第三章 预算管理-预算的编制方法——增量预算法与零基预算法
中级财务管理(2019)章节练习(共10章)第03章预算管理

第三章预算管理一、单项选择题1. 下列各项中,不属于预算作用的是()。
A.通过规划、控制和引导经济活动,使企业经营达到预期目标B.是业绩考核的重要依据C.可以揭示实际与目标的差距D.可以实现企业部各个部门之间的协调2. 根据全面预算体系的分类,下列预算中,属于财务预算的是()。
A. 销售预算B. 现金预算C.直接材料预算D.直接人工预算3. 下列预算中,属于专门决策预算的是()。
A. 直接人工预算B. 资本支出预算C.现金预算D.销售预算4. 下列各项中,不属于业务预算容的是()。
A. 生产预算B. 产品成本预算C.销售及管理费用预算D.资本支出预算5. 企业全面预算体系中,作为总预算的是()。
A. 财务预算B. 专门决策预算C.现金预算D.业务预算6. 企业预算分为业务预算、专门决策预算和财务预算的依据是()。
A. 根据容不同B. 按预算指标覆盖的时间长短不同C.按其出发点的特征不同D.按其业务量基础的数量特征不同7. 对企业预算的管理工作负总责的是()。
A. 董事会B. 预算管理委员会C.财务管理部门D.各职能部门8.以历史期实际经济活动及其预算为基础,结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况,通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的预算编制方法,称为()。
A.弹性预算法B.零基预算法C.增量预算法D.滚动预算法9. 下列各项中,可能会使预算期与会计期间相分离的预算方法是()。
A. 增量预算法B. 弹性预算法C.滚动预算法D.零基预算法10. 下列预算不是在生产预算的基础上编制的是()。
A. 直接人工预算B. 直接材料预算C.管理费用预算D.产品成本预算11. 预计各季度直接材料的“采购量”计算公式为()。
A. 预计采购量 =(生产需用量 - 期末存量) - 期初存量B. 预计采购量 =(生产需用量 +期末存量) - 期初存量C.预计采购量 =(生产需用量 +期末存量) +期初存量D.预计采购量 =(生产需用量 - 期末存量) +期初存量12. 准确反映项目资金投资支出与筹资计划,视频课件及资料联系微信jyzlg01同时也是编制现金预算和预计资产负债表的依据的是()A. 销售预算B. 专门决策预算C.现金预算D.财务预算13. 某公司预计的计划年度期初应付账款余额为100 万元, 1 至 3 月份采购金额分别为300万元、 400 万元、 600 万元,每月的采购款当月支付60%,次月支付40%。
全面预算的编制方法:增(减)量预算和零基预算

全面预算的编制方法:增(减)量预算和零
基预算
(一)增(减)量预算
增(减)量预算是指在基期成本费用水平的基础上,结合预算期业务量的增减变动状况及有关成本费用降低的措施,在原有基础上增加或削减肯定百分比率而编制的预算。
采纳这种方法编制预算的优点是简便易行;缺点是编制时往往不加分析地保留或接受原有成本费用项目,这可能使原来不必要的费用连续开支,简单造成铺张。
为了克服增(减)量预算的缺点,零基预算相应产生。
(二)零基预算
零基预算是以零为基础而编制的预算,它不以现有费用水平为前提,而是一切从零做起,从实际需要与可能动身,逐项审议各种费用开支的必要性与合理性,进行综合平衡,从而确定预算费用。
编制零基预算的基本步骤大体分为以下三步:
