生物技术股份有限公司绩效考核实施细则(试行)(WORD7页)
安徽亿科草生物技术有限公司电商部绩效考核方案
安徽亿科草生物技术有限企业电商部绩效考核方案（草稿）一、考核目旳. 1.为了加强电子商务部旳整体工作效率和工作质量, 提高部门组员旳整体职业水平, 提高电商运行平台网站内容质量, 增长销售业绩, 鼓励成绩突出员工, 鞭策落后员工, 使每个员工自觉自发地与企业共同成长, 同步为自己谋得更好旳职业发展和薪水提高, 特制定本方案。
2.为员工旳薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源工作提供决策根据。
二、合用对象合用于企业电商部员工。
三、薪资构成解释总体薪资=基本工资+绩效工资+销售提成+团体提成+其他补助+其他福利基本工资:岗位基本工资是企业根据国家法律法规, 根据岗位员工从业经验、岗位技能级别等为员工发放旳工资部分。
绩效工资:绩效工资为固定金额旳工资基数, 根据职位不一样绩效工资基数也有所不一样。
根据岗位绩效考核按照对应比例发放绩效工资。
销售提成（拟）:根据岗位绩效考核结合店铺销售额按照一定旳比例发放旳销售提成奖励。
团体提成（拟）:若店铺销售额到达规定额度且团体所有组员绩效考核都到达80分以上, 予以发放旳额外团体奖励。
团体所有组员按照特定旳比例提成团体奖励。
（团体提成按照超过规定额度部分计算）其他补助（拟）其他福利（拟）四、考核措施1.考核每月考核旳方式, 考核采用百分制计分。
2.员工旳工资10%作为绩效考核工资3.工资计算措施:考核分数<80分, 本月工资=员工工资-绩效工资*（100-考核分数）%80<考核分数<90分, 本月工资=员工工资考核分数>90分, 本月工资=员工工资+绩效工资*（5-（100-考核分数）%））（奖励绩效工资从销售毛利里出, 如销售毛利低于奖励绩效工资, 则以销售毛利为准）4.持续二个月被评为差评员工将被警告, 三个月被差评将予以劝退。
5.每月被评为优秀员工旳绩效奖励6.持续三个月被评为优秀员工获年终尤其奖。
7.接受考核所有人绩效工资*（100-考核分数）总和作为团体活动资金。
2017年度生物技术公司限制性股票股权激励计划实施考核管理办法
2017年度生物技术公司限制性股票股权激励计划实施考核管理办法此文档为word格式，下载后可随意编辑修改2017年10月修订目录一、考核目的 (2)二、考核原则 (2)三、考核范围 (2)四、考核职责权限 (3)五、考核体系 (3)（一）考核对象 (3)（二）考核期间和次数 (3)（三）考核内容 (3)（四）考核办法 (5)六、考核流程 (6)（一）设定指标 (6)（二）实施考核 (6)（三）考核结果公布 (6)（四）考核结果申诉 (6)（五）考核结果修正 (7)七、考核结果的应用 (7)（一）考核结果等级分布 (7)（二）考核结果应用 (7)八、考核记录的管理 (7)九、附则 (8)为进一步完善公司治理结构，建立股权激励的长效机制，增强公司管理团队和业务骨干对公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司长远发展，实现股东、公司和激励对象利益的一致，现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制定本考核办法。
一、考核目的建立公司长期、有效的激励约束机制，进一步完善公司的薪酬体系和绩效评价体系，促进激励对象诚信、勤勉地开展工作，确保公司发展战略和经营目标的实现，保证公司股权激励计划的顺利实施。
二、考核原则考核评价坚持公正、公平、公开的原则，坚持绩效导向的原则，严格按照本考核办法对考核对象的工作业绩进行评价，考核评价做到定量与定性考核相结合，实现限制性股票股权激励计划与激励对象工作绩效、能力、态度紧密结合。
三、考核范围本考核办法适用于《金宇生物技术股份有限公司 2017年度限制性股票股权激励计划（草案）》中的激励对象。
四、考核职责权限（一）董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。
（二）人力资源部在薪酬与考核委员会的指导下负责实施具体的考核工作。
（三）各子公司、人力资源部、财务部等负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
XX生物技术股份有限公司研发员工绩效考核方案
XX生物技术股份有限公司研发人员绩效考核规定第一章总则第一条为调动研发人员的工作积极性，开发出更多满足市场需要的新产品，特制定本制度。
