AB公司案例分析.pptx
➢从存货审计的角度，注册会计师不应相信公司提出的 理由而不实施存货监盘，应当提请被审计单位安排存货 盘点并实施监盘。在监盘过程中，注册会计师可以检查 已发出货物的状态，并就相关交易的性质（是否构成销 售还是处于已发出货物状态）向轿车生产厂商询问。
案例分析
思考二
3、在外勤工作结束时，注册会计师未能收到上述发出 货物的询证函回函，便决定实施其他替代审计程序，检 查所有发出货物的出库单及对方签收单，没有发现异常 情况，得出了“此类存货期末余额可以确认”的审计结 论。
➢对于该项审计程序，通知适用于发现这些 项目的存在或发生认定上的问题，但并不能 十分有效地识别这些项目的完整性问题。
案例分析
思考二
2、在对上述已发货但未确认为收入的发动机计划实施 存货监盘程序时，AB公司提出，这些发动机已经轿车生 产厂商签收，并不由AB公司控制，且已经进入待组装状 态，未纳入年终存货盘点范围。因此，注册会计师实施 了替代审计程序，对这些轿车生产厂商实施了发出货物 的函证程序。
案例分析
思考一
被审计单框位架是协否议存： 当在很提多前小或的推重迟复确交认易收建入立的了 问题， 需要考虑以长下期几合个同方，面就：需要一个特殊的合同机制涵 （1）发动机盖的这这种种关系生和产单经个营交模易式的（需即求。可这以被有称大为批已发 出存货的状框 同况在架）一协是定议一时（直期f存r内am在，ew还为or每是k 笔2a0g单r0e6个e年m交e度n易t才）作出：为现合一 ？
➢注册会计师对于已发出存货询证函未回函的状况应予 以关注，与相应的轿车生产厂商进一步联系，了解未回 函原因，并进行催收。注册会计师对未回函确认的存货 实施的其他替代程序不能实现审计目标。出库单与签收 单只能证明该存货确实已在资产负债表日前发出并经对 方签收，但并不能证明这些发出商品是否符合收入确认 条件，也不能证明存货于资产负责表日的数据和状况。
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案例回顾
（一）公司情况
截止2006年12月31日，AB公司发往并存放于各轿车生产厂 商的发动机共计27342台，涉及金额20506万元。
•取得其订货单后发出的； •已全部经各轿车生产厂商验收合格； •且大部分已上线组装
发动机
•发货的依据是对方未载明销售单价的订 货单，
•2006年12月31日前公司未向对方开具销 售发票
Thank you !
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任归于何 方、签署பைடு நூலகம் 同时销售价 格的确定方
式等？
是
否未
确 定 销 售 价 格
风险（公司推迟 确认收入）小
Y
订购的发动
机是否具有
产品纠纷？ F
Y
发动机价格
是否因供求 关系出现大
F
波动？
操纵利润 嫌疑小
操纵利润 嫌疑大
案例分析
思考二
1、对于发动机有关的应收账款及销售收入 实施了函证（均采用积极式函证，由注册会 计师填列被审计单位的相关信息）；
思考
你认为AB公司在2006年年末发出轿车发动机的交
1
易应当确认为2006年度的销售收入，还是应当确
认为2007年度的销售收入？
对于AB公司在2006年年末发出轿车发动机的交
2
易，你认为注册会计师实施的审计程序是否存在
不足或不当之处？
案例分析
思考一
销售收入确认时点问题
收入确认条件
（1）销售合同已签； （2）货物已发出； （3）货物已经购买方验 收； （4）销售发票已开具。
1 案例回顾 2 案例分析
案例回顾
（一）公司情况
AB公司：2000年上市 主要业务：轿车发动机的制造与销售。 审计业务：自上市以来，该公司一直聘请XY会计师 事务所执行其年度财务报表审计业务，同时签字注册 会计师也一直没有轮换。 发动机销售收入的确认条件： （1）销售合同已签； （2）货物已发出； （3）货物已经购买方验收； （4）销售发票已开具。
公司实际情况