(1)要求企业内部各有关部门,依据企业的整体目标和本部门的详细任务,提出预算期内需要发生的各种业务活动及其费用开支的性质、目的和数额;
(2)对每一项费用进行“成本-效益分析”,将其所费与所得进行对比,推断各项费用开支的合理性及先后支付的挨次;
(3)按上一步骤所定的层次与挨次,结合方案期间资金供应的可能性安排资金,落实预算。
采纳零基预算确定预算金额,不受过去实际费用开支或预算的约束,可以促使各级管理人员发挥乐观性和主动性,利于各部门单位精打细算,合理使用资金,提高资金的使用效益。
但这种预算编制方法工作量较大,难以突出工作重点。
全面预算的编制方法

编制前应首先明确的四个问题:
业务目标
业务的可行性分析
选择比较方案
业务的重要次序ຫໍສະໝຸດ 1234
采用零基预算法编制预算的程序主要五个步骤
1.提出预算目标
2.确定部门预算目标
3.进行成本—效益分析
4.分配资金,落实预算
5.编制零基预算
零基预算的优点:
合理配置企业资源,确保重点、兼顾一般。
2
缺点:
4
第一节 固定预算法与弹性预算法
固定预算法
固定预算法又称静态预算法,是编制预算最基本的方法。它是以预算期内某一固定业务活动水平为基础,来确定相应预算编制方法。
当实际业务量偏离预算编制所依据的业务量时,这种方法就失去了其编制的基础,也失去了其作为控制和评价标准的意义。
05
简便易行,应用广泛。
差异对比分析 第一季度实际完成
2005年预算
第一季度
第2季度
第3季度
第4季度
1月
2月
3月
第2季度
第3季度总额
第4季度总额
第1季度总额
4月
5月
6月
有利于稳定而有序地开展经营活动。
滚动预算能够把握住企业近期经营目标和远期战略布局,将企业的长期预算与短期预算很好地联系和衔接起来。
有助于企业各项工作的连续性和完整性。
定期预算的优点在于与预算期的会计年度一致便于实际数与预算数的相互比较,有利于分析评价。
但是也存在着四方面的缺陷。
滚动预算法是指随着时间的推移和预算的执行,其预算时间不断延伸,预算内容不断补充,整个预算处于永续滚动状态的一种预算方法。
滚动预算法的基本原理 滚动预算编制法的基本原理是使预算期始终保持一个固定期间,通常以12个月为预算的固定期间。当基期年度预算编制完成后,每过去一个月或一个季度,便补充下一个月或下一个季度的预算,逐期向后滚动,使整个预算处于一种永续滚动状态,从而在任何一个时期都能使预算保持着12个月的时间跨度。故又称“连续编制方式”或“永续编制方式”
第三章-预算管理-第二节预算的编制方法与程序

计期间脱离,随着预算的执行不断补充预算,逐步向后滚动,使预算期永远保持
12 个月这一固定长度,每过 1 个月或 1 个季度,立即在期末增加 1 个月或 1 个
季度的预算,逐期向后滚动,因此滚动预算能保证企业的经营管理工作稳定而有
序进行。因此,本题的表述错误。
【答案】×
【例题 3•判断题】混合滚动预算的理论依据是对远期把握较大,对近期把
【例题 1•单选题】下列各项预算编制方法中,不受现有费用项目和现行预
算束缚的是( )。(2014 年)
A.定期预算法
B.固定预算法
C.弹性预算法
D.零基预算法
【解析】零基预算法的优点表现为:①不受现有费用项目的限制;②不受现
行预算的束缚;③能够调动各方面节约费用的积极性;④有利于促使各基层单位
精打细算,合理使用资金。
第三章-预算管理-第二节预算的编制方法与程序
考点 4 增量预算法与零基预算法(☆☆☆)
考点精讲
根据出发点的特征不同,预算编制方法可分为增量预算法和零基预算法,这
两种方法的具体内容如下。
类别
增量预算法 (调整预算法)
优点、缺点
