FT-CB-ZY006战略采购作业指引
战略采购的实施方案
战略采购的实施方案一、引言。
战略采购是企业通过对供应链的整体规划和管理，以达到降低成本、提高质量、提升竞争力的目标。
本文旨在就战略采购的实施方案进行探讨，为企业实施战略采购提供参考。
二、战略采购的意义。
1. 降低采购成本。
通过战略采购，企业可以实现对供应商的集中采购，从而获得更有利的价格和条件。
2. 提高采购质量。
战略采购可以帮助企业建立长期稳定的供应关系，确保产品和服务的质量可控。
3. 提升企业竞争力。
通过战略采购，企业可以更好地把握市场变化，及时调整采购策略，提高市场反应速度。
三、战略采购的实施方案。
1. 制定战略采购计划。
企业应该根据自身的发展战略和市场需求，制定战略采购计划，明确采购目标和重点。
2. 供应商选择与评估。
企业需要建立供应商数据库，对潜在供应商进行全面评估，包括供应能力、质量管理、价格竞争力等方面的考量。
3. 采购合同的签订。
在选择好供应商后，企业需要与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程的合法合规。
4. 供应链管理与优化。
企业需要建立完善的供应链管理体系，包括库存管理、物流配送、信息技术支持等方面的优化，以确保采购流程的高效运转。
5. 风险管理与应对。
企业在实施战略采购过程中，需要及时发现和应对各种风险，包括市场风险、供应商风险、合同风险等，确保采购活动的顺利进行。
四、战略采购的实施效果评估。
企业在实施战略采购后，需要对其效果进行定期评估。
评估内容包括采购成本的降低情况、采购质量的提升情况、供应链的稳定性等方面。
通过评估结果，及时调整和优化战略采购计划，确保其长期有效性。
五、结语。
战略采购是企业提高采购效率、降低成本、提升竞争力的重要手段。
企业在实施战略采购时，需要充分考虑市场需求和内部资源，制定科学合理的实施方案，并不断进行评估和调整，以实现战略采购的长期价值。
希望本文对企业实施战略采购提供一定的参考和帮助。
简述战略采购的实施步骤
简述战略采购的实施步骤引言战略采购是一种以长期规划和高度组织性为特点的采购活动，旨在获得最佳的采购结果，并为企业的战略目标提供支持。
本文将对战略采购的实施步骤进行简要描述，以帮助读者了解其基本流程。
步骤一：制定战略采购目标在开始实施战略采购之前，企业首先需要明确其采购目标。
这些目标应该与企业的战略目标相一致，并且应该明确指出所需采购的关键要素，如价格、质量、交货时间等。
•详细梳理战略采购目标和需求，确保目标的可行性和一致性。
•与内部相关部门（如财务、生产等）进行充分沟通，以确定采购目标与其他部门目标的协调。
步骤二：制定供应商选择标准供应商的选择是战略采购过程中至关重要的一步。
企业应根据其采购目标制定一套供应商选择标准，以便能够评估和比较不同供应商之间的优劣。
•确定供应商选择标准，包括供应商的经济能力、质量管理体系、物流能力等方面的评估指标。
•开发一个评估和排名体系，以便能够对不同供应商进行定量和定性的评估。
步骤三：寻找潜在供应商一旦企业确定了供应商的选择标准，就需要寻找符合这些标准的潜在供应商。
这可以通过以下方式来实现：•市场调研：通过参加行业展览会、阅读行业报告等方式，了解市场上的供应商情况。
•数据库搜索：利用供应商数据库、采购平台等工具，寻找符合采购要求的供应商。
•参考推荐：向其他业务伙伴或行业专家寻求供应商推荐。
步骤四：评估和筛选供应商根据供应商选择标准，企业需要对潜在供应商进行评估和筛选，以便确定最佳的供应商。
•制定供应商评估流程，包括面试、审核报告、实地考察等环节。
•根据评估流程对供应商进行评估和筛选，并将结果记录在评估报告中。
步骤五：谈判和合同签订一旦确定了最佳供应商，企业需要与其进行谈判并签订合同。
•确定谈判策略和目标，包括价格、条款、交货时间等方面的商务谈判内容。
•确保合同内容详细、准确，并与供应商进行充分的沟通和确认。
步骤六：供应商管理和绩效评估战略采购并不仅仅局限于供应商选择和合同签订，更重要的是供应商的持续管理和绩效评估。
战略采购实施方案编制作业指引
战略采购实施方案编制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目的指导战略采购材料可行性分析、《战略采购实施方案》的编制、下属公司相关业务部门意见收集、汇编整理。
2适用范围适用于集团战略采购材料可行性分析及《战略采购实施方案》编写。
3术语和定义无。
4职责无5工作程序5.1战略采购可行性分析5.1.1目的1)判断材料其本身特性是否符合战略采购材料的通用特性；2)判断材料是否具有战略采购的操作基础。
