中石化加油站员工改革方法(优化排班)
中石化三项制度改革实施方案
中石化三项制度改革实施方案
《中石化三项制度改革实施方案》
嘿，朋友们！咱中石化的三项制度改革，那可是件大事儿啊！就好比是一场刺激的冒险之旅！
你看啊，员工能上能下，这不就像是登山吗？有的人奋勇向前，一路攀登到高峰；而有的人可能会在半途中歇歇脚，但他们也有机会重新发力呀！比如说小王，以前他在岗位上可能没那么突出，可这改革一来，嘿，他就跟打了鸡血似的，努力向上冲，现在都成了小组里的骨干呢！这多棒啊！
再说说机构能增能减，这就跟咱家里整理东西一样。
有时候咱觉得东西多得没处放了，就得好好清理清理，该留的留，该扔的扔。
中石化也是这样，把那些不必要的机构精简掉，留下高效有用的，这样咱中石化不就跑得更快啦！记得有一次开会讨论机构调整，大家你一言我一语，都积极出谋划策呢！
还有收入能高能低，这就像一场比赛。
做得好的，那自然就该拿高收入；做得没那么好的，那也得加油提升自己呀。
就像小李，他努力工作，做出了不少成绩，收入那是蹭蹭往上涨，大家都羡慕得很呢！
总之，中石化的三项制度改革绝对是让咱中石化更强大、更有活力的关键一步！这改革一定会让中石化在未来闪闪发光！。
中石化改革方案
中石化改革方案
一、背景分析
中国石化作为我国石油化工行业的领军企业，面临着外部市场竞争加剧、资源环境约束趋紧、产业转型升级压力增大等挑战。为应对这些挑战，提高企业核心竞争力，实现可持续发展，中石化亟需推进一系列改革措施，以优化产业结构、提升管理水平、增强创新能力和改善企业形象。
二、总体目标
1.优化产业结构，实现业务多元化、高端化，提高资源配置效率。
（1）加强企业文化建设，树立企业价值观。
（2）履行社会责任，关注环境保护，提升企业社会形象。
（3）加强品牌建设，提高企业知名度和美誉度。
（4）开展公益活动，积极回馈社会。
四、实施保障
1.加强组织领导，成立改革领导小组，统筹协调改革工作。
2.制定详细的改革实施方案，明确责任分工、时间节点和预期目标。
3.加强宣传引导，提高员工对改革的认识和支持。
中石化改革方案
一、引言
随着我国经济的持续发展和能源需求的日益增长，中国石化企业面临着市场竞争和产业转型升级的巨大压力。为提高企业核心竞争力，实现可持续发展，本方案从中石化的实际情况出发，制定一系列合法合规的改革措施，旨在优化产业结构、提升管理水平、增强创新能力、改善企业形象，为中石化的未来发展奠定坚实基础。
3.宣传引导
加强改革政策的宣传解读，提高员工的认识和支持。
4.政策支持
建立健全改革配套政策，为改革措施的落地提供政策保障。
5.监督考核
加强对改革工作的监督考核，确保改革目标的实现。
五、总结
本改革方案旨在帮助中石化应对当前面临的挑战，通过优化产业结构、提升管理水平、增强创新能力和改善企业形象，实现企业转型升级和可持续发展。在实施过程中，需密切关注改革进展，适时调整改革策略，确保改革目标的顺利实现。通过本改革方案的实施，中石化将迈向更加辉煌的未来。
加油站优化用工方案
分公司优化用工方案以优化管理层次、优化业务流程、优化劳动组织、优化岗位设置和优化人员配备，进一步提高劳动效率为目标。
结合分公司实际，在强化“三基”工作、推进精细化管理、开展测时写实工作的基础上，实施优化用工方案，具体措施如下。
1、小型加油站采取承包经营、季节性经营的方式。
对年销量在1500吨以下的加油站，采取承包经营的方式，实行“三定一统一”措施，即定销售量、定工资总额、定费用指标，统一管理标准。
季节性经营，春秋销售旺季进行营业，其它时间关停，关停期间只留值守人员。
我公司共有年销量在吨以下的加油站座，通过采取承包经营、季节性经营的方式，可减少用工人。
2、关停低效加油站。
按照省的销售业务发展规划，关停低效加油站，对已关停的加油站，尽可能地彻底关停，该拆除的拆除，能出租的出租。
通过关停低效库站，可减少用工人。
3、后勤服务人员实行劳务派遣。
对机关及附属机构后勤服务人员、加油站后勤服务人员、关停加油站留守人员，其市场化用工采取劳务派遣的方式，减少用工总量。
