后备干部培养规划知识分享
后备干部培养计划(20篇)
后备干部培养计划第1篇：一、指导思想：认真贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，全面落实集团党委一届二次全会和首届二次职代会暨2011年工作会议精神，以科学发展观为统领，以建立“五好”党组织为抓手，以提升党员素质为重点，巩固和扩大企业发展成果，切实保障和改善职工生活，促进企业和谐稳定，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，努力实现企业新跨越、新发展，以优异成绩庆祝中国共产党成立90周年。
二、推荐、培养对象的标准：凡年龄在35周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部，政治思想坚定，业务潜力强，有必须组织协调和领导潜力，本职工作成绩突出，威信较高，文化程度高的作为推荐、培养对象。
三、推荐、培养的原则和程序：按照公开、平等、竞争、择优的原则，先由项目部领导干部讨论，然后开会进行民主测评，根据民主推荐结果填写推荐表，最终写出推荐考察材料，上报上级，经公司研究决定任命。
四、后备干部培养机制：1、培养后备干部工作是公司乃至各项目部党支部的重要职责和迫切任务，是落实科学发展观，保证企业可持续发展的重要工作。
我项目部成立以党支部书记张成树和项目部经理王铁良为主要负责人的培养机制，加强人才队伍建设。
2、后备干部选拔要以中青年大学生为依托，选拔政治可靠，业务过关，人品过硬的人才充实干部队伍。
项目部采取民意调查形式，用心发现人才确定后备干部人选。
并按照不一样岗位，不一样层次的工作任务确定后备干部培养个体方案。
3、在后备干部培养工作上要加强培训，强化过程管理。
突出实践锻炼和岗位培训，提高后备干部岗位专业化水平。
要为年轻干部的成长营造良好的环境氛围，构成珍惜人才，大胆培养，合理使用的人才管理理念。
关心、帮忙、支持年轻干部、后备干部，明确自我的发展方向，加强自身的修养，提高工作潜力。
个性要把增强党性锻炼，增强人格力量贯穿培养全过程。
4、建立年轻后备干部考核制度。
后备干部培养方案
后备干部培养方案前言作为任何组织和企业的基石，干部的培养和选拔是至关重要的。
在一些大型企业和机构中，为了更好地构建人才队伍，提高组织的竞争力，一些关键职位的干部人才被视为“后备干部”。
在此背景下，如何培养和选拔合适的后备干部，是企业和机构必须探讨的问题。
本文将介绍一个可行的后备干部培养方案。
培养目标后备干部的培养目标，既是满足组织的需要，也是提高个人的综合素质。
因此，培养目标可以分为以下三个方面：培养高素质的人才后备干部的培养过程中，要注重提高干部的综合素质。
这包括技术水平、管理能力、沟通能力、创新思维等方面。
满足组织发展需要后备干部培养的核心在于满足组织发展的需要。
为了不断促进组织发展，后备干部需要掌握一定的岗位技能，拥有组织管理能力，以及灵活的思维能力，有能力在不同的场景下进行决策和应对问题。
培养全面优秀的人才后备干部是组织中的重要力量，其个人素质、能力和职业发展对于组织运作具有重要影响。
为了培养全面的优秀人才，后备干部培养应围绕着人才类目开展，以拓宽视野，参与外呼活动并不断提升个人技能和技术水平。
培养阶段为了让后备干部更好地成长，我们将培养过程分为三个阶段：观察和学习、实践和磨炼、晋升和成长。
观察和学习在培养后备干部的过程中，首先要让干部了解整个组织的运作，并让他们明确自己的职业规划和未来发展方向。
要鼓励干部多观察、多学习。
实践和磨炼在实践和磨炼中，后备干部需要进一步提高自己的工作能力和管理能力，要迅速适应新的团队和工作环境。
在实践中，需要建立实践平台，通过与实际工作相联动的方式加快干部工作能力和管理能力的提高，让后备干部在具有挑战和意义的任务中，不断提高个人能力并呈现出更出色的业绩。
晋升和成长晋升和成长是后备干部培养的最终目标。
