厂中长期经营业务计划
“企业中、长期发展规划”编制管理制度
“企业中、长期发展规划”编制管理制度
（一）管理职责及分工：
“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管生产、衔接、经营、机电副矿长和总工程师负责组织实施，经营管理部具体负责牵头组织工作，生产技术科、地质测量、机电科、机电队、维修队、通风队、安全科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。
（二）各业务管理部门管理职责：
1、经营管理部：参与企业中长期发展规划的编制工作：负责煤矿“企业中、长期发展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井、洗煤厂生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划计划指标。
2、生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。
3、地质测量：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。
4、机电科：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。
5、维修队：根据“企业中、长期发展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等计划。
6、通风队：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。
7、安全科：根据生产衔接计划负责编制落实瓦斯抽放、抽放钻孔进尺及本系统大修改造项目等计划。
根据煤矿生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。
煤矿“企业中、长期发展规划”要确保煤矿总体生产、经营目标稳健有序增长，并经煤矿决策通过后，上报集团公司。
公司经营工作计划
公司经营工作计划公司经营工作计划8篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编为大家收集的公司经营工作计划8篇，欢迎大家分享。
公司经营工作计划篇120xx年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20xx 年主要工作目标是：控成本，降费用；抓安全，提效益；调业务，促转型；保生存，谋持续经营；在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。
一、经营目标管理根据20xx年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素，20xx年各部门营业收入力争完成××万元，成本费用控制×××万元，营业利润力争完成×××万元。
各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺利完成20xx年各项经营管理目标。
二、牢固树立安全理念，全力以赴打造本安环境（一）公司的安全生产目标不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标；不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故；不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故；不发生同等及以上责任的重大交通事故；不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件；不发生职业健康危害事故。
（二）主要保障措施：深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于安全文化建设。
要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、实用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，积极营造我要安健环的良好氛围。
强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业为主线，建立高效完善的安全管理和控制体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患，切实解决现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发现在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场安全监管不失控。
