煤矿副队长述职报告
煤矿副队长述职报告文档4篇

煤矿副队长述职报告文档4篇Report document of vice leader of coal mine煤矿副队长述职报告文档4篇小泰温馨提示:述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
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下文是小泰收集的煤矿副队长述职报告,欢迎阅读!篇章1:煤矿副队长述职报告文档我是第一项目部综十一队副队长XXX,在我任职以来,紧紧围绕我队各项工作会议中确定的目标任务,认真履行副队长的岗位职责,坚持以人为本,以安全生产为重心,以上级领导为核心,抓班子、带队伍、严管理、促效率,立足自身岗位,积极进取,扎实工作,团结全队职工,紧紧围绕在以队长中心的领导下,团结带领全队职工,促进了全队各项工作的稳步发展,很好地完成了上级领导下达的各项安全生产任务。
为了在今后的工作中更好的完成上级下达的任务,加快我队的生产步伐,不断超越自我,现将履行职责情况汇报如下:一、加强政治理论学习,努力提高理论水平和业务素质。
根据煤矿工作的实际要求和国家关于煤矿工作的各项政策指示,认真学习了国家相关政策以及集团公司对于安全生产的各种文件和精神认真研读,反复理解,深化学习效果,通过不间断的学习,增强了我的政治意识和责任意识,使我更深刻地认识到,要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求,必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习,树立正确的人生观和价值观,提高业务素质和工作能力,努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
煤矿生产副队长述职报告

煤矿生产副队长述职报告尊敬的领导:我是某煤矿生产部门的副队长,现向领导和各位同事汇报我在过去一年的工作情况及成果。
一、工作背景我担任副队长期间,煤矿生产部门面临着种种挑战。
市场需求持续下降,环保标准不断提高,职工安全意识亟待提高等等。
面对这些困难和挑战,我积极采取措施,努力推动煤矿生产工作向更高水平迈进。
二、生产管理生产管理是煤矿生产的核心任务,我在过去一年中,加强了对生产过程的监督与调控。
首先,我提出并实施了日常生产计划,确保生产和运输的有序进行。
同时,我加强了安全生产培训,提高工人的安全生产意识,为保障职工的人身安全全力以赴。
此外,我还优化了生产流程,提高了生产效率。
三、团队管理作为副队长,我注重团队管理,鼓励团队成员共同努力,形成了团结协作的工作氛围。
我组织了定期例会,促进员工之间的信息和经验共享。
提高了沟通效率和工作协同能力。
同时,我还加强了对团队成员的培训和指导,提高了他们的专业素质和工作技能。
四、技术改进为适应市场需求和环保要求的变化,我积极推动技术改进。
我研究了最新的生产技术和设备,引进了一批先进的生产设备,提高了生产能力和效益。
同时,我还推动了能源的节约与利用,减少了能源的浪费。
五、专项工作除了日常工作外,我还参与和负责了一些重要的专项工作。
例如,我协调了安全检查和演练,提高了矿井的应急管理水平。
我还推动了科学技术的创新和应用,提高了生产工艺的安全性和可靠性。
六、心得与收获在过去一年的工作中,我深刻感受到作为副队长的责任和使命。
我学会了如何与团队成员合作,如何处理复杂的工作关系,如何在压力下保持冷静。
这些经验和收获将成为我未来工作的宝贵财富,我会不断学习和提升自己,更好地履行我的职责。
七、展望未来展望未来,我将继续努力提高自己的专业知识和管理能力,团结和引导好团队,为煤矿生产的发展做出更大的贡献。
同时,我也希望能够得到领导和各位同事的支持和指导,共同为煤矿行业的繁荣发展而努力。
以上就是我在担任煤矿生产副队长期间的工作情况和成果的汇报,谢谢领导和各位同事的关注和支持!此致敬礼(姓名)。
煤矿井下副队长述职报告

煤矿井下副队长述职报告尊敬的各级领导:大家好!我是某煤矿的井下副队长,在过去的一年里,我有幸担任该职位,对井下矿工的工作进行组织协调和指导,现就此向各位领导做一份述职报告。
一、工作概况:在过去的一年中,煤矿井下采矿工作一直保持平稳的运行状态。
我所负责的副队在加强安全生产的同时,尽力提高产量。
