关于日本企业会计财务管理情况的考察报告正式版_1
日本企业财务管理制度分析
日本企业财务管理制度分析作者：曹宇刘烁来源：《管理观察》2012年第21期摘要：日本是一个国土面积小，国内资源贫乏的岛国，却是亚洲最发达的国家之一。
日本企业的财务管理经过长期的实践，积累了丰富的经验，形成了自己的特色。
剖析日本企业的财务管理制度，有利于改革和构建中国当前的财务体制，促进中国企业和中国经济的发展。
关键词：日本企业制度财务管理日本在二战后的短短二十年，经济迅速崛起，直逼世界经济头号强国美国，创造了世界经济史上的一大奇迹。
目前，中国的改革开放已经进入新的时期，中国选择怎样的发展之路，能否保持较快的发展速度，是我们需要思考和亟待解决的问题。
日本在60年代的良性发展阶段对中国有重要的借鉴意义。
首先，两国都是亚洲背景，文化传统各方面很近似。
其次，日本实行的产业政策，政府对经济的干预很强，这与我国当前的经济背景类似。
另外，中国现阶段遇到的问题如技术创新的瓶颈，内需对经济带动不足以及循环型社会的发展都可以借鉴日本的成功經验。
日本的财务管理经过长期的实践，积累了丰富的经验，形成了自己的特色。
剖析日本企业的财务管理制度，有利于改革和构建中国当前的财务体制，促进中国企业和中国经济的发展。
1.怎样看待日本企业财务管理体制根据财务管理的整体框架，讲财务管理制度分解为财务计划、筹资、投资、管理和利润分配五大模块。
这五大模块贯穿了财务管理的整个过程，对研究日本企业的财务体制具有重大意义。
1.1财务计划日本企业的股东多为法人，股权相对集中，股票不经常转让，所以日本股东认为股票的价格一时升降并不重要，重要的是企业长期稳定的发展。
日本是主银行制度，允许银行持有企业股份，许多银行既是债权人，又是股东，双重身份为银行和企业建立合作伙伴关系奠定了基础。
从人力资源的角度看，日本企业推行的是终生雇佣制，劳动力市场不发达，企业与员工之间存在比较稳定的关系，企业在做决定时多把员工的利益放在首位。
而政府在经济活动的作用中扮演的是干预者的角色，通过各种长期的计划，引导企业投资方向和经营、财务政策。
日本财务报告分析(3篇)
第1篇随着全球化进程的不断深入，日本作为世界第二大经济体，其财务报告的分析对于全球投资者和研究者来说具有重要意义。
本文将从财务报表的结构、关键财务指标分析、财务状况评价以及未来展望等方面对日本财务报告进行深入分析。
一、财务报表结构日本企业的财务报表主要包括以下部分：1. 资产负债表：反映了企业在一定时点的资产、负债和所有者权益的状况。
2. 利润表：展示了企业在一定会计期间内的收入、成本和利润情况。
3. 现金流量表：反映了企业在一定会计期间内的现金流入和流出情况。
4. 股东权益变动表：展示了股东权益的变化情况，包括股本、资本公积、盈余公积等。
二、关键财务指标分析1. 盈利能力指标：- 净利润率：净利润占营业收入的比例，反映了企业的盈利能力。
- 净资产收益率（ROE）：净利润占净资产的比例，反映了企业运用自有资本的效率。
- 总资产收益率（ROA）：净利润占总资产的比例，反映了企业运用全部资产的效率。
2. 偿债能力指标：- 流动比率：流动资产与流动负债的比例，反映了企业短期偿债能力。
- 速动比率：（流动资产-存货）/流动负债，反映了企业短期偿债能力，排除了存货的影响。
- 资产负债率：负债总额占资产总额的比例，反映了企业的负债水平。
3. 运营能力指标：- 应收账款周转率：营业收入与应收账款的比例，反映了企业应收账款的回收速度。
- 存货周转率：营业成本与存货的比例，反映了企业存货的周转速度。
三、财务状况评价1. 盈利能力：近年来，日本企业的盈利能力有所下降，主要原因是全球经济增速放缓、日元升值以及企业成本上升等因素。
