质量标准化考核验收方案及奖惩制度
质量标准化考核及奖惩办法
编号：SY-AQ-00089( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑质量标准化考核及奖惩办法Quality standardization assessment and reward and punishment methods质量标准化考核及奖惩办法导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
为进一步加强我公司安全质量标准化工作，强化安全质量标准化基础工作，提高安全质量标准化达标力度，根据山西省煤炭工业厅《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法的通知》（晋煤安发[2013]500号）及有关要求，特制定安全质量标准化考核及奖惩制度。
一、成立了安全质量标准化考核领导组组长：李引善常务副组长：郭国兵副组长：秦建兵吴江虎杨双珠越敦社王轩才乐栋明燕李平吴收住田野成员：各科室、队负责人领导组下设安全质量标准化办公室，办公室主任由秦建兵（兼），安全质量标准化办公室负责公司安全质量标准化考核及评级。
一、检查评分标准执行晋煤安发[2013]500号《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》及《公司安全质量标准化考核扣分细则》。
安全质量标准化考核专业分为11个，即通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施，各专业采用百分制。
我公司以一级质量标准化标准要求，实行一级考核，检查考核总得分90分及以上，其中通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施11个专业不低于90分。
二、检查考核方法(一)日常考核1、每日由采掘工作面质检员根据公司制定的安全质量标准考核扣分标准对井下各作业场所进行检查考核。
2023年质量标准化考核验收方案及奖惩制度
2023年质量标准化考核验收方案及奖惩制度一、背景介绍质量标准化是指根据规定的标准对质量进行评判和认证的过程，在企业发展中起着至关重要的作用。
为了进一步推动质量标准化工作，提高企业质量管理水平，我们制定了2023年质量标准化考核验收方案及奖惩制度。
二、考核验收方案1. 考核标准（1）生产质量标准：根据国家相关标准和行业标准，评估企业生产过程中的质量管理水平、产品质量等情况。
（2）质量管理体系：检查企业的质量管理制度是否健全，各项制度的落地情况以及相关人员的执行情况。
（3）质量安全管理：根据国家相关法律法规及标准，考核企业在产品质量安全方面的管理措施和效果。
（4）客户满意度：通过客户调查、投诉处理情况等方式，评估企业的客户满意度和售后服务质量。
2. 考核内容（1）文件材料审查：对企业的文件材料进行审查，包括质量手册、程序文件等，评估文件完整性和制度执行情况。
（2）现场检查：对企业的生产车间、质量管理部门等进行现场检查，了解相关设备、工艺流程、质量检测设备等情况。
（3）抽样检验：从企业生产中随机抽取产品进行检验，评估产品质量合格率和相关性能指标是否符合要求。
（4）客户调查：采用问卷调查等方式，了解客户对企业产品质量、服务满意度以及售后支持等情况。
3. 考核结果（1）优秀：各项考核指标均达到优秀水平，企业质量管理绩效显著，符合国家相关标准和行业内的最佳实践。
（2）合格：各项考核指标达到国家相关标准，有一定的改进空间，但整体质量管理水平较为稳定。
（3）不合格：存在较大问题，无法达到国家相关标准，需要采取措施及时整改。
三、奖惩制度1. 奖励措施（1）优秀企业奖：对考核结果为优秀的企业给予奖励，包括荣誉证书、奖杯等，并在企业宣传材料中予以宣传。
（2）质量创新奖：对在质量创新方面有突出表现的企业给予奖励，包括质量创新奖金、荣誉证书等，并予以宣传奖励。
（3）质量进步奖：对在质量管理方面有明显进步的企业给予奖励，包括质量进步奖金、荣誉证书等，并予以宣传奖励。
