工业工程作业-谈谈工业工程在制造企业管理中的应用
工业工程在制造业中的应用
工业工程在制造业中的应用工业工程是一门综合性的学科，广泛应用于制造业中。
它以提高生产效率、降低成本、改善质量为目标，通过对生产流程进行优化，提升企业整体竞争力。
本文将探讨工业工程在制造业中的应用，并结合实际案例进行分析。
首先，工业工程在生产流程设计方面发挥重要作用。
生产流程设计是制造业中的关键环节，直接影响产品生产的效率和质量。
工业工程师通过使用工具和技术，对生产流程进行分析和优化，以实现更高的生产能力和更低的生产成本。
例如，某汽车制造公司将工业工程应用于生产线的布局设计中。
通过精细的时间和动作研究，工业工程师发现生产线上存在过程冗余和物料浪费的问题。
他们重新设计了工作区域的布局，优化了工人的操作路径，使得生产效率提高了30%。
其次，工业工程对生产设备的优化和改进起到重要作用。
在制造业中，生产设备是生产线的核心，直接关系到产品的质量和产能。
工业工程师通过对设备的分析和改进，提高了设备的可靠性、稳定性和生产能力。
以某电子产品制造企业为例，该企业在产品组装过程中遇到了设备故障频发的问题。
工业工程师进行了仔细的设备分析，发现了故障的根本原因。
随后，他们对设备进行了改进和维护，加强了设备的稳定性和耐用性，使得产品的质量有了显著提升。
此外，工业工程在供应链管理中的应用也非常重要。
供应链管理是制造业中的关键环节，它关系到原材料的供应和产品的出货。
工业工程师通过对供应链的分析和优化，降低了原材料的采购成本、提高了产品的交货速度。
以某食品加工企业为例，该企业在原材料采购环节存在诸多问题，导致原材料成本居高不下。
工业工程师通过对供应链的优化，减少了原材料的库存和采购周期，降低了采购成本。
同时，他们还通过合理安排生产计划，缩短了产品的出货时间，提高了客户的满意度。
总之，工业工程在制造业中起到了至关重要的作用。
通过对生产流程、生产设备和供应链的优化，工业工程师能够提高制造业企业的生产效率、降低生产成本、改善产品质量。
工业工程在制造业中的应用
工业工程在制造业中的应用工业工程是一门以提高生产效率和质量为目标的学科，它通过优化工作流程、改进生产设备和管理方法，帮助企业降低成本、提高利润。
在制造业中，工业工程的应用尤为重要，它能够帮助企业实现生产线的高效运转，提高产品质量，满足市场需求。
一、工业工程的概念和原理工业工程是一门综合性的学科，它涉及到生产过程的各个环节，包括设备选择、工作流程设计、人力资源管理等。
其核心原理是通过系统性的方法，分析和改进生产过程，以实现生产效率的最大化。
工业工程的主要工具包括流程图、工时分析、作业分析等。
二、工业工程在生产线设计中的应用生产线设计是制造业中的一个重要环节，它直接关系到产品的质量和生产效率。
工业工程可以帮助企业优化生产线的布局和工作流程，提高生产效率。
例如，通过对生产线的流程进行分析和优化，可以减少工人的移动距离，缩短生产周期，提高生产效率。
此外，工业工程还可以帮助企业选择合适的生产设备，提高生产线的自动化程度，降低生产成本。
三、工业工程在质量管理中的应用质量是制造业中一个非常重要的指标，它直接关系到产品的竞争力和市场占有率。
工业工程可以通过优化工作流程和改进生产设备，提高产品的质量。
例如，通过对工作流程的分析，可以找出潜在的质量问题，并采取相应的措施进行改进。
此外，工业工程还可以帮助企业建立质量管理体系，确保产品的质量符合国家和行业标准。
四、工业工程在物流管理中的应用物流管理是制造业中一个重要的环节，它涉及到原材料的采购、生产过程的协调和产品的配送等。
工业工程可以通过优化物流流程，提高物流效率。
例如，通过对物流流程的分析，可以找出瓶颈环节，并采取相应的措施进行改进。
此外，工业工程还可以帮助企业选择合适的物流方式，降低物流成本，提高物流效率。
五、工业工程在人力资源管理中的应用人力资源管理是制造业中一个重要的环节，它涉及到员工的招聘、培训和绩效评估等。
工业工程可以通过优化工作流程和改进管理方法，提高员工的工作效率和满意度。