第二章考核目的第二条为我公司内造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高凝聚力的团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
第三条及时、公正地对研发人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
第四条为我公司中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇，以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
第五条将人事考核转化为一种管理过程，在我公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
第三章考核原则第六条以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
第七条以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
第八条以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
第四章适用对象第九条本制度主要是为公司内所有研发人员。
除下列人员不在考核范围之内：1.试用期内的，尚未转正的员工2.连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的3.兼职、特约人员第十条各类考核时间排定如下：第六章考核体制第十一条考核实行直接主管评估部署，部门主管复评制。
人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。
第七章考核标准第十二条公司的考核标准主要是从项目进展和研发业绩、工作态度、任职能力三方面进行考核员工考核总得分=业绩分+能力分+态度分第八章考核评价第十三条考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定：等级特优秀优秀中等有待提高急需提高考核总分95分以上 85—95分 70-84分 50-69分 50分以下注：考核列入特优秀和急需提高者，必须同时提供具体的事实依据第十四条考核的一般操作程序1.员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估2.项目主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。
生物技术企业实验室管理绩效考核
生物技术企业实验室管理绩效考核生物技术企业实验室在推动科学研究和创新方面发挥着重要的作用。
为了确保实验室管理的高效与规范，考核实验室管理绩效是至关重要的。
本文将介绍一种可行的生物技术企业实验室管理绩效考核方法，并讨论如何提高实验室管理水平。
考核内容一：实验室团队合作实验室的团队合作是实验室管理的基础。
团队成员之间的良好沟通和协作能力对于实验室的高效运行至关重要。
要评估实验室团队合作的绩效，可以考察团队成员间的互动频率、合作项目的完成情况以及合作精神的体现。
此外，也可以通过定期组织团队会议和交流活动，促进成员之间的沟通和合作。
考核内容二：实验室安全和规章制度的遵守实验室安全和规章制度的遵守是衡量实验室管理水平的重要指标。
实验室管理者应制定明确的安全管理制度，并确保全体成员遵守。
考核时可以关注实验室安全事故的发生率、安全操作规程的执行情况以及实验室设备的维护情况等。
此外，定期组织安全培训和演练也是提高实验室安全管理水平的有效手段。
考核内容三：实验室设备和资源管理实验室设备和资源的管理对于提高科研效率至关重要。
实验室管理者应确保设备齐全、正常运行，并制定设备的使用规范和维护计划。
考核时可以关注设备的使用率、维护保养情况以及设备故障修复的及时性。
此外，管理者还需合理规划和调配实验室的资源，确保资源的综合利用效率。
考核内容四：实验室成果产出和学术交流实验室成果的产出和学术交流是衡量实验室管理绩效的重要指标。
实验室管理者应关注科研项目的进展和成果转化情况，并鼓励团队成员参与学术交流和会议。
考核时可以关注发表的科研论文数量和质量、申请的专利和研究项目的成果等。
此外，还可以评估成员参与学术会议和交流的频率和质量。
提高实验室管理水平的方法：1.培养领导力和团队合作精神。
管理者应注重培养团队成员的领导能力和协作精神，增强团队凝聚力和合作力。
2.加强安全意识。
管理者应加强实验室成员的安全培训，提高他们对实验室安全的认识和意识，并建立完善的安全管理制度。