质量标准化考核验收方案及奖惩制度
质量标准化考核验收方案及奖惩制度背景在质量管理中，对于产品或服务的质量标准化是非常重要的。
标准化质量可以保证产品或服务的稳定性和可靠性，同时也能提高公司的竞争力，赢得顾客的信任。
因此，建立质量标准化考核验收方案及奖惩制度成为了许多营销公司的重要任务。
方案1. 质量标准化考核方案质量标准化考核方案主要依据公司的实际情况和产品的特定要求制定。
以下是一个样例：•质量指标的确定：根据产品的特定要求，确定产品的重要性指标和次要指标。
•考核体系的建立：根据质量指标的重要性和权重，设立一套质量考核体系。
•评分标准的制定：根据质量标准化要求和评分体系，制定评分标准。
•考核过程的安排：确定考核过程，包括考核时间、考核对象、考核方式等方面的要求。
•考核结果的统计和分析：将考核结果进行汇总统计，进行分析，找出问题，及时采取措施予以矫正。
2. 质量标准化验收方案质量标准化验收方案是对于产品质量的检查，不符合要求的产品进行返工或不予接收。
以下是一个样例：•制定验收标准：根据产品的相关规格和要求，制定适当的验收标准。
•验收方式和方法：通过特定的验收方法，采用业务技术规范，初步完成产品的验收。
•抽样检测：对所有产品进行抽样检测，并根据标准进行详细和透彻的检测报告。
•验收结果的处理：根据验收结果，决定是否接收或拒绝此产品，并采取相应的处理措施。
3. 奖惩制度奖惩制度是激励员工积极性，促进质量标准化工作的重要措施。
一个有效的奖惩制度应当包含以下方面：•奖励：通过资金、荣誉等形式，对于取得杰出成绩和立下汗马功劳者给予相应的奖励。
•惩罚：对于明显的制度规定违反和工作任务不达标的人，给予一定的讽刺和严格的惩罚措施。
•补偿制度：对于在工作中出现的失误和差错，有必要对于相关人员进行适当的经济或道义上的补偿。
总结对于任何企业来说，建立质量标准化考核验收方案及奖惩制度都是非常重要的。
这样不仅能够保障产品或服务的质量，更可以促进公司的发展和进步。
质量标准化考核验收方案及奖惩制度
质量标准化考核验收方案及奖惩制度背景在如今竞争日益激烈的市场中，提高产品质量和服务质量已成为企业长期生存发展之关键。
因此，企业需要建立完善的质量标准化考核验收方案和奖惩制度，促使员工不断提升自身素质和工作能力，全员参与质量标准化工作，确保企业的产品和服务达到稳定的高质量水平。
要求质量标准化考核验收方案是为了保证企业的产品和服务能够达到稳定的高质量水平，同时使员工、部门、企业都能够按标准化要求进行。
该方案应符合以下要求：1.明确质量标准化考核验收的目标与目的；2.具有绩效性，采用科学、公正、合理的考核方法和技术手段；3.具有时效性，考核周期明确；4.具有指导性和促进性，推动企业不断改进和提高。
方案为保障质量标准化工作的全面推进，建立合理的考核体系；我们制定了如下方案：1. 重点任务的考核指标1.产品质量指标：包括外观、尺寸、重量、物理性能等指标；2.服务质量指标：包括服务时间、服务态度、服务效率、服务网络等指标；3.客户满意度指标：包括产品使用后的满意度、服务态度满意度、产品质量满意度等指标。
2. 重点区域的考核指标1.产销量：生产的产品销售数量；2.成本控制：公司的生产成本；3.利润：公司的利润水平。
3. 考核方案的具体实施过程1.建立绩效考核的台账；2.定期组织部门主管会议，就某些具体的绩效情况进行通报和分析评估；3.对表现好的销售人员和其他员工给予表扬和奖励，对表现差的员工进行批评和惩罚，具体奖惩方案见下表。
4. 奖惩制度绩效分类最多奖励金额最多惩罚金额备注优秀5000元无良好3000元1000元较好1000元3000元不合格无5000元结论制定合适的质量标准化考核验收方案及奖惩制度，能够促进企业各项工作的全面推进，提高企业的整体素质和产品服务水平。
质量标准化考核验收方案和奖惩制度是一个综合性的系统，需要不断优化和完善，逐渐提升企业的综合形象，实现质量标准化工作的全面提高和升级。
质量化考核验收方案及奖惩制度
质量化考核验收方案及奖惩制度1. 引言质量化考核是为了评估项目实施过程中的工作质量和完成情况，以确保项目顺利进行并达到预期目标。
