国美区位选址问题的分析
购物中心的用地选址分析
购物中心的用地选址分析适当的用地和合适的位置是购物中心开发的先决条件，购物中心对区位有严格要求，这关系到未来商业经营的成败。
用地的地理位置和周围地区的经济状况与人口状况决定购物中心能否生存。
获得足够的购物人群有两种途径，一种是依托大居住区和消费群，另一种是扩大服务商圈范围。
(一)用地区位和交通人口状况分析购物中心的位置决定其易达性，并直接影响商圈范围。
为此，购物中心用地应符合商业用地选择的一般区位原则：最短时间原则，即应当位于人流集散最方便的区位。
商业活动的基本前提是商业与购物者面对面进行交易。
所以，传统商业建筑都混杂在居民区中间，但是随着交通改善，购物者的活动范围大大增加，因此距离已经不是决定购物者行为的主要因素，而更多地要考虑购物过程所花费的行车时间。
区位易达性原则指商业用地一般应分布于交通便捷、易达性好的位置。
易达性取决于交通工具和道路状况。
聚集原则是商业活动具有集聚效应，集中布置能够相互促进，以提高整体吸引力。
城市人流、物流和城市社会经济活动的焦点常常成为优先选择的地点。
接近购买力原则是指商业用地要接近人口稠密区，又要接近高收入或高消费人口分布区。
维持商业设施存在的最低服务人口数量称为人口门槛。
因此，为了判断用地是否值得开发，需要收集用地周围必要的经济和人口基础资料进行分析，这主要包括：(1)购物人口分析。
对拟开发地区的经济潜力和经济状况进行分析，分析用地附近是否有值得依托的大量居住人口，人口的收入、购买力状况、消费习惯和消费心理如何?人口增长变化包括人口自然增长和迁移，这是一个动态过程，所以需要进行动态预测。
接下来需要对人口进行收入与购买力的调查，并分析人口组成和消费习惯，值得注意的是，低收入者不一定是低消费者，而有可能是高消费者。
(2)交通易达性分析。
交通易达性也就是交通便捷程度，主要取决于购物者从起点(一般是家里)到购物地点所花费的时间。
依据格伦的观点，从不同的地方来到购物中心需要花费的时间一般是12—15分钟，最多不能超过25分钟。
家用电器零售店的卖场位置选择技巧
家用电器零售店的卖场位置选择技巧随着人们生活水平的提高，家用电器在现代生活中扮演着越来越重要的角色。
作为一名专业销售人员，选择一个合适的卖场位置对于家用电器零售店的成功至关重要。
本文将探讨一些关于家用电器零售店卖场位置选择的技巧，帮助销售人员在市场竞争中取得优势。
一、人口密度和消费能力选择卖场位置时，首先应考虑的因素是人口密度和消费能力。
人口密度高的地方通常意味着潜在的客户更多，这将有助于提高销售额。
此外，消费能力也是一个重要的因素。
选择一个消费能力较高的地区，可以确保客户有足够的购买力来购买家用电器产品。
二、交通便利度交通便利度是选择卖场位置时必须考虑的另一个重要因素。
一个位于交通要道附近的卖场，可以吸引更多的潜在客户。
人们更愿意光顾交通便利的店铺，因为他们可以更轻松地前往购物，而不必花费过多时间和精力。
因此，选择一个交通便利的位置，可以增加店铺的曝光度和客流量。
三、竞争对手分析在选择卖场位置时，了解竞争对手的分布也是至关重要的。
如果在某个区域已经存在多个家用电器零售店，那么进入该区域可能面临激烈的竞争。
此时，销售人员需要仔细分析竞争对手的定位和策略，寻找差异化的竞争优势。
例如，可以选择一个竞争对手较少的地区，或者专注于特定的产品线，以便在激烈的市场竞争中脱颖而出。
四、商业环境和配套设施商业环境和配套设施也是选择卖场位置时需要考虑的因素。
一个位于商业繁华区的店铺，可以受益于周边的商业活动和人流量。
此外，周边的配套设施如购物中心、超市、餐饮店等，也可以吸引更多的潜在客户。
因此，选择一个商业环境良好、配套设施完善的位置，有助于提高销售额和客户满意度。
五、租金和成本选择卖场位置时，租金和成本也是需要考虑的重要因素。
一家位于繁华地段的店铺可能租金较高，而一家位于偏远地区的店铺可能租金较低。
销售人员需要综合考虑租金和成本，确保店铺的经营可持续性。
此外，还需要考虑到店铺的规模和面积，以确保能够满足客户的需求，并提供良好的购物体验。
