项目成本管理
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是指在项目执行过程中，对项目成本进行有效的计划、控制和监督，以确保项目在可接受的成本范围内完成。
项目成本管理是项目管理的重要组成部份，对于项目的成功实施和达成项目目标具有重要意义。
一、项目成本管理的重要性项目成本管理的重要性体现在以下几个方面：1. 项目成本管理可以匡助项目团队制定合理的预算计划，确保项目在可控范围内使用资金。
2. 项目成本管理可以匡助项目团队识别和控制成本风险，减少项目成本超支的风险。
3. 项目成本管理可以匡助项目团队优化资源利用，提高项目效率和经济效益。
4. 项目成本管理可以提供项目决策的依据，为项目管理者提供准确的成本信息，支持项目决策的科学性和合理性。
二、项目成本管理的过程项目成本管理包括以下几个主要过程：1. 成本估算：根据项目的需求和范围，对项目成本进行估算。
成本估算可以通过专家判断、类比估算、参数估算等方法进行。
2. 成本预算：根据成本估算结果，制定项目的成本预算计划。
成本预算计划应包括项目的各项成本指标和分配计划。
3. 成本控制：通过对项目成本的实际支出进行监控和控制，确保项目成本在预算范围内。
成本控制包括对成本变更的管理、对成本偏差的分析和处理等。
4. 成本核算：对项目成本进行核算和总结，形成项目的成本报告和成本分析报告。
成本核算可以匡助项目团队总结经验教训，为以后的项目提供参考。
三、项目成本管理的工具和技术项目成本管理可以借助以下工具和技术进行：1. 成本估算工具：如成本估算模型、成本估算软件等，可以匡助项目团队进行成本估算工作。
2. 成本预算工具：如成本预算模板、成本预算软件等，可以匡助项目团队制定项目的成本预算计划。
3. 成本控制工具：如成本控制表、成本控制软件等，可以匡助项目团队监控和控制项目的成本支出。
4. 成本核算工具：如成本核算表、成本核算软件等，可以匡助项目团队对项目成本进行核算和总结。
四、项目成本管理的注意事项在进行项目成本管理时，需要注意以下几个方面：1. 确定成本管理的责任人和角色，明确各个成本管理过程的具体职责和权限。
项目成本管理制度文库(7篇)
项目成本管理制度文库(7篇)第1篇中建四局项目成本管理实施细则第2篇中建四局项目成本管理方法第3篇工程项目成本节余提成管理方法第4篇工程项目成本核算管理方法第5篇某房地产开发项目成本档案管理作业指引第6篇某项目成本管理作业指导书第7篇万科地产项目成本管理工作流程指引（成本部）【第1篇】中建四局项目成本管理实施细则中建四局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,依据国家有关财务会计制度及局项目成本管理方法,特制定本细则。
其次条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。
项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本猜测与方案,成本核算,成本掌握,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。
本方法所称'公司'均指'公司或分公司'。
其次章成本猜测与方案第三条项目投标前应依据投标项目的详细状况,结合企业自身管理水平及资源配置状况,对投标工程估计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的猜测,在确定合理利润水平的基础上参加投标报价。
严禁各单位以低于成本价进行投标报价。
第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库,加强定额管理,为项目成本和企业成本测算供应依据。
第五条项目中标后,公司应进行项目成本策划,确定成本核算对象,明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围,制定总的成本掌握措施、方法,并对方案分包的工程内容组织招标。
第六条公司应依据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算,确定项目上交比例,如属'三边'工程,应依据类似工程承包状况暂定上交比例,待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》,详细详见《中建三局工程承包内部管理方法》第七条项目开工前,项目经理部应对比承包基数,结合项目自身状况,估计各项费用的实际投入,编制总的成本方案,确定总的成本降低目标,制定切实可行的成本掌握措施。