4、优化加油站岗位设置。
取消加油站现有的专职核算员、小商品营业员、开票员、收款员岗位，由加油站现有员工兼任职务，根据现有的实际情况可减少用工人。
5、推进自助式加油站的运营。
有序推行加油站自助加油业务，从半自助到全自助，从一台自助到全站自助。
按照我公司加油站自助加油总体规划，实现自助加油的加油站座，可减少用工人。
6、优化便利店岗位设置。
在非油品业务不断发展和便利店相应增加的情况下，采取优化岗位设置的措施，除分公司机关的非油品及润滑油仓储中心的管理人员外，其他片区不设非油品专职管理人员。
7、提供人力资源后续保障。
采取全覆盖、全达标的培训措施，持续开展职业技能鉴定和培训工作，职业技能鉴定合格率占一线员工总数的100%。
通过全覆盖、全达标的职业技能鉴定和培训，有效提高员工队伍的整体素质，逐步实现人人都是管理员、人人都是技术员、人人都是操作员，推动一专多能、一人多岗工作机制的运行，为员工整体素质的提升提供保障。
浅谈油库人员优化配置
浅谈油库人员优化配置油库作为重要的储油基地，承担着国家能源保障的重要职责。
为确保油库的安全、高效运营，优化油库人员的配置显得尤为重要。
本文将从以下角度探讨如何进行油库人员的优化配置。
一、合理的岗位设置油库岗位设置应按照工作内容、重要性、风险等因素进行分类，以确保每个岗位都发挥最大的价值。
同时要结合职能层次和人员能力，进行合理的配备。
例如，《危险化学品企业安全生产许可证》中对于油库的岗位设置有明确规定，如安全专责人、值班员、物资保管员等。
在具体实施中，还需根据具体情况增加或减少岗位，确保工作岗位覆盖面。
二、选人用人的标准化在油库人员优化配置过程中，选人用人的标准化起着至关重要的作用。
通过科学的选拔方式，选拔出具有相关专业知识和操作技能的人员，才能担负起油库的管理和运营工作。
同时，对于新员工，应进行系统的岗前培训，增加工作技能和职业素养，让其尽快适应工作并持续提升工作能力。
三、建立合理的岗位职责油库各岗位职责应该明确、合理、具体。
明确的职责分工能够保证各个部门的工作有序进行，有效避免工作重复、错漏等问题。
此外，有些岗位职责可能会产生风险，要及时采取安全措施，确保人员生命安全和物质安全。
因此，油库的岗位职责一定要具体、细致，考虑到相关的安全风险和管理体制。
四、营造良好的企业文化油库企业文化的建立对于优化人员配置同样重要。
应着力营造“以人为本”的企业文化，强调员工的资源价值和具有活力的企业文化。
当然，在实践过程中，也要及时跟进员工的学习和需求，不断激发员工的积极性和工作热情。
总之，优化油库人员配置是一个复杂和系统的问题，需要对各方面进行科学和合理的协调和统筹。
通过以上几个方面的努力，可以提高人员效率，保证人员质量，从而确保油库的顺利运营，为国家经济的可持续发展做出贡献。
中石化倒班制度
中国石化的倒班制度可能因地区、业务线和具体工作岗位而有所不同。
以下是一种常见的倒班制度示例：
- 早班：通常从早上 7 点或 8 点开始，工作 8 小时，下午 3 点或 4 点下班。
- 中班：接着早班，从下午 3 点或 4 点开始，工作 8 小时，晚上 11 点或 12 点下班。
- 晚班：接替中班，从晚上 11 点或 12 点开始，工作 8 小时，早上 7 点或 8 点下班。
在这种倒班制度下，员工通常会按照早班、中班和晚班的顺序轮流工作。
每个班次之间可能有一段时间的休息，以确保员工有足够的休息和恢复时间。
请注意，这只是一个示例，实际的倒班制度可能因地区、业务线和工作岗位的不同而有所变化。
建议你直接与中国石化的人力资源部门或相关负责人联系，以获取准确的倒班信息。
5人加油站优化排班方案及流程
5人加油站优化排班方案及流程5人加油站优化排班方案及流程一、引言加油站是一个重要的服务行业，为了提供高质量的服务，合理的排班是至关重要的。
本方案旨在优化5人加油站的排班流程，以提高工作效率和员工满意度。
二、目标1. 提高客户满意度：通过合理的排班，确保每个时段都有足够的员工提供快速、高质量的服务。