通过多年的实践磨练和学习，后备干部逐渐获得足够的管理能力和领导才能，并成为组织中的主要干部力量。
具体培养措施为了实现后备干部的培养目标，需要采取一些具体的培训措施，包括培训内容、培训方式、培训手段和培训期限。
后备干部个人规划
后备干部个人规划一、引言后备干部个人规划是指为培养和发展优秀的后备干部，制定个人发展目标和路径的一项重要工作。
本文将详细介绍后备干部个人规划的标准格式，包括目标设定、职业规划、学习与培训、实践锻炼等方面的内容。
二、目标设定1.明确个人发展目标：后备干部应根据自身的优势和发展方向，制定明确的个人发展目标。
例如，成为优秀的领导者、具备跨部门管理能力、在特定领域成为专家等。
2.制定长期目标：后备干部应设定长期目标，通常为5年或者10年的时间跨度。
长期目标应该与个人发展目标相一致，并具备可行性和挑战性。
3.制定短期目标：后备干部应将长期目标分解为短期目标，通常为1年或者半年的时间跨度。
短期目标应具备明确的行动计划和可衡量的指标。
三、职业规划1.了解组织发展战略：后备干部应深入了解所在组织的发展战略和目标，以便将个人规划与组织需求相结合。
2.评估个人能力和兴趣：后备干部应对自身的能力和兴趣进行全面评估，明确自己的优势和发展方向。
3.确定职业发展路径：后备干部应根据个人能力和兴趣，确定适合自己的职业发展路径。
例如，从技术岗位转向管理岗位，或者从专业岗位转向跨部门管理岗位。
4.制定职业发展计划：后备干部应制定具体的职业发展计划，包括提升自身能力、积累工作经验、参预培训等方面的内容。
四、学习与培训1.制定学习计划：后备干部应根据个人发展目标和职业规划，制定合理的学习计划。
学习计划应包括继续教育、参加培训课程、阅读相关书籍等方面的内容。
2.积极参预培训：后备干部应积极参预组织提供的培训机会，不断提升自身的专业知识和技能。
同时，还可以主动寻觅外部的培训机会，扩展自己的学习范围。
3.建立学习网络：后备干部应与同行、专家和导师建立良好的学习网络，通过交流和分享经验，互相促进成长。
五、实践锻炼1.接受挑战性任务：后备干部应主动接受组织安排的挑战性任务，通过实践锻炼提升自身的能力和经验。
2.参预项目管理：后备干部可以主动参预各类项目的管理工作，提升自己的项目管理能力和团队合作能力。
后备干部个人规划
后备干部个人规划一、引言后备干部是组织培养和选拔的重要力量，他们是未来组织发展的希翼和后备力量。
为了更好地培养和发展后备干部，个人规划成为必不可少的一环。
本文将详细介绍后备干部个人规划的相关内容，包括规划的目标、内容、步骤和评估等方面，希翼能为后备干部的个人发展提供指导和匡助。
二、规划目标后备干部个人规划的目标是匡助后备干部明确自己的职业发展方向，制定明确的发展目标，并通过有效的行动计划实现这些目标。
具体目标包括：1.明确职业发展方向：后备干部需要明确自己的职业发展方向，包括职位晋升、技能提升、管理能力发展等方面。
2.制定明确的发展目标：后备干部需要制定明确的发展目标，包括短期目标、中期目标和长期目标，以及相应的时间节点和衡量标准。
3.制定有效的行动计划：后备干部需要制定有效的行动计划，明确具体的行动步骤和时间安排，以实现自己的发展目标。
4.评估和调整：后备干部需要定期评估自己的发展发展，根据评估结果进行相应的调整和改进。
三、规划内容后备干部个人规划的内容包括以下几个方面：1.个人定位：明确自己的职业定位，包括所处行业、所从事的工作领域、自身的优势和劣势等方面。
2.职业发展目标：明确自己的职业发展目标，包括短期目标、中期目标和长期目标，并制定相应的时间节点和衡量标准。
3.发展路径：确定自己的职业发展路径，包括晋升路径、技能提升路径、管理能力发展路径等方面。
4.行动计划：制定具体的行动计划，明确具体的行动步骤和时间安排，以实现自己的发展目标。
5.资源需求：明确自己在实现发展目标过程中所需的资源，包括培训资源、学习资源、人脉资源等方面。
6.评估和调整：定期评估自己的发展发展，根据评估结果进行相应的调整和改进。