（1）2006年12月31日之前，供销双方未签署正式的销售合同 （2007年签订） （2）应各轿车生产商的要求，在取得其订货单后发出的 （3）这些发动机已全部经各轿车生产商验收合格 （4）2006年12月31日前公司未向对方开具销售发票（2007 年开具）
案例分析
思考一
理论上，如果按会计准则的规定，不能同时满足上 述四条收入确认条件时，不能确认为当年的销售收入。 所以，AB公司在2006年末发出的这批发动机不应确认销 售收入，应在2007年确认。 但是在实际的审计工作当中，注册会计师不能仅凭被审 计单位未签署销售合同、未开具销售发票以及销售价格 无法确定的理由而轻易下结论。因为在收入确认的条件 中，是否订立合同、开具发票，是比较容易受到操控 的，因此收入确认的时机也就易于操控。
案例分析
思考一
（2）
该种交易模式 是否具有行业
普遍性？
AB公司与这批 已发货发动机 的各轿车生产 厂商是否存在 长期合作关
系？
风险（公司推 迟确认收入）
小
是
否
风险（公司推 迟确认收入）
大
操纵利 润嫌疑
小
操纵利 润嫌疑
大
案例分析
思考一
（3）
供需双方之 间是否通过 框架协议来 约定签署合 同和结算货 款时间、已 供货未结算 的最高及最 低存货保有 量要求、已 签收存货的 质量保证责
•供销双方也未签署正式的销售合同（合 同的签订和销售发票的开具均在2007年完
成）。
AB公司将上述发出商品涉及的收入确认为2007年度的收入。
案例回顾
（二）注册会计师实施的主要审计程序
1、对于发动机有关的应收账款及销售收入实施了函证（均 采用积极式函证，由注册会计师填列被审计单位的相关信 息）； 2、在对上述已发货但未确认为收入的发动机计划实施存货 监盘程序时，AB公司提出，这些发动机已经轿车生产厂商签 收，并不由AB公司控制，且已经进入待组装状态，未纳入年 终存货盘点范围。因此，注册会计师实施了替代审计程序， 对这些轿车生产厂商实施了发出货物的函证程序； 3、在外勤工作结束时，注册会计师未能收到上述发出货物 的询证函回函，便决定实施其他替代审计程序，检查所有发 出货物的出库单及对方签收单，没有发现异常情况，得出了 “此类存货期末余额可以确认”的审计结论。
劳动合同的解除和终止案例分析
劳动合同的解除和终止案例分析pptxxx年xx月xx日CATALOGUE 目录•劳动合同解除•劳动合同终止•案例分析01劳动合同解除张三和李四因公司业务调整，经双方协商一致解除劳动合同。
案例分析双方协商一致解除劳动合同需签订书面协议，并按照法定程序进行。
总结双方协商一致案例分析王五因患病需长期治疗，公司依法单方解除了劳动合同。
总结用人单位单方解除劳动合同需符合法律规定，并提前告知劳动者本人。
用人单位单方解除案例分析赵六因个人原因申请辞职，并提前三十日告知公司。
总结劳动者单方解除劳动合同需提前通知用人单位，并按照法定程序进行。
劳动者单方解除02劳动合同终止小明与A公司签订的3年劳动合同到期，双方未再续签，劳动合同终止。
案例在劳动合同期限届满时，用人单位和劳动者应当协商续签或者终止劳动合同。
如果双方未能在期限届满前协商一致，则劳动合同终止。
分析期限届满终止案例小明在A公司工作期间，公司未按照合同约定提供必要的工作条件和必要的劳动保护措施，小明可以提出解除劳动合同。
分析在劳动合同中可以约定一些特定的事由出现时，劳动者可以解除劳动合同。
这些事由包括用人单位未提供劳动保护或者工作条件、用人单位未及时足额支付工资等。
如果约定的事由出现，劳动者可以依据合同约定解除劳动合同。
约定事由出现终止B公司在进行清算后，宣布解散并注销，其员工小李的劳动合同是否可以终止？案例根据《劳动合同法》的规定，用人单位主体消亡的，劳动合同终止。
因此，在B公司清算解散并注销后，小李的劳动合同应当终止。
但是，在此之前，小李应当获得相应的经济补偿。
