企业文化之礼品文化
冬至节气的企业文化与员工福利安排
冬至节气的企业文化与员工福利安排随着冬至节气的来临，企业往往通过营造温馨、和谐的工作环境以及提供丰厚的员工福利来传达节日的祝福和关怀。
在冬至节气，企业文化与员工福利安排起着重要的作用，既能提升员工的工作积极性和满意度，也能增强企业的凝聚力和竞争力。
企业文化是企业的灵魂，体现了企业的价值观、使命和理念。
在冬至节气，企业可以借此机会推行有关节日的企业文化活动，以凝聚员工的团结力和向心力。
例如，举行冬至节气主题的文化展览或艺术分享会，邀请员工展示冬至节气的传统习俗和文化，增加员工之间的交流和合作。
此外，企业还可以组织冬至节气的团队建设活动，如户外拓展训练、团队比赛等，以增进员工间的沟通和信任，促进团队的凝聚力和合作能力。
通过这些企业文化活动，企业可以增强员工对企业的认同感和归属感，提升员工的幸福感和满意度，进而提高员工的工作效率和创造力。
除了企业文化活动外，企业在冬至节气也可以通过福利安排来关心员工的需求和福利。
首先，企业可以发放节日礼品或福利包。
这些礼品可以是实用性较强的物品，如保暖衣物、暖手宝等，以保证员工在寒冷的冬季里能够感受到公司的关怀和照顾。
其次，企业可以举办员工感恩宴会或聚餐，为员工提供一顿丰盛的节日大餐，同时也为员工提供欢聚的场合，增进员工之间的感情与交流。
此外，企业还可以考虑提供特殊的员工福利福利，如免费健身房或健康体检等，以提高员工的生活质量和健康意识。
通过这些福利安排，企业可以体现对员工的关心和支持，促进员工的忠诚度和工作积极性。
除了传统的企业文化和员工福利安排，企业还可以创新和拓展其他形式的活动，以更好地满足员工的需求和福利。
例如，企业可以推行弹性工作制度，让员工在冬至节气这个特殊的时期，能够灵活安排工作与家庭的平衡。
此外，企业还可以组织员工亲子活动，如亲子拓展训练、亲子健康讲座等，以增加员工对企业的认同感和归属感。
同时，还可以考虑提供冬季疗养项目，如温泉疗养、冬季度假等，给予员工短暂的放松和愉悦，以提高员工的工作动力和满意度。
企业文化创意手工自制方案
企业文化创意手工自制方案引言在现代社会，企业文化被视为组织的灵魂，不仅体现了企业的核心价值观和理念，也影响着员工的工作态度和团队合作能力。
为了进一步加强企业文化的建设，提高员工的归属感和凝聚力，本文提出一系列创意手工自制方案，旨在通过手工制作的过程和成品，营造积极向上、团结友爱、创新发展的企业文化氛围。
本方案不仅能够激发员工的创造力和团队合作精神，也能为企业内部活动和展示提供独特的元素。
1. 创意手工自制方案1.1. 装饰签名板在企业大堂或员工休息区域设置一个专门的签名板，供员工们自由发挥创造力，用各种颜色的丙烯彩绘笔在签名板上签字、画图或留下一句激励的话语。
每个人都可以在签名板上表达自己的个性和对企业的热爱之情。
这个签名板可以定期更换，保存员工们的每一份心意和真实感受。
1.2. 团队手工挂饰鼓励各个团队制作属于自己的手工挂饰。
每个团队可以根据自己团队特色以及企业文化创意，选择相应的材料和工具制作挂饰。
比如，与企业主题相关的小饰品、团队标志logos等。
这些挂饰可以悬挂在办公区域，既美观又能展示团队的凝聚力。
1.3. 创意手工礼品制作不定期组织手工制作工作坊，引导员工设计和制作与企业文化相关的礼品。
这些礼品可以是具有代表性的小工艺品，也可以是创意明信片，传递企业文化和员工情感。
通过亲手制作礼品，员工们能够更深入地理解企业文化的内涵，并将这种认同感传递给他人。
1.4. 手工DIY展览定期举办手工DIY展览，为员工提供一个展示自己创意和想法的平台。
员工们可以将自己制作的手工作品展示出来，与其他员工分享创意和技巧。
这不仅能够展示每个员工的才华，也为企业文化建设提供了一个更广泛的交流和互动的机会。
1.5. 创意手工比赛每年组织一次创意手工比赛，鼓励员工们根据企业文化主题参与创作。