2. 提高员工满意度：根据员工需求和能力进行合理分配，减少过劳和不必要的等待时间。
3. 提高运营效率：通过精确预测客流量和需求，避免过剩或不足的人力资源。
三、流程概述1. 数据收集：收集历史数据、客流量统计、员工需求等信息。
2. 预测分析：基于收集到的数据进行客流量预测和需求分析。
3. 排班制定：根据预测结果制定合理的排班计划。
4. 员工安排：根据员工能力、需求和可用时间进行具体安排。
5. 监控调整：实施排班后，根据实际情况进行监控和调整。
四、数据收集1. 历史数据：收集过去一段时间的客流量、加油站运营情况等数据。
2. 客流量统计：通过安装监控设备或人工记录，统计每个时段的客流量。
3. 员工需求：调查员工的可用时间、休假需求等，以了解员工的实际情况。
五、预测分析1. 数据整理：对收集到的历史数据进行整理和清洗，确保数据的准确性和完整性。
2. 趋势分析：基于历史数据，分析客流量的趋势和周期性变化。
3. 需求预测：结合趋势分析和其他因素（如天气、假期等），预测未来每个时段的客流量和需求。
六、排班制定1. 班次划分：根据客流量和需求预测结果，将一天划分为若干个班次（如早班、中班、晚班）。
2. 人员配备：根据每个班次的客流量和服务需求，确定需要多少名员工在岗位上工作。
3. 轮班规则：制定轮班规则，确保员工在不同班次之间有适当的休息时间和轮换机会。
七、员工安排1. 员工需求匹配：根据员工的可用时间、能力和需求，将合适的员工安排到相应的班次。
2. 考虑特殊情况：考虑员工的休假、调休等特殊情况，进行灵活调整。
3. 公平公正原则：遵循公平公正原则，确保每个员工都有机会参与不同班次的工作。
加油站优化用工模式探索
加油站优化用工模式探索随着能源需求的不断增长，加油站在日常运营中面临着许多挑战。
其中之一就是如何优化用工模式，以提高工作效率和服务质量。
本文将探讨加油站优化用工模式的几种方式，并分析其优缺点，为加油站管理者提供参考和借鉴。
1. 引入自助服务设备随着科技的发展，自助服务设备在各行各业中得到广泛应用，加油站也不例外。
引入自助加油设备、自助洗车设备以及自助结账系统，可以减少对员工的依赖，提高工作效率。
顾客可以自行操作设备，完成加油、洗车和结账等流程，从而减少员工与顾客的交互时间。
不仅如此，自助服务设备还可以大幅减少员工数量，降低用工成本。
然而，引入自助服务设备也存在一些问题。
首先，设备的维护和更新需要一定的成本和技术支持。
其次，对于一些老年人或者技术不熟悉的人来说，使用自助服务设备可能会有一定的困难，需要提供相应的培训和指导。
2. 优化排班制度合理的排班制度是提高用工效率的关键。
通过深入了解加油站的客流规律和员工的工作能力，可以制定出更加合理的排班方案。
例如，在客流高峰期增加员工人数，确保顾客能够及时得到服务；在客流相对较低的时段减少员工人数，提高资源利用率。
同时，还可以根据员工的技能和经验，将他们安排到最适合的岗位，发挥他们的优势。
然而，优化排班制度也要注意避免过度压缩员工数量，导致服务质量下降。
过度减少员工人数可能会导致工作负荷过重，员工缺乏休息时间，无法提供良好的服务。
因此，在制定排班制度时要充分考虑员工的工作负荷和调休安排。
3. 提供培训和晋升机会加油站是一个服务行业，员工的素质和技能对于工作效率和服务质量至关重要。
因此，提供培训和晋升机会可以激励员工提高自身的工作素质和技能水平。
通过提供相关的培训课程，如顾客服务技巧、销售技巧等，可以帮助员工更好地适应工作需求。
同时，加油站管理者还可以设立晋升通道，为表现优秀的员工提供晋升的机会，激励员工积极进取。
然而，提供培训和晋升机会也面临一些挑战。
首先，培训需要一定的投入，包括培训师的薪资、培训材料等。
中石油加油站倒班制度
中石油加油站倒班制度
中石油加油站实行倒班制度，旨在为客户提供全天候、高效便捷
的加油服务。
根据倒班制度，加油站员工按照轮班排班，保证24小时
连续运营。
