国美电器选址要求
各商业业态的选址要求
各商业业态的选址要求商业店面选址要求目录：一、经济型酒店二、咖啡店三、超市四、火锅店五、普通餐厅连锁快餐厅六、面馆七、一般精品店、服饰、运动品牌专卖店八、酒吧、茶餐厅等九、电器卖场十、国美电器十一、KFC麦当劳十二、便利店一、经济型酒店选址要求：1、区位要求：邻近主要公路（或高速公路）的交叉道口，交通便利，有通往商业区及机场、火（汽）车站的公交线路；市郊结合部。
2、建筑要求：独栋，周边有停车场。
3、面积租期：建筑面积3000—6000平方米，基本年限10年以上。
4、合作方式主要有三种：特许经营、租赁、共同投资。
二、咖啡店选址要求：1、商圈要求：商住楼、高档住宅区、饮食街、大酒店附近，人流充足。
2、建筑要求：层高4米以上，要有适合装修的招牌位及广告悬挂点，排污、排烟管道铺设方便。
有充足的停车位，至少10个以上。
3、面积和租期要求：一般在300——500平米之间。
房租控制在4.5元-5.5元/平米/天，租房年限5年以上，一般至少7到9年。
三、超市选址要求：1、商圈要求：市口较好，位于市中心，新老城区结合部或大型住宅小区内的门面房；对于大型超市消费者步行到达店址所需时间在10分钟以内的范围为核心商圈，所需10--30分钟的范围为边际商圈，商圈内具有固定住所的常住人口为主体的现有及潜在人口总数，要求在15-20万人，且周边人口具有一定的增长趋势；社区型综合超市商圈要求：消费者步行到达店址所需时间在20分种以内的商圈范围，商圈内具有固定住所的常住人口及潜在增长人口总数要求在5--8万人，且周边人口具有一定的增长趋势。
物业要求：2、建筑形态：最好框架结构，期房、现房都可。
楼层不超过三层，层高净高不低于3.2米，柱距以8米×8米为宜，物业纵深以30--50米为佳；3、面积和租期：便利店面积80~120平方米、标准超市面积800~2000平方米、社区店面积2000~5000平方米、大型卖场面积5000~20000平方米；购买用房面积一般为10000-20000平方米。
家电店选址基本标准(更新)20171220
2017年第二版家电店选址基本标准和要求一．店铺立地必须位于核心商圈，家居、装饰材料、购物中心以及同业等行业聚集，或居民住宅区临街店铺，半径500米内居民不少于3000户，新社区入住率80%以上。
二．店铺立地要交通方便，主干道为佳，接近进出畅通的道路。
位于商业区域的店铺应与中心街道、公共汽车站、农贸市场，商业综合体等人流量较大的公共交通设施相邻。
位于住宅社区的店铺应考虑居民出入小区的路线，最好设在居民区入口处或主要交通道路内。
三．门店楼层：一层临街商铺，使用面积100平米以上，150平米以下。
四．招牌位置：门头有足够的空间，高1米以上，面宽6米以上无遮挡物可独立开门。
五．店内布局：承重柱子越少越好，3根是上限，内部无隔断，有隔断能打通。
六．店铺必须有的配套设施：店铺内上、下水，通电，通网，通暖气（北方地区考虑）的能力，以及卫生设施/防火设施的布设。
七．租期：至少能租3年。
八．停车：停车便捷（例如周边100米有停车空地或者是5个以上的停车位）。
九．门面性质：商业用房，可注册营业执照等一系列手续。
十．属于菜鸟物流一级和二级仓配送范围（详见附件）。
十一．选址原为电器店的，优先作为备选店铺，需要提供该电器店月均销售额，客流量，进店转化率，客群主要来自哪些小区或村落。
最近一个月的销售报表，销售高峰和低谷分别是在哪个月以及商品货源渠道，商品结构，SKU 数。
同时请前线提供选址所在商圈竞争店的面积、月均销售额，客流量，进店转化率，客群主要来自哪些小区或村落。
最近一个月的销售报表，销售高峰和低谷分别是在哪个月以及商品货源渠道，商品结构，SKU 数，详见附表。
上述信息是选址审核的要素。
信息越详细审核会越准确。
十二．生效日期：2017年12月21日。
家用电器零售店的卖场位置选择技巧
家用电器零售店的卖场位置选择技巧随着人们生活水平的提高，家用电器在现代生活中扮演着越来越重要的角色。
作为一名专业销售人员，选择一个合适的卖场位置对于家用电器零售店的成功至关重要。
本文将探讨一些关于家用电器零售店卖场位置选择的技巧，帮助销售人员在市场竞争中取得优势。
一、人口密度和消费能力选择卖场位置时，首先应考虑的因素是人口密度和消费能力。
人口密度高的地方通常意味着潜在的客户更多，这将有助于提高销售额。
