车间干部月度安全考核办法
安全生产每月考核办法(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________安全生产每月考核办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-5159-33 安全生产每月考核办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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1、为实现公司安全生产目标，保证公司安全生产管理体系正常运行。
特制定本办法。
2、公司对内部管理层每月进行一次安全生产检查，具体检查法律法规的执行情况；安全生产措施的执行情况，各种规章制度的落实情况。
查对安全生产事故隐患的整改情况。
每月对进行考核。
3、公司安全生产管理各部门每月对公司制定的安全生产目标的控制情况、各种保证措施的执行情况进行自查，查出结果上报公司主管安全生产的副总经理批示。
4、公司安全生产管理部门每月组织对各个项目部安全生产进行一次联合在检查。
主要检查项目部对职工安全生产工作的认识；查安全生产责任制，安全生产技术措施计划，安全组织机构，安全保证措施，安全技术交底，安全教育，持证上岗，安全设施，安全标识，操作规程，违规行为，安全记录等。
查作业现场是否符合安全生产的要求。
查对过去提出问题的整改情况。
查对事故的处理。
5、项目部每月对本项目的安全生产目标的控制情况、各种保证措施的执行情况进行检查，严格执行公司及项目部的各种规章制度。
杜绝各种违章行为。
铁路工务线路车间工班长月度考核管理办法
铁路工务线路车间工班长月度考核(kǎohé)管理方法(fāngfǎ)铁路工务线路车间(chējiān)工班长月度考核管理方法(fāngfǎ)为了促进(cùjìn)工区工班长认真履行岗位职责，确保工区平安生产目标的顺利实现，特制定本考核方法。
一、车间主任、总支书记负责对工区工班长进行考核。
同时，车间其他干部应将发现的问题，在车间月度考评会上提出，纳入考核范围。
二、考核内容及扣分标准1、量化指标线路工区：导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强脱毛膏排行榜前〔1〕、工区管内检查工长每月不少于10次，班长每月不少于5次，每少一次扣3分。
〔2〕、工长作业跟班不少于10次，每少一次扣3分。
〔3〕、工长下发“两违〞通知书不少于2次，每少一次扣3分。
导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强〔4〕、工班长写实本每月21日上交车间，记录不详，每次扣1分；记录缺少，每天扣2分，未交扣10分。
〔5〕、组织召开班组会议〔平安分析会、天窗分析、月度总结、月度考核会等〕每缺一项扣工长2分。
〔6〕、车间需要的信息资料等，未按时上交，每项扣工长1分。
导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强道口工区：导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强〔1〕道口工长每月检查道口〔含跟班作业〕白天不少于16次，下半夜不少于4次，少一次扣3分。
〔2〕工长每周全过程跟班作业白班3次、夜班1次〔不少于6小时〕，少一次扣5分。
〔3〕每月纠正违章违纪工长不少于8件，班长不少于4件，少一件扣3分。
〔4〕各道口工区每月必须组织两次故障演练，并做好记录，记录不详细、不标准扣工长1分，未做演练，一次扣工长5分，所在道口班长扣3分。
〔5〕、工班长写实本每月21日上交车间，记录不详，每次扣1分；记录缺少，每天扣2分，未交扣10分。
〔6〕、组织召开班组会议〔平安分析会、月度总结、月度考核会等〕每缺一项扣工长2分。
〔7〕、车间需要的信息资料等，未按时上交，每项扣工长1分。
车间干部月度安全考核办法