2. 偿债能力：日本企业的偿债能力相对稳定，流动比率和速动比率均保持在合理水平。
3. 运营能力：日本企业的运营能力较好，应收账款周转率和存货周转率均处于较高水平。
四、未来展望1. 政策支持：日本政府将继续实施量化宽松政策，以刺激经济增长。
2. 产业升级：日本企业将加大研发投入，推动产业升级，提高产品附加值。
日语财务工作情况汇报
日语财务工作情况汇报一、概況財務工作是企業管理中重要的一部分，負責企業的資金管理、資金調度、企業財務狀況分析、財務報表編製等事務。
本報告將對本期財務業務状況進行分析和報告。
二、財務業務工作完成情況1.月度財務報表編製本期共編製了三份月度財務報表，包括資產負債表、損益表和現金流量表。
通過分析這三份報表，可以對企業的經營狀況、財務風險和盈利情況進行全面的了解。
本期還對預算與實際進行了對比分析，找出了偏差和原因，並提出了改進措施。
2.財務分析報告在本期，進行了多個財務分析項目，包括財務比率分析、資產負債表分析、損益表分析等。
這些分析為企業的決策提供了非常重要的參考依據，幫助企業掌握了財務風險、獲利能力和償債能力等情況。
3.資金管理本期資金管理工作得到了良好的推進。
通過加強資金的調度和掌握資金的使用情況，使企業的資金運營效率得到了提高。
同時加強了對賬戶的監控，防範了企業的資金風險。
4.合理配置資金本期在資金配置上進行了合理的安排，達到了高效、安全、穩健的目標。
采取了多元化的投資方式，提高了資金的使用價值，降低了資金的流動性風險。
5.稅務申報本期負責了企業的稅務申報工作，按時準確地完成了企業的稅收報表。
同時加強了對稅務法規的宣傳和培訓，提高了員工對稅務的認識和執行能力。
6.風險控制本期對企業的財務風險進行了全面地控制和監測，做到了及時發現問題、及時制定應對計劃予以解決。
同時建立了有效的內部控制系統，確保了企業的財務風險在可控範圍內。
7.成本管理本期對企業的各項成本進行了監控和分析。
通過對成本的合理控制和管理，使企業的經營成本得到了有效的降低，提高了企業的競爭力。
8.其他工作在本期，還完成了其他一些與財務相關的工作，包括信譽度評價、資產評估、投資項目評估等。
三、存在的問題和改進措施1. 存在的問題（1）財務報表編製負擔重，需要專業知識和耐心。
（2）稅務法規變化迅速，需要加強員工的培訓和學習。
（3）資金管理的監控和調度需要進一步強化。
关于日本企业会计财务管理情况的考察报告(完整版)
报告编号：YT-FS-2763-31关于日本企业会计财务管理情况的考察报告(完整版)After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas.互惠互利共同繁荣Mutual Benefit And Common Prosperity关于日本企业会计财务管理情况的考察报告(完整版)备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
关于日本企业会计财务管理情况的考察报告财政部企业会计财务管理考察组应日本公认会计士协会和日中经济协会的邀请，我们于一九八0年八月二十六日至九月十九日访问了日本，考察日本企业财务管理的情况。
在访问期间，根据两个协会的安排，拜会和访问了大藏省、公认会计士协会、日中经济协会、经济团体联合会，重点访问了新日本制铁公司、五十铃汽车公司、东京芝浦电气公司、小松制作所、川畸重工业公司和日立精机公司六个公司。
由于时间短，日方准备的材料未能系统的介绍，有些问题考察的不够深入。
据我们粗浅的了解，日本在企业财务管理方面的做法和经验，有些是有参考价值的。
给我们印象较深的，有以下三点。
大公司的财务管理体制高度集中这次考察注意了解了日本企业财务管理体制方面的情况。
