机床厂目标管理系统案例
某机床的目标管理ppt
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汇报人：设计师 202X/10/10
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答：，一定要先从朋友做起，因为他们性格 比较内向，你不太容易知道他的内心在想什 么，所以一定要先做朋友，这样才好接触到 他的内心，这样不仅仅可以获得他的信任， 也可以让你从侧面更加了解这个人的内心世 界问：你会奋不顾身的来一场西安之旅吗？ 答：我觉得这样的人应该是很多的 真正在意 你的人可能不会让你减肥 觉得你什么样子都 喜欢 这样的人才大机遇
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第四部分
计划管理常用工具
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序号 任务 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周
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方案1
筛选标准一
答：我是男生，我想奋不顾身去追的女生， 外在条件很好，成绩也很好，笑起来也好看。
我想你心中也有这样一个他的影子在形成， 你可以好好想想他应该怎么样，而自己是否 也这么优秀，可以配的上他答：当然有过， 能说明这种感觉的引用彼爱(BiiB)中的一篇文 章叫某一日，世界虚幻，喜欢里边的话： 某 一日，枯萎……终于发现自己是如此在意一 个不曾当真的诺言，并把它当作唯一的希望， 唯一的光，让其绽放不属于本身或者超越本 身的幻想，直至期盼也开始...答：我觉得我
《组织社会学》案例分析
案例分析：小组协作方式通过案例可知，该机床厂自推行目标管理之后，企业经营管理得到了改善，企业内部潜力得到了充分挖掘，企业的应变能力随之增强，企业素质也行应得到了提高，并且取得了较好的经济效益。
这说明，目标管理在企业运行中至关重要。
那目标管理如何具体实施，这也将成为组织所要探究的问题。
对此，本人将从以下几个方面去阐述。
一、首先，我们应注意目标制定的原则。
根据案例可知，该厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行。
分别是目标制定阶段，目标实施阶段、目标成果评定阶段。
第一个阶段是目标制定阶段，一般来说，组织目标的制定应遵循以下三项原则，互惠原则、评估原则、选择原则。
（一）互惠原则，即目标对所有参与者都有利，那在案例中应表现为，该厂的目标既要有利于服务对象，还有有利于该厂的员工，同时还要有利于该厂的决策层以及领导层。
（二）评估原则，即运用能够进行测量的技术特征以评估目标的实现程度。
那该厂的目标制定一定不能过于笼统和抽象，目标的实现程度应该是可以衡量的。
例如可以将总目标设定成应生产多少件产品，员工出勤率应达到多少等。
（三）选择原则，即组织在确定目标时应遵循选择最优目标的科学程序。
例如该厂将目标细分为三个步骤，分别是总目标的制订、部门目标的制订、目标的进一步分解和落实。
全厂首先是制定一个总的目标，然后各个部门又根据总的目标制定部门目标，通过层层分解，层层落实，部门到个人这样一个过程，最终使得总目标落实到了每一个人身上。
二、其次，在目标管理中，我们还要注意目标实施的方法。
目标实施也是该厂目标管理的第二个阶段。
该厂在目标实施过程中，主要抓住了以下三项工作：自我检查、自我控制和自我管理、加强经济考核、重视信息反馈工作。
（一）加强自我检查、自我控制和自我管理。
由于该厂每一个部门、每一个人都有了具体的、定量的明确目标，所以在目标实施过程中，人们会自觉地、努力地实现这些目标，并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。
机床厂管理者评价培训计划和内容案例分析
机床厂管理者评价培训计划和内容案例分析下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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机床厂管理评价培训计划和内容案例分析
机床厂管理评价培训计划和内容案例分析示例文章篇一：《机床厂管理评价培训计划和内容案例分析》哎呀！说起机床厂的管理评价培训计划和内容，这可真是个有趣又重要的话题呢！我先给您讲讲我知道的一个机床厂的故事吧。
在这个机床厂里，有个叫老张的老师傅，技术那叫一个绝，可就是不太会跟年轻人交流。
还有个年轻的小李，头脑灵活，但经验不足。
咱们先来说说这个培训计划是咋回事。
就好比咱们上学的时候有课程表，机床厂的培训计划也差不多，得安排得明明白白的。
比如啥时候培训安全知识，啥时候讲讲新技术。
这要是安排不好，不就乱套了吗？您说是不是？再看看培训内容，那可不能是干巴巴的理论。
就像学骑自行车，光听别人讲怎么保持平衡，自己不上去试试能学会吗？所以培训内容得有实际操作，得让大家真真切切地感受到。
比如说，教大家怎么调试机床，怎么处理常见的故障。
那这个培训计划和内容到底好不好呢？这就得看效果啦！要是培训完了，大家干活更麻利了，效率更高了，质量更好了，那这计划和内容就是成功的。
比如说，之前小李总是搞不懂一些机床的复杂操作，经过培训后，嘿！他一下子就开窍了，工作起来那叫一个顺溜。
这难道不是培训的功劳吗？可要是培训完没啥变化，那问题可就大了。