此外，消费能力也是一个重要的因素。
选择一个消费能力较高的地区，可以确保客户有足够的购买力来购买家用电器产品。
二、交通便利度交通便利度是选择卖场位置时必须考虑的另一个重要因素。
一个位于交通要道附近的卖场，可以吸引更多的潜在客户。
人们更愿意光顾交通便利的店铺，因为他们可以更轻松地前往购物，而不必花费过多时间和精力。
因此，选择一个交通便利的位置，可以增加店铺的曝光度和客流量。
三、竞争对手分析在选择卖场位置时，了解竞争对手的分布也是至关重要的。
如果在某个区域已经存在多个家用电器零售店，那么进入该区域可能面临激烈的竞争。
此时，销售人员需要仔细分析竞争对手的定位和策略，寻找差异化的竞争优势。
例如，可以选择一个竞争对手较少的地区，或者专注于特定的产品线，以便在激烈的市场竞争中脱颖而出。
四、商业环境和配套设施商业环境和配套设施也是选择卖场位置时需要考虑的因素。
一个位于商业繁华区的店铺，可以受益于周边的商业活动和人流量。
此外，周边的配套设施如购物中心、超市、餐饮店等，也可以吸引更多的潜在客户。
因此，选择一个商业环境良好、配套设施完善的位置，有助于提高销售额和客户满意度。
五、租金和成本选择卖场位置时，租金和成本也是需要考虑的重要因素。
一家位于繁华地段的店铺可能租金较高，而一家位于偏远地区的店铺可能租金较低。
销售人员需要综合考虑租金和成本，确保店铺的经营可持续性。
此外，还需要考虑到店铺的规模和面积，以确保能够满足客户的需求，并提供良好的购物体验。
国美电器新店选址要求
国美电器选址要求核心提示：国美电器新店开发选址规划1.目的：新门店的选择过程是一项十分复杂的工作，关系到日后经营工作的质量，为使工作有章可循，达到规范化标准，特制定本规定。
2.范围：2.1适用范围：本规定适用于国美电器连锁发展部、新区开发办、各分部连锁发展部。
2.2发布范围：国美电器各中心、各部门、各级子公司。
3.名词解释：无4.职责：4.1公司总裁负责新门店选址最终审批。
4.2连锁发展部负责新门店选址的督导、审核。
4.3分部连锁发展部负责新门店选址工作。
4.4大区负责分部新门店选址的审核。
5.作业内容：5.1选址的三大要素在前期的市调和论证已相当充分，并已明确制定某一商圈或二级市场的开店计划后，将进入实质性的选址阶段，选址工作必须把握三大核心要素：A、位置：不管是分部所在城市或二级市场的开发，卖场选址中位置是首先考虑的要素，商圈、客流、家电销售氛围、交通便利、突出的形象是决定经营成败的关键。
B、店面形象与卖场结构：备选项目店一定要有突出的外观形象、丰富的广告位资源，门口有停车位及促销空间；卖场的结构要适合经营家电，无过多立柱、无死角，能够按公司标准进行的商品布局和出样，并为消费者创造一个良好的购物环境。
C、租金：房租是经营中最沉重的负担，由于家电零售业已进入微利经营的时代，所以租金一定要合理，原则上要求将租金控制在预期营业额的1%以内。
各分部在选址时一定要本着位置→结构→租金顺序考虑的原则，首先要明确在哪个区域开店(某条街、某个路段)，其次是在该区域内选择适合做大卖场的商城，第三是将符合要求的商城以最低的租金谈下来。
5.2选择新门店的基本要求：5.2.1地理位置：(特殊情况须详细说明)5.2.1.1应依托各主要、次要商圈和家电、IT产品销售集中的地带，以及高消费水平的大型城市住宅地区。
应根据城市综合信息判断是否深入商圈中心，至少应考虑商圈核心向外延伸500米的距离范围内，力求降低租金成本，又能利用商圈人气，吸引客流。
家电旺铺选址的几个方法
家电旺铺选址的几个方法家电是现在人们生活中的必须用品，就像小品里说一样，手电也是家电。
而以前老一辈人，结婚的时候，都必须要求有几样家电的，这才能和男方结婚。
而家电商铺也是要结婚的新人必须要去的地方，而开一个家电商铺，不会商铺选址的话，也不会有几个去逛的。
那么下面就由甄商商铺专家告诉您家电旺铺选址的几个方法：家具加盟选址准则1：生意地产名目面积，至多要正在3000公顷之上，那样能力包容200多个支流的家具品牌入驻，家具卖场能力成范围;
家具加盟选址准则2：生意地产所处地段的客流量，至多请求每日正在2万人次之上，这集体流量是支持一度家具卖场的根本市面根底;
家具加盟选址准则3：生意地产所处地段的商圈，其周边居民正常要正在10万户之上，也就是30万人之上，消耗力至多中偏偏上;