访问的六家公司中，除日本精机公司规模较小外，其余五家是日本著名的大公司。
新日本制铁公司有八个大型的从炼铁到炼钢、轧材的联合钢铁厂，炼钢能力达五千万吨，其中三座大钢厂，生产能力都达800一1，000万吨。
东京芝浦电气公司拥有三十多家工厂，上年的销售额合人民币一百亿元。
日本财务行业分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对日本财务行业进行全面的剖析，包括市场概况、行业结构、发展趋势、竞争格局以及政策环境等方面。
通过对日本财务行业的深入研究，为投资者、企业及政策制定者提供有益的参考。
二、市场概况1. 市场规模根据日本财务省数据，截至2022年底，日本财务市场规模约为4.6万亿美元，其中银行业、证券业和保险业市场规模分别为2.9万亿美元、1.3万亿美元和0.4万亿美元。
2. 市场增长近年来，日本财务行业保持了稳定的增长态势。
受全球经济复苏和日本政府政策支持等因素影响，预计未来几年日本财务行业将继续保持增长。
三、行业结构1. 银行业日本银行业在财务行业中占据主导地位，主要银行包括三菱UFJ、三井住友、日本生命等。
银行业主要提供存款、贷款、信用卡、个人理财等业务。
2. 证券业日本证券业以东京证券交易所为核心，市场规模位居全球前列。
证券业主要提供股票、债券、基金等金融产品交易、投资咨询、资产管理等服务。
3. 保险业日本保险业以生命保险和财产保险为主，市场规模位居全球前列。
保险业主要提供人寿保险、健康保险、财产保险等保险产品。
四、发展趋势1. 金融科技随着金融科技的快速发展，日本财务行业正逐步向数字化转型。
移动支付、在线银行、智能投顾等新兴业务不断涌现，为消费者提供更加便捷、高效的金融服务。
2. 绿色金融日本政府高度重视绿色金融发展，鼓励金融机构加大对环保、节能、清洁能源等领域的投资。
绿色金融将成为未来日本财务行业的重要发展方向。
3. 跨境金融随着全球经济一体化进程的加快，跨境金融业务将成为日本财务行业的重要增长点。
金融机构将积极拓展跨境业务，提升国际竞争力。
五、竞争格局1. 国内竞争日本财务行业竞争激烈，各大银行、证券公司和保险公司纷纷争夺市场份额。
在竞争中，企业需不断提升自身实力，提高服务水平。
2. 国际竞争在全球金融市场日益一体化的背景下，日本财务行业面临来自国际竞争对手的挑战。
日本金融机构需加强国际化战略，提升国际竞争力。
日本企业财务管理制度
日本企业财务管理制度日本企业财务管理制度分析摘要：日本是一个国土面积小,国内资源贫乏的岛国,却是亚洲最发达的国家之一。
日本企业的财务管理经过长期的实践,积累了丰富的经验,形成了自己的特色.剖析日本企业的财务管理制度，有利于改革和构建中国当前的财务体制,促进中国企业和中国经济的发展。
关键词:日本企业制度财务管理日本在二战后的短短二十年，经济迅速崛起,直逼世界经济头号强国美国，创造了世界经济史上的一大奇迹。
目前,中国的改革开放已经进入新的时期,中国选择怎样的发展之路，能否保持较快的发展速度,是我们需要思考和亟待解决的问题.日本在6０年代的良性发展阶段对中国有重要的借鉴意义。
首先,两国都是亚洲背景，文化传统各方面很近似。
其次,日本实行的产业政策，政府对经济的干预很强,这与我国当前的经济背景类似．另外，中国现阶段遇到的问题如技术创新的瓶颈，内需对经济带动不足以及循环型社会的发展都可以借鉴日本的成功经验。
日本的财务管理经过长期的实践，积累了丰富的经验，形成了自己的特色.剖析日本企业的财务管理制度，有利于改革和构建中国当前的财务体制，促进中国企业和中国经济的发展。
1。
怎样看待日本企业财务管理体制根据财务管理的整体框架，讲财务管理制度分解为财务计划、筹资、投资、管理和利润分配五大模块。