四、规划步骤后备干部个人规划的步骤如下：1.自我评估：对自己进行全面的自我评估，包括个人优势、劣势、兴趣、价值观等方面，明确自己的职业定位。
2.设定目标：根据自我评估的结果，设定明确的职业发展目标，包括短期目标、中期目标和长期目标，并制定相应的时间节点和衡量标准。
后备干部培养计划及措施
后备干部培养计划及措施随着经济发展的加速和社会进步的不断推进，后备干部的培养一直是各个行业和领域中的重中之重。
有着强大后备干部队伍的企业或组织，更具备在市场和社会中立足的竞争力。
而后备干部培养计划是培养和选拔后备干部的基础，其措施的优化和推行对后备干部的成长和企业或组织的发展意义重大。
下面将详细探讨后备干部培养计划及措施。
一、后备干部培养计划的制定后备干部培养计划的制定是后备干部培养的第一步，主要包括目标制定、选人标准、培训方式、时间安排等多个方面。
不同的企业或组织，其后备干部培养计划也不尽相同，但需要符合现代企业管理理念和人才发展规律，具有可操作性、可执行性、可评价性，其目标又应当明确，使得后备干部培养在实施中更加有针对性和有效性。
1.目标制定目标制定是制定后备干部培养计划的基础，需要此项工作能够制定出符合企业或组织的发展方向和需求的后备干部培养目标，通过明确的目标，员工以及企业领导层才能够更好的了解后备干部培养的方向，做到心中有数。
2.选人标准选人标准的制定是关联系统培养后备干部的重要措施。
各个企业或组织制定选人标准时，需要考虑整体规划，注重员工的综合能力及潜力、遵循公平、公正、公开的原则，具备测评指标、能力素质评估模型和科学的评估标准，以择优选拔后备干部。
3.培训方式培训方式主要包括国内、国外旅游学习、师从学习、工作轮换、实践训练、专题论坛、项目编写等多种方式，具有丰富、多元化、科学性的培训方式，以便于培养出全面的后备干部。
4.时间安排时间安排需要制定一份可行的计划，这个计划需要满足企业/组织培训后备干部的目标与需求，合理分配时间，充分利用培训的时间和资源，以实现最大化的收益。
二、后备干部培养措施后备干部培养计划的实施必须有依据，实施中的具体细节和措施也需要得到充分的分析和探讨。
下面将围绕后备干部培养的关键要素，制定详尽的措施：1.制定后备干部的培训计划通过通过制定后备干部的培训计划，可使后备干部更好的接受理论和技能的培训，进而能够更好地适应企业或组织的需求，并使企业更加有竞争力。
村两委后备干部培养计划及措施
村两委后备干部培养计划及措施前言村两委是乡村治理的中心，是推进乡镇各项工作的重要力量。
村两委的工作稳定和运行有序，离不开后备干部的培养和发展。
本文将重点探讨村两委后备干部培养计划及措施。
培养计划选村两委后备干部的标准在村干部中，如何选出优秀的后备干部？以下是选村两委后备干部的标准:1.政治素质高：村两委后备干部应该是思想政治素质高、具有坚定的政治信仰和人民情怀的青年。
2.专业素质强：村两委后备干部应该掌握这个村落的历史、文化、经济、社会发展等方面知识。
3.品德关键：村两委后备干部应当具备良好的道德形象和扎实的工作作风。
培养计划的内容1.战略规划：建立科学合理的干部培养规划，指定干部培养的方向、目标和计划，以符合村两委工作的需要。
2.管理制度：完善后备干部的各项管理制度，优化后备干部选拔和培养的流程。
从资格审查、考试、考核、评估、纪律处分等方面建立制度。
3.培训中心：建立后备干部培训中心，邀请外部专家教授相关课程，举办实践、培训、实习等各类活动，提升后备干部的能力和素质。
4.政策激励：建立后备干部的政策激励制度，如提供岗位津贴、奖金、职称评定、任期后择优考虑等方式，营造良好的人才梯队建设氛围。
5.岗位轮换：通过间接的、内部的、跨部门的工作体验，提升后备干部的多方面经验和数年来的职场感受。
培养措施实践培训一方面，要通过集中培训提高后备干部的能力，对后备干部进行基础教育、专门技能培训、业务知识学习、拓展意识提升等方面的综合性、系统性培训；另一方面，透过外出实践和交流学习不断扩大视野，获取更广泛的知识和经验，思考问题的跨度越广可获得的经验也会比较丰富。