可以设置多个奖项，如最佳创意、最具代表性、最具原创性等。
通过比赛，激发员工的创造力和团队合作精神，同时也为企业文化建设注入新的元素。
送领导茶具的寓意
送领导茶具的寓意
茶具在中国文化中一直扮演着重要的角色，作为一种传统的礼品，它
不仅代表着对收礼者的尊重和关爱，更寓意着美好的祝愿和希望。
因此，送领导茶具也是一种很有意义的礼仪。
首先，送领导茶具代表着对其职位和地位的尊重。
在中国传统文化中，茶具不仅是一种饮用工具，更是一种象征着身份和地位的物品。
因此，在送领导茶具时，我们不仅是在表达对其个人品质和能力的认可，更
是在向其展示我们对其职位和地位的尊重。
其次，送领导茶具也寓意着美好祝愿。
在中国文化中，茶叶被视为
“润物细无声”的饮品，在与人交流时可以缓解紧张情绪、增进友谊。
因此，在送领导茶具时，我们也希望通过这个小小的礼物传达出我们
对其工作顺利、身体健康、家庭幸福等美好祝愿。
最后，送领导茶具也体现了我们对企业文化价值观的认同。
在现代企
业管理中，茶道文化也逐渐成为了一种重要的管理理念。
通过与员工
分享茶道文化，可以提升员工的团队合作意识、促进沟通交流、增强
企业文化价值观的传承等。
因此，在送领导茶具时，我们也是在向其
展示我们对企业文化价值观的认同和支持。
综上所述，送领导茶具不仅是一种礼仪行为，更是一种传统文化的传承和发扬。
通过这个小小的礼物，我们不仅能够表达出对领导的尊重和关爱，更能够传递出美好祝愿和对企业文化价值观的认同。
因此，在送领导茶具时，我们需要注意礼品的选择、包装和送达方式等细节问题，以确保礼物能够完美地传达出我们想要表达的意义和寓意。
公司活动礼品方案
公司活动礼品方案公司活动是企业文化的重要组成部分，通过精心策划的礼品方案，不仅能够增强员工的归属感，还能提升公司形象。
以下是一份公司活动礼品方案的详细内容。
一、活动目的本次活动旨在庆祝公司成立周年纪念，表彰优秀员工，增强团队凝聚力，同时对外展示公司的良好形象。
二、礼品选择原则1. 实用性：礼品应具有实际使用价值，能够满足员工的日常需求。
2. 创意性：礼品应具有独特性，能够体现公司的创新精神。
3. 个性化：考虑到员工的个人喜好，提供一定程度的个性化定制服务。
4. 预算控制：在确保礼品质量的前提下，合理控制成本。
三、礼品种类1. 定制礼品：公司LOGO定制的办公用品，如笔、笔记本、U盘等。
2. 健康礼品：运动手环、保温杯、健康枕等，关注员工健康。
3. 休闲娱乐：电影票、音乐会门票、旅游券等，丰富员工业余生活。
4. 电子产品：智能手表、耳机、平板电脑等，满足科技爱好者的需求。
5. 高端礼品：对于表现突出的员工，可提供高端礼品，如名牌手表、高级化妆品等。
四、礼品分配策略1. 根据员工的职位和贡献度，制定不同的礼品等级。
2. 对于特殊贡献的员工，提供额外的高端礼品作为奖励。
3. 确保每位员工都能获得至少一份基础礼品，体现公平性。
五、预算规划根据公司的财务状况和活动规模，合理分配预算。
预算应包括礼品采购、包装、运输等所有相关费用。
六、时间安排1. 提前一个月确定礼品种类和数量。
2. 提前两周完成礼品采购和定制。
3. 活动前一周完成礼品的包装和分发准备工作。
七、宣传推广通过内部邮件、公告板、公司网站等渠道，提前宣传礼品方案，增加活动的期待感和参与度。
八、活动执行1. 在活动现场设置礼品领取区，确保礼品的有序分发。
2. 对于特殊贡献员工的礼品，可以在颁奖典礼上进行特别颁发。
九、后续反馈活动结束后，收集员工对礼品的反馈，为下一次活动提供改进的依据。
结束语通过这份精心策划的公司活动礼品方案，我们希望能够让每一位员工感受到公司的关怀与认可，同时也为公司创造一个积极向上、团结协作的工作氛围。
甲骨文公司企业文化
甲骨文公司企业文化甲骨文公司成立于1977年，至今已有四十余年的历史，是全球领先的企业级软件公司。
