双文明单位汇报材料

双文明单位汇报材料
篇一：公司创建20XX年度省级文明单位汇报材料(工作情况简介) 公司创建20XX年度省级文明单位汇报材料（工作情况简介）
xx公司始建于20世纪70年代末，多年来，公司从未辜负各级领导的期望与厚爱。

在历届班子的带领下，企业始终以国家利益为重，坚持以公益精神建厂育人，广大干部职工斗酷暑、战严寒，苦干实干、艰苦创业，为国家的电力建设及经济发展而执着、忘我地工作，用爱国的激情和辛勤的汗水践行了“多为国家做贡献”的铮铮誓言。

近年来，企业不惜巨额投入，积极淘汰落后产能，狠抓节能减排，认真履行社会责任，走可持续发展道路。

xx人与企业同呼吸，共命运，不懈奋斗，拼搏进取，共同谱写了执着追求、甘愿奉献的辉煌乐章。

一直以来，我公司密切联系生产、经营、管理、改革、稳定、发展等各项工作的实际，紧紧围绕公司的中心工作，深入、扎实、有效地开展文明单位创建活动，使公司整
体素质有了明显提高，工作能力显著增强，有力地推动了公司各项工作再上新台阶，促进了企业的科学发展。

（现汇报如下：）
一、高度重视，同心同向，把创建文明单位摆在突出位置
在制定公司发展规划时，我们就明确提出“创业求发展，创新增活力”的工作思路，着力转变发展方式，落实“两手抓，两手都要硬”的指导方针，推动科学发展。

在实践中，始终把狠抓工程建设和创建文明单
位摆在突出位置，并驾齐驱，两个轮子一起转，努力做到“五个坚持”。

一是坚持创建目标。

我们的创建目标就是确保省级文明单位荣誉称号，目的就是建设“四有”干部员工队伍，推进企业的科学发展。

保持省级文明单位荣誉称号，是企业建设“四有”员工队伍的需要，是实现企业科学发展的自身要求和先决条件。

因此，必须坚持创建目标。

二是坚持全员参与，领导带头。

开展文明单位创建工作，领导带头是关键，党员率先是重点。

我们坚持开展“五好”党支部的创建工作；20XX年开展了管理人员作风建设年活动，20XX年开展了“树新形象、创新业绩”和党务干部“讲党性、重品行、作表率”主题活动；建立了领导人员联系群众制度；制定了各部门作风建设行为准则。

这些在干部党员中开展的
系列创建活动不仅加强了干部党员的思想作风建设和文明意识的提高，而且强烈地感染了广大员工，引领着他们的参与意识。

三是坚持谁主管谁负责的原则。

我公司基层单位实行党政一肩挑、一岗双责制。

要求各级一把手对“三个文明”建设亲自抓，带头干，抓全面，负总责，必须纳入日常重要工作议事日程，坚持常抓不懈。

在哪个方面出了问题，都要考核单位一把手，并视情节予以追究责任。

通过采取科学的机制，有效地保证了创建工作的责任落实，保证了创建活动沿着持续良性轨道深入开展。

四是坚持“六同时”。

多年来，企业始终坚持物质文明、精神文明、政治文明齐抓共建、同步发展的做法，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针。

在具体落实上，坚持“六同时”。

即“三个文明”建设同时规划、同
时部署、同时实施、同时总结、同时考核、同时奖惩。

有效地促进了创建活动扎实、深入、有效地开展。

五是坚持创建工作不松懈。

个别干部员工在思想上不同程度地产生了麻木思想和骄傲自满的情绪。

针对实际情况，我们认真查找在文明单位创建活动中存在的不足和差距，让干部员工进一步统一思想，让大家认识到：我公司的文明单位创建工作虽然取得了可喜的成绩，但不是没有缺点、尽善
尽美。

按照新形势、新任务、高标准，严要求还存在着一定的不足。

必须克服骄傲自满的情绪，必须坚持创建不放松，进一步提高创建质量和水平，以全面适应企业科学发展的需要。

二、围绕企业管理，优化内部环境，助推文明单位创建活动
公司十分注重企业内部管理工作，不断加强企业管理工作是干部职工广泛参与、提高企业管理水平、管理能力的重大举措，也是我们开展文明单位创建活动的重要组成部分。

