内审首次会议记录
内部审核首次会议记录
内部审核首次会议记录会议日期：XXXX年XX月XX日会议主题：内部审核首次会议会议地点：XX会议室会议主持：XXX会议记录：XXX会议内容：1.内部审核目标与背景介绍-主持人简要介绍了本次会议的目标和背景。
目标是对公司内部运营过程和管理体系进行审核，以确保其有效性和符合标准要求。
背景是公司近期业务拓展和发展计划的需要，需要确保内部运营体系的可靠性和持续改进。
2.内部审核的重要性和效益-与会人员探讨了内部审核对公司的重要性和效益。
主要包括：发现问题和风险，提高内部运营效率，加强沟通和协作，支持公司的战略目标和长期可持续发展等方面。
大家一致认同内部审核是公司规范和完善管理的关键环节。
3.内部审核的范围和流程-审核范围：确定了需要审核的主要领域，包括财务、人力资源、采购、供应链和生产等。
-审核流程：讨论了内部审核的具体流程，包括确定审核目标、准备审核计划、收集和分析数据、进行现场审核、撰写审核报告、跟踪和实施改进措施等。
4.内部审核小组的组建与分工-确定了内部审核小组的组成和分工，由主持人负责组织并指定各成员的任务和职责。
同时强调了组内合作和信息共享的重要性，以便实现全面的审核覆盖和有效的审核实施。
5.内部审核计划和时间安排-主持人提出了初步的内部审核计划和时间安排，并邀请与会人员提供反馈和建议。
根据各部门的具体情况和业务安排，对计划进行了调整和优化。
最终确定了一个可行的时间表和里程碑。
6.内部审核的沟通和培训-讨论了内部审核的沟通和培训问题。
决定向全体员工宣传内部审核的重要性和意义，以便充分获得员工的支持和参与。
还确定了培训计划，制定了相关培训材料和指导手册，以提高审核小组成员的审核能力。
7.下一步行动和议事日程-确定了下一步行动和议事日程。
主持人将在会后整理会议记录和相关文件，并向全体员工发布内部审核的计划和安排。
同时还要继续完善内部审核的相关工作和流程，以保证其有效和可持续。
会议总结：本次内部审核首次会议充分讨论了内部审核的目标、范围、流程、组织等问题，并确定了内部审核小组的组建和分工，制定了初步的内部审核计划和时间安排。
内部审核首次会议记录
内部审核首次会议记录时间：2024年10月10日
地点：北京国家会议中心
参会人员：
董事会：
陈先生（董事长）
王女士（董事）
周先生（董事）
内部审核委员会：
刘先生（主席）
张先生（副主席）
赵先生（委员）
李女士（委员）
会议主持：
刘先生
会议记录员：
赵先生
会议议程：
1.开幕致辞
刘先生主席发表开幕致辞，并概述了本次会议的宗旨和目的，并介绍了会议的议程和参会嘉宾。
2.内部审核委员会人员简介
刘先生主席简要介绍了内部审核委员会的成员情况，包括自己、张先生、赵先生、李女士，他们担任的职务和负责的职责，以及与审计、内控等内容的专业背景；
3.内部审核工作概述
刘先生主席就内部审核工作总体情况做了概述，指出内部审核主要是为管理层提供实时的决策信息，以及对企业内部控制系统的审查，确保企业有效地运营，并从风险管理的角度提供审计人员、内部审计员及其他管理层的建议。
4.内部审核工作方案
刘先生主席就内部审核工作方案情况介绍：本次内部审核计划将涵盖内控、资产监管、财务报告、投融资管理、人力资源管理等项目，并采用综合评估的方式进行审查。
5.会议讨论
会议现场进行讨论。
连锁公司关于内审的会议记录范文
连锁公司关于内审的会议记录范文会议主题：内部审计工作汇报与讨论。
会议时间：[具体日期和时间]会议地点：[会议室地点]参会人员：1. 总经理：[总经理姓名]2. 内审部门负责人：[负责人姓名]3. 各部门经理：[各部门经理姓名]一、会议开场。
总经理（敲了敲桌子，清了清嗓子）：“各位同事啊，今天咱们这个内审会议呢，就像给咱公司做一次全面的体检，看看哪里有毛病，哪里需要补补。
内审部门这段时间可是忙得像小蜜蜂一样，今天就来给咱们好好汇报汇报。
”二、内审部门工作汇报。
