初探国有企业固定资产投资决策及风险管理
浅谈国有企业国有资产管理的风险防范
浅谈国有企业国有资产管理的风险防范引言国有企业作为国家资本的重要代表，对国家经济发展和社会稳定具有重要作用。
然而，由于其特殊的属性和规模庞大的资产规模，国有企业的国有资产管理存在一定的风险。
本文将探讨国有企业国有资产管理中存在的风险，并提出相应的防范措施。
国有企业国有资产管理的风险1. 内部管理风险a. 腐败风险国有企业存在腐败风险，主要体现在领导干部滥用职权、贪污腐败等方面。
腐败行为将导致国有资产流失，严重影响国有企业的经营效益和社会形象。
b. 职工管理风险国有企业职工数量庞大，管理职工面临一定的困难。
例如，职工懈怠、缺乏工作热情等问题，都可能影响国有企业的生产效率和质量。
2. 经营风险a. 市场风险国有企业在市场经济中面临市场竞争压力。
如果企业在市场竞争中无法适应，可能导致企业运营困难甚至破产。
b. 投资风险国有企业通常需要进行大量资本投资。
然而，由于市场风险、技术风险等因素，投资项目的收益存在不确定性。
3. 资产管理风险a. 资产流失风险国有企业国有资产规模庞大，但在资产管理中存在流失的风险。
例如，资产调拨不当、资产流失等问题，都可能导致国有资产流失。
b. 资产评估风险国有企业的资产评估问题也是一个重要的风险点。
资产评估不准确可能导致企业的价值被低估或高估，对企业的经营决策产生不利影响。
国有企业国有资产管理的风险防范措施1. 建立健全内部管理制度国有企业应建立健全内部管理制度，包括腐败防范和职工管理制度等，加强对领导干部和职工行为的监督和管理，防止腐败行为的发生，提高职工的工作积极性和效率。
2. 提高市场竞争力国有企业应积极适应市场经济，不断提高产品和服务质量，加强与市场的对接，提高企业的市场竞争力。
同时，国有企业应加强市场调研，及时调整经营策略，避免出现大规模亏损的情况。
3. 加强资产管理a. 资产管理规范化国有企业应建立完善的资产管理制度，包括资产分类、登记、评估、流转等环节，规范资产管理流程，提高资产管理的效率和准确性。
浅谈国有企业国有资产管理的风险防范
浅谈国有企业国有资产管理的风险防范【摘要】国有企业国有资产管理是一项极为重要的工作，面临着诸多风险挑战。
为了有效预防和化解这些风险，必须建立健全的国有资产管理制度，加强监管力度，培养风险防范意识，强化内部控制，并确保风险防范措施的有效落实。
虽然目前国有企业在风险防范方面已经取得一定成效，但仍需持续加强工作力度，不断提升资产管理水平。
通过有效的风险防范措施，国有企业能够更好地守护国有资产，实现更加稳健和可持续的发展。
【关键词】国有企业、国有资产管理、风险防范、制度、监管、风险意识、内部控制、措施落实、持续加强、资产管理水平。
1. 引言1.1 国有企业国有资产管理的重要性国有企业是国家的重要经济支柱，承担着国家战略性产业和重要经济部门的发展任务。
国有资产是国家的重要财富和经济基础，是国家实现经济增长、社会发展和民生改善的重要支撑。
国有企业国有资产管理的重要性不言而喻。
国有企业国有资产管理是保障国家经济安全和国家利益的需要。
国有企业是国家经济命脉的重要组成部分，如果国有资产管理不善，容易导致资产流失、损失甚至国家经济安全受到威胁。
国有企业国有资产管理是增强国有企业核心竞争力的需要。
国有资产是国有企业发展的基础和支柱，只有做好资产管理，才能确保国有企业在市场竞争中立于不败之地。
国有企业国有资产管理是提升国家整体经济水平的需要。
通过优化国有资产配置和管理，可以推动国家经济结构调整和升级，提高国家经济效率和竞争力。
加强国有企业国有资产管理，提升管理水平和效能，不仅仅是国有企业自身发展的需要，更是国家经济发展和国家利益维护的需要。
.1.2 国有企业面临的风险挑战国有企业作为国家资产的管理主体，面临着多方面的风险挑战。
由于国有企业通常规模较大，业务涉及面广，因此管理难度较大。