岗位轮换村两委要加强后备干部的岗位轮换，各个领域都要涉及，轮岗可以增强后备干部对整个村庄的了解，也可以锤炼他们的组织能力、沟通能力、决断能力等等。
经验总结在实践中，村两委要对后备干部进行经验总结，将其不好的经验和好的经验分别提炼总结，记录到册中，所以经验及所得到的知识，对下一班人才会起到很大的借鉴作用。
后备干部的培养培训计划
后备干部的培养培训计划第一部分：引言在现代社会中，后备干部的培养培训至关重要。
后备干部是组织中的未来领导者和管理者，他们的素质和能力直接影响着组织的发展和成就。
因此，建立科学的后备干部培养培训计划，对于组织的长期发展具有重要意义。
本文将从后备干部培养培训的目标、培养培训内容、培养培训方法等方面进行详细介绍。
第二部分：后备干部培养培训的目标后备干部培养培训的目标主要包括以下几个方面：1. 培养后备干部的领导能力。
后备干部需要具备优秀的领导能力，能够在复杂的环境中协调各方利益，引领团队取得成功。
2. 提升后备干部的专业素养。
后备干部需要具备扎实的专业知识和技能，能够应对各种复杂的管理问题。
3. 培养后备干部的团队合作能力。
后备干部需要具备良好的团队合作能力，能够协调团队成员的关系，促进团队的协同作战。
4. 建立后备干部的忠诚度。
后备干部需要具备忠诚的品格，对组织忠诚，为组织的长远发展贡献自己的力量。
第三部分：后备干部培养培训内容后备干部培养培训的内容主要包括以下几个方面：1. 领导力培训。
通过课程学习和实际操作，提升后备干部的领导能力和管理能力，培养其领导团队的意识和能力。
2. 专业知识培训。
提供系统的专业知识培训，包括管理学、经济学、市场营销、人力资源管理等方面的知识。
3. 沟通协调培训。
培养后备干部的良好的人际关系能力和协调能力，提升其与团队成员和上下级之间的沟通和协调能力。
4. 制度意识培训。
培养后备干部的组织意识和制度意识，提升其对组织文化和价值观的认同度。
第四部分：后备干部培养培训方法后备干部培养培训的方法主要包括以下几个方面：1. 理论学习。
通过课堂讲授、案例分析等形式，向后备干部传授相关理论知识，提升其专业素养和管理能力。
2. 实践操作。
组织后备干部参与各种实际工作项目，让其在实践中不断积累经验和提升能力。
3. 辅导指导。
由资深的领导者或专业人士对后备干部进行定期的辅导指导，帮助其发现问题、解决问题，提升能力。
后备干部培养计划（20篇）
后备干部培养计划（20篇）后备干部培养计划第1篇：一、指导思想：认真贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，全面落实集团党委一届二次全会和首届二次职代会暨2011年工作会议精神，以科学发展观为统领，以建立“五好”党组织为抓手，以提升党员素质为重点，巩固和扩大企业发展成果，切实保障和改善职工生活，促进企业和谐稳定，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，努力实现企业新跨越、新发展，以优异成绩庆祝中国共产党成立90周年。
二、推荐、培养对象的标准：凡年龄在35周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部，政治思想坚定，业务潜力强，有必须组织协调和领导潜力，本职工作成绩突出，威信较高，文化程度高的作为推荐、培养对象。
三、推荐、培养的原则和程序：按照公开、平等、竞争、择优的原则，先由项目部领导干部讨论，然后开会进行民主测评，根据民主推荐结果填写推荐表，最终写出推荐考察材料，上报上级，经公司研究决定任命。
四、后备干部培养机制：1、培养后备干部工作是公司乃至各项目部党支部的重要职责和迫切任务，是落实科学发展观，保证企业可持续发展的重要工作。
我项目部成立以党支部书记张成树和项目部经理王铁良为主要负责人的培养机制，加强人才队伍建设。