全年井下生产总量达到了预期目标,完成率为95%,达到了上级领导的要求。
在安全生产方面,我积极组织开展各类安全培训,提高矿工的安全意识和技术水平。
通过制定实施严格的安全操作规程和制度,采取有效的措施,安全生产水平得到了有效提高。
二、安全生产情况:今年以来,我们坚持把安全生产放在首位,认真贯彻落实各项安全制度和规章制度,做到责任到人、措施到位,井下事故总体得到有效控制。
全年累计发生井下事故7起,其中导致人员伤亡的事故5起,较去年同期下降20%。
事故发生率为0.15,较去年同期下降10%。
我们将继续加强安全工作,确保矿工的生命财产安全。
三、生产效益情况:在保证安全的前提下,我们不断探索改进技术,提高生产效益。
通过优化管理、精细化生产,全年井下生产总量为1000万吨,达到了上级领导的要求。
同时,我们还加大了技术改造力度,引进了一批先进的生产设备和工艺技术,进一步提高了产能和效益。
四、团队建设:井下工作环境恶劣,对矿工的身体和心理素质要求较高。
在过去的一年中,我在团队建设方面注重培养矿工的团队合作精神,提高他们的工作积极性和凝聚力。
通过组织各种培训和活动,增强了团队的凝聚力和向心力。
现在,我们的团队成员都能够积极配合工作,井下工作协调有序。
五、存在的问题及改进措施:但是,我们也存在一些问题,需要各级领导的关心和指导。
首先,在安全生产方面,我们还需要进一步增加安全培训的力度,加强对矿工的安全教育和培训,提高他们的安全意识和技术水平。
其次,在生产效益方面,我们需要进一步加强技术改造和创新,提高煤矿的生产效益和竞争力。
最后,在团队建设方面,我们还需要加强对团队成员的培养和管理,提高他们的团队合作意识和工作积极性。
煤矿副队长述职报告8篇

煤矿副队长述职报告8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年煤矿机电副队长述职报告(三篇)

2024年煤矿机电副队长述职报告机电管理是煤矿生产的重头戏,机电质量标准化是安全生产的保障。
作为一线掘进队组机电队长,我们紧密结合综掘队的工作实际,依托检修班组,积极制定工作目标,在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作,通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生,现将机电工作的几点做法总结如下:一、建立健全机电方面的规章制度进入xx年,随着我队双巷掘进施工方式的稳步推进和王台井区150机组替代50机组工作在我队首先实行,我队旧的机电管理体系的矛盾在检修班人员数量紧张上体现的尤为突出。
为了解决面临的问题,我们实行机电设备管理包机制,选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长,负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。
狠抓机电事故责任追究制,对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差,不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任,进行严格考核月末执行。
对机电设备的安装,检修等制定计划,避免无计划状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产的正常进行。
建立机电配件备用台帐,经常统计机电设备配件的备用情况。
在生产班组配备能独立解决一般电气故障的小班电工及时解决生产中遇到的问题。
二、抓好机电人材培养工作人是做好一切工作的决定因素,高素质人才则是队组生存、发展的源动力。
我们在抓好机电检修维护工作的同时,积极施行以老带新的人才培养战略,安排检修班人员转岗轮换,以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练,达到一专多能。
这一人才工程的实施,充分发挥了人才效益,真正达到人尽其才,物尽其用,大大提高了机电班组的整体素质,为进一步打造一流的机电班组奠定了基矗在最近的王台井区机电比武中的井下电钳工项目中一举获得前三名,在长平公司机电比武中的井下电钳工项目中拿下前两名。