甲骨文公司展现出来的企业文化，也成为业内有名的标杆。
甲骨文公司致力于落实以人为本的企业文化，其中最核心的理念是“人是我们最有价值的资产”。
甲骨文公司通过提供一个充满活力、鼓励自由创新、支持个人成长、提供稳定安全就业的工作环境，为员工们提供了一个真正的家。
甲骨文公司的企业文化也是为了提高员工的幸福感和生产力而产生的。
为了实现这一目标，甲骨文公司户外比赛、年度聚会、生日礼品等活动的举办成为了其中不可或缺的一部分，不仅具有强烈的互动性和彼此了解的意义，比赛和活动也更加透明公正。
甲骨文公司一直遵循着“创新、成长、尊重和责任”的价值观。
这些价值观贯穿了甲骨文公司的每一个环节，从产品研发到员工管理都以此为依据，创造出卓越的企业文化。
创新是甲骨文公司的核心值观。
创新可以推动公司的快速发展，使公司的发展不断前进。
甲骨文公司大力鼓励员工创新，支持他们的创意。
同时，重视知识产权，积极保护员工的知识产权，创造更好的产品和服务。
成长则代表着甲骨文公司对员工个人成长的关注。
甲骨文公司通过发展有序的职业通路，创造一个充满机会和挑战的工作环境，为员工个人成长和职业发展提供了一个人性化的平台。
尊重是甲骨文公司的文化之一。
尊重意味着对每一个人的尊重，包括了员工、客户、合作伙伴和社会大众。
甲骨文公司推崇公平、公正和正直，从而建立起一个合作伙伴关系，使企业每一步都发展得更健康、更持续。
责任体现了甲骨文公司对社会责任的认识。
这种责任不单是企业社会责任，更是每一个员工对职责和义务的自觉认同。
甲骨文公司鼓励员工担当责任，发挥创新和影响力，追求建立一个更美好的世界，并为之努力拼搏。
我们还需要强调甲骨文公司的中华文化本质，以及其深刻影响。
甲骨文公司最初的名字是Oracle，它与中国古代的卜辞有紧密的关联。
公司创始人拉里·埃里森（Larry Ellison）曾说过，“Oracle的名字来源于千百年来，我们中华文明的根源之一——卜辞”。
好的商务礼品：渗透企业文化 彰显品牌魅力
好的商务礼品：渗透企业文化彰显品牌魅力随着经济形势的迅猛增长，商务礼品已经成为商业往来的不可或缺的一部分。
一件好的商务礼品渗透着企业文化，彰显着品牌的魅力，传递着馈赠方的浓情厚意，才能让商务往来锦上添花！在商务活动中离不开商务礼仪，那么什么是商务礼仪？首先，“礼仪”这两个字其实是有说道的。
一般喜欢把“礼”解释为一种伦理道德的要求，强调“礼多人不怪”，实际上是讲在人际交往中，要多多尊重别人，尊重自己，尊重社会。
其实这一点在人际交往中非常重要。
其次，商务礼仪的基本内容包括三点：其一，办公礼仪。
它适用于办公场所。
其二，公关礼仪。
它适用于对外交往。
其三，接待礼仪。
它适用于正式接待。
所谓商务礼仪实际上是在商务交往中所适用的礼仪。
既然在商务交往中适用的礼仪，自然也就衍生出商务礼品！商务礼品往往在于通过高端会议论坛等高规格交流行为，来传递并彰显本身的品牌形象。
因此高档礼品本身的规格，就能够充分体现出主办机构或赠予方对受赠人的尊重程度，也从侧面映射出受赠人在赠予人心目中的地位，但是因为大多数商业会议场合的受赠人往往是贵宾、名流或者是知名的媒体人士，因此在这个环节来讲，礼品本身的品牌形象推广、提升、价值释放都显得尤为关键。
过节送礼您送什么遇到过节，肯定会要走亲访友，按照中国人的礼仪习惯，不送礼品怎么好意思进别人家门。
如果只送烟酒，显得太俗，所以大气、有档次的礼品套装我一定会选。
他周围客户比较多，为答谢一些重要客户，春节给客户送什么礼物好，过节他一定会带上礼物。
因为他们应酬多，经常在外大吃大喝，普遍有三高，所以给他们送礼，我选择档次高、搭配健康的保健食品礼盒，比如脑白金、黄金搭档、西洋参等，非常大气，很送的出手。
另一类送礼的选择就是流行什么送什么送礼我没什么原则，哪个产品名气大我就买哪个，哪个流行我就买哪个，这可能和我性格有关，比较直爽。
