2017年公司管理制度大全
公司制度章程2017.

还,不经登记私自拿出仓库,一经发现罚款50元。
7.公司内部购买 由于部分员工占用上班时间看,试衣服,即日起不允许公司内部
购买衣服。 不允许在网上购买,一旦造成店铺违规,内部人员将直接开除。
人事和财务每月不定时抽查ERP订单。 不允许让买手从市场带衣服,外带衣服不能入仓库。
公司制度章程(2017修正版)
1.迟到扣款明细
岗位ห้องสมุดไป่ตู้
领班以 上
普通员 工
1次(10分 钟内)
1元/分钟
不扣
2次(10分 3次(10分 4次及以 10分钟以
钟内) 钟内)
上 上(超出
部分)
1元/分钟 扣除出勤 扣除出 5元/分钟
工资
勤工资
不扣
1元/分钟 扣除出 5元/分钟 勤工资
2.请假细则 所有未经主管安排的休息均视为请假,每月缺勤需要与请假单对
应,如该月缺勤,又无主管签字批准的请假单,缺勤一天做二天处理。 如有特殊原因不能提前请假,需及时告知领班或主管,并且需在
上班后当天补上请假单,否则视为旷工,有事需提前说明。
3.早饭注意事项 上班时间不允许在办公区域吃早饭,如带过来,必须在上班前统一
在食堂里完成就餐,以免影响他人。
4.抽烟 严禁在仓库,办公区域抽烟,发现第一次罚款10元,第二次罚款
30元,主管罚款50元。第三次扣除该月工资。
5.加班 由部门主管安排,如给你安排的工作任务白天完不成,晚上加班
独立完成则没有加班费,部门主管需合理安排分配员工的工作任务,员 工个人需提高白天的工作效率,尽量避免加班。
6.仓库出入库 公司任何人不得不经仓库登记手续从仓库拿走任何物品,无正当
公司管理制度2017年完整版

公司管理制度2017年完整版第一章绪论一、背景与目的公司是一个复杂的组织体系,为了保证公司内部的正常运行和发展,制定和执行一套科学有效的管理制度是非常重要的。
公司管理制度是公司内部管理的基础和支撑,旨在规范员工行为,提高工作效率,促进公司的健康发展。
二、适用范围本管理制度适用于公司全体员工,包括管理层、职员以及临时工。
第二章公司组织架构与职责一、公司组织架构公司设有总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、技术部等多个部门,各部门在公司组织架构中的职责分工明确。
二、职责分工1. 总经理办公室负责公司整体决策和战略规划,统筹协调各部门工作,保证公司整体运行效率。
2. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和绩效管理等工作,确保人力资源的合理配置。
3. 财务部负责公司财务管理和统计分析工作,及时准确生成财务报表,并进行财务分析和决策支持。
4. 市场部负责市场调研、产品定位和销售策划,促进公司产品和品牌的市场推广。
5. 技术部负责产品研发和技术支持,保持公司在技术领域的竞争力。
第三章工作流程与规范一、请假管理1. 员工在请假前需提前向上级主管递交书面请假申请,并提供请假事由和请假时间。
2. 上级主管在收到请假申请后,应及时审批并与相关部门沟通。
3. 公司对于假期的分配,遵循公平、公正的原则。
二、考勤管理1. 公司设有考勤系统,员工需按照公司规定在指定时间打卡。
2. 迟到、早退、旷工等行为,将按照公司考勤管理制度进行惩罚和奖励。
三、工作流程1. 公司员工应按照工作流程执行工作,不得擅自修改或延迟工作进程。
2. 各部门之间应保持良好沟通,协作完成工作任务。
第四章员工权益与保护一、薪资制度1. 公司实行完善的薪资制度,将员工的薪资与工作表现相挂钩。
2. 公司按时发放员工工资,并保证工资的合法合规。
二、职称及晋升1. 公司鼓励员工在岗位上不断学习和提升,设有职称评定机制。
2. 员工在满足相应条件之后,可以申请职称晋升。
最新公司规章制度2017

最新公司规章制度2017第一章总则第一条:为规范公司内部管理,加强员工纪律,保障公司正常运转,根据国家相关法律法规以及公司实际情况,制定本规章制度。
第二条:本公司规章制度适用于公司全体员工,凡是公司员工都必须遵守本规章制度的规定。
第二章公司管理第三条:公司实行董事会决策制度,董事会是公司的最高决策机构,由公司股东大会选举产生。
第四条:公司设立总经理,总经理负责全面管理公司日常运营,并向董事会报告公司运营情况。
第五条:公司设立部门负责人,部门负责人负责本部门内部管理及营运。
第三章员工权利和义务第六条:员工有权利享受公司提供的福利,如社会保险、住房公积金等。
第七条:员工必须遵守公司的各项规章制度,服从公司管理,不得擅自调动公司资源。
第八条:员工必须维护公司利益,不得从事损害公司利益的行为。
第九条:员工应当爱护公司财产,不得私自挪用公司资金或物品。
第四章工作时间和休假第十条:公司实行弹性工作制,员工可以根据工作需要自由安排工作时间。