车间干部月度安全考核办法一、考核目的本车间干部月度安全考核办法旨在切实提高车间干部对安全工作的重视程度，增强干部履行安全职责的意识和能力，为确保生产安全提供有力保障。
二、考核内容1. 安全观念：考核干部是否具备正确的安全观念，是否积极推动安全文化建设，是否能够带头践行安全规章制度。
2. 安全责任：考核干部是否落实安全责任，是否能够有效组织安全例会、安全培训等，是否能够及时解决安全生产中出现的问题。
3. 安全管理：考核干部是否熟悉并执行安全管理制度，是否能够发现和排除安全隐患，是否能够制定有效的安全应急预案。
4. 安全检查：考核干部是否按照规定进行安全检查，是否能够做到每日巡查、每周检查、每月督查，是否能够及时发现和整改安全隐患。
5. 安全教育培训：考核干部是否能够积极组织安全教育培训，是否能够定期开展安全知识竞赛和演练，是否能够提升员工的安全意识和技能。
三、考核方法1. 考核指标制定：根据考核内容确定相应的考核指标，确保考核科学、全面、公正。
2. 考核流程安排：每月初，车间安全员将安排干部进行安全检查任务，考核人员将随机抽取干部进行考核。
考核时间一般为一个工作日。
3. 考核记录：考核人员将对干部的考核结果进行详细记录，包括优点、不足以及建议改进的方向。
4. 考核结果分析：考核结果由车间安全委员会进行分析，根据考核结果制定相应的奖惩措施，并下发给相关部门和个人，以推动安全工作的改进和进一步加强。
5. 考核结果通报：考核结果将在车间内部通报，倡导阳光透明的考核环境，激励干部进一步提高对安全工作的重视程度。
四、考核结果使用1. 奖励措施：对优秀表现的干部给予表彰奖励，如荣誉称号、奖金、晋升等。
2. 教育培训：对不足表现的干部进行指导，加强安全知识和技能的培训。
3. 监督问责：对履职不力或存在安全管理失职的干部进行问责，包括警告、停职、调离岗位等。
五、考核周期本考核办法按月进行考核，每月定期进行一次，以确保安全工作的始终如一。
车间干部月度安全考核办法
车间干部月度安全考核办法一、目的为了提高车间干部的安全意识和安全管理能力，保障员工的人身安全和财产安全，制定本办法。
二、对象本办法适用于车间所有干部。
三、评分标准1.安全生产期间，没有发生安全事故、事故隐患得到及时处理，得到相应分数。
2.安全教育和培训到位，干部能够熟练掌握安全管理知识，得到相应分数。
3.巡查记录齐全，错漏问题得到纠正，得到相应分数。
4.安全隐患整改到位，得到相应分数。
5.重大安全决策得到正确执行，得到相应分数。
6.干部对员工的事故预防指导到位，得到相应分数。
7.其他涉及安全生产的工作配合度，得到相应评分。
四、评分标准解释1.奖惩制度：根据评分结果，激励得分高的人员，敦促得分低的人员加强安全管理，发生事故的，按照事故性质和责任追究有关规定规范进行处理。
2.奖励措施：对几个月综合得分较高的人员，给予表彰和奖金。
3.处理情况：对巡查发现的问题应当及时通报现场，并执笔记录问题、整改情况及各级领导批示等；对发现的安全隐患进行及时处理，尽快消除。
4.重大安全决策执行：对重大决策应按照有关手续报告相关领导，经领导同意后才能执行。
五、附则1.评分周期为月度，评分结果将定期公布。
2.月度评分将计入考核人员的综合评分中。
3.对于连续两个月或两个月以上被评为C级或D级的人员，应采取纪律处分措施，并视具体情况纠正工作。
4.本办法自发布之日起实施。
六、总结本文旨在规范车间干部的安全管理行为，科学合理的安全考核是管理的基础，准确评估干部安全管理业绩，促进工作业绩提高，对工作的规范化、机制化、科学化都是很必要和有重要的推动作用。
本办法实施后，将不断加强安全生产和事故预防工作，进一步落实企业安全生产的重要责任，减少安全事故的发生，确保企业的稳定和持续发展。
安全生产每月考核办法范文
安全生产每月考核办法范文一、考核目的安全生产是企业的核心工作之一，关系到员工生命财产安全和企业的可持续发展。
为了加强对安全生产工作的管理和监督，确保安全生产工作的有效开展，制定本考核办法。
二、考核范围本考核办法适用于所有员工和岗位，包括生产工人、管理人员、技术人员等。