工业工程在我国企业管理中的应用
工业工程在我国企业管理中的应用摘要工业工程是一种综合性技术，能够对企业在生产和管理过程中出现的各种问题进行系统分析和优化。
本文论述了工业工程在我国企业管理中的应用情况，阐述了其对企业生产效率、品质管理、成本控制和人力资源优化等方面的重要作用。
在实际应用中，工业工程作为一种工具和方法，需要与企业管理相结合，通过改善流程、提高生产效率和降低成本来促进企业发展。
本文旨在为有志于学习和应用工业工程的企业提供一定的参考和借鉴。
关键词：工业工程；企业管理；生产效率；品质管理；成本控制；人力资源优化正文一、概述工业工程是一种综合性技术，其主要任务是通过对企业生产和管理过程进行科学分析和优化，来提高生产效率、缩短产品生产周期、提高产品品质和降低产品成本。
在我国，工业工程的理论和实践发展较为迅速，已成为企业管理中不可或缺的重要工具和方法。
二、工业工程在企业管理中的应用1.改进生产流程：工业工程的一个重要目标是实现生产流程的优化，通过改进生产流程来提高生产效率和降低成本。
企业可以利用工业工程的技术和方法，来优化生产过程中的各个环节，提高设备利用率，减少工人的Idle time，降低失误率，从而提高产品质量和产量。
2.提高产品质量：企业在生产过程中面临的一个关键问题是如何确保产品的质量。
通过应用工业工程的方法和技术，企业能够对生产流程进行科学规划和控制，以确保产品的质量稳定性和一致性。
此外，工业工程还可以通过实施员工培训计划和制定标准作业程序等方式，帮助企业改善产品质量管理和控制。
3.降低产品成本：企业在生产和业务过程中需要费用管理非常重要，如何降低成本，并实现可持续的利润增长，是企业的首要任务之一。
利用工业工程技术和方法，企业可以从多个方面入手，优化生产流程，简化作业，降低生产成本，实现对市场的竞争优势。
4.优化人力资源：企业在面对人力资源管理方面也可以运用工业工程，通过科学的员工组织结构管理和人力资源规划，实现人力资源的最优化配置和利用。
工业工程在制造企业管理中的应用
工业工程在制造企业管理中的应用摘要：工业工程在制造业中的应用已成为当今世界上研究的热点。
面对来自四面八方不断增强的竞争，我国生产制造业经历了从计划经济向社会主义市场经济的转变。
全球经济和市场的迅速发展，促使用户对制造产品的品种、数量、质量、成本、交货期和服务提出更高的要求，生产制造业的市场开始由大量生产的竞争环境向定货化的竞争环境转变。
本文主要就是针对工业工程在制造企业管理中的应用来分析。
关键词：工业工程；制造企业；企业管理中图分类号：C29 文献标识码： A引言现代工业工程学认为企业是一个复杂的社会技术开放系统，企业的改革应该同时从社会子系统和技术子系统两方面着手。
因此，制造新战略就是把两个子系统相统一，使企业获得市场竞争胜利的战略，而不应该以投资和技术先进性为唯一的因素。
1、我国制造业应用工业工程的必要性工业工程(Industrial Engineering，简称IE)于20世纪初产生于美国，主要用于研究提高工厂效率、质量和降低成本，称之为经典IE。
后来随着科学技术发展，IE兼收并蓄运筹学、系统科学、信息科学等理论与技术，形成了解决制造企业整体效益的完整工程技术体系，广泛应用于建筑业、医院、政府、民航、饭店等多种产业的效率、质量和成本改善与竞争力提高，称之为现代工业工程。
工业工程是在西方国家工业化进程中，特别是制造企业把效率、质量、成本提高为竞争力核心因素时发展和应用起来的。
早在20世纪初，泰勒、吉尔布雷斯、福特等早期的工业工程专家所做的工作对提高效率和竞争力极为有效。
到20世纪中后期以大野耐一为代表的日本丰田生产模式是成功发展、移植、创新工业工程的典范。
大野耐一说:“丰田生产方式就是丰田式工业工程”。
我国工业工程起步已有半个世纪，但真正的商品经济环境下的制造业发展仅有近三十年历史。
不仅效率、质量、成本仍是制约着制造业竞争力的主要因素，同时环保、能源、人因、知识、服务等要素也是制约制造业竞争力的高层次重要因素。
工业工程在制造业中的应用及效益分析
