企业管理咨询检查表
管理情况调查表
团队中的组织协调是否到位
是 □ 否 □
营业期间是否随时处理问题
是 □ 否 □
团队的执行力如何
强 □ 一般 □
营业前是否对餐前卫生进行检查
是 □ 否 □
管理思路及理念是否正确
是 □ 否 □
是否对突发事件进行有效处理
是 □ 否 □
对员工生活关心是否到位
是 □ 否 □
是否与客人进行有效沟通
是 □ 否 □
对整体培训效果是否有效
是 □ 否 □
是否为员工打饭及与员工就餐
是 □ 否 □
整体管理构架是否清晰
是 □ 否 □
每日是否对工作进行总结
是 □ 否 □
管理人员是否尽职
是 □ 否 □
是否与部门进行了有效沟通
是 □ 否 □
例会程序是否严格操作
是 □ 否 □
管理部分：共23项，每项1分（选则“是”得1分，选择“否”得0分）。本项得分：
管理情况调查表
检查项目
是否达标
检查项目
是否达标
管理人员仪容仪表是否达标
是 ห้องสมุดไป่ตู้ 否 □
管理人员时间观念如何
强 □ 一般 □
管理人员专业素质是否达标
是 □ 否 □
例会内容是否有效
是 □ 否 □
团队的整体面貌是否达标
是 □ 否 □
每日例会是否检查员工仪容仪表
是 □ 否 □
团队的战斗力如何
强 □ 一般 □
每日例会是否调动员工激情
企业安全管理检查表电气安全检查表
企业安全管理检查表：电气安全检查表1、背景介绍企业安全管理是一种综合性的、长期性的工作，需要全面、系统地进行安全风险评估，以识别和管理潜在的安全风险，确保企业各项活动顺利开展。
而电气安全是其中的重要一环，需要经常开展检查和维护。
本文档为电气安全检查表，旨在帮助企业管理者对企业电气设备进行有效的检查，发现和解决电气安全问题，确保企业电气系统运行平稳，员工安全生产。
2、检查事项以下为电气安全检查表的检查事项：2.1 电力设施与电器设备1.充电设备：检查是否符合电气安全要求，防止因充电设备损坏、短路等事故发生。
2.开关电源：检查开关电源的接地、绝缘、电气接线、压力等是否符合技术标准要求。
3.照明电气：检查照明设备的安装是否合理、电缆是否维护良好、灯具是否损坏等。
4.空调电气：检查空调设备的插头、插座是否良好，空调压缩机是否正常运行，是否存在渗漏等问题。
5.动力电气：检查动力电气设备的工作状态、电气接线、绝缘状况、电缆外观是否良好等。
2.2 电气安全保护措施1.整流变压器安全：检查整流变压器的接地、接线、通风孔、保护装置等是否符合要求。
2.电气隔离：检查电气设备的接地、绝缘、插座等是否可靠，是否符合要求。
3.电气保护：检查电气设备的保护措施是否合理、是否能够保护电气设备及其周围设备。
2.3 电气操作与维护责任1.电器维护：检查维护设备、检修工具和保护用具是否齐全、有效，维护记录是否完整。
2.线路路口维护：检查线路路口的堵塞情况、线路走向是否合理、使用的电缆是否损坏。
3.电器操作：检查企业员工是否具备操作电器设备的资格、能力，是否遵循电气安全事项。
3、结论企业电气安全检查表是加强电气设备管理、确保安全生产的重要一环。
通过对本文中列举的检查事项进行检查，可及时发现和整改电气安全问题，保障企业生产的顺利开展。
同时，企业应建立健全安全管理制度，加强员工的安全意识教育与培训，不断提升企业电气安全管理和技术水平。
管理层内审检查表及审核内容
管理层内审检查表及审核内容管理层内审是指企业内部进行的一种自我检查和审核过程，旨在评估和改善企业的内部管理体系和运营效率。
为了确保内审的全面和有效性，可以使用管理层内审检查表来指导和记录内审的过程和结果。
以下是一份管理层内审检查表的示例，以及一些常见的审核内容：1.组织架构和管理体系：- 是否存在明确的组织架构图和岗位职责？- 组织架构是否合理，各部门之间的协调是否良好？- 是否存在有效的管理制度和流程，能否保证工作的顺利进行？2.人力资源管理：- 是否有完善的招聘、培训和绩效考核制度？- 员工的流动和离职率是否在合理范围内？- 是否存在员工的投诉和纠纷，是否及时处理解决？3.财务管理：- 财务报表的编制是否符合相关法规和会计准则？- 财务数据的准确性和完整性是否得到保证？- 是否存在财务风险，如欺诈、挪用资金等，是否有相应的防范措施？4.运营管理：- 生产和服务的质量是否符合标准和客户要求？- 是否存在供应链管理的问题，如物料采购、库存管理等？- 是否有定期的设备维护和更新计划，以确保生产设备的正常运行？5.信息技术管理：- 是否有完善的信息系统和网络安全保障措施？- 是否存在数据泄露和信息安全漏洞，是否有及时修复措施？- 是否有信息系统的备份和灾备计划？6.风险和合规管理：- 是否制定了风险评估和管理的制度和流程？- 是否存在违反法律法规和行业规范的行为，是否有相应的纠正和改进措施？- 是否有商业伦理和道德的指导原则，是否严格遵守？以上仅是一些常见的审核内容，实际的管理层内审检查表需要根据企业的具体情况进行调整和补充。