管理不善或决策失误可能导致资产流失，进而危及企业的稳定经营。
国有企业在市场竞争中可能存在不透明度和公平性问题，一些不当行为或利益输送可能会损害企业的声誉和信誉。
国有企业固定资产管理问题分析及对策研究
国有企业固定资产管理问题分析及对策研究摘要：固定资产是国有企业管理的主要内容，是国有企业生产经营的基础。
国有企业固定资产管理的好坏直接影响企业的盈利水平，本文深入分析当前国有企业固定资产管理存在的问题，探讨导致问题的原因，并针对性提出相应的对策及建议。
关键词：固定资产国有企业管理存在问题对策企业固定资产管理对企业盈利水平影响深远，房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、工具等都属于固定资产。
国有企业固定资产比重较大，大部分都事关民生，所以国有企业固定资产投资的精细化管理具有多方面的现实意义。
本文首先阐述国有企业加强固定资产管理的重要性，其次指出国有企业固定资产管理方面的问题，最后提出加强固定资产投资精细化管理的建议，以期促进国有企业更好的投资固定资产，实现效益最大化。
一、国有企业固定资产管理的重要性据国务院国有资产监督管理委员会透露，中央企业资产总额从2012年的31.4万亿增长到2022年的81万亿元，营业收入从22.3万亿元增长到39.6万亿元，利润总额从1.3万亿元增长到2.6万亿元，国资央企涉及国家安全、国计民生等领域的布局比重超过70%，由此可见，固定资产是国有企业所有经济型资产最重要的构成部分。
固定资产是企业经营发展基础性来源，能够为企业生产经营提供原始动力，是国有企业经营发展利润来源，因此，国有企业在日常经营过程中，应该重视固定资产的精细化管理，从存量资产中挖掘效益最大化，并重视新投资项目的效益评估，将投资铺在效益最大的地方。
固定资产精细化管理有助于提升国有企业生产力、市场竞争力。
二、国有企业固定资产投资管理的问题（一）固定资产管理重视程度不够由于企业性质原因，部分员工年龄偏大，对固定资产管理工作的重视程度不够，停留在表面功夫，在企业运营过程中，对于资金的积累以及应用更加重视，但是忽略资产管理，存在资产信息混乱、资产重复等情况，管理流程也不健全，这导致在后续运营过程中企业的固定资产管理非常随意，整体流程混乱。
国有企业国有资产管理风险及防范
国有企业国有资产管理风险及防范国有企业是指国家所有或控股的企业，是国家经济发展的重要支撑力量。
国有资产管理是指国家对国有企业的资产进行管理、保值增值的一系列制度与措施。
国有资产管理风险主要包括以下几个方面：1. 政策风险：国有企业的经营活动受到国家宏观经济政策和产业政策的影响，政策的调整或变化可能会对企业的经营状况和盈利能力产生不利影响。
2. 经营风险：国有企业面临市场竞争、业务转型、技术改进等经营风险。
如果管理层应对不力、决策失误或市场环境变化迅速，会导致企业经营状况下滑甚至倒闭。
3. 财务风险：国有企业资金需求巨大，如果融资渠道受限或者资金管理不善，就可能出现资金链断裂或者负债过高的情况，从而导致企业陷入财务困境。
4. 市场风险：国有企业的核心竞争力、市场地位和市场需求都可能发生变化，如果企业无法适应市场需求的变化，就会面临市场份额下降、产品滞销等风险。
为了有效防范国有资产管理风险，可以采取以下措施：1. 完善国有资产管理体制：建立科学、规范、透明的国有资产管理体制，明确各级政府、国资委和国有企业的权责边界，加强对国有企业的监督和管理。
2. 强化企业治理机制：国有企业应建立健全的企业治理结构，完善内部审计、风险管理等制度，加强对企业经营风险的识别、评估和防范。
3. 提高国有企业经营能力：国有企业应以创新为动力，加强技术研发、产品升级，提高市场竞争力和盈利能力，降低经营风险。
4. 加大资金运营管理力度：国有企业应加强资金运营管理，合理规划资金需求，优化资金结构，增加资金来源，提高资金使用效率，降低财务风险。