因此，自20XX年开始，我们先后开展“管理年”、“质量年”、“效益年”等活动，本着“过紧日子”的思想，狠抓内部节约挖潜，强化企业管理工作，开展了多项专题行动。

一是在全公司范围内，每年都要开展“我为企业献一计”活动，广泛征集员工意见，号召全体员工提出合理化建议，并将合理化建议采纳应用。

因而，解决了许多安全生产、节能降耗、建设发展等难题。

二是结合创建学习型企业活动，抓好素质教育。

坚持开展形势任务教育等活动，形成“知荣辱，树新风”的浓厚氛围。

组织干部职工认真学习《公民道德建设纲要》和职业道德规范。

有计划组织开展业务知识
培训，提升干部职工业务能力；鼓励职工参加各种在职教育和学历教育，不断提高整体素
质。

组织员工学习《员工手册》，并认真组织了考试；组织领导干部和部分相关人员学习《内控手册》并进行测试，让员工进一步掌握有关规定及工作流程。

三是每月定期召开经济活动分析会，对本月各项能耗指标进行分析，查找影响因素，采取得力措施。

在确立工作目标及重点工作、制定具体的保障措施、实施方案的基础上，认真开展节油、节水、节电、节汽等小指标竞赛活动。

针对设备存在的问题进行专题分析、专题研究，制定整治方案。

抓好经营的关键环节，提高企业经济效益。

重点是做好电费回收工作和费用控制，想方设法降低发电成本。

四是深入开展规范管理工作，大胆进行企业改革。

建立适合公司实际的精简高效、职责明晰的组织机构和“岗位靠竞争、收入凭贡献”的新型用人机制和激励机制。

实施薪点制工资，是一次利益大调整，涉及到每个员工的切身利益。

我们通过认真细致的工作，顶住了压力、担着风险，坚持改革，并取得了成功。

五是是以活动为载体，推动创建工作。

结合中心工作，深入推进实践活动各阶段工作。

深化“先锋党支部”创建、“优秀党支部”评选工作，树立先进典型，强化内教外宣，进一步营造创先争优的良好氛围。

为了陶冶广大干部职工的情操，先后举办了文体晚会、篮球赛、演讲赛等一系列丰富多彩的
篇二：文明单位汇报材料
文山州农产品质量安全检测检验中心创建文明单位汇报材料
李在辉
（20XX年月日）
尊敬的各位领导：
首先我代表文山州农产品质量安全检测检验中心全体干部职工向各位领导表示衷心的问侯！
为认真贯彻落实党的十八大精神，进一步推动精神文明建设深入开展，近几年来文山州农产品质量安全检测检测验中心严格按照文山州精神文明创建工作手册的要求和州委的统一部署，结合实际，科学规划，精心组织，集中精力，认真学习，提高认识，以加强干部职工思想道德建设和提高队伍整体素质为重要内容，以为人民服务为宗旨，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展、构建和谐为目标，积极开展精神文明创建活动。

由于领导重视，措施有力，创建成效显著。

在单位内部形成了团结和谐、积极向上，既有压力又有活力的良好氛围，各方面工作协调发展的新局面，以实际行动推动精神文明创建工作迈上了新的台阶。

下面，我就本单位文明创建工作向各位领导作汇报：
一、单位基本情况
文山州农产品质量安全检测检验中心成立于20XX年5月，隶属于文山州农业局，是财政全额拨款的正科级事业单位，主要负
责对全州范围内农产品生产（包括农产品、农业投入品和产地环境）开展科学公正的质量安全抽检、监督抽查执法检测、复检；承担上级
主管部门下达的农产品质量安全监测、监督抽查任务；承担县级以下检测机构的技术指导和辖区内农业生产组织、农产品流通组织的检测技术支持；承担本州农产品质量安全方面标准宣贯和技术咨询等服务；承担本州农产品质量安全突发事件应急检测任务。

在农业标准化实施、农产品质量安全评价、农产品产地准出和农业监督执法等方面发挥重要的技术支撑作用。

开展“三品一标”认证登记管理等工作。

我中心现有在职人员19名，其中党员16名，专业技术人员总数18人（高级2人，中级3人，初级13人）；。

硕士3人，本科文凭14人，大专文凭2人。

内设办公室、“三品一标”室、检测化验室、检测业务室4个股室。

二、多举措抓好文明创建
（一）抓队伍建设，进一步加强创建组织保障1、抓好领导班子建设。

我们始终把搞好班子的自身建设、提高班子领导创建的素质和水平摆在重要位置，以抓好领导班子建设推进文明单位建设工作。

按照领导小组成员分工，进一步明确了创建相关责任，并把创建文明单位工作列入重要议事日程，纳入年度工作目标，形成了主要领导亲自抓、分管领导联系抓、各科室具体抓的工作机制，建立起层层抓好落实创建工作责任体系。

围绕创建目标要求，把创建工作纳入岗位目标进行考评，并积极
开展争创“文明科室”和“文明个人”等活动，强化了争创文明科室、争当文明公务员意识，努力唱响“服务”主旋律。

这些工作和活动的开展，丰富了文明单位建设的内容，调动了广大干部职工的积极性，树立起。