通过进行定期的内审，企业可以及时发现和解决问题，提高管理效率和业务质量，进一步提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业十查检查表
企业十查检查表企业十查是企业内部质量管理的基本方法之一，通过逐项审核，发现问题和隐患，及时改进，提高企业质量水平。
以下是企业十查的检查表：1. 生产过程检查：- 是否按照工艺流程执行生产；- 是否存在不合规的操作行为；- 是否使用过期或不符合标准的原材料和工具；- 是否存在不良品的处理方式。
2. 设备检查：- 是否定期对生产设备进行维护保养；- 是否有设备损坏、老化、易损件过多的情况；- 是否存在工作区域不合理、安全隐患等问题。
3. 检验检测：- 是否按照标准检测流程进行检测；- 是否存在检测人员水平不够、方法不正确的情况；- 是否存在检测设备不准确、易损的情况；- 是否存在检测数据记录不完整、作假的情况。
4. 文件管理：- 是否定期整理、归档和备份企业文档；- 是否按照规定进行文件记录和存档；- 是否存在企业文档数字化不完善、漏洞百出的情况。
5. 人员管理：- 是否存在员工技能水平不达标、工作态度不端正的情况；- 是否存在对职业健康、安全、环保等方面的忽视。
6. 物料管理：- 是否按照管理规定对原材料进行存放和保管；- 是否存在失效物品、易变质品、错误物品的管理情况。
7. 生产安全：- 是否按照相关法规和企业规定进行安全操作；- 是否存在生产环境卫生不达标、设备安全隐患的情况；- 是否存在安全事故发生而未能及时及有效处理的情况。
8. 企业文化：- 是否有明确的企业文化和价值观；- 是否有员工参与企业文化建设的渠道；- 是否存在因文化影响引起的品质问题。
9. 清洁卫生：- 是否按照规定对车间、仓库、办公区域进行清洁维护；- 是否清洁物品有规定的存储、清理和消毒程序。
10. 客户管理：- 是否对客户服务过程进行规范化管理；- 是否存在对客户投诉和反馈不予理睬的情况；- 是否存在因为偷工减料、不良品问题影响客户体验的情况。
以上是企业十查的检查表，企业可以根据自身实际情况加以修改和定制，为提升企业质量水平提供有力保障。
企业安全管理检查表
企业安全管理检查表企业安全管理检查表一、场地环境1. 周边环境是否安全稳定，存在安全隐患等是否进行了安全措施？2. 地面、墙面、天花板、门窗等是否存在损坏、破裂等现象？3. 紧急出口是否显著标识、畅通无阻，应急照明是否配置完整、正常工作？4. 场地内是否存在易燃、易爆物品，是否按照规定分类储存？5. 场地内是否存在危险品等特殊物品，是否按照标准分类储存、管理？6. 电气设施是否符合国家标准，电线电缆是否老化、断线现象？7. 空气质量、噪声是否符合环保标准？二、安全设施1. 应急照明、自动喷水灭火系统、消防栓等消防设施是否处于有效维护状态？2. 防火门、控制室、安全出口等安全设施是否符合要求？3. 安保系统是否正常运作、有效性如何？4. 监控系统是否遍布全场，是否具备完整的数据存储、查看和分析功能？5. 隐蔽控制、密码锁等保密设备是否正常运作，是否存在安全漏洞？三、人员安全1. 工作人员进行安全培训情况如何，是否对应急案件有相应的处置措施？2. 对于设备操作、物品搬运等的人员是否进行了安全指导、培训，掌握了正确的方法？3. 班车司机是否具备驾驶证、年检、定期保养等规范要求？4. 清洁、维修工作人员是否穿戴个人防护用品，以免伤害、感染等安全问题？四、设备安全1. 设备运行是否符合要求，费电、漏电、异常声响等状况是否有及时处理？2. 机器轨迹是否规范，是否压制在安全范围内？3. 气体和液体传感器是否正常运作，是否准确读取数据并及时预警？4. 机器抛锚、故障等应如何处置，是否存在迅速切断、停机等措施？五、网络安全1. 是否采用了防火墙、入侵检测系统等网络安全技术？2. 计算机系统是否及时进行补丁、安全更新操作？3. 网络访问权限是否严格控制，是否存在相关的访问控制机制？4. 数据备份、存储是否足够安全，是否定期进行数据安全备份？六、文档记录1. 是否有规范的安全管理手册及操作程序，是否经常更新？2. 培训档案、工作记录、安全巡查记录等相关文档是否齐全、规范？3. 特殊情况和应急演练记录等是否完整可查？以上为企业安全管理检查表，需对企业安全管理进行全方位的检查与评估，确保企业安全管理的稳定运作，杜绝安全事故的发生。