家具加盟选址准则4：生意地产屋宇外部构造，请求是大时间的构造，适宜于作卖场，其承分量要到达定然的请求;
家具加盟选址准则5：物业的停车位重要缺，交通要便捷，公交道路要便当顾客交往;
家具加盟选址准则6：物业外观抽象要好，海报位重要缺，门口有广场最好，能够便当开业后搞促销等运动;
家具加盟选址准则7：家具卖场请求最好避开快捷通道，快捷通道留不住人气，能够构成假港口;
家具加盟选址准则8：要取舍核心商圈，或者支流商圈，或者环线商圈，因眼前三环城周边市面还不成熟，家具加盟大多取舍核心和支流商圈入驻。
以上就是甄商商铺专家对家电旺铺选址的几个方法的介绍，希望以上内容对您能够提供到帮助。
同时提醒大家家电商铺的位置一定要明显，牌子也要大，这样才能够让顾客注意到。
电器企业选址方案
电器企业选址方案随着社会经济的发展，电器行业迅速发展壮大，各大电器企业的高速发展引发了对选址的重视。
选址不当可能会导致企业运营的困难甚至失败，所以如何进行电器企业选址成为了当下的热门话题。
本文将从市场需求、供应链、人员流动等多个方面来探讨电器企业选址的方案。
市场需求选择市场合适的地区进行生产销售是企业选址的重要因素之一。
根据电器行业的发展需求，选择经济发展比较快，人口密集具有较好物流条件的地区较为合适。
根据调查分析，中国南部、东部和中部的区域发展较快，市场需求较大，是企业选址的热门地区。
以深圳为例，深圳是我国电器行业最为发达的城市之一，这得益于其具有优良的物流和零部件供应链配套，并且政府对电器产业的扶持政策较为完善，这对电器企业的运营和发展传来了激励和助力。
供应链结构对于电器企业来说，供应链的配套和完善程度对企业的运行和产品质量负有很大的影响。
如果选出的地点没有合适的物流和配套能力，那么就会出现物流成本高、难以得到零部件的问题，甚至导致生产效率降低。
因此，合理的供应链和物流能力，已经成为了电器企业的刚需。
企业选址时需要考虑周边供应链配套的完善程度，如产业链、物流、科研、金融等方面。
市场调查和物流分析可以很好地帮助企业寻找合适的可行地点。
人员流动人才是电器企业发展的核心和基础。
城市中人口流动频繁，与之相关的各类产业将展现它们的活力和发展前景。
如果一个地方的工资水平、生活环境等因素能够吸引和留住优秀的人才，那么这个地方就有很大的发展前景。
例如，长三角地区作为我国经济发达地区，拥有很强的吸引力，这里的人口密集，人才聚集，能够为企业提供更多的用人资源和市场机会。
此外，政府的招商引资和产业扶持政策，也是企业选址时需要考虑的因素之一。
政府可以提供更便利的手续、税收政策、人才引进等多种支持措施，帮助企业更快的开展业务。
总结本文简单讲述了电器企业选址方面的因素，通过市场需求、供应链和人才流动三个方面来分析如何选择合适的地点。
国美选址分析报告1
零售企业选址分析报告——以国美宜昌西陵二路店为例一国美电器集团简介国美电器集团作为中国最大的家电零售连锁企业，成立于1987年元月一日，是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。
国美电器集团在全国240多个城市拥有直营门店近千家，年销售能力达800亿元以上，2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业，目前在两地已拥有15家门店，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步。
2004年国美电器在香港成功上市。
2007年1月,国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。
国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。
本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，。
2007年3月商务部和中国连锁经营协会共同发布2006年中国连锁经营100强，国美电器以869.3亿元位列首位；国美电器集团是中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；在世界品牌实验（WBL）颁布的“中国500最具价值品牌”，国美电器以品牌价值301.25亿元成为中国最具品牌价值的家电零售第一品牌；中国保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位”。