本文档旨在制定一个质量化考核验收方案，并定义相应的奖惩制度，以激励项目成员积极工作并提高工作质量。
2. 质量化考核验收方案2.1 考核指标在质量化考核验收方案中，我们将制定一系列的考核指标来评估项目成员的工作质量和完成情况。
以下是一些可能的考核指标：•项目进度：评估项目是否按计划进行，是否按时完成各项任务；•工作质量：评估项目成员提交的工作成果的质量和准确性；•合作能力：评估项目成员与团队成员之间的合作关系和沟通能力；•创新能力：评估项目成员是否具有创新意识和解决问题的能力。
2.2 考核流程为了保证考核的公正性和准确性，我们将制定一个详细的考核流程，包括以下步骤：1.设定考核周期：根据项目的进度和需求，确定每个考核周期的时间范围；2.收集考核数据：项目成员需要在每个考核周期结束时提交相关工作成果和完成报告等材料；3.考核评估：由专门的考核评估小组对提交的工作成果和完成报告进行评估，并根据考核指标给出相应得分；4.综合评估：根据每个成员每个考核周期的得分，综合评估项目成员的工作质量和完成情况。
2.3 考核结果根据综合评估的结果，我们将对项目成员进行分类，以便更好地激励和管理团队。
以下是可能的分类方式：•A类：得分优秀，工作质量和完成情况完全符合要求的项目成员；•B类：得分良好，工作质量和完成情况基本符合要求的项目成员；•C类：得分一般，工作质量和完成情况不完全符合要求的项目成员；•D类：得分较低，工作质量和完成情况严重不符合要求的项目成员。
3. 奖惩制度3.1 奖励措施为了激励项目成员积极工作并提高工作质量，我们将制定一套奖励措施，以表彰优秀的表现。
以下是可能的奖励措施：•奖金：对于A类和B类项目成员，可以给予一定比例的奖金作为奖励；•晋升机会：对于在项目中表现出色的成员，可以提供晋升的机会；•表彰信：向A类和B类项目成员颁发表彰信，以表彰他们的优秀工作。
质量标准化检查验收制度和奖惩办法
质量标准化检查验收制度和奖惩办法采煤专业质量标准化检查验收制度和奖惩办法根据新矿安字［2011］3号文《矿井质量标准化考核评定办法》规定，为进一步搞好生产安全管理工作，加强现场工程质量的管理，促进专业生产建设各项工作的有效开展，真正的使采煤工程质量与经济挂钩，现制定采煤专业质量管理标准及考核办法。
一、采煤专业质量标准化考核评定条件1、杜绝死亡事故和重大及以上非人身事故。
2、无超能力、超强度、超定员生产行为。
3、无国家和行业明令禁止使用或淘汰的设备、产品、工艺。
4、工区制定便于操作的安全质量标准化检查验收制度和奖惩制度，并落实到位。
凡不具备以上条件的取消评比资格，按照不合格进行处罚。
二、参加质量标准化评比单位采煤一区和采煤二区所有在籍生产的回采工作面均纳入检查评比行列。
三、质量标准化等级依据工程质量检查表进行得分评比，共十大项内容，总分100分。
（标准附后），执行班评估、旬检查、月验收制度，安检员每班质量评估占月度质量得分的30%；安监处及采煤专业每旬进行检查占质量得分的30%；矿每月进行验收占质量得分的40%；最后将自检情况形成书面材料。
所有参评工作面月底根据最终得分评定等级，并按规定奖罚。
评定等级分类如下：1、优良品为总分达到95分以上（含95分）；2、合格为总分达到90分到95分（含90分）；3、不合格为总分在90分以下。
四、采煤质量标准化奖罚办法1、月度质量检查得分达到优良品奖工区5000元；2、月度质量检查得分达到合格不奖不罚；3、月度质量检查得分不合格对工区进行罚款5000元。
本规定自20__年1月起执行。
陷落法顶板采煤工作面充填法顶板采煤工作面采煤安全质量标准化标准及考核评分办法。
质量标准化考核验收方案及奖惩制度
质量标准化考核验收方案及奖惩制度煤矿质量标准化是煤矿安全生产的基础，是煤矿企业综合管理水平的反映，是建立煤矿企业安全长效机制和建设高产高效现代化矿井的主要内容和根本途径。
按照上级文件安排部署，为了保质保量完成我矿今年质量标准化矿井建设任务，全面推进煤矿安全质量标准化达标工作，促进我矿安全生产协调、稳定、持续发展，特制定本矿安全质量标准化达标建设考核验收方案及奖惩制度：安全质量标准化是一个系统工程，必须按以下步骤进行，即健全组织——完善制度——投入（落实）——定期评价——考核奖罚——质量改进。