工业工程在制造业中的应用及效益分析工业工程是一门专注于提高产品和服务质量，降低成本和提高效率的学科。
它通过研究和应用科学原则和方法，改进企业和组织的运作流程以及资源利用效率。
本文将探讨工业工程在制造业中的应用，并分析其带来的效益。
一、简介工业工程作为一门综合性学科，在不同领域和行业都有广泛的应用。
在制造业中，工业工程更是发挥着重要的作用。
通过对制造过程和流程进行优化，工业工程可以提高产能、降低成本、提高产品质量以及改进员工工作环境和福利。
二、工业工程在制造业中的应用领域1. 生产线设计与优化工业工程专家可以通过对生产线的研究和分析，针对性地进行优化和改进。
他们可以减少物料和产品在生产线上的等待和浪费时间，优化工位的布置和顺序，提高生产效率。
此外，他们还可以通过引入自动化设备和机器人，进一步提高制造过程的自动化程度，减少人力投入。
2. 设备选择与布局在制造业中，设备的选择和布局对工厂的效率和生产能力具有重要影响。
工业工程师可以根据产品的特点和生产的要求，选择适当的设备，并进行合理的布局。
他们可以通过对设备的分析，排除瓶颈点，提升生产线的能力。
3. 供应链管理供应链管理是制造业中的关键环节，直接影响着产品的生产和交付效率。
工业工程师可以利用优化算法和工具来管理供应链中的物流、库存和运输等方面的问题。
通过提高供应链的透明度和灵活性，工业工程师可以减少库存积压，提高交付效率，降低成本。
4. 质量管理质量管理是制造业中十分重要的一环。
工业工程师可以通过引入合适的质量管理工具和技术，如统计过程控制、六西格玛等，来分析和改进产品的质量。
他们可以通过对工艺参数的监测和优化，提高产品的一致性和可靠性，减少产品的次品率。
三、工业工程在制造业中的效益1. 提高生产效率工业工程通过优化工艺流程和生产线，减少工序之间的等待时间和浪费，提高了制造业的生产效率。
生产能力的提升意味着更多的产品可以在同样的时间内完成，从而满足市场对产品的需求，提高企业的竞争力。
工业工程在我国企业管理中的应用
工业工程在我国企业管理中的应用1.引言工业工程是一门关于如何设计和改进组织的产品和服务交付过程的学科。
在我国企业管理中，工业工程的应用日益重要。
本文将探讨工业工程在我国企业管理中的应用，并分析其对企业运营效率和竞争力的影响。
2.工业工程的定义和原则工业工程是一门综合性学科，它结合了管理科学、工程科学和社会科学的理论和方法。
它的目标是通过优化资源利用、改善生产流程和提高生产效率，使企业实现最佳的运营效果。
工业工程的核心原则包括以下几点：•系统思维：将组织视为一个整体系统，优化各个部分之间的协作和配合。
•过程改进：通过分析和优化生产流程，提高生产效率和质量。
•数据分析：利用数据分析工具和技术，为决策提供科学的依据。
•人因工程：关注员工的工作环境和工作效能，提高员工的工作满意度和生产力。
•持续改进：通过逐步改进和创新，不断提高企业的运营效率和竞争力。
3.工业工程在企业管理中的应用3.1 优化生产流程工业工程的一个重要应用是优化生产流程。
通过对生产流程进行分析和改进，可以提高生产效率、降低成本和提高产品质量。
具体应用包括：•建立标准化工序和作业指导书，确保产品在不同工序中的一致性和稳定性。
•通过工作职能划分和作业调度，将工作分配到最合适的员工，并确保工作的顺利进行。
•优化物料流动路径，减少物料运输和存储的时间和成本。
3.2 提高资源利用效率工业工程还可以帮助企业提高资源利用效率。
通过对资源的分析和优化，可以减少浪费，提高资源的利用效率，具体应用包括：•制定合理的设备布局和工艺流程，在资源利用上最大化发挥作用。
•通过优化生产计划和物料采购计划，降低库存成本和过剩物料的浪费。
•运用设备调度和供应链管理的技术，提高设备和供应链的利用效率。
3.3 改善员工工作环境和效能工业工程还关注员工的工作环境和效能，通过提供良好的工作环境和合理的工作条件，提高员工的工作效率和满意度。
具体应用包括：•设计符合人体工程学原理的工作站和工作工具，减少员工的劳动强度和工作压力。
工业工程在制造企业管理中的应用