三、搞好机电质量标准化工作在机电质量标准化实施中,大到一台设备的安装摆放,一根电缆的悬挂;小到一只照明灯的安装,一副电缆勾的吊挂,一根钢绞线的安装,都要求专人负责;对每一个拖滚,每一个H架,每一个开关,每一个电铃,每一部绞车,每一台设备进行编号管理,经常检查设备的完好情况,不允许有丝毫的马虎。
煤矿副队长述职报告

煤矿副队长述职报告第一编尊敬的领导、同事们:本人XXX,自XXXX年XX月担任煤矿副队长以来,始终秉持认真负责、勇于创新的工作态度,全面履行副队长职责。
现将本人任职期间的工作情况进行述职,以便领导和同事们对我的工作给予评价和指导。
一、安全生产管理1. 认真贯彻落实国家及地方安全生产法律法规,严格执行公司安全生产规章制度,确保矿区安全生产稳定。
2. 组织开展安全生产大检查,及时发现并整改安全隐患,提高安全生产水平。
3. 强化安全教育培训,提高员工安全意识和操作技能,降低安全事故发生率。
4. 加强现场安全管理,严格执行作业规程,确保作业人员的人身安全。
二、生产组织与协调1. 合理安排生产计划,提高生产效率,确保完成生产任务。
2. 加强与各科室、班组的沟通与协作,提高生产组织协调能力。
3. 及时掌握生产动态,调整生产策略,确保生产顺利进行。
4. 优化生产流程,降低生产成本,提高企业经济效益。
三、队伍建设与人才培养1. 加强团队建设,提高队伍凝聚力和执行力。
2. 公平公正对待员工,关心员工生活,提高员工满意度。
3. 深入开展技能培训,提高员工业务水平,培养一批技能型人才。
4. 积极开展各类活动,丰富员工业余生活,提高员工综合素质。
四、技术创新与改造1. 大力推广新技术、新工艺,提高生产效率。
2. 组织开展技术改造,优化生产设备,降低设备故障率。
3. 强化科技创新,提高企业核心竞争力。
4. 加强与行业内外的技术交流与合作,拓宽技术视野。
五、环境保护与节能减排1. 严格执行环保法规,加强矿区环境保护。
2. 开展节能减排工作,降低能源消耗。
3. 推广绿色生产技术,减少污染物排放。
4. 提高员工环保意识,营造绿色矿区。
在今后的工作中,我将继续发挥自身优势,全面履行副队长职责,为煤矿的持续发展贡献自己的力量。
请领导和同事们对我的工作给予监督和指导,共同为煤矿的美好明天而努力。
谢谢!第二编一、工作回顾自XXXX年XX月担任煤矿副队长以来,我始终坚持以身作则,认真履行职责,全力投入到煤矿安全生产和队伍建设中。
煤矿副队长述职报告

煤矿副队长述职报告尊敬的领导:您好!我是某煤矿副队长,现将我在过去一年的工作中的情况进行述职报告,希望得到您的指导和支持。
一、工作概述过去一年来,我积极履行副队长的职责,与队长密切配合,共同推动煤矿生产工作的高效运行。
同时,我也参与了一些重要项目的策划和执行,在工作中始终保持高度的责任心和敬业精神。
二、安全生产管理煤矿安全生产一直是我们的首要任务。
我负责组织制定和执行安全生产工作计划,加强对各岗位安全操作规程的培训和督促,确保生产作业流程的安全可控。
同时,我还积极参与安全隐患排查和整改工作,及时处理各类安全事故,保障了人身安全和矿井设备的正常运行。
三、人员管理与培训作为副队长,我着重关注员工队伍建设和培训工作。
我积极组织人员选拔和考核,确保矿井各岗位人员的素质与能力匹配。
同时,我也注重新员工的培训和职业规划,提升他们的技能水平和工作积极性。
在岗位轮换方面,我也做了一些创新性的尝试,以提高员工的全面素质。
四、生产管理与协调作为副队长,我参与了煤矿的生产管理和协调工作。
我与队长一起制定了生产计划和生产指标,并积极协调各岗位间的合作,确保生产作业的顺利进行。
同时,我注重对生产数据的统计和分析,及时发现问题并提出解决方案,以保证煤矿生产工作的高质量完成。
五、技术创新与设备维护在技术创新方面,我积极关注行业动态,了解最新的煤矿开采技术和设备。
我与技术部门保持密切的沟通合作,及时引进和推广新技术、新设备,以提高生产效率和安全水平。
同时,我也负责设备的定期维护和保养计划,并及时处理设备故障,确保生产不受影响。
六、团队建设与工会工作作为副队长,我注重团队建设和工会工作的推进。
我积极组织各类员工活动,鼓励团队合作和沟通协作优势。
同时,我也着力解决员工的实际困难,积极与工会合作,为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
七、工作展望在未来的工作中,我将继续与队长和团队成员紧密合作,发挥企业管理经验和专业技能,努力推动煤矿生产工作的高质量发展。