国美电器新店选址要求
国美电器选址要求核心提示：国美电器新店开发选址规划1.目的：新门店的选择过程是一项十分复杂的工作，关系到日后经营工作的质量，为使工作有章可循，达到规范化标准，特制定本规定。
2.范围：2.1适用范围：本规定适用于国美电器连锁发展部、新区开发办、各分部连锁发展部。
2.2发布范围：国美电器各中心、各部门、各级子公司。
3.名词解释：无4.职责：4.1公司总裁负责新门店选址最终审批。
4.2连锁发展部负责新门店选址的督导、审核。
4.3分部连锁发展部负责新门店选址工作。
4.4大区负责分部新门店选址的审核。
5.作业内容：5.1选址的三大要素在前期的市调和论证已相当充分，并已明确制定某一商圈或二级市场的开店计划后，将进入实质性的选址阶段，选址工作必须把握三大核心要素：A、位置：不管是分部所在城市或二级市场的开发，卖场选址中位置是首先考虑的要素，商圈、客流、家电销售氛围、交通便利、突出的形象是决定经营成败的关键。
B、店面形象与卖场结构：备选项目店一定要有突出的外观形象、丰富的广告位资源，门口有停车位及促销空间；卖场的结构要适合经营家电，无过多立柱、无死角，能够按公司标准进行的商品布局和出样，并为消费者创造一个良好的购物环境。
C、租金：房租是经营中最沉重的负担，由于家电零售业已进入微利经营的时代，所以租金一定要合理，原则上要求将租金控制在预期营业额的1%以内。
各分部在选址时一定要本着位置→结构→租金顺序考虑的原则，首先要明确在哪个区域开店(某条街、某个路段)，其次是在该区域内选择适合做大卖场的商城，第三是将符合要求的商城以最低的租金谈下来。
5.2选择新门店的基本要求：5.2.1地理位置：(特殊情况须详细说明)5.2.1.1应依托各主要、次要商圈和家电、IT产品销售集中的地带，以及高消费水平的大型城市住宅地区。
应根据城市综合信息判断是否深入商圈中心，至少应考虑商圈核心向外延伸500米的距离范围内，力求降低租金成本，又能利用商圈人气，吸引客流。
大卖场区位分析及选址评估体系构建研究——以上海市为例
重点分析，指出交通、人口、竞争是影响大卖场布局的区位因子。 ３、 在渊查的基础Ｌ，归纳了上海大卖场区位选择特征以及大卖场的区位选
择的稳定型、哀弱型、发展型等。
美元以上，至少设有自选杂货销售部，完全是按经营部划分的商店。２ （２）欧洲的定义。西欧各国对超级市场的概念阐述大体上一致，也相对规范。
他们认为，超级市场是实行自选式服务的食品商店，其销售面积在４００－－２５００
平方米，销售商品包括各类食品和生活用品。 （３）日本的定义。日本产业构造审计会认为超级市场的特征是：主要销售食
Ｓｈａｎｇｌｌａｉ’ｓ ｒｅｔａｉｌ ｍａｒｋｅｔ．Ｕｎｄｅｒ ｔｈｅ ｂａｃｋｇｒｏｕｎｄ ｏｆ ｔｈｅ ｅｃｏｎｏｍｙ ｇｌｏｂａｌｉｚａｔｉｏｎ，
ｍａｎｙ ｏｖｅｒｓｅａｓ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｃｏｎｃｅｒｎｅｄ ｗｉｔｈ ｒｅｔａｉｌ ｈａｖｅ ｅｎｔｅｒｅｄ Ｃｈｉｎａ ａｎｄ ｈａｖｅ ｂｅｅｎ ｃｈａｌｌｅｎｇｉｎｇ Ｃｈｉｎｅｓｅ ｌｏｃａｌ ｒｅｔａｉｌ ｉｎｄｕｓｔｒｙ．Ｔｈｅ ａｕｔｈｏｒ ｂｅｌｉｅｖｅｓ ｔｈａｔ ｔｈｅ ｓｐａｔｉａｌ ｌｏｃａｔｉｏｎ ｏｆ ｓｕｃｈ ｋｉｎｄ ｏｆ ｓｕｐｅｒｍａｒｋｅｔ ｉｎ ｕｒｂａｎ ａｒｅａ ｉｓ ｔｈｅ ｃｒｕｃｉａｌ ｆａｃｔｏｒ ｔｈａｔ ｄｅｔｅｒｍｉｎｅｓ ｔｈｅ ｆａｔｅ ｏｆ ｔｈｅ ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ ｆｒｏｍ ｔｈｅｓｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．
ｌｏｃａｌ ｍａｒｋｅｔ，ｓｐａｔｉａｌ ｄｉｓｔａｎｃｅ，ｔｒａｆｆｉｃ ｃｏｎｄｉｔｉｏｎ ａｎｄ ｆｒｅｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ａｍｏｎｇ ｄｉｆｆｅｒｅｎｔ ｆｉｒｍｓ．Ｔｈｅ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｒｅｓｕｌｔ ｓｈｏｗｓ ｔｈａｔ ｔｈｅ ｓｐａｔｉａｌ ｄｉｓｔａｎｃｅ ａｎｄ ｔｒａｆｆｉｃ
