机房改造工程施工设计方案

机房改造工程施工方案目录

第一章概述 (2)

1.1现状概述 (2)

第二章改造方案 (3)

2. 1改造目的 (3)

2.2改造原则 (3)

第三章实施方案 (4)

3.1.项目管理组织机构 (4)

3.1.1项目各级人员分工职责 (4)

3.1.1.1项目经理 (4)

3.1.1.2项目负责人 (5)

3.1.1.3专职质检员 (5)

3.1.1.4专业工程师 (5)

3.1.1.5施工班组长 (6)

3.2.施工相关准备 (6)

3.2.1.施工管理制度的建立 (6)

3.2.2.施工技术准备 (6)

3.2.3.施工准备 (7)

3.3.主要施工工艺措施 (8)

3.3.1墙面乳胶漆施工方案 (8)

3.3.1.1施工条件 (8)

331.2施工工艺流程 (8)

331.3施工要点 (8)

3.3.1.4质量标准 (8)

3.3.1.5现场安装条件 (9)

3.3.2综合布线系统施工方案 (10)

3.3.2.1施工现场检查 (10)

3.3.2.2布线 (10)

3.3.2.3测试 (10)

34工期计划及工种配合 (11)

3.4.1施工劳动力配备 (11)

3.4.2各工种之间的配合 (11)

3.4.3落实每日施工交底制度 (11)

3.4.5严格执行工序检验程序 (12)

第一章概述

1.1现状概述

XXXX大楼是网络系统的航空公司信息管理是枢纽，每层楼都有几十个信息点位,由于布线较早、及原施工布线时6类布线标准未出台等历史原因。现在网线布局混乱，跟以后的维护和网络管理造成了很大的难度，由于原施工网络系统接入按照110配线架模块接入，对以后的设备升级及整个系统管理升级造成硬件上的脱离及不支持。

XXXX大楼信息集中点位接入层在大楼每层楼的弱电间内（2楼-9楼）共8 个弱电井，光纤连接北投货运楼及机务楼（北投货运2楼，机务2楼和3楼）共3个弱电间，共计11个弱电间。中心机房暂不整理。

弱电间布置示意图：

注；K 电话、两络为挂 壁式安裝，固定在110 配线架上。

2. 机柜设备通过110 配线架与阿络连接。

3. 电话网络通过桥架连 接各楼层.

注：1、电话、网络为挂壁式安装，固定在110配线架上

2、机柜设备通过110配线架与网络连接

3、电话网络通过桥架连接各楼层

第二章改造方案

2. 1改造目的

通过对弱电间的改造，使末端接入到交换机通过配线架接入

标准，提高网络通讯质量。改造后，布线及标识完整，方便维护及

调试。弱电 间除尘清理及墙面刷漆后有效的地保障了设备工作环境 。 ,达到5类接入

弱电间

弱电井内在原有的基础上电话110配线架保留，网络布线到信息末端的110 配线架保留，取消网络末端110配线架至交换机连接的110配线架，增加标准超5类配线架及模块，安装进机柜内。增加机柜将设备固定安放在机柜内。

改造后整个网络系统达到5类标准接入水平，提高了网络运行效率，对网络的升级、管理、维护起到了决定性的支持作用。

2.2改造原则

改造不影响网络的正常使用，提高接入层效率。规范弱电间的布线及走线方式。增加走线槽。电话系统保持不变，网络系统增加机柜，将外置设备放入机柜内由于信息楼的办公及管理网络现处于工作状态，只有在不影响正常工作的情况下施工。所以选择夜间施工，施工难度较大。施工队伍由专业、有多年施工经验的队伍施工，保障工程的顺利进行。

改造弱电间工序为：

纪录原始数据----清理弱电间杂物、打扫卫生----整理弱电间布线----安装机柜----安装网络配线架、设备----测试线路、纪录及标识----墙面刮腻子、墙面找平----上乳胶漆（底漆）----上乳胶漆（面漆）----检查、移交

注：在墙面施工时，用纸板及报纸覆盖机柜、配线架外部，做好成品保护。防治施工污染。

第三章实施方案

3.1.项目管理组织机构

本项目实行项目经理责任制。公司将委派一名从事多年机房类工程施工管

理，具有丰富施工经验，业务能力强的人员出任项目管理。并由项目经理负责组织有丰富施工管理经验的人员组成本项目的项目管理部（详见项目管理部组织机构示意图）；对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。其施工作业流程是：项目施工策划一资源需求计划一施工现场准备一项目施工过程的进度控制、质量控制、安全控制、成本控制一项目竣工验收。

3.1.1项目各级人员分工职责 3.1.1.1项目经理

负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实；实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态；对项目的工程质量、工作挂质量负领导责任，为项目第一质量责任者；负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现。

（项目管理部组织机构示意图）

3.1.1.2项目负责人

组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划及工程进度计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责工程施工过程控制；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

3.1.1.3专职质检员

开展好三检”工作及全面质量管理；对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制，旁站检查。负责装饰工程过程检验和试验的控制；负责不合格品的控制；负责检验和试验状态的控制；负责施工工程竣工交付； 3.1.1.4专业工程师

负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理更好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护保修服务；搞好劳动管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项进入下道工序。

3.1.1.5施工班组长

负责质量指标的分解、落实和完成工作；严格执行质量三检制度”，做好产品标识或记录；认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；落实纠正和预防措施。严格执行技术交底、工艺中标准、操作规程；认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。32施工相关准备