煤矿副队长述职报告

煤矿副队长述职报告尊敬的领导:我是××煤矿副队长,怀着崇高的使命感和责任感,向您汇报过去一年来我的工作情况和成果。
一、工作概况在过去的一年里,我以煤矿副队长的身份,全面负责煤矿安全、生产、管理等方面的工作。
在领导的正确指导下,我充分发挥自身的专业优势和领导才能,积极努力地工作,取得了一些阶段性的成果。
二、安全生产管理1.加强安全教育培训:我带领团队对每一名矿工进行了全面的安全培训,包括安全操作规程、逃生自救技巧等,使矿工们对安全工作有了更加深入的了解和认识。
同时,我还组织了安全应急演练,提高了矿工们的应急处理能力。
2.严格安全监管:我加强了对生产现场的监督检查,发现并及时整改了一些存在的安全隐患。
并深入挖掘事故根源,引导矿工从源头上控制和消除安全隐患。
通过配合相关部门开展的安全检查和评估,我成功提升了煤矿的安全风险防控水平。
3.安全生产意识提升:我主动与矿工们进行交流,了解他们的实际情况和需求,并针对性地推广了一系列的安全生产知识。
通过开展安全知识竞赛、安全文化活动等形式,提高了矿工们的安全意识和安全素养。
三、生产管理1.优化生产流程:我主动与技术人员合作,优化了煤矿的生产流程。
通过加强生产计划的科学性和合理性,有效提高了煤矿的生产效益。
同时,我还推行了精细化管理模式,减少了生产的浪费和资源损耗。
2.组织协调生产:我主动与其他部门进行沟通和协调,保证了煤矿的生产运行顺利进行。
在生产过程中,我切实协调解决了因人力不足、设备故障等问题,确保了煤矿的正常运营。
3.高效完成任务:我带领团队高效完成了上级交给的任务和目标。
通过合理分配资源,优化工作流程,我成功推动了煤矿的生产发展和效益提升。
四、团队管理1.团结协作:我重视团队精神的培养和培育,注重员工之间的交流与合作。
通过组织团队活动、开展集体学习等方式,增进了团队成员之间的凝聚力和向心力。
2.能力提升:我注重团队成员的能力培养和提升。
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煤矿副队长述职报告1、煤矿副队长述职报告一年来,在项目部的正确领导下,我认真履行副队长的职责,今天本人将即将过去一年的工作任务完成情况汇报如下:一、带头创先争优和组织党员带动员工开展创先争优活动情况我能按时参加党支部各种学习,认真学习党的方针政策,“三个代表”重要思想,刻苦钻研煤矿本质安全管理体系,工作面作业规程及安全技术措施,深入井下,了解工作面的安全动态,及时排查隐患,解决安全生产中的存在的问题,配合队长全面负责本队的安全生产管理工作,协助支部书记搞好党支部创先争优工作,积极带领全队职工完成全年的各项经济指标。
二、本职工作任务完成情况身为一名副队长,我深感责任重大,始终以严谨的工作作风对待每一项工作。
认真总结上班存在的问题,安排布置好当天的工作,严格遵循干部跟班管理制度,坚持现场跟班,同职工同上同下井,抓安全“严”字当头,抓工程质量精益求精。
协调现场指挥,做到了既是指挥员,又是战斗员。
协助队长从健全各项制度入手,完善了队各项规章制度和各工种安全生产岗位责任制,做到指标分解到班组,班组考核有依据,员工行为有规范。
其次,我随时了解班组安全动态、对存在的重大问题及时向队长、调度反映情况,共同讨论、研究,及时予以协调、解决,有力的促进了班组建设,从提高班组战斗力和稳定性角度出发,为安全生产长期平稳发展奠定良好基础。
日常工作中,我自觉运用科学的理论武装头脑,敢于解剖自己,勇于超越自我,不断清除思想深处的错误观念,年初以来,全面贯彻落实集团及矿安全工作指示精神,强化安全管理。
始终把安全工作摆在“高于一切”的重要位置,狠抓现场管理和措施及责任制的落实。
配合项目部开展各种活动,以群监网、青监岗为主的群众监督保障,并及时指导做好责任区群众和青年的思想政治工作,从每个岗位、每个人、每个班组,自下而上进行安全隐患彻底排查,真正地抓好安全工作,实现了安全生产。
三、严以律已,积极发挥作用。
我始终对自己高标准,严要求,带头执行我队的各项制度,积极努力工作,自觉地把好安全关,把好质量关,在工作中提出了许多合理化建议和切实有效的技术改造方案,提高了工作效率。
在今后的工作中,我将进一步加强学习,提高自己的理论知识和业务水平,突出班组现场管理为重点,继续深化精细化管理。