国美苏宁swot分析
国美SWOT分析S优势（Strength）1、国美合并永乐后，网点规模更为庞大，稀缺网点资源得到补充，总部在北京，其销售规模大；2，国美的低成本低价格策略，使得国美在价格导向的消费者中有着很大的吸引力；3、国美在香港上市，有较大的资金调拨能力。
W劣势（Weakness）1、低成本低价格的战略使得消费者过多关注国美的低价格策略，而忽略国美的品牌影响力，另一方面，强势的要求低价，也导致国美与供应厂商之间的关系相对来说过于紧绷，更为重要的是，低价格毕竟是手段，绝非企业长远的核心竞争力。
2、国美的疯狂扩张，对国美企业形象，以及品牌形象带来不好的影响，也更易使上下游渠道成员间产生冲突和矛盾。
O机会（Opportunity）1、大规模的扩张给国美带来了更多的优势与机遇，从国美在并购与门面的扩张，和在香港上市后的融资中，都可以看出国美在积极的寻求外部的机遇。
结合大的环境，网络是国美可以抓住的很好的机遇。
2、国美应该在利用本身的影响力的同时，研发自己的品牌，提升品牌影响力，并利用现有的零售商地位，与常年的合作网络，来努力维系与供应商的合作，改善关系，努力实现双赢。
T威胁（Threat）1、企业自身形象，国美与格力空调之间的风波，曾经闹的相当轰动，从国美封杀格力，到格力自己创建销售模式，都与国美的扩张，野心与强势联系在一起，这无疑对企业形象具有很大的杀伤力。
2、竞争者，如苏宁电器，一直在市值与名气等方面都与国美不相上下，而苏宁在服务以及品牌塑造上似乎更胜一筹，国美必须寻求低价格低成本以外，最能与竞争者相抗衡的企业核心竞争力。
3、如今很多国外的成功大型零售商试图进军中国，国美必须随时做好应对外来竞争者的准备。
苏宁SWOT分析S：1、坚持先练好内功再发展的内生扩张模式，经营稳健；2、有战略眼光，坚持发展思路不动摇；3、主要财务指标优于竞争对手；W：1、执行力差，精细化运营不足，经营理念好但没有切实落地；2、品牌及服务无明显优势；3、自弹自唱，太自以为是，不关注客户，危机意识不强；O:1、国美出事给了苏宁发展以良好机遇；2、家电下乡给了新的市场扩张空间；3、以沃尔玛为目标，可能扩展到其他连锁零售市场，发展潜力大；4、截止2008年，家电连锁渠道商在全国的市场份额占20%左右，发展空间仍然很大：日本家电连锁渠道份额达到75%，西欧家电连锁渠道份额达到50% 。
店铺选址分析报告
店铺选址分析报告随着市场的竞争日益激烈，店铺选址成为一个重要的环节。
合理的店铺选址能够有效地降低企业的运营成本，提高其市场占有率和收益。
本文将对店铺选址进行分析，并提供三个案例以供参考。
首先，店铺选址应考虑如下因素：1. 人口密度和消费水平作为一个企业，其创建的目的是为了能够获得利润。
而在选址时需要考虑到人口密度和周边消费水平的问题。
在高密度人口和高消费水平的区域开店会带来更高的客流量和更高的收益。
2. 周边环境选址时还应考虑周边环境因素。
比如，交通是否便利，是否存在大型购物中心或其他竞争对手，是否有足够的停车位等等。
这些因素都会直接影响企业的产品销售和收益水平。
3. 租金成本租金成本也是一个企业需要考虑的一个重要因素。
在选址时应该谨慎选择一个良好的地点，并尝试以合理的租金来达成大致的“收益与成本”平衡。
接下来，为了更好地了解店铺选址，以下是三个案例供参考：案例一假设你是一家咖啡店的老板，你想在城市开一家新店。
你应该选择哪个地区呢？答案：在人口密集的商区内开一家店，并在附近的公共交通枢纽附近选址。
这将给你的咖啡店带来足够的流量，并提高你的品牌知名度。
案例二假设你是一家服装店老板，你想在某个城市的购物中心开一家新店。
你应该如何选择地点？答案：选择一个需要经过购物中心的主要交通路线上的位置，可以让人们第一时间看到你的企业，并带来较大的客流量。
同时，在购物中心旁边开店可以带来更高的曝光度和更多的销售机会。