生技部KPI绩效考核指标
生技部KPI绩效考核指标随着经济的发展和科技的进步，生物技术产业在全球范围内快速发展。
作为生物技术企业的核心部门之一，生技部门在推动企业创新、提升技术能力、加强竞争力等方面扮演着重要的角色。
为了确保生技部门的工作质量和效率，需要建立一套合理的KPI（关键绩效指标）考核体系。
一、科研项目开发与管理指标1.项目数量：生技部门负责开展各类研究项目，评估其能力和水平可以通过项目数量来衡量。
2.项目进展：评估项目的进展情况，包括实验进展、研究成果、论文发表等。
3.项目经费利用率：评估生技部门对项目经费的使用情况，包括科研设备采购、实验材料费用等方面。
二、技术能力与创新指标1.技术专利申请数量：评估生技部门是否具备自主知识产权和技术创新的能力。
2.技术平台建设与运维：评估生技部门是否建设和维护了适用于公司科研需求的技术平台，如基因测序平台、蛋白质表达与纯化平台等。
3.新技术引进与转化：评估生技部门引进的新技术是否为公司提供了新的竞争优势，并是否能够成功转化为产品。
三、团队管理与协作指标1.团队人员稳定与流失率：评估团队的人员流动情况，包括人员的稳定性和流失率。
2.团队培训与发展：评估生技部门是否为团队成员提供了必要的培训和发展机会，以提升团队整体能力。
3.项目合作与协调能力：评估生技部门与其他部门合作的情况，包括沟通能力、团队协作和资源整合等。
四、质量与安全管理指标1.研究数据质量：评估生技部门的研究数据准确性和可靠性，包括实验数据的验证和复现性。
2.安全管理：评估生技部门对实验室安全的管理情况，包括安全操作规程的执行、安全意识的培养等方面。
五、绩效评估和奖惩机制1.绩效评估：定期对生技部门的绩效进行评估，包括科研项目进展、技术能力、团队合作等方面。
2.奖励机制：根据绩效评估结果，对表现优秀的个人和团队进行奖励，包括薪酬激励、晋升机会等。
3.惩罚机制：对表现不佳的个人和团队进行相应的惩罚和纠正措施，以激励其改进工作表现。
XX生物科技公司绩效考核制度
培训部绩效考核制度（版权所有，未经许可不得复制）1目的1.1为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度1.2绩效考核针对员工的工作表现2适用范围2.1本制度适用于上海XX生物科技有限公司的培训部工作考核3定义3.1是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对工作过程中的人员完成指定任务的工作实绩做出评判的过程4职责4.1培训部主管：依据考核标准对部门成员进行考核，并依据实际考核结果对不足部分进行改善指导4.2培训师：事实反馈工作状况并接受考核5方法和过程控制5.1工资方案5.1.1基本工资总额=基本工资+职务工资+绩效工资5.2内容和要求5.2.1考核时间5.2.1.1从前一个月1日至当月1日为周期5.2.1.2月度考核在每月2日前评出上月绩效考核结果，并将相应结果给到财务和各主管5.2.2考核指标5.2.2.1考核内容分：日常考勤、项目负责、外勤工作、负责区域业绩5.2.2.2总分100分：日常考勤60分、项目负责15分、外勤工作15分、负责区域业绩10分5.2.3考核内容5.2.3.1日常考勤考核内容（60分）5.2.3.1.1日报表（40分）5.2.3.1.1.1考核内容：要反映当天工作情况，不得虚报，字数100字以上5.2.3.1.1.2时间要求：每天的24：00前必须发送5.2.3.1.2周总结（20分）5.2.3.1.2.1考核内容：要反映当周工作情况和下周的工作计划5.2.3.1.2.2时间要求：每周日20：00前必须发送5.2.3.2项目负责（15分）5.2.3.2.1考核内容：完成情况、完成时间、5.2.3.3外勤工作（15分）。
生技部绩效管理考核实施细则
生技部绩效管理考核实施细则1.目的为鼓励和提升公司员工工作积极性，进一步提高公司效益和企业形象，并作为生技部管理人员的薪资核算依据。
2.考核对象生技部所以管理人员和相关辅助人员。
3.考核细则（一）生技部管理人员的考核从工作能力、工作绩效、态度素质和劳动纪律等方面加以考核。
（二）工作能力（三）对上级交办任务不能按时完成的，根据次数和情况扣1-5分。
（四）由于责任心而导致工作失误的，根据情节扣2-10分，对因此而造成的质量、设备事故的按《生技部作业人员考核细则》扣分，但扣分数可作适当调整。
（五）对经常由于能力或素质引起不能完成任务或失误，可考虑降级、换岗或提交总经办处理。
4．工作绩效（一）当月在所管辖范围内出现2次及以上严重质量、设备事故的，扣5-15分。
