纺织行业管理信息系统讲义
第二章 管理信息系统概论ppt课件
2. 管理信息系统的定义
集成化
是指系统内部的各种资源设备统一规划， 以确保资源的最大利用率、系统各部分 的协调一致性和高效、低成本地完成企 业日常的信息处理业务；
利用数据库技术； 通过集中统一规划中央数据库的运用，
使得系统中的数据实现了一致性和共享 性。
13
2. 管理信息系统的定义
社会技术系统
信息特性 来源
范围
概括性 时间性 流通性 精确性要求 使用频率
运行控制 系统内部
确定
详细 历史 经常变化 高 高
管理控制 战略管理
内部
外部
有一定确定 性
很宽
较概括
概括
综合
未来
定期变化 相对稳定
较高
低
较高
低 19
4. 管理信息系统的结构
管理信息系统的层次结构
基文 层书 管工 理作 及
非
较的 高管 水理 平
26
1.生产过程的特征
不同的企业有着不同的生产特征和内 外部环境，从而需要不同的管理方法 和理念。
企业生产过程的分类:
流程式生产：采掘业、冶炼和化工 离散式生产：制造业
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1.生产过程的特征
流程式生产
标志 代表 特点
离散式生产
标志 代表 特点
工艺过程连续
采掘、冶炼、化工
工艺过程连续；加工顺 序固定；工艺流程布置 等。
人—机系统
在此系统中真正起到执行管理命令， 对企业的人、财、物、资源及资金流动、
物流进行管理和控制的主体是人。
管理信息系统是融合人的现代思维与管 理能力和计算机强大的处理、存储能力 为一体的协调、高效率的人—机系统
计算机自始至终都是一个辅助管理的工具， 是一个至关重要、举足轻重的工具
织造制衣MRP管理控制系统说明
织造制衣MRP管理控制系统一、系统功能本软件根据服装生产企业的实际需求和业务流程而设计，提供了企业经营活动中的生产、销售、采购、库存、外包加工、人事薪资和财务管理等全方位的解决方案；不但可以快捷、高效、安全、方便地管理企业物流业务如销售订单、进货订单、原料采购、采购收货、销售收款、采购付款，以及库存的盘点等功能，更能对整个企业活动中的生产过程包括工序设置、工作中心定义、工厂日历定义、产品BOM清单、物料需求计划、生产计划、资源计划、采购计划、车间产能分析、原料和成衣质量检验、产品流转卡、生产日报、裁床单、菲票打印、收菲管理、计件工资等生产流程进行有效管理和控制。
系统拥有以下特点：模块化设计、界面友好，符合制衣企业业务操作习惯和流程，方便没用过系统的新用户快速上手，和用过系统的用户平滑过度。
严格的用户组与权限管理，对每一个窗口的添加、修改、删除、打印、审核、冲销、作废、单据开始、单据结单等权限均可对用户进行授权，有效加强了系统的严密与安全性。
系统所有单据操作流程清晰严密，严格按照制单—>审核—>结单（冲销、作废）的工作流程。
产品可灵活设置为分色分码或者单一颜色或尺码，所有单据实现分色分码管理，库存信息按照分色分码统计和记录，从根本上解决了服装制造业分色分码问题。
严格控制由客户下单—>原料需求—>采购—>生产—>销售出货—>结帐的流程。
精确的物料需求分析和库存跟踪（产品库存数量包括生产需求量，当前库存量，车间已订用量和在途数量等方面），可使采购部进行及时而准确的采购。
丰富多样的报表,详细反映当前的订单数，在生产数，已完成生产数和已发货数等。
灵活的工序定义，企业可以根据客户的要求对不同的产品定义不同的生产工序。
并提供详细的生产进度跟踪报表，及时准确的反映当前在制品每个工序的完成数量。
强大的生产计划和资源计划功能，不仅能反应当前企业各个资源（比如机台，人工）的使用情况，还能计算在将来一段时间内的各工作中心的产能。
纺织行业培训资料大全
烧毛机
退浆机
通过高速旋转的火焰或热空 气，去除织物表面的绒毛和 杂质。操作要点包括调整火 焰温度、速度和角度，以及
保持织物平整通过。