没有一个健全的组织与明确的分工，就不可能制定出科学完善的制度和标准；没有完善的制度与标准，投入与落实就会失去方向；没有投入与落实，定期评价就会成为一句空话；而没有严格的定期评价，考核与奖惩就会失去依据；没有奖优罚劣，就不可能建设成为安全质量标准化矿井。
一、成立安全质量标化领导组：组长：栗聪明副组长：樊进朝、上官立新成员：杨培强、王明星、原志阳、刘向军、钟国亮、孙小虎、刘志忠、曹米亮、张海军、吴雷胜及各职能科室和队组负责人。
领导组下设质量标准化考核组、质量标准经评估组以及质量标准化办公室。
（一）、安全质量标准化考核组组长：张海军、曹米亮成员：王天鹏、王鹏飞、刘志金、张金龙、李强强以及跟班安监员、质检员等。
（二）、安全质量标准化评价组组长：樊进朝成员：上官立新、杨培强、刘志阳、王明星、钟国亮（三）、安全质量标准化办公室办公室主任：张海军领导组下设以下十一个质量标准化小组：1、采煤安全质量标准化小组：负责人：杨培强成员：孔河亮、裴永亮、曹刚、上官新龙以及相关人员。
2、机电安全质量标准化小组：负责人：王明星成员：孙小虎、栗文朝以及机电相关人员。
3、掘进安全质量标准化小组负责人：杨培强成员：曹晋、赵鹏军、贾福义以及掘进相关人员。
4、运输安全质量标准化小组：负责人：王明星成员：刘满库、郭军亮、马照坤以及运输队相关人员。
5、地测防治水安全质量标准化小组：负责人：上官立新成员：刘向军、刘志忠以及地测科全体人员6、信息调度安全质量标准化小组:负责人：杨培强成员：栗海强、杨永进、路宽以及调度室全体人员7、一通三防安全质量标准化小组:负责人：上官立新成员：原志阳、钟国亮、吉飞飞、以及通风建设队全体人员。
安全质量标准化检查验收管理制度(3篇)
安全质量标准化检查验收管理制度为使我公司安全质量标准化检查规范化、制度化、经常化、继续巩固质量标准化成果，夯实安全工作基础，特制定以下质量标准化检查验收管理制度。
一、验收制度1、质量标准化办公室每月对安全生产系统井巷工程质量及井上、下十一个专业全面检查一次，评分结果在月底安全例会上通报。
2、每天质量检查组成员三班入井，共同参与对该周确定检查专业各地点环节的安全质量检查监督工作。
二、验收办法及要求1、验收人员要熟知验收标准，带好验收表格、卷尺、线绳等验收工具进行验收。
2、检查采用均匀随机抽点的办法，采掘工作面的验收点一般不少于____个。
3、现场要严格按验收标准进行验收得分，不得弄虚作假，做到“谁检查、谁得分、谁签字、谁负责”。
4、对特殊的工程要组织有关单位负责人进行专门检查验收。
5、验收检查出的问题必须以书面形式通知被检单位。
6、检查的原始记录质量标准化办公室要归档保存，质量标准化办公室汇总各专业的存在问题，及时送有关单位进行处理。
7、对检查出的问题要进行回查，对没有按时改正的要追查原因，进行处罚。
三、评分定级1、每次检查结束，由质量标准化办公室对检查情况进行汇总，依据山西省煤炭工业厅编制的《山西省煤炭工业厅____山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法____》中的有关规定及本公司实施细则进行打分定级。
一级：检查考核得分____分及以上，采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理专业不低于____分，其它____个专业不低于____分。
二级：检查考核得分____分及以上，采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理专业不低于____分，其它____个专业不低于____分。
2、凡存在《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(____令第____号)第八条十五项重大安全隐患之一的矿井以及不符合国家、省政府及省煤炭厅相关规定的，不予认定安全质量标准化矿井等级。