优点:工作量小;缺点:可能使不必要的 开支合理化,使无效费用开支项目无法 得到有效控制
预算的执行不断地补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持为一个固定长度
的一种预算方法,所以选项 A 正确。
【答案】A
【例题 2•判断题】定期预算可以保证企业的经营管理工作能够稳定而有序
地运行。( )
【解析】定期预算法是指在编制预算时,以不变的会计期间(如年度、季度、
月份)俐为预算期的一种编制方法;滚动预算法是指在编制预算时,预算期与会
费用=100+100×20%=120(万元)。
第3章 预算管理

缺点
因为零基预算不考虑以往会计期间 所发生的费用项目或费用数额,而 是一切以零为出发点,从实际需要 逐项审议预算期内各项费用的内容 及开支标准是否合理,因此其编制 工作量大。
19
一、预算的编制方法
(二)固定预算法与弹性预算法 根据业务量基础的数量特征不同,编制预算的方法分为固定预算法和弹性预 算法。 1.固定预算法 固定预算法是指在编制预算时,以预算期内正常、可实现的某一固定的业务 量水平作为唯一基础来编制预算的方法。 固定预算法的优点与缺点如下。
管理层
考核层
10
四、预算工作的组织
续表
负责机构 具体任务、权利与职责 编制、执行和分析本部门预算;配合预算委员会或财务管理部门 的综合平衡、协调、分析、控制、考核企业总预算等工作。该部 门的主要负责人对本部门的预算执行结果承担责任,并参与企业 预算委员会的工作。
执行层
最底执行层是企业预算的基本单位,其主要负责人对本单位预算 最底执行层 的执行结果负责,在企业财务管理部门的统一指导下, 编制、控 制和分析本单位的现金流量、经营成果和各项成本费用预算,同 时接受企业的检查、考核。
用和管理费用预算等。A、B、C3个选项属于财务预算的内容。
13
四、预算工作的组织
【例题·多选题】全面预算体系包括( )。 A.业务预算 B.专门决策预算 C.财务预算
D.预计利润表
【答案】ABC 【解析】本题考核预算体系的结构。全面预算体系是由业务预算、专门决策 预算、财务预算3个方面组成。
14
本章内容:
18
一、预算的编制方法
2.零基预算法 零基预算法又称零底预算,其不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用 数额,而是一切以零为出发点,从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及 开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算。 零基预算法的优点与缺点如下。
零基预算模式、增量预算模式(ppt71张)

第三章节 应用模式分析
预算管理与业务系统支持的应用模式
1.
2. 3. 4. 5.
单一法人实体的单核算组织预算管理和控制
单一法人实体的多核算组织预算管理和控制 多法人实体的预算集中管理和控制 多法人实体的集团预算预算管理 多法人实体的混合应用
2012 Yonyou Software Co.,Ltd.
课程提纲 三.业务介绍
1. 应用模式分析 2. 业务模式-零基预算 3. 业务模式-增量预算
4. 业务模式-弹性预算
5. 业务模式-滚动预算 6. 业务模式-项目预算
四.预算控制专题 五.预算分析专题
2012 Yonyou Software Co.,Ltd.
第二章节 应用准备
1.
基础数据
2. 期初数据
U8V11.0产品培训 —预算管理(应用准备、零基、增量预 算模式)
