生产运作管理课程实习报告
生产运作管理实习报告
生产运作管理实习报告
在生产运作管理的实习过程中，我深刻认识到了生产运作管理对于企业的重要性。
通过实习，我对生产运作管理的理论知识有了更深入的了解，并且在实践中学到了很多宝贵的经验和教训。
首先，我在实习中学习到了生产计划的重要性。
一个合理的生产计划可以有效
地安排生产资源，提高生产效率，降低生产成本。
在实习中，我参与了生产计划的制定和执行过程，深刻体会到了生产计划对于生产运作的指导作用。
其次，我在实习中学习到了生产调度的重要性。
合理的生产调度可以有效地协
调生产过程中的各个环节，避免资源的浪费，提高生产效率。
在实习中，我参与了生产调度的执行过程，学会了如何根据实际情况进行灵活调整，保证生产进度的顺利进行。
另外，我在实习中还学习到了质量管理的重要性。
优质的产品是企业的生命线，而质量管理是保证产品质量的关键。
在实习中，我参与了质量管理的各个环节，学会了如何进行全面的质量控制，保证产品质量的稳定和可靠。
最后，我在实习中还学习到了成本控制的重要性。
合理的成本控制可以有效地
降低生产成本，提高企业的竞争力。
在实习中，我参与了成本控制的执行过程，学会了如何在保证产品质量的前提下，尽可能地降低生产成本，提高企业的盈利能力。
通过这次实习，我不仅学到了生产运作管理的理论知识，还学会了如何将理论
知识应用到实际工作中。
我深刻认识到了生产运作管理对于企业的重要性，也更加坚定了我将来从事生产运作管理工作的决心。
我相信，通过不断地学习和实践，我一定能够成为一名优秀的生产运作管理人员，为企业的发展贡献自己的力量。
生产运作管理实习报告
生产运作管理实习报告一、实习单位概况。
我所在的实习单位是一家知名的制造业公司，主要从事电子产品的生产和销售。
公司拥有先进的生产设备和技术，产品畅销国内外市场。
在实习期间，我主要负责生产运作管理方面的工作，包括生产计划制定、生产过程监控、质量管理等工作。
二、实习内容。
1. 生产计划制定。
在实习期间，我参与了生产计划的制定工作。
首先，我了解了公司的生产能力和订单情况，然后根据客户需求和市场需求制定了生产计划。
在制定生产计划的过程中，我需要考虑到原材料的供应情况、生产设备的运转情况以及人力资源的分配等因素。
通过实际操作，我学会了如何根据实际情况灵活调整生产计划，以确保生产效率和产品质量。
2. 生产过程监控。
在生产过程中，我需要对生产线进行监控，确保生产进度和产品质量。
我学会了如何使用生产管理系统对生产过程进行实时监控，及时发现和解决生产中的问题。
同时，我还学会了如何进行生产数据的分析，找出生产过程中的瓶颈和问题点，并提出改进方案，以提高生产效率和降低生产成本。
3. 质量管理。
在实习期间，我也参与了质量管理工作。
我学会了如何进行产品质量的检验和抽检，以确保产品符合客户的要求和标准。
我还学会了如何对质量问题进行分析和处理，找出问题的根源并采取有效的措施进行改进。
通过质量管理工作，我深刻理解了质量对企业的重要性，以及如何通过质量管理提升企业竞争力。
三、实习收获。
通过这段时间的实习，我收获了很多。
首先，我对生产运作管理有了更深入的了解，了解了生产计划制定、生产过程监控和质量管理等方面的知识和技能。
其次，我学会了如何与同事合作，协调各个部门的工作，以确保生产顺利进行。
最重要的是，我学会了如何在实际工作中灵活运用所学知识，解决实际问题，提高工作效率和质量。
四、实习总结。
通过这段时间的实习，我深刻理解了生产运作管理对企业的重要性，以及如何通过科学的管理方法提高生产效率和产品质量。
同时，我也发现了自己在这方面的不足之处，比如沟通能力和团队合作能力等方面需要进一步提高。
生产运作管理实习报告
生产运作管理实习报告12月13日上午，我们班组织在南阳二机厂进行了生产运作管理实习。