5. 提高市场敏感度：国有企业应加强对市场需求的研究，及时调整经营策略，灵活应对市场变化，提高市场竞争力，避免市场风险。
防范国有资产管理风险需要国家相关部门和国有企业加强合作，制定科学的管理制度和监管措施，提高企业的经营能力和风险识别与防范能力，确保国有资产的安全和保值增值。
还需要提高市场竞争力和创新能力，适应市场需求的变化。
国有企业国有资产管理风险及防范
国有企业国有资产管理风险及防范国有企业是指由国家所有或国家控股的企业，它们在国家经济中扮演着非常重要的角色。
国有企业拥有大量的国有资产，是国家经济的支柱和重要组成部分。
国有资产的管理对于国有企业来说至关重要，如果管理不善，就会出现大量的风险。
本文将探讨国有企业国有资产管理所面临的风险，并提出相应的防范措施。
1. 政策风险由于国有企业受国家政策的制约，政策风险是国有企业国有资产管理中最大的风险之一。
政策的变动会对国有企业的经营活动产生直接影响，增加了经营的不确定性。
政策的调整可能导致企业的生产经营受到限制，对企业的利润和资产价值产生不利影响。
2. 经营风险国有企业国有资产管理中存在着很大的经营风险。
由于国有企业在市场经济条件下，经营管理的机制还没有完全市场化，管理体制比较僵化，难以及时调整，导致企业在市场竞争中处于劣势地位，经营风险增加。
3. 战略风险国有企业在发展战略上容易出现偏差，导致资产配置不合理，投资过度集中在某一领域，缺乏多元化发展，一旦某一领域出现问题，就会对企业的整体经营产生较大的负面影响。
4. 技术风险国有企业在技术创新与引进上存在较为突出的风险。
由于技术更新周期较快，如果企业不能及时跟上技术发展的步伐，就会导致资产贬值，降低企业的竞争力。
5. 市场风险市场风险是国有企业面临的常见风险之一。
由于市场环境的不确定性，市场需求的波动与变化，国有企业在市场上遇到的竞争压力大，难以保持稳定的经营状况。
宏观经济环境的持续不稳定会给国有企业的资产管理带来无法预测的风险。
通货膨胀、汇率波动、利率调整等都会对企业的资产产生重大影响。
7. 法律风险国有企业的经营活动受到法律法规的严格限制，如果企业在经营中违反了相关的法律法规，将会面临法律责任，对企业造成严重的损失。
以上就是国有企业国有资产管理面临的主要风险，这些风险都会对国有企业的经营活动和资产价值产生影响。
为了防范这些风险，国有企业需要采取一系列的措施来加强国有资产的管理，提高风险防范能力。
国有企业投资管理中存在的风险及管控措施
国有企业投资管理中存在的风险及管控措施河北省唐山市064000摘要:在新形势背景驱动下，伴随着经济新常态方针政策的试点实施，国有企业全面深化改革步伐加快，为现代化转型发展迎来契机。
而企业的发展道路并非一帆风顺，受社会环境、政策条件、企业自身等内部或外部的因素影响，阻碍着企业的发展。
以国有企业的股权投资业务来说，由于国有企业的投资金额体量大、规模广等特征，涌现出大量的投资风险难题。
而国有企业的风险管理水平整体较低，股权投资业务中各个环节现存风险以及潜在问题亟待解决，阻碍了企业的生产经营进程，威胁着企业的经济利益，极大程度地影响着企业的转型发展，不利于实现新形势下现代企业的建设目标。
关键词:国有企业;股权投资;风险管理体系1国有企业投资业务风险管理的重要性分析国有企业为满足经营资源、生产技术以及市场等的需求，以对外股权投资的形式，并购其他企业的股权资产，增加了股权投资业务的范围。
但在解决国有企业经济难题的同时，由于企业的股权投资业务数量增多，投资规模扩大，涉及的金额数目体量随之增大，投资力度增大，意味着企业面临的投资风险也就越大。
基于此，必须严格管控股权投资业务的规范性以及合理性，完善相关投资风险管理体系，扩宽企业的投资渠道，实现高效的投资风险管理。
这有利于保障企业经营管理的灵活性，提升企业资金结构调整效率，扩大企业股权投资范围，实现企业经济资产的保值与增值目标，对提升企业的经济效益有着直接的影响。
