实施计划，并成立相应的活动机构；负责日常的《工程建设标准强制性条文实施计划》的培训和检查工作。
2)图纸会检时，须检核图纸的强制性条文的符合性。
3)在作业指导书编制中，应严格执行《工程建设标准强制性条文》，将强制性条文的相关要求细化到作业程序中，对强制性条文的要点进行交底。
4)作业过程中，施工人员应严格按《工程建设标准强制性条文》的要求作业；技术管理人员应加强工程管理，督促、检查施工人员严格执行强制性标准和作业指导书；质量检验人员在工序验收时应检查相关强制性条文是否已实施，不允许出现于强制性条文相违背现象。
8.5.3.3检查实施1)强制性标志条文执行情况检查应按照《建筑工程施工强制性条文检查表》的内容进行检查汇总，并填写相应“建设工程标准强制性条文”执行情况检查表。
对于检查中发现的问题及时由专工填写“建设工程标准强制性条文”执行问题通知单。
系统收单后及时闭环，填写“建设工程标准强制性条文”执行问题处理单。
2)主要检查内容●作业指导书中明确强制性标准及条文的实施●安全、技术交底中强调强制性标准及条文的落实及检查●作业过程中强制性标准及条文的执行情况3)检查相关记录●作业指导书●安全、技术交底●特殊工种人员资质证书●施工图纸会检记录●施工机械、原材料质保书、试验报告●主要的计量器具●隐蔽验收及评定资料●质量验收及评定资料●其他相关记录8.6 质量检验管理制度8.6.1工程管理部按照“验标”要求，结合工程具体情况编制本工程的质量验评范围，并填写施工质量检验项目划分报审表，由业主、监理公司核定。
8.6.2 项目部负责按规定策划并实施相应工程项目的施工质量检查、验收活动。
根据组织机构设置与人员配备情况，统筹策划工程管理部、专业公司、经营物资部、试验室等单位的检查、验收职责分工。
8.6.3项目经理参加或授权委托总（副）工程师参加单位工程竣工验收；总（副）工程师负责批准“施工质量验收范围划分表”，组织“单项工程质量评价”的内部自查，参加总监理工程师组织的单位工程施工管理检查，参加建设单位组织的单位工程验收，签署单位工程质量验收表。
8.6.4工程管理部负责制定或修改项目部质量检查验收管理制度，汇总、审核、报审“施工质量验收范围划分表”，负责质量检查与验收活动的对外接口（如对外报验、组织配合外部检查验收等），参加主要材料见证取样、设备开箱检查、现场试验、性能检测和强条执行情况检查等活动，组织项目部质量专项检查或巡查活动，主任（副主任）参加监理单位组织的分部工程验收，签署分部工程质量验收表，参加单位工程施工管理检查和单位工程验收。