第十一条:员工出勤情况由部门负责人核查确认,员工必须按时上班,并在工作时间内完成工作任务。
第十二条:员工有权请假,但需提前向部门负责人请假并得到批准。
第五章奖惩制度第十三条:公司实行奖惩并重的原则,对工作表现优秀的员工进行奖励,而对工作不力的员工进行相应的处罚。
第十四条:奖励方式包括但不限于晋升、加薪、表彰等,处罚方式包括但不限于警告、罚款、停职等。
第六章安全生产第十五条:公司重视安全生产,员工必须严格遵守公司的安全操作规程,保障自身和他人的安全。
第十六条:如发现安全隐患,员工有义务及时报告,不得隐瞒。
第七章保密制度第十七条:公司重视信息安全,员工必须保守公司机密,不得泄露公司商业机密信息。
第十八条:离职员工必须返回或销毁公司机密资料及物品,不得私自带走。
第八章离职和解聘第十九条:员工有权提前通知公司离职,需提前一个月书面提交辞职申请。
第二十条:公司镇聘函解聘员工,需提前通知员工,解聘程序按照国家相关法律法规执行。
2017小贷公司管理制度

2017小贷公司管理制度第一章总则第一条为规范小贷公司的经营管理,维护市场秩序,保护借贷双方的合法权益,根据国家有关法律法规,制定本管理制度。
第二条小贷公司的管理制度适用于小贷公司以及其所有从业人员,在小贷公司的经营管理活动中必须严格遵守本管理制度。
第三条小贷公司应当根据实际情况,结合公司规模和业务特点,建立相应的管理制度,并及时进行修订和完善。
第四条小贷公司应当加强内部管理,建立科学的风控体系,提高风险防范意识,确保小贷公司的经营管理安全稳定。
第二章组织架构第五条小贷公司应当设立董事会、监事会和经营管理层,确保公司管理机构的独立性和有效性。
第六条小贷公司董事会是公司的最高决策机构,负责公司的决策和监督工作。
第七条小贷公司监事会是公司的监督机构,负责监督公司经营管理情况,保护借贷双方的合法权益。
第八条小贷公司经营管理层是公司的执行机构,负责公司的日常经营管理工作,实施公司的决策。
第九条小贷公司应当建立并完善各级管理机构之间的沟通协调机制,确保各级管理机构之间的信息畅通和工作协调。
第三章风险管理第十条小贷公司应当建立科学的风险评估体系,对借款人进行信用评估和风险控制。
第十一条小贷公司应当建立严格的贷前审查机制,确保借款人符合贷款条件并能够按时归还贷款。
第十二条小贷公司应当建立完善的贷后监管机制,定期对借款人进行还款情况的跟踪和管理,及时发现和解决风险。
第十三条小贷公司应当建立风险防范意识,加强内部风险控制和外部监管合作,确保公司的经营管理安全稳定。
第四章经营行为第十四条小贷公司应当积极开展合规经营,遵守国家有关法律法规,规范公司的经营行为。
第十五条小贷公司应当建立良好的信用体系,保护借贷双方的合法权益,确保借贷交易的公平合理。
第十六条小贷公司应当严格履行资金管理责任,建立资金监管体系,确保正常经营和稳定发展。
第十七条小贷公司应当加强内部管理,完善经营管理制度,提高公司的管理水平和服务质量。
第五章监督检查第十八条小贷公司应当依法接受有关主管部门的监督检查,及时报告公司的经营情况和财务状况。
公司管理制度2017

公司管理制度2017第一章总则第一条为了规范公司内部管理,提高公司运行效率,保障公司利益,根据公司章程、相关法律法规和政策规定,制定本公司管理制度。
第二条公司全体员工必须遵守公司管理制度,不得违反规定,否则将受到相应的纪律处分。
第三条公司管理制度由公司总经理负责执行,必须及时更新、完善,并向全体员工进行宣传教育。
第四条公司管理制度是公司内部的行为准则和规范,全体员工都应该认真遵守,不得有违反情况。
第二章公司组织结构和职责分工第五条公司设立总经理办公室、市场部、人力资源部、财务部、技术部等职能部门。
第六条总经理办公室负责公司整体运营和管理,制定公司战略发展规划。
第七条市场部负责市场营销策划和推广工作,开发新客户,维护老客户。
第八条人力资源部负责员工招聘、培训、考核和福利待遇管理。
第九条财务部负责公司资金收支管理,编制财务报表,保证公司财务的正常运转。
第十条技术部负责产品研发、生产工艺改进和技术支持。
第十一条公司各部门之间要密切合作,共同促进公司的发展和壮大。
第三章公司管理制度第十二条公司全体员工必须遵守公司纪律,服从领导,不能擅自作出违规行为。
第十三条公司实行绩效考核制度,对员工的工作表现进行评定,优秀者给予奖励,不合格者进行纠正。
第十四条公司提倡团队合作,员工之间要相互帮助,相互支持,共同为公司的发展努力。
第十五条公司严格管理公司资产,保护公司利益,严禁挪用公司资金和财物。
第十六条公司倡导节约环保理念,降低资源浪费,提倡绿色环保生产。
第十七条公司加强内部沟通和协调,及时处理员工之间的矛盾和纠纷,保持公司的稳定发展。
第十八条公司注重员工的职业发展,提供培训和晋升机会,激发员工的工作激情和创造力。