在实习中，我在公司负责人的热心指导下，积极观看公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的理论。
简短的实习生活，给人的不仅是新奇，更是收获。
通过实习，使我对制造性企业的运作管理工作有了一定层次的感性和理性的认识。
我们参观的是南阳二机石油装备（集团）有限公司（原石油工业部第二石油机械厂）简称RG，是一个从国有企业改制出来的股份制企业。
位于历史文化名城河南省南阳市，它是中国最大的石油钻采装备制造厂家之一，也是国家经贸委确定的重大技术装备国产化基地之一，国家大型一档企业。
公司拥有设计研究所、机械研究所、计量测试中心、计算机中心等科研机构和铸、锻、金属加工、钢结构件、热处理、总装、新产品试制等30个分厂和两个中美合资公司。
有先进生产、测试设备1000多台，拥有2000kN、3000kN两个钻采装备综合试验场。
工艺设备配套齐全，能够满足各种大型石油装备的制造和测试需要。
公司现有员工1800余人，其中拥有中高级职称的专业技术人员400多人。
公司坚持“质量立厂”方针，1995年通过了GB/T1900-ISO9001国际质量体系认证，1997年取得了API 8C会标使用权。
河南省出入境检验检疫局在该厂设立金属和矿产品商检实验室。
公司主导产品有轻型钻机、修井机、油井测试设备、石油专用车辆、抽油机、提升系统及旋转钻井设备、专用工具等达到100多个品种。
多项产品填补国内空白，替代进口，产品畅销全国陆上、海上各个油田，并出口北美、亚、非国家。
自2004年6月26日改制以来,在组织结构进行了大的调整.股东代表大会是最高权力机构,负责公司的战略规划与决策.下设有董事会和监事会,监事会主要对董事会进行监督.在董事会下有九部（生产制造部、企业管理部、人力资源部、财务资产部、审计监察部、市场研究发展部、党委工作部、保卫部、质量安全环保部）、两室（公司办公室、工会办公室）,通过组织架构重组,优化..使公司时时处于有序、高效的运转.具体见下图:在生产管理方面：1.公司强调外圆内方,即适应市场变化的圆,重视企业内部的计划.其生产计划分三类，主要为公司级生产作业计划、车间级作业计划、班组级作业计划。
生产运作管理课程实习报告
生产运作管理课程实习报告一、实习目的本次实习旨在巩固和深化我在生产运作管理课程中所学的理论知识，提高分析和解决实际问题的能力，了解企业生产运作的实际情况，以及培养我的团队合作和沟通能力。
二、实习单位我实习的单位是XX科技有限公司，该公司是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业，主要生产电子配件。
三、实习内容在实习期间，我参与了公司的生产计划制定、物料采购、生产过程监控、产品质量控制、库存管理等工作。
以下是我对实习内容的一些具体介绍：1. 生产计划制定：我参与了公司下一个生产周期的生产计划的制定工作。
在制定生产计划时，我们需要考虑订单需求、物料库存、生产能力等因素，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 物料采购：根据生产计划，我们需要制定相应的物料采购计划。
在这个过程中，我们需要了解各种物料的市场价格、供应商情况等，以确保采购的物料质量好、价格低、交货期准。
3. 生产过程监控：在生产过程中，我们需要对生产设备、生产工艺、产品质量等进行监控，以确保生产过程的正常进行。
4. 产品质量控制：我参与了公司产品的质量控制工作。
我们需要对生产出来的产品进行检验，确保产品的质量符合公司的要求。
5. 库存管理：我参与了公司库存管理工作。
我们需要定期对库存进行盘点，确保库存的准确性。
同时，我们还需要根据销售情况，调整库存策略，以减少库存积压。