利用化学或物理方法去除织 物上的浆料。操作要点包括 选择合适的退浆剂、控制退 浆温度和时间，以及加强水
洗和烘干。
染色机
将染料和织物在一定条件下 进行染色。操作要点包括选 择合适的染料和助剂、控制 染色温度和时间、调整浴比 和pH值，以及加强染色后的
01
行业规模与增长
纺织行业是全球最大的制造业之一，涉及多个领域，包括服装、家居用
品、工业用纺织品等。近年来，随着全球经济的复苏和消费者对高品质
生活的追求，纺织行业保持了稳定增长。
02
技术创新与智能化发展
纺织行业正经历着技术创新的浪潮，包括新材料、新工艺、智能制造等
方面的突破。这些创新不仅提高了产品质量和生产效率，还为企业带来
预防措施
包括识别潜在问题、分析原因、制定预防措施和计划、实施预防措施和跟踪验证等步骤。通过预防措 施，可以主动识别并解决潜在问题，降低不合格品产生的风险，提高产品质量和客户满意度。
CHAPTER 07
现代纺织技术发展趋势展望
智能化生产技术应用前景
自动化生产流程
通过引入先进的自动化设备和工业机 器人，实现纺织生产流程的自动化和 智能化，提高生产效率和产品质量。
产学研合作深化
加强纺织企业与高校、科研机构的产学研合作，促进科技 成果转化和产业化，推动行业技术进步和产业升级。
人才队伍培养
重视纺织行业人才队伍建设，加强专业技能培训和职业素 质教育，培养一支高素质、专业化的人才队伍，为行业创 新发展提供有力支撑。
THANKS
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QR策略与纺织行业管理
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2024版《管理信息系统》ppt课件
contents•管理信息系统概述•管理信息系统架构与技术基础目录•企业资源规划（ERP）系统•客户关系管理（CRM）系统•供应链管理（SCM）系统contents•商务智能（BI）和大数据分析在MIS中应用目录•管理信息系统安全与风险管理•管理信息系统发展趋势与挑战定义与发展历程定义发展历程功能与特点功能特点应用领域及价值应用领域广泛应用于企业、政府、教育、医疗等各个领域，如企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。
价值提高了组织的运行效率和管理水平，促进了组织的变革与发展，增强了组织的竞争力。
系统架构组成客户端/服务器架构（C/S架构）01浏览器/服务器架构（B/S架构）02分布式系统架构03关键技术及应用云计算技术大数据处理技术人工智能技术数据存储与处理关系型数据库非关系型数据库数据仓库数据挖掘技术ERP概念及发展历程ERP定义发展历程从物料需求计划（MRP）到制造资源计划（MRPII），再到企业资源规划（ERP），逐步实现了从物料管理到企业全面资源管理的转变。
实现财务会计、管理会计、成本管理等功能，提供全面的财务管理解决方案。
财务管理模块生产管理模块供应链管理模块人力资源管理模块包括生产计划、物料需求计划、生产控制等功能，实现生产过程的精细化管理。
涵盖采购管理、销售管理、库存管理等功能，优化企业供应链运作。
提供员工招聘、培训、绩效考核等解决方案，支持企业人力资源战略实施。
核心模块与功能实施方法与案例分析实施方法案例分析010405060302CRM 概念及作用0203客户基本资料录入与维护客户分类与标签管理客户信息管理0101 02 031 2 3核心模块与功能营销活动策划与执行营销效果评估与优化营销资源管理与调度01020304服务与支持客户问题受理与处理服务请求响应与解决客户满意度调查与反馈核心模块与功能0102 0301 02 0301案例分析02某电商企业通过实施CRM，实现了客户信息的集中管理，提升了营销活动的精准度和效果。
纺织行业ERP解决方案