第四章公司纪律和奖惩制度第十九条公司要求员工遵守公司纪律,不得有违法乱纪行为,违者将受到相应的处罚。
第二十条对于表现突出的员工,公司将给予奖励,奖金、晋升等等。
第二十一条对于违反公司规定的员工,公司将给予相应的纪律处分,包括警告、罚款甚至解聘。
2017企业治理制度汇总

第一章人力资源治理一、总领导职位责任制一、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。
二、主持公司的日常生产经营治理,实施公司年度经营打算;依照市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、进展战略及计划。
3、拟订公司的大体治理制度。
领导公司成立各级组织机构,并按公司战略计划进行机构调整;制定各类规章制度,并深切贯彻实施;决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。
4、代表公司参加重大的内外活动,增强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素养,改善职工福利,弄好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。
五、按期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、效劳的每一个环节;检查、催促和和谐各部门的工作进展情形。
六、增强公司质量、环保、平安治理工作,负责处置公司重大突发事件,重大质量事故。
对证量、环保、平安工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。
7、按期主持召开生产例会,质量、平安及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变计谋。
八、充分发挥预测与打算,组织与指挥,催促与检查,教育与鼓励,革新与挖潜的各项工作。
二、生产部领导职位责任制一、负责公司的日常生产、设备、电气、平安治理。
协助总领导制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产打算。
负责生产任务完成。
二、依照市场需要,及时调整配料,按打算生产各类强度品级的水泥,知足工程的需要,并配合销售部效劳跟踪信息反馈。
3、制定公司内部各项生产治理,奖惩制度,充分调动员工的工作踊跃性,保证完成各月生产任务。
4、及时处置生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事前预防,深切了解实情,针对薄弱环节,分析处置。
五、和谐配合,增强公司质量、平安、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。
六、深切实际,了解情形,查看现场,把握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处置。
7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。
公司管理制度2017年完整版【精选】

公司管理制度2017年完整版【精选】公司管理制度2017年第一章公司基本管理准则 (6)第二章员工行为规范 (8)第三章人事管理制度 (10)一、招聘 (10)二、试用期管理 (12)三、转正管理 (13)四、晋升管理 (14)五、调岗管理 (15)六、离职管理 (17)第四章考勤、休假制度 (21)一、工作时间规定 (21)二、考勤管理 (22)三、假期管理 (23)第五章薪酬福利制度 (29)一、准则 (29)二、薪资决定原则 (29)三、薪酬管理规定 (30)四、保险与福利 (31)第六章出差管理规定 (32)一、目的 (32)二、适用范围 (33)三、出差种类 (33)四、出差细则 (33)第七章会议管理制度 (37)一、目的 (37)二、适用范围 (37)三、会议类型 (37)四、会议数量与质量控制 (37)第八章接待工作管理制度 (39)一、总则 (39)二、管理职责 (39)三、类型与标准 (40)第九章廉政建设制度 (44)一、总则 (44)二、管理程序 (44)第十章办公用品、固定资产管理规定 (46)一、目的 (46)二、规定内容 (46)第十一章计算机、网络安全规范化管理 (48)一、计算机管理制度 (48)二、计算机的购置、维护与报废 (49)三、计算机的日常管理 (50)四、计算机安全管理 (50)五、网络维护管理办法 (51)第十二章信息系统账号管理制度 (52)一、总则 (52)二、普通账号管理 (53)三、特权账号或超级用户账号管理 (53)四、账号管理权限................................................................................. 错误!未定义书签。