分析用人单位主体消亡终止03案例分析上海某公司解除不合格员工劳动合同案劳动合同解除案例分析案例一北京某公司解除违纪员工劳动合同案案例二广州某公司解除欠薪员工劳动合同案案例三案例二重庆某公司终止违纪员工劳动合同案案例一深圳某公司终止到期劳动合同案案例三厦门某公司终止破产清算员工劳动合同案劳动合同终止案例分析THANKS 谢谢您的观看。
上市公司案例分析.pptx
及其他）
公用经费（公务费 修缮费 设备购置费
业务费）
财政学》(第四版） 陈共 主编
（二）行政管理费规模变化的一般规律
由于公共事物的增多，行政管理费绝对规
模增长是必然的，但其占财政支出的比重应是
下降趋势。
财政学》(第四版） 陈共 主编
（三）我国行政管理费规模及国际比较
我国行政管理费绝对数在各项支出中增长速
改革，减少财政供养人员； 3.对行政管理费支出规模规定一个具有法律效力的指标，
并对之实行严格的审计监督和立法监督； 4.严格财务管理制度，完善行政经费定额和考核办法，
坚持支出程序； 5.推行政府采购等改革，提高行政管理费使用效率。
财政学》(第四版） 陈共 主编
（五）行政管理费的控制
1. “三公经费”公开与控制 出国（境）经费、公车购置及运行经费、 公务招待经费 2. 政府采购制度的实施 3. 行政管理费的压缩
财政支出按经济性质分类Fra bibliotek购买 性支出
转移性支出
社会消费性支出
财政投资性支出
补助支出
社保支出
捐赠支出
债务利息 支出
财政学》(第四版） 陈共 主编
第四章 社会消费性支出 —— 购买性支出之一
第一节 社会消费性支出的性质 第二节 行政管理费和国防费 第三节 文教科卫支出
财政学》 (第四版） 陈共 主编
社会消费性支出的具体项目
行政管理费
国防费
文教科卫事业费
工交商农等部门事业费
财政学》(第四版） 陈共 主编
第二节 行政管理费和国防费
一、行政管理费
（一）行政管理费的构成 （二）行政管理费规模变化的一般规律 （三）我国行政管理费规模及国际比较 （四）我国行政管理费规模居高不下的原因分析 （五）我国行政管理费的控制
组织工作案例：AB公司的组织变革[1]
![组织工作案例：AB公司的组织变革[1]](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/141d8ed476a20029bd642da7.webp)
组织工作案例：AB公司的组织变革AB会计公司成立于20世纪80年代末，是一家合伙制的会计公司。
通过合并另两家较小的会计公司，AB会计颂司的规模得到了迅速发展，公司人数达到了130多人，其中有注册会计师资料的达到77人，成为该省的四大会计公司之一。
同其他一些较大的会计公司一样，AB公司的业务也从单纯的审计业务拓展到税务、商务咨询等领域。
而且随着竞争的加剧，公司对营销措施也越来越重视。
如今，公司能够为市场提供多样服务以满足市场需求，而委托业务和营销则成为公司获得成功的两大要素。
AB会计公司的客户群非常广泛，其中既有国家500强企业，也有一些名不见经传的中小企业。
公司为各行各业的各种公司提供了多方面的会计服务。
AB会计公司原来的组织结构可以分为两大块：委托服务部和支持部。
委托服务部根据所提供服务的不同分为审计、税务、商务咨询等三个子部门，而支持部也分为人力、营销、财务三个子部门。
其中委托服务部、支持部和六个子部分的负责人均由合伙人来担任，公司的主任会计师李栋也是合伙人之一。
AB会计公司原来的组织结构如图所示。
AB会计公司原来的组织结构这种组织结构在公司内已运作了五年，曾经大大促进了公司的发展。
然而，面临20世纪90年代以来的激烈竞争，这种组织结构显得有些跟不上形势了，主要表现在以下几个方面：①业的合伙人已经将公司业务的营销视为公司发展的一大支柱，然而现在有组织组构中，营销部、人力资源部等对业务工作的支持还不太令人满意，业务部门与营销部门两者之间的沟通协调不足。
业务部门本来需要营销部门的宣传活动，需要其为发展客户做些有成效的工作，但营销部门对业务部门的工作并不是非常了解，他们的活动只限于对公司的宣传，而对于具体的业务又显得知之不多。