这五大模块贯穿了财务管理的整个过程，对研究日本企业的财务体制具有重大意义．１。
1财务计划日本企业的股东多为法人,股权相对集中，股票不经常转让，所以日本股东认为股票的价格一时升降并不重要，重要的是企业长期稳定的发展。
日本是主银行制度,允许银行持有企业股份，许多银行既是债权人,又是股东，双重身份为银行和企业建立合作伙伴关系奠定了基础。
从人力资源的角度看，日本企业推行的是终生雇佣制，劳动力市场不发达，企业与员工之间存在比较稳定的关系，企业在做决定时多把员工的利益放在首位.而政府在经济活动的作用中扮演的是干预者的角色,通过各种长期的计划，引导企业投资方向和经营、财务政策。
日本企业会计财务管理情况的考察报告
日本企业会计财务管理情况的考察报告第一篇：日本企业会计财务管理情况的考察报告日本企业会计财务管理情况的考察报告应日本公认会计士协会和日中经济协会的邀请，我们于一九八0年八月二十六日至九月十九日访问了日本，考察日本企业财务管理的情况。
在访问期间，根据两个协会的安排，拜会和访问了大藏省、公认会计士协会、日中经济协会、经济团体联合会，重点访问了新日本制铁公司、五十铃汽车公司、东京芝浦电气公司、小松制作所、川畸重工业公司和日立精机公司六个公司。
由于时间短，日方准备的材料未能系统的介绍，有些问题考察的不够深入。
据我们粗浅的了解，日本在企业财务管理方面的做法和经验，有些是有参考价值的。
给我们印象较深的，有以下三点。
这次考察注意了解了日本企业财务管理体制方面的情况。
访问的六家公司中，除日本精机公司规模较小外，其余五家是日本着名的大公司。
新日本制铁公司有八个大型的从炼铁到炼钢、轧材的联合钢铁厂，炼钢能力达五千万吨，其中三座大钢厂，生产能力都达800一1，000万吨。
东京芝浦电气公司拥有三十多家工厂，上年的销售额合人民币一百亿元。
五家大公司中，相对来说规模较小的五十铃汽车公司，有两个汽车制造厂，年产汽车四十万辆。
上述五家大公司的管理体制分二种类型：一种是人、财、物、产、销的管理权都集中在公司，职工的招收、科级以上千部的任免、工资和奖金标准的确定、设备投资、主要原材料采购、接受订货、推销产品与核算损益，都由公司负责，工厂只是生产的执行单位，根据公司的指令和计划，组织生产，管理成本、质最和采购零星材料。
属于这一类的是新日铁、五十铃和小松制作所三家。
新日铁所属的君津钢铁厂，生产能力年产钢1，000万吨，这样大的工厂，折旧费都集中在公司统一使用，工厂更新设备、进行技术改造，要报计划，经公司审查批准后执行。
在批准的投资额中，给相当于一年折旧额十分之一的机动资金，可以应变使用。
在计划之外，工厂没有购置设备和建设工程的权利。
另一种类型，是所属工厂多，产品神类多，按产品把工厂分成若千个事业部进行经营，以事业部为单位核算盈亏。
企业财务会计报告条例关于日本企业会计财务管理情况的考察报告可编辑版
企业财务会计报告条例关于日本企业会计财务管理情况的考察报告可编辑版关于日本企业会计财务管理情况的考察报告关于日本企业会计财务管理情况的考察报告关于日本企业会计财务管理情况的考察报告关于日本企业会计财务管理情况的考察报告财政部企业会计财务管理考察组应日本公认会计士协会和日中经济协会的邀请，我们于一九八0年八月二十六日至九月十九日访问了日本，考察日本企业财务管理的情况。
在访问期间，根据两个协会的安排，拜会和访问了大藏省、公认会计士协会、日中经济协会、经济团体联合会，重点访问了新日本制铁公司、五十铃汽车公司、东京芝浦电气公司、小松制作所、川畸重工业公司和日立精机公司六个公司。
由于时间短，日方准备的材料未能系统的介绍，有些问题考察的不够深入。
据我们粗浅的了解，日本在企业财务管理方面的做法和经验，有些是有参考价值的。
给我们印象较深的，有以下三点。