三、考核内容1. 安全操作规程的遵守情况：包括个人防护用品的佩戴、操作程序的执行等；2. 安全事故的发生情况：包括事故的类型、事故的原因、事故的处理等；3. 安全隐患的排查情况：包括隐患的发现、隐患的整改等；4. 安全培训的参与情况：包括参加培训的次数、培训内容的掌握情况等；5. 安全意识的落实情况：包括对安全工作的重视程度、对安全要求的理解和认同等。
四、考核方法1. 统计考核指标：每个月评选出5个考核指标，以数量形式展示每个考核指标的得分情况；2. 参与考核人员：所有员工和岗位按月进行考核，每月安排一次考核；3. 考核形式：将考核指标以表格形式在各个部门张贴，并要求员工填写相关信息；4. 考核评分：根据每个考核指标的得分情况，按照一定的权重进行评分，并对每个员工和岗位进行考核评定；5. 考核公示：将考核结果公示在公共区域，供员工查阅。
五、考核奖惩1. 奖励措施：对于考核中表现优秀的员工和岗位，给予奖励，包括奖金、荣誉证书等；2. 激励措施：对于考核中表现一般的员工和岗位，给予激励措施，包括安全知识培训、技能提升等；3. 处罚措施：对于考核中表现不佳的员工和岗位，给予相应的处罚措施，包括警告、罚款、停职等。
六、考核结果运用1. 作为绩效评价的参考指标，纳入员工考核体系；2. 作为岗位聘用的参考依据，对新员工的安全意识和安全操作能力进行评估；3. 作为改进安全工作的参考依据，对安全管理做出合理调整和改进。
七、考核周期考核周期为一个月，每月评选一次。
八、考核责任人1. 安全主管负责考核指标的确定和考核结果的统计；2. 相关部门负责将考核指标张贴，并对员工进行培训和指导。
车间干部月度安全考核办法
设备检修车间干部月度安全管理履责考核办法一、目的为全面贯彻落实西工机段劳〔2014〕71号《工务机械段干部月度安全管理履责考核办法(试行）》文件要求，进一步规范车间安全管理,有效提高维（检）修安全生产保障能力，完善车间干部责任落实机制和考核机制，实现管理重心下移，促进干部作风转变，确保安全生产基本稳定、有序可控，切实把安全生产责任落到实处，结合车间实际，特制定本办法.二、职责主要职责如下：1.车间主任负责对车间干部月度安全管理履责考核表写实进行打分。
2。
车间安全主管负责对问题的落实整改进行督查督导、深度分析，负责车间日常量化考核信息的收集、统计、汇总。
3。
车间财务主管负责对考核情况进行审核，印发月考核通报，收集、存放考核表。
三、考核原则1。
突出“安全第一、预防为主”的原则.2.突出“逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责”的原则。
3。
突出“安全管理过程考核与结果考核并重”的原则。
4.突出“问题在现场、原因在管理，根子在干部"的原则.四、考核办法1.适用范围：车间管理人员6名，其中管理干部5名：主任1名、书记1名、主席1名、副主任2名（副主任陈建华在路局驻勤），行政管理员1名;工程技术人员7名：安全员1名、设备主管1名、技术主管1名、财务主管1名、材料主管1名、职教管理员1名、自轮管理员1名。
2。
车间生产管理干部指标结合车间实际，车间生产管理干部岗位量化指标如下（其中纳入考核问题中劳动安全问题不低于总数的25％,纳入考核的B 类及以上问题不低于50％）：3。
车间专业管理干部指标车间专业管理干部制定专业管理问题库，每月至少发现2件专业问题，并在干部月度安全管理履责考核表中填写个人写实。
4。
考核内容及标准干部月度安全管理履责考核分过程考核和结果考核两大项。
过程考核和结果考核基础分均为100 分。
过程考核包括“安全职责履行、重点工作推进、加减分”三个部分(详见干部月度安全管理履责考核表）.结果考核包括安全事故、设备故障、安全问题、段“一个车间一个科室”督查结果和上级部门专项检查评价结果五个部分。
车间干部月度安全考核办法范本
车间干部月度安全考核办法范本第一章总则为了加强车间干部安全管理工作，提高安全生产水平，根据相关法律法规及公司安全管理制度，制定本办法。
第二章考核内容1. 安全责任落实情况：包括车间干部对安全工作的重视程度、安全责任制度的落实情况、安全目标的完成情况等。