四、考核奖惩制度1、月排名考核奖惩：单月安全质量标准化验收评分排名，按队考核，第一名奖励____元，第二名奖励____元，第三名奖励____元，最后一名罚____元，并和每月“个人安全账户”中____%的质量标准化工资挂钩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号：SY-AQ-05090
( 安全管理)
单位：_____________________
审批：_____________________
日期：_____________________
WORD文档/ A4打印/ 可编辑
质量标准化考核验收方案及奖
惩制度
Quality standardization examination and acceptance scheme and reward and punishment
system
质量标准化考核验收方案及奖惩制
度
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
煤矿质量标准化是煤矿安全生产的基础，是煤矿企业综合管理水平的反映，是建立煤矿企业安全长效机制和建设高产高效现代化矿井的主要内容和根本途径。
按照上级文件安排部署，为了保质保量完成我矿今年质量标准化矿井建设任务，全面推进煤矿安全质量标准化达标工作，促进我矿安全生产协调、稳定、持续发展，特制定本矿安全质量标准化达标建设考核验收方案及奖惩制度：安全质量标准化是一个系统工程，必须按以下步骤进行，即健全组织——完善制度——投入（落实）——定期评价——考核奖罚——质量改进。
没有一个健全的组织与明确的分工，就不可能制定出科学完善的制度和标准；没有完善的制度与标准，投入与落实就会失去方向；
没有投入与落实，定期评价就会成为一句空话；而没有严格的定期评价，考核与奖惩就会失去依据；没有奖优罚劣，就不可能建设成为安全质量标准化矿井。
一、成立安全质量标化领导组：
组长：栗聪明
副组长：樊进朝、上官立新
成员：杨培强、王明星、原志阳、刘向军、钟国亮、孙小虎、刘志忠、曹米亮、张海军、吴雷胜及各职能科室和队组负责人。
领导组下设质量标准化考核组、质量标准经评估组以及质量标准化办公室。
（一）、安全质量标准化考核组
组长：张海军、曹米亮
成员：王天鹏、王鹏飞、刘志金、张金龙、李强强以及跟班安监员、质检员等。
（二）、安全质量标准化评价组
组长：樊进朝
成员：上官立新、杨培强、刘志阳、王明星、钟国亮（三）、安全质量标准化办公室
办公室主任：张海军
领导组下设以下十一个质量标准化小组：
1、采煤安全质量标准化小组：
负责人：杨培强
成员：孔河亮、裴永亮、曹刚、上官新龙以及相关人员。
2、机电安全质量标准化小组：
负责人：王明星
成员：孙小虎、栗文朝以及机电相关人员。
3、掘进安全质量标准化小组
负责人：杨培强
成员：曹晋、赵鹏军、贾福义以及掘进相关人员。
4、运输安全质量标准化小组：
负责人：王明星
成员：刘满库、郭军亮、马照坤以及运输队相关人员。
5、地测防治水安全质量标准化小组：
负责人：上官立新
成员：刘向军、刘志忠以及地测科全体人员
6、信息调度安全质量标准化小组:
负责人：杨培强
成员：栗海强、杨永进、路宽以及调度室全体人员
7、一通三防安全质量标准化小组:
负责人：上官立新
成员：原志阳、钟国亮、吉飞飞、以及通风建设队全体人员。
8、地面设施安全质量标准化小组：
负责人：孙学礼
成员：杨雄伟、王鹏举、史怀礼、张伟及办公室、基建科全体人员。
9、安全管理安全质量标准化小组：
负责人：樊进朝
成员：曹米亮以及安全科全体人员
10、职业卫生安全质量标准化小组：
负责人：樊进朝
成员：赵圣林、延学良以及职卫科全体人员
11、应急救援安全质量标准化小组：
负责人：上官立新
成员：曹进、李宁以及救护队全体人员
二、职责分工：
1、组长：负责全矿井安全质量标准化的全面达标工作。
2、副组长：负责质量标准化达标工作的具体安排、落实、奖惩、质量改进以及地面各要害场所的质量标准化达标工作。
3、考核组组长：负责矿井质量标准化日常考核、周考核以及月考核工作。
4、评价组组长：负责矿井每月安全质量标准化评价的相关工作。