难道是培训的时间不够？还是内容不实用？或者是培训的方式太枯燥，大家没兴趣？就像种庄稼，种子、土壤、浇水、施肥，哪一个环节出了问题，都长不出好庄稼。
机床厂的培训也是这个道理呀！您想想，如果培训计划不合理，今天讲这个，明天讲那个，大家能吸收得了吗？如果培训内容都是些过时的东西，跟不上时代，能有用吗？所以说，制定一个好的机床厂管理评价培训计划和内容，那可真是太重要啦！它就像是给机床厂注入了新鲜的血液，能让整个厂充满活力，不断进步。
我觉得，机床厂一定要重视这个培训，不断改进和完善，才能越来越好！示例文章篇二：哎呀，这“机床厂管理评价培训计划和内容案例分析”听起来可真复杂！不过，我还是想试着跟您讲讲我理解的这回事儿。
机床厂目标管理案例70549
机床厂目标管理案例一、目标制订阶段该厂通过对国内外市场机床需求的调查，结合长远规划的要求，并根据企业的具体生产能力，提出了“三提高”、“三突破”的总方针。
所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。
在此基础上，该厂把总方针具体化、数量化，初步制订出总目标方案，并发动全厂员工反复讨论、不断补充，送职工代表大会研究通过，正式制定出全厂年的总目标。
目标确定了以后，接下来的工作就是目标的进一步分解和层层落实到每个人。
（1）部门内部小组（个人）目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。
要求各个小组（个人）努力完成各自目标值，保证部门目标的如期完成。
二、目标实施阶段该厂在目标实施过程中，主要抓了以下三项工作。
1、自我检查、自我控制和自我管理。
目标卡片经主管副厂长批准后，一份存企业管理委员会，一份由制订单位自存。
由于每一个部门、每一个人都有了具体的、定量的明确目标，所以在目标实施过程中，人们会自觉地、努力地实现这些目标，并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。
这种“自我管理”，能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情，充分挖掘自己的潜力，因此，完全改变了过去那种上级只管下达任务、下级只管汇报完成情况，并由上级不断检查、监督的传统管理办法。
2、加强经济考核。
虽然该厂目标管理的循环周期为一年，但为了进一步落实经济责任制，即时纠正目标实施过程中与原目标之间的偏差，该厂打破了目标管理的一个循环周期只能考核一次、评定一次的束缚，坚持每一季度考核一次和年终总评定。
这种加强经济考核的做法，进一步调动了广大职工的积极性，有力地促进了经济责任制的落实。
3、重视信息反馈工作。
为了随时了解目标实施过程中的动态情况，以便采取措施、及时协调，使目标能顺利实现，该厂十分重视目标实施过程中的信息反馈工作，并采用了两种信息反馈方法：（1）建立“工作质量联系单”来及时反映工作质量和服务协作方面的情况。
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第四部分
计划管理常用工具
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序号 任务 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周
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重
要
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What
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5W1H
When
Who
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方案1
筛选标准一
方案N
筛选标准二
快速获胜 重大机遇
浪费时间 专门努力
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象限Ⅱ 战略规划、人才培养准备及预防工作 计划、标准、流程、制度 建立人际关系 培训，授权，创新
象限Ⅳ 细琐的工作* 浪费时间的闲聊 不关紧要的信件 看太多的电视
02 04 06
S M A R T
动词 衡量
任务 目标
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第三部分
计划定的核心步骤
1 一说到工作计划就认为是长期计划 2 没有弹性 3 没有充分考虑实现计划所需要的人员、资源和时间等条件，不符合实际 4 没有包括一套处理各种情况的要素 5 制定计划时过于注重时间性的安排，而忽略其他的因素 6 不注重计划的可操作性 7 没有使参加行动的人员了解什么事情是最重要的 8 没有明确对于下属的工作目标和期望 9 对于涉及相关部门和同事的情况，在制定计划时没有同未来的合作者进行沟通
现代管理原理案例分析题库打印
案例分析汇总：案列1——1 升任公司总裁后的思考问题：1.你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了那些变化？他应当如何去适应这些变化？2.你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能吗？试加以分析。
3.如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该如何努力，才能使公司取得更好的绩效？案列分析：实践是培养管理者的重要一环。
郭宁在从基层管理者升任总裁的过程中，他的管理责任逐渐加重。