纺织行业ERP解决方案义乌地区华睿纺织行业ERP解决方案共分为三大模块：功能介绍，系统功能，系统特点。
一、功能介绍方案采用模块化设计思路，主要有9大模块：系统管理模块、基础设置模块、生产管理模块、工艺设计模块、生产计划模块、销售管理模块、库存管理模块、采购管理模块、财务管理模块二、系统功能1、生产管理模块：纺织企业生产的品种种类多而繁复，所以必须要有很好的生产计划及生产流程管理，它的主要功能是对生产计划的执行情况，控制中心的收发料情况进行查询，同时形成生产控制中心当日收发料情况的报表。
有对生产计划的指定修改，删除，制订以及一系列必须的查询，方便，快捷，准确。
2、工艺设计模块：该模块集成了对企业工艺流程的记录和管理，使得企业能以高效率进行生产工艺计划的制定、设计和执行，并且有利于数据的充分利用和合理规划。
3、生产计划模块：该模块是企业生产管理的重要模块，在整个系统中起呈上启下的作用，它对产品及主生产计划进行编制和处理，通过订单和预测两个入口汇总生产计划，通过计划汇总和产品库存平衡，生成期段内的主生产计划;它利用计算机高效率的工作方式对各指令单进行统计、汇总和传达。
4、销售管理模块：对企业销售业务的事物处理进行全方位的管理和控制。
它包括销售订单管理、订单执行、发货和物流、销售票据等，同时该模块还是企业计划数据的主要来源之一，是企业生产计划的源头。
5、库存管理模块：库存管理是ERP系统的物流部份，它对物料进、存、出进行台帐管理，达到各物料供需间的平衡。
它以联机实时的方式建立和维护生产活动中的各种物流的业务(事务)过程，包括物料接收、来料质检处理、物料入库、物料退货、生产领料、生产退料、物料转换、产品出货和退货等作业。
6、采购管理模块：采购管理对企业供应部门的供应计划、请购、采购计划、询价、采购合同、到货检验、入库等处理的全过程实现管理。
它与生产计划管理、库存管理、生产管理集成，实现企业物料流的计划和控制。
纺织行业erp解决方案
纺织行业erp解决方案
《纺织行业ERP解决方案》
随着全球经济的飞速发展，纺织行业作为一个重要的制造业领域，正日益受到重视。
然而，纺织行业也面临着诸多挑战，如供应链管理、生产过程控制、企业内部协作等方面存在着许多难题。
在这种背景下，企业资源规划（ERP）系统成为了解决这些问题的有效途径，为纺织企业的管理提供了全方位的解决方案。
首先，ERP系统可以帮助纺织企业优化供应链管理。
纺织行业的供应链包括原材料的采购、生产流程的控制以及产品的销售等环节。
通过ERP系统，企业可以实现对供应链的全面监控和管理，从而提高了生产效率和降低了成本。
其次，ERP系统能够帮助纺织企业实现生产过程的精细化管理。
在纺织行业，生产过程颇为复杂，需要对原材料的存储、加工、质检等环节进行细致的控制。
ERP系统可以帮助企业实现生产过程的数字化管理，提高了生产效率和产品质量。
另外，ERP系统还可以帮助纺织企业实现企业内部各部门的协作与信息共享。
由于纺织企业的生产过程经常需要跨部门协作，ERP系统可以帮助企业实现内部信息的共享和流通，提高了企业内部的协作效率。
总的来看，ERP系统为纺织企业的管理提供了一种全方位的解决方案，有助于提高企业的管理效率和竞争力。
因此，纺织
企业在信息化建设过程中，应当充分认识到ERP系统的重要性，尽快推动ERP系统的应用，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
纺织行业企业管理
纺织行业企业管理随着社会经济的发展，纺织行业在国民经济中发挥越来越重要的作用，成为国家经济发展的重要支柱行业之一。
企业管理是纺织行业发展的重要保障，也是企业发展的关键之一。
因此，建立科学规范的企业管理制度，是纺织企业健康可持续发展的基础。
一、纺织行业的特点纺织行业是一项生产性劳动力密集型的行业，其生产过程包括了生产、加工和销售等多个环节。
纺织行业生产工艺的复杂性和环节之间的相互依存性成为了其特点之一。