（二）当月在所管辖范围内出现2次以上一般质量、设备事故的，扣2-10分。
（三）当月在所管辖范围内出现5次以上轻微质量、设备事故的，扣1-5分。
（四）当月在所管辖范围内，有5次以上被扣分的，扣管理责任人1-5分。
5. 态度素质（一）当月有与他人无理争吵或殴斗的以及散布谬论导致员工不和的，根据情节每次扣5-10分.（二）由于个人态度导致员工误解或不服的，根据情节，第一次向申诉人当面道歉，第二次书面通报扣1-5分，二次以上扣5-10分。
（三）对于劳动纪律方面的考核按《生技部作业人员考核细则》中的相关规定扣分。
、（四）对于奖励方面的考核按《生技部作业人员考核细则》中的相关规定进行。
6. 对于有隐瞒舞弊行为的经查实，一律按严重违纪处理。
7. 考核综合评定硬根据《生技部员工月度考核实施办法》进行，各类违章、事故、缺陷的程度划分按公司《部门工作考评细则》的规定。
生物科技公司人事管理制度
第一条为了规范生物科技公司的人事管理工作，保障公司员工的合法权益，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章员工招聘与录用第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，经总经理批准后实施。
第五条招聘工作由人力资源部负责，按照岗位需求，通过内部推荐、社会招聘、校园招聘等方式进行。
第六条招聘过程中，严格按照招聘程序进行，确保招聘工作的公平、公正、公开。
第七条应聘者需参加面试、笔试、体检等环节，通过选拔后，与公司签订劳动合同。
第三章员工培训与发展第八条公司重视员工培训与发展，为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。
第九条员工培训分为岗前培训、在职培训和晋升培训，培训内容涵盖专业知识、技能、职业道德等方面。
第十条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，对通过考试的员工给予奖励。
第十一条公司为员工提供晋升通道，根据员工的工作表现和岗位需求，选拔优秀员工晋升。
第四章员工薪酬与福利第十二条公司按照国家规定，结合公司实际情况，制定员工薪酬制度。
第十三条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第十四条公司为员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金），并按照国家规定缴纳。
第十五条公司为员工提供带薪年假、病假、产假、婚假、丧假等福利。
第五章员工考核与奖惩第十六条公司建立员工考核制度，定期对员工进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十七条员工考核结果作为晋升、奖惩、调整工资的依据。
第十八条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度、工作失误的员工进行处罚。
第六章员工离职与解聘第十九条员工因个人原因离职，需提前一个月向公司提出书面申请。
第二十条公司因业务调整、员工违纪等原因解聘员工，按照国家相关法律法规执行。
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生物技术股份有限公司绩效考核实施细则（试行）为提升管理者及员工的综合素质，建立公平竞争、优胜劣汰的用人机制，体现集团“三公、四严、四以”管理原则和要求，促使各级管理者不断改进工作绩效，提升各级员工的执行力和工作效率，依据《管理者考核实施办法》和《员工考核实施办法》，结合本公司实际，制订本实施细则。
一、被考核对象公司各职能部门、业务部门所有人员及生产系统工段长以上管理人员。
二、考核机构公司成立考核小组，办公室设在人事企管部考核室，小组成员由人事企管部、财务部、办公室、党群部相关人员组成，由人事企管部负责日常检查考核工作。
三、考核模式公司采用三级考核机制，以百分制和定性与定量相结合的考核方式，对各职能部门、业务部门及生产系统人员进行考核。
对职能部门以定性考核为主，定量考核为辅，对业务部门及生产线人员以定量考核为主、定性考核为辅。
公司对各部门当月的工作效果进行一级考核评价，并按整体绩效得分计算部门绩效工资总额；各部门对内部员工进行二级考核评价，并按个人绩效得分核发当月绩效工资。