②与公司服务相关的市场和整个经济状况，使得审计和会计市场竞争日趋激烈。
而原的有客观也对公司的业务更加挑剔，要么抱怨报价太高，要么要求审计等业务质量再精举国求精。
③公司的合伙人会议决定，要进一步增强业务的市场地向。
跨国公司经营管理案例分析题
跨国公司经营管理案例分析题引言跨国公司是指在一个以上国家建立了子公司或分支机构，并进行经营活动的企业。
跨国公司的经营管理涉及到了跨越不同国家的文化、法律、经济等多个方面的因素。
在这个全球化的时代，跨国公司的经营管理对企业的发展至关重要。
本文将通过一起跨国公司的经营管理案例来进行分析，探讨其成功的经验和面临的挑战。
案例分析：AB国际集团在中国的经营管理AB国际集团是一家总部位于美国的跨国公司，其业务范围涵盖了消费品、科技产品和生物制药等多个领域。
AB国际集团在中国设有多家分公司，并致力于开拓中国市场。
下面将通过对该公司在中国的经营管理进行分析。
1.文化管理AB国际集团深知文化差异对企业经营的影响。
在中国市场，他们积极采取了适应中国文化的策略。
首先，他们在员工培训方面注重中国文化的学习，使员工了解并尊重中国的价值观和商业习俗。
其次，他们在产品开发和创新中融入了中国特色，满足了中国消费者的需求。
文化管理的成功使得AB国际集团在中国市场拥有了良好的声誉和稳定的市场份额。
2.合规管理在中国的经营管理中，合规管理是非常重要的一环。
AB国际集团充分了解并遵守中国的法律法规，确保公司的经营活动合法合规。
他们建立了一套完善的内部合规制度，通过培训和沟通确保员工的遵守。
此外，AB国际集团还积极参与社会责任活动，提高企业的社会形象，取得了当地政府和消费者的认可。
3.人力资源管理AB国际集团在中国的人力资源管理非常重视员工的发展和培养。
他们注重员工的职业发展规划，并提供培训和晋升机会。
此外，他们还重视员工的工作环境和福利待遇，提供良好的工作条件和福利保障。
这一系列的人力资源管理举措使得AB国际集团在中国吸引了大量优秀的人才，提高了员工的忠诚度和满意度。
4.市场营销策略AB国际集团在中国市场采取了差异化的市场营销策略。
他们根据中国消费者的需求定制了产品和服务，使其在市场上具有竞争优势。
此外，他们还注重建立品牌形象，通过广告宣传和赞助活动提高品牌知名度。
AB 系统下机器人、PLC、焊机三者之间的信息交互. pptx
Body Shop
点击 “Set”按钮，这样的话，模块应该可以通讯了，左下 角的“Status:”应该显示 “Running
13
Body Shop
6、网络硬件接通后，设置机器人所有权和安全网络号 打开安全程序s_B010_SafetyConfigOutputs，找到下 程序段“Toggle Bit”导通这个位，然后再重复reset这个 位；这样的话将会发送一个确认信号给机器人，同时机 器人R0x.I.ConfigMatch位显示为ON；
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Body Shop
7、 当整个安全网络被确认运行正常后，机器人的 safety signature 需要被存储。打开机器人程序 V001_SafetyInterface ，找到下图中的一行程序， toggle这行程序左边兰色框内的RbtSafety.CopySign 位， PLC 会自动存储这个信息到存储器中，并且向上层 系统传输这个正确的safety signature
HMI Box
BK Valves
Robot
Fixture J-Box
Controller
Robot Weld
Controller
Operator
Light Screen
3
Auto Station
Body Shop
机器人、PLC、焊机之间的网络构架
Ethernet TCP/IP
车身车间
焊机 机器人
HMI PLC
发出的控制命令，如果此位为OFF,PLC程序中会报警， <Alarm[704]: System Ready Not On > 在PLC程序中CommandEnable与SystemReady触点串联 作为机器人系统ready