型，是所属工厂多，产品神类多，按产品把工厂分成若千个事业部进行经营，以事业部为单位核算盈亏。
例如，东京芝浦电器公司有三十一个工厂，分为电波电器、电器通信、医疗机器等十九个事业部。
川畸重工业公司有十八个工厂，分为造船、车辆、航空机等十五个事业部。
事业部在产、供、销方面有类似独立公司的权利，但人事权和财权，仍集中在公司。
在人事方面，事业部需要增人，由事业部提出计划，经公司董事会审查批准后，工人由事业部招收，大学毕业生由公司统一招收。
科长以上千部的提升，由事业部，公司审批。
在财权方面，各项资金由公司集中调度使用，事业部无权向银行借款。
事业部需要的流动资金，公司核定给一个数额，由公司提供贷款，收取利息。
事业部由于管理不善，资金周转发生困难，需向公司申请追加借款。
东京芝浦电器公司规定，这种借款，加倍收息。
扩建、设备更新和技术改造需要的投资，事业部每年要作出计划，报公司审批。
公司按批准的计划提供资伞去事业部按批准计划执行，计划外没有用钱的权利。
东京芝浦电器公司虽然规定折旧费留给事业部，但要用于基本建设和设备更新改造，也得按公司批准计划执行。
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关于日本企业会计财务管理情况的考察报告财政部企业会计财务管理考察组应日本公认会计士协会和日中经济协会的邀请，我们于一九八0年八月二十六日至九月十九日访问了日本，考察日本企业财务管理的情况。
在访问期间，根据两个协会的安排，拜会和访问了大藏省、公认会计士协会、日中经济协会、经济团体联合会，重点访问了新日本制铁公司、五十铃汽车公司、东京芝浦电气公司、小松制作所、川畸重工业公司和日立精机公司六个公司。
由于时间短，日方准备的材料未能系统的介绍，有些问题考察的不够深入。
据我们粗浅的了解，日本在企业财务管理方面的做法和经验，有些是有参考价值的。
给我们印象较深的，有以下三点。
大公司的财务管理体制高度集中这次考察注意了解了日本企业财务管理体制方面的情况。
访问的六家公司中，除日本精机公司规模较小外，其余五家是日本著名的大公司。
新日本制铁公司有八个大型的从炼铁到炼钢、轧材的联合钢铁厂，炼钢能力达五千万吨，其中三座大钢厂，生产能力都达800一1，000万吨。
东京芝浦电气公司拥有三十多家工厂，上年的销售额合人民币一百亿元。
五家大公司中，相对来说规模较小的五十铃汽车公司，有两个汽车制造厂，年产汽车四十万辆。
上述五家大公司的管理体制分二种类型：一种是人、财、物、产、销的管理权都集中在公司，职工的招收、科级以上千部的任免、工资和奖金标准的确定、设备投资、主要原材料采购、接受订货、推销产品与核算损益，都由公司负责，工厂只是生产的执行单位，根据公司的指令和计划，组织生产，管理成本、质最和采购零星材料。
属于这一类的是新日铁、五十铃和小松制作所三家。
新日铁所属的君津钢铁厂，生产能力年产钢1，000万吨，这样大的工厂，折旧费都集中在公司统一使用，工厂更新设备、进行技术改造，要报计划，经公司审查批准后执行。
在批准的投资额中，给相当于一年折旧额十分之一的机动资金，可以应变使用。
在计划之外，工厂没有购置设备和建设工程的权利。
另一种类型，是所属工厂多，产品神类多，按产品把工厂分成若千个事业部进行经营，以事业部为单位核算盈亏。
例如，东京芝浦电器公司有三十一个工厂，分为电波电器、电器通信、医疗机器等十九个事业部。
川畸重工业公司有十八个工厂，分为造船、车辆、航空机等十五个事业部。
事业部在产、供、销方面有类似独立公司的权利，但人事权和财权，仍集中在公司。
在人事方面，事业部需要增人，由事业部提出计划，经公司董事会审查批准后，工人由事业部(或工厂)招收，大学毕业生由公司统一招收。
科长以上千部的提升，由事业部推荐，公司审批。