另外，股权投资业务的风险管理体系构建目标，是基于国有企业现存的风险管理问题而提出的。
股权投资业务是国有企业实现高大上生产模式的重要手段，是为国有企业拓展全新的市场销售渠道的重要方式，是帮助其获取更多的市场份额的有效途径。
但企业单靠传统路径发展是不现实的，这就意味着在实际的股权投资业务实施中，企业如果无法提前预测市场等外部环境的风险情况，当投资超过企业自身条件水平时，由于风险干预不及时、风险管理体系不健全等现状问题，极容易导致投资失败，使企业陷入财务危机，损害国有企业的经济收益。
国有企业投资管理中的风险及对策建议
国有企业投资管理中的风险及对策建议作者：宗克翔来源：《理财·市场版》2024年第03期国有企业加强投资管理的重要意义一、有助于提高企业的经济利润，实现高质量发展加强投资管理可以帮助国有企业优化资源配置，提高资金使用效率，降低财务风险，增强企业的盈利能力。
同时，还可以帮助国有企业更好地适应市场的变化，减少市场风险的影响，保证企业的长期稳定发展。
此外，加强投资管理也有助于促进国有企业的改革和创新，推动企业转型升级，提高企业核心竞争力，实现高质量发展。
通过制定科学合理的投资策略和规划，国有企业可以更好地把握市场机遇，优化产业结构，实现产业升级和转型，提高企业的效益社会和经济效益。
二、有助于提高企业风险防控能力，降低企业风险加强投资管理可以帮助国有企业更好地识别和评估投资风险，提前做好风险预警和防范措施。
通过制定科学合理的投资策略和规划，国有企业可以更加清晰地认识到投资中可能存在的风险和挑战，并采取相应的措施进行规避和应对。
这有助于减少因投资失误或市场变化而导致的经济损失和风险。
国有企业投资风险产生的原因一、投资管理制度不完善，流程不规范从当前大部分国有企业的投资管理工作来看，其普遍存在投资制度不完善、指导性意义不大等问题。
如部分国有企业在制定投资管理制度时，倾向于直接引用其他企业的投资管理制度，未结合自身特性和管理需求修改，导致制定的投资管理制度难以指导投资工作，投资管理风险增大。
还有部分国有企业投资管理制度制定后，在实施时难度非常大，投资管理工作未按照制度开展，制度只是一个形式。
二、投资风险意识不强，风险防范不到位目前，很多国有企业的投资事项风险管理意识不强，工作有待提高。
主要原因如下：一是很多国有企业对投资管理事项的风险管理是暂时的，没有从全面和整体考虑。
往往是投资时有着强烈的风险意识，一旦投资工作完成后，风险管理意识就逐渐降低，通常存在重视前端投资、轻视后端管理的问题。
二是有的国有企业投资事项的风险管理工具落后，管控手段不到位，缺乏有效的风险控制流程体系，难以从整体考虑整个投资风险，经常存在对投资事项的某个环节投资风险考虑较多，对其他环节的风险考虑较少，风险所有环节的联动性不够。
固定资产投资风险点及防控措施
固定资产投资风险点及防控措施
固定资产投资是企业发展的重要环节，但也伴随着一定的风险。
本文将就固定资产投资的风险点及防控措施进行分析和探讨。
一、固定资产投资的风险点。
1. 市场风险，市场需求的变化可能导致固定资产的价值下降，
例如技术更新换代、市场萎缩等。
2. 技术风险，固定资产的技术含量较高，技术更新的速度很快，如果投资的固定资产技术过时，将会面临技术淘汰的风险。
3. 政策风险，政府政策的变化可能对固定资产投资产生影响，
例如环保政策、财税政策等。
4. 经营风险，固定资产的投资可能因为企业经营不善而无法发
挥应有的效益，导致投资失败。
二、固定资产投资的防控措施。
1. 做好市场调研，了解市场需求和趋势，避免盲目投资。
2. 加强技术研发，引进先进的生产技术和设备，提高固定资产的技术含量。
3. 关注政策法规，及时了解政府政策变化，做好政策风险的防范。
4. 加强企业管理，优化资源配置，提高固定资产的使用效率，降低经营风险。