着力抓好质量标准管理、员工操作行为管理、班前会的召开等基础管理,带领和团结全队职工搞好安全生产,确保全队指标任务的全面完成。
汇报完毕述职汇报人:高辉20XX-12-62、煤矿综十一队副队长述职报告我是第一项目部综十一队副队长XXX,在我任职以来,紧紧围绕我队各项工作会议中确定的目标任务,认真履行副队长的岗位职责,坚持以人为本,以安全生产为重心,以上级领导为核心,抓班子、带队伍、严管理、促效率,立足自身岗位,积极进取,扎实工作,团结全队职工,紧紧围绕在以队长中心的领导下,团结带领全队职工,促进了全队各项工作的稳步发展,很好地完成了上级领导下达的各项安全生产任务。
为了在今后的工作中更好的完成上级下达的任务,加快我队的生产步伐,不断超越自我,现将履行职责情况汇报如下:一、加强政治理论学习,努力提高理论水平和业务素质。
根据煤矿工作的实际要求和国家关于煤矿工作的各项政策指示,认真学习了国家相关政策以及集团公司对于安全生产的各种文件和精神认真研读,反复理解,深化学习效果,通过不间断的学习,增强了我的政治意识和责任意识,使我更深刻地认识到,要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求,必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习,树立正确的人生观和价值观,提高业务素质和工作能力,努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、以队长为核心,以安全生产为重心,做好安全生产工作。
安全生产工作是煤矿生产工作中的重中之重,而掘进队作为井下一线生产队伍,不仅仅要做好安全生产工作,更要强化自身的安全意识,做好自身的安全工作。
作为一线生产单位,安全生产必须从基层做起,从日常做起,从小事做起,使其标准化、规范化、具体化,能得到广大一线职工的重视,认识到其重要性和严肃性。
为此,作为副队长,必须要加强自我学习,提高思想认识,强化队伍建设,在实际工作中,做好模范带头作用,更好的协助队长做好广大职工的安全生产工作,保障安全生产。
担任工作以来,主要采取了以下工作做法:首先,加强学习,积极参加我矿组织的各种安全培训,协助队长向全队职工传达学习国家有关法律法规和集团公司及矿上下发的相关文件,提高职工的业务素质和安全意识,积极推动职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。
其次,完善队伍管理制度,重视各基础单位在实际施工过程中的实际情况,坚持在队长的带领下,做到会会讲安全,事事提安全,处处宣安全,达到了人人重安全的目的。
最后,积极投身实践,深入到生产一线,实地了解一线生产工作中遇到的各种情况和安全隐患,以搞好安全工作为职责,以安全管理为己任,牢固树立“以人为本,安全第一,生命至上”的安全管理理念,始终坚持不安全不生产的原则,协助队长做好一线安全生产工作。
三、严抓管理机制,提高工作效率。
近段时间以来,协助队长在区队管理上重点抓了三个方面:一是激发员工的工作热情和进取精神,坚决消除员工在工作岗位上存在安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在侥幸心理等消极认识,严格员工的安全认识和行为,在全队敲响“能者上、庸者下”、“不换思想就换人”的警钟,开好每一天及每一班的班前会和班后会,这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识,激发了各班组长及全队职工的工作主动性。
二是协助队长加强内部管理,严格井下现场交接班制度,做好井下掘进过程中的资料记录工作,三是推行经济考核责任制。
在日常工作中,严格杜绝“三违”行为,按照制度进行相应的奖罚,积极调动职工的安全意识和工作主动性,凝聚起一支强有力的战斗团队。
四、严格自律,密切联系群众。
要搞好区队的安全生产经营工作,必须要全心全意依靠职工群众,与职工群众打成一片,凝聚起一个团结奋进的战斗集体。
为此,我始终以十六大精神及“八荣八耻”的重要思想为指导,结合公司对于管理人员的要求,加强自我的思想道德建设。
严格要求自己,经常告诫自己、提醒自己,自觉把自身的言行举止放在广大干部的监督之下,协助队长为广大职工创造一个良好的工作环境。
五、工作中存在的不足和今后的努力方向。
在这段时间的工作过程中,虽然自己做好了一些本职工作,但是还存在很大的不足。