要成功的胜任公司总裁的工作，必须具备很强的概括分析能力、人际交往能力和相应的业务技术能力，扮演好联络者、代言人、谈判者三个角色，促进公司绩效的提高。
案列1——2 工厂经理比尔的工作问题：1.试从管理职能的角度分析比尔的工作。
2.试运用管理者角色理论来描述比尔的工作，并完成表1—2的各项内容。
案列分析：管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制等。
比尔作为一名工厂的经理，每天在履行其各种管理职能的同时，也在扮演着不同管理角色。
比如，开会时他扮演信息方面的角色；接待来访，他扮演人际关系方面的角色等。
案列2——1 管理理论真能解决实际问题吗问题：1.你同意哪个人的意见？他们的观点哟普什么不同？2.如果你是海伦，你如何使汉克信服权变理论？3.你认为汉克关于激励问题的看法怎样？他的观点属于哪一种管理理论的观点？案列分析：系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响并反过来影响环境的开放的社会技术系统。
所以，必须把组织当作一个完整的、相互联系的开放系统来研究，其中任何一个环节出现问题都会影响整个组织的发展状况。
权变理论学派认为，由与组织内部各个部门之间的相互作用和外界环境的影响，组织的管理并没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。
采用哪种理论和方法，要视组织的实际情况和所处的环境而定。
任何一种管理理论都需要早管理实践中得以完善，没有普遍适用的理论。
案列2——2 文化到位找到新感觉问题：1.银华公司是怎样认识到企业文化的作用的？2.银华公司在企业文化建设上做了哪些工作？3.怎样认识企业文化的本质和作用？案列分析：20世纪80年代，企业文化理论引入我国，但是直到现在，人们在认识上仍然存在许多误区，比如有的人认为企业就是企业形象宣传，甚至认为企业文化不过是做表面文章。
管理学基础案例分析参考[1]
![管理学基础案例分析参考[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/938e940702020740be1e9bb6.png)
案例1：升任公司总裁后的思考1、你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化？2、你认为郭宁主要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能么？试加以分析。
3、如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好地绩效？案例分析要点：因为郭宁职位上升到了最高层，所以工作性质由原来的专业性到现在的综合性；由原来的技术性工作到现在的见识、判断、战略、用人；由原来的单一性到现在的广泛性、复杂性（生产、技术、人才、市场……），所以应该学习新知识、适应新角色，锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分配等能力。
郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，见识、判断、综合、谋划、用人、组织、财务、市场分析、资源分配等能力是最重要的。
他由于原来主要从事专业性、技术性管理，所以不具有这些技能。
所以郭宁当上公司总裁后自己应该补上战略你、决策、财务、市场、营销等知识和分析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公司取得更好地绩效。
案例2：工厂经理比尔德工作试从管理职能的角度分析比尔的工作。
1、试运用管理者角色理论来描述比尔的工作，并完成表1—2的各项内容。
表1—2案例分析要点：由于事物缠身，比尔每天的工作是监督、检查、控制和沟通（可用材料说明），从本案看比尔在计划、激励、组织等方面做的还比较欠缺。
运用管理者角色理论来描述比尔的工作，并完成表1-2的各项内容。
表1-2 比尔的工作案例1：管理理论真能解决实际问题吗1、你同意哪个人的意见？他们的观点有什么不同？2、如果你是海伦，你如何使汉克信服权变理论？3、你认为汉克关于激励问题的看法怎样？他的观点属于哪一种管理理论的观点？案例分析要点1．本案中的四个人物，海伦、汗克、齐、萨利由于处在不同的管理岗位，所担负的工作内容和职责不同，所以他们都从各自岗位出发来认识管理问题，因而观点与结论迥然不同。
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请结合所学的《管理学原理》课程知识，对工商企业展开调查，企业经营性质与行业不作具体规定，要求围绕被调查企业撰写一份规的调查研究报告。
具体要求如下：
1. 要求每位同学独自选取一家企业，自行联系与安排，并对被调查企业的经营管理状况进行全面调查，要求设计规的访谈提纲和调查问卷，并最终撰写调查研究报告。
2. 调查报告容要素应包括：调查报告名称、摘要、目录、调查过程概述、对象经营管理状况、诊断与分析、问题与建议、访谈提纲和调查问卷附件等容。
机床厂KPI 价值树分解
1. 财务类指标分解
战略重点关键驱动因素
1.1 财务类指标－收入价值树进一步细化
1.2 财务类指标－成本价值树进一步细化
1.3 财务类指标－投资价值树进一步细化
2市场客户类指标分解
战略重点关键驱动因素
2.1 市场客户类指标－客户满意度价值树进一步细化
3 部运营方面指标分解
战略重点关键驱动因素
4 学习与成长方面指标分解
战略重点关键驱动因素。