案例分析.pptx
• 改用民主型领导方式，在作决策的时候，多与下级沟 通交流，充分听取下级员工的意见和建议。因此来制 定一个大家都能接受的方案来调动大家的工作积极性。
案例二：副手的激励
• 根据调令，王强前往联华公司担任经理。前任 经理特意对王强详细介绍了领导班子中一位副 手的情况，说这位副手个性强，不好合作，凡 事都要听他的，有时经理决定了的事，如果他 不同意，经理的决策就很有可能得不到有效的 实施。前任经理还对王强说，要不是他知道自 己要调离，那一定会建议上级想办法把这位副 手撤掉。前任经理的介绍在王强的心理造成了 很大的阴影。后来，王强正式接任工作，在与 这位副手的接触中，发现这位副手确实很有个 性。如：自尊心很强、人很正直、对工作很有 主见、也敢于负责、好胜心强，总希望自己分 管的工作做得比别人好。
案例一： 一次夭折的改革
目
案例二：副手的激励
录 案例三：魏华的计划与控制
CONTENTS
2023/11/4
案例一： 一次夭折的改革
• 卫刚原是公司人事部的干事，最近被提升派到公司营销部任经理。 这个部门，管理混乱，人心涣散，营销绩效不断下滑，公司领导 很不满意，这次派卫刚来彻底解决这一难题。卫刚到任后，不动 声色，但暗中做了许多调查，已弄清情况，并针对本部实际搞出 一整套整顿措施与方案。于是，他大刀阔斧地搞起改革。整顿劳 动纪律，批评处罚违纪者，改革奖金发放办法，对营销业绩明显 不好的还扣了部分工资。他想，这些是各单位改革的成熟举措， 而且力度又大，一定会迅速奏效。
•
然而，他刚看过的年终统计资料却大大出乎他的意料之外。
原材料的浪费比去年更为严重，原材料的浪费竟占总额的16%；
职工超时费用也只降低到9万美元，远没有达到原定的目标；运
abc公司综合案例分析
A.B.C公司案例分析范例一、A.B.C公司案例分析步骤１．确定分析目标。
２．研究公司经营的行业及其与当前和未来经济发展的联系。
３．了解公司及其管理质量。
４．评估公司财务报告（１）分析工具：垂直分析表、趋势分析、结构分析、财务比率分析和行业竞争者的比较分析。
（２）分析的主要领域：短期流动性、经营效率、资本结构、长期偿债能力和盈利能力等。
５．在分析的基础上总结，并根据所确定的分析目标得出相关分析结论。
二、案例分析流程１．确定分析目标基于公司的年报，对ＡＢＣ公司的短期流动性、经营效率、资本结构、长期偿债能力和盈利能力等方面进行全面分析，进而评价公司的财务状况、经营业绩和发展前景。
２．公司背景分析ＡＢＣ公司属于休闲产品的零售商，主要从事服装和休闲锻炼设备销售。
公司提供的产品从中等价位到高价位的各类运动商品、设备和运动服装。
主要客户零售和集团消费者。
ＡＢＣ大部分的零售商店都是租用店面，分布在全国主要城市和郊区中的商业区。
于２００7年新建了１８所零售市场，２００8年新开了２５家商店。
休闲产品行业受到当前消费者的偏好趋势看好，销售需求周期和天气状况的影响。
从季节角度考虑，大部分零售发生在１１月、１２月、５月和６月。
团体销售在８、９月最高。
休闲产品行业的竞争是基于产品价格、质量和花色品种、以及店面地理位置和服务质量。
ＡＢＣ公司的两个主要竞争对手也是全线经营休闲产品的公司，一个位于西部，另一个位于东部，这种分布减少了两家公司间的直接竞争。
由于越来越多的人们意识到健身的重要性，因此，休闲产品的发展前景看好。
3．分析ABC公司的主要领域（1）ＡＢＣ公司短期流动性分析科目２００8 ２００7 ０8年行业平均值流动比率２．４２．７５２．５３速动比率０．６８０．９５０．９７现金流动比率０．７００．３２Ｎ／Ａ平均收款期（天）１５２０１７存货持有天数１３３１４６１１７应付账款付款天数４１３３３７经营周期１０７１３３１０２经营活动现金流１００２４（３７６７）Ｎ／Ａ对ＡＢＣ公司短期流动性分析与评价ＡＢＣ公司流动比率和速动比率呈下降趋势而且２００8年低于行业平均值。