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目成本进行有效的计划、控制和监督，以确保项目能够按照预算和成本要求进行顺利实施。
项目成本管理的目标是实现项目的经济效益最大化，确保项目能够按照预算和成本要求进行顺利实施。
一、项目成本管理的重要性项目成本管理的重要性不言而喻，它对项目的成功与否起着至关重要的作用。
具体表现在以下几个方面：1. 预算控制：项目成本管理可以帮助项目团队制定合理的预算，并对项目的成本进行有效的控制。
通过合理的预算控制，可以避免项目成本超支，保证项目的可持续发展。
2. 资源分配：项目成本管理可以帮助项目团队合理分配资源，确保资源的有效利用。
合理的资源分配可以提高项目的效率，降低项目的成本。
3. 风险管理：项目成本管理可以帮助项目团队识别和评估项目的风险，并采取相应的措施进行风险管理。
通过风险管理，可以降低项目的成本风险，保证项目的顺利实施。
4. 绩效评估：项目成本管理可以帮助项目团队对项目的绩效进行评估，及时发现和解决问题。
通过绩效评估，可以提高项目的效率和质量，降低项目的成本。
二、项目成本管理的主要内容项目成本管理主要包括以下几个方面的内容：1. 成本估算：项目成本管理需要对项目的成本进行估算，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指直接与项目实施相关的成本，如人力成本、材料成本、设备成本等；间接成本是指间接与项目实施相关的成本，如管理费用、办公费用等。
通过成本估算，可以为项目制定合理的预算提供依据。
2. 成本计划：项目成本管理需要制定详细的成本计划，包括项目的成本目标、成本控制策略和成本控制措施等。
成本计划是项目成本管理的基础，它可以帮助项目团队合理安排项目的成本，确保项目能够按照预算要求进行实施。
3. 成本控制：项目成本管理需要对项目的成本进行有效的控制，确保项目能够按照预算要求进行实施。
成本控制包括对项目的成本进行监督和调整，及时发现和解决成本问题，保证项目的成本控制在合理范围内。
项目成本管理
一名词解释:1、项目成本是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现, 包括项目生命周期各阶段的资源耗费。
2、项目成本管理是在整个项目的实施过程中, 为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。
3、成本估算是对完成项目各项活动所必须资源成本的估算。
4、项目成本预算是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中, 进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。
5、项目成本核算对象是指在计算项目成本中, 确定归集和分配生产费用的具体对象, 即生产费用承担的客体。
6、项目成本分析是利用本期成本数据, 按照时间的先后顺序与其它项目的先进成本数据, 或与预算成本等数据相比较, 明确其成本差异或成本变动的程度和原因的一项管理活动。
7、目标工期成本是指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的目标成本。
8、香蕉曲线利用各工序的最早开始时间和最晚开始时间制作的成本累计曲线。
9、挣得值法是绩效度量中最常见的技术, 该方法用三种指标来控制衡量费用使用情况。
三个指标分别是计划工作预算费用(BCWS)、已完成工作的预算费用(BCWP)、该工作的实际费用(ACWP)。
10、价值工程是以功能分析为核心, 使产品或作业达到适当的价值, 即用最低的成原来实现其必要功能的一项有组织的活动。
11、项目成本决算项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定。
二问答:1项目成本管理与企业成本管理的区别:主要是管理对象不同、管理任务不同和管理责任不同。
项目成本管理的对象是某一个具体的项目。
企业成本管理的对象是整个企业。
项目成本管理的任务是在健全的成本管理责任制下, 以合理的速度、合理质量、低耗的成本完成项目。