U8管理会计开发部
课程提纲 一.产品概述
1. 产品综述 2. 术语说明 3. 应用角色
4. 应用价值
5. 接口说明 6. 产品特性介绍
二.应用准备
1. 基础数据
2. 期初数据
2012 Yonyou Software Co.,Ltd.
或需要用户通过管理咨询而建立的制度等。这部分内容是预算管 理系统实施的基础保障和成功的关键。
在U8V10.1产品培训—预算管理—Part2(概述-术语、产品特性等
)中,我们介绍了预算管理系统的基本术语、产品特性。这部分内 容是使用预算管理产品这个工具的基础。
下面以一家用户的实际案例,来介绍用户资料获取的内容。
预算目标需要按 照股东权益最大 化确定 ,对公司长期经 营计划及预算相 对欠缺
财会类专业知识-财务管理学3(预算管理)

理论攻坚-财务管理学3(讲义)第三章预算管理一、预算的概念预算是企业在预测、决策的基础上,用数量和金额以表格的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、筹资等活动的具体计划,是为实现企业目标而对各种资源和企业活动所做的详细安排,预算是企业战略导向预定目标的有力工具。
二、预算的分类1.按照内容的不同分类2.按照预算指标覆盖的时间长短分类【习题演练】1.(单选)某期现金预算中假定出现了负值的现金收支差额,从财务预算调剂现金余缺的角度看,应采用的措施是()。
A.抛售短期有价证券B.购入短期有价证券C.偿还部分借款利息D.偿还部分借款本金2.(多选)下列各项中,能纳入企业现金预算范围的是()。
A.资本性现金支出B.资本化借款利息C.经营性现金支出D.经营性现金收入三、预算的编制方法1.按出发点的特征不同分为:增量预算法与零基预算法2.按业务量基础的数量特征分为:固定预算法与弹性预算法3.按预算期的时间特征分为:定预算法与滚动预算法3.(单选)某公司在编制成本费用预算时,利用成本性态模型(y=a+bx),测算预算期内各种可能的业务量水平下的成本费用,这种预算编制方法是()。
A.滚动预算法B.固定预算法C.弹性预算法D.零基预算法4.(多选)按预算期的时间特征分类,预算编制方法可以分为()。
A.增量预算法B.零基预算法C.定期预算法D.滚动预算法第四章筹资管理(一)筹资概念企业筹资,是指企业为了满足经营活动、投资活动、资本结构管理和其他需要,运用一定的筹资方式,筹措和获取所需资金的一种财务行为。
二、筹资的分类(一)按企业所取得资金的权益特性不同(二)按是否借助于金融机构为媒介(三)按资金的来源范围不同(四)按所筹集资金的使用期限不同【习题演练】1.(单选)根据财务管理理论,按是否以金融机构为媒介获取社会资金,可将筹资分为()。
A.直接筹资和间接筹资B.内部筹资和外部筹资C.股权筹资、债务筹资和衍生工具筹资D.短期筹资和长期筹资2.(多选)下列筹资方式中,属于间接筹资的有()。
中级会计资格考试辅导内容——预算管理

2015年度中级会计资格考试辅导教材《财务管理》第三章预算管理第一节预算管理的主要内容一、预算的特征与作用(一)预算的特征预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。
预算是一种可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划,是对目标的具体化,是将企业活动导向预定目标的有力工具。
预算具有两个特征:首先,预算与企业的战略或目标保持一致,因为预算是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。
其次,预算是数量化的并具有可执行性,因为预算作为一种数量化的详细计划,它是对未来活动的细致、周密安排,是未来经营活动的依据。
因此,数量化和可执行性是预算最主要的特征。
(二)预算的作用预算的作用主要表现在以下三个方面:1.预算通过引导和控制经济活动,使企业经营达到预期目标。
通过预算指标可以控制实际活动过程,随时发现问题,采取必要的措施,纠正不良偏差,避免经营活动的漫无目的、随心所欲,通过有效的方式实现预期目标。
因此,预算具有规划、控制、引导企业经济活动有序进行、以最经济有效的方式实现预定目标的功能。
2.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。
从系统论的观点来看,局部计划的最优化,对全局来说不一定是最合理的。
为了使各个职能部门向着共同的战略目标前进,它们的经济活动必须密切配合,相互协调,统筹兼顾,全面安排,搞好综合平衡。
各部门预算的综合平衡,能促使各部门管理人员清楚地了解本部门在全局中的地位和作用,尽可能地做好部门之间的协调工作。
各级各部门因其职责不同,往往会出现相互冲突的现象。
各部门之间必须协调一致,才能最大限度地实现企业整体目标。
例如企业的销售、生产、财务等各部门可以分别编制出对自己来说是最好的计划,而该计划在其他部门却不一定能行得通。