5.1.2方法1)了解材料的专业特征；收集各下属公司的招投标、合同资料后，分析下属公司的采购现状。
2)判断材料是否可行的基本条件如下：➢非地方性材料且运输成本所占采购总成本比例相对较低；➢两家及以上下属公司使用该种材料且不在政府采购之列；➢该材料3家以上的供应商在材料使用的下属公司所在城市设立有销售、服务的分支机构；➢预计两年内，该材料不会被市场上新的材料所替代。
5.1.3成果标准1)可行性分析应包括材料的本身特性分析、各下属公司的采购特性分析。
采购特性分析又包括技术及经济差异性分析、集团采购量分析。
5.2《战略采购实施方案》的编写5.2.1目的1)进一步深入分析材料的战略采购可行性；2)为招投标及实施作准备。
5.2.2方法1)掌握材料的国家及行业技术标准，深入分析各供应商及其产品特性，详细了解各地政府相关规定。
5.2.3成果标准1)完整的战略采购实施方案应包括：技术标准、供应商分析、商务模式共三部分。
2)材料的技术标准包括：国家及行业相关标准（文中引用即可）、旭辉设计标准、旭辉生产工艺标准、旭辉施工标准共四部分。
➢旭辉集团所有技术标准不得低于国家及行业相关标准。
➢所有集团化采购材料必须提供集团的设计及生产工艺标准，超过国家或行业标准的重要指标或要求，需单列后与国家标准及行业标准进行对照。
➢采购的同时，还对材料的施工发包的，应提交材料的施工标准；3)供应商分析的主要内容应包括但可不限于：合作方式分析、供应商的档次划分、供应商入围条件、供应商初步入围计划、入围供应商考察及其产品质量检验办法、运输成本的计算办法、初步询价、供应商访谈录等。
战略采购方案
战略采购方案1. 简介随着市场的竞争日益激烈，企业在采购方面需要制定高效的战略采购方案，以确保供应链的稳定性和降低成本。
本文将探讨一种适用于企业的战略采购方案，旨在提高采购效率和优化采购成本。
2. 分析当前采购状况在制定战略采购方案之前，企业需要充分了解当前的采购状况。
通过对供应商、物料、采购流程和成本等方面进行综合分析，以全面了解存在的问题和潜在的改进机会。
3. 设定采购目标根据对当前采购状况的分析，企业需要设定明确的采购目标。
这些目标可能包括降低采购成本、提高物料供应的可靠性、加强供应商合作关系等。
目标的设定需要综合考虑企业的战略和长远利益。
4. 供应商评估和选择供应商评估是战略采购中非常重要的一环。
针对不同的物料和采购需求，企业需要建立一套科学的供应商选择和评估机制。
这可以包括供应商的信誉、质量管理体系、交货能力等方面的评估指标。
5. 供应链协同管理为了实现战略采购方案的成功实施，企业需要加强供应链的协同管理。
这包括与供应商建立稳定的合作关系，共享信息，确保供应的可靠性和持续性。
同时，通过与其他部门的协作，使采购与生产、物流等环节的衔接更加紧密，以提高效益和优化成本。
6. 供应链风险管理供应链中的风险是不可避免的，因此企业在战略采购方案中需要考虑风险管理。
这包括对关键供应商的风险评估，建立备选供应商体系，以及提前制定应对计划，以减少因供应链中断而带来的影响。
7. 采购成本管理采购成本是企业关注的重点之一。
在战略采购方案中，企业需要通过采购规模化、流程优化、供应链协同等方式，降低采购成本，提高采购效益。
8. 持续改进战略采购方案的实施并不是一成不变的，企业需要不断进行持续改进。
通过采购绩效评估、供应链数据分析等方式，识别存在的问题，并制定相应的改进措施，以确保战略采购方案的持续有效性。
9. 结论战略采购方案的制定对于企业的运营和发展至关重要。
通过分析当前的采购状况、设定明确的采购目标、加强供应链协同管理和持续改进，企业能够提高采购效率，降低采购成本，并确保供应链的稳定性和可靠性。
战略采购操作规范
战略采购操作规范随着全球化的发展，企业间的竞争变得日益激烈。
为了保持竞争力并实现战略目标，许多企业纷纷采取战略采购的方式来获取和管理供应链资源。
然而，战略采购需要遵循一定的操作规范，以确保采购过程的高效性、透明度和合规性。
本文将介绍战略采购的操作规范，并提供一些建议以提升采购效益。
一、需求管理战略采购的第一步是需求管理，即明确采购目标和需求。
企业应该定期与各相关部门沟通，了解他们的采购需求，并进行需求分析。
在制定采购计划之前，需要明确采购的目的、数量、质量要求和预算。
此外，企业还应该考虑采购的可持续性和社会责任，选择符合环保和道德准则的供应商和产品。
二、供应商评估和选择供应商评估和选择是战略采购中的一个关键环节。
企业应该建立供应商评估体系，对潜在供应商进行综合评估，并根据评估结果选择最适合的供应商。