(完整版)公司中长期发展规划
公司中长期发展规划在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中，既有高端的品牌物业公司，也有勉力维持在行业边缘的弱势企业，当然，更多的物业企业正处于快速发展阶段，内部管理日趋规范，拓展经营初尝胜果。
在新的市场和行业发展形势下，各类物业企业为保持、提升自身在本地区同行业中的市场地位，迎接物业管理市场化时代的到来，必须明确制订本公司的中长期发展目标规划，以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。
简言之，规划即是决定如何达成所订目标的过程。
根据规划执行，我们即可主动地利用计划，使资源能在控制之中，而不只是被动的反应。
有效的规划具备下列正面的结果：1、有效地利用资源；2、预测问题；3、将组织的目的传达给外部；4、评估目标的可行性；5、评估实现目标的各种方法；6、建立事情的优先顺序；7、有效减少应急需要。
（注：中期指三年至五年，长期指五年以上）。
物业公司中长期发展规划实施纲要：步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。
成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。
实施重点：制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员参与。
步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。
实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标；2、管理服务能力。
将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。
目标的时间轴可分为中期目标（五年）和长期（十年）发展愿景。
步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。
1、企业诊断与分析主要包括以下方面：a、物业公司swot分析（分析企业的优势与劣势、机会与威胁）；b、企业资源分析（包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等）；c、企业经营现状分析（收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等）。
公司中长期发展规划
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------公司中长期发展规划在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中，既有高端的品牌物业公司，也有勉力维持在行业边缘的弱势企业，当然，更多的物业企业正处于快速发展阶段，内部管理日趋规范，拓展经营初尝胜果。
在新的市场和行业发展形势下，各类物业企业为保持、提升自身在本地区同行业中的市场地位，迎接物业管理市场化时代的到来，必须明确制订本公司的中长期发展目标规划，以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。
简言之，规划即是决定如何达成所订目标的过程。
根据规划执行，我们即可主动地利用计划，使资源能在控制之中，而不只是被动的反应。
有效的规划具备下列正面的结果：1、有效地利用资源；2、预测问题；3、将组织的目的传达给外部；4、评估目标的可行性；5、评估实现目标的各种方法；6、建立事情的优先顺序；7、有效减少应急需要。
（注：中期指三年至五年，长期指五年以上）。
物业公司中长期发展规划实施纲要：步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一1 / 10思想认识。
成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。
实施重点：制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员参与。
步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。
实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标；2、管理服务能力。
将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。
目标的时间轴可分为中期目标（五年）和长期（十年）发展愿景。
中长期发展战略规划
• 十一月
•