CHINA ELECTRICAL电 工业· 热点追踪器道路，强健体魄，积极应对时代的挑战。
２、以更积极的态度融入国际市场电力体制改革促进了输变电制造业的发展，并逐步形成高端产品市场和低端产品市场。
然而，随着国家政策的进一步放开，发电市场已形成多元化的投资格局，目前，面对中国千亿元输配电市场的放量，全球输配电领域的５大公司——ＡＢＢ、阿尔斯通、西门子、ＶＡＫＡＣＨ、三菱－东芝，已经全部渗入了中国输配电市场，在中国输配电行业掀起了一个“投资高潮”，以其高端产品抢占巨大的市场。
与此相比，我国目前输变电制造业在高端产品市场中，因技术相对落后、设备配套性差等原因所占市场份额还较小，大多数企业还是在低端产品市场上勉强维持生存。
面对高端产品的市场需求的加速，我们输变电制造企业应转变观念、认清形势，加大与跨国公司的接触与合作，尤其是应该以更积极的态度融入国际市场，主动合作，在资本、技术等各方面参与国际分工，早日与世界有实力的同行同甘共苦，创造技术含量高的高端产品品牌。
３、发展项目成套化目前国内外大中型电力项目均实行项目招标制，已有不少用户更加倾向于国际通行的ＥＰＣ项目总承包模式，也就是选择一个比较有实力的供应商，在一个合同里能够提供尽可能全面的设备，即项目交钥匙工程。
如：我国陕西银河榆林发电厂的一、二期工程项目就是采用了国际通行的ＥＰＣ总承包模式，通过招投标，由山东电力工程咨询院为总承包单位。
因为市场是不断变化的，企业要适应不断变化的市场，要树立起动态的思维方式。
因此，输变电制造企业要加快在项目成套化方面的投资发展力度，才能在这块市场中拥有一席之地。
４、注重社会效益的可持续发展战略随着我国电力改革的深入和环保意识的增强，要求产品高可靠性、损耗低、噪声低等环保性能要求越来越高，这些都将促使企业的社会责任感增强，并逐渐成为企业可持续发展的信念。
绿色产品已不仅仅是饮食业的营销亮点，绿色产品已渗入到各行各业，人们越来越关注产品的社会效益，国家有关可持续发展的优惠政策也相继出台，企业要注重社会效益，生产优质产品，诚实地为顾客服务，去营造一个有社会责任感的企业，一个高尚的企业，一个能撑起国民经济脊梁的企业，这是输变电优势企业可持续发展的长远战略。
试论工业工程在制造企业中的应用
试论工业工程在制造企业中的应用现代制造企业面临着许多挑战，例如全球化竞争、产品质量、生产效率和成本等问题。
在这个时代，工业工程越来越成为企业在这些方面取得成功的关键因素。
工业工程是一门学科，它涉及到对生产系统的设计、改进和控制，旨在达到最佳效益和最低成本。
在本文中，我们将探讨工业工程在制造企业中的应用。
首先，工业工程可以帮助企业提高生产效率。
从生产流程消除浪费、优化设备布局、降低任务时间，到简化劳动力的任务等，工业工程专家可以帮助企业制定最佳流程，从而提高生产效率。
另外，通过提高产品质量和标准化生产过程，可以减少错误和重工，从而提高生产率，降低成本。
此外，工业工程还可以通过作业分析、工作量测量和工作标准制定来提高劳动效率。
这些措施可以使企业更高效地利用资源和人力，提高产量，降低成本，从而更加竞争。
其次，工业工程可以提高产品质量。
工业工程的核心是优化生产流程，从而使产品质量更加稳定可靠。
通过改善生产过程并制定标准化的操作规程，企业可以确保每个产品都具有设计规格的符合性。
这可以使企业在市场上获得可靠的声誉，并增加产品价值。
第三，工业工程可以减少生产成本。
工业工程专家可以通过流程优化和资源管理来控制企业的生产成本。
简化员工工作并制定规范化的劳动力任务可以提高劳动生产率，进而降低生产成本。
此外，工业工程专家根据瑕疵和毛病的发生情况研究和实现改进，可以降低生产条件并对操作员提供高质量的培训，从而促进效率并减少成本。
最后，工业工程可以帮助企业实现可持续环境的发展。
通过控制污染和减少浪费的方法，工业工程专家可以帮助企业实现更加可持续的发展目标。
例如，采用可持续的生产技术、更加高效的供应链管理、采用可再生能源等都是可以通过工业工程实现的。
这有助于企业更好地适应不断变化的社会和环境要求。