某公司培训案例分析.pptx
M公司人力资源培训体系方案再设计
再设计的指导思想 再设计的原则 再设计流程 新的培训方案 新方案实施的保障系统 新方案实施效果评估
再设计的指导思想
(1)依据企业“向集团化、国际化、专业品牌化、差异化、规 范化的方向发展”的战略发展方向，针对企业员工素质状况进 行有计划、有目的、有系统的战略性投入，保持公司持续不断 的行业优势。
M公司培训案例分析
M公司培训案例分析
M公司基本情况介绍 M公司人力资源开发现状 M公司培训体系现状 M公司人力资源培训体系存在的问题 M公司人力资源培训体系存在问题的成因分
析 M公司人力资源培训体系方案再设计
M公司基本情况介绍
M公司创建于1996年，地处西北地区的中心城市西安，是一家专注于 医药健康产业的民营高科技企业。业务范围包括：医药科技、医药原料、 药物合成。在微乳及脂质体等制剂技术领域有较大优势，特别是脂质体 技术达到世界领先水平。
(3)坚持持续有效的培训，是公司适应竞争的要求，也是公司 建立内部人才梯队的必要手段，公司各级领导必须高度重视、 层层落实。
再设计的原则
a．战略性原则 要把员工培训与公司的短期目标、长期发展结合起来确定培训的重点。同时，也要注意
培训与企业员工成长之间的结合，符合员工个人需求，具有前瞻性，为企业未来发展人 力资源做好储备工作。 b．长期性原则 员工培训企业需要投入大量人力和物力，而且有些培训可能会有立竿见影的效果，但是 有的培训却要在一段时间后才能反映到员工工作绩效或企业经济效益上，尤其是管理人 员和员工观念的培训。因此，要正确认识智力投资和人才开发长期性和连续性，要“以 人为本"的经营历年来搞好员工培训。 c．针对性原则 在培训体系再设计的过程中，有两方面的问题，一是对有培训需求的员工，根据其个人 情况，在培训计划、培训项目的安排上，因人而异、因材施教，有针对性地进行培训； 另一方面，在具体培训项目的实施过程中，在培训对象的选择上注重培训内容与被培训 人自身特点的匹配，做到有针对性的选择。 d．科学性原则 在整个培训体系再设计过程中，必须坚持以培训理论为指导，科学的组织、合理的进行 需求分析、计划拟定、内容设计、效果评估等过程，保证新的体系能够保障培训的实施。 e．激励性原则 将企业员工培训与员工任职、晋升、奖惩、工资福利等结合起来，让受训者得到激励， 提高员工对培训的积极性，同时可以有效的减少人员流失。
财务舞弊案例分析.pptx
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核对查帐法原理共19页
第二招：异常分析法
①异常数据（门不当户不对） 从金额大小发现异常数字，每一类的经济业务在一定的 时期内有一个正常量的界线。
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②异常行为
1.（花心萝卜）公司有一定的经营范围，超出范围就有 疑点
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经典舞弊手段
• 1.收据代替发票，只收取现金或汇私帐 • 2.挪用公款进行短期投资，赚取后投资收益不入账 • 3.虚构业务，无中生有。 • 4.营业外收入代替其他业务收入，避交营业税 • 5.应收账款冲减库存商品
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查找财务舞弊法招数 第一招：核对法
证证核对 账证核对 账账核对
则 • 3.严格执行奖惩制度，除了目标利润的考核外，
加大其他指标的考核，防止财务人员虚增利润的 现象。
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感谢您的观看。
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舞弊手段一：涂改，伪造， 撕毁凭证，账目，发票单 据等