其实送礼，不就图个节日气氛嘛！今年买维生素的人挺多的，政府也一直宣传维生素是好东西，电视每天都不停地放什么送爷爷、送奶奶、送侄女……看来现在送礼送维生素最流行了。
亚朵企业文化(新)
亚朵生活
Atour
第二空间 办公室
第三空间
Starbucks
第四空间-亚朵生活（PLANET A TOUR）：生活家社群
讲座模式：每月大讲堂
创意礼品：体验型O2O
轻餐饮模式
阅读：24小时书店
愿景
亚朵，第四空间，成就一种生活方式
星巴克开创了第三空间的时代，成为第一空间（家）和第二空间（办 公室）的延伸，成为世界闻名的生活方式品牌；我想通过我们的努力，我 们将开创属于亚朵的第四空间的时代，成为人们在路上的伙伴，并把亚朵 倡导和引领的生活方式，带回第一，第二，第三空间，从而成就亚朵的生 活方式！
签约摄影师 衍生文创商品
摄影大赛 会员众筹
社交网络 分享
酒店空间 展示
官网展示 睡我所爱
“书”式旅行为亚朵酒店和目标客户创造多个连接点
还书点评送 积分
官网“我爱 书”
酒店借阅 社区阅读
家
异地归还
旅途阅读
星巴克
日常阅读
办公室
亚朵生活（PLANET A TOUR）：生活方式、社交空间
第一空间 家
第四空间
安全 生存
为什么是人文而不是时尚？
自我 实现 尊重的需求 社交的需求
安全的需求
生理的需求
人文
时尚
科技 酷 音乐
……
舒适、清新 、朴实、静谧
产品：舒适、清新的品质
绝佳地段 极致备品 乐享办公 丰盛早餐 人文情怀
核心商务区 形象大气 交通便利
定制记忆棉床垫 五星级棉织品 定制沐浴 地暖如春
50M无线覆盖 宽大办公空间
亚朵心语：学会欣赏同事，可以不成为好朋友，但可以成为好同事； 建设性的意见而非挑剔；好团队都是磨合出来的； 平凡人心态；有底线、有原则
企业礼物方案
企业礼物方案在企业文化中，赠送礼物是一种重要的传统和文化体现，它不仅可以增强员工之间的联系，提高工作积极性，还可以为企业创造良好的品牌形象和口碑。
因此，企业需要有一个好的礼物方案来对内对外展示自己的企业文化和品牌形象。
礼物的类型根据赠送对象的不同，企业礼物可以分为内部礼物和外部礼物两种。
内部礼物主要是针对员工、领导和商业合作伙伴之间的交往所准备的，而外部礼物则是公司赠送给客户、供应商和公众等外部人士的礼物。
内部礼物内部礼物主要是给员工和领导准备的。
现阶段在企业内部赠送礼物有两种情况：1.部门或员工之间的礼物赠送2.公司出于某些场合下（如年会、节日等）的统一礼物赠送针对以上两种情况，礼物类型可以有复杂和简单两种。
复杂类型通常被用于各个部门之间的礼物交流，比如不同的部门或员工之间在某些场合也会准备一定数量的礼物进行交流赠送，因此公司可以根据需要选择不同款式的礼物。
简单类型则是公司年会和员工节日等活动中使用的礼物类型，比如口红、话费卡、书籍、特色小吃、红酒等，生活化和实用性强是这类礼物的特点。
外部礼物外部礼物，则是公司赠送给客户、供应商和公众等外部人士的礼物。
•客户礼物客户礼物是企业最常见的一种礼物，通常作为公司推广的手段之一。
礼物的价值、形式和赠送时机应该注意不同的客户有不同的处理方式。
例如，一般的客户可以采取红酒、糖果等偏生活化的礼品，而大客户则应该选择价值更高的礼品作为赠品。
•供应商礼物公司要保持良好的供应商关系，就必须在合理的时间内送上适当的礼物。
对于供应商礼物，通常中低价位即可，主要要选购实用性强的礼物，比如文具盒、餐巾、电子烟等。
•公众礼物公众对于企业的影响不容小觑，所以礼物的赠送也是让企业加强对公众关系的一种必要手段。
公众礼物需要着重体现企业文化和品牌形象，比如文化衫、礼品袋和小件附件等。
礼物方案的细节礼物方案除了礼品的选择外，还需要考虑其他细节问题：1.礼物封面的设计应该直观、简单、寓意明确，体现品牌形象和企业文化。
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大家都知道企业文化的建设很重要，却往往忽视了礼品、福利品在企业文化建设中的作用。