评估的指标可以包括供应商的财务状况、供应能力、产品质量、服务水平等。
同时，企业还应该关注供应商的声誉和合规性，避免与不良的供应商进行合作，以免带来负面影响。
三、合同管理在战略采购中，合同管理起着至关重要的作用。
企业应该制定详细的合同条款，明确双方的权责和义务，以及采购过程中可能涉及的风险和纠纷解决机制。
合同内容应该囊括供应商承诺的交货时间、质量要求、价格及支付条件等重要信息。
另外，企业还应该定期监督供应商的履约情况，确保合同的执行和供应商的合规性。
四、供应链风险管理在战略采购中，供应链风险是不可忽视的。
企业应该对供应链中的潜在风险进行评估和管理，以减少风险对采购过程和业务的影响。
针对可能的风险，企业可以制定应急预案，并与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享和风险分担。
此外，企业还应该密切关注市场环境的变化，及时调整采购策略和供应链布局。
五、绩效评估和改进战略采购需要不断评估和改进。
企业应该建立采购绩效评估体系，通过定期评估和监控采购过程的效果，了解采购绩效并对其进行改进。
评估指标可以包括采购成本、交货时间、产品质量、供应商满意度等。
阐述战略采购的实施步骤
阐述战略采购的实施步骤1. 确定战略采购目标•分析公司的业务战略和目标，明确战略采购在整体战略中的地位和作用。
•确定战略采购的主要目标，如降低采购成本、提高供应链效率、优化供应商关系等。
2. 制定战略采购计划•分析市场情况，了解供应商的竞争力和市场趋势，制定战略采购计划。
•确定战略采购的时间表和预算，明确资源分配和实施路径。
3. 评估供应商•通过供应商评估体系，对潜在供应商进行评估和筛选。
•考虑供应商的信誉、质量管理体系、供货能力、技术实力等方面的指标。
•选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系。
4. 进行谈判和合同签订•与选定的供应商进行价格、交货期、质量标准等方面的谈判。
•确定双方的权益和责任，签订正式的采购合同。
•在合同中明确战略采购目标和指标，确保供应商按照要求履行合同。
5. 实施战略采购•按照战略采购计划，开始实施战略采购活动。
•监督供应商的交货情况，确保按时按量供货。
•与供应商保持良好的沟通和合作，解决实施过程中的问题。
6. 进行绩效评估和持续改进•对战略采购的各项指标进行绩效评估，分析供应商的表现和采购成本的变化。
•根据评估结果，制定改进措施，优化战略采购的流程和效果。
•定期与供应商进行反馈和沟通，促进供应商的改进和持续提升。
7. 优化供应链管理•将战略采购与供应链管理相结合，优化供应链的各个环节。
•引入先进的信息技术和管理工具，提高供应链的运作效率和灵活性。
•关注供应商的创新和升级，与供应商共同推动供应链的发展。
8. 风险管理•分析和评估战略采购中的风险，制定相应的风险管理方案。
•建立风险预警机制，及时发现和应对潜在的风险。
•进行供应商的风险评估，降低因供应商问题而带来的风险。
9. 培训和人员配备•培训采购人员，提升其战略采购的专业能力和知识水平。
•配备专业的战略采购团队，确保战略采购的顺利实施和管理。
10. 监控和评估•建立战略采购的监控和评估机制，定期进行绩效评估和效果监测。
企业采购策略作业指导书
企业采购策略作业指导书第1章企业采购概述 (4)1.1 采购的定义与重要性 (4)1.1.1 定义 (4)1.1.2 重要性 (4)1.2 企业采购的基本流程 (5)1.2.1 采购需求识别 (5)1.2.2 供应商选择 (5)1.2.3 价格谈判与合同签订 (5)1.2.4 货物接收与质量控制 (5)1.2.5 货款支付 (5)1.3 企业采购战略与政策 (5)1.3.1 采购战略 (5)1.3.2 采购政策 (5)1.3.3 采购战略与政策的制定与执行 (5)第2章采购组织与职责 (5)2.1 采购组织结构 (6)2.1.1 采购组织层级 (6)2.1.2 采购组织部门设置 (6)2.2 采购部门的职责与权限 (6)2.2.1 职责 (6)2.2.2 权限 (6)2.3 采购人员素质要求与培训 (7)2.3.1 素质要求 (7)2.3.2 培训 (7)第3章采购市场分析 (7)3.1 市场调查方法 (7)3.1.1 文献研究 (7)3.1.2 实地调查 (7)3.1.3 问卷调查 (7)3.1.4 专家访谈 (7)3.2 供应商市场分析 (8)3.2.1 供应商数量与结构 (8)3.2.2 供应商产品与服务 (8)3.2.3 供应商价格分析 (8)3.2.4 供应商交货周期 (8)3.3 市场趋势分析 (8)3.3.1 行业发展趋势 (8)3.3.2 技术进步与创新 (8)3.3.3 市场竞争态势 (8)3.3.4 供应链风险分析 (8)第4章供应商选择与管理 (8)4.1.1 质量标准：供应商的产品质量应满足企业需求，包括产品功能、可靠性、耐用性等方面。