四、实习收获通过这次实习，我对生产运作管理有了更深入的了解。
我学会了如何制定生产计划，如何进行物料采购，如何进行生产过程监控，如何进行产品质量控制，如何进行库存管理等工作。
同时，我也学会了如何与团队成员进行有效的沟通和合作，提高了我的团队合作能力。
五、实习总结通过这次实习，我对生产运作管理有了更深入的了解，也提高了自己的实际操作能力。
我认识到，理论知识虽然重要，但实际操作同样重要。
只有将理论知识与实际操作相结合，才能更好地解决实际问题。
同时，我也认识到，团队合作和沟通在解决问题中起着重要的作用。
实习报告生产技术实践及管理
实习报告生产技术实践及管理实习报告：生产技术实践及管理一、实习背景和目的本次实习是我在某生产企业进行的生产技术实践及管理实习。
实习的主要目的是通过实际工作经验，了解和掌握生产技术的具体操作方法，并了解企业的生产管理方式和流程。
二、实习内容和过程1. 生产技术实践在实习期间，我参与了生产车间的实际操作工作。
我学习和掌握了生产过程中的各个环节和操作方法，包括原料的采购和储存、生产设备的操作和维护、生产流程的控制和调整等。
我通过参与实际操作，加深了对生产技术的理解和掌握，并提高了自己的实际操作能力。
2. 生产管理在实习期间，我还了解了企业的生产管理方式和流程。
我了解并参与了生产计划的制定和执行，学习了如何合理安排生产工序和资源，以提高生产效率。
我还学习了如何进行生产过程的监控和控制，以确保产品质量和生产效益。
通过参与企业的生产管理，我了解到了管理者在生产中的重要作用和责任。
三、实习收获和感想通过这次实习，我对生产技术和生产管理有了更深入的了解和认识。
我通过实际操作，学习和掌握了生产过程中的各个环节和操作方法，提高了自己的实际操作能力。
同时，我也了解到了企业的生产管理方式和流程，学习了合理安排生产工序和资源的方法，以及如何进行生产过程的监控和控制。
这些经验和知识对我今后的职业发展有着重要的意义。
在实习过程中，我也遇到了一些困难和挑战，但通过努力和同事的帮助，我逐渐克服了这些困难，并取得了一定的成绩。
这次实习不仅提高了我的实际操作能力，还增强了我的团队合作意识和沟通能力。
四、展望和建议通过这次实习，我对生产技术和生产管理有了更深入的了解和掌握，但我也发现自己还有很多不足。
我希望能继续学习和实践，不断提高自己的专业能力和素质。
同时，我也建议企业在生产技术和管理方面持续改进和创新，以提高生产效率和产品质量。
在今后的工作中，我将继续努力，不断学习和实践，成为一名优秀的生产技术人员，并为企业的发展做出自己的贡献。
生产运营管理实训心得体会
06
人力资源管理及团队建设
生产人员招聘与选拔
制定明确的招聘计划
根据生产需求和岗位特点，制定详细的招聘计划，包括招 聘渠道、招聘流程、面试评估标准等。
优化招聘流程
通过简历筛选、初试、复试等环节，确保选拔出符合岗位 要求的优秀人才。同时，注重面试技巧的运用，提高面试 效率。
强化背景调查
在员工入职前，对其进行全面的背景调查，确保员工具备 良好的职业道德和职业素养。
记录设备的维护历史、故 障情况和维修记录，为设 备的预防性维修和故障处 理提供依据。
培训设备维护人员
提高设备维护人员的专业 技能和素质，确保设备维 护工作的有效实施。
预防性维修计划制定
1 2 3
分析设备故障模式
通过对设备故障数据的统计和分析，识别设备的 故障模式和规律，为预防性维修计划的制定提供 依据。
建立从产品设计、原料采购、生产制 造到销售服务的全过程质量管理流程 ，确保产品质量的一致性和稳定性。
构建质量管理组织
成立专门的质量管理部门，明确各岗 位职责和权限，确保质量工作的有效 开展。
过程质量控制手段
过程能力分析
运用统计技术对生产过程进行能 力评估，识别潜在问题和改进方
向。
过程控制图应用