一个常年没有福利品的企业，员工工资级别差距很大，而且都有一定神秘感，在员工的眼里就只有硬性数目的工资，个人价值，个人在企业里的地位和领导的赏识程度都直接跟工资数目打上一一对应关系，一旦工资降了，员工的全部工作激情，凝聚力，团队合作，个人情绪全部都降到冰点，工资升了，员工眼中就盯着一个更高的目标，所有的一切都用钱来衡量，员工的关系更多的是竞争，冰冷的竞争，更严重的是，领导与下属之间的阶级矛盾苦大仇深。
而一旦有些福利品，那结果就完全不一样了，/考试大/收集/中国有句老话叫做“礼轻情义重”，因为礼品的价值往往是不透明的，这就让员工很难准确地用金钱计算自身的价值。
于是，简单的用工与被用工之间往往多了一层情，很多企业口号里总有“用情留人”却往往只浮于口号，忽略了员工节日福利的重要性。
另外，节日福利品往往还是一剂破除阶级界限的良方，很多企业都提领导与下属打成一片，同甘共苦，试问，如何打成一片？/考试大/收集/工资差别，地位差别，办公室差别，连吃饭也有个差别，关系差别就更不用说了：工作关系是领导与服从关系，就是来个民主讨论，可到了最后不还是领导来个肯定与否定的决策吗，所以打成一片最多是一句口号或者是个愿望，根本就无法落地成现实的东西。
但如果发放福利品，领导和下属的福利品就完全一样了（除非企业要坚决把这种阶级差别执行到底，领导和普通职员的福利品也有所区分）这一天，大家在节日的祥和欢乐气氛中享受平等的待遇，在说说笑笑中拉近了领导和普通职员的距离。
荣誉感和凝聚力。
每个员工都不可避免的有三个圈，同事一个圈，朋友一个圈，亲戚家人一个圈，平日里生活上，跟亲戚朋友谈起来，“我们公司又发福利品了”，哇，你们公司真好，真有钱，效益不错，领导有魄力，你们公司在行业里是第一位吧？羡慕之情洋溢于表，而你的同事则在一面极力抑制着兴奋，努力谦虚、保持低调再低调的表情下高兴地接受着亲朋好友对他公司和他本人的恭维，在保障了企业宣传的同时。
也增加了他的自豪感和对企业的归属感，虽然，可能这些福利品加起来也就30元不到，/考试大/收集/2-3个小时的工资。
福利品好处多多，这里就不能一一赘述，但选福利品最好还是有个讲究，一个好的福利品不但能做到锦上添花还能引导一种更有利于企业发展的行为文化。
比如：一个身处高端写字楼的企业，节日到了，发了一大堆干货水产，酱油味精，再外加几大箱水果，一看，没牌子，垃圾货，再看味道不正，颜色灰暗，心理一咯噔，搬得几身臭汗，可平时一星期加起来做不到三顿饭，搬回去放在家里烂掉坏掉，同时这些日用品价格再透明不过，搬累了歇在电梯里就开始估算价值了，二三如六，三三赶九，哎呀，这些东西加起来也就百八十块钱，拿回家也只是放一段然后再费点时间清理掉，一没使用价值，二没价值，倒是有锻炼身体的价值，算了算了，“小李，这两箱水果你要不要，放假我要出外一趟，放在家里都坏了”，“不要不要，我自己的还想送人呢。
”
这样一送，钱去了，人忙了，管理层死了不少脑细胞，员工死了不少运动细胞外加几个脑细胞，效果呢，没多大感觉。
最多也就是：哎，我们企业送了一堆烂东西，我都懒得搬，丢了，亲戚朋友无语，不知道是该说企业太有钱了还是说员工太骄奢了。
与之相反的是，一家规模不大，效益中上的企业，他们的口号是“爱生活、爱工作”提倡员工的主动性、积极性，也就是主人公精神。
端午来了，他们给员工男性每人发了一套勃兰匠记园林工具，一提粽子，女性每人发了一套艾铂赫刀具也外加一提粽子，送出礼物的时候，领导一脸狡猾的笑意加上一句，希望小小的礼物对你有用。
中秋来了，福利有了点简单改变，男性每人一套勃兰匠记家用工具和一箱红枣，女性每人一套艾铂赫锅具和一箱红枣，半年下来，发现变了，售后服务出差数量减少了，小问题小麻烦人员倒腾几下现场解决，不需要售后服务委委屈屈听了一通电话然后搭上差旅费赶到现场。