此外，纺织行业的技术含量高、材料成本大、劳动力成本高等也成为了其发展的限制因素。
因此，对于纺织企业而言，建立一个完善的创新型企业管理制度是至关重要的。
二、纺织行业企业管理的必要性纺织企业在进行生产过程中面临着与其他行业不同的管理难题。
企业管理能够帮助企业更好地组织生产、节约成本、提高效率，从而实现可持续发展。
具体来说，纺织企业需要实现以下几个方面的管理：1.内部管理。
包括招聘、培训、激励和评估等方面的管理，旨在建立一个管理系统，确保企业在生产过程中具备高效、高质、低耗等优良管理质量。
2.生产管理。
包括工艺流程、原料采购、生产计划和库存管理等。
要保证产品质量的优异性，提高企业在市场中的竞争力，必需非常高效地进行生产管理。
3.销售管理。
包括市场开发、销售渠道与策划、客户沟通和售后服务等，从而提高产品品牌知名度，创造更高的销售收益。
以上几点的管理能够帮助企业避免很多因为生产过程中的不可避免的问题而导致的资源损失和浪费，旨在增加企业的效益，打造企业的核心竞争力。
三、纺织企业管理模式因为纺织企业除了生产工艺的高复杂度以外还面临着人力成本高等限制，因此建立高效的管理模式来确保企业高效的生产以及成果优异十分重要。
而对于纺织企业来说，以下三个模式是最为经典的：1.流程管理模式。
以“流程再造”为基础，对企业的各个生产环节进行优化和重组，从而达到“质量可控、效益可测”。
2.全过程管理模式。
以企业生产全过程为中心，在每个环节上加强管理，从而掌握产品的所有环节，保证产品质量的卓越性。
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业务处理系统（TPS）。
1.3 发展
知识工作（KW）和办公自动化系统 （OAS）：创造和生产知识的系统。
决策支持系统（DSS）：强调辅助决策， 如主管（经理）支持系统、纺织厂配棉计 算决策支持系统。
专家系统（ES）：如XX国的传染病疹断系 统，探矿系统等。
中级管理人员 （控制、决策）
决策支 持系统
管
理
信
知识工作系统
息
职能人员
系
统
中央数据库
业务 业务 信息 系统
市场子 系统
生产子 系统
财务子 系统
其他子 系统
1.3 发展
统计系统：仅对原始数据进行简单统计，生成统 计结果。
数据更新系统：如XX国航空公司的SABRE预约定 票系统（建成于1950-1960）。
1.5.3 管理回顾
年份 1911 1913 1914 1914 1917 1931 1933 1940 1940 1947 1950~1960
1970
1980 1990
概念或工具 科学管理（动作、时耗） 运动装配线 运动调度图 计划、组织、指挥、协调、控制 库存经济批量模型 抽样统计表 霍桑试验 多技能群组方法 生产计划数学 单纯型法 OR模拟计算机
1.5.4 管理组织
U型组织
厂长 市场
车间 1
车间 2
生产 车间 n
1.5.4 管理组织
M型组织
厂长 （经理）
车间 1 车间 2 车间 n
项
项
项
目
目
目
1
2
n
1.5.4 管理组织
H型组织
公司总部
其他投资者 1
其他投资者 n
控股子公司 1
控股子公司 2
控股子公司 n
1.6 信息基础知识
概念 基本属性 生命周期
1.5 管理概念
概念 定义 回顾 管理组织
1.5.1 概念
法国亨利-法约尔：计划、组织、指挥、协 调和控制。
通过其他人完成事故。
1.5.2 定义
管理是为了某种目标，应用一切思想、理论 和方法去合理地计划、组织、指挥、协调 和控制他人，调度各种资源，如人、财、 物、设备、技术和信息等，以求以最小的 投入去获得最好或最大的产出目标。
掘； 转换性：知识就是力量
1.6.3 信息的生命周期
收集、传输、加工、储存、维护、使用
1.7 系统的概念与性质
定义 分类 性能评价
1.7.1 系统的定义