通过绘制控制图监控生产过程的关 键参数，及时发现并处理异常波动 ，确保过程稳定受控。
ABCD
采购成本控制
通过谈判、集中采购、长期合同等方式降低采购 成本。
库存成本控制
减少过量库存、降低库存持有成本，如采用先进 的库存管理技术、实施零库存管理等。
04
质量管理及持续改进
质量管理体系建立
明确质量方针和目标
制定质量管理流程
制定符合组织战略和客户需求的质量 方针，设定可衡量、可实现的质量目 标。
生产管理实习报告
生产管理实习报告生产管理实习报告六篇在现在社会，接触并使用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家收集的生产管理实习报告6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产管理实习报告篇1本次实习的主要目的：生产实习是工程管理专业教学计划中一项重要的实践性环节。
它是学生学完基础课后，在学习专业方向课程前，去有关企业进行验证、充实、巩固、提高的过程，也是参加工作的预演。
我计划在xx市的一个监理公司完成生产实习。
实习单位为渤海监理有限公司。
位于xx市xx区xx街x号，主要承担二、三等房屋建筑工程和二、三等市政公用工程的监理。
由于去年我以在该公司提前进行了为期一个多月的实习，而且在xx广场总监理x工（同为xx设计院副院长）及技术总监xx工（退休前为xx市一建安总工程师）的细心帮助下，今年我以助理监理的身份参与该单位的管理工作。
计划从20xx年x月xx日至x月xx日。
实习期间共分三个阶段。
1.阶段：熟悉单位或工地，熟悉施工图纸和单位工程施工组织设计文件，结合工程实际情况在工长或技术人员指导下拟定个人实习计划。
实习计划内容可包括：了解工程项目概况、学习工程管理的有关理论及知识、参加工程实际工作、进行专题调查研究。
2.实习阶段：深入实习施工技术与管理，参加技术或管理工作或劳动，积累第一手资料，进行专题调查研究等。
3.与考核阶段：整理总结实习收获，写出生产与管理实习报告，并离开实习单位，返校准备答辩。
一、工程概况建设单位：xx房地产开发公司施工单位：xx建设有限公司设计单位：xx晶程建筑设计公司监理单位：xx监理有限公司我所在的监理办公室，有x个总监理工程师，x个土建专业监理工程师，x个土建专业监理员，x个水电专业监理员。
土建监理员要负责文案工作，打印通知等。
建筑设计概况：本工程为主楼地上xx层，裙楼地上x层，建筑面积xx㎡，建筑物占地面积xx㎡，主楼x层，建筑高度xxm，其中一、二层层高为x米，xx层层高为xx米，总建筑面积为xx㎡，北侧为两层裙房，建筑高度x米，建筑物长x米，宽xm，a-d轴为主楼，d-f 轴为裙房，主楼和裙房的一层均作为商业门市，二楼是分别为下部店面服务的办公用房，三层以上均为办公用房。
生产与运作心得5篇
生产与运作心得5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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12 月 19 日，我们开始了对于生产运作管理 课程的专业实习。
生产运作管 理课程实习是我
这次实 习对我们有如下要求： 1、基本素质和能力要求：
具备设施布局、工作 设计及生产线平衡方面的基本理论知识， 与改进。
2、综合素质和综合能力要求：
能全面运用所学过的 生产运作管理相关理论知识，并能结合实
3、创新素质和创新能力要求：
要求在实习中力争做 到视野开阔，知识面广，思维活跃。
思维 独到及创新之处。
实习心 得：
在实习过程中，我们 通过使用现有的实验设备，利用油泵建立 装配油泵的生产线，绘 制设施布局图，优化 设施布局，并对生产线进行平衡研究，测 定作业时间并进行工作地设 计。