因此,在以后的工作过程中,我一定要不断更新思想观念,加强各种科学知识的学习,努力提高自身的业务能力和思想道德水平。
今后的努力方向:1、提高自身素质,为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。
2、严格执行公司决定,维护班子团结,带好队伍。
3、虚心接受职工的建议和意见,集思广益,搞好区队生产经营工作。
4、廉洁自律,维护广大职工群众的利益,做职工群众的知心人。
5、发扬密切联系群众的工作作风,认真履行岗位职责,职工同甘共苦,使今后的工作能够更进一步。
述职人:XXX20XX-12-63、煤矿运输副队长述职述廉报告我叫XXX,现任运输副队长的岗位。
半年来,在一矿和上级领导的关心指导帮助下,紧密团结全体干部职工,围绕队生产经营建设目标,严格遵从“从零开始、向零奋斗”的理念。
严格执行“标准化”和“双基”管理工作理念,深入贯彻集团公司安全生产条令,认真履行岗位责任制,使我队安全工作有了较大的改观。
现将工作情况和自身认识汇报如下:一、政治思想工作方面1、加强政治理论学习,不断提升自己的业务素质。
认真结合集团公司、局、矿三级党委的各种工作会议精神,领会集团公司所制定和颁布的各种文件和方针,尤其是贯彻我党的重要文件精神,进行深入学习、领会,务求学有所得,学有所用,使自己在言行举止上与上级组织的要求保持高度一致,最终坚定自己立足岗位,奋发向上、积极进取的信心。
2、转换角色,抓住重点,工作定好位在矿上级领导的正确指导下,使我队各项安全工作得到了完善和规范。
首先成立了安全领导小组,制定各项规章制度,并认真落实,做到按制度办事,按标准管人。
严格按照工作标准开展各项区队管理工作,从干部到职工人人工作有职责,有章可循,针对本队工作头绪多、人员轮换快等特点,始终将安全工作贯穿于各项生产工作中,严格防止事故隐患,加强安全管理工作力度向管理要效益。
二、工作情况总结1、坚持“一线工作法”,做好一线安全生产工作,突出重点。
鉴于我区队人员较多、安全素质能力参差不齐等情况,与我队其他干部一起,勤检查、勤督促进行多方面的帮助教育,提高职工安全意识,实现了安全生产。
积极开展了“质量标准化”和“双基”的宣贯工作。
按照矿上的统一部署,一是针对集团公司公布的《质量标准化》,进行了宣贯;二是为深入贯彻“双基”,使每位员工对“质量标准化”的条款能够达到入眼、入脑、入心,实现认同、理解、支持,做到知禁令、守规则、不违反,对员工进行“质量标准化”的启示性学习和引导性理解。
2、全员安全教育培训首先,将集团公司的各个文件针对全员宣读,开展理念学习,结合岗位情况开展安全教育,主要针对实际工作中存在的风险进行分析教育;危害识别技能方法培训,让职工学会运用危害识别方法,真正把岗位存在的隐患辨别出来,了解自己所处岗位有什么风险,该怎么去防范;对安全生产进行培训,使职工了解安全生产步骤、方法;学习事故案例,用血淋淋的典型案例,在全队开展运输伤害事故反思,对发生在我们身边的真实案例,进行分原因析反思,举一反三。
(1)做好全队职工的周、、月安全培训教育,每月进行一次月考,做到公平、公开,对考试成绩不及格者一次补考机会,如果再补考不及格者给与经济处罚。
(2)使岗位人员每天坚持班前班后安全教育,内容包括:岗位操作规程教育和针对季节、气候、工作任务的特点,提出相应的注意事项。
每月进行事故案例学习,分析原因、总结教训。
安排岗位人员进行事故反思讨论会,“一人吃一堑,众人长一智”大家在良好的气氛中共同学习,共同进步,保证安全生产。
(3)抓好新进职工三级教育制度,不走形式,严格按照矿培训管理制度执行,我队进的新人,均经过队、班组培训学习考试合格后并达到上岗条件方可上岗,并对其由专人监护,队上不定期对其工作情况进行信息监控,发现问题及时对症下药,消除人为隐患,确保职工队伍整体的安全技能素质,从而确保安全生产。
三、完善制度,加强管理,向管理要效益1、建立健全本对事故应急预案;明确职责,并组织全队职工干部学习,在预案演练,事故演练,按照局矿安全工作的要求,每月进行事故预案演练,从演练整体情况来看,程序上人人清楚,都能掌握,不足之处各班组分工不够明确,还有待进一步提高。
2、强化“质量标准化”“岗位标准化”“手指口述”及“双基”的宣传教育工作。
3、为规范各岗位操作人员工作标准,结合本队工作岗位工作实际情况,使工作有标准,有危害识别提示。