案例三假设你是一家餐馆老板，在城市中选择一个新的餐馆位置。
你应该考虑哪些因素？答案：首先，应在人流量较大的区域开店，例如市中心或旅游景点。
其次，应该考虑到当地人使用的公共交通方式，以便顾客能够方便地到达你的店。
同时，应该考虑到周边的竞争对手和租金成本。
综上所述，店铺选址是一个比较复杂的问题，需要各种因素的考虑。
而正确的选址能够带来更高的流量和收益，是一个重要的成功因素。
在实际的商业运作中，店铺选址的合理性直接关系到企业的发展前景和未来成功。
国美选址分析报告1
零售企业选址分析报告——以国美宜昌西陵二路店为例一国美电器集团简介国美电器集团作为中国最大的家电零售连锁企业，成立于1987年元月一日，是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。
国美电器集团在全国240多个城市拥有直营门店近千家，年销售能力达800亿元以上，2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业，目前在两地已拥有15家门店，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步。
2004年国美电器在香港成功上市。
2007年1月,国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。
国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。
本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，。
2007年3月商务部和中国连锁经营协会共同发布2006年中国连锁经营100强，国美电器以869.3亿元位列首位；国美电器集团是中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；在世界品牌实验（WBL）颁布的“中国500最具价值品牌”，国美电器以品牌价值301.25亿元成为中国最具品牌价值的家电零售第一品牌；中国保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位”。
国美电器集团正通过实施精细化管理，加速企业发展，力争成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。
二、宜昌西陵二路店的选址分析1，国美店周边环境分析西陵二路的国美电器位于西陵二路与东山大道交汇处的金缔华城，位置剖析首先，国美店址设在金缔华城一楼，背倚金缔华城。
金缔华城是近两年新建的住宅区，因为位置较好，房价较高，因而在此买房子的多为收入水平较高的人群。
而且集中很多新婚燕尔，买房之后必然需要装修，而购买电器则是一项主要工序，国美在国内是知名企业，符合这一层次人群的消费要求，再者，就近购买也可以省去很多不必要的麻烦。
国美电器的外部环境分析
国美电器的外部环境分析一、公司简介国美电器集团成立于1987年元月一日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。
国美电器集团在全国280多个城市拥有直营门店1200多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，年销售能力1000亿元。
2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业，目前在两地已拥有17家门店，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步；2004年国美电器在香港成功上市；2007年1月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，12月，全面托管大中电器；2008年3月，控股三联商社，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。