在财权方面，各项资金由公司集中调度使用，事业部无权向银行借款。
事业部需要的流动资金，公司核定给一个数额，由公司提供贷款，收取利息。
事业部由于管理不善，资金周转发生困难，需向公司申请追加借款。
东京芝浦电器公司规定，这种借款，加倍收息。
扩建、设备更新和技术改造需要的投资，事业部每年要作出计划，报公司审批。
公司按批准的计划提供资伞去事业部按批准计划执行，计划外没有用钱的权利。
东京芝浦电器公司虽然规定折旧费留给事业部，但要用于基本建设和设备更新改造，也得按公司批准计划执行。
在批准的工程计划之外，也无权动用。
以上两种类型，都有一个特点，就是人事权、财权高度集中。
我们曾问过新日铁和川琦重工，工厂规模很大，财权高度集中，有什么利弊。
新日铁的经理部长中津海先生讲：管理高度集中，可以保证最有效的使用资金，最合理的经营。
十个钢厂，都希望发展，要求投资，在那个厂投资最合理，最经济，工厂不了解，公司可以作出正确的判断。
十个钢铁厂，有二个厂各种钢材都可以生产，其余厂生产的品种都有分工和侧重，有的适合少品种大批量生产，有的可以多品种小批量生产。
在生产安排上，公司统一接受订货，可以根据订货的品种、数量和运输条件，安排到最合适的单位生产，做到高效率、低成本。
如果由工厂各自接受订货，就会失去这个优势。
川畸重工经理部长横山先生讲，财权集中，可以合理使用资金乃但也有缺点，事业部有依赖思想，主动精神差。
在竞争激烈、市场多梢的情况下，使用资金要谨慎，集中管理是有利的。
我国正在进行企业财务体制改革，扩大企业财权。
日本的作法，值得我们研究参考。
财权不宜放的太散，财权太散，不利于合理使用资金。
对财权，可研究区别对待，属于生活福利基金、奖励基金，直接放给基层企业步属于生产发展基金(包括折旧费在内)，可以一部分放给基层企业，一部分放到公司一级。
这样处理，可能既有利于调动企业积极性，又有利于合理使用资金。
十分重视会计财务工作各公司在介绍情况时，对经营的目的讲的非常明确。
私人公司的目的就是为了盈利，不盈利公司就无法生存。
因此，公司的一切活动都是围绕提高盈利水平而进行的。
为了提高企业经营效率，增加盈利，各公司都非常重视会计财务工作(日本是会计、财务工作合一，以下统称会计财务工作)，把会计财务工作当作对企业整个经营管理进行控制管理的系统，充分发挥会计财务工作在经营管理上的作用。
尽管他们用人精打细算，但在配备会计财务工作人员上肯下本钱。
东京芝浦电气公司的会计核算已全部采用电子计算机，还配备950名会计财务人员，占公司职工人数的百分之一点五(不包括电子计算机操作人员)。
企业的领导人都懂得通过会计财务工作进行企业管理。
兵库县经营者协会副会长滨先生讲：“不懂会计财务工作的人，就没有资格当企业领导人。
”从这一点上就可以理解他们对会计财务工作的重视程度。
据六个公司的介绍，会计财务工作有以下特点，一、通过会计财务工作控制企业的经营活动。
他们认为，现代化企业，规模大，大的公司下属有许多事业部和工厂，有生产、物资供应、产品销售、技术研究、发展新产品、基本建设、设备更新、成本和盈利等等十分复杂的管理事项。
对庞大的企业，复杂的管理事项，如何进行管理，会计财务工作利用货币和计算经济效果的方式，提供了简化的、明了的综合的管理方法，即实行预决算管理。
所谓预算，就是对生产、物资供应、产品销售、技术研究、发展新产品、成本、利润和设备投资计划，以预算的形式编成。
预算经公司董事会批准，在执行中按预算进行严格控制。
决算就是预算的执行结果。
决算同预算的差异，各公司每月都进行分析。
他们强调责任会计制，即会计要反映事业部、工厂、车间以至班组各级的经营责任。
各级都要进行预算执行结界扩险查考核，完成的好，要找出经验，普及提高，完成的不好，耍找出原因，研究措施加以解决。