五、账号使用要求................................................................................. 错误!未定义书签。
2017公司的管理制度

2017公司的管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理,提高工作效率,保障员工权益,促进公司发展,根据国家法律法规和公司实际情况,制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工,任何员工都应严格遵守公司管理制度,不得违反或规避。
第三条公司管理层应负责解释、执行和监督公司管理制度的落实情况。
所有员工有权利监督管理层的执行情况,并提出建议和意见。
第四条公司管理制度应不断完善和调整,以适应公司发展和外部环境变化。
第二章公司组织结构第五条公司设立总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、研发部、生产部等职能部门,具体职责由部门负责人负责执行。
第六条公司总经理为公司最高决策机构,全权负责公司整体运营和管理工作。
第七条人力资源部负责公司员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
第八条财务部负责公司财务管理、资金运作、成本控制等工作。
第九条市场部负责公司产品销售、市场推广、客户关系维护等工作。
第十条研发部负责公司新产品研发、技术创新、质量控制等工作。
第十一条生产部负责公司生产计划、生产管理、设备维护等工作。
第三章员工管理第十二条公司员工应具备良好的职业道德和团队合作精神,忠诚于公司,尊重上级,团结同事。
第十三条公司员工应努力完成工作任务,提高工作效率,不得懒惰、拖延或虚报工时。
第十四条公司员工应遵守公司规章制度,不得违反公司管理制度,不得泄露公司机密信息。
第十五条公司员工应尊重客户和同事,不得出言不逊、辱骂他人,维护公司良好形象。
第十六条公司员工应自觉遵守公司安全制度,保障自身安全,不得违反操作规程,擅自改动设备。
第四章薪酬福利第十七条公司薪酬福利由人力资源部负责制定和调整,根据员工实际表现和市场行情确定。
第十八条公司员工在试用期内薪酬视为基本工资,试用期满后根据绩效考核结果确定正式工资。
第十九条公司员工享有带薪年假、病假和法定节假日,应提前请假,经部门主管批准后方可享受。
第二十条公司员工可参加公司购买的商业保险和公积金,享受社会保障和福利。
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目录一、公司管理大纲................................................3 二、员工守则 (4)第一部分、规章制度 (4)一、文件管理制度 (5)二、档案管理制度 (7)三、保密制度..............................................................四、..................................................... 印、使用管理制度. (10)五、证照管理制度.... ... ............. ... ........... ....... . (15)六、证明函管理制度................................15七、会议管理制度.................................16八、办公用品管理制度18九、车辆使用管理制度 (20)十、车辆管理补充制度 (21)十一、交通费用补贴制度 (23)十二、考勤管理制度 (24)十三、出差管理制度..............................................................26十四、通讯管理制度 (29)十五、公司宴请接待制度 (29)十六、员工工作餐管理制度 (32)十七、借款和报销的规定 (32)十八、员工招聘、调动、离职等规定 (34)十九、计算机管理制度 (36)二十、合同管理制度 (36)二十一、卫生管理制度 (45)二十二、财务管理制度 (45)二十三、财务报销管理制度 (47)二十四、员工工资发放管理制度 (51)二十五、廉政建设制度 (54)第二部分、各部门管理制度 (55)一、行政办公室职责 (55)二、财务部职责 (57)三、销售部职责 (58)四、技术部职责 (59)五、生产部职责 (59)六、采购部职责 (61)七、质量部职责 (61)一、总则为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司、程的规定,特制订本公司管理制度大纲。