销售部门根据市场预测提出了一个庞大的销售计划,生产部门可能没有那么大的生产能力;生产部门可能编制一个充分利用现有生产能力的计划,但销售部门可能无力将这些产品销售出去;销售部门和生产部门都认为应该扩大生产能力,财务部门却认为无法筹到必要的资金。
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2015年全国会计专业技术中级资格考试内部资料
财务管理
第三章 预算管理
知识点:预算的编制方法——增量预算法与零基预
算法
● 详细描述:
1.增量预算编制的假定:
第一,企业现有业务活动是合理的,不需要进行调整;
第二,企业现有各项业务的开支水平是合理的,在预算期予以保持;
第三,以现有业务活动和各项活动的开支水平,确定预算期各项活动的预算数。
2.零基预算的编制程序:
第一,企业内部各级部门的员工详细讨论计划期内应该发生的费用项目,提出每一项费用支出目的及数额;
第二,划分不可避免项目和可避免项目;
①不可避免费用项目:必须保证资金供应;
②可避免项目:逐项进行成本与效益分析,尽量控制可避免项目纳入预
算当中。
【提示】不可避免费用,是指通过管理当局的决策行动不能改变其数额的费用。
比如管理人员的工资、固定资产的租金等。
可避免费用,是指通过管理当局的决策行动可以改变其数额的成本,如广告费、职工培训费等。
该类费用的开支对企业的业务经营肯定有好处,但其支出数额的多少并非绝对不可改变。
第三,划分不可延缓项目和可延缓项目。
①不可延缓费用项目:优先安排其支出;
②可延缓项目:根据需要,按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项目的
开支。
【提示】不可延缓费用,是指已选定的某一方案,即使在企业财力负担有限的情况下,也不能推迟执行,否则会影响企业大局,那么与这一方案相
关的费用,即为不可延缓费用。
如污染治理费用等。
可延缓费用,是指在企业财力负担有限的情况下,对已决定选用的某一方案如推迟执行,还不影响企业的大局,那么与这一方案有关的费用,即为可延缓费用。
如新建办公楼的费用。
例题:
1.下列预算编制方法中,可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制的是
()。
A.增量预算
B.弹性预算
C.滚动预算
D.零基预算
正确答案:A
解析:增量预算编制方法的缺陷是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制,因为不加分析地保留或接受原有的成本费用项目,可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制,形成不必要开支合理化,造成预算上的浪费。
2.下列各项中,不属于零基预算法优点的是()。
A.编制工作量小
B.不受现有预算的约束
C.不受现有费用项目的限制
D.能够调动各方节约费用的积极性
正确答案:A
解析:零基预算的优点表现在:(1)不受现有费用项目的限制;(2)不受现行预算的束缚;(3)能够调动各方面节约费用的积极性;(4)有利于促进各基层单位精打细算,合理使用资金。
其缺点是编制工作量大。
3.下列各项中,不属于增量预算基本假定的是()。
A.未来预算期和费用变动是在现有费用的基础上调整的结果
B.预算费用标准必须进行调整
C.原有的各项开支都是合理的
D.现有的业务活动为企业必需
正确答案:B
解析:
增量预算的假设前提是B。
4.运用零基预算法编制预算,需要逐项进行成本效益分析的费用项目是()。
A.可避免费用
B.不可避免费用
C.可延缓费用
D.不可延缓费用
正确答案:A
解析:
零基预算编制过程中要划分不可避免费用项目和可避免费用项目。
在编制预算时,对不可避免费用项目必须保证资金供应;对可避免费用项目,则需要逐项进行成本与效益分析,尽量控制可避免项目纳入预算当中。
5.下列各项费用预算项目中,最适宜采用零基预算编制方法的是()。
A.人工费
B.培训费
C.材料费
D.折旧费
正确答案:B
解析:
零基预算是在编制费用预算时,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是一切以零为出发点,从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。
选项A、C属于技术性变动成本,选项D通常属于约束性固定成本,只有选项B属于酌量性固定成本。
要想降低酌量性固定成本,只有厉行节约、精打细算,编制出可行的费用预算并严格执行。
6.下列各项中,不属于零基预算法优点的是()。
A.编制工作量小
B.不受现有预算的约束
C.不受现有费用项目的限制
D.能够调动各方节约费用的积极性
正确答案:A
解析:
零基预算的优点表现在:(1)不受现有费用项目的限制;(2)不受现行预算的束缚;(3)能够调动各方面节约费用的积极性;(4)有利于促进各基层单位精打细算,合理使用资金。
其缺点是编制工作量大。