目前，集团拥有员工（含门店促销员）20万人，每年为国家上缴税收超过20亿元。
国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。
本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。
二、外部环境分析（一）PEST分析1. 政治法律环境现阶段，我国政治稳定，逐步走向和谐社会，国家主要的工作任务是以发展经济为中心，人民安居乐业，从而给企业营造良好的环境；4万亿投资计划，十大产业规划，家电下乡等政策提供了优越的投资环境；随着《物权法》《劳动合同法》等法律的颁布，法律环境日益完善；中国鼓励支持自主创新，要求加快家电行业转型升级。
2009年12月工信部出台了《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》指出，到2015年要达到国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%，培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团；随着全球化气候日益严重恶化，我国为达到国际环保的要求，提出“低碳”有关政策。
例如，国家发改委联合下发了《关于开展“节能产品惠民工程”的通知》，财政部又制定并下发了《“节能产品惠民工程”高效节能房间空调器推广实施细则》。
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国美区位选址问题的分析学院：地理科学学院专业：地理信息系统学号：222011318210034姓名：田琼摘要：零售企业在选址过程中应进行充分的商圈分析，建立健全的评价体系和规范的选址流程，但处于高速发展阶段的国美电器有限公司，在拓展二级市场时却问题多多，违背了这些规律。
按照国际通行的商业选址理论对国美公司的选址进行比较分析后发现，国美公司发展初期的门店选址过程简便实用，但存在缺少商圈分析、选址过程只有指导性的框架而没有具体的实施步骤的规范化流程和经济评价体系等问题。
关键词：选址商圈财务评价正文：现在家电连锁业的竞争表象是在价格上，但这些零售商的着力点其实还是在销售网络的布局上，家电连锁行业的竞争不是一个地区的竞争，而是全局的竞争。
随着国外大型购物中心和大型连锁店的入侵，像国美这样的民营企业，能否在激烈的竞争中生存下去并取得发展，关键在于是否拥有低成本优势，并使之成为企业在激烈的商业竞争中的核心竞争力。
低成本的优势就是靠吞吐量来获取，销量扩大和制造商支持，能使家电连锁企业成本摊薄。
而门店的多少、销售网络的大小正是决定这种优势的关键，所以国美必须迅速构建起全国零售连锁网络，开发门店的选址工作也就成为国美构建销售网络过程中迫切需要解决的问题。
国外零售企业在总结成功经验时喜欢将以下这句话当作店铺经营的“圣言”：LOCATION，LOCATION，AND LOCATION.（店址，店址，还是店址。
）地点是连锁经营的首要因素，连锁店的正确选址，不仅是其成功的先决条件，也是实现连锁店标准化、简单化、专业化（3S）的前提和基础。
目前国美已经初步完成了全国一级市场的区域布局，无论是在华东、华南还是较远的东北、西北地区，都有国美门店的足迹，并且国美在2003年年底完成对全国各省级地区省会城市和二级市的布局，也就是将自己的网络覆盖到全国各省区的中心城市和地区，实施二级市场开发计划。
可见选址工作在国美电器有限公司经营发展过程中十分重要。
但是现阶段国美电器有限公司在选址工作上并没有跟上其发展的需要，选址工作还比较粗放，仍然存在很多不足。
按照国际通行的商业选址理论，选址工作对国美的发展具有现实意义，作者希望通过对国美选址流程中存在问题的分析，找出解决问题的切入点。
国美选址中的主要问题表现如下：1. 选址过程缺少商圈分析对选择门店的位置做出具体决策一般要通过三个步骤或三个层次：一是地区/市场区域分析，决定零售店的所在地；二是交易区域/商圈分析，决定零售店所在地区的某一区域；三是地点/商点的具体位置分析，决定零售店所在区域的具体地点。