倒班制度的实行，保证了加油站的运营时间覆盖了白天和夜晚，
满足了不同时间段的客户需求。
无论是清晨早起的顾客还是深夜返程
的驾驶员，都能在加油站找到便利。
此外，倒班制度也保证了在节假
日等特殊时期加油站的正常运营，不会影响客户的出行计划。
倒班制度还配备了专业的加油站工作人员，他们接受专业培训，
具备丰富的加油知识和服务经验。
这些工作人员会在工作期间保持警
觉状态，确保安全和顾客满意度。
他们会向客户提供专业的加油指导，协助客户完成加油操作，并提供相关服务，如清洗车窗、添加空气等。
为了保证倒班制度的顺利实施，加油站会加强员工管理和培训。
同时，加油站会安排合理的休假制度，确保员工的身心健康，并保证
员工在加油站工作期间的工作积极性和效率。
总之，中石油加油站的倒班制度为客户提供了全天候、高效便捷
的加油服务，保证了加油站连续运营并提供安全和专业的服务。
中石化7_1工作制度
中石化7 1工作制度是指中国石油化工集团公司（简称中石化）在生产经营管理中实行的一种工作制度。
该制度主要包括以下几个方面：一、7天工作制中石化实行7天工作制，即员工每周工作7天，每天工作8小时，共计56小时。
在此基础上，公司根据国家法定节假日安排，给予员工相应的休息时间。
二、1小时弹性工作时间中石化员工在工作时间内，可以根据自身工作任务和实际情况，自主调整工作时间和休息时间。
在保证完成工作任务的前提下，员工可以在工作时间内自由安排休息时间，提前或推迟下班时间。
三、加班管理制度中石化对加班进行了严格的管理，制定了加班管理制度。
员工在完成正常工作任务后，因工作需要加班的，应当提前向上级领导申请，并经批准后方可进行加班。
加班时间应当按照国家有关规定给予加班费或者调休。
四、休息日和工作日安排中石化员工休息日和工作日的安排应当符合国家法定节假日规定。
公司应当保证员工每周至少休息一天，同时保障员工年度累计休息时间不少于国家法定节假日规定的天数。
五、综合计算工时制度中石化可以根据生产经营需要，实行综合计算工时制度。
在此制度下，员工的工作时间和休息时间可以根据实际工作任务进行调整，以确保员工在法定工作时间范围内，完成工作任务的同时，享受合理的休息时间。
六、劳动保护与健康管理中石化高度重视员工的劳动保护和健康管理，制定了一系列相关制度。
公司应当为员工提供安全、健康的工作环境，预防职业病，保障员工的生命安全和身体健康。
七、福利待遇中石化员工在享受国家法定节假日待遇的基础上，还可以享受公司规定的其他福利待遇。
如带薪年假、婚假、产假、陪产假、病假等，具体待遇按照公司相关规定执行。
八、工作时间调整中石化可以根据生产经营需要，对员工的工作时间进行调整。
如工作需要，员工可以实行轮班制、综合计算工时制等。
在调整工作时间时，应当充分考虑员工的实际情况，确保员工休息时间充足，劳动权益得到保障。
九、监督检查中石化应当加强对7 1工作制度的监督检查，确保制度得到有效执行。
中石油倒班工作制度范本
中石油倒班工作制度范本一、总则第一条为确保我国石油化工行业的安全、高效、稳定运行，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和政策，结合石油化工企业特点，制定本倒班工作制度。
第二条本倒班工作制度适用于中石油所属企事业单位、控股和参股企业的生产、科研、经营和管理等部门。
第三条倒班工作应遵循以人为本、合理分配、科学管理的原则，确保员工身心健康、工作效率和质量。
二、倒班方式第四条倒班方式分为大倒班和小倒班。
大倒班指每日24小时连续作业，分为三个班次，分别为早班、中班和夜班；小倒班指每日12小时连续作业，分为两个班次，分别为早班和晚班。
第五条倒班周期根据实际情况确定，一般为10天、15天或20天。
倒班结束后，员工应享有相应的休息时间。
第六条员工在倒班期间，应严格遵守作息时间，确保按时上下班。
三、倒班安排第七条倒班安排应充分考虑员工的工作、生活和身体健康状况，兼顾生产需求和员工意愿。
