机械顶管施工专项方案(专家论证)

顶管专项施工方案报审表工程名称：太和经济开发区兴业路、友谊路、祥和路、胜利路道路及附属物工程编号：专家论证会议签到表专家组专家论证报告太和经济开发区兴业路、友谊路、祥和路、胜利路道路及附属物工程顶管施工专项方案浙江宝业建设集团有限公司2015年12月目录第一章编制依据及原则 (7)第一节编制依据 (7)第二节编制原则 (7)第二章工程概况 (8)第一节工程简介 (8)第二节、环境与地质条件 (8)第三节、实施目标 (9)第三章施工总体部署 (10)第一节临时设施安排及施工准备 (10)第二节设备、人员、材料动员周期和安排 (10)第三节施工组织机构及施工队伍安排 (10)第四节施工准备工作计划 (14)第四章工程施工方案与工艺 (17)第一节、工作井（沉井）施工 (17)第二节顶管施工工艺流程 (27)第三节顶力计算、最大顶距确定和准备工作 (29)第四节后座墙 (32)第五节泥水系统、水压控制、注浆量的计算 (35)第六节操作控制系统 (37)第七节进出洞口的措施 (37)第八节项管施工过程中应注意的问题 (39)第九节顶管施工测量和方向控制 (39)第十节施工用电方案及作业人员安全措施 (41)第五章建筑物及地下管线保护措施 (43)第一节工程施工中需采取的保护措施 (43)第二节施工过程中地面变形量控制措施 (43)第六章质量标准与控制 (43)第一节质量标准 (43)第二节顶管施工质量要求 (43)第三节质量保证的技术措施 (43)第七章安全生产与文明施工 (44)第一节安全管理目标 (44)第二节现场安全管理措施 (45)第二节现场安全管理措施 (46)第三节文明施工及治安消防 (50)第八章雨天施工措施 (51)第九章应急救援预案 (52)一、应急预案的方针与原则 (52)二、应急预案工作流程图 (52)三、明挖深基坑开挖存在的危险因素及预防、应急措施。

(53)四、事故报告 (55)五、应急结束 (55)六、后期处置 (56)七、宣传教育 (56)八、演练 (56)九、总结。

(56)第十章施工总平面布置图、机械配备表、劳动力计划表及进度计划表前言在认真阅读和充分理解设计意图及对施工现场作详细了解的基础上，并结合我单位的施工经验，以信守合同、确保工期、安全和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本工程施工方案。

第一章编制依据及原则第一节编制依据一、《太和经济开发区兴业路、友谊路、祥和路、胜利路道路及附属物工程》图纸；二、通过阅读图纸及岩土勘察报告等；三、国家现行的施工技术规范、验收标准及质量、安全技术规程1、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）；2、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）；3、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）；4、《给水排水工程钢筋混凝土沉井结构设计规程》（CECS137：2002）；5、《建筑基坑支护技术规范》（JGJl20-2012）；6、《建筑抗震设计规范》（GB050011-2010）；7、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）；8、《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）；9、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—2008）；10、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2011）。

三、我单位类似工程的实践和已有的设备。

第二节编制原则一、严格遵守明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。

实事求是，施工方案可行、适用、经济。

坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。

二、始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持动静结合、科学管理的原则。

三、推行全面质量管理，执行质量管理标准和程序。

四、采用项目法组织施工，推行标准化管理，达到安全、文明、高效。

五、实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。

坚持技术创新，推广和应用“四新”成果。

五、组织专业队伍上场，装备足够的优良机械设备进行专业化施工，保证在规定的工期内完成施工任务并力争提前。

六、遵守环境保护法并切实按有关要求和规定来组织实施。

七、在仔细考察工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上，针对本合同工程的特点、施工条件，并结合现场实际、上场的机械装备、人员条件，科学合理地组织施工。

建设单位：安徽省太和经济建设投资有限公司设计单位：合肥市市政设计院有限公司监理单位：上海天佑工程咨询有限公司施工单位：浙江宝业建设集团有限公司第二章工程概况第一节工程简介太和经济开发区兴业路、友谊路、祥和路、胜利路道路及附属物工程位于太和县境内，区域现状地势平坦，污水经市政污水管网排入现状污水处理厂。

由于DN800mm污水管道埋深较大，管线位于道路中心29m处，本工程顶管采用泥水平衡机械顶管施工，施工范围为：DN800mm砼顶管。

工作井与接收井井壁强度采用C25商品混凝土，底板强度采用C30商品混凝土，顶管间距不大于100米。

第二节、环境与地质条件太和经济开发区兴业路、友谊路、祥和路、胜利路道路及附属物工程位于太和县境内，沿线地形平坦，沿线地貌属平原地带。

一、场地岩土层划分及其工程特征根据现场地质调查及资料分析，拟建地段土层分布自上而下一次为；①层素填土；灰黄、灰色、土质软弱，主要为粘性土，高压缩性；②层粘土；灰黄色、可塑-硬塑状态，任性高，中压缩性；③层粘土；灰黄色、可塑状态，局任性高，中压缩性；④层粉质粘土；灰黄色，可塑-硬塑状态，任性中等，中压缩性⑤层粉土；灰-灰黄色，中密-密实状态，局部夹粉砂、细沙薄层，中压缩性二、水文地质条件（1）地下水类型及补给：钻孔揭示的地下水位潜水，主要由大气降水下渗补给，排泄以大气蒸发为主，并与地表水侧向互补。