四、考核依据考核以各单位管理人员（公司中层正、副职管理人员）填写的《周（月）例会会议纪要》、《部门月度工作总结》、《管理者月度述职报告》、《部门专题报告》的数量和质量及各级员工（职能部门员工和分厂工段长）填写的《员工考核档案》的质量为主要依据，结合各部门的业绩、内部管理、员工培训和服务协作等情况，采取分管领导点评和考核小组评分的方式进行，满分为100分，对于发现的不符合项按考核标准予以扣分（考核标准见各部门《部门绩效考核表》）。
五、考核内容（一）部门业绩（40分）1、工作计划与总结（10分）：按时制订月度工作计划，明确计划事项、达成目标、采取措施、完成时间和责任人；对照计划进行总结，形成月度工作总结报告，列举完成事项，说明未完成工作原因及改进措施。
2、核心工作（30分），根据各部门职责，核心工作考核内容如下：（1）公司办公室：商务活动的接待及组织能力、档案管理、总经理办公会各项决定的落实及督促情况、文件报批及收发、日常事务的协调能力、公司车辆及小食堂餐饮管理、各项后勤保障事务的完成情况。
（2）人事企管部：规章制度的编制及修订情况、招聘工作的及时性和人员质量、培训落实情况、薪酬福利核发的及时性和准确性、各项考核的公正性、公司现场管理及劳动纪律的整体状况、人员信息的及时性和准确性、人事档案及文件的收发归档工作。
（3）财务部：全面预算管理、各项费用及目标控制情况、各项报表的及时性和准确性、资金筹措情况、财务分析报告的质量、各项费用审核及发放、公司的日常财务监督及管理、相关税务政策方面的工作。
（4）安控部：安全生产、治安及消防管理、公司内部防盗情况、公司内门窗及物资安全情况、出入车辆及人员的登记、协调处理公司内外部纠纷、生产设备的使用和维护管理、各种事故的应急协调、处理及防范工作。
（5）采购部：采购物资质优价廉、采购程序的合规性、原辅料市场供求情况与行业状况的信息收集和分析、供应渠道的稳定性，采购计划的完成率、物资发票入账的及时性和货款支付情况。
（6）党群部：廉政和党建工作、党员发展情况、计划生育和共青团工作、办公用品设施的维修维护、大食堂餐饮管理、党委来信来访的登记工作、党的政策及宣传情况、党费收取是否及时、员工维权工作。
（7）技术中心：项目计划完成率、研发费用控制、研发项目测试效果、技术专利和产权申报、向集团和公司提供技术信息的及时性和准确性、对生产和技改等提供技术支持。
（8）质控部：检验标准及规程的制订及时性、全面性和准确性、各项卫生注册登记的体系建设及维护、检验工作的规范性、及时性和准确性、产品标准备案及送检情况、各项内部审核及认证工作、司磅工作的及时性和准确性。
（9）仓储中心：将物资验收入库的及时性和准确性、货物的分类标示情况、仓库的卫生及安全保护工作、危险性物品的堆放是否安全合理、库内物资安全无损、内外部物资的装卸运转的及时性。
（二）内部管理（30分）1、部门会议（15分）：按要求召开部务会、周（月）例会、专题会议，有会议签到和会议纪要；周例会每月至少4次，月例会每月1次，可与第四周周例会合并召开。
2、内部考核（5分）：按考核方案要求及时开展内部考核，做到公正、公开、公平。
3、现场管理（5分）：部门文件管理规范、有序，办公场所干净整洁，物品摆放合理有序。
4、劳动纪律（5分）：部门员工能严格遵守公司各项规章制度，无违规违纪现象。
（三）内部培训（20分）1、内部培训（10分）：制订部门月度培训计划，开展多种形式的内部学习、讨论和交流，并有相关的培训记录；内部培训每月至少开展1次。
2、公司培训（10分）：积极参加公司组织的培训活动，次数和人数符合要求，培训后的考核评价合格。
（四）服务协作（10分）要求部门服务意识强，无其他部门的投诉和抱怨现象，部门工作能得到其他部门的认可和好评。
五、考核程序（一）各部门负责人对照《员工考核档案》填写的质量，对照《员工考核实施办法》对本部门人员的当月工作表现进行评价打分，并于每月5日前将内部考核结果汇总后报人事企管部。
（二）各部门按上述各项文件提交时间要求，将所有文件提交公司人事企管部，由人事企管部进行审核并研究、分析专题报告的创新性和价值。
（三）考核小组办公室人员于每月10日前完成各部门“服务协作”项的相互间评价打分，人事企管部负责收集汇总；同时，人事企管部不定期对各部门的内部管理进行检查，并整理、统计各部门员工的违规违纪等行为记录，于次月10日前形成各部门内部管理工作评价结果。
（四）人事企管部每月12日前，将考核小组打过分的《部门月度绩效评价表》交各部门分管领导处，由分管领导对“部门业绩”项目进行再次打分；分管领导、考核小组对部门业绩进行评价的权重分别为60%、40%。
（五）考核小组办公室人员于每月15日前汇总考核小组评价分数和分管领导评价分数，得出最终评价结果，并由小组成员和被考评部门负责人签字确认。