内审部门负责人（站起来，拿着一沓文件）：“总经理，各位经理，那我就开始说了啊。
这段时间我们内审小组可算是把公司各个角落都翻了个遍。
就像寻宝一样，不过我们找的是问题宝藏。
”# （一）财务审计情况。
“首先是财务方面。
咱们的账目总体上还算比较清晰，就像一条清澈的小溪，大部分资金流向都能看得明明白白。
但是呢，还是发现了一些小石子。
比如说，在[具体项目]的费用报销上，有部分报销凭证填写不规范，就像写作文没写好格式一样。
还有，个别门店在现金管理上有点小马虎，有时候钱箱里的现金和账面上对不上，虽然金额不大，但这就像衣服上的小破洞，不及时补也会变大洞的。
”# （二）运营流程审计。
“再说说运营流程。
我们发现咱们的连锁门店在货物盘点流程上有点乱，就像一群小蚂蚁在搬家，但是各自的路线有点混乱。
有的门店盘点周期不固定，导致库存数据不准确，这可就影响咱们的补货决策了。
另外，新员工入职培训流程也需要优化，就像给新树苗浇水施肥，现在这个流程有点像毛毛雨，不够透彻，新员工对公司的业务和规章制度了解得不够深入。
”# （三）门店合规审计。
“最后是门店合规方面。
大部分门店都能遵守公司的规定，但是有几家门店在营业时间上有点小任性。
咱们规定是早上[开店时间]开门，晚上[闭店时间]关门，可有的门店就像个调皮的孩子，有时候早开一会儿，有时候晚关一会儿。
虽然可能是为了多做点生意，但这不符合规定啊，万一出了什么安全问题，那就麻烦大了。
企业内审专题会议记录
企业内审专题会议记录
会议记录：
会议时间：XXXX年XX月XX日
会议地点：XXXX公司办公室
与会人员：XXX公司内审团队成员
会议内容：
1. 主持人介绍本次会议目的，即企业内审的重要性以及为何要进行内审。
提醒与会人员保持专注并积极参与讨论。
2. 内审成果总结：
a. 内审团队成员依次介绍各自负责的部门或流程的内审结果，并汇总成绩单。
b. 分析内审结果中的问题点和优点，详细讨论问题所涉及的影响及改进措施。
c. 确定已经采取的改进措施，并对采取改进措施后的效果进行评估。
3. 讨论与分享：
a. 内审团队成员分享各自内审过程中发现的最佳实践，并提供实际案例作为参考。
b. 其他与会人员提问和分享自己的经验。
4. 制定内审计划：
a. 讨论下一轮内审的时间安排和负责人分配。
b. 确定内审重点以及对应的内审方法、流程和工具。
c. 确定内审报告撰写的期限，并指定负责人。
5. 其他事项：
a. 公司领导希望内审团队将内审成果向全体员工进行分享，并提出具体建议。
b. 内审团队成员互相沟通配合，建议成立一个内审交流群，方便协作和信息共享。
c. 领导提出建议，希望将内审视为一个持续的过程，定期进行内审，及时发现问题和改进机会。
6. 会议总结：
a. 主持人对会议内容进行总结，并强调每个人的责任和承诺。
b. 提醒与会人员记录本次会议讨论的要点和行动项，并在规定时间内完成。
会议记录人：XXX。
IATF16949内审首次会议
XXX电子有限公司IATF16949内部质量审核会议记录会议名称:内部质量管理体系审核会议主题:首次会议会议时间: 8:30会议地点: 会议室召集部门: 总经办主持人:参加部门及人员:业务部品保部资材部采购部工程部行政部生产部财务部总经办会议内容记录:一、管理者代表—1.本次内部审核,是根据我们的预定计划实施,这次审核目的是:检查本厂质量管理体系是否符合IATF16949标准的要求,体系运行是否得到有效实施和保持;是否具备申请第三方认证的条件2.审核时间安排:现场审核时间: 8:30- 16:30;不符合报告: 16:30-17:00;末次会议: 17:00-17:30.3.审核范围:质量手册覆盖的所有部门和生产现场4.我们审核所依据的文件:ISO9001:2015&IATF16949:2016标准;本厂质量手册;程序文件及其它指导文件;AIAG的五大手册APQP/PPAP/PFMEA/MSA/SPC;适用的法律法规及客户的相关要求.5.