(8)4.1.2 价格标准：供应商的报价应具有竞争力，同时要考虑价格与质量的平衡。
(8)4.1.3 交货能力：供应商应具备按时交付产品的能力，以满足企业生产计划。
(8)4.1.4 技术水平：供应商的技术实力和研发能力，以保证产品技术水平的持续提升。
[采购管理]采购方式确定作业指引
![[采购管理]采购方式确定作业指引](https://img.taocdn.com/s3/m/3eba886f650e52ea5418986e.png)
采购方式确定作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、目的区分不同类型的采购方式，高效高质量的为各项目及时提供合格的工程服务。
2、适用范围适用于工程和设备及材料采购。
3、术语和定义采购方式包括：战略采购、招标采购、比价（零星）采购、议价采购战略采购：通过对潜在供应商进行考察或对已采购供应商进行履约评价后与可列为长期定点采购的合作伙伴签订合作协议的采购方式。
原则上每年开发项目超过2个以上或建筑面积超过10万平方米时，可对需求量较大的材料或工程启用战略采购方式。
招标采购：是指招标人以多种方式邀请特定的法人或者其它组织投标。
在本公司适用于工程类采购和合同金额大于20万元材料设备采购。
招标采购包括：公开招标和议标（邀标）采购。
比价（零星）采购：指公司出于提高质量、降低成本、增加效率等目的，允许在公司授权下通过比价商谈或直接采购的方式确定供方的采购活动。
合同金额小于20万元材料设备采购采用比价采购，零星材料（一次批量采购在1万元以下）采用直接采购。
议价采购：主要用于由于具有项目特定性、行业特殊性(市政等垄断行业)，采用行业专利、专有技术的或建筑艺术造型有特殊要求等特殊情况，使得材料设备提供商少于3家的只能采用议定价格方式进行采购的采购活动。
4、主要涉及部门及职责5、作业指引在土地拓展后，公司领导以专题会议的形式根成本控制部填写《采购方式变更审批表》经分管附：采购方式确定依据对照表：合同内容分类6、主要文档无。
7、附件7.1 SJJM-CG-ZY001-BD001采购方式变更审批表7.2 SJJM-CG-ZY001-BD002项目采购方式清单。
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编号：FT-CB-ZY006 复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件
版本：1.0
战略采购作业指引
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
1目标：
明确战略采购的操作程序及方法,提高采购效率降低采购成本。
2适用范围：
各项目通过战略采购确定供方的工程专业施工及材料采购。
3术语和定义：
3.1战略采购：指公司出于提高质量、降低成本、增加效率等目的,与若干家供方签署协议，约定向我方
提供产品及服务范围，在一定时期内直接向其进行采购。
4部门职责：
4.1集团成本管理中心：负责战略采购的组织实施;负责与战略合作伙伴就集团战略采购问题进行沟通,
并签署战略采购合同。
4.2区域审算合约部：参与战略供方的评定工作；负责战略采购合同的履行。
4.3集团技术管理中心：负责确定产品的配置标准。
负责招投标过程中产品颜色、造型、外观等标准提
出及评定。
4.4集团领导：负责对定点战略采购项目及入围供方的确定批示;负责对工程管理部签署的定点战略采购
协议及具体采购合同的审批。
5作业内容
5.1确定战略采购材料设备范围
5.1.1集团成本管理中心对公司所使用的材料设备进行研究,从中筛选出可以进行战略采购的材料设备
清单；
5.1.2工程管理中心协助成本管理中心对上述清单进行分析,进一步确定战略采购材料设备的范围;
5.1.3将已确定的战略采购材料设备清单上报集团主管副总裁审批;
5.1.4经副总裁审批后，确定战略采购材料设备清单。
5.2制定战略合作伙伴选择标准
5.2.1集团成本管理中心根据《工程供方资质评审作业指引》对现有战略采购材料设备的供方进行筛选，
确定拟邀请参与投标的供方;
5.2.2集团成本管理中心组织制定战略采购招标及评标方案，集团技术管理中心针对技术部分提出意见;
5.2.3招标及评标方案报集团副总裁审批；。