在每一层次的筛选中，都要对一些影响因素进行分析，来决定这一地区、商圈、具体位置是否适合开设门店。
选址的过程是一个范围由大到小，逐渐缩小的过程。
不同的零售企业要根据自身的具体情况来确定在三个层次中分别应该考虑哪些影响选址的因素，并且对这些影响因素进行分析，对预选的地点进行综合评估。
在选址工作中对商圈进行全面分析还可以得到如下好处：（1）详细了解顾客的人口与社会经济特征。
具体地，可以借用各种官方和非官方资料了解有关情况。
考察新开商店未来的商圈有利于挖掘市场机会，帮助公司制定出成功的战略。
（2）确定促销活动的重点。
例如，如果95%的顾客都居住在距离商店3公里的小范围内，在一家全市性报纸做广告便明显不合算。
（3）有助于连锁企业计算出特定地理区域内的最佳网点数。
在某一城市内开设多少门店可以全面覆盖该城市。
国美在一级市场的选址过程中，通常都是挤入竞争对手已寻好的商圈，以节省自己的选址费用，并利用“扎堆效应”带来的商气和客流。
这种选址方法的沿用，致使国美在选址过程中，一直都没有分析商圈的影响因素。
比如，2001 年1月，国美总部派遣三名调查人员到河南开展选址工作，欲在郑州开设第一家分店。
工作人员直接将目标锁定郑州最大的商业中心——“二七”商业街，然后在商业街上选择了具体的位置。
仅对影响具体位置的交通便利条件、停车设施、门店的可见度、基础设施等进行了市场调查和分析，对周边竞争情况、市场需求分析及其他相关影响因素都没有作定量分析。
在郑州二七门店开业后，2001年获利情况良好，月均销售额达到120万元，并且在郑州的家电零售行业中占据了一席之地，市场占有率达到10%左右。
在当时的市场状况下，这种快且省的方法确实为国美快速扩张带来了许多利益，加速了国美这几年不断跑马圈地的步伐。
2. 评价体系不健全但是随着这几年家电零售市场日趋饱和，这种粗放的选址所带来的不利之处越来越明显了。
在现阶段二级市场的开发过程中，不对商圈影响因素进行分析给国美带来了重大的损失。
以国美在宝鸡开发门店为例，宝鸡市作为陕西省最大的二级城市，总人口400万，其中市区人口70万，国美在此开发门店时，并没有对门店所在商圈的消费状况进行具体的分析，也没有对商圈内竞争对手的状况进行分析，而是针对整个宝鸡市的家电消费状况开设了3800平米的大卖场，导致了门店投资规模过大。
2002年9月28日，宝鸡店开业，优越的地理位置、装修豪华的店面，这些硬件设施不但傲居宝鸡家电零售商家之首，甚至在全国所有的国美分店中都数一数二。
据估算宝鸡店的月销售额在900万元左右才能保本，可实际上每月的销售额平均只有520万左右，在这样的市场情况下，短期内根本无法收回投资，迫使国美公司做出停业的决定，于2003年8月26日停止营业。
如果国美在宝鸡选址的过程中进行了详细的商圈分析，就可以了解其预选门店所辐射的范围，通过市场调研确定商圈内的需求和市场上已经存在的供给，来判断所在商圈的市场潜量。
并且对主要竞争对手进行分析，通过与国美实力的对比，确定国美在这个商圈范围内所占的市场份额，就不会盲目地选择这个店址，开设规模远远超过实际要求的门店，损失就可以避免了。
国美在发展新门店的过程中，还出现过由于选址经验的不足，对影响具体位置的主要影响因素根本没有进行分析。
以国美在北京王府井开店为例，当时就没有考虑预选地点没有配备停车设施，开业以后，造成驾车顾客不方便前来购买，甚至于连公司进行配货送货的停车地点都没有，最后公司只好重新选址，为此疏忽付出了经济代价。
所以国美在选址的过程中对影响其门店开设的因素应该进行全面的分析，减少公司因选址不当而引起的经济损失。
（1）地产评价体系地产评价是指对门店备选地址的地理环境、商业环境等对预选门店收益的影响程度的分析。
即通过设定的指标，从该门店所在位置本身具备的条件出发，分析其是否符合投资的基本要求。
地产评价是对预选门店投资的最初步的、最基本的评价和分析。
通过该分析，国美可以对该项目的取舍做出初步的判定，也可以对未来的投资规模、投资回报情况做出基本的预测。