iso9001质量管理体系审核通用检查表(适合各部门)[推荐]
![iso9001质量管理体系审核通用检查表(适合各部门)[推荐]](https://img.taocdn.com/s3/m/e5c87a3d26284b73f242336c1eb91a37f0113270.png)
ISO9001质量管理体系审核通用检查表（适合各部门）导言ISO 9001质量管理体系是现代企业管理的一种重要形式，是一整套以客户为中心的管理体系，通过规范操作流程、控制管理过程，保证企业持续稳健地前进。
为了保证ISO 9001体系的正常运行，企业需要对体系内部的各项制度、流程、人员进行定期检查，找出问题所在，及时纠正，保证体系的可持续性发展。
本文档为ISO 9001质量管理体系审核通用检查表，旨在为企业各部门提供一个初步的审核工具，以较为全面地检查ISO 9001质量管理体系在各部门内部的运行状况。
一、人员管理序号问题描述是否存在问题改进措施1 各岗位的人员是否符合要求？Y/N 提供培训或调配人员2 是否有足够的人力资源？Y/N 按照项目需求加大招聘力度3 在实施质量管理过程中，人员是否意识到重要性？Y/N 进行相关教育的宣传，提高员工意识二、工程设计序号问题描述是否存在问题改进措施1 工程是否按照ISO9001标准实施？Y/N 对工程进行回顾整理，并且规范实施程序2 工程设计是否满足客户要求？Y/N 视情况与客户进行沟通，提高开发质量3 工程变更管理是否得到认可？Y/N 改进变更管理流程三、产品加工序号问题描述是否存在问题改进措施1 产品加工质量是否符合要求？Y/N 引进先进的设备，提高加工质量2 是否有检验过程和检验标准？Y/N 制订检验标准和相应的检验流程3 是否需要进行特殊处理？Y/N 根据实际情况确定是否需要特殊处理四、进货管理序号问题描述是否存在问题改进措施1 是否存在进货的控制流程？Y/N 制定清晰的进货流程和进货标准2 是否对进货的供应商进行考核？Y/N 建立供应商评价制度3 是否存在进货退货处理流程？Y/N 制定退货流程，并设定相应的退货标准五、设备管理序号问题描述是否存在问题改进措施1 设备是否按照规定进行验证？Y/N 严格按照质量体系要求验证设备2 设备是否有对应的维护记录？Y/N 定期记录和维护设备，确保正常运转3 是否存在设备维修计划安排？Y/N 制定设备维修计划，并进行实施六、文档管理序号问题描述是否存在问题改进措施1 文件管理是否规范？Y/N 制定文件管理程序，并进行实施2 是否存在文件的有效性控制？Y/N 制定文件有效期的控制办法3 是否对文件进行监管？Y/N 管理文档修改和备份，确保文档的有效性七、不合格品管理序号问题描述是否存在问题改进措施1 不合格品处理是否规范？Y/N 制订不合格品处理程序，确保流程规范2 是否制定相应的不合格品处理Y/N 建立不合格品统计表统计表？3 是否存在不合格品整改措施方案？Y/N 制定整改措施和方案八、管理体系保持与提升序号问题描述是否存在问题改进措施1 是否建立并实施内部审核程序？Y/N 建立内部审核及审核计划，并进行实施2 是否对过程进行监控？Y/N 对整个过程都进行监控和跟踪，及时发现问题并纠正3 是否建立并实施持续改进计划？Y/N 建立并实施计划，推动质量管理体系的不断提升本文档制定了ISO9001质量管理体系审核通用检查表，从各个方面列出了问题和改进措施，可以用于各部门对质量管理体系自查自纠，在实际应用中，可根据实际情况对表格进行修改，发挥更大的作用。
矿山企业安全管理专项检查表
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3.建立领导带班下井档案。
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4.建立领导带班下井制度备案制度。
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二
安全培训
1.建立健全安全教育培训制度。
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国家总局3号令第三条生产经营单位应当按照安全生产法和有关法律、行政法规和本规定，建立健全安全培训工作制度。
2.制定年度安全教育培训计划。
5.建立应急救援组织。
查位应当根据有关法律、法规和《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006），结合本单位的危险源状况、危险性分析情况和可能发生的事故特点，制定相应的应急预案。专项应急预案应当包括危险性分析、可能发生的事故特征、应急组织机构与职责、预防措施、应急处置程序和应急保障等内容。