一、公xx 管理制度大纲1、公司全体员工必须遵守公司、程,遵守公司的各项规、制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥xx ,提出合理化建议。
6、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和xx 保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和xx 机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出xx 予以表彰、奖励。
7、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和xx 。
8、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司、程和各项规、制度的行为,都要予以追究。
二、员工守则1、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。
2、维护公司声誉,保护公司利益。
3、服从领导,关心下属,团结互助4、爱护公物,勤俭节约,xx 浪费5、不断学习,提高水平,精通业务。
6、积极进取,勇于开拓,求实创新。
一部分公司管理制度文件管理制度为减少发文数量,提高办文速度和发文质量,充分发挥文件在各项工作中的指导作用,特制订本制度。
一、文件管理内容主要包括:上级函、电、来文,同级函、电、来文,本公司上报下发的各种文件、资料。
按照分工的原则,全公司各类文件由办公室归口管理。
二、收文的管理三、公文的签收1. 凡来公司公启文件(除公司领导订启的外)均由办公室登记签收2.对上级机要部门发来的文件,要进行信封、文件、文号、机要编号的“四对口”核定,如果其中一项不对口,应立即报告上级机要部门,并登记差错文件的文号。
3. 公文的编号保管1)、办公室秘书对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单”,并分类登记编号、保管。
须由公司承办或归档的公司领导亲启文件,公司领导启封后,也应交办公室办理正常手续。
(2)、本公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交办公室秘书进行登记编号保管,不得个人保存。
4. 公文的阅批与分转(1)、凡正式文件均需分别由办公室主任(或副主任)根据文件内容和性质阅签后,由办公室秘书分送承办部门阅办,重要文件应呈送公司领导(或分管领导)亲自阅批后分送承办部门阅办。
为避免文件积压误事,一般应在当天阅签完,紧急文件要立即办。
(2)、一般函、电、单据等,分别由办公室秘书直接分转处理。
如涉及几个单位会办的文件,应同主办单位联系后再分转处理。
(3)、为加速文件运转,办公室秘书应在当天或二天将文件送到公司领导和承办部门,如关系到两个以上业务部门,应按批示次序依次传阅,最迟不得超过2 天(特殊情况例外)。
5. 文件的传阅与催办(1)、传阅文件应严格遵守传阅范围规定,不得将有密级的文件带回家、宿舍或公共场所,也不得将文件转借其他人阅看。
对尚未传达的文件不得向外泄露内容。
(2)、阅读文件应抓紧时间,当天阅完后应在下班前将文件办公室,阅批文件一般不得超过2天,阅后应签名以示负责。
如有领导“批示”、“拟办意见”,办公室应责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。
(3)、文件阅完后,应送交办公室秘书,切忌横传。
4)、办公室秘书对文件负有催办检查督促的责任,承办部门接到文件、函电应立即指定专人办理。
不得将文件压放分散,如需备查,应按照公司有关规定,并征得办公室同意后,予以复印或摘抄,原件应及时归档xx 。
二、档案管理制度一、严格执行党和国家的保密、安全制度,确保档案和案卷机密安全。
二、各部室应在每季度底向公司办公室移交上季度文书档案并履行清交手续。
三、各部室应明确规定档案责任人,档案责任人(档案员)对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
四、各类规、制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。
五、各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由投资发展部负责归档。