综上所述，固定资产投资虽然存在一定的风险，但只要企业能够加强风险管控，做好投资前的充分调研和分析，加强技术创新和管理，降低市场风险和经营风险，就能有效降低固定资产投资的风险，确保企业的长期稳定发展。
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初探国有企业固定资产投资决策及风险管理
摘要：国有企业固定资产是国有资产的重要组成部分，加强固定资产管理是防
止国有资产流失的需求所在，也是国有企业提高内部管理水平的体现。
由于国有
企业固定资产投资的资金压力，日常管理工作面临诸多的风险因素。
今后国有企
业应当树立全新的管理理念，完善固定资产会计核算，健全固定资产管理制度，
并加强审计监督，从而规避管理风险，提升固定资产管理水平。
关键词：国有企业；固定资产；投资决策；风险管理；
一、国有企业固定资产管理的重要性
固定资产是国有企业的非流动性资产，属于总资产的一部分，其使用时间、单位价值都具有明确的规定，且使用过程中物质资产能够基本保持原貌。
例如，建筑物、专用设备、一般设备、文物摆设、书籍以及其他固定资产，均属于
国有企业固定资产的范畴。
一方面，固定资产管理是防止国有资产流失的需求所在。
国有企业是为
社会提固供服务的组织，其建立来源于国家投入的国有资产，同时固定资产采购
的资金来源也是以财政支持为主。
另一方面，固定资产是国有企业履行职能的物
质基础，特别是在新时期构建和谐社会、提升公共服务水平的过程中，国有企业
需要购置大量固定资产，这些都是国有资产的重要组成部分。
加强对固定资产的
管理，合理分配采购资金，发挥资产使用价值，延长资产使用年限，才能使国有
资产的价值得到保证，并实现保值增值。
二、国有企业固定资产投资决策存在的问题
2.1 固定资产投资决策欠缺科学性
在固定资产项目决策方面没有综合考虑企业战略目标、财务状况、业务
需要以及市场环境等因素，造成投资决策过于盲目，易增大投资风险。
具体表现为：在项目投资决策过程中，虽然对项目方案进行可行性论证，但由于缺乏深入
的市场调研，从而导致论证依据不全面，忽视了外部因素对固定资产投资的影响；固定资产投资没有考虑到国有企业的资本结构情况，在需要投入大量资金的情况下，迫使一直处于举债经营状态，资产负债率居高不下，降低了企业偿债能力，
易给企业带来财务危机；固定资产投资项目在未经过决策程序，由个别管理者决
定立即上马项目，使得资产投资效率偏低，投资预期目标难以实现。
2.2 投资预算超计划现象严重
在固定资产项目建设中，经常出现实际投资超预算的情况，直接影响着
固定资产项目预期投资目标的实现。
具体表现为：企业固定资产项目不重视初步
设计，没有深入开展勘察活动，导致设计中存在一些缺陷，与实际工程情况不符，必须进行设计变更；固定资产项目建设包含一些子项目，但是子项目在执行预算时，由于缺乏有效控制，造成子项目经常突破预算，最终导致项目总投资失控。
三、国有企业固定资产管理面临的风险
固定资产作为国有资产的一部分，具有积累性、非营利性、公共性等特点，所以必须注意风险防范，努力保证国家资产的安全。
但是从以往实践来看，固定资产管理面临的风险因素较多，这也是今后工作中急需改进的方向。
3.1缺乏固定资产管理意识
由于固定资产投资的资金来源以国家财政、其他无偿资金为主，所以缺
少获得资金支持的压力，管理人员对采购资金的来源以及固定资产的使用效率重
视不足，往往认为固定资产属于国家和政府，并不是本单位的财产，进而疏于管理，没有制定精细化的管理措施。
而且每年有一定的预算分配用于采购固定资产，管理人员将主要精力用于资产的购置，却忽略了资产的维护与保养，导致资产流
失速度加快。
3.2固定资产核算不科学。
对于固定资产的会计核算主要停留于账面，即按照现行的会计制度，选
择相应的折旧方法，每年计提折旧，到规定的年限或出现问题时，固定资产再进
行相应的处理，但是对于固定资产的实际价值和使用则缺少应有的管理。
有的违
规建造、购置的固定资产没有入账，有的未能按时维护和保养固定资产，使资产