国美电器集团正通过实施精细化管理，加速企业发展，力争成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。
二、宜昌西陵二路店的选址分析1，国美店周边环境分析西陵二路的国美电器位于西陵二路与东山大道交汇处的金缔华城，位置剖析首先，国美店址设在金缔华城一楼，背倚金缔华城。
金缔华城是近两年新建的住宅区，因为位置较好，房价较高，因而在此买房子的多为收入水平较高的人群。
而且集中很多新婚燕尔，买房之后必然需要装修，而购买电器则是一项主要工序，国美在国内是知名企业，符合这一层次人群的消费要求，再者，就近购买也可以省去很多不必要的麻烦。
家用电器专卖店应该如何选址
家用电器专卖店应该如何选址电器构成了现在生活的基本，家家户户都需要用到大量的电器，为现代的家居生活带来更多完美保障。
因此，很多创业者们选择开家用电器店，在最开始的选址中，如何选址才能有更好的发展呢？商圈是指以店面为中心，向四周扩展，构成的辐射范围。
按照辐射程度的不同，商圈一般由核心商圈、次级商圈、边缘商圈构成。
一般的选址程序是首先划分商圈范围和类型，然后再确定适合自身的商圈。
家电专卖店选址也要遵循这样的规律，但在具体的操作过程中要注意三个方面的特殊性：商圈的成熟度。
商圈由于其成熟度的不同也有不同的商圈类型，零售门店必须依据自身的特殊性做出选择。
例如，家乐福、沃尔玛可以选址在一些不成熟的商圈，减少同业竞争，面对众多的中、下层顾客，以自身的进入促进商圈的成熟。
但由于家电属于耐用消费品，消费者重复购买率不高，且专业性较强、影响力小，因此家电专门店不宜选址于非成熟商圈。
商圈的层次。
商圈由于不同的成熟度决定了商圈的层次高低，大体可以分为生活性商圈、区域性商圈、综合性商圈。
尽管生活性商圈竞争程度较低，潜在顾客较多，但由于家电的特性决定了其耐用、价格高，专业性强，消费者在购买时不惜多跑路、货比三家后才肯掏腰包。
因此家电专卖店至少应该选址于区域性商圈或者综合性商圈。
商圈的定位。
现代城市建设强调统一规划，多以形成特色商圈为主，何处发展餐饮业、何处发展IT业、何处发展商品零售业，具有明确的规划。
错位选址、逆商圈定位而动，最终的后果只能是无奈撤退。
餐饮行业的麦当劳店开到哪里，肯德基店就跟到哪里；家电零售业的国美店开在哪里，苏宁店就开到哪里。
这都说明行业聚集、相互借势的重要性。
家电专卖店由于品牌单一，产品单一，无法单独形成竞争力，而巧妙借助对手增强自身的竞争力是一个重要的选址原则。
理论上看，只要有国美店且有苏宁店的地方，都是家电专卖店选址的重要考虑对象。
然而不容忽视的是，相比于家电大卖场商品品类繁多、价格低廉等优点，家电专卖店面临着巨大生存压力，如何确立自身的特色，共享大卖场客流，是借势区域选址成功的关键。
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国美电器选址要求：
1、商圈要求：
1）商业街店----临街商铺（一层）。
处于市级商圈、区级商圈。
2）店中店----在具有较大商流的大型商场或大型超市内，处于或接近电器商品销售区或日用消费品区。
处于市级商圈、区级商圈。
3）社区店----位于可辐射多个高消费社区的商业区域，紧邻主要大型社区，社区人口10万人左右（一层）。
4）特定市场店----手机、IT一条街（一层）。
市级手机、IT一条街。
5）交通枢纽店----位于地铁、机场、车站、码头交通枢纽等处且已形成一定规模的商圈。
3C店规模要求
2、建筑要求：独立、清晰的产权；楼层从一楼开始，楼层不超过四楼，楼层不超过三楼
【精品文档】非店中店要有开阔的停车场地和门前广场；使用的消防系统、合格并正常使用的供水供电系统，空调系统、扶梯和货梯（两层以上）
3、面积租期要求：1）小型店：30～50平米。
2）中型店：80～120平米、160～240平米。
3）大型店：260～32 0平米。
四、旗舰店：400平米左右。
4、开店原则：小型店只经营3C商品，中型店和大型店根据店址所处商圈特点可选择和音像共同经营。
商业街店和店中店及交通枢纽店以开设小型店和中型店为主，社区店以开设中型店为主，特定市场店以开设中型店和大型店为主。
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