2. 安全教育培训情况：包括车间干部对员工安全教育培训的组织、开展情况，培训的内容和效果等。
3. 工作场所安全管理情况：包括车间干部对工作场所的安全隐患排查、整改情况，安全设施的维护情况，工作环境的改善情况等。
4. 事故隐患排查和整改情况：包括车间干部对事故隐患的发现、排查情况，整改的措施和进展情况，事故隐患的消除情况等。
5. 安全文化建设情况：包括车间干部对安全文化建设的推动情况，员工的安全意识和安全行为的改善情况等。
第三章考核办法1. 考核周期：本考核办法为月度考核，每月评定一次。
2. 考核方式：采取定量和定性相结合的方式进行考核。
3. 考核指标：根据以上所述的考核内容，制定具体的考核指标，并根据车间干部职责和工作情况，确定权重。
4. 考核评分：根据考核指标，对车间干部进行评分，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
优秀为90分以上，良好为80-89分，合格为60-79分，不合格为60分以下。
5. 考核结果公示：考核结果由车间安全管理部门负责公示，车间干部可以查阅并提出异议。
6. 奖惩措施：根据考核结果，对车间干部进行奖惩措施。
优秀的车间干部可给予表彰和奖励，不合格的车间干部应进行教育和警告，并加强监管。
7. 考核结果运用：考核结果作为车间干部绩效考核的重要依据，对干部晋升、职务调整等有重要的影响。
第四章考核监督1. 考核部门职责：车间安全管理部门负责制定考核指标和评分标准，组织考核活动，公示考核结果，并对不合格车间干部进行教育和监督。
2. 考核监督机制：设立监督委员会，由车间安全管理部门、工会代表和职工代表组成，定期对考核工作进行监督和评估。
车间干部月度安全考核办法
车间干部月度安全考核办法一、考核目的和意义车间干部是企业安全生产工作的重要组成部分，他们的工作能力和管理水平直接影响着车间安全生产的质量和效益。
为了提高车间干部对安全工作的重视程度和责任意识，建立有效的安全管理机制，制定车间干部月度安全考核办法是非常必要的。
二、考核范围车间干部月度安全考核办法适用于车间各级干部，包括车间主任、班组长、工段长等。
三、考核内容1. 安全政策及管理制度的执行情况：考核车间干部对企业安全政策和各项安全管理制度的理解和执行情况。
2. 安全生产目标的达成情况：考核车间干部对安全生产目标的制定和达成情况。
3. 安全培训和教育工作的开展情况：考核车间干部对员工安全培训和教育工作的组织开展情况。
4. 安全生产事故和隐患的处理情况：考核车间干部对事故和隐患的排查和处理情况，以及事故后的追责和防范措施。
5. 安全设备和操作规程的使用情况：考核车间干部对安全设备的维护和操作规程的使用情况。
6. 安全生产责任制的落实情况：考核车间干部对安全生产责任制的执行情况，包括日常安全检查和隐患整改情况等。
7. 安全文化建设的开展情况：考核车间干部对安全文化建设的组织开展情况，包括安全活动和宣传的开展情况。
四、考核方法1. 考核指标的制定：根据考核内容和实际需求，制定相应的考核指标。
2. 考核方式：车间干部月度安全考核采用定期检查和综合评估相结合的方式进行。
（1）定期检查：由安全工作部门组织对车间干部的安全管理工作进行检查，包括组织文件、会议记录、安全培训记录等。
（2）综合评估：根据车间干部的安全工作实际情况，进行综合评估，包括对干部的安全工作业绩、出勤情况、安全纪律遵守等方面进行评估。
五、考核结果与奖惩措施1. 考核结果：根据考核指标和评估结果，确定车间干部的考核结果，包括优秀、合格、争取提升等级别。
2. 奖惩措施：根据考核结果，给予车间干部相应的奖励和激励措施，并对不合格者进行诫勉、警告甚至撤职处理。
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管理制度参考范本车间干部月度安全考核办法a
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、目的