（2）地下水位：勘察期间测得钻孔中稳定水位26.42～26.52米，平均26.45米，水位埋深3.00～3.20米，平均埋深3.07米，水位随季节变化，冬春季节水位低，夏秋季节水位高，变化幅度在地面下1～4米。

（3）腐蚀性：根据区域水文地质资料，地下水以HC03-Ca2＋型为主，地下水及土对建筑材料具微腐蚀型。

第三节、实施目标一、质量目标：本工程的质量目标定为合格等级标准，各分项工程严格按设计图纸和施工规范优质高速地组织施工。

二、工期目标：按照建设方的统一部署安排，项目部将精心组织人员，准备设备和材料，确定施工工艺。

三、安全目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝重伤和重死亡事故发生。

四、文明施工目标：划分职责，严格按施工平面图进行管理，设专人打扫现场，做到物流有序，施工顺畅，文明施工。

五、服务目标：服务周到，业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

顶管工程施工管理严格按我公司目标管理体系执行，其施工总目标如下表：第三章施工总体部署第一节临时设施安排及施工准备一、临时驻地项目部驻地建设已完成，结合顶管工程特点及技术要求，合理划分班组，安排顶管队伍驻地，认真调查水电及料源情况、协助和进行进场道路选定。

二、技术准备依据项目部水准、导线复测结果，为方便施工和需要，设必要加密点，同监理工程师加密点进行水准、导线闭合测量，资料整理后报请监理工程师确认。

三、临时设施（一）、供电现场在临近工作坑附近变压器引入电源，且现场备用200千瓦的柴油发电机组一台，保证现场施工用电。

（二）、通信设备我单位将在项目经理部并配备4台对讲机。

（三）、排污及垃圾处理为达到保护环境、防止污染的目的，施工现场设置临时排污沟渠，设置泥浆池，对施工中产生的污水作集中处理，并对生活及生产垃圾集中堆放，外运处理，最大限度地保证施工区域自然环境不被破坏。

（四）、临时用地施工临时用地尽量利用道路内土地，在少占地、少破坏、尽量保护当地自然环境和生态平衡的原则下选定具体地点；其它施工场地、办公及生活用地、仓库与料场、用地等就地租用。

第二节设备、人员、材料动员周期和安排一、设备、人员动员周期人员、设备已安排布署，顶管施工队人员3天内到达施工指定地点，着手临建和施工准备工作；首批投入施工的机械设备3日内到达施工地点，保养维修，做好施工前的准备工作。

二、设备、人员、材料施工准备过程中，设备、人员、材料依照“先进、足量、精干、合格”的原则，并根据工程需要，快速、安全运抵现场。

施工设备和材料指定厂家或料场，由汽车送至现场。

第三节施工组织机构及施工队伍安排顶管工程专业化施工程度高，需要有一个精干、高效的施工管理体系，组织指挥工程的施工生产。

我公司将对顶管工程实施严格、科学、有效地施工管理。

并按业主的部署，在监理公司的管理及政府质量监督部门的监督下，充分发挥施工职能，协调管理好施工现场，全面认真地履行施工合同，优质、高速、低耗。

结合我公司质量方针本着“安全第一，质量为主”的思想，确保合格，力争优质工程。

顶管班组采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的班组。

其项目组织结构见附图专业施工组织机构框图（一）、项目部职责代表公司全面履行施工合同，按业主指令，全面组织和指挥施工生产，并对整个施工过程进行管理和协调。

按照统一计划、统一管理、统一协调的原则，在施工全过程中，对各职能部门和专业工程进行有力地协调、管理。

以保证合同规定的工程质量、施工工期等目标的实现，着重做好下列几方面的综合管理工作：1、统一编制施工组织设计和各分部、分项工程的施工方案，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，便于统一指挥和协调监督。

2、统一现场平面管理：由于项目专业施工队伍多，必须由项目经理部对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。

3、统一施工计划体系：编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度对各个单位工程、按分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期。

为了确保整个工程建设都在总体建设计划的控制下有序地进行，本工程按四级制定施工计划。

构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。

⑴第一级：根据总建设目标制订主要形象进度控制点及施工总进度网络计划；⑵第二级：单体施工进度计划；⑶第三级：月进度计划；⑷第四级：周计划，制定一周的详细计划及下周的计划；⑸各分部工程的施工以二级网络为主，抓三、四级落实。

工程的统计配合计划管理控制，从周计划开始，汇总成月计划统计表，直到总计划统计表。

构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有关控制。

4、统一施工现场的施工调度：总包严格按合同规定的进度时间、人员、材料设备的进场情况，进行施工场地的分配、施工的开展、工序接口、交叉作业、安全防护、成品保护及水电、路、临设等施工现场资源的配置和供用，并实施动态管理，保证各专业的有序施工。