（六）公司人事企管部根据上述结果，在次月20日前完成所有部门及管理人员的考核结果及岗位、薪酬等调整建议的报告编制工作，并向公司董事长和总经理报告。
六、考核结果运用考核的目的是促使各级人员不断改进工作绩效，提升自身综合知识和技能，满足公司和岗位任职资格要求。
部门评价分数与所在部门负责人绩效工资挂钩，并依据部门分数计算各部门当月绩效工资总额，员工个人分数为计算个人当月绩效工资的依据。
（一）绩效考核结果分为“优秀”、“合格”、“基本合格”和“不合格”四个等级：95分以上为“优秀”，81-95分为“合格”，71-80分为“基本合格”，70分以下为“不合格”。
“优秀”和“合格”，按分数核发部门和个人当月的绩效工资。
考核合格者，视为正常开展工作，发放月度绩效奖金、节日奖金和年终奖金，不再有其它奖励；对于考核基本合格者和不合格者，采取以下方式进行处理：1、月度考核不合格不予发放绩效工资；连续两个月考核不合格，不发放绩效工资，当月下调一级岗位工资；连续二个月考核不合格或一年累计三个月考核不合格的管理者，由人事管理部提出对该员工进行降薪降职、转岗、直至解除劳动合同的建议，提交总经理办公会讨论通过后，办理相应手续。
2、月度考核基本合格者，扣发当月30%绩效工资；连续两个月考核基本合格者，第二个月扣发50%绩效工资，当月下浮一级岗位工资；对连续三个月考核基本合格者，由人事管理部提出对该员工进行降薪降职、转岗、直至解除劳动合同的建议，提交总经理办公会讨论通过后，办理相应手续3、连续两个月考核不合格者、一年内累计三个月考核不合格者或连续三个月考核基本合格者，取消年度奖金并给予降职降薪、调岗，直至解除劳动合同处理建议，提交公司总经理办公会讨论通过后，办理相应手续。
4、对于综合及专业测试不合格的人员，通过补考再次不合格者，年度考核即为不合格，取消年度奖金并给予降职降薪、调岗，直至解除劳动合同处理建议，提交公司总经理办公会讨论通过后，办理相应手续。
（二）对于部门周（月）例会会议纪要、月度工作总结报告、管理者述职报告、专题报告上报数量不全的，当月不予发放部门管理者绩效工资，下浮除部长二级岗位工资、副部长一级岗位工资；连续两个月的或年度内累计出现三次数量不全的，对该部门负责人提出降薪、降职、调岗，直至解除劳动合同建议，提交公司总经理办公会讨论通过后，办理相应手续。
（三）为增加考核透明度，公正、公开地展示各部门业绩，人事企管部每月20日前将对各部门及人员的上月得分进行公示。
次年第一月，对上年度得分情况进行排序，凡达到“优秀”级别的部门或个人，可参加公司和集团先进集体或先进个人的候选评比，并对较优秀的部门负责人或个人晋升一级工资。
对于年度排名在后或累计考核出现三次不合格的部门和个人，给予相关人员工资降级或调整岗位或解除劳动合同的处理建议，提交公司总经理办公会讨论通过后，办理相应手续。
（四）职能部门月度绩效工资核算人事企管部和财务部依据公司当月度盈利情况，核算出生产系统人均绩效工资，按生产系统的人均绩效工资基数核算出部门绩效工资总额，再按各部门绩效得分计算出各部门绩效工资，各部门依据个人得分在部门绩效工资计算个人绩效工资。
具体计算步骤及公式如下：1、部门绩效工资基数＝生产系统人均绩效工资×0.92、部门绩效工资总额＝部门绩效工资基数×∑部门工资总系数3、A部门绩效工资＝A部门工资系数×A部门月度绩效评价得分部门绩效工资总额×―――――――――――――――――――∑（部门工资系数×部门月度绩效评价得分）4、B部门绩效工资＝B部门工资系数×B部门月度绩效评价得分部门绩效工资总额×―――――――――――――――――――∑（部门工资系数×部门月度绩效评价得分）5、a个人绩效工资＝a个人工资系数×a个人月度绩效评价得分A部门绩效工资×―――――――――――――――――――∑（个人工资系数×个人月度绩效评价得分）6、b个人绩效工资＝b个人工资系数×b个人月度绩效评价得分A部门绩效工资×―――――――――――――――――――∑（个人工资系数×个人月度绩效评价得分）七、其它规定（一）被考核者必须按期完成和提交各项考核材料，不能在规定时间内上交材料的，视为部门负责人工作失职，按每延误一天，扣发部门负责人（子公司）5%的绩效工资，直至减完为止。
（二）考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核者进行考核，每月考核结束，考核人和被考核人要进行沟通确认，指出被考核人当月工作的优点和不足，给予最终评价和得分，当事人要在《员工考核档案》或《述职报告》上签字确认。
如被考核者对考核结果有异议，可在3个工作日内向上一级领导申诉，经上一级领导核实后给予确认。