总之，工业工程已成为现代制造企业的至关重要的因素，通过其设计、改进和控制生产系统，以达到最佳效益和最低成本。
这将使企业更有竞争力和稳定的发展，为提高经济和社会效益做出重要的贡献。
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浅谈工业工程在制造企业管理中的应用
武汉科技大学机械工程硕士新钢班刘强
摘要：随着现代工业的不断发展，要想实现对制造业企业的生产和发展的促进，就必须要针对工业工程进行综合的利用，所以有关部门应该加强对工业工程的控制和管理，以更好的实现对制造企业的产品的质量的提升，在激烈的市场竞争中能够占据有利地位。
关键词：工业工程；制造企业；企业管理
在现代的工业生产的过程中，制造企业的管理过程中，要想实现对制造业的相关的管理技术的控制，就必须要对现有的企业进行改革，即根据工业工程的系统对现有的企业的制造过程进行优化，以更好的实现对技术的投资和利用，实现对制造企业的管理水平的提升。
1、工业工程内涵及必要性
工业工程(Industrial Engineering，IE)起源于19世纪80年代，迄今已有一个多世纪。
泰勒和吉尔布雷斯是工业工程的开山鼻祖。
美国工业工程师协会于1955年首次正式提出工业工程定义。
其表述如下：“工业工程是对人员、物料、设备和信息组成的集成系统进行设计、改善和实施的工程技术，它综合运用数学、物理学和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理和方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价”。
这一定义被广泛应用，甚至有人沿用至今。
日本在20世纪50年代后引入工业工程，并结合自己本国的经验,将工业工程定义为：“IE是这样一种活动，它以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。
”不论是经典工业工程还是现代工业工程，都有一整套实用性极强的技术和方法，卓有成效地解决企业生产过程中的各种合理化问题，其中最突出的是通过挖掘企业内部潜力提高效率和劳动生产率。
但不同于一般的技术，工业工程着眼于整个系统的优化，目的是取得整体的最佳效益。
工业工程是一项收获十分显著的技术。
它的突出特点是投入少、产量高、见效快。
许多企业甚至不必投资，只需通过生产要素重组，优化生产流程，改进操作方法，整顿工作现场秩序，并对这一切加以标准化就能把潜力挖掘出来，显著地提高效率和效益。
这项技术正是我们走内涵式扩大再生产道路所必需的，适合我国国情的先进技术。
2、我国制造业应用工业工程的现状
我国的工业工程的起源和发展相较于发达国家来说比较落后，最早的工业工程概念起始于上个世纪初的美国，当时的工业工程的最主要的目的和作用在于实现企业生产过程中的成本的降低，但是随着现代科学技术的不断发展，在现代的工业工程的过程中，逐渐的重视了对各种其他学科的相关知识的引入，实现了对工业工程的内容和系统的丰富和完善，并且工业工程的这种管理办法也被更加广泛的应用于各类建筑中。
工业工程产生于西方国家，而西方国家在发展的过程中是非常注重效率和成本以及质量之间关系的协调的，所以在工业工程的发展过程中，有关部门应该重视对工业工程的各种核心因素的协调，才能实现对其工程的效率的提升以及质量的保证。
我国的工业工程从起步时间上看还比较晚，即起始于上个世纪的五十年代，在这个过程中，我国的工业工程不仅受到了各种社会因素的发展限制，还受到了来自各种制造企业本身的制约。
而随着现代的环保理念的不断深入，人们逐渐在制造和生产过程中，重视对资源和能源的节约以及合理使用，所以在现代的工业工程的管理过程中，也应该充分的重视这个问题，将资源和能源以及环境保护和人类发展之间的关系处理好，才能更好的实现对现有的工业工程的管理。
3、我国制造业存在的问题
目前，我国的制造企业在生产和管理水平上都有了很大水平的提高，但是在实际的发展中也面临着一定的问题，这种情况下是不利于我国的制造业在世界经济的融合下的可持续发展的。
主要包括以下几点：