企业成本管理的任务则是根据整个企业的现状和水平, 经过合理调配资源、合理完成项目, 是企业的成本控制在预订计划内。
项目成本管理是由项目经理全面负责企业成本管理强调各部门负责2项目资源计划编制的依据:(1)工作分解结构(2)历史信息(3)范围说明书(4)资源库描述(5)组织方针(6)定额3项目成本估算的意义:(1)成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是指在项目的整个生命周期中，对项目成本进行有效的规划、控制和监督的过程。
它涉及到对项目资源的合理利用，以确保项目能够按照预算和时间要求顺利完成。
项目成本管理的目标是最大限度地提高项目的经济效益，同时确保项目的质量和进度。
一、项目成本管理的重要性项目成本管理对于项目的成功至关重要。
通过合理的成本管理，可以有效地控制项目的成本，并确保项目能够按照预算进行。
同时，项目成本管理还可以帮助项目团队更好地分配资源，提高项目的效率和效益。
此外，项目成本管理还可以帮助项目团队及时发现和解决成本方面的问题，避免项目成本超支或浪费。
二、项目成本管理的步骤1. 成本估算：在项目启动阶段，项目团队需要对项目的成本进行估算。
成本估算应该基于项目的需求和范围，结合历史数据和专业知识，采用适当的估算方法，如类比估算、参数估算等。
成本估算的结果应该被记录在项目成本估算表中，并作为项目成本管理的依据。
2. 成本预算：在项目计划阶段，项目团队需要制定项目的成本预算。
成本预算应该基于成本估算的结果，结合项目的时间计划和资源需求，确定项目的总体成本限制。
成本预算的结果应该被记录在项目成本预算表中，并作为项目成本管理的依据。
3. 成本控制：在项目执行阶段，项目团队需要对项目的成本进行控制。
成本控制包括对实际成本的监督和调整，以确保项目能够按照预算进行。
成本控制的方法包括成本核算、成本分析、成本调整等。
通过成本控制，项目团队可以及时发现和解决成本方面的问题，避免成本超支或浪费。
4. 成本监督：在项目闭环阶段，项目团队需要对项目的成本进行监督。
成本监督包括对项目成本的总体情况进行评估和分析，以及对项目成本管理过程的反思和总结。
通过成本监督，项目团队可以了解项目的成本绩效，为以后的项目提供经验教训。
三、项目成本管理的工具和技术1. 成本估算工具：成本估算工具包括成本估算模型、成本估算软件等。
成本估算工具可以帮助项目团队进行成本估算，提高估算的准确性和可靠性。
项目成本管控建议和措施
项目成本管控建议和措施随着项目规模和复杂性的增加，项目成本管控变得越来越重要。
合理的项目成本管控可以提高项目的效率和成功率，确保项目能够按时按质完成。
下面列举了十个项目成本管控的建议和措施。
1. 制定详细的项目预算：在项目启动阶段，应制定详细的项目预算，包括人力资源、物资采购、设备租赁、外包服务等各项成本。
预算应根据项目的需求和范围进行合理分配，确保项目的各项活动都能得到充分支持。
2. 建立成本控制团队：项目成本管控需要专业的团队来负责，包括成本控制经理、采购经理、财务经理等角色。
这些团队成员应具备相关的专业知识和经验，能够有效地监控和控制项目成本。
3. 进行成本风险评估：在项目启动前，应对可能影响项目成本的风险进行评估。
根据评估结果，制定相应的风险应对计划，避免成本超支和项目延误。
4. 管理供应商和合作伙伴关系：项目中的供应商和合作伙伴对成本控制有重要影响。
建立良好的合作关系，与供应商和合作伙伴进行有效的沟通和协调，可以降低成本，提高项目效率。
5. 采用成本效益分析工具：项目成本管控可以借助成本效益分析工具进行辅助决策。
通过对项目活动的成本和效益进行分析，可以找到成本最优的解决方案。
6. 监控成本变化：项目成本在执行过程中会发生变化，需要及时监控和控制。
建立成本监控机制，定期对项目成本进行跟踪和分析，及时采取措施，避免成本超支。
7. 管理变更控制：项目中的变更会对成本产生影响。
建立变更控制机制，对变更进行评估和审批，确保变更对项目成本的影响可控。
8. 优化资源利用：合理利用项目资源，避免资源的浪费和冗余，可以降低成本。
在项目执行过程中，根据项目的实际需求和资源情况，对资源进行合理分配和调整。
9. 提高项目团队的专业能力：项目团队的专业能力对项目成本的管控至关重要。
通过培训和知识分享，提高团队成员的专业能力和技术水平，能够更好地应对项目中的成本挑战。
10. 进行成本效益分析：项目完成后，应进行成本效益分析，评估项目的成本效益。
工程项目施工成本管理(3篇)