• 汇总/质询/修正事业 • 部业务计划和预算
•内 容
– 总裁/财务 总监/战略 规划中心 总经理制 定初步的 事业部经 营目标包 括相应的 预算目标
– 事业部总 经理组织 专门的计 划小组负 责本事业 部的业务 计划工作 小组成员 是跨部门 的
– 计划小组重新 审定事业部近 期战略
– 事业部设立/分 解本事业部的 业务和预算目 标
公司战略方案摘要
•公司治理结构： •由于董事会成员多召集会议困难导致决策过程复杂决策效率低下 •公司应立即成立一个由三人组成的执行委员会其成员分别来自五强高创投中南大学及其医院 •建立预算流程并根据支出的性质作为在董事会执行委员会和管理层划分权限的主要依据
•公司战略定位 •长期大发展：利用公司的研发能力及品牌生产基因产品获取巨额利润 •短期高效益：利用公司的市场资源获取高于行业平均利润的收益
– 事业部小组按 业务目标制定 初步行动方案
• 销售预测 • 生产预测 • 资金预测 • 关键业绩指
标
– 事业部制定相 应的人力资源 发展计划
– 事业部的财务 经理审阅业务 计划以保证符 合集团目标并 格式一致
– 总部提供必要 协助参与计划
– 事业部总经理就主要 的业务计划和预算问 题作出详细说明
– 总部和事业部共同评 估初步的业务计划
业务发展
人事权力
利润分配
•大政方针只能由董事会来决 定 •执行委员会作具体决策 •总经理负责执行
•执行委员会是在董事会确定 大政方针之后执行董事会决 议并作出具体筹划安排提出 响应决策
•在公司具体业务方面董事会 不得干预而是由执行委员会 作出决策由总经理具体执行 推动和监督
•只有董事会有选任和解任执 行委员会和监事会成员的权 力而执行委员会不具备这方 面的权力
公司中长期经营计划三篇
公司中长期经营计划三篇篇一：20XX-20XX年中长期企业经营计划一、编制说明1公司发展规划展望（20XX-20XX）1.1企业基本情况回顾本公司位于XX省XX市距镇江港15公里、常州机场18公里、京沪高速25公里，交通便捷。
主力生产、研发塑件、汽车传感器以及其他车载电子装置的专业化公司。
公司属于中外合资企业，占地面积：35000m2，生产面积：20000m2。
现有员工310人，其中工程技术人员16人。
总资产1亿余人民币，20XX售收入接近2亿人民币。
公司产品现主要与XX、XX、XX（原XX）、XX等主机厂配套。
公司从20XX年开始就在汽车技术较为发达的重庆设有专注于汽车传感器及其他汽车电子产品的研发机构，并在北京、山东、长沙、武汉设有销售分支机构，公司现已通过TS16949质量体系认证，并获得XX省颁发的“用户满意产品”等荣誉证书。
经过长期的积累发展，公司目前拥有电子油门踏板装配流水线、自动喷涂线、注塑车间，拥有注塑、电子装配、冲压及专用检测设备200余台套，形成年产汽车塑件100余万套、电子油门产品20余万套的生产能力。
并与XX有限公司、XX 有限公司、XX有限公司、XX有限公司、XX有限公司、XX有限公司、XX有限公司、XX有限公司形成战略伙伴关系，现已成为西南、华北、华东三地最大的汽车冲压件生产基地。
公司积极适应时代发展、加大技术研发力量，强化内部质量和标准化管理，“精诚事业，持续改进质量；顾客至上，超越顾客期望。
”是公司坚持不懈的质量准则。
坚持“顾客至上、诚信经营、质量为本、创新拓展、为国为民”的经营理念。
公司现已通过了TS16949：20XX质量体系认证，建立了较为完整的质量管理体系。
公司除在传统注塑工艺及汽车大型注塑零件上具有一定的设备、工艺优势外，还从20XX年开始积极开拓汽车电子领域，包括国内及国际上均较为前沿的汽车驾驶员疲劳分析与监测系统及投入汽车传感器产品开发、生产。
面对21世纪信息化的浪潮，公司于20XX年引进企业经营管理软件，实现了人力资源、采购、物流、生产计划、制造管理、质量控制、财务等环节信息化管理，现已取得一定效益。
公司中长期经营发展规划计划表
公司中长期经营发展规划计划文件编号：XX-XX-C-01版本：A/0编制/日期：审批/日期：中长期经营发展规划XXX股份有限公司成立于……………….一、市场发展方向随着人民生活水平的提高，汽车及其配件市场前景愈来愈看好。
公司在三至五年内，坚持在巩固与扩大国内主机市场的基础上，依托一代编织消音管技术为基础，研发二代PET材料消音管为方向，确保满足公司发展需要的市场空间。
二、竞争对手分析公司目前的竞争对手主要是………………….。
与竞争对手对比，公司主要优势在于工艺技术成熟、产品国产化程度高等。
主要劣势在于公司生产规模较小、加工工艺自动化程度低等。
因此，公司必须在扩大生产规模、引进人才及员工培训、工艺控制、加强产品开发等等方面赶超竞争对手。
三、公司经营战略根据公司现有基础及市场需求趋势，结合竞争对手分析，提出公司总体发展目标：在三年之内达到近2000万元的产销规模。