审核组成员:审核组长:审核员:6.希望大家在审核中,能够客观的、公正的、实事求是的收集审核证据7.这次内部审核是我们在IATF16949以来第一次审核,肯定有许多不足之处,请大家找到问题以后,都能够的极积的改正并作好预防措施.二、管理层要求：1.这次16949审核,我们参照标准条款,按照5个COP过程、3个MP管理过程、7个SP过程进行审核,每个过程指标都要审核到.2.审核时注意:各部门是否按照乌龟图、过程指标及五大手册认真贯彻执行.3.经过各位的努力, 我公司IATF16949质量管理体系到目前为止也运行了12个月了,这次内部审核工作具决策性的意义,请大家认真对待,切实落实相关规定,找出体系中的问题点,才能够达到持续改进的目的和意义.4.会议结束后,请各位立即开始实施审核,并预祝本次审核顺利进行批准：记录：。
某公司内审首次会议纪要
某公司内审首次会议纪要第一篇：某公司内审首次会议纪要2013年质量、环境、职业健康安全管理体系内部审核首次会议召开时间：2013-9-174月24日上午9:30公司在一楼会议室召开了2013年度质量、环境、职业健康安全管理体系内部审核首次会议，标志着2013年内部审核工作正式启动。
公司副总裁沈钧、产品中心、行政中心、营销中心、销售、财务等部门总监及经理、内审员共29人参加了会议。
会上质量管理部总监陈少全首先就公司管理体系现状跟大家做了一个简要的通报。
第一，公司体系管理者代表变更，经公司批准由副总裁沈钧担任体系管理者代表，他指出由沈总担任管理者代表将有益于ISO体系在公司的贯彻落实，为ISO体系在各部门的推行落地提供强有力的支持。
第二，对于内审员活动的安排，陈总监指出由于近段时间公司生产任务较重，各部门业务量较多，待生产任务较为宽松的时候再安排公司内审员队伍开展活动。
同时陈总监亦对本次内审提了几点要求，第一点：公司每年都有一次外审，在外审之前公司会组织一次内审，确保外审能顺利通过，所以希望大家能重视内审活动。
各位内审员对自己审核的部门要了解透彻，质量管理部体系工程师将全程对审核提供协助。
同时解释说明了内审要开首末次会议，现在是开首次会议，末次会议将视审核结果再决定是否要开。
第二点：是否按文件规定去执行的重要证据就是记录，所以内审员在现场审核时要重点查看执行的记录。
第三点：内审员在现场审核时要重点确认各部门、各流程的接口是否顺畅。
紧接着质量管理部体系工程师农议谱把外审日期安排、本次内审的目的、依据、范围、审核组人员及审核的日程安排跟大家做了详细的介绍。
最后就各部门配合事项，他要求各部门下去后安排一名接口人全程陪同审核，陪同审核的目的是确保内审工作能在部门内顺利开展，同时在审核时能快速提供资料和见证审核发现。
最后公司副总裁沈钧做了总结性发言，沈总指出公司去年到今年组织架构调整得比较大，组织架构调整后公司管理运营是不是存在问题？这就需要在内审中去发现，找出管理漏洞，内审活动就显得尤为重要。
内部审核首次会议纪要
XX有限公司
内审首次会议纪要
会议记录：XX
1．双方人员介绍
2．审核组长介绍：
a) 审核性质-内部审核；b)审核依据；c)审核范围；d)第一阶段/第二阶段/再认证/监督的审核目的；
e)审核日期及审核日程安排-见审核计划（如有删减需进行说明），请受审核组织再次确认。
(1)审核方法：抽样方法说明。
(2)审核程序及报告方式：a）审核取证及验证方式；b）第一阶段开具的问题清单、第二阶段/再认证/监督开具的不符合项报告的说明；c）审核结论，审核报告的出具及分发；d) 第一阶段提出问题的整改要求及后续安排；第二阶段/再认证/监督现场审核结论及后续安排的说明。