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是指在项目执行过程中，对项目的成本进行有效管理和控制，以确保项目能够按照预算和资源计划进行顺利实施。
本文将从项目成本管理的定义、重要性、流程和关键要素等方面进行详细阐述。
一、项目成本管理的定义项目成本管理是指通过制定和执行成本计划，对项目的成本进行有效管理和控制的过程。
它包括对项目成本的估算、预算、跟踪和控制，以确保项目能够按照预算和资源计划进行顺利实施，并达到项目的目标和要求。
二、项目成本管理的重要性1. 资源优化：通过项目成本管理，可以对项目所需的资源进行合理配置和利用，实现资源的最优化利用，降低项目成本。
2. 预算控制：项目成本管理可以匡助项目团队制定合理的预算，确保项目在预算范围内进行，避免成本超支的情况发生。
3. 决策支持：项目成本管理提供了项目成本的实时数据和分析报告，为项目决策提供科学依据，匡助项目团队做出正确的决策。
4. 风险管理：项目成本管理可以匡助项目团队识别和评估成本风险，制定相应的应对措施，降低项目风险。
三、项目成本管理的流程1. 成本估算：在项目启动阶段，项目团队需要对项目的成本进行估算。
成本估算可以采用多种方法，如类比估算、参数估算和三点估算等。
通过成本估算，可以初步确定项目的预算和资源需求。
2. 成本预算：在项目计划阶段，项目团队需要制定项目的成本预算。
成本预算是根据成本估算结果和项目需求，制定项目的成本控制目标和预算限制。
成本预算需要经过相关方的审批，并纳入项目计划中。
3. 成本跟踪：在项目执行阶段，项目团队需要对项目的成本进行跟踪和监控。
成本跟踪可以通过建立成本台账、定期汇报和分析等方式进行。
通过成本跟踪，可以及时了解项目的成本情况，及时采取措施进行调整和控制。
4. 成本控制：在项目执行过程中，项目团队需要对项目的成本进行控制。
成本控制包括对成本变更的管理、成本效益的评估和成本风险的控制等。
通过成本控制，可以确保项目能够按照预算和资源计划进行顺利实施。
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第一章项目成本管理概述1.项目成本概念及项目成本的构成：成本：就是为达到一定目标所耗费的货币体现；项目成本范围：（1）项目启动成本（2）项目规划成本（3）项目实施成本（4）项目终结成本。
项目成本要素：（1）人工费（2）材料费（3）设备费（4）分包费（5）其他费用。
项目成本的性质构成：（1）直接成本（2）间接成本。
项目成本的影响因素：（1）项目范围（2）质量（3）工期（4）价格（5）管理水平。
2.项目成本的管理的概念：项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。
成本管理任务：（1）确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成（2）提供衡量项目管理绩效的客观标尺。
项目成本管理原则：（1）全生命周期成本最低的原则（2）全面成本管理原则（3）成本责任制原则（4）成本管理有效化原则（5）成本管理科学化原则。
3.项目成本管理的理论框架：一般过程：（1）资源计划编制（2）成本估算（3）成本预算（4）成本控制。
我国项目成本管理过程（1）成本预测：对项目未来的成本水平及其发展趋势所作的描述与判断。
（2）成本计划：对项目计划期内的成本水平所作的筹划，是对项目制定的成本管理目标。
（3）成本控制：在项目实施过程中，对影响项目成本的各项因素进行规划、调节，并采取各种有效措施，将实施中发生的各项支出控制在成本范围以内，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，通过成本控制，最终实现成本目标。
（4）成本核算：利用核算体系，对项目实施过程中所发生的各种消耗进行记录、分类，并采用适当的成本计算方法，计算出各个成本核算对象的总成本和单位成本的过程。
（5）成本分析：揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程。
在成本开成过程中，利用成本核算的资料（成本信息），将项目实际成本与计划成本进行比较，了解成本的的变化情况，系统分析影响成本变化的因素，寻找降低成本的途径。
（6）成本考核：在项目完成后，对项目成本形成过程中的成本管理的成绩或失误进行总结与评价。