2、后备干部选拔要以中青年大学生为依托，选拔政治可靠，业务过关，人品过硬的人才充实干部队伍。
项目部采取民意调查形式，用心发现人才确定后备干部人选。
并按照不一样岗位，不一样层次的工作任务确定后备干部培养个体方案。
3、在后备干部培养工作上要加强培训，强化过程管理。
突出实践锻炼和岗位培训，提高后备干部岗位专业化水平。
要为年轻干部的成长营造良好的环境氛围，构成珍惜人才，大胆培养，合理使用的人才管理理念。
关心、帮忙、支持年轻干部、后备干部，明确自我的发展方向，加强自身的修养，提高工作潜力。
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后备管理人员开发及培养实施规划
企业的竞争，最终是人才的竞争。
人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。
随着汇丰公司规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。
为保障公司实现具有国际竞争力的世界级移动通信企业、进入世界同行前五名的目标有充足的人力资源储备，特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下。
一、实施目的
实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，形成后备管理干部的“资源池”，保证后继有人。
二、实施范围
办事处主任、部门经理、分支机构经理等管理干部的储备开发及培养。
三、实施时间
2003年4月为实施准备期，2003年5月开始正式实施。
四、实施步骤和办法
1、后备干部培养对象的申请办法及程序
各分支机构的业务骨干（一般不超过职员数的30%，具备敬业、诚信、团队、学识、能力等基本素质，并根据其日常表现和工作绩效确定。
）作为后备办事处主任及部门经理的培养对象，各地级办事处主任及部门经理作为分支机构经理的培养对象，并需填写《后备管理干部培养对象审批表》。
后备部门经理/办事处主任由所在部门经理（或办事处主任）及分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销副总批准后成为后备干部培养对象；后备分支机构经理由分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销总部总经理批准后成为后备干部培养对象。
以上审批表均由营销总部管理部备案，并由管理部会同人力资源部对后备干部培养对象的人员资料
进行建档，与公司总部其它类后备干部形成后备管理干部“资源池”的人才库。
2、后备干部培养对象的开发过程
（1）后备干部培养对象的职业生涯规划
为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰，朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，管理部将会同人力资源部将按《公司职业生涯规划管理办法》指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师（其主管以上管理者）以导师制的方式帮助及指导他们。
（2）后备干部培养对象的培训实施
后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、能力。
要求的主要核心能力：一是创新能力（即对工作成果永不满足，有不断创新工作的能力）；二是学习成长能力（即在工作中不断学习，并使自己和团队快速成长的能力）；三是协同能力（即协同整合团队有效开展工作的能力）；四是分析判断能力（即对工作中所涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析判断能力）；五是贯彻实施能力（即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的能力）。