7.与编制增量预算相比,编制零基预算的主要缺点是()。
A.可能不加分析地保留或接受原有的成本费用项目
B.可能使原来不合理费用得不到有效控制,造成预算上的浪费
C.容易使不必要的开支合理化
D.增加了预算编制的工作量,容易顾此失彼
正确答案:D
解析:本题考点是零基预算与增量预算的区B别。
选项A、B、C是增量预算编制的缺点。
8.下列各项费用预箅项目中,最适宜采用零基预算编制方法的是()。
A.人工费
B.培训费
C.材料费
D.折旧费
正确答案:B
解析:零基预箅是在编制费用预算时,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是一切以零为出发点,从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。
企业的人工费、材料费和这就费都需要考虑以前年度的金额,只有培训费适合采用零基预算方法,所以选项B正确。
9.不受现有费用项目和开支水平限制,并能够克服增量预箅方法缺点的预算方法是()。
A.弹性预算方法
B.固定预算方法
C.零基预算方法
D.滚动预算方法
正确答案:C
解析:零基预算方法的优点是:(1)不受现有费用开支水平的限制;(2)能够调动企业各部门降低费用的积极性;(3)有助于企业未来发展。
零基预算方法的优点正好是增量预算方法的缺点。
10.为了编制滚动预算,应将纳入预算的各项费用进一步划分为不可延缓费用项目和可延缓费用项目。
()
A.正确
B.错误
正确答案:B
解析:划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目是零基预算的编制前提。
11.企业在编制零基预算时,需要以现有的费用项目为依据,但不以现有的费用水平为基础。
()
A.正确
B.错误
正确答案:B
解析:本题的考点是零基预算的含义。
零基预算不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是所有的预算支出均以零为出发点。
12.零基预算是为克服固定预算的缺点而设计的一种先进预算方法。
( )
A.正确
B.错误
正确答案:B
解析:零基预算是指在编制成本费用预算时,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是将所有的预算支出均以零为出发点,一切从实际需要与可能出发,逐项审议预内各项费用的内容及升支标准是否合理,在综合正衡的基础上编制费用预算的一种方法,它克服了增量预算的缺点。
13.下列说法中,不正确的是()。
A.财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类
B.财务预算的方法主要有经验判断法和定量分析方法
C.财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制
D.确定财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等
正确答案:B
解析:财务预算的方法通常包括固定预算法与弹性预算法、增量预算法与零
基预算法、定期预算法与滚动预算法等;财务决策的方法主要有经验判断法和定量分析方法。
14.下列有关零基预算法的说法中,不正确的是()。
A.受现有费用项目的限制
B.不受现行预算的束缚
C.能够调动各方面节约费用的积极性
D.有利于促使各基层单位精打细算,合理使用资金
正确答案:A
解析:零基预算法在编制费用预算时,不考虑以往会计期间所发生的费用项目,所以,不受现有费用项目的限制。
15.强调以过去的费用发生水平为基础的预算方法是()。
A.增量预算法
B.静态预算法
C.固定预算法
D.定期预算法
正确答案:A
解析:增量预算法是以过去的费用发生水平为基础的,主张不需在预算内容上作较大的调整,因此其缺陷是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制,形成不必要开支合理化,造成预算上的浪费。
16.增量预算法以过去的费用发生水平为基础,主张不需在预算内容上作较大的调整,它的编制遵循一些假定,包括()。
A.企业现有业务活动是合理的,不需要进行调整
B.企业现有各项业务的开支水平是合理的,在预算期予以保持
C.以现有业务活动和各项活动的开支水平,确定预算期各项活动的预算数
D.企业现有业务活动有些是不合理的,需要进行调整
正确答案:A,B,C
解析:增量预算法是指以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整有关费用项目而编制预算的方法。
增量预算法以过去的费用发生水平为蕋础,主张不需在预算内容上作较大的调整,它的编制遵循如下假定:第一,企业现有业务活动是合理的,不需要进行调整;第二,企业现有各项业务的开支水平是合理的,在预算期予以保持
;第三,以现有业务活动和各项活动的开支水平,确定预算期各项活动的预
算数。