第二章资源计划与资源单价1.资源类型及项目资源需求的特点：会计学分类：劳动力、材料、设备、资金等；资源可得性分类：（1）可持续使用的资源（2）消耗性资源（3）双重性资源；自然属性分类：（1）可耗尽资源（2）可补充资源（3）可重复使用资源。
2.项目资源计划编制的依据：（1）工作分解结构（2）历史信息（3）范围说明书（4）资源库描述（5）组织方针（6）定额。
定额定义：定额就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。
定额分类：物质内容和用途分：劳动消耗定额、材料消耗定额和机械台班定额。
按编制单位和执行范围分：全国统一定额、主管部门定额、地方定额和企业定额。
按所涉及的专业划分：建筑安装工程定额、设备安装工程定额、给排水工程定额、公路工程定额和铁路工程定额。
定额编制方法：（1）技术测定法（2）统计分析法（3）经验类估法（4）类推比较法。
3.资源计划的编制步骤与方法：步骤：（1）资源需求分析（2）资源供给分析（3）资源成本比较与资源组合（4）资源分配与计划编制。
4.资源单价：构成：人工单价、材料单价、机械台班单价。
询价的渠道：（1）制造商（2）制造商的代理人或从事该项业务的经纪人；（3）经营材料或设备的部门（4）向咨询公司询价（5）自行进行市场调查或信函询价。
第三章项目成本估算1.项目成本估算概述：项目成本估算的意义：（1）成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据；（2）成本估算是承包商报价的的基础；（3）成本估算是项目进度计划编制的依据；（4）成本估算是项目资源安排的依据；（5）成本估算是成本控制，即项目绩效考评的依据。
国内建设项目成本估算的类型（1）投资估算；（2）设计概算；（3）施工图预算。
成本估算精度的影响因素（1）项目工作进展和资料（2）物价水平（3）估算人员的知识水平和经验2.项目成本估算依据：（1）项目范围说明书；包括内容：1）项目合理性说明2）项目目标3）项目可交付成果4）技术规范（2）工作分解结构（3）项目活动时间估算（4）项目资源计划（5）资源单价（6）成本估算参考数据。
1）定额与指标2）项目数据库3）商业化成本估算数据4）项目执行部门的知识。
3.项目成本估算的技术路线：（1）自上而下的成本估算（2）自下而上的成本估算（3）自上而下与自下而上相结合的成本估算。
4.项目成本估算的方法：（1）专家估计法（2）类比法常用类比法1）扩大指标估算法2）比例投资估算法（3）参数模型法（4）详细估算法。
实物法编制施工成本的具体步骤：1）收集、准备资料2）了解现场施工条件、物资供应情况及施工技术组织措施3）列出分项工程项目并计算工程量4）计算分项工程直接工程费和单位工程直接费5）以直接工程费或直接工程费中人工费为基础，按有关取费规定，分别计算各项措施费用。
5.学习曲线法第四章项目成本预算1.项目成本预算概述：定义：项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。
它是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本标准。
特性：（1）项目预算是一种分配资源的计划（2）项目成本预算是一种项目成本控制机制。
编制原则：（1）项目成本预算要与项目目标联系（2）项目成本预算要以项目需求为基础（3）项目成本预算要切实可行（4）项目成本预算应当有一定的弹性。
成本估算和成本预算的区别联系（1）成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，而成本预算是将项目的总成本分配到各工作上。
成本估算的输出结果是成本预算的基础依据，成本预算则是将已批准的估算进行分摊。
（2）尽管成本估算与成本预算的目的和任务不同，但两者都以工作分解为依据，所运用的工具与方法相同，两者均是项目成本管理中不可或缺的组成部分2.项目成本预算的依据和方法：依据：（1）项目成本估算文件；（2）项目的工作结构分解（3）项目进度计划。
方法：（1）自上而下的项目预算（2）自下而上的预算方法3.项目成本预算的编制：成本预算总额的确定（1）目标利润法（2）技术进步法（3）按实计算法（4）历史资料法（5）降低项目成本的可能途径。
【a加强项目管理，提高组织水平b加强技术管理，提高项目质量c加强劳动工资管理，提高劳动生产率d加强机械设备管理，提高机械使用率e加强材料管理，节约材料费用f加强费用管理，节约管理费用。