（1）我国的制造业在生产的过程中，并没有真正的掌握一些生产和研发过程中的核心技术，所以也就导致了没有一定的创新能力，导致没有自主的创新产品。
所以还处于一个“中国制造”的阶段，而没有实现真正的“中国创造”。
（2）我国的制造产业还存在着现有的产业结构不够合理，也就导致了现有的生产过程中的产业存在较为严重的结构偏重，从而严重的影响产业的基础侧重，所以在生产的过程中，还存在装备比重落后的情况，相比于一些发达国家，还存在较大的差距，不利于制造业的可持续发展。
（3）在现有的制造业的生产过程中，我国的制造业的生产效率还是比较低的，即在现有的制造业的管理过程中，对于各种设备的管理水平还是比较低的，
所以实际的生产还主要是依靠劳力上的较大的投入来实现的。
（4）在制造业的生产的过程中，产生的能耗还是比较大的，所以有关部门应该重视对现有的能耗的控制和管理，即现有的制造业的生产过程中，产生的生产效益要依靠较大的能源的消耗，使得我国的能源消耗过快，不利于实现对环境的保护和能源的节约。
4工业工程在制造企业管理中的应用
现代的工业工程在实际的管理过程中，不仅可以实现对工业生产的系统化的管理，还可以根据现有的实际制造业的管理形式和生产方式，来实现对制造业的管理水平的提升，即实现制造业的高效率和高质量以及高水平的管理，所以应用工业工程是十分必要的。
4.1管理基础得到改善以及便于快速的累积。
即通过对工业工程的应用，可以对现有的制造业的管理基础实现很好的调整，即根据现有的管理情况，对管理系统进行完善，这样就可以规范现有的制造业的管理活动，实现对管理水平的大幅度的提升。
管理需要累积。
累积的程度越高的企业，管理基础就越好，管理创新的能力就越强，竞争力也就越高。
纵观西方发达国家的经济发展过程，可以发现IE 是实现管理基础累积的规律性管理手段，在管理累积的过程中发挥着不可替代的作用。
4.2提升企业竞争力。
管理是一门实践的科学，其产生、发展、完善的整个过程始终是适应企业发展需要，为企业目标服务的。
作为管理目标实现的基本支撑性技术，工业工程从产生以来就始终以低成本高效率作为其存在的基本宗旨。
在知识经济时代，工业工程的服务目标也扩展为TQCSE 全方位的支持。
以企业需求为导向，结合企业实际，有效开展工业工程的应用并不断创新，可以显著提高企业的竞争力。
在这里我们就以日本丰田公司为例，它用30多年的时间创造出来的丰田生产方式，从60年代就开始造就了日本公司比任何大量生产方式的公司都占有的巨大优势，使得日本能够在长达20年的时期内，稳定地扩大其在世界汽车产量中的份额。
反观美国三大汽车公司在50年代前能够长期占据竞争的优势地位就在于其当时领先于世界的大量流水方式的广泛应用。
而随着1955 年大量生产方式在世界各国的普及，美国的领先优势逐渐缩小并丧失。
而它能够在90年代收复失地，
也是依靠工业工程与信息技术的有机集成，提高企业在TQCSE等方面了竞争优势而实现的。
5工业工程在制造企业管理中的应用前景
无论是在买方市场或卖方市场的环境下，管理的基础、效率、成本始终是企业竞争的资本，这个积累过程不能省略，它是企业提高竞争力的基础，而工业工程是支持企业管理目标实现的哲理和技术手段。
而我国的工业工程还是一个很年轻的专业，无论从研究还是应用方面还只是处于初级阶段。
大多数国内企业基础薄弱，尚需通过不断提高管理基础为企业提供应用先进技术和快速发展的平台。
在工业化与信息化双重任务下，要实现竞争力的快速提高，首先需要应用工业工程为信息化的有效开展全面提高企业的管理基础。
因此，可以肯定地说，工业工程在我国企业的应用前景十分广阔。
6讨论
综上所述，工业工程的应用可以有效的改善现有的制造业的管理行为和管理系统，实现对管理水平的提升，IE的建设也必然为中国制造业的腾飞作出不可磨灭的贡献。
我们每一IE的科学工作者都背负着将IE 在中国制造业进行深入研究、发展和应用的历史使命，为我国经济发展和现代化建设作出贡献。
参考文献
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