第八条企业应根据生产任务、员工数量和岗位特点，合理制定倒班计划，确保生产安全、稳定运行。
第九条员工倒班前，企业应进行培训，使员工掌握倒班工作的要求和技能。
四、员工权益保障第十条企业应按时足额支付员工倒班期间的工作报酬，不得拖欠或降低工资。
第十一条企业应关心员工的生活，为倒班员工提供必要的便利条件，如休息室、餐食服务等。
第十二条企业应定期对倒班员工进行健康检查，确保员工身心健康。
第十三条员工在倒班期间，享有法定节假日、婚丧假、产假、哺乳假等相关权益。
五、监督管理第十四条企业应建立健全倒班工作管理制度，加强对倒班工作的组织领导、监督检查和考核评价。
第十五条企业应定期对倒班工作制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
第十六条员工对倒班工作有异议的，可通过正当途径反映，企业应认真处理并及时回复。
六、附则第十七条本倒班工作制度自发布之日起施行。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条企业可根据本倒班工作制度，结合实际情况制定具体实施细则。
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曲靖公司5月4日召开了宣贯动员会。玉溪公司5月11日组织相关人 员到昆明学习试点情况。
目录
Contents
1 改革背景 2 改革目的 3 具体做法 4 指导原则 5 实施步骤
油站销量提升
通过改革实现“三提升”：
服务质量提升
员工收入提升
通过改革，实现“三满意”：
顾客满意 企业满意 员工满意
销售公司人均零售量前10单位
薪酬=吨油薪酬兑现基准值 *兑现标准
销售公司4月下发了《关于暂停技能操作岗位用工 招录期间统筹调剂用工人员的指导意见》明确了 对2017年加油站人均零售量低于650吨/年的区内 省市公司，其自营自管加油站、委托管理加油站、 营业部等均暂停面向社会招录技能操作岗位合同 制员工或派遣制员工，缺编用工通过内部调统筹 调剂解决。
58
63
45
33
23
60
28
17
26
28
6
5
34
56
21
35
座
63
10
5
4
9
9
3
1
4
1
1
-
-
3
8
-
5
高速路服务区
座
48
5
9
5
6
1
2
2
-
-
2
-
-
5
7
1
3
实施条件较好的单位，可
高速路出入口 国道（拟委托家庭管理）
座
5
1
-
1
1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2
-
-
座
135
23
23
1
5
-
25
9
2
5
4
1
1
12
13
5
6
以将实施范围扩大到5000
C
选取部分站点，试行加油站职业经理人改革
委托家庭管理
大班 制
柳州学习
4月中旬省公司张总带队，人事处马处、企管处邹处、零售中心唐 总，昆明公司陈副总等人到广西柳州学习“大班制”改革
昆明试点
4月17日在昆明公司召开了“大班制”试点工作对接会。19日对部 分试点站进行实地调研，收集问题清单进行答复。24日对试点站站 长及县公司经理召开了“优化排班工作”宣贯暨启动会。4月25日 正式开始试点运行。
省道（拟委托家庭管理） 县城、郊区（拟委托家庭管理）
座
89
2
4
8
5
-
17
5
5
4
9
3
-
8
11
4
4
座
151
16
16
15
6
13
9
3
6
16
7
2
2
5
11
10
14
吨以下。
农村（拟委托家庭管理）
座
加油站座数（年销量<2000吨，2人/站）
座
47
1
6
11
1
-
4
8
-
-
5
-
2
1
4
1
3
14
4
2
-
1
1
-
2
-
-
1
-
-
1
-
-
2
2017年度各省加油站人均自营机出零售量为528吨/人， 云南石油491吨/人
人均零售量及人均机出零售量，用工人数计算范围仅加油站用 工人数
改革
A
年销量5000吨以下的加油站，推行委托家庭 管理（其中年销量3000吨以下的必须在年内 完成改革）