】项目成本的分解：（1）按项目成本要素分解成本目标（2）按项目组成分解成本目标（3）按项目进度计划分解。
项目成本预算的调整（1）初步调整（2）综合调整（3）提案调整。
成本预算包括：（1）劳动力（2）分包商和顾问（3）专用设备和工具（4）原材料。
时间－成本累计曲线绘制步骤：（1）确定项目进度计划（2）根据每单位时间内完成的工作量或投入的人力、物力和财力，计算各单位时间的成本，在时标网络图上按时间编制成本预算。
（3）计算规定时间t的累计完成的成本预算（4）按各规定时间的累计预算成本绘制S曲线。
4.工程项目成本计划编制中的问题：项目成本计划影响因素：（1）由于技术上、工艺上的变更，造成实施方案的变化（2）交通、能源、环保方面的要求带来的变化（3）原材料价格变化、通货膨胀带来的连锁反应（4）工资及福利方面的变化（5）气候带来的自然灾害（6）可能发生的工程索赔、反索赔事件（7）国际、国内可能发生的战争、骚乱事件（8）国际结算中的汇率风险等等。
项目成本计划的编制程序（1）搜集和整理资料（2）估算计划成本、确定目标成本（3）编制成本计划草案（4）综合平衡及编制正式的成本计划。
常用的项目工程成本计划表（1）项目成本计划任务表（2）技术组织措施表（3）降低成本计划表（4）现场管理费计划表5.软件开发项目预算编制中的问题：（1）预算基础（2）确定项目花费（3）风险费用第五章项目成本核算与分析1.成本核算方法综述：成本核算在成本管理中的重要性（1）它是项目进行成本估算，制定成本预算和实行成本控制所需信息的重要来源（2）它又是项目进行成本分析和成本考核的基本依据。
成本核算方法：会计核算、统计核算和业务核算。
2.项目成本会计核算的对象和原则：项目成本核算对象是指在计算项目成本中，确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。
成本核算对象划分：（1）一个项目由几个承包商共同完成时，各承包商都应以同一项目作为成本核算对象，各自核算自行完成的部分（2）规模大、工期长的项目，可以将项目划分为若干单元或子项目，分别以各单元或子项目作为成本核算对象（3）同一项目的若干子项目，如果由同一承包商完成，并在同一地点，属同一类型，开工、竣工时间相近的，可以合并作为一个成本核算对象。
成本核算的基本原则：（1）正确划分各种费用支出界限【a正确划分资本性支出和收益性支出的界限b正确划分各种成本、费用的界限】（2）加强项目成本核算的基础工作。
项目成本会计核算的原则（1）确认原则（2）分期核算原则（3）相关性原则（4）可比性原则（5）一贯性原则（6）实际成本核算原则（7）及时性原则（8）配比原则（9）权责发生制原则（10）谨慎原则（11）重要性原则（12）明晰性原则3.项目成本会计核算的方法4.项目成本分析：定义：项目成本分析就是利用本期成本数据，按照时间的先后顺序与其他项目的先进成本数据，或与预算成本等数据相比较，明确其成本差异或成本变动的程度和原因的一项管理活动。
影响成本变动的因素（1）外部的属于市场经济的因素（2）内部的属于项目经营管理的因素。
项目成本分析方法：（1）成本分析的基本方法【a比较分析法b因素分析法c差额计算法d比率法（相关比率分析法、构成比率分析法、趋势分析法）】（2）综合成本的分析方法【a分部分项工程成本分析b月（季）度成本分析c 竣工成本的综合分析】（3）专项成本的分析方法【a成本盈亏异常分析b工期成本分析c资金成本分析d技术组织措施执行效果分析e其他有利因素和不利因素对成本影响的分析】（4）目标成本差异分析方法【a人工费分析b材料费分析c机械使用费分析d其他直接费分析e间接成本分析】第六章项目成本控制1.项目成本控制概述：定义：项目的成本控制是控制项目预算的变更并做及时调整以达到控制目的的过程。
具体来讲，就是指采用一定方法对项目形成全过程所耗费的各种费用的使用情况进行管理的过程。
控制过程的基本环节：投入－按计划要求投入、转换－做好转换过程的控制工作、反馈－控制的基础工作、对比－以确定是否偏离、纠正－取得控制效果。
控制分类：按事物发展过程，将抽空可分为事前控制、事中控制、事后控制。
按是否形成闭合回路分为开环控制和闭环控制。
按纠正措施或控制信息的来源分为前馈控制和反馈控制。
归纳起来分为两大类即主动控制和被动控制。
主动控制含义：就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各种预防措施，以使计划目标得以实现。