一般办事人员牢骚也少了，不再指着这是谁谁的事情，他不弄好我怎么做，我不做这种事之类的，/考试大/收集/拉磨子，打太极现象明显减少，员工交流多了，兴趣层次接近了，凝聚力强了，工作效率大大提高一句话，动手能力强了，自我解决意识上去了。
什么原因呢？一调查发现：勃兰匠记、艾铂赫都是德国名牌，追溯渊源还颇有贵族血统，拥有一套自然大显身份，好东西总要显露下，于是，男性职员买回两盘花也回家侍弄侍弄，修
修水管，搞搞冰箱，开始拿在手上还只是为了拿在手上让人看，后来就真就有了些门道，多了些心得。
休息天睡懒觉的少了，回家躺在沙发上看电视看报纸不管老婆在厨房卫生间里忙得叮当响的人少了，进门就扑在网海遨游的人也少了，而女性呢，要让刀在手上多摆弄下，菜的花样自然多了，因为花了些心思，味道自然也大有提高，于是，家庭关系也得到改善。
培养兴趣，健康生活，协调关系，锻炼能力，一举数得。
比较下来，会发现，送福利还得有几项注意：
1、忌不相干
首先要看自己需要一群什么样的人，要培养一种什么样的文化，动手文化，狼文化，很多企业组织登、户外锻炼什么的很好，只是因为过分占用家庭生活时间，同时组织起来麻烦，费用不低，所以总不能长期组织，所以送些新奇的家用工具，运动工具什么的就很有帮助。
几个节日下来，一套工具齐了，意识效果也就慢慢出来了。
如果，不考虑这一层，胡乱送一气，也许能得个有情有义的好名声，但毕竟效果大打折扣，送的东西再多也没培养到什么。
2、忌档次不匹配
如果，员工普遍收入都不错，你送个几元十几元的地摊货，那也肯定被丢在一边，甚至都不愿意拿回家，/考试大/收集/更别谈他们会用，那所有的力气都白费了，还不如不送。
所以，档次一定要匹配，最好是档次比生活层次略高一点点，这样，员工就有更多向往，员工觉得“噢”原来大家的品位都比我高啊，我跟他们在一起不错，而且我要多努力。
3、忌过量或过分少量
礼不需要太多，太复杂，送东西本来就是个心意，送得别人一次拿不了，还费神费事地想怎么处理，那就在增加负担的同时减少了喜悦。
所以，贵精不贵多，2-3件，一次拿回家，值得并且可以兴致高昂地跟老婆、老公或亲朋好友介绍下，甚至演练一番，那自然让别人刮目相看，效果也不言而喻
4、忌价格透明
中国自古就有句话，情义无价，如果一件礼品价格太透明，实在的中国人不免就盘算他的实际价值，太高了企业吃不消，太低了，效果一下就见底，弄个适得其反，所以，礼品最好是价格不要透明，大家猜肯定是要猜的，如果越猜越神秘，那就皆大欢喜，大家都有面子了，效果自然就再好不过了。
所以，节日礼品、福利品不能总是送那些价格太透明的日用品。
随机读管理故事：《巨鹿决战》
秦朝末年，天下纷乱，军阀为了不同的利益相互混战，其中，项羽的破釜沉舟巨鹿大战至今人们引以传诵。
当时，赵王歇被秦军围困在巨鹿(今河北平乡西南)，请求楚怀王救援。
而秦军强大，几乎没人敢前去迎战。
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项羽先派都将英有、蒲将军率领两万人做先锋，渡过湾水，切断秦军运粮通道。
然后，项羽率领主力渡河。
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项羽破釜沉舟的决心和勇气，对将士起了很大的鼓舞作用。
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世界上事业有成的成功人士大多经历过非常多的痛苦与磨难，甚至有的人一辈子都在与失败为伍，只是到人生的最后一段时光才取得事业上的伟大成就。
没错，在成功的时候，下属都看到前面繁花似锦，你可以一呼百应，可是当团队遭遇失败挫折的时候，你要怎样才能保持现在这种一呼百应的良好领导局面呢？决定因素有很多，其中很重要的一点就是要把整个团队拧成一股绳，激励大家同仇敌忾，激发员工誓死一拼的决心、信心和勇气。
置之死地而后生，如果凡事怕危险而畏道畏尾，则永无出人头地之日。
唯有将自身的安全置之度外，勇于面对现实，方能使事业飞黄腾达。