5、办公室主任：负责安全质量标准化办公室的总体工作，做好达标工作的软件资料管理、存档工作。
6、采煤、掘进安全质量标准化小组负责人：负责搞好井下各工
作场所及采掘工作面的安全质量标准化达标工作。
7、机电、运输安全质量标准化小组负责人：负责搞好井上下机电、运输方面的安全质量标准化达标工作。
8、地测防治水及一通三防安全质量标准化小组负责人：负责搞好地测防治水及一通三防安全质量标准化达标工作。
9、地面设施安全质量标准化小组负责人：负责搞好地面安全设施方面的的安全质量标准化达标工作。
10、信息调度安全质量标准化小组负责人：负责搞好信息调度、监测监控方面的安全质量标准化达标工作。
11、应急救援安全质量标准化小组负责人：负责搞好煤矿应急救援方面的安全质量标准化达标工作。
12、职业健康安全质量标准化小组负责人：负责搞好煤矿职业健康方面的安全质量标准化达标工作。
三、安全质量标准化考核验收规定：
1、由定点安监员、质检员负责每班对采掘工作面进行安全质量现场检查考核，考核结果以打分形式体现，经考核人和队长签字后
上报质检科。
2、每月最后一个礼拜日由质量标准化办公室负责进行一次全面综合评价、总结。
3、月底综合评价时按最后实得分排名。
4、在质量标准化办公室的组织下，对全矿安全质量标准化工作进行评价、考核。
5、质量标准化办公室要把每月综合评价时，对各队（科室）考核的分数、存在问题、整改项目进行总结，同时要把综合考核表入档管理。
6、每月3日前要把上一月的班检查、周考核及综合评价分数进行汇总，计算出上月各队（科室）安全质量标准化的实得分，实得分将作为当月奖惩的依据。
规定班检查平均分数占当月实得分数的40%；周考核平均分数占当月实得分数的30%，综合评价分数占当月实得分数的30%。
7、每月要把当月安全质量标准化评分情况、存在问题、质量改进方面进行总结。
四、奖惩：
只有评价，没有奖惩是不能促进安全质量标准化工作的，规定每月拿出专项资金进行奖惩，具体奖惩规定如下：
1、按工资比例设立安全奖、质量奖。
2、质检科长根据实际情况负责对质检员进行考核，如当班工程质量出现重大质量问题，取消评分资格，不得当月质量奖。
3、月评价实得分数在95以上的为一级，得全额质量奖；90分—95分为二级，得60%的质量奖；90分以下的为不合格。
4、每月安全质量标准化验收结束，由安全质量办公室4日前向副组长提供各单位（科室）的评分结果，作为考核奖惩的依据。
5、领导组根据质量标准化考核结果进行奖惩，对每次检查排名前三位的科队根据情况给予适当奖励；连续三次排名在最后一位的，科队负责人淘汰下岗。
6、在集团公司等上级部门的安全质量标准化考核中，每次排名在最后三位的分别对科队负责人处以300元、400元、500元的罚款。
五、质量改进：
1、一级安全质量控制，即现场控制，每一个日常检查人员在当班现场下达安全质量整改卡片，在本班现场监督整改完善。
2、二级安全质量控制，即协调控制，对于在现场解决不了的问题，日常检查人员要通知矿调度室或相关领导限期解决。
3、三级安全质量控制，即决策控制，对于队组、专业科室无法解决的问题，由安全质量办公室报领导组副组长，即由安全副矿长提出上安委会，进行决策解决，此类问题主要包括设备的更新改造，安全质量工程技术改造等。
4、每天早上7点钟，矿调度室召开碰头会，由各队正队长、专业科室正副科长参加，重点落实二级安全质量控制中提出的需要协调解决的问题。
5、每周召开一次安委会，由矿安委会成员参加，重点落实三级安全质量控制中提出的需要由安委会决策解决的问题。
6、每月召开一次由质量标准化总结会，在会上要对安全质量标准化上个月的评分情况、存在问题、解决问题、遗留问题等进行汇
建筑安全| Building Safety
安全管理
报。
总之，通过以上安全质量标准化考核办法，将使我矿的安全质量标准化建设工作达到一个新水平，达到长期坚持，长期保持的目的，使安全质量标准化工作在我矿能够形成一种视质量为荣誉、为生命的安全氛围；形成一个整洁明亮、干净舒适的劳动环境；形成一个蓬勃向上、争创一流的管理形企业。
这里填写您的公司名字
Fill In Your Business Name Here
第10页。