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舞弊手段二：人为调整计提比
率
多提费用
折旧率
提高
少计利润
少交税金
坏账准备率
材料成本差 异率
降低
少提费用 虚增利润
完成目标利润
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舞弊手段 三：人为调整计提方法
1.随意变更存货计价方法
个别计价法
先进先出法
计价方法
加权平均法
2.（三角恋）公司结算方式异常：甲销售商品给乙，但 却是丙并付了款；或者甲收到乙以货款为由的款项，但 甲却在短时间内将货款转给丙。
3.（养小三）公司长期无业务往来，但长期挂账数额却 很大
4.（大话连篇）特定时间与经济业务有矛盾
案例：AB公司价值评估报告
案例：AB公司价值评估报告易通公司价值评估报告案例: AB公司价值评估报告1 公司简介AB有限公司成立于2000年，注册资金5000万人民币，是一家致力于物流业务和物流软件业务开发的高新技术企业。
业务范围主要包括两个部分:(1)物流实体运营(2)物流和高速公路管理软件开发市盈率估值法 2 AB公司价值评估——2.1 基本思路市盈率估值法是根据目标公司的估计净收益和市盈率确定其价值的方法。
其计算公式如下:目标公司的价值=估计净收益×标准市盈率其中估计净收益可根据目标公司最近1年或最近几年税后净利润的平均值计算，或者按照以与并购方相同的资本收益率计算的税后净利润作为估计净收益。
在实际操作中，通常需要将被并购公司的非正常、非持续、非经常性损益从中扣除。
对于标准市盈率，通常可选择目标公司在并购时点的市盈率、与目标公司具有可比性的企业的市盈率、目标公司所处行业的平均市盈率等。
2.2 利用市盈率估值法进行的价值评估鉴于AB公司主要业务涉及物流实体及物流软件开发(包括咨询)两大方面，因此分别选取八家物流类上市公司及十家软件类上市公司，通过其股票价格及每股收益计算出其市盈率，经过汇总后得出物流类上市公司和软件类上市公司平均市盈率情况(市盈率特殊的不计入平均值的计算)，从而由AB公司利润值和市盈率可估算出AB公司总价值情况。
表1 物流类企业市盈率及其平均值计算物流类上市公司股票价格股票代码股票名称 (12.20收盘价) 每股收益市盈率备注 600787 中储股份6.66 0.1 66.6 600247 物华股份 3.37 0.05 67.4 200024 招商局B 18.65 0.34 54.85 000996 捷利股份 4.88 0.05 97.6 不计入 600270 外运发展 8.21 0.42 19.54 600648 外高桥 6.75 0.02 337.5 不计入 000889 渤海物流 2.57 0.0041 626.83 不计入 600125 铁龙物流 8.64 0.21 41.14平均值 49.91表2 软件类企业市盈率及其平均值计算软件类上市公司股票价格股票代码股票名称 12.20收盘价) 每股收益市盈率备注000977 浪潮信息 5.56 0.02 278.00 不计入600756 浪潮软件 6.83 0.03 227.67 不计入600718 东软股份 19.56 0.18 108.671/7易通公司价值评估报告600588 用友软件 32.2 0.5 64.40 600845 宝信软件 12.13 0.24 50.54 002063 远光软件 13.82 0.15 92.13 不计入 600455 交大博通 7.85 0.02 392.50 不计入 000948 南天信息 5.48 0.03 182.67 不计入 600446 金证股份 11.150.36 30.97 600797 浙大网新 5.99 0.11 54.45平均值 61.81由于AB公司属于初创期，业务处于发展阶段，因此在利用市盈率估值法时，按照物流业务和IT业务分别选择过去三年的实际实现的利润以及未来两年的利润预测的平均值作为企业价值计算的基础。