B
年销量5000吨以上的加油站推行“大班制”
改革，先试点后逐步推行
加油站优化排班改革介绍
中石化云南石油分公司零售中心
2018年5月
李劲丽
目录
Contents
1 改革背景 2 改革目的 3 具体做法 4 指导原则 5 工作步骤
目前我司加油站现状： 三低 三差
从员工收入提升开始打破死这个死循环，以改革求生存。
2017年度各省人均零售量为536吨/人，云南石油553 吨/人，排名第13位。
-
2
-
-
-
-
人
6,017 1,216 632 477 284 149 592 238 267 240 160 107
71 355 620 336 273
吨/人/年
556 696 533 553 468 487 502 523 542 485 387 588 666 520 553 577 480
座
538
人/站
4
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
6
1
4
5
4
4
委托 管理
加油站座数（2000<年销量<3000吨，3人/站）
座
145
11
21
9
5
4
18
7
4
9
7
2
4
8
13
7
16
用工总人数
人
869
56 135
54
28
27 100
40
20
47
46
12
16
48
87
47 106
平均单站用工人数
人/站
6
5
6
6
6
7
6
6
5
5
7
6
4
6
7
7
自营
人
3,067 628 418 160 272
66 297 154
22 123 100
-
27 201 215 134 250
原则上3000吨以下的加油 站要求推行委托家庭管理 模式
现有 情况
歇业 委托站 加油站人均零售量 在营加油站座数（年销量<3000吨） 市区
人
96
17
21
42
-
4
10
-
-
-
-
目录
Contents
1 改革背景 2 改革目的 3 具体做法 4 指导原则 5 实施步骤
职业经 理人
“大班制”改革 5000吨以上 5000吨以下
委托家庭管理
选取适 合的站
长
一、委托家庭管理
小型加油站实施委托家庭管理用工分流情况统计表
情况划分
单位 合计 昆明 曲靖 玉溪 普洱 版纳 大理 保山 丽江 临沧 德宏 怒江 迪庆 楚雄 红河 文山 昭通
人/站 人
7
8
6
73
15
10
-
4
5
-
7
9
-
-
6
8
-
-
7
7
-
9
6
9
管理 的加 油站
加油站座数（年销量<2000吨，2人/站） 用工总人数
座
256
26
25
26
11
8
37
15
9
16
15
4
人
1,147 123 124 119
44
32 164
63
39
66
66
23
1
16
26
12
9
1
71 127
51
34
范围
平均单站用工人数
在营加油站
座
1,146 179 129
90
69
33 118
61
38
53
38
15
16
70 111
59
67
（一）实施范围
自营 委托站 用工总人数
座
288
44
41
17
26
7
24
19
2
11
11
-
3
20
24
13
26
座
858 135
88
73
43
26
94
42
36
42
27
15
13
50
87
46
41
人
9,180 1,861 1,071 679 556 219 899 392 289 363 260 107 100 556 835 470 523
用工总人数
人
74
18
11
-
6
7
-
9
-
-
5
-
-
5
-
-
13
平均单站用工人数
人/站
5
5
6
6
7
5
5
5
7
自营 自管
加油站座数（2000<年销量<3000吨，3人/站）
座
7
1
1
-
-
-
-
1
-
-
2
-
-
1
-
1
-
符合
用工总人数
人
48
8
6
-
-
-
-
7
-
-
11
-
-
7
-
9
-
实施 委托 家庭
平均单站用工人数 自营站拟分流用工人数
一、委托家庭管理 （三）实施方式