他们的会计财务工作，事后反映虽然也发挥了重要作用，但重点是放在事前预算控制上，充分发挥了会计财务工作的积极作用。
二、狠抓成本管理。
成本管理的目的非常明确，就是确保实现盈利目标。
资本主义国家企业之间竞争十分激烈，企业要得到生存和发展，必须增强竞争能力。
企业的竞争力，主要靠产品价格低、品质好、式样新。
生产成本低，价格才能有竞争力，取得超额利润。
他们抓成本管理，有以下特点：1·经理、厂长直接抓成本。
小松制作所的粟津工厂，在厂长直接领导下；有个工厂管理室，室下设七个科，有二个科是管成本的。
一个是成本管理科，有9个人，专门搞成本计划管理。
另一个是价值工程科，是专门调查、研究、分析降低成本的途径、方法、有七个人，都是技术人员。
日常的成本核算、分析管理工作，由总务部会计科负责。
五十铃汽车公司，有一个直接归总经理领导的办公室有122人，主要是搞经营规划的，其中63人是搞成本规划、管理和搜集成本情报的，多数是工程技术人员。
日常成本核算、管理，另由成本科负责。
2·重视成本的事前管理。
事前管理着重抓成本规划、产品设计和试制。
这个环节的工作抓好了，以后生产的成本管理献比较容易了。
要生产一种新型号的汽车，根据对国内、国际市场相同类型的汽车进行分析研究，确定一个有竞争性的销售价格。
销售价格减去合理的利润，作为进行生产的目标成本。
目标成本交给设计、技术、生产和供应等部门进行具体设计和落实。
如果达不到预定的目标成本，就进一步研究改进设计，力求改进技术，提高材料利用率，采用廉价的代用材料，降低材料、协作件的采购价格，提高生产率，务求达到目标成本。
达到了目标成本，才能证式进行试制，否则，就不试制了。
生产过程中的成本管理，采用标准成本(也叫预算成本，我们叫计划成本)进行事前控制。
标准成本按成本形成的责任单位逐级分解落实到基层，按标准成本对生产过程实行管理，使成本管理发挥更积极的作用。
同时，也重视事后检查考核。
各个责任单位按期分析实际成本同标准成本的差异，实际成本低于标准成本的，要找出经验，巩固普及，实际成本高于标准成本的，要找出原因，采取措施，加以解决。
新日本制铁公司各钢厂每天向公司报一次成本情况。
东京芝浦电气公司深谷工厂每月开二次会，研究分析成本。
五十铃汽车公司川菊工厂每月科、部、厂分别开成本会议，分析研究经费预算、工资预算、材料利用率等成本情况。
事前的成本管理，在新厂、新设备建设前就进行充分的研究，保证投产后能做到低成本。
私人办工厂是为了盈利，建设新厂，扩充生产设备，投产后产品售价多少，成本高低，能否赚钱，这是决定是否投资建设要研究的中心问题，也是银行决定给不给贷款要研究的中心问题。
工厂建设方案，要经过长时间的反复研究，多种方案比较，力求投资省(投资多了，折旧费就大，影响成本高，还要增加利息负担)、工艺流程合理、效率高、产品质量好、成本低、赚钱多。
不像我们那样，建设工厂事前不研究投产后的产品成本，工厂投产后发现消耗大、成本高，再去抓成本已经晚了。
他们工程建设前研究的时间比较长，准备的充分，一旦决定建设，就集中力量摘，工期比较短，经济效果好。
例如，君津钢铁厂，是一个年产1，000万吨钢的大联合钢铁厂，是填海造地建设起来的。
新日本制铁公司五十年代末期就开始研究建设这个厂，前后经评六、七年的研究审查，1967年3月才开始填海造地建设，并相继开始钢铁厂各项工程的建设。
第一期工程从填海造地开始到出钢材，仅仅用了十九个月的时间，全部工程只用了五年多一点的时间。
各项工程投产的时间衔接的非常好，焦化厂1968年8月1日点火，烧结厂11月10日投产，一号高炉11月27日点火，第丁炼钢厂12月2日投产，第一初轧厂12月11日投产，热轧厂1969年1月13日投产，保证了较高的投资效果。