为实现公司的总体发展目标，必须在三年内开发3个以上新项目，巩固现有编织消音管系列主机产品，完善与充实现有编织消音管加工生产线，不断提高员工的操作技能，加大二代消音管技术的研发和应用。
四、年度分目标内容为实现公司总体发展规划，将发展目标按年度分解如下：XXX股份有限公司20XX年公司经营计划书文件编号：XX-GS-C-05版本：A/0编制/日期：审批/日期：第一部分公司竞争对手分析注：A厂：长春诺曼底公司B厂：KOREAWECOSTA第二部分2015年公司经营计划三、各项成本预算(单位：万元)五、开发计划六、设备设施改造计划七、持续改进计划八、2015年质量目标。
中小型企业公司经营计划的编制依据及编制方法
中小型企业公司经营计划的编制依据及编制方法一、中长期计划的编制依据：主要是根据上级文件总体要求，依据配套主机的发展状况，市场需求预测情况，结合企业的发展情况进行编制。
二、中长期计划的编制方法：按照各业务部门分工负责，统一归口的原则进行编制。
由战略计划部负责组织编制，各有关业务部门负责对口编制各专业发展计划，按规定的时间节点完成。
三、对上级主管部门上报的年度《计划建议书》编制依据及编制方法：根据上级部门的有关文件要求和公司的中长期发展规划，根据企业的订货情况及市场需求情况进行编制，具体编制方法同第X条，主要包括：1、主要经济指标计划；2、产品产量计划；3、新产品研制计划；4、重点任务工作计划（含投资计划）。
四、公司内部生产经营计划的编制依据及编制方法：根据上级下达的年度生产经营计划，结合本企业实际发展需要，企业的订货情况及市场需求情况进行编制。
主要包括：1、公司的经营方针、策略及经营目标；2、主要经济技术指标计划；3、产品生产计划；4、产品销售计划；5、新产品研制计划；6、重大技术改造项目投资计划（固定资产投资计划）；7、基本建设投资计划（固定资产投资计划）；8、技术组织措施计划（固定资产投资计划）；9、机动设备、仪器仪表设备、计算机修理计划；10、厂房维修计划；11、新品长试计划；12、工资总额计划；13、职工培训计划；14、财务成本费用预算计划；15、技术质量攻关计划；16、科研课题计划；17、安全生产、劳动保护、环境保护计划；18、信息化推进计划；19、精益生产推进计划。
五、计划的检查与考核计划下达以后，由各业务部门分别对本部门分管的计划执行情况进行定期检查，并于月后3个工作日之前，将计划的完成情况按照规定的报表填报，并经公司主管领导审查同意后，报战略计划部作为考核的依据。
战略计划部对于计划的执行情况于季后5工作日以书面形式或者在OA网上予以公布。
同时，写出书面分析报告，上报公司主要领导。
年度计划的执行情况各有关单位于年后10个工作日之前报战略计划部，战略计划部于年后15个工作日予以公布。
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七、供货质量目标（单位：PPM）
年度
2002
2003
2004
2005
PPM
5000
4500
4000
3500
九、外部顾客满意度：（％）
管理作业文件
文件编号
AAA
企业名称替换
公司中长期经营
要素号
Z1.1
业务计划
共12页
第7页
十、市场占有率（％）
卜一、销售收入（单位：万元）
年度
2002
2003
2004
公司名称
我公司
南召
闻喜
长治
废品率
0.4
0.28
0.35
0.5
三、产品返工率（%）
公司名称
我厂
r南召
闻喜
长治
返工率
2.0
1.6
1.8
1.5
管理作业文件
文件编号
AAA
企业名称替换
公司中长期经营
要素号
Z1.1
业务计划
共12页
第3页
四、供货质量（PPM）
五、销售收入（万元）
文件编号AAA
要素号Z1.1
共12页第4页
共12页
第5页
四、产品加工废品率（％）
五、钢材供货质量合格率（％）
年度
2002
2003
2004
2005
合格率
95
96
97
98
六、成品一次不合格率（％）
年度
2002
2003
2004
2005
不合格率
2
1.88
1.76
1.76
管理作业文件
文件编号
AAA
企业名称替换
公司中长期经营
要素号
Z1.1
业务计划
共12页
管理 部
◎
◎
•
•
2、打破论资排辈，大胆 晋用各类专业人才，冋时 考虑相应之福利待遇。
管理 部
◎
◎
•
•
o表示尚未实施◎表示导入与实施中•表示完成并维持
文件编号AAA
要素号Z1.1
共12页第11页
项
目
经营战略
目标
实施策略
推进
部门
预定完成日期
2002
2003
2004
2005
组 织 目 标
1、以经营理 念为纲领， 贯彻实施各 项制度和巩 固公司新文 化
399.7
14
产品销售资金回笼率（％）
69
15
内部损失成本率（％）
/
16
外部损失成本率（％）
/
17
设备非计划停机率（%）
1.2
18
主要设备完好率（%）
/
19
分供方履约率
/