六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档,副本原件、复印件由办公室归档,其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理。
七、各招商引资贷款项目申报资料、征地、拆迁批复、国土规划等技术、图纸分别由投资发展部、市场营销部等业务部门按业务分工负责归档。
八、归档资料必须符合下列要求:1、文件材料xx 完整;2、根据档案内容合并整理、立卷;3、根据档案内容的历史关系,区别保存价值、分类、整理、立卷,案卷标题简明确切,便于保管和利用。
九、档案资料借阅需履行登记、签字手续,重要资料借阅需先请示分管领导。
十、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定,提交档案报告,并根据有关规定的酌情处置。
十一、加强档案保管工作,做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作,定期检查档案保管工作。
三、保密制度为保守公司秘密,维护公司利益,制订本制度。
一、全体员工都有保守公司秘密的义务。
在对外交往和合作中,须特别注意不泄露公司秘密,更不准出卖公司秘密。
二、公司秘密是关系公司发展和利益,在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。
公司秘密包括下列秘密事项:1、公司经营发展决策中的秘密事项;2、人事决策中的秘密事项;3、专有技术;4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件;5、重要的合同、客户和合作渠道;6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号;7、股东会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。
三、属于公司秘密的文件、资料,应标明“秘密”字样,由专人负责印制、收发、传递、保管,非经批准,不准复印、摘抄秘密文件、资料。
四、公司秘密应根据需要,限于一定范围的员工接触。
接触公司秘密的员工,未经批准不准向他人泄露。
非接触公司秘密的员工,不准打听公司秘密。
五、记载有公司秘密事项的工作笔记,持有人必须妥善保管。
如有遗失,必须立即报告并采取补救措施。
六、对保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表扬、奖励。
违反本规定故意或过失泄露公司秘密的,视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚,直至予以除名。
七、档案室及相关机要重地,非工作人员不得随便进入;工作人员更不能随便带人进入。
八、办公室应定期检查各部门的保密情况。
四、、印、使用管理制度印、是公司经营管理活动中行使职权,明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具,印、的管理应做到分散管理、相互制约,为明确使用人与管理人员的责权,特做如下公司印、使用与管理条例:各类印、的具体管理条例:一、印、的刻制刻制按公司业务需要由部门提出申请,公司领导批准后,由总经办统一办理。
XX、刻好后由总经办办理XX、登记手续,填写《XX、管理登记表》备案并留好XX、样图。
1.新公司成立,基本印、(公、、合同、、法人私、、财务、)的刻制,应由指定的印、管理人员负责刻制,后交由人事行政部备案,并从刻制XX 执行相关使用条例。
2.因业务发展需要申请各职能部门专用、时,由需求部门填写《印、制发申请表》经总经理核准后送交人事行政部门刻制。
二、印、的保管和使用1.XX 、的保管通过总经理授权赋予一些部门对其部门(专业)印、的保管权和使用权。
由被授权人在总经办签字领取印、,指定专人保管。
2.XX 、的使用任何部门在启用印、前,均需与公司(人事行政部)办理领取手续,接受相应的责权告知,签定《印、签收手续》并备案。
(已经开始使用的需自通知当日补办理领取手续)(1)、公、:公、由公司行政经理或各分公司行政经理保管。
各部门有需盖公、的文件、通知等,须先到综合办公室处领取并填写《印、使用申请表》,经由分公司经理核准后并在《印、使用申请表》中签批,盖、后经手人需将签批申请表交由综合办公室,并在《印、使用登记薄》签字。
综合办公室需将《印、使用申请表》与《印、使用登记薄》同期留档。
(2)、合同、:合同、由财务部保管。
主要用于公司签订各类合同使用专用、,盖、前须先到综合办公室领取并填写《印、使用申请表》,经由公司或分公司行政经理或各分公司行政经理审批,财务经理审核并在《印、使用申请表》中签批,经手人需将签批后申请表交由综合办公室并在《印、使用登记薄》签字。