无法高效率使用而面临被市场淘汰的风险，并且登记、跟踪、反馈等也不及时，
所以固定资产的账面价值与实际价值出现严重脱节，对实现国有资产的保值增值
极为不利。
四、国有固定资产管理的风险防范措施
4.1树立全新的管理理念
作为提供社会服务的组织，其肩负着重要的责任和使命，新时期各项建
设工作都要服从和服务于这个目标，加强固定资产管理也是为了更好地奠定行使
社会职能的物质基础。
因此，应当充分认识到固定资产管理的重要性，在新时期
树立先进的管理理念，明确固定资产管理工作对事业单位发展的意义，尤其是增
强法律意识与社会责任感，将实现国有资产保值增值作为工作的目标，通过开展
全员宣传教育，激发各部门的责任感和紧迫感，并完善岗前培训，使管理人员获
得系统的工作指导。
4.2完善固定资产会计核算
为防止固定资产流失过快，账面价值与实际发生脱节，应建立系统的风
险防范机制，根据固定资产的分类，制定具体的使用原则，强化效益目标，自固
定资产购置开始，按时开展资产维护和保养工作，定期实行固定资产评估与盘点、清查，尽可能延长固定资产的使用年限，实现对固定资产实际价值的清晰掌握。
同时核算固定资产价值时，要重视与实际价值的对比，防止两者之间脱节。
五、加强国有企业固定资产投资决策的建议
5.1严把固定资产项目投资决策关
国有企业投资行为及目标的实现，需要有合理可行且正确的决策作为保证，为确保投资决策的科学性，就必须改变粗放的决策模式，对整个决策过程进
行细化，并做好可行性分析论证，利用内部和外部各种资源，对投资决策进行把关。
具体如下：一是可行性论证分析。
应当在固定资产投资项目正式开展前，从
技术上对其可行性进行全面、系统地分析论证，研究现有的技术是否适用，以及
能否保证项目的顺利完成，并对投资项目所能产生的利润进行估算，依据计算结
果判定盈亏，在此基础上，分析项目进行过程中可能对环境造成的影响，并对潜
在的风险隐患进行有效识别，论证项目的抗风险能力，从而为项目决策提供详实、准确、可靠的依据。
二是把好投资决策关。
企业可根据战略发展规划，并结合当
前的政策规定，对项目建设过程中所涉及的专业能力、存在的问题等进行深入具
体的分析，据此对项目的建设方案加以细化，从而达到降低投资风险的目的。
可
对项目进行建设后评价工作，通过评价结果看项目建设是否有利于企业固定资产
的优化配置，从而为后续的投资决策提供依据。
此外，企业可组建一个专业化的
团队，对投资中遇到的难点问题进行解决处理，对建设方案加以改进完善，将经
济损失降至最低程度。
5.2强化固定资产投资预算控制
国有企业固定资产项目投资管理要加大预算控制力度，细化各个环节的
预算支出，落实资金审批制度，将各项支出控制在批复的预算计划内。
具体控制
措施如下：一是聘请专业的第三方机构，对设计概算的合理性、准确性进行评价，检查是否存在概算虚增现象，并提出修改建议。
二是提高设计方案质量，在深入
进行勘察和调研的基础上优选设计方案，减少项目实施阶段的设计变更现象。
三
是增强项目预算的执行刚性，不允许随意更改项目批复范围与金额。
对当期的工
程必须进行当期结算，及时掌握项目不同阶段的预算资金支出情况，全面落实预
算节点控制，将实际支出控制在投资计划之内。
结束语
综上所述，国有企业在扩大经营规模的过程中，必须提高对固定资产项
目投资管理的重视程度，确保固定资产项目投资满足企业战略发展需求，并在企
业财力允许的范围内作出科学合理的投资决策。
企业要构建起固定资产项目全过
程管控体系，强化投资预算控制、项目跟踪分析、项目考核评价以及项目核算等
工作，从而全面提升企业固定资产管理水平，保障项目投资效益目标的实现。
参考文献:
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[2]李晨光. 初探固定资产投资的宏观效益分析与评价[J]. 企业改革与管理, 2014(4):198-198.。