2.安全费用提取符合要求。
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财企〔2006〕478号第十八条企业应当为从事高空、高压、易燃、易爆、剧毒、放射性、高速运输、野外、矿井等高危作业的人员办理团体人身意外伤害保险或个人意外伤害保险。所需保险费用直接列入成本（费用），不在安全费用中列支。企业为职工提供的职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用，不在安全费用中列支。
3.安装使用通讯、供水、压风联络系统。
现场检查。
安监总管一〔2010〕168号地下矿山信息管理系统:通过无线采集设备、数据传输网络、计算机软件系统建立综合的安全管理信息平台，为加强企业日常安全管理及应急救援提供帮助。系统应包括网络信息发布管理、人员自动考勤及入井身份核实管理、人员井下动态分布管理、岗位责任制检查管理、地面中心与井下人员双向信号呼叫管理等功能。
6.定期组织应急救援演练。
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国家总局17号令第二十六条生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。
企业管理咨询检查表
企业管理咨询企业管理咨询壹、基本资料调查一、公司概况二、人员状况（一）教育水平：大专学历以上人，％中专：人，％高中：人，％初中：人，％（二）服务年资：1年以下：人，％1-3年：人，％3-5年：人，％10-15年：人，％15年以上：人，％（三）年龄分布：20岁以下：人，％25-30岁：人，％30-35岁：人，％35-40岁：人，％40-50岁：人，％50岁以上：人，％（四）直接与间接人员状况：直接人员：人，％间接人员：人，％企业管理咨询（五）间接人员职能分布：开发设计：人，％生产技术（含工装）：人，％生产调度：人，％品质管理：人，％设备保养：人，％三、产能状况（一）内外销比例：内销％，外销％（二）主要外销地区及其百分比：％（三）平均订单负荷占产能百分比：％四、行政组织机构表五、产品工艺流程六、主要生产设备七、主要检试验设备八、企业经营理念/创业精神/宗旨企业管理咨询贰、管理机能诊断一、经营效能（受访对象：TOP阶层）企业管理咨询二、组织效能（受访对象：TOP经营层或人事主管）企业管理咨询三、人事及总务管理（受访对象：人事主管或经办）企业管理咨询四、生产管理（受访对象：生产调度主管或经办）企业管理咨询五、采购与外包管理（受访对象：采购/外包主管或经办）企业管理咨询六、仓储管理（受访对象：原材料及成品仓库主管或经办）企业管理咨询七、研发管理（受访对象：研发管理及经办）企业管理咨询企业管理咨询企业管理咨询八、质量管理（受访对象：质量管理主管及经办）企业管理咨询企业管理咨询企业管理咨询九、现场管理（受访对象：生产部门主管）企业管理咨询企业管理咨询叁、经营管理效能指标诊断表企业管理咨询企业管理咨询企业管理咨询企业管理咨询企业管理咨询企业管理咨询企业管理咨询企业管理咨询。
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经营管理诊断检核表
企业管理咨询
企业管理咨询壹、基本资料调查
一、公司概况
二、人员状况
（一）教育水平：大专学历以上人，％
中专：人，％
高中：人，％
初中：人，％（二）服务年资：1年以下：人，％
1-3年：人，％
3-5年：人，％
10-15年：人，％
15年以上：人，％（三）年龄分布：20岁以下：人，％
25-30岁：人，％
30-35岁：人，％
35-40岁：人，％
40-50岁：人，％
50岁以上：人，％（四）直接与间接人员状况：
直接人员：人，％
间接人员：人，％
企业管理咨询
（五）间接人员职能分布：
开发设计：人，％
生产技术（含工装）：人，％
生产调度：人，％
品质管理：人，％
设备保养：人，％
三、产能状况
（一）内外销比例：内销％，外销％
（二）主要外销地区及其百分比：％
（三）平均订单负荷占产能百分比：％
四、行政组织机构表
五、产品工艺流程
六、主要生产设备
七、主要检试验设备
八、企业经营理念/创业精神/宗旨
贰、管理机能诊断
企业管理咨询
企业管理咨询
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. 企业管理咨询
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