(3)其他：a）重申受审核组织保证管理体系有关信息（如体系覆盖的组织机构、人数、多场所数量等等）真实性并承担因信息失真所引发的后果的要求；b）保密承诺；c）公正申明；d）审核纪律：五不准（见公正性声明）；e）请协助配备资源：办公、通讯、交通工具、劳动保护（需要时）；f）确定陪同人员：其职责为向导、见证、联络、做好记录；g）末次会议的时间、地点、参加人员；h）在审核中将及时向受审核组织通报审核进展情况以及与受审核组织之间的正式沟通渠道；i）有关审核可能被终止的条件；j）关于审核实施和/或结论的申诉、投诉渠道；k）是否有需要澄清的。
3.公司管理代表发言:
在整个管理体系运行过程中, 每位管理人员和员工均做了大量体系推行工作，大家认真负责的,尽管我们刚刚认识和接触可能还存在许多问题，比如在某些方面与标准的要求不符等，希望大家在审核过程中认真对待，在审核中客观公正地予以评价。
祝本次内审工作圆满成功！
首次会议结束，第一次内部审核正式开始。
编写/日期XX审核/日期XX记录部门：XX
文件编号:XX。
内审会议记录
总经理：
1、希望籍此内审的机会，把一些不符合项在正式审核前 发挖出来，完善我们的体系，不断改进； 2、请各单位大力配合此次内审，保证审核工作的顺利进行 3、希望各审核员本着实事求是的原则，真实、详细的
记录下每一项不符合项，提供客观证据；
4、对于发现的不符合项，各相关单位要认真对待，在
最短的时间之内整改好，防止再发.
会议记录
会议名 时间
2007-12-14
ISOTS16949：2002 地点
内审首次会议 主持人 李刚
二楼会议室
出席者签到 会议主核方法、审核范围、
体系覆盖的产品、审核时间的介绍。（内容略）； 2、本次内审本着公平、公正、独立的原则在各单位展开， 希望各单位予以配合，共同做好这次内审； 3、会议结束后，各审核员领取内审检查表，对于表中一 些不理解的内容可在审核前和审核组长进行沟通； 4、各受审核部门回去后准备好相关资料，并派出陪审人 员，协助内审员的工作； 5、对于内审中发现的不符合项持有疑惑意见的，可在审 核结束后向审核组长提出意见，协商解决，审核中请不 要干扰审核员的工作。
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内审首次会议记录会议时间：2010-10-13 上午9：00
主持人：张丽蓉
与会人员：总经理、各部门负责人、内审人员
会议内容记要：
1. 与会者签到
2. 会议由审核组长主持，宣布会议开始
3. 组长明确审核的目的
4. 组长明确审核的范围
5. 组长明确审核的依据
6. 组长介绍审核人员的分工
7. 组长请大家确认审核的日程安排
8. 组长强调审核人员客观、公正的原则
9. 组长介绍审核的方法和程序
审核的基本原则是抽样
审核方法：提问、观察、记录、确认
不合格项的记录和确认方法
如何正确对待不合格项
10. 澄清各部门的疑问
内审首次会议的发言稿
各位好！
2010年的第一次内审会议现在开始。
首先非常感谢公司领导的大力支持和各位成员极积配合，使得内审活动按计划如期开展。
审核组的成员：第一组：罗锡仲、卓工、况飞娥
第二组：张丽蓉、刘连平、梁其文
审核目的：评价质量体系符合审核准则的程度和有效性，确保质量体系的有效运行
审核范围：与质量活动有关的各部门及场所
审核准则：1、ISO9001:2008标准 2、质量体系文件 3、适用的法律法规 4\顾客投诉 5、有关合同
审核日期：2010年10月14日
审核的方式：审核采用的是抽样方式，通过到现场去查、看、问。
查的是查文件、查记录，看是看现场，问即与相关负责人交谈；
大家都知道抽样即存在一定的风险，所以审核组审核员只对自己所抽取的样本负责；希望大家理解，希望抱着“有则改之，无则加免”的心态接受所形成的审核发现的结果。
不符合项的分级：根据不符合的性质及其影响程度，将不符合分为三类：严重不符合、一般不符合、观察项
严重不符合：系统性或区域性失效
一般不符合：偶然、孤立的片面的
观察项：缺乏足够的证据，有发展成不符合项的趋势
末次会议时间预计于：2010-10-14 下午17：30召开
请总经理讲话
宣布审核工作正式开始。