地产状况评价就是结合所采集的相关数据对所设定的各项分析指标设定计分方法，由专家进行打分评价，实施量化分析，对项目投资的影响程度进行计分和汇总，最终获得一个反映地产状况的分值作为投资决策的依据，以期得到一个客观、准确的结果。
国美在选址过程中，总部的选址开发人员进入一个城市进行市场调研后，对影响选址的每个因素给出分值范围，每一个备选地点都按因素计分，在允许的范围内给出一个分值，然后将每一地点各因素的得分相加，求出总分后加以比较，得分最多的地点中选。
这种简单的因素评分法存在的最大一个问题是：没有将每种因素所关联的成本考虑在内，例如，对某个影响因素来说，最好和最坏的店址之间只有几百元的区别，而对于另一个影响因素来说，好坏之间可能就有几千元的差别。
第一个因素可能分值差别很大，但对选址决策帮助不大；第二个因素分值不大，但能反映各个店址的区别。
所以在对地产状况进行评价时，应该对各个影响因素赋于权重。
（2）财务评价体系投资项目的决策是通过对项目进行市场、技术、经济等方面的分析论证后对项目投资做出实施与否的选择决断。
其中经济效果评价对于国美电器有限公司而言是最重要的核心内容和手段，它可以为决策者提供最为直接的决策依据。
由于实现项目的目标会形成众多的备选方案，均应根据实际情况提出的各种可能的方案进行初步筛选，最后对筛选出的几个方案进行技术经济计算和比选。
其中经济效果评价是项目投资可行性论证的最重要的核心内容和手段，它可以为决策者提供最为直接的决策依据。
要对投资项目的经济效果进行评价，首先应选择能够反映项目经济效果的指标。
目前来看，这样的指标可以说是多种多样，而且每一种指标的计算都可以构成一种评价方法。
应该说不同的指标和方法所考察问题的角度、侧重点不同，适用范围和应用条件也不相同，加之项目或方案的决策结构的复杂性，所以不会存在一个适宜于所有项目的评价指标和决策方法。
因此，决策者有必要进行多项评价指标的计算，从不同的角度、结合各项指标不同的评价侧重点，来对项目或方案实施综合的评价，以期得到一个尽可能合理、准确的评价结果。
国美对预开门店进行财务评价，主要就是对各项费用预测后，填写一张投入产出表，如下表所示，对收入和费用的总和进行比较。
收入项目收入金额支出项目支出金额年销售额房租支出综合毛利率水电费毛利人员工资开业赞助和节庆赞助仓储及运杂费广告位收入税收支出促销广告费通讯费装修费（三年分摊）办公设备收入合计费用合计表中的各个项目有的是一次性投入的，比如，其中投入的装修费和办公设备，有些项目是在营业期间会持续产生的，比如，水电费等。
把这些项目进行简单地汇总和比较是有失全面的。
投资项目经济效益的评价过程，实际上是综合地权衡投资项目所耗与所得的过程。
从财务分析的角度看，所耗与所得可经过投资项目预期现金流来衡量。
所以在对预选门店地点进行财务评价应考虑时间价值，因为项目的全过程可能要经历几年、十几年甚至几十年的时间，只有对每个投资项目在其全过程中所形成的现金流量进行科学的预测，掌握每个项目现金流出与流入的时间和数量以及它们在时间和数量上的差别，然后按复利法统一换算为同一时点的数值——现值，使有关项目投资经济效益的分析、评价建立在全面、客观、可比的基础上。
所以在进行财务评价时，把动态和静态指标结合起来考虑，将更有利于做出客观的选择。
3. 选址流程规范性差国美电器有限公司的门店的选址开发工作，在过去一直都是由总部的开发部选址人员亲自到分部所在区域进行选址，在当时的情况下这种选址方式可以最大限度地发挥专业选址人员的作用。
但是随着开发网点的工作量日益增大，特别是国美开发二级市场工作的展开，沿用过去的选址方式不仅会使总部的选址人员工作量过大，而且由于我国各地区经济发展不平衡，对不同地区选址的具体要求要因地制宜，总部选址人员就要不断地从了解一个个完全陌生的市场开始，必然使选址工作耗费时间长，选址的结果也可能因为选址人员对新市场的了解不全面而效果不佳。
鉴于上述情况，国美在各个分部也成立了开发部，并且在每个分部的开发部中都设立了专业的选址人员，本地化的选址人员对所在区域的城市规划、投资政策环境、未来经济发展重心等都有所了解，对该城市土地行情的掌握程度也是烂熟于心。