为全面贯彻落实西工机段劳〔20xx〕71 号《工务机械段干部月度安全管理履责考核办法（试行）》文件要求，进一步规范车间安全管理，有效提高维（检）修安全生产保障能力，完善车间干部责任落实机制和考核机制，实现管理重心下移，促进干部作风转变，确保安全生产基本稳定、有序可控，切实把安全生产责任落到实处，结合车间实际，特制定本办法。
主要职责如下：
1.车间主任负责对车间干部月度安全管理履责考核表写实进行打分。
2.车间安全主管负责对问题的落实整改进行督查督导、深度分析，负责车间日常量化考核信息的收集、统计、汇总。
3.车间财务主管负责对考核情况进行审核，印发月考核通报，收
集、存放考核表。
三、考核原则
1.突出安全第一、预防为主的原则。
2.突出逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责的原则。
3.突出安全管理过程考核与结果考核并重的原则。
4.突出问题在现场、原因在管理，根子在干部的原则。
四、考核办法
1.适用范围：车间管理人员6 名，其中管理干部5 名：主任1 名、书记1名、主席1 名、副主任2名（副主任陈建华在路局驻勤），行
政管理员1 名；工程技术人员7 名: 安全员1 名、设备主管1 名、技术主管1 名、财务主管1 名、材料主管1 名、职教管理员1 名、
自轮管理员1 名。
2.车间生产管理干部指标
结合车间实际，车间生产管理干部岗位量化指标如下（其中纳入考核问题中劳动安全问题不低于总数的25%，纳入考核的B 类及以上问题不低于50%）：
3.车间专业管理干部指标
车间专业管理干部制定专业管理问题库，每月至少发现2 件专业问题，并在干部月度安全管理履责考核表中填写个人写实。
4.考核内容及标准
干部月度安全管理履责考核分过程考核和结果考核两大项。
过程考核和结果考核基础分均为100 分。
过程考核包括安全职责履行、重点工作推进、加减分三个部分（详见干部月度安全管理履责考核表）。
结果考核包括安全事故、设备故障、安全问题、段一个车间一个科室督查结果和上级部门专项检查评价结果五个部分。
干部月度安全管理履责考核由车间负责人根据岗位职责、工作标
准、个人自评情况及月度工作简要写实，按照过程考核、结果考核的原则进行打分，以分计奖。
5.月度安全管理履责考核表
每月末25日18 时之前，根据车间管理干部月度安全管理履责考
核表中内容，首先根据过程考核、结果考核中相关项目进行自评打分，其次根据安全职责履行、量化指标完成、发现典型问题、安全履责扣
分及加分进行简要写实，交车间主任或书记进行点评打分，结果纳入月度安全考核。
五、奖金分配办法：
总额：车间被评为优秀的（综合评价结果1.8 及以上），按照人均500 元奖励；被评为良好的（综合评价结果1.8 以下1.7 及以上），
按照人均300元奖励；被评为合格的（综合评价结果1.7 以下1.6 及以上），不奖不罚；被评为失格的（综合评价结果1.6 以下），按照人均200 元考核。
个人：根据领导评定的车间个人考核得分，计算个人得分占车间干部总分的比例，用比例在车间奖金总额中换算个人奖金额（详见附件）。
六、干部日写实：
1. 日写实是各级干部落实安全职责的真实记录。
干部对现场检查、
夜间抽查、添乘检查、跟班作业等检查项目，必须坚持全方位写实。
通过日写实及时发现、分析和研究、解决现场作业中存在的关键性、倾向性问题。
2. 干部现场检查必须提前掌握并拟写检查项目内容，即被检查项
目的作业程序和每个程序的技术标准、作业标准和所具备的作业技能等，以提高现场检查的针对性。
3. 干部写实时要严格按照量化指标要求，将下现场检查的时间、地点、项目、发现和解决的问题等逐项记载，并录入安全风险问题信息管理系统－干部写实相关栏目中。
4.干部除使用纸质考核表外，干部月度岗位履责情况一律录入安
全风险问题信息管理系统－干部写实－干部岗位履责中，实行网上流转。
七、奖惩：
1. 考核结果整理统计后交财务兑现。
2. 对未按照量化指标完成任务、日工作写实弄虚作假、责任制落实不到位等问题的干部，由车间安全员按照干部管理的有关规定提报车间严肃处理。