因此，营销总部管理部需根据后备管理干部的素质要求和核心能力，制订出有针对性的培训课程体系和培训计划并组织实施，同时将每个人的培训课程成绩及培训情况存入后备管理干部“资源池”的人才库档案内。
（3）后备干部培养对象的面谈、评估、考核
为及时掌握后备干部培养对象的思想动向、工作状况等相关情况，分支机构经理应不定期与后备办事处主任（或部门经理）进行面谈，区域高级经理则应不定期地与后备分支机构经理进行面谈，同时都应做好面谈记录及归档，交营销总部管理部备案；并在每季度，由其直接上级作为第一考察人对后备管理干部开发和培养对象的工作绩效、态度、能力等进行考核评估，分支机构经理及高级经理分别作为后备办事处主任（或部门经理）、后备分支机构经理的第二考察人进行审核，考核时需填写《后备干部培养对象季度考核评估表》，并于每季度的首月10日前交至管理部并进行存档。
3、后备管理干部的开发过程
（1）工作实践
根据公司发展的需要及个人的职业能力、特质潜力等，视具体情况安排相应的助理、代理或见习职位或轮岗等方式进行有效的在岗工作培养，通过工作实践来培养和检验后备管理干部的实际工作能力和潜质。
（2）培训实施
公司应对后备管理干部有针对性地实施相关管理知识的培训，以便较好地获得后备岗位所需的相关知识和工作经验；对后备分支机构经理还应以“T”字型人才要求进行培养，以一至二项专业训练为主，辅之以营销、生产、研发以及人力资源、财务等方面综合管理课程的培训；同时还需经常地对他们进行公司的企业文化教育培训，使他们真正地认同公司企业文化，认同公司的战略目标。
（3）年度评价及考核
后备干部队伍在实行有计划、有组织地培养的同时，也要实行动态管理，每年年底需对后备管理干部队伍有组织、规范地进行评价及考核，对不合格人员则进行淘汰，确保公司后备管理干部“资源池”的整体质量。
（4）人才输出
在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，则从后备管理干部“资源池”中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有能力、有知识的后备人才进行提拔任用。
五、实施责任
1、人力资源管理是公司全体管理者的主要职责之一，各级管理者有责任进行记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作，负有指导下属员工成长的责任。
能否发挥下属员工才干和举荐优秀人才，能否举荐和培养出合格的后备管理干部是衡量公司各级管理
者是否称职的重要条件，并作为工作考核的主要指标之一。
2、后备管理干部的开发和培养这一工作事关公司的未来的发展，各分支机构需予以高度重视，并支持、协调公司的后备管理干部开发和培养计划得以顺利实施。
3、公司的营销总部管理部及人力资源部需对后备管理干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。
附： 1、后备办事处主任及部门经理开发和培养简图；
2、后备分支机构经理开发和培养简图；
附图1：后备办事处主任及部门经理管理干部开发和培养简图
办事处主任及部门经理管理人员
入池条件及程序：
各分支机构的办事处主任及部门经理需填写《后备干
部培养对象审批表》，审批后成为培养考察对象输入至后备干部“资源池”内。
培养对象的开发过程： 1、进行职业生涯规划； 2、组织实施培训；
3、每季度进行面谈、评价及考核；
4、半年后进行转正考核，考核合格者转为正式后备分支机构经理管理干部，不合格者则延期转正或进行淘汰。
后备干部的开发过程：
1、进行见习或助理分支机构经理或轮岗工作实践；
2、继续实施培训；
3、进行年度评价及考核，对不合格者进行淘汰。
4、公司出现分支机构经理职位空缺时从“资源池”中选拔输出。
附图2：后备分支机构经理管理干部开发和培养简图
后备分支机构经理培养对象。