系统是一些部件为了某种目标而有机地结合 的一个整体。目标、部件、联结是不可缺少 的因素。
21.7.2 分类
按综合复杂程度分类： 物理、生物、人类社会 及宇宙
管理信息系统
主讲：XXX XXX大学XXX学院 Email:XXXXXXXXXXX 电话：XXXXXXXXXXX
1管理信息系统概念
起源 定义 发展 结构
1.1 起源
20世纪30年代柏德：强调决策在组织管理中的作用 20世纪50年代西蒙：管理依赖于信息和决策；维纳发
表控制论与管理，把管理过程当成一个控制过程。 计算机开始用于会计工作。 1970年，瓦尔特-肯尼万给MIS系统下了一个定义。 1985年，MIS系统创始人高登-戴维斯（Gordon B.Davis）给出了MIS系统的完整定义。
1.8.2分类
（1）按优化程度分类 联通集成：设备或部件能互联互通。如网络互联、
程序兼容、平台移植性等。 共享集成：信息能为所有用户共享。 最优集成：一般不易达。
1.8.2分类
（2）按涉及的范围分为类 技术集成：达到技术上的联通，解决技术上的问题。 信息集成：解决数据上的问题，正确与否、过时、
不够合用或难以获取等。 组织人员集成：解决人-机问题。 形象集成：如政府上网、经常更新数据、页面等。
1.8.2分类
(3) 按具体程度分类
概念集成 逻辑集成 物理集成。
2．计算机软硬件技术的发展
计算机的分类与发展趋势 计算机软件的发展 通信与网络技术的发展
2.1 计算机的分类与发展趋势
智能决策支持系统：DSS加人工智能。
1.4 结构
1.4.1 概念结构
信息源
信息管理者 信息处理器
信息用户
1.4.2 功能结构
管理信息系统
市
生
财
其
场
产
务
他
子
子
子
子
系
系
系
系
统
统
统
统
1.4.3 软件结构
实现各功能的软件系统或模块所 组成的系统结构。
1.4.4 系统是一个以人为主导，利用计算 机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公 设备，进行信息收集、传输、加工、存贮、 更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和 效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、 基层动作的集成化的人机系统。
管理信息系统概念图
高级管理人员 （计划、决策）
经理决 策系统
1.6.1 概念
信息是经过加工处理后的数据，它对接收者的 行为能产生影响，对接收者的决策具有价值。
1.6.2 基本属性
事实性：真实性、准确性、精确性和客观性； 等级性：高、中、低三层，对应于战略级、策略级、执行级； 可压缩性：能浓缩、集中、概括以及综合而不失其本质。如统计报表。 扩散性：扩散的两面性：利于知识传播，泄露机密； 传输性：很方便及多种途径传输； 分享性：只能共享，不能交换； 增值性：看似无用的信息还可以通过其他途径利用，如预测、数据挖
按抽象程度分：概念系统、逻辑系统、实在系统。 按功能分：社会系统、经济系统等。 按内部结构分：开环系统、闭环系统
1.7.3 系统性能评价
目标明确 结构合理 接口清楚 能观控制
1.8 系统的集成
概念 分类
1.8.1概念
系统集成不仅仅是联通，而是有效组织，即每 个部件均能得到有效利用。
技术特征分类：微型计算机、小型计算机、主干计算机 根据应用分类：主干计算机、网络服务器、工作站 发展趋势：体积越来越小；结构越来越复杂；速度越来
越快；可靠性越来越高；存储量越来越大；价格越来越 低。
车间调度、库存、预测项目管理、MRP、ERP
制造战略，工厂自动化（CIMS，CAD/CAM）等 BPR
开发倡导者 佛-泰勒 亨利-福特 亨利-甘特 法约尔 佛-哈里斯 瓦-斯瓦特 艾-迈约 （英）运筹组、布莱开特 （苏）康托纳维奇 乔-旦泽 欧美
约瑟福、奥里斯、麦当劳餐馆
哈佛商学院、日本丰田汽车 米切尔-哈默