注:打厂为此年度还未统计
公司2001年主要经济指标与竞争对手对比
、产量（万根）
公司名称
我公司
南召
闻喜
长治
产量
32.3
35
43
20
二、产品加工废品率（％）
5520
2
产量（万根）
32.3
3
产品返工率（％）
2
4
产品加工废品率（％）
0.4
5
钢材批次合格率（%）
/
6
成品一次不合格率（％）
2.4
7
供货质量（PPM）
6000
8
合同履约率（%）
/
9
顾客满意度（%）
/
10
市场占有率（%）
7
11
产品销售收入（万元）
5118
12
劳动生产率（万兀/人）
26
13
利润总额（万元）
业 务 目 标
1、发展全 球行销
年度销售利润
收入
20027500450
20039000600
200410000750
2005125001000
1、巩固和开拓国内外重 点目标客户、配件配套市 场，迈入跨国性全球行销 体系
销 售 部
◎
◎
•
•
2、米用新工艺及新技术， 配合业务，拓展市场和行
销需^<
技
术
部
◎
1、创建一个充满愉快、 活力、尊重、具有中国特 色的新企业文化
1、寻找专业企业形象设计机构为 我厂进行企业形象策划和企业文 化及理念策划。
总经理
◎
◎
•
•
2、通过管理规章、公告、文宣、 培训、集合、具体体现新文化且落 实到位
各部门
◎
◎
•
•
2、妥当照顾 员工生活， 体现“甘苦 共当，荣辱 与共”精神
公司（2002~2005）年度经营业务计划
一、工业总产值（万元）
、产量（单位：万根）
年度
2002
2003
2004
2005
产量
45
60
70
85
三、产品返工率（％）
年度
2002
03
2004
2005
返工率
1.7
1.6
1.5
1.5
管理作业文件
文件编号
AAA
企业名称替换
公司中长期经营
要素号
Z1.1
业务计划
2005
销售额
7500
9000
10000
12500
管理作业文件
文件编号
AAA
企业名称替换
公司中长期经营
要素号
Z1.1
业务计划
共12页
第8页
十三、利润：（单位：万元）
年度
2002
2003
2004
2005
利润额
450
600
750
1000
十四、产品销售资金回笼率（％）
年度
2002
2003
2004
2005
回笼率
◎
◎
•
•
2、强化人才培训，适应 国际化市场对专业人才 的需求
职教 办
◎
◎
•
•
队人才需求
3、鼓励在岗进修，培训 第二专业和多元化技能
职教 办
◎
◎
•
•
2、造就质 量型队 伍，产品 力求零缺 陷，预防 重于发现 缺陷
1、行使质量否决
2、激励调动员工质量 意识和理念
3、建立公司质量文化 氛围
1、立足平等原则，以能 力和绩效为导向，以按劳 分配方式健全管理规章， 把握公平、公正、 公开的 冈位竞争机制
◎
•
•
2、发展策 略联盟
1、确保生产量、销售 收入和利润
2、深化市场开拓，扩 大行销网络
3、对用户定期走访和 服务，做好市场调查，扩 大销售，及时回收货款， 与同行业策略联盟确保 订单、技术协作
销 售 部
◎
◎
•
•
3、完善售 后服务
1、顾客反馈处理满意 度100%,从生产供货 性服务提升到流通性 服务
4、完善市场与公司信息 交流渠道，随时跟踪产品 市场效应，以质量和服务 占领市场
销 售 部
◎
◎
•
•
组 织 目 标
1、营造学 习型知识 型组织
1、科技兴厂
2、尊重知识、重视人 才培养
3、满足产品行销具有 国际竞争力的优势团
1、广开门路，引进专业 人才，使能者乐为我公司 所用，各女其所，贝献专 才
各部 门
企业名称替换公司管理作业文件
AAA
公司中长期经营业务计划
(2002~2005)
本文件是公司重要经营思想，任何人不得外借和翻印复制
公司质量方针：
品质+服务+持续改进=效益+发展
G)
卓越经营
降低成本
)
公司经营理念:
持续改进
服务顾客
追求领先
造福社会
公司2001年度业绩汇总表
序号
数据和资料
2001年
1
（现行价）工业总产值（万元）
80
82
84
86
十五、内部损失成本率（％）
管理作业文件
文件编号
AAA
企业名称替换
公司中长期经营
要素号
Z1.1
业务计划
共12页
第9页
十六、外部损失成本率（％）
十七、设备非计划停机率：（％）
年度
2002
2003
2004
2005
停机率
1
0.9
0.8
0.7
1.2«
1.
0.8・
0.6・
0.4
0.2 .
0
0.9
0.8
0.7
2002
2003
2004
2005
十八、主要设备完好率（％）
年度
2002
2003
2004
2005
完好率
90
92
94
96
十九、钢材供货及时率（％）
98
96
94
92
90
88
86
公司（2002~2005年）经营战略和实施策略
项
目
经营战略
目标
实施策略
推进 部门
预定完成日期
2002
2003
2004
2005