拿到组装好的油泵， 对其进行拆解，在拆的过程中我们是兴奋 的，以至于忘记了拆卸 的过程，为后面重新 组装带来了麻烦。
经过多次的摸索，成员 之间的相互协作，凭着有限 的记忆，对于油泵销 的安装还是费了我们不少脑经的，安装它 不仅需要一定的力气，还需 要一点小技巧，最终 我们还是成功的把油泵组装了起来。
通过这次实习，我明 白了理论和实际还是有很大的差距的。
理 论固然重要，但如果真 正运用到实践却要花 费很长的时间，从操作到修改方案，再到 实际操作，真的没有想象的 那么简单。
油泵零 件 上端盖
螺栓：螺栓、定位环 、2 个垫圈
们工商管理专业教学 体系中的重要实践环节，该环节对我们掌 加强我们的实践能力 提高我们的综合素质具有十分重要的作 作管理》课堂教学的
有益补充，对于我们加深对企业车间布局
平衡方面的基本理论 知识、基本方法的理解并进行实际应用， 致用。
握、巩固、应用专业知识， 用。
本课程实习是《生产运 、工作设计及生产线管理与 使我们理论联系实际，学以
并能对生产线进行设计
践进行正确的建模与仿真。
方式和方法，具有一定的
油泵销：油泵销、弹簧、凸垫圈
油嘴：油嘴、大定子、小定子、定位销、凸垫片螺钉：小螺钉、弹簧垫片
工艺流程图（改良前）：
成序流程图（改良前）：
工艺流程图（改良后）：
问：上端盖的安装检验能否合并？
答：能
问：螺栓组装检验能否合并？问:
泵销能否取消组装？检验？问：
油嘴组装检验能否合并？问：能否取消组装螺钉？检验？问：螺
栓安装检验能否合并？问：能否增加检验油泵销？问：能否取
消安装油嘴？问：能否取消安
装螺钉？问：能否取消最后的全部检验？并答：能%
答：不能，能
答：能
答：不能，能
答：能
答：能
答：不能
答：不能
答：不能，但可以只检验螺钉，同时与安装螺钉合
组装螺钉庄抚(1s)U 组装佥验油
嘴
(7+0.5S
组装由泵^
销(2s)
3
组装佥验螺
栓
(2+0.5S
安装佥验上
端盖
(1+0.5S)
搬运
(2S
1.改进方案
通过上述的提问分析，发现上述工序中组装安
装的工序均不能少，但可以减少检验程序。
同
时可以通过工序合并，达到优化的目的。
2.改进效果
通过减少不必要的检验工序，使总
检验次数由原来的 7次减少为现在的 6 次，通过
合并加工与检验工序，缩短了检验时间。
完成配件
完成配件
完成配件
程序流程图(改良后)：完成配件
安装由嘴
(3S
安装检验螺
钉
(6+0.5S)
安装检验螺
栓
(3+0.5S)
安装佥验油
泵销
(5+0.5S)
98
发现用于检验的时间过多，其中有一些是无效检验。
制定改善方案
减少一些不必要的检验，由于螺钉的组成部分就小螺钉和弹簧垫片，所以组装螺钉的检验过程可以省略；同理，组装油泵销的检验也可以省略。
提问
问：为什么安装油泵销后面有一个检验？
答：组装检验油嘴共需9s，组装检验安装油泵销共需8s，而两道工序是同时进行的，检验安装好的油泵销只需0.5s，由于检验安装好的油泵销本来是放在最后检验的，这样可以节约最终的时间。
问：最后为什么只要检验螺钉？
答：上端盖和螺栓在前面就已经检验过了，其它的在安装过程中也已经有了检验。
改善效果的评价
通过改善，减少或合并加工与检验工序，使生产周期从原来的50s减少为41s，缩短了9s。
网络流程图：
活动描述 活动代码
紧前工序 历时 安装检验上端盖 A
1.5
组装检验螺栓 B
2.5 组装油泵销 C
2 组装检验油嘴 D
7.5 组装螺钉 E 1
安装检验螺栓 F B
3.5 安装油检验泵销
G F
5.5 安装油嘴 H H 3 安装检验螺钉
I
I
6.5
关键路线:
节拍：10.5S
B (2.5S )
F (3.5S )
G5.5s) H(3S)
• 9
1(6.
5S)
• 10。